倉儲庫存管理與控制講解庫存費(fèi)用的發(fā)生過程與計(jì)算方法

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉庫生產(chǎn)作業(yè)組織及管理第二節(jié)庫存管理一、庫存管理概述庫存管理是生產(chǎn)管理體系中最為悠久的分支之一，它包含倉庫管理和庫存控制兩部分。倉庫管理是指庫存物料的科學(xué)保管，以減少損耗，方便存??；庫存控制則是要求控制合理的庫存水平，即用最少的投資和最少的庫存管理費(fèi)用，維護(hù)合理的庫存，以滿足使用部門的需求和減少缺貨損失。（一）庫存的類型庫存定義為處于儲存狀態(tài)的物品。廣義的庫存還包括處于制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的物品)在企業(yè)中是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為現(xiàn)在和將來的耗用或者銷售而儲備的資源。當(dāng)某些庫存承擔(dān)起國家的安全使命時(shí),這些庫存通常被稱為國家儲備。庫存的分類方式很多,從不同的角度可以進(jìn)行不同的分類(1)按庫存在再生產(chǎn)過程中所處的領(lǐng)域進(jìn)行分類：庫存分為制造庫存、流通庫存和國家儲備。(2)按庫存在企業(yè)中的用途進(jìn)行分類：可分為原材料庫存、在制品庫存、維護(hù)/維修/作業(yè)用品庫存、包裝物和低值易耗品庫存及產(chǎn)成品庫存。(3)按照庫存的目的進(jìn)行分類：可以分為周轉(zhuǎn)庫存、保險(xiǎn)庫存和戰(zhàn)略庫存。(4)按價(jià)值進(jìn)行分類：分為貴重物品與普通物資(5)按庫存需求的相關(guān)性分類：可分為獨(dú)立需求庫存與相關(guān)需求庫存。（二）庫存費(fèi)用庫存費(fèi)用一般包括訂貨費(fèi)、保管費(fèi)、進(jìn)貨費(fèi)與購買費(fèi)。（1）訂貨費(fèi)訂貨費(fèi)是指訂貨過程中發(fā)生的全都費(fèi)用。包括差旅費(fèi)、訂貨手續(xù)費(fèi)、通訊費(fèi)、招待費(fèi)以及訂貨人員有關(guān)費(fèi)用。訂貨費(fèi)與訂貨量的多少無關(guān)而與訂貨次數(shù)有關(guān)。設(shè)一次訂貨費(fèi)為c0，且每次訂貨費(fèi)都相等，如在T期間內(nèi)共訂了n次貨，每次訂貨量為Q0，T期間內(nèi)的總需求量(也即T期間內(nèi)的總訂貨量)為D，則T期間內(nèi)的總訂貨費(fèi)為：如平均單位時(shí)間需求量(也即平均需求速率)為R，則T期間內(nèi)的平均訂貨費(fèi)為：Q0平均訂貨費(fèi)與訂貨批量關(guān)系圖可見，如T期間的總需求量Q0平均訂貨費(fèi)與訂貨批量關(guān)系圖（2）保管費(fèi)保管費(fèi)是指保管程中發(fā)生的全部費(fèi)用。包括：入、出庫時(shí)的裝卸、搬運(yùn)、堆碼、檢驗(yàn)費(fèi)用；保管用具、用料費(fèi)用；倉庫房租、水電費(fèi)；保管人員有關(guān)費(fèi)用；保管過程中的貨損、貨差；保管物資資金的銀行利息。保管費(fèi)用與保管數(shù)量的多少和保管時(shí)間的長短有關(guān)。設(shè)單位物資單位時(shí)間的保管費(fèi)為c1，平均庫存量為，則T期間的總保管費(fèi)C1為：如每次訂貨量為Q0。對于瞬時(shí)到貨的情況，如下圖所示，則平均庫存量：。而T期間內(nèi)的平均保管費(fèi)為：可見平均保管費(fèi)與訂貨批量成正比，如圖。tt瞬時(shí)到貨保管費(fèi)與訂貨批量關(guān)系圖Q0QQ0/2OT保管費(fèi)與訂貨批量關(guān)系圖C1OQ0對于持時(shí)到貨（即所訂貨物訂貨、進(jìn)貨需要一個單位以上的時(shí)間，庫存量是逐漸增加的）的情況（圖下），設(shè)進(jìn)貨的速率為p、銷售的速率為R，訂貨批量為保管費(fèi)與訂貨批量關(guān)系圖C1OQ0t持時(shí)到貨保管費(fèi)與訂貨批量關(guān)系圖t持時(shí)到貨保管費(fèi)與訂貨批量關(guān)系圖Q0QQmax/2OTQmaxT期間的平均庫存量等于所以T期間的平均保管費(fèi)等于：（3）進(jìn)貨費(fèi)與購買費(fèi)所謂進(jìn)貨費(fèi)，就是進(jìn)貨途中的全部費(fèi)用，即運(yùn)雜費(fèi)。包括：運(yùn)費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)、租賃費(fèi)、延時(shí)費(fèi)、貨損、貸差等。而購買費(fèi)，則指所購物資的原價(jià)。進(jìn)貨費(fèi)與購買費(fèi)都與訂貨批量無關(guān)，批量訂多訂少都不會影響其總進(jìn)貨費(fèi)和購買費(fèi)。我們把這種與訂貨批量無關(guān)的費(fèi)用稱為固定費(fèi)用，而把那些與訂貨批量有關(guān)的費(fèi)用稱作可變費(fèi)用。因此，進(jìn)貨費(fèi)與購買費(fèi)是固定費(fèi)用，而訂貨費(fèi)、保管費(fèi)、缺貨費(fèi)、補(bǔ)貨費(fèi)是可變費(fèi)用。設(shè)單位物資的進(jìn)貨費(fèi)為c3，單價(jià)為K，訂貨批量為Q0，則總進(jìn)貨費(fèi)與購買費(fèi)C2為：為簡化起見，用K表示固定費(fèi)用，則C2可表示為：則平均固定費(fèi)用：4）總費(fèi)用總費(fèi)用是各項(xiàng)費(fèi)用的總和。即：C=C0+C1+C2總平均費(fèi)用為：（瞬時(shí)到貨）（持時(shí)到貨）（三）庫存的作用庫存是閑置的資源，不能立即為企業(yè)產(chǎn)生效益，但庫存又是必須的，因?yàn)閹齑嬗幸韵轮匾饔?。?）滿足預(yù)期顧客的需求一定的成品庫存可以使顧客很快采購到他們所需要的物品。這樣，可以縮短顧客的訂貨提前期，也有利于供應(yīng)廠商爭取預(yù)期顧客。（2）平滑生產(chǎn)的均衡性外部的需求總是波動的，而企業(yè)的生產(chǎn)要求具有均衡性。要滿足需方的波動的需求，又要使供方的生產(chǎn)均衡，就必須維持一定量的庫存。（3）分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用訂貨需要費(fèi)用，需要一件訂購一件，將訂貨費(fèi)用攤在一件貨物上，是不經(jīng)濟(jì)的。一次采購一批，雖然會有庫存，但可以將訂貨費(fèi)用分?jǐn)偟礁骷锲飞?，是?jīng)濟(jì)的。在生產(chǎn)過程中，采用批量生產(chǎn)加工，可以分?jǐn)偵a(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用和結(jié)束整理費(fèi)用。（4）防止缺貨維持一定量的庫存，可以防止缺貨的產(chǎn)生。商店沒有一定量的貨物庫存，顧客就買不到東西；酒店沒有一定量的床位庫存，游客就不能入??；再生產(chǎn)過程中維持一定量的在制品，可以防止因缺貨而中斷生產(chǎn)。（5）避免價(jià)格上漲企業(yè)對有漲價(jià)可能的物資會加大庫存量，也會通過加大訂貨量以獲取數(shù)量折扣。庫存具有重要的作用，但也有其不利的一面。庫存要占用資金，物資的庫存要修建倉庫；要維持庫存物品不損耗、不老化，都需要大量維護(hù)費(fèi)用。不僅如此，大量的庫存還可能掩蓋某些管理中的問題。二、庫存控制的目標(biāo)（一）“零庫存”的境界“零庫存”的觀念在20世紀(jì)80年代成為一個流行的術(shù)語。如果供應(yīng)部門能夠緊隨需求的變化，在數(shù)量上和品種上都及時(shí)供應(yīng)所需物資，即實(shí)現(xiàn)供需同步。那么，庫存就可以取消，即達(dá)到“零庫存”。有一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)反映，美國擁有的存貨價(jià)值超過6500億美元，這些存貨由于各種原因存放在倉庫里，如果能將其中的一半解放出來用于投資，按比較保守的10%的收益率計(jì)算，將有325億美元的年收入。因此，企業(yè)經(jīng)營者將減少庫存作為一種潛在的資本來源，將“零庫存”作為一種追求，就不足為怪了。但由于需求的變化往往隨機(jī)發(fā)生，難以預(yù)測，故完全實(shí)現(xiàn)供需同步是不易做到的，而且由于供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門的工作也會不時(shí)出現(xiàn)某些故障，使完全的“零庫存”只能是一種理想的境界。（二）庫存控制的目標(biāo)現(xiàn)代管理要求在充分發(fā)揮庫存功能的同時(shí)，盡可能地降低庫存成本。這是庫存控制的基本目標(biāo)。庫存控制應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：（1）保障生產(chǎn)供應(yīng)。庫存的基本功能是保證生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行，保證企業(yè)經(jīng)常維持適度的庫存，避免因供應(yīng)不足而出現(xiàn)非計(jì)劃性的生產(chǎn)間斷。這是傳統(tǒng)庫存控制的主要目標(biāo)之一?，F(xiàn)代的庫存控制理論雖然對此提出了一些不同的看法，但保障生產(chǎn)供應(yīng)仍然是庫存控制的主要任務(wù)。（2）控制生產(chǎn)系統(tǒng)的工作狀態(tài)。一個精心設(shè)計(jì)的生產(chǎn)系統(tǒng)，均存在一個正常的工作狀態(tài)，此時(shí)，生產(chǎn)按部就班地有序進(jìn)行。生產(chǎn)系統(tǒng)中的庫存情況，特別是在制品的數(shù)量，與該系統(tǒng)所設(shè)定的在制品定額相近。反之，如果一個生產(chǎn)系統(tǒng)的庫存失控，該生產(chǎn)系統(tǒng)也很難處于正常的工作狀態(tài)。因此，現(xiàn)代庫存管理理論將庫存控制與生產(chǎn)控制結(jié)合為一體，可通過對庫存情況的監(jiān)控，達(dá)到對生產(chǎn)系統(tǒng)整體目標(biāo)的控制。（2）降低生產(chǎn)成本。控制生產(chǎn)成本是生產(chǎn)管理的重要任務(wù)之一。無論是生產(chǎn)過程中的物資消耗，還是生產(chǎn)過程中的流動資金占用，均與生產(chǎn)系統(tǒng)的庫存控制有關(guān)。在工業(yè)生產(chǎn)中，庫存資金常占企業(yè)流動資金的60—80%，物資的消耗常占產(chǎn)品總成本的50—70%。因此，必須通過有效的庫存控制方法，使企業(yè)在保障生產(chǎn)的同時(shí)，減少庫存量，提高庫存物資的周轉(zhuǎn)率。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉庫5S管理基本內(nèi)容，倉庫推行5S管理的一些基本方法一、公司推行實(shí)施《5S管理》的目的1. 提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低乃至消除不合格品率；2.改善和提高企業(yè)形象3.保障企業(yè)安全生產(chǎn)；4.降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益；5.改善員工的精神面貌；二、在工作中常常會出現(xiàn)以下情況1.急等要的東西找不到，心里特別煩燥；2.桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；3.沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；4.工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒；5.每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻；6.環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；7.制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了；8.材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；9.生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時(shí)間未清掃，有用和無用的物品同時(shí)存放，活動場所變得很??；10.生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過。三、5S是什么？a)整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；b)整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理；c)清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；d)清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生；e)素養(yǎng)：通過進(jìn)行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以公司為家、以公司為榮”的地步。四、5S管理的起源5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動，為其它管理活動奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)得以迅猛提高乃至行銷全球的成功保障。整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時(shí)，它們的第一個字母都為S，所以日本人又稱之為5S，近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認(rèn)識，有人又添加了“安全，學(xué)習(xí)，節(jié)約”等三項(xiàng)內(nèi)容，分別稱為6S，7S或8S活動。五、推行5S管理的理由作用及目的1.推行5S的理由：實(shí)踐證明5S推行不良，會產(chǎn)生下列不良后果。（1）影響人們的工作情緒；（2）造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；（3）降低設(shè)備的精度及使用壽命；（4）由于標(biāo)識不清而造成誤用；（5）影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。2.推行5S管理的作用：（1）提供一個舒適的工作環(huán)境；（2）提供一個安全的作業(yè)場所；（3）塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；（4）穩(wěn)定和提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平；（5）提高工作效率降低消耗；（6）增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。3.推行5S管理的目的：（1）員工作業(yè)出錯機(jī)會減少，不良品下降，品質(zhì)上升；（2）提高土氣；（3）避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；（4）資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；（5）整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；（6）通道暢通無阻，各種標(biāo)識清楚顯眼，人身安全有保障；（7）為其它管理活動的順利開展打下基礎(chǔ)。六、推行《5S管理》內(nèi)容及方法1.整理（SEIRI）定義：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；對象：主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”；目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個清晰的工作場所。整理的對象：（1）辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、樣品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語、月歷等；（2）打包機(jī)，打包帶，油桶、油漆、紙屑、竹簽、手套、小部件等；（3）堆在場外的廢品、雜草、掃把、拖把、垃圾箱，紙箱等；（4）橡膠木，竹材，成品（5）（6）導(dǎo)線及配件、網(wǎng)線、照明器具；2.整頓（SEITON）定義：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理；對象：主要在減少工作場所任意浪費(fèi)時(shí)間的場所。目的：定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用。整頓的實(shí)施方法：整頓的主要對象在“場所”而工作場所最大的時(shí)間浪費(fèi)是在“準(zhǔn)備工作時(shí)間”，在工作中“選擇”和“尋找”花費(fèi)一定的時(shí)間。所以，要想消除“選擇”和“尋找”帶來的時(shí)間浪費(fèi)必須做到以下幾點(diǎn)：（1）經(jīng)整理所留下的需要東西、物品要定位存放；（2）依使用頻率，來決定放置場所和位置；（3）用標(biāo)志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域；（4）不許堵塞通道；（5）物品按規(guī)定擺放，并限定堆高高度；（6）不合格品隔離工作現(xiàn)場；（7）不明物撤離工作現(xiàn)場；（8）看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視線（9）無法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛“暫放”牌，并注明理由時(shí)間。放置方法：（1）置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式；（2）在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出；（3）盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率；（4）同類物品集中放置；（5）框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見；（6）必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識注明物品“管理者”及“每日點(diǎn)檢表”；（7）清掃器具以懸掛方式放置。3.清掃（SEISO）定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；對象：主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”目的：（1）保持工作環(huán)境的整潔干凈；（2）保持整理、整頓成果；（3）穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；（4）防止環(huán)境污染。清掃的推行方法：（1）例行掃除、清理污穢；a)規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段，如：每日15min5S活動，每周90min5S活動，每月360min5S活動；b)全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃；c)管理者要親自參與清掃，以身作則；d)要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做表面工作?！は磧舻孛嬗臀?；·清除機(jī)械深處的端子屑；·日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭；·擦拭工作臺、架子之上、下部位；·窗戶或門下護(hù)板；·桌子或設(shè)備底部；·衛(wèi)生間之地板與壁面等。（2）調(diào)查臟污的來源，徹底根除，（3）在室內(nèi)要設(shè)定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱；不需要之物品作廢品處理清除掉。4.清潔（SEIKETSU）定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生；對象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛；目的：養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣，維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。清潔的實(shí)施方法：（1）整理、整頓、清掃是“行為動作”清潔則是“結(jié)果”；（2）在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”；（3）清潔，在清掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔”，感覺上是“美化優(yōu)雅”，在維持前3S的效果同時(shí)，通過目視化的措施來進(jìn)行檢查，使“異?！爆F(xiàn)象能立刻消除，使工作現(xiàn)場一直保持在正常狀態(tài)；（4）清潔的維持與工作場地環(huán)境之新舊沒有關(guān)系，一個新工作場地如果5S沒有做好，也只能算是三流的工作場所，反之一個20、30年的老場地，如果3S持續(xù)徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽，一塵不染，則屬一流一工作場所，這其間的區(qū)別，只在有無“決心”與“持續(xù)”而已；（5）一個按制度規(guī)定清掃的場房設(shè)施，除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生，精力充沛之外，更可以此提高產(chǎn)品質(zhì)量與公司形象。因此，企業(yè)的經(jīng)營者和主管們應(yīng)特別加以重視；（6）多利用標(biāo)語宣傳，維持新鮮活動氣氛，保持好前3S活動成果，養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣。（7）設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理，“責(zé)任者”（負(fù)責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。（8）主管隨時(shí)巡查糾正，鞏固成果，有不對的地方，一定要溝通予以糾正。5.修養(yǎng)（SHITSUDE）定義：通過進(jìn)行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。對象：目的：（1）養(yǎng)成良好習(xí)慣；·加強(qiáng)審美觀的培訓(xùn)；·遵守廠紀(jì)廠規(guī)；·提高個人修養(yǎng)；·培訓(xùn)良好興趣、愛好。（2）塑造守紀(jì)律的工作場所，井然有序；（3）營造團(tuán)隊(duì)精神，注重集體的力量、智慧。修養(yǎng)實(shí)施方法：修養(yǎng)是5S的重心。因此，修養(yǎng)不但是5S，更是企業(yè)經(jīng)營者和各級主管所期待的；因?yàn)?，如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。那么，身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，推動各項(xiàng)管理工作，都將很容易地貫徹落實(shí)下去，并取得成效。（1）前4S是基本動作、也是手段，通過做好前4S活動，使員工在無形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的優(yōu)良習(xí)慣；（2）通過前4S的持續(xù)實(shí)踐，可以使員工實(shí)際體驗(yàn)到“整潔”的作業(yè)場所給自身帶來的愉悅，從而養(yǎng)成愛整潔的習(xí)慣；（3）一般而言，5S活動推動6-8個月即可達(dá)到“定型化”的地步，但必須認(rèn)真落實(shí)；（4）5S活動經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作，必須進(jìn)行檢查總結(jié)。（5）建立推行《5S管理》相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度；（6）各種標(biāo)準(zhǔn)、制度要目視化，讓這些標(biāo)準(zhǔn)、制度用眼睛一看就能了解；

七、5S之間的關(guān)系（見圖1）將有用的東西定出位置放置使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度第5個S修養(yǎng)保持美觀整潔第4個S清潔將不需要的東西徹底清掃干凈第3個S清掃第2個S整頓區(qū)分“要用”與“不用”的東西第1個S整理將有用的東西定出位置放置使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度第5個S修養(yǎng)保持美觀整潔第4個S清潔將不需要的東西徹底清掃干凈第3個S清掃第2個S整頓區(qū)分“要用”與“不用”的東西第1個S整理

5S管理執(zhí)行效果情況檢查表1.整理和整頓效果檢查表序號檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果改正建議1辦公室●物品未分類雜亂放置（1分）●尚有較多物品雜亂放置（2分）●物品已分類，且已基本整理（3分）●物品已分類，整理較好（4分）●物品已分類，整理好（5分）●現(xiàn)場觀察●抽查2辦公桌●有較多不使用的物品在工作臺上（1分）●有7天以上才使用一次的物品（2分）●有較多3天以上才使用的物品（3分）●基本為2天內(nèi)使用的物品，且較整齊（4分）●基本為1天內(nèi)使用的物品，且整齊（5分）●現(xiàn)場觀察●抽查3倉庫現(xiàn)場●產(chǎn)品堆放雜亂、設(shè)備、工具零亂、尚未標(biāo)識（1分）●僅有部分產(chǎn)品、設(shè)備、工具標(biāo)識，現(xiàn)場仍很亂，有較多不用物品（2分）●產(chǎn)品、設(shè)備、工具已標(biāo)識、產(chǎn)品堆放、設(shè)備和工具放置基本整齊，尚有少量不用物品在現(xiàn)場（3分）●產(chǎn)品已標(biāo)識、產(chǎn)品堆放、設(shè)備和工具放置較整齊，基本無不用物品在現(xiàn)場（4分）●符合要求（5分）●現(xiàn)場觀察●抽查

2.清掃、清潔效果檢查表序號檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果改正建議1公共場所●垃圾多、無人管（1分）●有人管、但不整潔（2分）●基本整潔，有少量臟物（3分）●比較整潔（4分）●整潔、無臟物（