【中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展建議案例分析-以新優(yōu)康公司為例（開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述）】

中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展建議—以新優(yōu)康公司為例開題報(bào)告論文題目：中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展建議—以新優(yōu)康公司為例分校(教學(xué)點(diǎn))：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問(wèn)題的分析開題內(nèi)容：中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展建議—以新優(yōu)康公司為例：背景（意義）√文獻(xiàn)綜述√提綱√技術(shù)路線√參考文獻(xiàn)√研究方法√創(chuàng)新性與可行性分析√完成措施√經(jīng)費(fèi)預(yù)算√課題進(jìn)度√一、課題背景（意義）在我國(guó)中小公司的發(fā)展非常依賴市場(chǎng)環(huán)境的變化。在最初階段，公司通常規(guī)模很小，但充滿活力，非常有競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新能力，應(yīng)用與采用各種選擇都是正確的。但是，在最初的資本積累后，有了進(jìn)一步發(fā)展的條件之后，它們迷失了方向，做出了許多錯(cuò)誤的判斷和決策。從那時(shí)起，它們逐漸跌至發(fā)展的最低點(diǎn)，甚至消失了。因此，我國(guó)企業(yè)界存在一種現(xiàn)象：公司的平均預(yù)期壽命不到五年。重要的原因是，在公司發(fā)展到一定程度之后，這些公司沒(méi)有意識(shí)到公司治理，對(duì)于公司發(fā)展的重要性。盡管一些公司認(rèn)識(shí)到公司治理的重要性，但它們通常會(huì)過(guò)分依賴“能人”的領(lǐng)導(dǎo)力，在治理中實(shí)施人為治理，而忽略了標(biāo)準(zhǔn)的制定，缺乏完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，這是它們衰落的重要原因。當(dāng)然，在這種情況下，如何維持中小公司的可持續(xù)發(fā)展，怎樣在市場(chǎng)中立于不敗之地，以及怎樣有效地管理業(yè)務(wù)，成了公司領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注焦點(diǎn)。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)先生說(shuō)過(guò)，國(guó)家富強(qiáng)取決于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮取決于公司，公司發(fā)展取決于管理，管理關(guān)鍵取決于文化。所以，有效的管理對(duì)于公司發(fā)展至關(guān)重要。本文以新優(yōu)康鍛造公司為例，結(jié)合我國(guó)的商業(yè)發(fā)展環(huán)境，對(duì)中小公司發(fā)展進(jìn)行討論。主要討論了中小公司管理的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)了公司制度化的重要作用，并提出了有效的對(duì)策與建議，希望能為我國(guó)中小公司的發(fā)展做出具體貢獻(xiàn)。二、文獻(xiàn)綜述國(guó)外研究現(xiàn)狀克拉登·克里斯托弗（CladenChristopher（1995）指出：“從全球的角度來(lái)看，不同國(guó)家參與公共采購(gòu)活動(dòng)的資金數(shù)額巨大，使政府能夠依靠公共采購(gòu)實(shí)現(xiàn)某些公共目標(biāo)?！白鳛橹笇?dǎo)，支持中小企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造正義與公平，協(xié)調(diào)市場(chǎng)實(shí)體之間的關(guān)系。就效率而言，通過(guò)公共政策實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)比諸如治理環(huán)境之類的其他方法更加有效?！盝ayarantne和Wollken（2011）認(rèn)為，中小型銀行更愿意向中小型企業(yè)貸款，這主要是因?yàn)檫@些中小型銀行對(duì)當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)有更好的了解，并且其貸款活動(dòng)相當(dāng)集中。公司處于某種情況下，他們將在一定程度上首次學(xué)習(xí)到九種信息。以上解決了信貸形成不對(duì)稱，因此中小企業(yè)的發(fā)展仍然取決于中小型銀行。國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀程金紅（2020）企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也是企業(yè)管理的基準(zhǔn)。在管理公司時(shí)，必須尊重公司文化，以便在正確的意義上將人視為公司發(fā)展的核心力量，并可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)詞的未來(lái)發(fā)展。這條路越來(lái)越寬，越來(lái)越平坦。通過(guò)營(yíng)造火焰效應(yīng)，每個(gè)品牌都基于偉大的時(shí)代擁有自己獨(dú)特的企業(yè)文化。因此，公司需要將其文化與產(chǎn)品融合在一起，以使產(chǎn)品更加人性化并賦予其生命力。夏利華（2020）針對(duì)中小企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐的。它從公司，經(jīng)理和員工等多個(gè)角度結(jié)合了當(dāng)前新的人力資源環(huán)境和績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)。討論公司績(jī)效管理改革的現(xiàn)狀和方向，解釋績(jī)效管理的含義，邏輯和理念，并指導(dǎo)系統(tǒng)和前瞻性地建立適合公司的強(qiáng)大績(jī)效管理系統(tǒng)。我國(guó)中小企業(yè)的績(jī)效體系不健全，這方面的建設(shè)有待加強(qiáng)。顧天樂(lè)（2020）中小企業(yè)應(yīng)增加投資以引進(jìn)管理人才，并通過(guò)高薪引進(jìn)高素質(zhì)的企業(yè)管理人才和能力。例如，引進(jìn)大公司的管理人才，并以豐富的管理經(jīng)驗(yàn)滿足這些管理人才。薪資和福利使他們樂(lè)于為公司服務(wù)，并使其能夠在充分展示其才能的過(guò)程中提高中小企業(yè)的管理水平。此外，中小型企業(yè)應(yīng)避免在管理人員的組織中出現(xiàn)裙帶關(guān)系。他們必須根據(jù)自己的實(shí)際才能來(lái)組織工作，努力充分利用自己的才能，充分利用其非凡才能，并鼓勵(lì)員工努力工作以在公司中取得專業(yè)成就。感覺(jué)。中小企業(yè)不僅要努力引進(jìn)管理人才，還要加強(qiáng)內(nèi)部人才的培訓(xùn)，努力在公司內(nèi)部尋找管理人才。江陰的中小企業(yè)員工素質(zhì)低下，缺乏獨(dú)特的人才。需要?jiǎng)?chuàng)新用人機(jī)制，優(yōu)化人才環(huán)境。王毅瀅（2020）建立了有效的科技創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)新多元化的分類機(jī)制，促進(jìn)科技創(chuàng)新人才的健康發(fā)展。南安中小企業(yè)需要建立有效的科技創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展。孟淑巖（2020）分析了內(nèi)部采購(gòu)政策，認(rèn)為公共采購(gòu)對(duì)刺激中小企業(yè)發(fā)展具有積極作用，可以有效地促進(jìn)中小企業(yè)創(chuàng)新。這不僅是政府職能轉(zhuǎn)變的實(shí)際表現(xiàn)，而且是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。在新形勢(shì)下，公共采購(gòu)應(yīng)當(dāng)更加注重利用公共政策指導(dǎo)業(yè)務(wù)，制定優(yōu)惠政策和措施，實(shí)施和補(bǔ)充政策，完善公共采購(gòu)管理制度，建立監(jiān)督制度，使公共采購(gòu)活動(dòng)更加規(guī)范透明。政府公信力，為中小企業(yè)發(fā)展搭建平臺(tái)，為中小企業(yè)提供更多幫助。從國(guó)內(nèi)外的研究來(lái)看，中小企業(yè)的快速發(fā)展是21世紀(jì)的新趨勢(shì)。但是，外國(guó)公司的發(fā)展相對(duì)快速穩(wěn)定，而國(guó)內(nèi)公司則相對(duì)不穩(wěn)定，不穩(wěn)定和緩慢。希望在中外合作的基礎(chǔ)上，促進(jìn)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的健康發(fā)展。三、課題的主要內(nèi)容一、引言二、中小企業(yè)相關(guān)概念介紹（一）中小企業(yè)的概念（二）中小企業(yè)的特點(diǎn)（三）中小企業(yè)的重要性三、新優(yōu)康鍛造公司發(fā)展現(xiàn)狀分析（一）新優(yōu)康鍛造公司簡(jiǎn)介（二）新優(yōu)康鍛造公司人員情況（三）新優(yōu)康鍛造公司發(fā)展情況四、新優(yōu)康鍛造公司發(fā)展存在的問(wèn)題（一）新優(yōu)康鍛造公司企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確（二）新優(yōu)康鍛造公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度不完善（三）新優(yōu)康鍛造公司企業(yè)文化制度存在缺陷（四）新優(yōu)康鍛造公司沒(méi)有建立科學(xué)的人力資源制度五、改善新優(yōu)康鍛造公司發(fā)展的對(duì)策（一）設(shè)定清晰的公司發(fā)展戰(zhàn)略（二）構(gòu)建系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理制度（三）打造適宜的企業(yè)文化（四）建設(shè)科學(xué)的人力資源體系六、結(jié)論四、參考文獻(xiàn)：[1]周楠.中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新方法[J].營(yíng)銷界,2020,(08):197-198.[2]付雪,史洋,張茂倫.棗莊地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境調(diào)查分析[J].北方經(jīng)貿(mào),2020,(02):117-119.[3]朱興環(huán).中小企業(yè)成本控制管理措施研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2020,17(03):164+166.[4]徐娜.我國(guó)中小企業(yè)人才招聘問(wèn)題與對(duì)策[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2019,(11):202-203.[5]江南春.中小企業(yè)的取勝之道——鎖定高端[J].銷售與管理,2019,(13):127.[6]何文韜.產(chǎn)業(yè)集聚對(duì)企業(yè)初始規(guī)模選擇與持續(xù)生存的影響——基于遼寧省中小企業(yè)的分析[J].經(jīng)濟(jì)地理,2019,39(10):112-122.[7]姚飛飛,魏立群,袁麗偉.河北省科技型中小企業(yè)融資需求及渠道研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019,(20):494.[8]李從如.經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與中小企業(yè)的發(fā)展[J].今日財(cái)富(中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)),2019,(10):62-63.[9]葉少穎.煙臺(tái)市中小企業(yè)生存發(fā)展戰(zhàn)略研究——基于新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換背景[J].煙臺(tái)職業(yè)學(xué)院學(xué)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