盾構(gòu)設(shè)備管理規(guī)定

盾構(gòu)設(shè)備管理規(guī)定盾構(gòu)設(shè)備管理規(guī)定。對新購設(shè)備必須做到先入檔后使用；原有設(shè)備相關(guān)使用者要每月將設(shè)車司機等設(shè)備使用者做到責(zé)權(quán)明確，設(shè)備操作人員(包括特殊工種)須經(jīng)培訓(xùn)合格，“定人”即確定設(shè)備操作人員、維修保養(yǎng)人員，并確定其責(zé)任；“定機”確定各類司機所操作的設(shè)備，未經(jīng)許可不能擅自交換崗位；正確操作所用設(shè)備；“包保管”即使用者對所操作設(shè)備或臨時使用設(shè)備承擔(dān)保管的責(zé)任，以免設(shè)備遺失或使用不當(dāng)而損壞；及它管理制度。有權(quán)拒絕無領(lǐng)導(dǎo)命令指派的無操作證的各個部分進(jìn)行一查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取有效措施，重大問題及時通知調(diào)班長，由設(shè)備負(fù)責(zé)司機做養(yǎng)工作。每天對機電設(shè)備進(jìn)行一次全面的巡回檢錄進(jìn)行抽查和簽認(rèn)。發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。的首要條件。保養(yǎng)人員在設(shè)備運行過程中進(jìn)行的檢查，由整、緊固、潤滑、清潔、防腐”十字作業(yè)法的執(zhí)行情況對未做到對相關(guān)人員處以一定罰款，詳情見(第四條第五款)。維修保養(yǎng)實行強制性計劃保養(yǎng)，二、三級保養(yǎng)實行主，下發(fā)維修保養(yǎng)通知單，交給維修班班長。由維修班安按保修單內(nèi)容及規(guī)定日期內(nèi)進(jìn)行徹底維修，設(shè)備部技術(shù)人員對整過程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。維修完成后，由設(shè)備部技簽認(rèn)。修理人員將修理過程簡要記錄于保養(yǎng)記錄單上并交由設(shè)備部存檔。所需零、配件、油料全第一”的思想。項目部成立安全制度，建立安全預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，配備防制訂盾構(gòu)及其他常規(guī)設(shè)備的安全操理、整頓、清掃、清潔、身美。即“5s管“整理”是把要與不要的材料、工具、設(shè)備、報表分開放置，然后再將不要的物油料要擺放整齊；管片、鋼軌、“清掃”是將施工場地、環(huán)境、設(shè)備、材料的灰塵和污垢清掃干凈，確保設(shè)備和“清潔”是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的徹底維護(hù)。清潔是安全生產(chǎn)的第一一著裝。設(shè)備每次罰款障，通知維修組后，如修理人員敷衍了事，修理不徹底，。20％~100％給予倍償。10％~20％給予獎勵。8、每次機電設(shè)備大