概念設(shè)計(jì)管理流程(含設(shè)計(jì)評(píng)審表、宗地自然條件表、競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)設(shè)計(jì)信息表、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料移交表)

頁(yè)碼：第1頁(yè)共20頁(yè)日期日期日期日期修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人頁(yè)碼：第2頁(yè)共20頁(yè)概念設(shè)計(jì)管理流程門(mén)業(yè)部業(yè)部業(yè)部業(yè)部為規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)概念階段的操作程序，加強(qiáng)監(jiān)控，達(dá)到確保概念設(shè)計(jì)：提出產(chǎn)品的設(shè)計(jì)原則和構(gòu)思，包括總平面設(shè)計(jì)、市政條件分析、配套建設(shè)分析、交通路線組織、綠化景觀組教育后勤事業(yè)部(物業(yè))及其他相關(guān)事業(yè)部責(zé)、負(fù)責(zé)組織概念設(shè)計(jì)成果的評(píng)審。頁(yè)碼：第3頁(yè)共20頁(yè)概念設(shè)計(jì)管理流程業(yè)部業(yè)部教育后勤事業(yè)部(物業(yè))3.1進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的啟動(dòng)時(shí)機(jī)的項(xiàng)3)項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料收集目a)由項(xiàng)目設(shè)計(jì)組跟根據(jù)《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃》等對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行整體策劃，并編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理規(guī)劃》，組織相關(guān)部門(mén)討論后報(bào)開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人審b)《項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理規(guī)劃》的主要內(nèi)容包括：頁(yè)碼：第4頁(yè)共20頁(yè)概念設(shè)計(jì)管理流程程技術(shù)部、開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部銷(xiāo)售部共同擬訂，開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)編制)中的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)該項(xiàng)目的整體情況進(jìn)行描述。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)的人員組成。項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)：根據(jù)《項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告》等設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料中的相關(guān)內(nèi)容，項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃：根據(jù)相關(guān)文件內(nèi)容，初步明確該項(xiàng)目的關(guān)鍵設(shè)計(jì)點(diǎn)及設(shè)計(jì)各階段的預(yù)計(jì)周期；如果預(yù)計(jì)周期與合理設(shè)計(jì)周期差別較大，應(yīng)說(shuō)明原因并提出相應(yīng)的解決措施。項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本分析：從設(shè)計(jì)角度，對(duì)該項(xiàng)目可能發(fā)生的設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行分析。項(xiàng)目設(shè)計(jì)重點(diǎn)及難點(diǎn)分析：對(duì)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題和優(yōu)化方向(特別是與增值服務(wù)相關(guān)的內(nèi)容)進(jìn)行初步分析；對(duì)可能存在的設(shè)計(jì)難點(diǎn)/風(fēng)持。開(kāi)發(fā)建設(shè)事采購(gòu)部納入項(xiàng)目整體概算。6)項(xiàng)目設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)：開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部工程技術(shù)部組織開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)人員召開(kāi)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)。1)開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》的編制，并組織開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部成本采購(gòu)部、開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部銷(xiāo)售部、教育后勤事業(yè)部(物業(yè))及其他相關(guān)事業(yè)部、部專(zhuān)家(必要時(shí)可邀請(qǐng))對(duì)《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》進(jìn)行評(píng)審。概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)評(píng)審要點(diǎn)(示例)：頁(yè)碼：第5頁(yè)共20頁(yè)概念設(shè)計(jì)管理流程a)開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部工程技術(shù)部：基本設(shè)計(jì)資料正確性，規(guī)劃設(shè)計(jì)原則，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求(用地面積、容積率、綠化率、日照間距、市政條件等)，設(shè)計(jì)成果內(nèi)b控制建議并審查成本控制方法；c)開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部前期綜合部：提供并審查政府相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求，如地理位置、四至范圍、用地現(xiàn)況、周邊環(huán)境及交通條件；d)開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部銷(xiāo)售部：從客戶需求、市場(chǎng)角度提出相應(yīng)意見(jiàn)；e)教育后勤事業(yè)部(物業(yè))：提供并確定物業(yè)管理模式，并初步確定項(xiàng)目管理用房面2)開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部工程技術(shù)部根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》進(jìn)行修正完善后，交開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部分管副總、開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人、分管副總審核，經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)3.3設(shè)計(jì)單位選擇3.4概念設(shè)計(jì)2)設(shè)計(jì)過(guò)程控制a)開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部工程技術(shù)部組織與設(shè)計(jì)單位的中期交流工作，填寫(xiě)《設(shè)計(jì)交流信b)開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部工程技術(shù)部按時(shí)收取設(shè)計(jì)單位送交的設(shè)計(jì)文件和方案，審核設(shè)計(jì)c)設(shè)計(jì)單位完成概念方案設(shè)計(jì)并將相關(guān)設(shè)計(jì)成果提交給開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部工程技術(shù)部d)開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部工程技術(shù)部根據(jù)《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》要求組織審核設(shè)計(jì)單位送交頁(yè)碼：第6頁(yè)共20頁(yè)概念設(shè)計(jì)管理流程3.5概念設(shè)計(jì)評(píng)審1)開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部工程技術(shù)部組織開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部成本采購(gòu)部、開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部銷(xiāo)售部、教育后勤事業(yè)部(物業(yè))及其他相關(guān)事業(yè)部、開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部分管副總、開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人、分管副總、經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)和外部專(zhuān)家(必要時(shí)可邀請(qǐng))對(duì)概念設(shè)審要點(diǎn)(示例)：a)檢查設(shè)計(jì)成果的完整性，設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容及深度是否滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，是否滿足國(guó)家規(guī)范，重點(diǎn)審查概念方案的規(guī)劃布局與交通流線、景觀構(gòu)架是否滿足任務(wù)書(shū)b)檢查概念成果是否滿足政府相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求；c)審查各概念方案是否突破項(xiàng)目成本控制建議，并根據(jù)最終確定的概念方案編制項(xiàng)d)審查設(shè)計(jì)成果是否滿足項(xiàng)目產(chǎn)品定位要求，產(chǎn)品類(lèi)型及面積、比例建議；e)審查總體布局中是否存在客戶投訴的隱患；f)審查場(chǎng)地處理技術(shù)措施方案。2)開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部前期綜合部征詢項(xiàng)目所在地相關(guān)政府部門(mén)對(duì)概念設(shè)計(jì)方案的意見(jiàn)或頁(yè)碼：第7頁(yè)共20頁(yè)概念設(shè)計(jì)管理流程頁(yè)碼：第8頁(yè)共20頁(yè)概念設(shè)計(jì)管理流程評(píng)審會(huì)會(huì)議名稱(chēng)參加人員準(zhǔn)備資料地點(diǎn)須包含成果的評(píng)審意見(jiàn)、建議方案、會(huì)議的決議、責(zé)任人等內(nèi)容評(píng)審內(nèi)容記錄人參會(huì)人員簽字確認(rèn)開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人意見(jiàn)開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部分管副總意見(jiàn)開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人意見(jiàn)分管副總意見(jiàn)成果審核/審批意見(jiàn)欄概念設(shè)計(jì)管理流程HSJLCBD頁(yè)碼：第9頁(yè)共20頁(yè)項(xiàng)目名稱(chēng)設(shè)計(jì)單位評(píng)審依據(jù)評(píng)審內(nèi)容評(píng)審時(shí)間解決時(shí)間解決方式開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部工程技術(shù)部設(shè)計(jì)院總責(zé)任人修改意見(jiàn)改進(jìn)情況驗(yàn)證人驗(yàn)證時(shí)間說(shuō)明：此表用于各階段設(shè)計(jì)評(píng)審問(wèn)題的記錄，由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)填寫(xiě)問(wèn)題解決方式、時(shí)間及責(zé)任人，由該設(shè)計(jì)階段的主辦設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)跟蹤問(wèn)題解決情況。頁(yè)碼：第10頁(yè)共20頁(yè)概念設(shè)計(jì)管理流程LHSJLCBD評(píng)審部門(mén)文件類(lèi)別序?qū)彶轫?xiàng)號(hào)目審查意見(jiàn)審查……審查人(簽名)：部門(mén)負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)：部門(mén)負(fù)責(zé)人(簽名)：頁(yè)碼：第11頁(yè)共20頁(yè)概念設(shè)計(jì)管理流程條件表一土地名稱(chēng)/項(xiàng)目名稱(chēng)圖片名稱(chēng)宗地城市位置圖宗地區(qū)域位置圖宗地紅線圖宗地現(xiàn)狀照片宗地地形圖宗地綠化植被與水面分布圖市地圖基礎(chǔ)上制作市地圖基礎(chǔ)上制作標(biāo)明拍攝點(diǎn)與目標(biāo)點(diǎn)位置宗地為復(fù)雜地形時(shí)，表達(dá)現(xiàn)狀地形、標(biāo)高(等高線)、現(xiàn)狀地貌植被與水面的定位年月日完成情況1.本表格所列為描述宗地自然條件所需的圖紙目錄。應(yīng)在投資分析階段收集、制作完成，并作為概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料。方案階段落實(shí)并確認(rèn)此二圖紙。宗地位置宗地現(xiàn)狀頁(yè)碼：第12頁(yè)共20頁(yè)概念設(shè)計(jì)管理流程條件表二土地名稱(chēng)/項(xiàng)目名稱(chēng)城市市宗地有無(wú)特殊地下物常年絕對(duì)溫度主導(dǎo)風(fēng)向風(fēng)向頻率玫瑰圖(另附圖)宗地空氣質(zhì)量狀況宗地內(nèi)有無(wú)地表水宗地周邊有無(wú)地表水周邊地表水常年水位(黃海高周邊地表水最高控制水位(黃海高程)地下水位標(biāo)高(黃海高程)宗地內(nèi)水質(zhì)狀況宗地噪音狀況溝地下軍用設(shè)施、管線地下油罐房其它大型地下建筑物最最低平均□空氣質(zhì)量良好□空氣質(zhì)量較差，需進(jìn)行檢測(cè)□池塘□水渠□江□河□湖□?！跛﨧MM噪音源□水質(zhì)較差，需進(jìn)行檢測(cè)□周邊有噪音源，需進(jìn)行檢測(cè)1．依據(jù)《宗地社會(huì)條件表一》的周邊公共設(shè)施圖，當(dāng)周邊存在污染源與噪聲源時(shí)，應(yīng)結(jié)合實(shí)地具體情況判斷是否對(duì)宗地空氣質(zhì)量狀況、水質(zhì)狀況、噪聲狀況進(jìn)行檢測(cè)；決定進(jìn)行檢測(cè)后應(yīng)附各項(xiàng)檢測(cè)報(bào)告。對(duì)于尚未達(dá)到飽和通車(chē)的道路，應(yīng)根據(jù)道路等級(jí)預(yù)測(cè)飽和通車(chē)時(shí)的噪音。2．當(dāng)存在特殊地下物時(shí)需另附文對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。頁(yè)碼：第13頁(yè)共20頁(yè)概念設(shè)計(jì)管理流程條件表一表達(dá)宗地所處區(qū)域(道路、周?chē)ㄖ锏?表達(dá)政府對(duì)宗地所處區(qū)域的規(guī)劃設(shè)想和建設(shè)計(jì)劃表達(dá)私家車(chē)赴宗地的可選路線道路的擬建時(shí)間等表達(dá)宗地塊周邊道路斷面各分項(xiàng)尺寸表達(dá)宗地周邊存在對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)存在影響的表達(dá)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)存在有利與不利因素的設(shè)音和污染的設(shè)施寬帶等接口位置、管徑、埋深、標(biāo)高等土地名稱(chēng)/項(xiàng)目名稱(chēng)區(qū)域總體規(guī)劃圖區(qū)域交通分析圖周邊交通分析圖周邊道路斷面圖周邊公共設(shè)施圖市政管線圖它完成情況1.本表格所列為描述宗地社會(huì)條件所需的圖紙目錄，應(yīng)在投資分析階段收集、制作完成，并作為概念方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料。頁(yè)碼：第14頁(yè)共20頁(yè)概念設(shè)計(jì)管理流程條件表二日土地土地名稱(chēng)/項(xiàng)目名稱(chēng)法規(guī)要求規(guī)劃設(shè)計(jì)點(diǎn)消防間距其它間距總用地面積總建筑面積容積率建筑密度綠地率車(chē)位總數(shù)配套的名稱(chēng)與面積要求退紅線要求m2m□暫無(wú)要點(diǎn)層或其其它說(shuō)明頁(yè)碼：第15頁(yè)共20頁(yè)概念設(shè)計(jì)管理流程編號(hào)樓盤(pán)名稱(chēng)發(fā)展商所處地段價(jià)位/平米術(shù)部：確年月日年月日2、本列表中的競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)，須由開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部工程技術(shù)部與開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)部銷(xiāo)售部共同確認(rèn)。頁(yè)碼：第16頁(yè)共20頁(yè)概念設(shè)計(jì)管理流程CBD表一樓盤(pán)名稱(chēng)位置劃總用地面積總建筑面積容積率綠化率總戶數(shù)車(chē)位數(shù)住宅總面積住宅產(chǎn)品類(lèi)型住宅結(jié)構(gòu)形式會(huì)所面積商業(yè)面積幼兒園周邊自然景觀景觀設(shè)計(jì)面積游泳池水景/噴泉兒童游戲場(chǎng)含含羽毛球場(chǎng)它地面□有□無(wú)個(gè)地下M2M2M2班班M2M2室內(nèi)個(gè)組個(gè)個(gè)個(gè)M2M2戶個(gè)M2□平層公寓□花園洋房會(huì)所個(gè)數(shù)M2說(shuō)明：針對(duì)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)，需完成表格內(nèi)全部?jī)?nèi)容。若用于其它樓盤(pán)的考察和調(diào)研，可酌情選擇完成。建筑建筑景觀頁(yè)碼：第17頁(yè)共20頁(yè)概念設(shè)計(jì)管理流程該樓盤(pán)的主要賣(mài)點(diǎn)、所采用的新概念新技術(shù)設(shè)計(jì)資源設(shè)計(jì)內(nèi)容劃案施工圖案施工圖裝裝修部品標(biāo)準(zhǔn)室外公共室內(nèi)住宅室室外公共室內(nèi)墻面一墻面二窗□白鋁□彩鋁□塑鋼它裝修標(biāo)準(zhǔn)它□提供□不提供裝修套餐入戶門(mén)/內(nèi)門(mén)設(shè)計(jì)單位名稱(chēng)頁(yè)碼：第18頁(yè)共20頁(yè)概念設(shè)計(jì)管理流程型編號(hào)戶型種類(lèi)面積(M2)實(shí)用率(%)比例備注123456內(nèi)建筑面積＋按規(guī)定應(yīng)分?jǐn)偟墓步ㄖ娣e)。包括套內(nèi)的使用面積、墻體面積及陽(yáng)臺(tái)面積。頁(yè)碼：第19頁(yè)共20頁(yè)概念設(shè)計(jì)管理流程XLHSJLCBD交評(píng)審表項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料移交清單件資料名稱(chēng)宗地城市位置圖宗地區(qū)域位置圖宗地