軟件開發(fā)過程管理

----------------------------軟件開發(fā)過程管理流程精選資料----------------------------感謝閱讀修改日期版本號修改條款及內(nèi)容修改人審批人(Y/M/D)精選資料----------------------------謝謝閱讀目錄12345PMO678精選資料----------------------------感謝閱讀1文檔介紹根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)及行業(yè)特點(diǎn)，公司主要以項(xiàng)目開發(fā)為主，那么實(shí)施全面的謝謝閱讀精品文檔放心下載要。因此，公司重新組建了項(xiàng)目管理部，在公司范圍內(nèi)推進(jìn)項(xiàng)目的規(guī)范化運(yùn)作，精品文檔放心下載精品文檔放心下載的為公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)服務(wù)。本文檔將從項(xiàng)目管理的啟動過程、計(jì)劃過程、執(zhí)行過程、監(jiān)控過程、收尾過感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載范化管理公司的所有項(xiàng)目，保障公司項(xiàng)目保質(zhì)保量按期完成。精品文檔放心下載項(xiàng)目基線：指項(xiàng)目生命周期內(nèi)產(chǎn)生的文檔，在經(jīng)過公司評審?fù)ㄟ^后，該文檔謝謝閱讀將作為基線文檔，后續(xù)的所有變更都是基于該基線文檔。感謝閱讀支持人員、客戶、供應(yīng)商，甚至是項(xiàng)目的反對者。精選資料----------------------------精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載人員，也可以跨部門組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。過程文檔：指輔助項(xiàng)目經(jīng)理或公司對項(xiàng)目過程進(jìn)行管控的文檔。精品文檔放心下載產(chǎn)品文檔：指與項(xiàng)目開發(fā)緊密相關(guān)的文檔，并作為項(xiàng)目的一部分交付給最終精品文檔放心下載用戶。感謝閱讀件生產(chǎn)過程暫時(shí)不納入項(xiàng)目管理工作范疇。2感謝閱讀有項(xiàng)目的評審工作，對評審結(jié)果有決定權(quán)，對項(xiàng)目基線的變更有決定權(quán)。感謝閱讀PMO的人員組成由總經(jīng)理辦公室指定，總經(jīng)理辦公室可根據(jù)項(xiàng)目的具體需精品文檔放心下載求，隨時(shí)對的組成進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)具體項(xiàng)目的要求?？偨?jīng)理辦公室以任感謝閱讀命書的形式公布PMO感謝閱讀精選資料----------------------------謝謝閱讀文檔的規(guī)范編寫和模板制定；項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織評審過程。謝謝閱讀感謝閱讀情況下，才會提交給PMO進(jìn)行預(yù)審，并在一周內(nèi)安排時(shí)間組織評審。精品文檔放心下載感謝閱讀范圍及相互關(guān)系。公司董事會1)對于公司項(xiàng)目金額在萬以上的項(xiàng)目，決定是否立項(xiàng)。謝謝閱讀2)對于萬以上的項(xiàng)目，如果項(xiàng)目成本有以上變更時(shí)，決定變更精品文檔放心下載是否通過?？偨?jīng)理辦公室1)參與項(xiàng)目建議書評審會，負(fù)責(zé)評審2)對于公司項(xiàng)目金額在萬以上、萬以下的項(xiàng)目，決定是否立項(xiàng)。感謝閱讀3)在項(xiàng)目立項(xiàng)會上，任命項(xiàng)目經(jīng)理4)參與項(xiàng)目可研評審會，負(fù)責(zé)評審5)參與項(xiàng)目立項(xiàng)評審會，負(fù)責(zé)評審6)參與項(xiàng)目驗(yàn)收評審會，負(fù)責(zé)評審7)對于公司項(xiàng)目金額在感謝閱讀以上變更時(shí)，決定變更是否通過。精選資料----------------------------精品文檔放心下載項(xiàng)目管理委員會（簡稱：PMO）1)參與項(xiàng)目建議書評審會，負(fù)責(zé)評審2)對于公司項(xiàng)目金額在萬以下的項(xiàng)目，決定是否立項(xiàng)。精品文檔放心下載3)參與項(xiàng)目可研評審會，負(fù)責(zé)評審4)參與項(xiàng)目立項(xiàng)評審會，負(fù)責(zé)評審5)參與項(xiàng)目文檔評審會，負(fù)責(zé)評審6)參與項(xiàng)目需求文檔評審會，負(fù)責(zé)評審7)參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)文檔評審會，負(fù)責(zé)評審8)參與項(xiàng)目驗(yàn)收評審會，負(fù)責(zé)評審9)業(yè)務(wù)需求變更影響到項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本這三大要素時(shí)，或者開發(fā)時(shí)精品文檔放心下載間在3天以上的業(yè)務(wù)需求，決定變更是否通過。項(xiàng)目管理部1)對項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有提交文檔進(jìn)行預(yù)審，預(yù)審不通過，文檔提交者精品文檔放心下載重新修改，只有達(dá)到項(xiàng)目管理部認(rèn)可，才能提交專家組。2)負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目會議組織工作。3)負(fù)責(zé)對公司各項(xiàng)目的全過程實(shí)施監(jiān)控?？偣まk1)參與公司所有項(xiàng)目的評審工作，負(fù)責(zé)評審。精選資料----------------------------謝謝閱讀項(xiàng)目經(jīng)理1)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2)負(fù)責(zé)編寫/審核、提交項(xiàng)目生命周期內(nèi)所有過程文檔和產(chǎn)品文檔。謝謝閱讀3)參與公司立項(xiàng)會后的項(xiàng)目評審工作。4)負(fù)責(zé)管理、跟蹤項(xiàng)目研發(fā)工作5)業(yè)務(wù)需求變更不影響項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本這三大要素時(shí)，或者開發(fā)時(shí)感謝閱讀間在3天以內(nèi)的業(yè)務(wù)需求，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)變更。測試組1)參與項(xiàng)目需求文檔評審會，負(fù)責(zé)評審2)參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)文檔評審會，負(fù)責(zé)評審3)參與項(xiàng)目驗(yàn)收評審會，負(fù)責(zé)評審4)負(fù)責(zé)產(chǎn)品測試工作其它相關(guān)部門根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，由項(xiàng)目管理部決定那些部門參與項(xiàng)目工作。精品文檔放心下載1)參與公司所有項(xiàng)目的評審工作。2)負(fù)責(zé)產(chǎn)品最終交付工作。精選資料----------------------------感謝閱讀3項(xiàng)目總體工作流程軟件開發(fā)過程管理流程項(xiàng)目發(fā)起人總經(jīng)理辦公室項(xiàng)目管理委員會項(xiàng)目管理部總工辦相關(guān)部門項(xiàng)目經(jīng)理測試組最終用戶精品文檔放心下載完成項(xiàng)目建預(yù)審項(xiàng)目建

議書議書段階動啟召開項(xiàng)目建議書評審會完成可研報(bào)告預(yù)審可研報(bào)告召開項(xiàng)目可研評審會完成項(xiàng)目章預(yù)審項(xiàng)目章

程程召開項(xiàng)目立項(xiàng)評審會段階劃計(jì)011預(yù)審過程文檔010完成規(guī)定的過程文檔012召開項(xiàng)目文檔評審會預(yù)審需求文檔完成需求文檔召開需求文檔評審會段預(yù)審設(shè)計(jì)文

檔檔完成設(shè)計(jì)文階

行

執(zhí)召開設(shè)計(jì)文檔評審會020代碼開發(fā)產(chǎn)品測試預(yù)審驗(yàn)收文完成驗(yàn)收所

檔需文檔段階尾收召開產(chǎn)品驗(yàn)收評審會產(chǎn)品交付產(chǎn)品驗(yàn)收精選資料----------------------------精品文檔放心下載【1】感謝閱讀將《項(xiàng)目建議書》提給項(xiàng)目管理部。【2】感謝閱讀修改，項(xiàng)目管理部對文檔質(zhì)量認(rèn)可后，將文檔轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)評委，謝謝閱讀準(zhǔn)備評審相關(guān)資料，一周以內(nèi)，項(xiàng)目管理部組織相關(guān)部門進(jìn)行評謝謝閱讀審?！?】精品文檔放心下載審，如果評審不通過，則項(xiàng)目經(jīng)理重新修改文檔，修改完成后，謝謝閱讀再次進(jìn)入【001】流程；如果評審?fù)ㄟ^，準(zhǔn)備進(jìn)入項(xiàng)目可行性研謝謝閱讀究?！?】謝謝閱讀研究報(bào)告》提給項(xiàng)目管理部?！?】謝謝閱讀重新修改，項(xiàng)目管理部對文檔質(zhì)量認(rèn)可后，將文檔轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)評感謝閱讀委，準(zhǔn)備評審相關(guān)資料，一周以內(nèi)，項(xiàng)目管理部組織相關(guān)部門進(jìn)感謝閱讀行評審?！?】項(xiàng)目管理部組織召開項(xiàng)目可研評審會，相關(guān)部門對文檔進(jìn)行評謝謝閱讀審，如果評審?fù)ㄟ^，由總經(jīng)理辦公室決定是否立項(xiàng)，如果同意立精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載精選資料----------------------------感謝閱讀果評審不通過，且總經(jīng)理辦公室不終止項(xiàng)目，則項(xiàng)目發(fā)起人重新感謝閱讀修改文檔，修改完成后，再次進(jìn)入【】流程。【7】謝謝閱讀程說明書》提給項(xiàng)目管理部。【8】精品文檔放心下載重新修改，項(xiàng)目管理部對文檔質(zhì)量認(rèn)可后，將文檔轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)評謝謝閱讀委，準(zhǔn)備評審相關(guān)資料，一周以內(nèi)，項(xiàng)目管理部組織相關(guān)部門進(jìn)謝謝閱讀行評審，同時(shí)項(xiàng)目管理部要與項(xiàng)目發(fā)起人溝通、確認(rèn)項(xiàng)目周期內(nèi)謝謝閱讀需要完成的過程文檔和產(chǎn)品文檔。【9】項(xiàng)目管理部組織召開項(xiàng)目立項(xiàng)會，相關(guān)部門對文檔進(jìn)行評審。如謝謝閱讀果評審不通過，且總經(jīng)理辦公室不終止項(xiàng)目，則項(xiàng)目發(fā)起人重新感謝閱讀修改文檔，修改完成后，再次進(jìn)入【】流程。會議期間，總謝謝閱讀經(jīng)理辦公室宣讀項(xiàng)目經(jīng)理使命書，同時(shí)，項(xiàng)目管理部公布項(xiàng)目周感謝閱讀期內(nèi)需要完成的過程文檔及產(chǎn)品文檔?！?0】項(xiàng)目經(jīng)理依次編寫并提交項(xiàng)目所需的過程文檔給項(xiàng)目管理部。謝謝閱讀【11】項(xiàng)目管理部預(yù)審項(xiàng)目過程文檔，預(yù)審不合格，及時(shí)打回，重新修感謝閱讀改，項(xiàng)目管理部對文檔質(zhì)量認(rèn)可后，將文檔轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)評委，準(zhǔn)精品文檔放心下載感謝閱讀【12】項(xiàng)目管理部組織召開項(xiàng)目文檔評審會，相關(guān)部門對文檔進(jìn)行評精品文檔放心下載審，如果評審不通過，則項(xiàng)目經(jīng)理重新修改文檔，修改完成后，謝謝閱讀再次進(jìn)入【010】流程；如果評審?fù)ㄟ^，準(zhǔn)備進(jìn)入下一輪評審。精品文檔放心下載精選資料----------------------------感謝閱讀（由于項(xiàng)目周期的過程文檔較多，需要經(jīng)過幾輪的項(xiàng)目評審會，感謝閱讀過程文檔才能評審?fù)瓿?，因此【精品文檔放心下載復(fù)多次）【13】項(xiàng)目經(jīng)理編寫需求說明文檔，編寫完成后，將需求說明文檔提給精品文檔放心下載項(xiàng)目管理部?！?4】項(xiàng)目管理部預(yù)審項(xiàng)目需求文檔，預(yù)審不合格，及時(shí)打回，重新修精品文檔放心下載改，項(xiàng)目管理部對文檔質(zhì)量認(rèn)可后，將文檔轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)評委，準(zhǔn)感謝閱讀感謝閱讀【15】項(xiàng)目管理部組織召開需求文檔評審會，相關(guān)部門對文檔進(jìn)行評謝謝閱讀審，如果評審不通過，則項(xiàng)目經(jīng)理重新修改文檔，修改完成后，精品文檔放心下載再次進(jìn)入【013】流程；如果評審?fù)ㄟ^，準(zhǔn)備進(jìn)入下一輪評審。精品文檔放心下載【16】項(xiàng)目經(jīng)理編寫設(shè)計(jì)文檔，編寫完成后，將設(shè)計(jì)文檔提給項(xiàng)目管理謝謝閱讀部。【17】項(xiàng)目管理部預(yù)審項(xiàng)目設(shè)計(jì)文檔，預(yù)審不合格，及時(shí)打回，重新修精品文檔放心下載改，項(xiàng)目管理部對文檔質(zhì)量認(rèn)可后，將文檔轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)評委，準(zhǔn)感謝閱讀謝謝閱讀【18】項(xiàng)目管理部組織召開設(shè)計(jì)文檔評審會，相關(guān)部門對文檔進(jìn)行評感謝閱讀審，如果評審不通過，則項(xiàng)目經(jīng)理重新修改文檔，修改完成后，謝謝閱讀再次進(jìn)入【016】流程；如果評審?fù)ㄟ^，準(zhǔn)備進(jìn)入下一輪評審。精品文檔放心下載【19】項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目組進(jìn)入開發(fā)階段?！?0】開發(fā)完成后，測試組安排人員進(jìn)行軟件測試。經(jīng)過多輪的產(chǎn)品測感謝閱讀試，最終產(chǎn)品測試通過。精選資料----------------------------精品文檔放心下載【21】項(xiàng)目經(jīng)理對產(chǎn)品進(jìn)行打包，編寫產(chǎn)品的驗(yàn)收相關(guān)文檔，編寫完成感謝閱讀后，提交給項(xiàng)目管理部?！?2】項(xiàng)目管理部預(yù)審項(xiàng)目驗(yàn)收文檔，預(yù)審不合格，及時(shí)打回，重新修謝謝閱讀改，項(xiàng)目管理部對文檔質(zhì)量認(rèn)可后，將文檔轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)評委，準(zhǔn)感謝閱讀精品文檔放心下載【23】感謝閱讀行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不通過，再次進(jìn)入【019】流程；如果驗(yàn)收通感謝閱讀過，準(zhǔn)備將產(chǎn)品交付?！?4】相關(guān)部門將產(chǎn)品交付給最終用戶，進(jìn)行產(chǎn)品部署、培訓(xùn)等工作。精品文檔放心下載【25】】謝謝閱讀流程；如果驗(yàn)收通過，準(zhǔn)備結(jié)項(xiàng)。項(xiàng)目管理部及項(xiàng)目經(jīng)理編寫相精品文檔放心下載關(guān)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告，整理并歸檔項(xiàng)目周期內(nèi)所有文檔及代碼。感謝閱讀4按照項(xiàng)目管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，通用項(xiàng)目一般分為五個(gè)過程，分別是啟動過程、精品文檔放心下載感謝閱讀分別是可行性研究階段、立項(xiàng)階段、需求分析階段、概要設(shè)計(jì)階段、詳細(xì)設(shè)計(jì)階感謝閱讀段、開發(fā)階段、測試階段、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)階段、產(chǎn)品交付階段。這九個(gè)階段分別對應(yīng)感謝閱讀感謝閱讀相應(yīng)的項(xiàng)目過程。精選資料----------------------------精品文檔放心下載可行性研究階段工作內(nèi)容：項(xiàng)目發(fā)起人識別出公司潛在的項(xiàng)目后，使用“SWOT”分析方法對項(xiàng)目的業(yè)謝謝閱讀務(wù)范圍進(jìn)行優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇、威脅分析，同時(shí)要對項(xiàng)目的盈利能力、凈現(xiàn)謝謝閱讀感謝閱讀由相關(guān)部門負(fù)責(zé)討論決定是否可行。輸出內(nèi)容：參與部門及工作職責(zé)：謝謝閱讀項(xiàng)目管理部：預(yù)審項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可研報(bào)告，組織項(xiàng)目評審會，準(zhǔn)備評審精品文檔放心下載相關(guān)材料，記錄會議紀(jì)要，跟蹤文檔修改進(jìn)展。謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載否立項(xiàng)。相關(guān)部門：由項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，通知具體部門評審。精品文檔放心下載精選資料----------------------------謝謝閱讀項(xiàng)目立項(xiàng)階段項(xiàng)目立項(xiàng)階段從嚴(yán)格意義上講，由兩個(gè)子階段組成：項(xiàng)目立項(xiàng)子階段和項(xiàng)目謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀寫、評審工作。因此本節(jié)將從兩種類型的會議展開描述項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。精品文檔放心下載4.2.1.1項(xiàng)目立項(xiàng)會工作內(nèi)容：項(xiàng)目管理部組織召開項(xiàng)目立項(xiàng)會。公司管理層同意該項(xiàng)目立項(xiàng)，制定正式文謝謝閱讀件下發(fā)相關(guān)部門人員，任命項(xiàng)目經(jīng)理，并授權(quán)展開相關(guān)工作。項(xiàng)目經(jīng)理要對感謝閱讀項(xiàng)目需求、計(jì)劃、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行概要說明，公司與項(xiàng)目組達(dá)謝謝閱讀成一致。2點(diǎn)前必須提交一份項(xiàng)目精品文檔放心下載周報(bào)，匯報(bào)項(xiàng)目總體進(jìn)展情況，發(fā)送至項(xiàng)目管理部；項(xiàng)目管理部每周五提交精品文檔放心下載項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告及項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)測報(bào)告。輸出內(nèi)容：《項(xiàng)目章程說明書》參與部門及工作職責(zé)：項(xiàng)目發(fā)起人：編寫并提交《項(xiàng)目章程說明書》精選資料----------------------------感謝閱讀項(xiàng)目管理部：預(yù)審項(xiàng)目章程，組織項(xiàng)目立項(xiàng)會，準(zhǔn)備評審相關(guān)材料，記錄會感謝閱讀議紀(jì)要，跟蹤文檔修改進(jìn)展。總工辦：審核《項(xiàng)目章程說明書》文檔。項(xiàng)目管理委員會：審核《項(xiàng)目章程說明書》文檔。項(xiàng)目經(jīng)理：審核《項(xiàng)目章程說明書》文檔總經(jīng)理辦公室：審核《項(xiàng)目章程說明書》,任命項(xiàng)目經(jīng)理。謝謝閱讀相關(guān)部門：由項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，通知具體部門評審。感謝閱讀4.2.1.2項(xiàng)目評審會工作內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理需編制項(xiàng)目管理計(jì)劃、初步的范圍說明書、干系人分析表、質(zhì)量保感謝閱讀證計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、里程碑等相關(guān)過程文檔，由項(xiàng)目管理部組織評審。謝謝閱讀項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)配置項(xiàng)目庫，分配空間、授權(quán)等等。評審的標(biāo)準(zhǔn)參見“項(xiàng)目精品文檔放心下載。輸出內(nèi)容：謝謝閱讀感謝閱讀《WBS謝謝閱讀將有不同形式的增減）參與部門及工作職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理：組織項(xiàng)目組成員編寫并提交以上提到的所有文檔。謝謝閱讀項(xiàng)目管理部：預(yù)審項(xiàng)目過程文檔，組織項(xiàng)目評審會，準(zhǔn)備評審相關(guān)材料，記感謝閱讀精選資料----------------------------感謝閱讀錄會議紀(jì)要，跟蹤文檔修改進(jìn)展?？偣まk：審核項(xiàng)目過程文檔。項(xiàng)目管理委員會：審核項(xiàng)目過程文檔。相關(guān)部門：由項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，通知具體部門評審。精品文檔放心下載需求分析階段工作內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組成員編寫需求說明書，同時(shí)還要提交項(xiàng)目原型（不包含謝謝閱讀精品文檔放心下載測試部開始參與評審會，跟進(jìn)每一次需求、設(shè)計(jì)變更，開始設(shè)計(jì)測試用例，謝謝閱讀同時(shí)，最終用戶如果有可能，也要參與需求分析評審。輸出內(nèi)容：參與部門及工作職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理：編寫并提交以上提到的所有文檔項(xiàng)目管理部：預(yù)審項(xiàng)目需求文檔，組織項(xiàng)目評審會，準(zhǔn)備評審相關(guān)材料，記感謝閱讀錄會議紀(jì)要，跟蹤文檔修改進(jìn)展?？偣まk：審核需求文檔。項(xiàng)目管理委員會：審核需求文檔。測試組：了解需求內(nèi)容，開始設(shè)計(jì)測試用例最終用戶：參與評審界面原型，提供參考意見精選資料----------------------------謝謝閱讀相關(guān)部門：由項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，通知具體部門評審。感謝閱讀概要設(shè)計(jì)階段工作內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組成員編寫概要設(shè)計(jì)說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)（邏輯設(shè)計(jì)和物感謝閱讀輸出內(nèi)容：感謝閱讀明書》參與部門及工作職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理：編寫并提交以上提到的所有文檔項(xiàng)目管理部：預(yù)審項(xiàng)目設(shè)計(jì)文檔，組織項(xiàng)目評審會，準(zhǔn)備評審相關(guān)材料，記精品文檔放心下載錄會議紀(jì)要，跟蹤文檔修改進(jìn)展。總工辦：審核設(shè)計(jì)文檔。項(xiàng)目管理委員會：審核設(shè)計(jì)文檔。測試組：了解需求內(nèi)容，開始設(shè)計(jì)測試用例相關(guān)部門：由項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，通知具體部門評審。感謝閱讀代碼開發(fā)階段工作內(nèi)容：項(xiàng)目組進(jìn)入開發(fā)階段，在每個(gè)關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目組要提供相應(yīng)的質(zhì)量檢謝謝閱讀查工具或檢查方法，由項(xiàng)目管理部或質(zhì)量管理部進(jìn)行檢查，并出具質(zhì)量檢查精品文檔放心下載精選資料----------------------------感謝閱讀報(bào)告及建議的糾正措施和預(yù)防措施。輸出內(nèi)容：感謝閱讀《測試用例》參與部門及工作職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理：組織開發(fā)工作，及時(shí)更新開發(fā)進(jìn)度精品文檔放心下載對執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題，及時(shí)預(yù)警。測試部：設(shè)計(jì)測試計(jì)劃，編寫測試用例，部分開始測試工作謝謝閱讀軟件測試階段工作內(nèi)容：感謝閱讀JIRA平臺集中處理，謝謝閱讀測試人員與項(xiàng)目組成員基于JIRA平臺集中處理謝謝閱讀BUG處理進(jìn)度表項(xiàng)目組開始著手編寫產(chǎn)品交付所需的相關(guān)文檔輸出內(nèi)容：精品文檔放心下載參與部門及工作職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理：組織研發(fā)人員處理測試中出現(xiàn)的問題，組織人員編寫文檔。謝謝閱讀精選資料----------------------------感謝閱讀精品文檔放心下載對執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題，及時(shí)預(yù)警。測試部：集成測試、系統(tǒng)測試、回歸測試，及時(shí)發(fā)布測試報(bào)告精品文檔放心下載監(jiān)控過程是貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理過程的，監(jiān)測項(xiàng)目的目標(biāo)、進(jìn)展與計(jì)劃的偏離感謝閱讀謝謝閱讀考核體系。工作內(nèi)容：監(jiān)控的理想產(chǎn)出是通過交付滿足時(shí)間、成本、質(zhì)量約束的項(xiàng)目來成功的完成感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載定期向公司管理層提交項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，即時(shí)糾正偏差，保證項(xiàng)目成功完成。精品文檔放心下載輸出內(nèi)容：謝謝閱讀表》參與部門及工作職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理：及時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)度、每周五下午2點(diǎn)前提交項(xiàng)目周報(bào)。感謝閱讀天召開感謝閱讀一次項(xiàng)目討論會，評估項(xiàng)目最新進(jìn)展情況。精選資料----------------------------感謝閱讀產(chǎn)品交付階段工作內(nèi)容：項(xiàng)目組完成了項(xiàng)目開發(fā)內(nèi)容，進(jìn)入收尾階段。項(xiàng)目管理部組織召開產(chǎn)品驗(yàn)收精品文檔放心下載評審會，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收產(chǎn)品，并對產(chǎn)品進(jìn)行滿意度評價(jià)。精品文檔放心下載輸出內(nèi)容：感謝閱讀感謝閱讀參與部門及工作職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目整體打包，編