隆富花園一期工程施工組織設計方案

#.1施工部署為充分顯示我公司的實力和信譽，發(fā)揮我單位嚴密管理的優(yōu)點和機械設備優(yōu)勢，確保達到優(yōu)質、高效、高速之目的，為此，特做如下安排。12.、1.施1工安排、確1.保施1工順序根據工程特點分為二個施工作面，合理的安排工作時間，確保施工進度，主體工程分為二次驗收，在完成3層主體后對主體結構進行驗收，驗收通過后及時進行粗裝修施工。各流水段施工順序為：基礎—主體—屋面—內外墻裝飾—其它裝飾—水、電、消防。為了充分利用場地，地下工程過錯成后立即進行回填，回填以前同時做好防雷、排水等埋地項目施工以保證上部結構施工，水、電、消防隨主體工程同步進行。12.1.、1主.要2機械設備安排為加快施工進度，確保工程按期完成，本工程設置35型0塔吊一臺，龍門架三套，塔吊主要負責主體施工階段的鋼筋、模板等周圍材料的及砌體材料的垂直運輸。龍門架負責砌體及裝飾階段材料的垂直運輸?；炷吝\輸采用一臺混凝土輸送泵直接泵至澆筑地點。砼采用現場集中攪拌，配備攪拌站一座，35型0攪拌機1臺，用于攪拌砌筑砂漿使用，并按須要配備其他運輸機械設備及裝載機械。12.1、.1施.工流3向基礎工程：基礎采用大開挖、釬探、驗槽后同步進行。主體工程：分流水段自下而上組織施工。裝飾工程：采用自上而下的流向進行包裝飾，外裝飾進行三層后即自上而下進行內部裝飾施工。12.1、.施1工.期4間以土建工程為主，水電、設備安裝及裝飾工程緊密配合，項目部進行有序合理協(xié)調。12.1.、1整體.工5程分結構施工期，裝飾施工期，水電安裝高度期及精裝施工期，項目部通過平衡協(xié)調及調度，緊密地組織成一體以確保工程按期完成。12.1、.主1體.結6構施工期間為主要進度控制時段，做好人、材物的施工協(xié)調管理，確保結構施工總進度計劃。12.1、.各1.施工7作業(yè)層必須無條件服從施工總進度計劃。12.、1施.2工的協(xié)調管理、.與2.設計1單位間的工作協(xié)調①、以項目工程師為主，與設計院聯系溝通，進一步了解設計意圖以及工程要求，根據設計意圖確定進一步的細致的分項工程施工方案，確保工程按期順利進行。②、協(xié)同業(yè)主與設計院共同對施工圖紙的審查，協(xié)助建設單位提出建議，完善設備與物資的選型。12.1.、2與.監(jiān)2理師工作的協(xié)調①、在施工過程中，嚴格按照業(yè)主有監(jiān)理工程師審批的“施工組織設計“進行施工管理，在工程自檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。②、所有進入現場使用的成品、半成品、材料器具等，均主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證和質量保證書。應按規(guī)定使用前進行物理、化學檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料不給工程千萬浪費。③、按照施工部位或分項、工序檢驗的質量及時提交監(jiān)理工程師進行檢驗驗收，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師順利開展工作。對可能出現的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則?，F場質量管理中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。12.1、.人員3安排項目經理部的管理層由項目經理部投優(yōu)聘用。主體施工由結構施工作業(yè)隊完成，裝飾施工由裝飾施工作業(yè)隊完成，水、電安裝由水電安裝作業(yè)隊完成，水暖電安裝作業(yè)隊前期派駐各專業(yè)代表。做好水、電的預留、預埋工作，待有工作面出來后再整隊介入。各個分部施工作業(yè)隊按項目部的施工進度計劃要求組織施工。并根據工程不同時期、不同分項部位工期要求，隨時可進行作業(yè)人員的增加和調整。12.、施2工平面布置12.、2施.工1平面布置編制原則根據現有施工場地情況，為保證現有場地的充分利用，故在布設施工平面時，充分考慮滿足施工空間，材料儲備空間。攪拌站、辦公及臨時用房晝放于