員工異動(dòng)管理制度(含考核表、溝通記錄表、調(diào)離手續(xù)完備表等9個(gè)表單)

員工異動(dòng)管理制度12、適用范圍3、異動(dòng)類別員工異動(dòng)包括晉升、降職、平調(diào)、外調(diào)、辭職、待崗、辭退、職工轉(zhuǎn)員工部晉升與跨公司晉升。員工晉升應(yīng)對(duì)其進(jìn)行360度評(píng)估(詳見(jiàn)附件一)和述職考考核項(xiàng)目360度評(píng)估70%述職答辯30%上級(jí)評(píng)估60%權(quán)重總經(jīng)理15%；分管領(lǐng)導(dǎo)30%其他領(lǐng)導(dǎo)平均得分15%40%由答辯委員會(huì)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)結(jié)果來(lái)源綜合部2考考核項(xiàng)目360度評(píng)估70%述職答辯30%上級(jí)評(píng)估50%下級(jí)評(píng)估權(quán)重總經(jīng)理16%；分管領(lǐng)導(dǎo)18%其他領(lǐng)導(dǎo)平均得分16%25%25%由答辯委員會(huì)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)結(jié)果來(lái)源綜合部3.1.1.3.2內(nèi)部晉升總得分要求：得得分要求平均得分85分(含)以上且單緯度得分必須同時(shí)在80分以上(含)平均得分90分(含)以上且單緯度得分必須同時(shí)在80分以上(含)職位級(jí)別經(jīng)理級(jí)及以下職位總助級(jí)及以上職位3.1.2降職是指員工從原有職位降低到責(zé)任較輕的職位。對(duì)擬降職的員工，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)會(huì)同綜合部對(duì)該員工進(jìn)行至少兩次階段性考核及360考核評(píng)估(《正式員工階段性考核表》詳見(jiàn)附件二)，且每次階段性考核相隔時(shí)間不得低于一個(gè)月。每次階段性考核個(gè)工作日內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人通記錄表》詳見(jiàn)附件三)，經(jīng)員工、人力資源主管、部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后交綜3連續(xù)兩次階段性考核得分在75分及以下且經(jīng)過(guò)該員工分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)擬降職的，由員工直接領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同綜合部與其就降職事項(xiàng)進(jìn)行溝通，形成溝通記錄(《部門內(nèi)部崗位異動(dòng)溝通記錄表》詳見(jiàn)附件四)經(jīng)員工、員工直接領(lǐng)導(dǎo)、綜合部三方3.1.3公司副總及以上的高層管理人員由公司董事會(huì)統(tǒng)一任免；公司中層 和《調(diào)離人員工作移交清單》(詳見(jiàn)附件七)，與原工作部門和公司職能部門做公司可根據(jù)工作需要調(diào)整員工的工作崗位，員工也可以根據(jù)本人意愿申請(qǐng)動(dòng)三種情況。4記錄(《崗位異動(dòng)溝通記錄表》)，經(jīng)異動(dòng)員工、部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后交綜合異動(dòng)員工簽字確認(rèn)后，安排異動(dòng)員工移交物資、工作，填寫《調(diào)離手續(xù)完備表》交清單》，與原工作部門和公司職能部門做好工作和賬務(wù)移交(包括人事檔案轉(zhuǎn)外調(diào)指公司員工因工作需要，被公司安排至其它公司協(xié)助工作，公司保留其員工資格，由其它公司發(fā)放其薪資和福利。5到崗者視為嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，予以辭退。待崗是公司由于組織機(jī)構(gòu)變化須調(diào)整人員或員工本身技能達(dá)不到崗位要求等情況而對(duì)相關(guān)員工作出的崗位調(diào)整安排。6提交書面學(xué)習(xí)報(bào)告，必須參加公司安排的各類活動(dòng)。能勝任工作的。7成協(xié)議的。附件一：《360度考核評(píng)估表》附件二：《正式員工階段性考核表》附件三：《溝通記錄表》附件四：《崗位異動(dòng)溝通記錄表》附件五：《人事商調(diào)函》附件六：《調(diào)離手續(xù)完備表》附件七：《調(diào)離人員工作移交清單》附件八：《員工晉升述職報(bào)告評(píng)分表》附件九：《辭職申請(qǐng)表》基層員工晉升評(píng)價(jià)表8101010101010分時(shí)間評(píng)價(jià)補(bǔ)充說(shuō)明表說(shuō)明項(xiàng)目評(píng)分說(shuō)明9專業(yè)知識(shí)工作效率責(zé)任感創(chuàng)造性紀(jì)律出勤評(píng)分標(biāo)尺/分9＜n≤107＜n≤95＜n≤70＜n≤59＜n≤107＜n≤95＜n≤70＜n≤59＜n≤107＜n≤95＜n≤70＜n≤59＜n≤107＜n≤95＜n≤70＜n≤59＜n≤107＜n≤95＜n≤70＜n≤59＜n≤107＜n≤95＜n≤70＜n≤5考評(píng)內(nèi)容具有優(yōu)秀的專業(yè)知識(shí)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能創(chuàng)造性的完成任務(wù)具備擬晉升崗位的專業(yè)知識(shí)要求，能順利完成任務(wù)具有一定的專業(yè)知識(shí)，專業(yè)技能掌握還不全面專業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)展工作效率高，時(shí)間和資源的利用率很高，計(jì)劃性強(qiáng)能分清主次，能按時(shí)完成工作任務(wù)，效率較高，計(jì)劃性較強(qiáng)工作時(shí)有延誤，工作成果需多次反復(fù)才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)具有高度責(zé)任心，勇于承擔(dān)責(zé)任，可放手工作具有責(zé)任心，能承擔(dān)責(zé)任，可交付工作有一定的責(zé)任心，偶有推諉現(xiàn)象責(zé)任心不強(qiáng)，不能承擔(dān)責(zé)任，需有人督促，方能完成任務(wù)識(shí)、新措施，并取得良好效益，善于學(xué)習(xí)，注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)學(xué)習(xí)力較好，能提出新想法、新措施，有一定風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)按部就班，很少提出新想法、新措施因循守舊、墨守成規(guī)取“0.5”分值，如8.5分。2、本表中，專業(yè)知識(shí)占比20%，工作效率占比15%，責(zé)任感占比20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作占比20%，創(chuàng)造性占比10%，紀(jì)律出勤占比15%。3、本表滿分100分，總得分N=(“專業(yè)知識(shí)”*20%+“工作效率”*15%+“責(zé)任感”*20%+“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”*20%+“創(chuàng)造性”*10%+“紀(jì)律出勤”*15%)*10。其中：N≥90分為“優(yōu)秀”；80≤N良”；70≤N＜80為“一般”；N＜70分為“不合格”。4、360考核最終結(jié)果以100分制計(jì)算，總分=總經(jīng)理評(píng)分*10%+隔級(jí)上級(jí)評(píng)分*20%+其他領(lǐng)導(dǎo)平均得分*10%+直接上級(jí)得分*30%+同級(jí)調(diào)查得分*30%。。專業(yè)知識(shí)部門管理工作效率責(zé)任感創(chuàng)造性得分101010101010明項(xiàng)目專業(yè)門理作效率任感合作創(chuàng)造性評(píng)分標(biāo)尺/分9＜n≤107＜n≤95＜n≤70＜n≤59＜n≤107＜n≤95＜n≤70＜n≤59＜n≤107＜n≤95＜n≤70＜n≤59＜n≤107＜n≤95＜n≤70＜n≤59＜n≤107＜n≤95＜n≤70＜n≤59＜n≤107＜n≤95＜n≤70＜n≤59＜n≤107＜n≤95＜n≤70≤n≤5評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)內(nèi)容具有優(yōu)秀的專業(yè)知識(shí)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能創(chuàng)造性的完成任務(wù)具備擬晉升崗位的專業(yè)知識(shí)要求，能順利完成任務(wù)具有一定的專業(yè)知識(shí)，專業(yè)技能掌握還不全面專業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)展在培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技術(shù)方面給予下屬極大支持、指導(dǎo)，在部門內(nèi)部和上下級(jí)間配合默契，內(nèi)部氣氛良好所管理部門內(nèi)部工作流程有序，能培養(yǎng)下屬，在培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技術(shù)方面給予下屬一定支持、指導(dǎo)，與部門內(nèi)部、上下級(jí)間能做好協(xié)同能組織完成部門工作，但計(jì)劃性不強(qiáng)，在培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技術(shù)方面給予下屬較少支持、指導(dǎo)，部門協(xié)同度一般所管理部門內(nèi)部工作勉強(qiáng)能推動(dòng)完成，在培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技術(shù)方面給予下屬極少支持、指導(dǎo)，與部門內(nèi)時(shí)有摩擦發(fā)生工作效率高，時(shí)間和資源的利用率很高，計(jì)劃性強(qiáng)能按時(shí)完成工作，但工作標(biāo)準(zhǔn)還不高，基本符合要求，有一定的計(jì)劃性工作時(shí)有延誤，工作成果需多次反復(fù)才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)有一定的責(zé)任心，偶有推諉現(xiàn)象團(tuán)隊(duì)工作氛圍，大局意識(shí)強(qiáng)能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成，有一定的大局觀能不斷提出新想法、新措施，并取得良好效益，善于學(xué)習(xí)，注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)學(xué)習(xí)力較好，能提出新想法、新措施，有一定風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)按部就班，很少提出新想法、新措施因循守舊、墨守成規(guī)門成員有良好的紀(jì)律意識(shí)，無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象2、本表中，專業(yè)知識(shí)占比15%，部門管理占比20%，工作效率占比15%，責(zé)任感占比15%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作占比15%，創(chuàng)造性占比10%，紀(jì)律出勤占比5%。分，總得分N=(“專業(yè)知識(shí)”*15%+“部門管理”*20%+“工作效率”*15%+“責(zé)任感”*15%+“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”*15%+“創(chuàng)造性”*10%+“紀(jì)律出勤”*5%)*10。得分N≥90分為“優(yōu)秀”；80≤N＜90為“良”；70≤N＜80為“一般”；N＜70分為“不合格”。4、本次考核最終結(jié)果以100分制計(jì)算，總分=總經(jīng)理評(píng)分*10%+隔級(jí)上級(jí)評(píng)分*20%+其他領(lǐng)導(dǎo)平均得分*10%+直接上級(jí)得分*20%+同級(jí)調(diào)查*20%+下級(jí)調(diào)查*20%。姓名職務(wù)部門已試用時(shí)間考核項(xiàng)目道德25分作態(tài)度分作成果考核要素忠誠(chéng)度工作素質(zhì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)服務(wù)意識(shí)遵守制度工作積極性工作責(zé)任性工作協(xié)調(diào)性工作細(xì)致性完成任務(wù)完成效果成本意識(shí)創(chuàng)新能力突出表現(xiàn)知識(shí)技能判斷能力月日至年月日考核內(nèi)容認(rèn)同公司文化，投入并熱愛(ài)本職工作關(guān)心集體，尊重領(lǐng)導(dǎo)，配合支持工作以完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為宗旨，不以自我為中心鉆研業(yè)務(wù)，勤奮好學(xué)，要求上進(jìn)對(duì)內(nèi)、外用戶服務(wù)周到、熱情遵守公司規(guī)章制度滿勤對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)做好職務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)的熱情完成本職工作的持續(xù)性和責(zé)任心與同事、上司合作的情況完成任務(wù)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，極少出錯(cuò)有否及時(shí)圓滿地完成任務(wù)的具體計(jì)劃安排完成工作是例行程序還是取得有效結(jié)果注意節(jié)約公司資源，減少物質(zhì)上的浪費(fèi)提出改進(jìn)工作的建議情況敢于迎接挑戰(zhàn)，有異于其他人的突出表現(xiàn)是否具備本職工作所需的專業(yè)知識(shí)和技能具有強(qiáng)烈的職業(yè)敏感度，對(duì)工作中遇到的問(wèn)題經(jīng)常能做出較為正確的判斷標(biāo)準(zhǔn)分555555556565555644考評(píng)分負(fù)責(zé)分管人領(lǐng)導(dǎo)理能力評(píng)價(jià)主觀能動(dòng)性能發(fā)揮主觀能動(dòng)性較好地獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交善于在工作中尋找能發(fā)揮自身潛能的機(jī)會(huì)，樂(lè)于接受具挑戰(zhàn)性的任務(wù)合計(jì)54100部門負(fù)責(zé)人評(píng)語(yǔ)部門分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)綜合部意見(jiàn)綜合部分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)常務(wù)副總經(jīng)理意見(jiàn)經(jīng)理意見(jiàn)================================================================================================================事由：□緊急■請(qǐng)答復(fù)□請(qǐng)批示□請(qǐng)審閱□請(qǐng)傳閱答復(fù)：補(bǔ)補(bǔ)貼交通通訊社保繳納截止日期預(yù)提工資基本工資社?；鶖?shù)工齡工資姓名備注調(diào)離原因：內(nèi)部異動(dòng)辭職提前解除勞動(dòng)合同其他相關(guān)部門意見(jiàn)所在部門意見(jiàn)手續(xù)提示歸還文件、資料辦好工作交接手續(xù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)歸還所借書籍歸還餐卡、工號(hào)牌綜合部意見(jiàn)財(cái)務(wù)部意見(jiàn)歸還辦公用品及其他公物薪金結(jié)算是否扣除公司代繳社會(huì)保險(xiǎn)是否注銷其OA帳號(hào)歸還所借公款核對(duì)結(jié)算薪金綜合部分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)常務(wù)副總經(jīng)理意見(jiàn)理意見(jiàn)部門離職原因名稱文件及實(shí)物移交姓名離職日期數(shù)量備注待辦事項(xiàng)移交待辦事項(xiàng)已完成情況代辦重點(diǎn)備注監(jiān)交人接替人移交人注：本清單一式三份綜合部、接替人、移交人各一份名360度考核得分對(duì)擬晉升崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)(10%)晉升后的工作思路(30%)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展計(jì)劃(10%)述職報(bào)告制作與講解(10%)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答(40%)部門1030101040說(shuō)明：此表適用于員工晉升管理崗位時(shí)使用，詳見(jiàn)附件：《員工晉升述職報(bào)告評(píng)分表》。對(duì)擬晉升崗位職責(zé)、管理權(quán)限、目標(biāo)任務(wù)有非常清晰、明確的認(rèn)識(shí)和理解理解崗位工作內(nèi)容、職責(zé)及權(quán)限等知曉崗位工作內(nèi)容對(duì)擬晉升崗位認(rèn)識(shí)不清楚、工作內(nèi)容不了解工作思路條理清晰、可操作性強(qiáng)工作思路有條理、有明確的工作方向有初步的工作思路工作思路混亂、不清晰。清楚的認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)劣勢(shì)，有明確的發(fā)展計(jì)劃了解自身不足，有行動(dòng)計(jì)劃有初步的職業(yè)發(fā)展方向?qū)€(gè)人未來(lái)的發(fā)展沒(méi)有目標(biāo)、計(jì)劃PPT制作精美，內(nèi)容充實(shí)，有深度；思路清晰，語(yǔ)言流暢述職內(nèi)容要點(diǎn)完備，講解邏輯清晰述職內(nèi)容符合要求，