【箭牌家居營運資金管理現(xiàn)狀及完善建議開題報告文獻綜述5500字】

箭牌家居營運資金管理現(xiàn)狀及完善建議開題報告論文題目：箭牌家居營運資金管理現(xiàn)狀及完善建議分校(教學點)：專業(yè)：專業(yè)：學生姓名：文獻資料搜集構(gòu)建分析文獻資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且總結(jié)關建議論文選題的確定現(xiàn)狀或?qū)嵶C探究1．選題目的、意義及研究現(xiàn)狀營運資金是財務管理中的一個重要概念，它是企業(yè)運行周轉(zhuǎn)使用的日常性流動資金，涉及的范圍很廣，可以延伸到企業(yè)生產(chǎn)的各個方面。它的投入和收回是在不斷交替過程中進行的，這一過程循環(huán)往復，只有營運資本處于良好的管理和運轉(zhuǎn)下，才能保證企業(yè)供、產(chǎn)、銷各階段的有效銜接，企業(yè)才得以生存與發(fā)展。營運資本的周轉(zhuǎn)是固定資產(chǎn)乃至企業(yè)整個資金周轉(zhuǎn)的依托，沒有營運資本的良好運轉(zhuǎn)，企業(yè)的生存與發(fā)展是不可能的，企業(yè)的各種各樣的目標也就無從談起。因此，營運資本管理的好壞往往是企業(yè)成敗的決定因素。許多公司破產(chǎn)的主要原因是他們不能滿足營運資本的需要。資金管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中起到非常重要的作用。強化資金管理可以規(guī)范集團內(nèi)部各個部門的投資、籌資決策行為，從而有效地控制了投資、籌資的科學性和合理性，相應的排除了財務經(jīng)營風險。高效的資金管理可及時掌握資金存量、流量和流向，加強企業(yè)資金流動的控制和管理，有效地規(guī)避經(jīng)營代理的風險，同時建立和完善了各個部門的評價及控制機制。企業(yè)內(nèi)部資金均衡、有效的流動是企業(yè)集團生存和發(fā)展的重要基石，均衡性和有效性是資金管理的戰(zhàn)略目標。只有在不斷完善企業(yè)的資金管理模式，實現(xiàn)了資金均衡、有效的流動，最終才能保證企業(yè)財務戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)，增強企業(yè)集團競爭力。為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，企業(yè)持有一部分可變現(xiàn)的營運資金，既能夠保證企業(yè)平時的生產(chǎn)運營，也能夠預防企業(yè)遇到的債務風險，加強融資能力；也可以加速資金的周轉(zhuǎn)速度，降低一定時期的資金持有量，從而降低持有成本。實際應用中，營運資金管理效率的提高與企業(yè)整體盈利能力的提高是一致的。提高營運資金的利用水平和周轉(zhuǎn)能力，可以保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)資金具有充分的流動性，保持企業(yè)良好的償債能力和盈利能力。所以在保證企業(yè)營運資金具有充分安全性和流動性的前提下，提高營運資金的周轉(zhuǎn)能力和利用水平以及企業(yè)的整體盈利能力。2．國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢與研究的主攻方向1．國外研究狀況和發(fā)展趨勢國外關于營運資金管理的研究始于20世紀30年代的美國經(jīng)濟衰退時期。在20世紀70年代以前，營運資金管理研究的主要內(nèi)容是對各營運資金單個項目如何進行優(yōu)化，七十年代后關于企業(yè)營運資金的研究才逐步興起。對于營運資金的研究內(nèi)容方面，W·D·Knignt（1972）研究拓展了當時已有的存貨訂貨量基本模型，建立了一個存在保險儲備量的最優(yōu)訂貨模型，是一個能同時實現(xiàn)存貨的倉儲成本和訂購成本最小化的模型。該模型是對前期理論研究的進一步拓展，對當時的理論界產(chǎn)生了很大影響，促進了后來一系列存貨訂購模型的產(chǎn)生。HamptonC·Hager（1976）提出了“現(xiàn)金周期”這一概念，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)過程探討現(xiàn)金流轉(zhuǎn)狀況，提出改進現(xiàn)金管理，縮短現(xiàn)金周期的措施。KeithV·Smith在1979年指出：關于每個營運資金項目管理的研究已有很大進展，但將營運資金作為一個整體進行研究卻沒有多少進展，并首次探討了整體營運資金規(guī)劃與控制的內(nèi)容。上世紀80年代開始，隨著理論界對企業(yè)財務管理目標認識的趨同，同時對營運資金管理的認識也越來越深入，于是營運資金管理逐漸形成財務管理內(nèi)容中一個獨立的部分，對它的研究也開始向營運資金整個系統(tǒng)進行延伸發(fā)展，不再局限于某一單獨部分的研究探討。1981年，KennethP·Nunn通過實證研究揭示了營運資本與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系，并分析了營運資本管理戰(zhàn)略的影響因素。他的研究帶來了巨大的影響，使人們認識到營運資本管理不僅僅停留在日常的財務運作上，而是與企業(yè)的戰(zhàn)略密切相關，決定企業(yè)的價值；另外，在論文中他首先提到了“永久性營運資本”這一概念，至今對我們認識營運資本還有著積極的作用。1989年，JohnJ·Hampton&CeciliaL·Wagner出版了《營運資金管理》一書，其內(nèi)容已經(jīng)不僅包括流動資產(chǎn)管理，而且拓展到了信用評級、短期融資、消費者信貸等內(nèi)容。即：從盈利性和風險性兩個角度考察，將流動資金的存量配置與其相應的資金來源聯(lián)系起來，從總體上進行觀察和研究如何據(jù)此制定合理營運資金政策。1992年，JohnC·Groth從全新的角度對營運資本進行了詮釋。在論文《經(jīng)營周期：風險、收益和機會》中，他將營運資本視為企業(yè)進行的一項投資，投資者對投資的要求必然反映到企業(yè)營運資本管理上，即占用資金最少，資本成本最低，收益最大。企業(yè)在日常的營運資本管理中，要關注投資的風險，即企業(yè)應收賬款、存貨的風險，考慮機會成本，最終實現(xiàn)收益的最大化。在論文中，他進一步揭示了投入資本、風險和收益的關系，并提出了“放大效應"的概念，即有效的營運資本管理能夠產(chǎn)生放大效應，降低資本成本，增加企業(yè)收益和價值。2002年，JohnAntanies提出了“三角難題”。他指出企業(yè)要想同時做到存貨的最小化、資產(chǎn)利用程度的最大化以及顧客服務水平的完善幾乎是不可能的。因此，在制定營運資本管理計劃時，必須考慮到公司其他領域計劃的影響情況，否則營運資本管理計劃的最優(yōu)化很可能損害整個公司[7]。與此同時，JuanColina在管理類型上重新闡釋了營運資本管理。他指出，一個全面的營運資本管理計劃包括三個部分：(1)收入管理(應收賬款、訂購程序、支付賬單和收款)；(2)供應鏈管理(存貨和物流)；(3)支出管理(購買和付款)。國外營運資金管理研究是基于企業(yè)價值最大化目的上的，在內(nèi)容上經(jīng)歷了從單獨流動資產(chǎn)管理到整體營運資金管理；在方法上有數(shù)學方法轉(zhuǎn)變到基于供應鏈和渠道的營運資金研究方法；在深度上從單獨流動資產(chǎn)管理到整體營運資金管理以及營運資金內(nèi)部項目如何優(yōu)化；在廣度上轉(zhuǎn)向供應鏈、渠道管理研究。并對營運資金管理進行績效評價以及研究營運資金管理影響的因素和內(nèi)容。其研究范圍由經(jīng)營層面拓展到企業(yè)的營銷和戰(zhàn)略層面，以及營運資金管理對公司價值最大化的影響。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國對營運資金管理的研究是從20世紀90年代后才開始的，這是由于營運資金作為一個財務概念是1993年我國實行與國際慣例接軌的會計制度以后才引入我國的?？傮w來看，我國對營運資金管理的研究沒有得到應有的重視，大多數(shù)研究僅是對某個營運資金項目的孤立研究，少有對營運資金的系統(tǒng)研究。在中國，毛付根教授(1995)在《論營運資金管理的基本原理》一文中，指出：應從流動資產(chǎn)與流動負債之間的相互關系著手，將流動資金的存量配置與其相應資金來源聯(lián)系起來，從總體上進行觀察和研究如何據(jù)此制定合理的營運資金政策。同時提出了最優(yōu)的營運資金水平為多種因素共同作用的結(jié)果，并不存在一種對所有企業(yè)都是最優(yōu)的單一營運資本投資策略。楊雄勝等(2000)結(jié)合中國現(xiàn)實分析了現(xiàn)行應收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率指標在理論與方法上存在的不足，指出周轉(zhuǎn)額應是某一形態(tài)的墊支資金不斷回到其原有狀態(tài)的數(shù)額，建議將應收賬款周轉(zhuǎn)率改為應收賬款平均賬齡指標，并采用應收賬款逾期率作輔助指標，將存貨周轉(zhuǎn)率改為存貨平均占用期，并按其內(nèi)容進行材料平均儲存期、在產(chǎn)品平均生產(chǎn)期以及產(chǎn)成品平均庫存期等指標細化，以揭示存貨在不同環(huán)節(jié)的營運效率。王竹泉、馬廣林（2005）在《分銷渠道控制：箭牌家居跨區(qū)分銷企業(yè)營運資金管理的重心》提出了“將跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)營運資金管理的重心轉(zhuǎn)移到渠道控制上”的新理念，并倡導將營運資金管理研究與供應鏈管理、渠道管理和客戶關系管理等研究有機結(jié)合起來。羅福凱、車艷華(2006)指出營運資本日常管理已經(jīng)演進為箭牌家居營運資本實時管理，營運資本已成為財務管理的前沿對象。營運資本在產(chǎn)業(yè)鏈上的流動，會形成一條跨區(qū)分銷企業(yè)連接上下游企業(yè)和終端客戶的價值鏈。只有每一個接點企業(yè)都處于高效運作狀態(tài)，價值鏈才能暢通。品牌、特許經(jīng)營權(quán)、廣告、信息等無形流動資產(chǎn)將成為箭牌家居公司營運資產(chǎn)管理主要組成部分。該項研究大大拓寬了箭牌家居營運資金的研究范圍，營運資金與供應鏈結(jié)合的思想，使得營運資金管理的思想更加寬泛，也更加復雜。王竹泉、逄詠梅、孫建強（2007）對國內(nèi)外營運資金管理的研究進行了回顧，并提出了箭牌家居營運資金管理基本理論的創(chuàng)新。以營運資金的重新分類為切入點，在營運資金分為經(jīng)營活動營運資金和理財活動營運資金的基礎上，進一步提出將經(jīng)營活動營運資金按箭牌家居與供應鏈或渠道的關系分為營銷渠道的營運資金、生產(chǎn)渠道的營運資金和采購渠道的營運資金，并相應的提出了箭牌家居新型的營運資金管理績效評價體系。將營運資金管理的重心移到了渠道關系管理上，為基于供應鏈視角的營運資金管理理論的構(gòu)建奠定了基礎。此后，由中國海洋大學企業(yè)營運資金管理研究課題組先后發(fā)布了：中國上市公司營運資金管理調(diào)查：1997-2006；中國上市公司營運資金管理調(diào)查：2007-2008；運資金管理調(diào)查：2009；中國上市公司營運資金管理調(diào)查：2010。該項調(diào)查從渠道和要素兩個角度對上市公司每年度年報的營運資金進行排名，并且從營運資金管理績效的行業(yè)分析、企業(yè)分析、地區(qū)比較分析和外向型行業(yè)專題分析等方面對中國上市公司營運資金管理進行了分析。該項研究使得箭牌家居營運資金的渠道管理落實到公司營運資金管理實務中，并且保留了箭牌家居上市公司各年度的營運資金數(shù)額及變動額等大量信息，為開展營運資金實證研究奠定了數(shù)據(jù)基礎。此外，鑒于各個上市公司性質(zhì)、分屬行業(yè)、金融環(huán)境等的不同，營運資金管理方法也千差萬別，因使得以各個行業(yè)為范例的營運資金研究也逐漸展開。目前，我國的研究熱點主要集中在融資政策和鼓勵政策兩個當面，普遍缺乏對營運資金政策的研究。一些相關的實證研究也僅限于對我國上市公司所采用的營運資金策略情況的基本匯總上，大部分企業(yè)也不具有正式的營運資金政策。當前企業(yè)對營運資金的管理主要側(cè)重于強調(diào)企業(yè)資金安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需要，降低企業(yè)對資金的占用等。但對如何有序的安排營運資金，如何處理好營運資金與其它形式資金的關系，以及如何籌集營運資金方面缺乏研究。因此，我國對與營運資金的管理仍處于探索階段，在這條道路上還要走很長的一段路。而且環(huán)境和制度等多方面的差異，也迫切需要我國的企業(yè)找到適合自己的管理模式來給予指導。3.主要研究內(nèi)容、需重點研究的關鍵問題及解決思路(一)主要研究內(nèi)容1引言1.1研究目的和意義1.2文獻綜述1.3研究內(nèi)容及方法2營運資金管理的基本理論2.1營運資金和營運資金管理的概念2.2營運資金管理的目標3箭牌家居營運資金管理現(xiàn)狀分析3.1箭牌家居公司概況3.2箭牌家居營運資金配置規(guī)模分析3.3箭牌家居營運資金管理要素分析3.4箭牌家居營運資金管理基于渠道分析4箭牌家居營運資金管理存在的問題4.1箭牌家居公司營運資金效率較低4.2箭牌家居存貨控制薄弱，造成資金呆滯4.3箭牌家居應付賬款管理效率低4.4箭牌家居供應商集中度不高5箭牌家居營運資金管理優(yōu)化建議5.1樹立供應鏈視角下的營運資金管理理念5.2利用供應商庫存管理模式5.3優(yōu)化應付賬款管理5.4制定供應商分類管理策略6結(jié)束語研究的關鍵問題1.我國企業(yè)營運資金管理的問題2.加強企業(yè)營運資金管理的措施（三）解決思路本文的主要內(nèi)容包括：首先，從認識營運資金以及營運資金管理入手，闡述了其概念、特點、內(nèi)容及目標；其次，在此基礎上總結(jié)了箭牌家居企業(yè)營運資金管理中存在的問題，最后，主要從流動資產(chǎn)的三個方面出發(fā)尋找箭牌家居解決對策。闡述通過有效的營運資金管理，在滿足箭牌家居生產(chǎn)經(jīng)營活動周轉(zhuǎn)需要和充分考慮箭牌家居財務安全的前提下，保證企業(yè)資金的充分流動，加快營運資金周轉(zhuǎn)速度，降低投資風險。四、參考文獻：[1]李云豪.“雙碳”目標背景下JG電氣股份有限公司的戰(zhàn)略調(diào)整策略研究[D].河南科技大學,2022.[2]劉哲元.綠色發(fā)展視角下的企業(yè)運用新能源發(fā)展的策略研究[J].環(huán)境工程,2022,40(11):316.[3]和占舉.鄉(xiāng)村振興視角下飼料企業(yè)數(shù)字科創(chuàng)轉(zhuǎn)型策略研究[J].飼料,2022,(22):131-134.[4]劉珺,張海燕.新發(fā)展階段銅陵市中小微企業(yè)創(chuàng)新能力提升策略研究[J].池州學院學報,2022,36(05):77-80.[5]李永超.企業(yè)構(gòu)建學習型組織的策略研究——以汾酒集團為例[J].企業(yè)改革與管理,2022,(20):65-68.[6]閆瑜鴻.數(shù)字化時代企業(yè)員工關系管理策略研究[J].上海商業(yè),2022,(09):65-67.[7]李彤.疫情背景下H市商業(yè)銀行支持小微企業(yè)融資效果提升策略研究[D].昆明理工大學,2022.[8]李彬.創(chuàng)新落地在不同階段和規(guī)模企業(yè)的實施策略研究[J].電動工具,2022,(04):32-37.[9]麻新桃.監(jiān)督保障國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的策略研究[J].廣西經(jīng)濟,2022,40(04):100-103.[10]劉子凡.SD企業(yè)化肥產(chǎn)品推廣的渠道優(yōu)化策略研究[D].華中農(nóng)業(yè)大學,2022.[11]馬月.低碳經(jīng)濟背景下的皮革企業(yè)發(fā)展運行策略研究[J].西部皮革,2022,44(14):7-9.[12]崔蓓.生物醫(yī)藥創(chuàng)新體系發(fā)展策略研究[D].上海學院,2022.[13]邵若男.地方推進職業(yè)教育校企合作策略研究[D].山東大學,2022.[14]蘇婷.川渝兩地關鍵產(chǎn)業(yè)識別與協(xié)同發(fā)展策略研究[D].重慶郵電大學,2022.[15]林家南.裝配式混凝土構(gòu)件生產(chǎn)階段碳減排策略研究[D].蘇州科技大學,2022.[16]王崇巍.銀行N支行中小企業(yè)貸款業(yè)務營銷策略研究[D].吉林大學,2022.[17]孟媛媛.Y企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略研究[D].吉林大學,2022.[18]吉鴻.H公司多元化發(fā)展路徑選擇策略研究[D].廣西師范大學,2022.[19]任孟凱.社會責任視角下Z保險公司公益營銷策略研究[D].浙江工商大學,2022.[20]王芳.上海HY報關公司服務競爭力提升策略研究[D].廣西師范大學,2022.[21]李捷捷.N公司零售業(yè)務線上線下渠道整合策略研究[D].廣西大學,2022.[22]賴玉婷.Y公司數(shù)字化能力提升策略研究[D].浙江工商大學,2022.[23]徐逸.RKN公司競爭戰(zhàn)略選擇與實施策略研究[D].浙江工商大學,2022.[24]賀陽.W石材公司競爭力提升策略研究[D].東華理工大學,2022.[25]陳文璐.MH平臺型房地產(chǎn)代理企業(yè)核心營銷人員離職管理策略研究[D].華北水利水電大學,2022.[26]劉亞偉.SC集團煤炭市場營銷策略研究[D].太原理工大學,2022.[27]于康.ZT產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展定位及實現(xiàn)策略研究[D].華北水利水電大學,2022.[28]張春秒.發(fā)電企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型績效評價和策略研究[D].華北電力大學(北京),2022.[29]方卉.“兩集中”政策下T公司發(fā)展策略研究[D].廣州大學,2022.[30]王倩文.慶陽DY保安服務有限公司品牌建設策略研究[D].西北大學,2022.[31]張楠.高質(zhì)量發(fā)展視角下企業(yè)碳排放效率動態(tài)趨勢演講及策略研究[D].貴州財經(jīng)大學,2022.五、技術(shù)路線確定研究目標確定研究目標制定研究計劃研究結(jié)果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果相關問題總結(jié)優(yōu)化舉措和對策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結(jié)經(jīng)驗，得出啟示，探索現(xiàn)狀發(fā)展撰寫研究成果的報告檢索梳理分類實地考察反饋制定研究計劃查閱大量相關文獻，了解研究現(xiàn)狀權(quán)威政策文本解讀、專家學者咨詢確定研究主題圖1本文的技術(shù)路線圖創(chuàng)新性與可行性：（一）選題的創(chuàng)新性（1）研究內(nèi)容創(chuàng)新：由于目前學術(shù)界對箭牌家居營運資金管理現(xiàn)狀及完善建議甚少，同時本人目前也在從事相關工作，能夠獲得大量第一手資料，因此對箭牌家居營運資金管理現(xiàn)狀及完善建議屬于內(nèi)容創(chuàng)新。（2）研究方式創(chuàng)新：本文“理論分析+實踐探究”的研究方式對箭牌家居營運資金管理現(xiàn)狀及完善建議進行主題探討，同時根據(jù)理論及實踐框架進行更加深入的剖析，并結(jié)合專業(yè)知識提出相關建議，因此研究方式屬于創(chuàng)新。（3）研究視角創(chuàng)新：本文對箭牌家居營