【立德集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式案例分析開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述（含提綱）3100字】

立德集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式研究開題報(bào)告論文題目：立德集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式研究分校(教學(xué)點(diǎn))：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析一、研究背景自21世紀(jì)以來隨著會計(jì)信息的不斷發(fā)展，大量企業(yè)逐漸應(yīng)用了ERP系統(tǒng)。簡單的財(cái)務(wù)會計(jì)未能滿足財(cái)務(wù)管理的需要。在當(dāng)今日益一體化的金融和商業(yè)中，財(cái)務(wù)會計(jì)的作用逐漸通過后期計(jì)算來計(jì)算。但目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)仍然存在較多的問題，比如管理成本仍然很高、透明度和控制的弱化、資源整合的總體價(jià)值較低等問題。對于集團(tuán)來說，只有有效地降低企業(yè)的成本，使其有效分配本集團(tuán)資源以提升本集團(tuán)的競爭力已成為集團(tuán)的主要困難。在此背景下，在這種情形下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為企業(yè)集團(tuán)解決這一財(cái)務(wù)困境提供了一種切實(shí)可行的方法。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC）的建立使得大量標(biāo)準(zhǔn)化的基于流程的業(yè)務(wù)（如應(yīng)收賬款，應(yīng)付賬款，總賬等）被納入共享服務(wù)中心的財(cái)務(wù)共享。通過業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化處理，大大提高了集團(tuán)業(yè)務(wù)的質(zhì)量。二、研究意義目前，相關(guān)的理論研究主要是關(guān)于財(cái)務(wù)共享中學(xué)的概念，作用和效果，但對共享中心的建立和實(shí)際運(yùn)作的理論研究還不多。本文探討了案例公司立德集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立和運(yùn)作，希望得出一些財(cái)務(wù)共享中學(xué)建立和運(yùn)作的理論方面的結(jié)論，為立德集團(tuán)規(guī)劃和建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供一定程度的借鑒意義。三、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀（一）國外研究現(xiàn)狀財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心最早起源于20世紀(jì)80年代，國內(nèi)外相關(guān)學(xué)者和實(shí)踐者對共享中心都有相關(guān)研究，并提出了一些理論和觀點(diǎn)總結(jié)。Moller（1997）提出共享服務(wù)中心的建立必須有一個(gè)在性質(zhì)上獨(dú)立的、業(yè)務(wù)明確的支持與組織部門。共享服務(wù)中心的任務(wù)不僅是對內(nèi)控制成本、保證質(zhì)量，對外也要具有時(shí)效性。共享服務(wù)中心擁有組織內(nèi)部所需要的資源，其中服務(wù)水平協(xié)議的簽訂是保障財(cái)務(wù)共享服務(wù)順利實(shí)施的重要因素。Sharma（2005）認(rèn)為，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的建立不僅僅是可以降低資源的浪費(fèi)，提高事務(wù)的處理效率，更重要的是它可以為公司提高利潤，提高企業(yè)的核心競爭力。Masood（2009）認(rèn)為，企業(yè)提供的財(cái)務(wù)共享服務(wù)，想要打造其強(qiáng)大的競爭力，必須從以下這幾個(gè)方面入手:首先將企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，這樣才能高效，其次，需要注重對專業(yè)人才的培養(yǎng)，建立專業(yè)水平高的財(cái)務(wù)共享服務(wù)團(tuán)隊(duì)，對財(cái)務(wù)共享服務(wù)的協(xié)議條約明確好雙方的權(quán)責(zé)。Deloitte（2009）對在研究全世界幾百家正使用財(cái)務(wù)共享中心的組織機(jī)構(gòu)中發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)共享中心對于企業(yè)節(jié)約成本的幫助巨大，有超過七成的企業(yè)明顯的減少了其相關(guān)費(fèi)用支出。Watanabe（2011）從財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式地起源開始研究，他認(rèn)為財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是為了更好地提供給客戶財(cái)務(wù)服務(wù)而產(chǎn)生的，通過不斷地對其進(jìn)行優(yōu)化，降低財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)成本，為客戶提供了性價(jià)比更高的財(cái)務(wù)服務(wù)，結(jié)果就能提高客戶的信任和黏度，這樣增加了以后更多的合作機(jī)會。Janssen和Joha（2015）認(rèn)為實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的首要條件是制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)以及在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)中發(fā)揮重要作用的健全的軟件系統(tǒng)。（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀：財(cái)務(wù)共享中心在我國出現(xiàn)的時(shí)間較晚，只有十多年的歷史，我國關(guān)于共享服務(wù)的應(yīng)用和研究還出于起步階段，還不夠成熟。主要的研究成果如下：候銳、趙世峰等（2010）通過研究中國電信財(cái)務(wù)共享服務(wù)所取得的卓越成效，論述了共享中心給組織內(nèi)部帶來的大變革，這種優(yōu)勢又主要體現(xiàn)在基礎(chǔ)工作得到規(guī)范、會計(jì)核算效率得到提高、風(fēng)險(xiǎn)管理能力加強(qiáng)、業(yè)務(wù)支撐能力得到強(qiáng)化這四個(gè)方面。鐘邦秀（2012）指出荷蘭皇家殼牌公司（RoyalDutchShell）和花旗集團(tuán)（Citigroup）在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)后，在財(cái)務(wù)的整合、監(jiān)管、控制等方面都有了很大提升。金蓮花（2016）對已經(jīng)實(shí)施共享服務(wù)的幾企業(yè)進(jìn)行分析，并對比了沒有實(shí)施共享服務(wù)的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)這樣的措施能夠提高企業(yè)的利潤，從而體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力。張慶龍（2017）認(rèn)為共享服務(wù)中心不僅可以服務(wù)企業(yè)自身，通過市場外包服務(wù)來創(chuàng)造企業(yè)的另一利潤點(diǎn)。國內(nèi)中小企業(yè)也可以委托進(jìn)行相關(guān)信息的處理從而降低成本。孫偉艷，姚涵（2018）通過對我國多家企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)進(jìn)行研究，結(jié)果表明，信息系統(tǒng)、流程管理、組織結(jié)構(gòu)等因素是決定企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)完善的重要因素，所以企業(yè)一定要注重其發(fā)展?fàn)顩r，才能推動財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展。張秀娟（2018）認(rèn)為，戰(zhàn)略的統(tǒng)一性是財(cái)務(wù)共享服務(wù)的統(tǒng)一原則，這樣才能增加企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的成功概率，而且想要提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)的有效性不僅僅是要提高財(cái)務(wù)信息管理技術(shù)，還要提高財(cái)務(wù)資源的多樣性。綜上所述，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)降本增效提質(zhì)方面，能發(fā)揮巨大作用，且具有非常明顯的正面意義，已經(jīng)成為企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新抓手，新方式。而通過國外與國內(nèi)研究現(xiàn)狀的對比可見，對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的研究，大部分是處于基礎(chǔ)理論方面的研究，以具體地研究對象結(jié)合財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的深入研究較少，相關(guān)量化指標(biāo)評價(jià)也不太完善，本文擬就該方面進(jìn)行探討研究。四、研究提綱一、前言二、相關(guān)理論概述（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)的定義（二）財(cái)務(wù)共享服務(wù)的模式三、立德集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的現(xiàn)狀分析（一）集團(tuán)簡介（二）集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作流程1.立德集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心財(cái)務(wù)共享中心的原則2.立德集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的具體設(shè)計(jì)3.立德集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的職能范圍和定位（三）立德集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行效果分析1.降低運(yùn)行成本2.規(guī)范會計(jì)核算水平3.提升運(yùn)營效率四、立德集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行中存在的問題（一）建設(shè)成本過高（二）立德集團(tuán)員工的工作積極性不高（三）財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能不足（四）信息處理系統(tǒng)不完善五、立德集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化建議（一）實(shí)施先試點(diǎn)再全面推廣的實(shí)施方式（二）跟蹤分析并持續(xù)優(yōu)化（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心復(fù)合型人才培養(yǎng)（四）加強(qiáng)信息技術(shù)整合結(jié)論五、研究內(nèi)容和方法（一）研究內(nèi)容本文通過結(jié)合立德集團(tuán)這一具體案例分析出財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢和必要性，進(jìn)而提高集團(tuán)應(yīng)用新財(cái)務(wù)模式的意識，推動國內(nèi)會計(jì)信息化發(fā)展。通過分析其存在的不足，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享實(shí)施過程中出現(xiàn)的阻礙，歸納總結(jié)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，給予后續(xù)企業(yè)理論和實(shí)踐上的指導(dǎo)。（二）研究方法1.文獻(xiàn)研究法：文獻(xiàn)研究法是本文研究采用的主要方法，通過查閱期刊、文書檔案、書籍、報(bào)紙，互聯(lián)網(wǎng)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的相關(guān)理論，了解財(cái)務(wù)共享服務(wù)產(chǎn)生原因和國內(nèi)外發(fā)展歷程，為研究內(nèi)容開闊眼界，理清思路。2.案例分析法：本文將我國財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用模式具體化，以立德集團(tuán)為分析對象，通過研究立德集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)作，發(fā)現(xiàn)其成功與不足，為已經(jīng)實(shí)施或?qū)⒁獙?shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)提供解決對策和合理建議。參考文獻(xiàn)：[1]劉一男.我國與歐洲中小企業(yè)發(fā)明專利商業(yè)化狀況對比[J].中國發(fā)明與專利,2020,17(10):31-34.[2]胡斌.中小企業(yè)的沖擊與應(yīng)對[J].商展經(jīng)濟(jì),2020,(09):44-46.[3]李剛,黃思楓.中小企業(yè)生存與發(fā)展對策研究——基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式升級應(yīng)對策略分析[J].價(jià)格理論與實(shí)踐,2020,(07):13-16.[4]陳霞,于海英.中小企業(yè)員工招聘問題與對策初探[J].統(tǒng)計(jì)與管理,2020,35(11):72-76.[5]張珊珊.中小企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理的思考[J].市場,2020,(23):112-113.[6]周翰馨.“減稅降費(fèi)”政策對中小企業(yè)的影響作用探析[J].商展經(jīng)濟(jì),2020,(05):104-106.[7]邱峰,周菲菲,解紅.財(cái)稅政策支持中小企業(yè)的國際實(shí)踐及啟示[J].北方金融,2020,(08):15-22.[8]王竹泉,于小悅,權(quán)錫鑒.中小企業(yè)的生存考驗(yàn)[J].財(cái)會通訊,2020,(16):3-7.[9]羅仲偉,陸可晶.轉(zhuǎn)危為機(jī)：運(yùn)用數(shù)字技術(shù)加速中小企業(yè)群體性轉(zhuǎn)型升級[J].價(jià)格理論與實(shí)踐,2020,(06):10-16+36.[10]敬一山.讓中小企業(yè)討要款項(xiàng)不再犯難[J].中小企業(yè),2020,(08):14.[11]馬文珂.河南省中小企業(yè)扶持政策效果評價(jià)研究[D].河南大學(xué),2020.[12]趙旭.中小企業(yè)生存風(fēng)險(xiǎn)探討[J].財(cái)政科學(xué),2020,(07):34-41.[13]黃曉芮.中小企業(yè)專利管理問題研究[J].河南科技,2020,39(21):52-56.[14]盧仙華.減稅降費(fèi)政策對中小企業(yè)稅負(fù)的影響[J].黑龍江生態(tài)工程職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2020,33(04):47-49.[15]劉德紹,覃發(fā)軍,許偉.關(guān)于重慶市中小企業(yè)的環(huán)保困境調(diào)查分析[J].重慶科技學(xué)院學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版),2020,(04):35-37+45.[16]李邦特.淺析中小企業(yè)的應(yīng)收賬款管理[J].中國商論,2020,(14):128-129.[17]田光宇.中小企業(yè)面臨的困境與自救[J].智慧中國,2020,(06):65-66.[18]賈少強(qiáng).中小企業(yè)如何生存？[N].深圳商報(bào),2020-06-18(A06).[19]趙愛玲.如何為中小企業(yè)紓困？[J].中國對外貿(mào)易,2020,(06):15-16.[20]梁福海.利基戰(zhàn)略在中小企業(yè)中的應(yīng)用研究[D].北京交通大學(xué),2020.五、技術(shù)路線確定研究目標(biāo)確定研究目標(biāo)制定研究計(jì)劃研究結(jié)果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果相關(guān)問題優(yōu)化舉措和對策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，得出啟示，探索現(xiàn)狀發(fā)展撰寫論文成稿檢索梳理分類實(shí)地考察反饋制定研究計(jì)劃查閱文獻(xiàn)，了解研究現(xiàn)狀權(quán)威政策文本解讀、專家學(xué)者咨詢確定研究主題圖1本文的技術(shù)路線圖主要措施（一）查閱立德集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式研究相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集立德集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式研究有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對比。（三）與同伴交流達(dá)成共識后整合立德集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式研究資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通立德集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式研究問題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算九、課題進(jìn)度時(shí)間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報(bào)告撰寫實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《立德集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式研究》有關(guān)寫作事項(xiàng)報(bào)告8月25日前：《立德集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式研究》開題報(bào)告初稿8月26日前：《立德集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式研究》開題報(bào)告二稿9