7S管理推行制度方案7S管理實施步驟與考核獎罰規(guī)定

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔目錄1.目的： 12.適用范圍： 13.定義： 14.職責(zé)： 1“7S”推行小組職責(zé) 1運行經(jīng)理“7S”職責(zé) 2主管“7S”職責(zé) 2員工“7S”職責(zé) 25.實施步驟： 35.1實施前預(yù)備工作 35.2實施計劃 35.3要求： 35.4檢查細則： 35.4.1.工作區(qū)域的環(huán)境（整理、整頓、清潔）要求： 35.4.2.通道的其他要求： 45.4.3.工作區(qū)域的規(guī)范要求： 45.4.4.工作區(qū)域的素養(yǎng)(行為規(guī)范)要求： 45.4.5.工作區(qū)域的安全要求： 56．考核： 56.1要求 56.2獎罰： 57.記錄： 5附：操作規(guī)程補充說明 61.整理 62．整頓 63．清掃 74.清潔 75.素養(yǎng) 86.安全 87.節(jié)約 91.目的：為提高辦公場所、作業(yè)現(xiàn)場、庫房、倉儲的整理、整頓和清潔的效果，提供一個文明、整潔、有序、高效、盈利、安全的工作環(huán)境，實現(xiàn)三一“一流員工、一流產(chǎn)品、一流企業(yè)”的戰(zhàn)略方針，堅定不移地把公司建設(shè)成為主營業(yè)務(wù)有競爭力和領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)秀企業(yè)。2.適用范圍：凡與本公司有關(guān)的區(qū)域，辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、倉儲和廠房區(qū)域，生活區(qū)等均適用。3.定義：“7S”推行小組eq\o\ac(○,1)組長：運行經(jīng)理eq\o\ac(○,2)成員：各部門主管目視管理設(shè)備狀況顯示：暫時停機要掛“暫停使用”卡，故障損壞要掛“待維修”卡，工具亦需標(biāo)示清楚，并盡快做適當(dāng)處理。b.檔案柜：注明檔案、物品種類。c.物品料架名稱、規(guī)格標(biāo)示清楚，保持料（物）架物品整潔。d.不合格品要標(biāo)示、隔離，并要做不合格內(nèi)容標(biāo)識說明。e.各7S責(zé)任區(qū)域設(shè)定7S活動內(nèi)容，開展7S活動。f.生產(chǎn)計劃看板、技能看板、活動宣傳看板、質(zhì)量看板做到書寫規(guī)范、整潔，過期內(nèi)容隨時移除。4.職責(zé)：“7S”推行小組職責(zé)審查各生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域并要求糾正，按《7S考核檢查表》進行獎罰，有權(quán)對糾正問題進行復(fù)審，并對區(qū)域責(zé)任人進行考評。遵照評審程序?qū)ιa(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域進行審核，做出相應(yīng)結(jié)論，對所發(fā)現(xiàn)的問題點監(jiān)督，幫助現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任人進行糾正整改，并制訂優(yōu)化整改措施，落實到位，復(fù)審結(jié)果。運行經(jīng)理“7S”職責(zé)（1）確認7S活動是公司管理的基礎(chǔ)；（2）參加7S活動有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩；（3）以身作則，展示企業(yè)推動7S的決心；（4）擔(dān)任公司7S推行組織的領(lǐng)導(dǎo)者；（5）督查有關(guān)7S活動檢討問題點；（6）掌握7S活動的各項進度與實施成效；（7）定期實施7S活動的上級診斷或評價工作；（8）親自主持各項獎懲活動，并向全員發(fā)表精神講話。主管“7S”職責(zé)結(jié)合公司的行動目標(biāo)，學(xué)習(xí)7S知識、技巧；負責(zé)本部門7S活動的宣傳、教育；劃分部門內(nèi)部7S責(zé)任區(qū)域；依公司7S活動計劃表，制定本部門活動計劃；督導(dǎo)部屬的清掃點檢及安全巡查；分析和改善7S活動中的問題點；檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。員工“7S”職責(zé) 及時處理不要的物品并集中于規(guī)定的場所，不可使其占用作業(yè)區(qū)域；在規(guī)定的地方放置工具、物品，保持通道暢通、整潔；滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、空調(diào)機的周圍要時刻保持清潔；物品、設(shè)備要仔細、正確、安全地放，較大較重的堆在下層；不斷清掃自己的責(zé)任區(qū)域，保持清潔；積極配合主管的工作。5.實施步驟：5.1實施前預(yù)備工作5.1.1公司進行全員培訓(xùn)、講解、貫徹、宣導(dǎo)；5.1.2區(qū)域劃分；5.1.3制作看板，宣傳、張貼7S的宣傳標(biāo)語；5.2實施計劃5.2.1按部門依次推行并實施；5.2.2開始實施時間X月X日；5.2.3不定時由推行辦組織7S現(xiàn)場檢查。5.2.4評比整頓每月評比一次，每年定期舉行整頓月活動,在該月里,不開展評比活動,但各部門要集中改善一些以往因各種原因不方便改善的地方,一年里至少開展3次，針對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約進行實施、導(dǎo)入。5.2.5開展多樣化的7S活動宣傳、培訓(xùn)活動，新員工入廠，均要接受2小時以上的7S培訓(xùn)；推進小組定期召開7S討論會，并利用宣傳欄積極開展7S宣傳。5.3要求：(a)作業(yè)現(xiàn)場需懸掛制定圖，所有物品按定置圖要求，擺放，用完隨時歸位，并進行整理、整頓，保證現(xiàn)場沒有無用或長久不用的物品。（b）設(shè)備按規(guī)定要求定期進行檢查，并認真填寫記錄，下班前，設(shè)備清潔干凈，設(shè)備周邊地面不得有垃圾、油跡等其他雜物。5.4檢查細則：5.4.1.工作區(qū)域的環(huán)境（整理、整頓、清潔）要求：A、沒有‘死角’或凌亂不堪的地方。B、沒有閑置或不能使用的推車、機器、設(shè)備、工裝、物品等。C、沒有閑置于各區(qū)域的清掃用具、垃圾桶、材料箱、紙箱、容器、油桶、漆罐、油污等。D、工作場所沒有不該有的東西，如木屑，衣服、拖鞋、雨傘、皮包、空盒子、花盆、煙灰缸、紙屑、雜物等。E、使用拖把、掃把等定時清掃工作場所/廠房的地面、塑料板、工作臺、機器設(shè)備、測量設(shè)備等。F、生產(chǎn)場所內(nèi)不可置放三日內(nèi)不使用的物料。G、零件或材料應(yīng)將其置放與周轉(zhuǎn)車上或塑料筐或其他容器內(nèi)，不可直接將其置放于地面上，并且對其要有一定的標(biāo)識。H、備件等物品不可掉于地上。I、經(jīng)常清理地面，使其清潔、干凈、不可有油漬（油污）或水漬。J、消防栓與公告欄前均不可有障礙物。K、生產(chǎn)場所內(nèi)不可有“沒有必要”的架子或屏障影響現(xiàn)場的視野。L、車間現(xiàn)場車行道、人行道及安全通道要暢通，地面應(yīng)平整無破損。M、地面、墻壁、工具箱內(nèi)外、工作臺上下、均須保持整潔，工作場所不準(zhǔn)置放與工作無關(guān)的物品。N、檢測儀器、器具、備件件應(yīng)放置有序，位置適當(dāng)，便于使用和操作，防止磕碰傷。5.4.2.通道的其他要求：A、盡量避免彎角，搬運物品采取最短距離。B、通道的交叉處應(yīng)盡量使其呈直角。C、左右視線不佳的道路交叉處盡量予以避免。D、在通道上不可停留和存放任何物品。E、要時常保持通道地面干凈，有油污時應(yīng)立即清除。F、安全出口必須暢通，不可堵塞，并且要有“安全出口”標(biāo)示。5.4.3.工作區(qū)域的規(guī)范要求：A、現(xiàn)場使用的文件現(xiàn)行有效，文件、記錄保管整潔完好，填寫的記錄完整、清楚。B、生產(chǎn)員工有時間觀念，當(dāng)班時間抓緊，交給的任務(wù)及時完成，不拖拉。上班不遲到，上班不做下班準(zhǔn)備，開會不遲到。C、生產(chǎn)員工有團隊精神和集體榮譽感，積極開展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動。5.4.4.工作區(qū)域的素養(yǎng)(行為規(guī)范)要求：A、生產(chǎn)員工進廠區(qū)須儀容整潔，精神狀態(tài)佳，充滿活力，男同志不得留長發(fā)、胡須。B、生產(chǎn)員工進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須穿工作服、工作鞋，戴工作帽，嚴(yán)禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋上崗操作。C、各種規(guī)則或約定目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就懂。5.4.5.工作區(qū)域的安全要求：A、需要防護器具上崗的工人，必須使用防護器具方可上崗操作。B、定期檢討，檢查不安全隱患，及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。6．考核：6.1要求（a）7S推行小組每次檢查后填寫《7S整改通知書》：各職能部門每天按《7S管理評分表》自查。（b）7S督導(dǎo)委員會定期和不定期對各職能部門的作業(yè)現(xiàn)場的人員、產(chǎn)品、設(shè)備、物料、通道等7S執(zhí)行情況（是否有記錄、記錄是否真實等）進行檢查，并填寫《7S管理評分表》，作為評比依據(jù)；各職能部門根據(jù)上述細則填寫《7S管理評分表》。6.2獎罰：每月由7S推行小組根據(jù)檢查《7S考核檢查表》的內(nèi)容進行打分，評出7S先進部門，給予獎勵，最差部門接受處罰。a.評審總分90（含90）分以上的部門每人獎勵100元，主管獎勵150元；b.評審總分70/89分以上的部門發(fā)給限期整改通知書；c.評審總分70分以下的部門發(fā)給限期整改通知書，每人罰款50元，主管處罰100元。7.記錄：附：操作規(guī)程補充說明1.整理（1）定義：將工作場所的任何物品都分為有用與沒用的，除了有必要留下來的以外，其他的都清除或放置在規(guī)定地方。他往往是“7S”的第一步。（2）目的：騰出有效使用空間，防止工作時誤用或掩蓋需要物件。（3）實施步驟：①全面檢查自己工作場所及范圍，明確所有物品。②制定分類標(biāo)準(zhǔn)，對物品分類。③將所有物品分為幾類，如：a、不再使用的。b、使用頻率很低的。c、使用頻率較低的。d、經(jīng)常使用的。將a類物品處理掉，b、c類物品放置儲藏處，d類物品留置工作場所。④依據(jù)必要品和不必要品判定標(biāo)準(zhǔn)，果斷清除、拋棄不要品、無用品、廢品。將其他物品按照“最經(jīng)常使用的物品放置于最容易取得的地方原則”分類放置于指定位置。A、注意要領(lǐng)：檢查要仔細、全面，包括所有可移動物品：物品的價值是指其“現(xiàn)有的使用價值”，而不是其“原有的購買價值”：清除要堅決、及時。不要因為它們可能以后有用或丟掉可惜，而占用你大量的空間。B、補注：空間的可以整理出來的，在：“7S”推行中，有人或許會強調(diào)：“我的空間就這么一點大，物料太多，哪有條件整齊擺放？”其實，就這種觀點是種誤解，空間有限的原因正是缺乏整理、整頓，急需做“7S”，怎么整理、整頓，怎么克服空間有限的實際困難才是要面對的問題。2．整頓（1）定義：合理放置必要物品。把留下來的必要用的物品分為種類依規(guī)定的位置定點定位放置，并放置整齊，必要時加以標(biāo)示。它是提高效率的基礎(chǔ)。（2）目的：工作場所清楚明了、一目了然：創(chuàng)造出整整齊齊的工作環(huán)境：清晰找尋物品的時間。（3）實施步驟：①空間、貨架清理后，需要作一次整體分配和規(guī)劃。對可供放置物品的場所進行規(guī)劃，劃分成若干區(qū)域：必要時應(yīng)準(zhǔn)備最低空間備用。②將必需品在上述區(qū)域擺放整齊，分區(qū)、分類、定名、定位、定量存。③繪制定置圖，繪制的原則有：a、現(xiàn)場中的所有物均應(yīng)繪制在圖上b、定置圖繪制簡明、扼要、完整為原則，相對位置要準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰鮮明。c、生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場暫時沒有，但已定置并已決定制作的物品，并均在圖上加以說明：但已定置并決定制作的物品，也應(yīng)在圖上標(biāo)示出來，準(zhǔn)備清理的無用之物不得在圖上出現(xiàn)。d、定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號或自定信息符號進行標(biāo)注，并均在圖上加以說明：但應(yīng)隨時定置關(guān)系的變化而進行修改。④要時還應(yīng)將區(qū)域及其物品類別進行標(biāo)識。⑤多用容器紙箱存放，擺放立體直角。在保證安全的基礎(chǔ)上，空間利用以立體為主。（4）注意要領(lǐng)：首先考慮通道的暢通及合理；盡可能將物品集中放置，減少物品的放置區(qū)域；采用各種隔離方式隔離放置區(qū)域，合理利用空間；盡可能將物品隱蔽式放置；大量使用“目視管理”，標(biāo)識要清楚明了，能夠讓任何人都能簡單查找。（5）補注：目視管理即通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法，強調(diào)使用顏色或標(biāo)識，以達到使用者“一目了然”的目的。3．清掃（1）定義：將工作場所及工作用的設(shè)備清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。徹底清潔工作場所內(nèi)物品，防止污染源（污跡、廢物、噪聲）的產(chǎn)生。（2）目的：保持干凈、明亮的工作環(huán)境，保持良好的工作情緒；穩(wěn)定品質(zhì)；并杜絕污染源的產(chǎn)生，以保證員工產(chǎn)生愉快心情。（3）實施步驟：①劃分員工清潔責(zé)任區(qū)域；各部門、各區(qū)域?qū)⒐ぷ鳝h(huán)境用平面圖劃分到各班組（自寸備查）。②清掃從地面到墻板到天花板所有物品。③機器工具的徹底清理、潤滑。④杜絕污染源，禁止跑、冒、滴、漏。⑤破損的物品修理。⑥明確污染源，采取措施杜絕或隔離。（4）注意要領(lǐng)：責(zé)任區(qū)域的劃分應(yīng)包括室內(nèi)室外，員工負責(zé)區(qū)域之中及之間無死角；清潔應(yīng)由上而下，按步驟進行；清潔工具應(yīng)常備、齊全；清潔工作應(yīng)日?；?、制度化。通過清潔過程，使員工更熟悉物品及位置。4.清潔（1）定義：將上述“3S”實施步驟制度化、規(guī)范化，并輔以必要的監(jiān)督、檢查、獎勵措施。（2）目的：通過強制性規(guī)定，培養(yǎng)員工正確的工作習(xí)慣，長期維持并保留以上“3S”成果。（3）實施步驟：①將以上“3S”步驟制定標(biāo)準(zhǔn)工作文件；“7S”推行小組同各部門抽出人員管理參與清掃和巡查，各部門推出“問題看板”。②設(shè)立要求標(biāo)準(zhǔn)，制定獎罰辦法訂立例行掃除：③定期檢查；尋找控制污染源活動：針對清掃中積塵較多、污染嚴(yán)重的部位，研究對策和防范措施。④嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度。階段性清掃檢查評分。執(zhí)行例行清潔，達到“四無標(biāo)準(zhǔn)”（無廢物、無污跡、無塵灰、無死角）。（4）注意要領(lǐng)：將上班“7S”五分鐘，下班“7S”五分鐘列入制度中;標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)明確，使新進員工能夠很快理解并執(zhí)行；由部門組長帶頭堅持執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并親自定期檢查，以帶動全員重視；實際獎勵與實際懲罰并重，嚴(yán)格推行，并及時開展“7S”管理正面效果。5.素養(yǎng)（1）定義：采取各種方式，使每位員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，并嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)則，培養(yǎng)員工主動、積極、向上的工作態(tài)度和狀態(tài)。（2）目的：培養(yǎng)出具有良好職業(yè)習(xí)慣、遵守規(guī)則的企業(yè)員工；營造企業(yè)氛圍，培養(yǎng)員工團隊精神。（3）實施步驟：①召開員工會議，由員工討論議題，提出操作制度及標(biāo)準(zhǔn)。②制定禮儀用語，要求員工應(yīng)遵守出勤、作息時間；注意自己的儀表、言談和工作態(tài)度，養(yǎng)成禮貌接聽電話的習(xí)慣。工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、坐在產(chǎn)品部件或其它地方，聽MP3，吃零食等）。③服裝整齊，有良好的精神狀態(tài)。④待人接物誠懇有禮貌。⑤愛護公物，用完歸位。⑥保持清潔。⑦樂于助人。⑧實行強化周、強化月活動。推行《崗位承諾書》，責(zé)任到人。增進全員工作責(zé)任感?！?S”推行小組人員由各部門推薦。各部門主管每天對本部門進行7S自查。“7S”推行小組制定巡查記錄表。巡查結(jié)果記錄與《“7S”驗收檢查問題匯總表》上，每月7S推行小組將定期或不定期對各部門進行檢查，對有問題的部門及人員，稽查結(jié)果在公告欄上曝光，注明責(zé)任部門或責(zé)任人，制定整改期限。（4）注意要領(lǐng)：對各項活動的實施要激發(fā)員工的參與熱情；采取的措施包括制定服裝、儀容、上崗證標(biāo)準(zhǔn)；制定共同遵守的有關(guān)規(guī)定、規(guī)則；制定公司員工禮儀手冊；新員工培訓(xùn)；制定各種精神提升活動（早會、禮貌運動等）；組織集體活動。（5）補注：員工良好的職業(yè)素質(zhì)包括尊重他人、愛護公司財物、遵守企業(yè)制度、有強烈的時間觀念、待人大方得體、保持長期的學(xué)習(xí)態(tài)度、真誠等。6.安全(1)定義：貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，嚴(yán)格做到公司。（2）目的：保證企業(yè)和企業(yè)每一位員工的生命財產(chǎn)安全，確保無事故的發(fā)生。（3）實施步驟：①加強安全教育。②安全技能培訓(xùn)。③執(zhí)行安全操作規(guī)程，宣傳防護措施。④生產(chǎn)車間要堅持每周一次的安全日活動。⑤建立安全巡邏制度。7.節(jié)約①定義：貫徹執(zhí)行“浪費可恥，節(jié)約光榮”的思想理念。②目的：提高生產(chǎn)效益，縮短加工周期，降低制造成本的思想理念為準(zhǔn)則。擬制：審核：批準(zhǔn)：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉庫管理員量化考核方案一、目的為提高倉儲管理員的工作積極性、責(zé)任心和工作熱情，全面提高公司倉儲商品保管質(zhì)量，加快流轉(zhuǎn)速度，特制定本考核方案。二、考核頻率根據(jù)倉儲部每位員工的工作完成情況，實施月度考核與年度考核相結(jié)合的方式，依據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分。三、倉儲管理員考核內(nèi)容及評估標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績考核（70%）對倉儲管理員工作業(yè)績考核內(nèi)容及評分說明如下表所示。誠一公司倉儲管理員工作業(yè)績考核內(nèi)容及評分說明考核項考核內(nèi)容評分說明倉儲現(xiàn)場管理商品按供應(yīng)商堆放整齊，有標(biāo)識不符合要求的，減____分/項商品賬、實物、卡數(shù)量相符不符且原因不清楚的，減____分/項消防通道暢通不暢通的，減____分衛(wèi)生符合相關(guān)規(guī)定不符合要求的，減____分/處庫存優(yōu)化管理按“先進先出”原則發(fā)放商品不按要求發(fā)貨的，減____分/次是否按規(guī)定做好防護工作不符合要求的，減____分/項服務(wù)質(zhì)量管理商品出庫發(fā)放有無差錯出現(xiàn)差錯，減____分/次是否因服務(wù)差導(dǎo)致投訴每發(fā)生1起，減____分/次獎勵加分提出合理化建議被采納每有1次，加____分/條消除安全隱患，避免倉儲事故發(fā)生每有1次，加____分/次（二）工作能力考核（15%）本公司對倉儲管理員的工作能力考核，主要包括計劃執(zhí)行能力、分析判斷能力及團隊合作能力三個方面（如下表所示）。誠一公司倉儲管理員工作能力考核表考核內(nèi)容評估標(biāo)準(zhǔn)計劃執(zhí)行能力1．能夠按照計劃嚴(yán)格執(zhí)行，確保在每個細節(jié)上都不出差錯，得____分2．能按計劃執(zhí)行，較注意細節(jié)，偶爾有差錯但能迅速改正，得____分3．能大致按計劃執(zhí)行，不大注意細節(jié)，常有差錯發(fā)生，得____分分析判斷能力1．對所做的決策有良好的權(quán)衡和判斷評估，得____分2．大致能做出正確的判斷和評估，得____分3．對事物缺乏分析判斷，得____分團隊合作能力1．積極與他人一起有效地工作并共同完成本組工作目標(biāo)，得____分2．能主動與他人合作，得____分3．在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下能與他人合作，得____分（三）工作態(tài)度考核（