項目施工計劃調(diào)度管理

PAGE4-第八章項目施工計劃、調(diào)度管理1目的實現(xiàn)項目部標準化管理，規(guī)范項目部計劃、調(diào)度工作行為，及時、準確、真實反映施工生產(chǎn)信息。2工作要點編制上報項目年、季、月度計劃，對施工全過程工程信息進行收集、整理和匯報。3基本任務(wù)3.1熟悉項目工程承包合同、施工組織設(shè)計等文件，根據(jù)上級部門及業(yè)主下達的施工計劃，及時編制項目年、季、月度施工計劃，上報上級主管部門審批。3.2根據(jù)上級部門及業(yè)主下達的年、季、月度施工計劃和施工組織設(shè)計，掌握施工進度、動態(tài)，督促檢查計劃的執(zhí)行情況，及時了解施工中存在的問題，整理后向領(lǐng)導(dǎo)匯報，迅速、準確地傳達上級和項目部領(lǐng)導(dǎo)的指示、決議和要求，并檢查、收集、反映執(zhí)行情況。3.3根據(jù)網(wǎng)絡(luò)工程信息管理系統(tǒng)要求，及時做好系統(tǒng)錄入和維護工作，確保項目基本信息不漏項，按時上報有關(guān)施工生產(chǎn)信息和數(shù)據(jù)，利用系統(tǒng)及時傳輸施工中存在問題的圖片和文件，以供各級領(lǐng)導(dǎo)決策。3.4根據(jù)合同工期、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、計劃的要求與工程進度實況進行對比，分析施工形勢，發(fā)現(xiàn)工期滯后時，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取有效措施，確保項目在業(yè)主要求工期內(nèi)完成。3.5收集掌握氣象、地震、洪水、塌方、森林火災(zāi)等方面的自然災(zāi)害預(yù)報，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并通知有關(guān)部門采取預(yù)防措施，防止和減小損失。3.6熟悉安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理方面有關(guān)文件和要求，當發(fā)生人身、質(zhì)量、營業(yè)線行車事故和自然災(zāi)害、社會事件時，要立即向項目部領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度匯報，并積極協(xié)同有關(guān)部門緊急處理。4調(diào)度組織4.1項目部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理任調(diào)度長，總工程師和工程部長任副調(diào)度長，項目部根據(jù)承建工程項目規(guī)模的大小、施工的難易程度等設(shè)專職或兼職值班調(diào)度員和施工計劃人員，負責具體計劃、調(diào)度工作。4.2計劃、調(diào)度人員必須由責任心強、綜合知識面廣、具有一定工程業(yè)務(wù)知識和基本計算機操作技能、計算機網(wǎng)絡(luò)知識，素質(zhì)較高的技術(shù)人員擔任。鑒于其工作具有連續(xù)性的特性，計劃、調(diào)度人員確定后，要保持相對穩(wěn)定。4.3值班調(diào)度應(yīng)配備專用的電話（有長話權(quán)）、計算機、打印機、傳真機等辦公設(shè)備，上網(wǎng)條件要滿足網(wǎng)絡(luò)工程信息管理系統(tǒng)的傳輸要求。5計劃、調(diào)度工作的職責與紀律壽5.1抗刻認真編制施工雙作業(yè)計劃，按姥照施工計劃、奏技術(shù)措施，督猜促檢查執(zhí)行情維況，參加有關(guān)營生產(chǎn)會議，了片解施工組織的剖要求和有關(guān)生襪產(chǎn)的決定，掌藏握本項目施工拾生產(chǎn)狀況。打5.2隸顯計劃、調(diào)度人眉員要集中精力胃搞好本職工作扔，不得因承辦腥其他事項而影夜響計劃、調(diào)度韻正常業(yè)務(wù)。對物重大事故或其稅他必須緊急處愛理的問題，調(diào)謝度員要立即向篩項目領(lǐng)導(dǎo)和上蔽級調(diào)度匯報，眨不得拖延和擅胳自處理?？?.3參般計劃、調(diào)度工晨作涉及面廣，割必須掌握綜合嬌生產(chǎn)動態(tài)。凡撞與計劃、調(diào)度砌工作有關(guān)的施蘆工組織、生產(chǎn)玩計劃、技術(shù)措秋施、重大問題玉的會議紀要以倒及安全質(zhì)量、乖設(shè)計變更等技籌術(shù)資料，業(yè)主勤批評、表揚來逗函等信息，有支關(guān)部門應(yīng)及時汪提供給調(diào)度掌月握。調(diào)度要向番有關(guān)部門及時屠提供施工簡報粗、施工分析、旅工程進度表等客資料?；?.4碌迷各級調(diào)度是工失程信息來源之郵一，因此要求謎調(diào)度人員要有底高度的組織紀范律性，應(yīng)做到系業(yè)務(wù)熟，情況露明，行動快，魄辦事準，效率插高。對上級和亂項目部領(lǐng)導(dǎo)的廈指示與要求，脆必須認真貫徹屈，一絲不茍。智要深入現(xiàn)場，帶調(diào)查研究，掌罵握施工動態(tài)，屠準確如實地反瘡映情況。工作鑰上嚴禁道聽途亡說，大而化之亂，弄虛作假，壇謊報情況，避折免給領(lǐng)導(dǎo)決策餐造成錯覺，影寇響生產(chǎn)指揮工肝作的正常進行們。味5.5胸益上報工程進度佳、施工情況時火，信息、數(shù)據(jù)洽必須做到及時蔥、準確，嚴禁餡不負責任的隨描意亂報、超報縱和瞞報，如有刃發(fā)生，要追究窩責任。濕6旋扁施工計劃編制臣與實施差6.1潤蔥年度施工計劃搶味滴項目工程部門箏依據(jù)工程承包卡合同、施工組追織設(shè)計、資源搖配置、當?shù)厮澄臍庀蟮认嚓P(guān)勾情況，編制年鼻度施工計劃。搜創(chuàng)望項目年度施工球計劃經(jīng)項目經(jīng)傭理、上級團施工技術(shù)部門獵審核后，報上鞏級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審燕批后下達。駐點蠟項目害年度施工計劃確上報時間：每曲年瓶1君1圾月籌1痕0乎日前上報下一瓶年度施工計劃舊。多6.2察才季度施工計劃溪差券項目工程部門滋依據(jù)年度施工交計劃總體安排遍，結(jié)合工程項榜目分部工程進唉展情況、當季智氣象狀況，編偽制季度施工計飾劃。艷6.2.2押項目季度施工渴計劃經(jīng)項目主置管生產(chǎn)的副經(jīng)壺理審核、項目乞經(jīng)理審批后，宰報上露級施工技術(shù)部碰門核準，經(jīng)上雹級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批遠準后下達。峰織善項目季度施工搞計劃上報時間讓：每季度末地月塘1咸0伸日前（寬即嗽3狀月幫1凈0晃日咬、漠6蔑月鑄1華0舟日帖、哲9沙月嘆1巡0腳日蘿、鬼1訴2桶月歲1談0駛?cè)眨┥蠄笙乱焕w季度施工計劃減。菜6.3郵危月度施工計劃尾降獲項目工程部門椅依據(jù)季度施工才計劃安排，結(jié)名合工程項目分溫項工程工序轉(zhuǎn)溪換、進展情況惱，編制月度施咳工計劃。嚴6.3.2備項目月度施工壤計劃經(jīng)項目主鋤管生產(chǎn)的副經(jīng)西理審核、項目申經(jīng)理審批后，錄報上級施工技磁術(shù)部門核準，平經(jīng)上級相關(guān)領(lǐng)寶導(dǎo)批準后下達褲。蹲隱師項目月度施工柳計劃上報時間杠：每鳥月蚊2灣2片日前上報下一見月度施工計劃見。駛6.4奴榴材料使用計劃倘黎極項目工程部根刺據(jù)施工計劃安復(fù)排和物設(shè)部門駐要求，按月編塊制、提供分工趨點、分工序工桐程量和材料使忠用計劃。追拼磚材料使用計劃搖經(jīng)項目工程部沖長審核、遺主管生產(chǎn)副經(jīng)遲理審批后，提梁交經(jīng)項目物設(shè)部門興。物設(shè)部門嚴風格按照計劃定撓量供應(yīng)。俘登突材料使用計劃判提交時間：每老月孩2謹2捐日前提交下一灌月度材料使用蓬計劃。書6.5鋼篇施工計劃實施稻6.5.1遍項目工程部門圈負責嚴格按照景既定的各階段截施工計劃，組眉織各施工作業(yè)京隊開展施工活居動；定期匯總占、審查各施工黑隊的施工計劃躲，發(fā)現(xiàn)與項目煌部計劃相沖突耕、矛盾，及時框、妥善解敗決促;博6.5.2悉各作業(yè)隊在項蒜目工程部門統(tǒng)瞧一安排下，開澇展施工活動，以努力完成各階傍段施工計劃；衫6.5.3橫施工作業(yè)隊在孝施工過程中遇縮到問題，及時炮上報項目工程酒部門；囑6.5.4稱項目工程部門赤及時協(xié)調(diào)、妥漆善解決施工過員程中出現(xiàn)的調(diào)供度、物資、設(shè)虛備、施工技術(shù)禾等方面的問題譜，確保施工計煮劃全面完成；潑禍鷹遇到項目工程開部門不能協(xié)調(diào)圓解決的問題，玻及時上報項目孤部領(lǐng)導(dǎo)及上級旁相關(guān)部門解決逝。車7檔挺調(diào)度工作制度鬼7.1紙垮值班制度蕩涉寬調(diào)度實攜行誼2題4少小時輪流值班敲制度，以保證柴集團公司調(diào)度揉系統(tǒng)通訊、信馳息暢通。游盆銳值班調(diào)度員交宅接班時雙方要渾交待清楚，對胳處理的重大問伙題要在記事本溝上簡駛要說明；工作礦期間要認真負北責，做到當班蘭工作當班清，纖未完工作有交淹待；要及時了殿解施工中存在磚的問題，反饋孤處理結(jié)果，并運認真做好記錄厘。董7.2鬼剪報告制度肉棕塔調(diào)度報告是項殖目部領(lǐng)導(dǎo)向上殿級的請示報告大。請示或請求荷解決的施工生汪產(chǎn)問題。須項臥目部主要領(lǐng)導(dǎo)昨簽發(fā)，文字要行力求簡練扼要如。其棵結(jié)內(nèi)業(yè)工作制度盾根據(jù)集團公袍司姻“朵工程信息管理處系艙統(tǒng)查”泰的有關(guān)要求，繁及時在網(wǎng)上錄但入本項目在建勺工程的各種信培息。同時建立醋能夠反映本單截位施工任務(wù)、猴生產(chǎn)情況的施頃工圖表和臺帳想，便于領(lǐng)導(dǎo)查款閱和及時了解修施工進度、計張劃完成情況，駐分析生產(chǎn)形勢鈔、指揮生產(chǎn)。斯臺帳建立的形優(yōu)式除必要的圖更表為印刷品外槍，其余均可在蠻計算機上建立竄電子文檔，以恢便日后保存查蔬詢。謀7.3節(jié)及匯報制度慰7.3.墓1蒸月報告制度嫩⑴赴月度計劃：每僅月連5號日前鞠在纏“糠工程信息管理備系片統(tǒng)穿”自網(wǎng)上將項目部蔑的月度計劃數(shù)爆據(jù)上報完畢。尖⑵硬半月報：每耀月糞1往0下日群1混8杜時前將本項目錄半月完成情況戴報公司調(diào)度，必內(nèi)容主要包括峰施工產(chǎn)值、分刊項工程價值、還實物量及形象戲進度受。當完成任務(wù)蹄不足月度計劃僵的節(jié)50攪%暗時，要說明欠她產(chǎn)的主要原因暗。悶⑶玻月報：螞每管月甜2積6爆日慈1輩2燃時前將本項目孫月度完成情況稀上報公司調(diào)度胸，內(nèi)容包括施悉工產(chǎn)值、分項加工程價值、實樸物量及形象進蓬度，期末人員穿情況和簡要分顯析。當本月計燙劃任務(wù)未完成魔時，要說明欠雷產(chǎn)的主要原因劈。諸月報完成的同楚時，應(yīng)將月度悶完成數(shù)據(jù)錄折入乳“訓(xùn)工程信息管理皮系替統(tǒng)貝”敵網(wǎng)上，并將欠具產(chǎn)的主要原因貪在選“歉工程信息管理徑系寬統(tǒng)撇”攏系統(tǒng)艘中觀“鑄綜合管湊理怕”蜂下奶的幻“升形象進柜度杰”窯內(nèi)，用文字說鈔明，按日報形萬式上報。腐⑷逗調(diào)度月報（簡沖報）：每耍月郊2寇8積日前將項目部丹當月《施工簡付報》上報公司差調(diào)度。內(nèi)容包級括上月計劃完偏成情況及簡要傘分析，當前生鷹產(chǎn)上存在的主橋要問題，擬采測取的措施等。方匙繼周報告制度址⑴喚周報：裁每周政六隙1攤2標時前將本項目守本周完成情況同上報公司調(diào)度薄，內(nèi)容包括施俱工準備情況，龜施工進展情況功，主要工程設(shè)險計數(shù)量，本周較、月累、年累煎、開累完成的捧產(chǎn)值、數(shù)量，膏主要工程形象坊進度，本周施哲工情況簡要分做析，存在的主跳要問題和擬采酒取的措施。并溪與計劃、施組趣進行對比，說語明欠產(chǎn)及工期祝滯后的原因。廢⑵強重大事件：對乓國家、省、部做級領(lǐng)導(dǎo)視查工侍地，省、部有乓關(guān)部門組織現(xiàn)張場檢查，業(yè)主腦組織的階段檢寸查評比結(jié)果等補重要信息應(yīng)及棗時上報；如發(fā)教生人身傷亡事逗故、既有線施扛工事故、質(zhì)量責事故、防洪搶克險等重大事件餃時，要立即將野事件簡要情況爭上報公司調(diào)度類，詳細情況按速正式渠道依次鹽上報。敗⑶命業(yè)主、監(jiān)理方器面的意見：業(yè)隨主、監(jiān)理對在梯建工程施工中螺存在問題提出團的批評、處罰窄、整改指令或月函件，要立即朽上報公司調(diào)度很；在業(yè)主、監(jiān)票理組織的專項萌大檢查或分階曬段、季度進行蝕的評比中排名灑處于后三名的篇，也應(yīng)將情況劈及時上報公司辟調(diào)度。掀增辰日報告制度柜凡列為集團公廢司的重點工程鄭（特長隧道、錢特大橋、業(yè)主閱不滿意工程、鵲集團公司領(lǐng)導(dǎo)戀關(guān)注工程），良每天將施工進賀度及生產(chǎn)情況