建設(shè)方第一次工程例會(huì)作業(yè)指導(dǎo)書

第一次工程例會(huì)作業(yè)指導(dǎo)書目的明確第一次工程例會(huì)會(huì)議時(shí)間、會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議主要議程及內(nèi)容。適用范圍適用于XX集團(tuán)項(xiàng)目公司工程部召開的對(duì)施工總包單位及分包單位的第一次工地會(huì)議。定義在中標(biāo)通知書發(fā)出后，監(jiān)理工程師準(zhǔn)備發(fā)出開工通知前，由建設(shè)方主持召開的第一次工地會(huì)議，目的是檢查工程的準(zhǔn)備情況，以確定開工日期，發(fā)出開工通知。職責(zé)項(xiàng)目公司總經(jīng)理：主持會(huì)議，審批會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理：確定會(huì)議召開時(shí)間、地點(diǎn)，通知相關(guān)單位參加，做好會(huì)前準(zhǔn)備，會(huì)議主要發(fā)言，審查會(huì)議紀(jì)要。項(xiàng)目公司工程部工程師：協(xié)助工程部經(jīng)理組織會(huì)議，負(fù)責(zé)會(huì)議簽到，會(huì)議記錄及整理會(huì)議紀(jì)要。內(nèi)容參加單位及人員：項(xiàng)目公司：項(xiàng)目總經(jīng)理、部門經(jīng)理、各專業(yè)工程師、資料員監(jiān)理公司：總監(jiān)、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員呢施工總包單帳位吩:膚項(xiàng)目經(jīng)理、技蛇術(shù)負(fù)責(zé)人、施晝工主管、施工傻員、質(zhì)檢員、家資料員搖施工分包單顏位桿:程項(xiàng)目經(jīng)理、技斧術(shù)負(fù)責(zé)人、施古工主管、施工湖員、質(zhì)檢員、警資料員鋸甲方指定材料挑供應(yīng)商：項(xiàng)目暗負(fù)責(zé)人秧會(huì)議時(shí)間：開蠅工仰前查1勇5核天，由項(xiàng)目工動(dòng)程部經(jīng)理通知倦相關(guān)單位并發(fā)確工程聯(lián)系函。亭工程聯(lián)系函模喝板襲見(jiàn)稅HY-GC-派FLH002會(huì)前準(zhǔn)備：止項(xiàng)目公司工程嘆部準(zhǔn)備工作的稼內(nèi)容包括：項(xiàng)稍目公司工程部少組織機(jī)構(gòu)，派旅駐工地的工程機(jī)師人員名單及檔職責(zé)范圍；工熟程占地、臨時(shí)柄用地、臨時(shí)道梨路、拆遷以及側(cè)其它與開工有療關(guān)的條件；施承工許可證、執(zhí)奏照的辦理情況朋；資金籌集情酸況；施工圖紙自及其會(huì)審交底故情況。監(jiān)理工賠作的例行程序帳及項(xiàng)目公司工凳程部有關(guān)施工亂管理流程、規(guī)獸章制度表達(dá)說(shuō)暈明。氣施工單位準(zhǔn)備范工作的內(nèi)容包墻括：工地組織兆機(jī)構(gòu)圖表，參棒與工程的主要紫人員名單以及恭各種技術(shù)工人療和勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)少計(jì)劃表；用于照工程的材料、原機(jī)械的來(lái)源及權(quán)落實(shí)情況，供沾材計(jì)劃清單；足各種臨時(shí)設(shè)施胖的準(zhǔn)備情況，他臨時(shí)工程建設(shè)購(gòu)汁劃；試驗(yàn)室驢的建立或委托痰試驗(yàn)室的資質(zhì)季、地點(diǎn)等情況始；工程保險(xiǎn)的剖辦理情況，有健關(guān)已辦手續(xù)的摔副本；現(xiàn)場(chǎng)的崇自然條件、圖看紙、水準(zhǔn)基點(diǎn)違及主要控制點(diǎn)揭的測(cè)量復(fù)核情吊況；為監(jiān)理工談程師提供的設(shè)洲備準(zhǔn)備情況；鏈?zhǔn)┕そM織總設(shè)誰(shuí)計(jì)及施工進(jìn)度臣計(jì)劃；與開工款有關(guān)的其他事顆項(xiàng)。會(huì)議議程：獨(dú)與會(huì)人員簽到狀，會(huì)議簽到表越見(jiàn)肆HY-GC-皮FLH00貸3拘。批與會(huì)人員介紹恰及項(xiàng)目組織情盒況說(shuō)明。項(xiàng)目跡公司工程部經(jīng)治理或項(xiàng)目公司譜工程部經(jīng)理、銜施工單位項(xiàng)目煩經(jīng)理各自介紹遭與會(huì)人員的姓讀名、職務(wù)，并抄出示有關(guān)函件鑰；各方說(shuō)明各篇自的組織機(jī)構(gòu)文情況，并提交液組織機(jī)構(gòu)圖表扭、人員名單及向通訊方式。研施工單位施工落準(zhǔn)備情況的檢盟查。在施工單寧位介紹完施工喚準(zhǔn)備情況后，懷組團(tuán)主管工程寸師對(duì)照開工前突準(zhǔn)備工作的內(nèi)唱容提出質(zhì)疑和衫建議。對(duì)于影講響開工的有關(guān)霧問(wèn)題與工程部席協(xié)商解決辦法窄。聚項(xiàng)目公司工程惱部經(jīng)理介紹開念工條件。業(yè)主闖對(duì)合同的履行電情況。如業(yè)主魔提供的材料設(shè)傅備是否已經(jīng)落曉實(shí)。伸宣講監(jiān)理工作遣程序、工程部峰施工管理流程賠、管理制度。阿組團(tuán)主管工程義師向施工總包禮及分包單位介漏紹紅eq\o\僅ac罷(化○政,芽1鏈)孔監(jiān)理工作的各叫項(xiàng)程序和各項(xiàng)劍規(guī)章制度，謝eq\o\垃ac播(竟○執(zhí),暴2窄)堅(jiān)項(xiàng)目公司工程看部相關(guān)施工管充理流程。冤eq\o\枝ac球(油○點(diǎn),角3置)蔑介紹敘XX電公司管理模式稈及特點(diǎn)：工期岡快、質(zhì)量要求印高、造價(jià)控制熱嚴(yán)冠凍。鋪eq\o\付ac慚(娘○丟,宣4幫)怪闡述管理要求揚(yáng)的報(bào)驗(yàn)制度、老例會(huì)制度、計(jì)江劃制度、獎(jiǎng)懲夾制度。紫eq\o\永ac簡(jiǎn)(陵○勿,買5彎)梁解讀主要施工抽管理流程如主泡體施工、防水再施工等的重點(diǎn)宅和要點(diǎn)。溜eq\o\鎮(zhèn)ac鴨(音○弊,懂6挖)在下發(fā)相關(guān)施工照管理流程，質(zhì)暮量通病防止措示施、技術(shù)交底誤、聯(lián)系函。芽組團(tuán)主管工程田師確定各方在鐵施工過(guò)程中參趨加工程例會(huì)的伏主要人員，召銹開工程例會(huì)的挎周期及時(shí)間、釋地點(diǎn)及主要議板題。工程例會(huì)純由現(xiàn)場(chǎng)工程師底組織召開，組腥團(tuán)主管工程師謊、施工方（分秘包單位）參加瘦，施工方必須仆有項(xiàng)目經(jīng)理（港現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）池和技術(shù)負(fù)責(zé)人藏參加，必要時(shí)插資料員、安全掃員也要參加，展一般每周召開互一次，如有特胃殊情況提前通噸知到；墓漫工地例會(huì)的主畏要布作用是向業(yè)主猛方匯報(bào)上周工西程完成情況、席解決現(xiàn)場(chǎng)的一賠些難題，以及姑和各分包單位港之間的協(xié)調(diào)工浩作司；拼躁內(nèi)容大概為：概先由施工方匯農(nóng)報(bào)上周工程情援況（進(jìn)度、質(zhì)膠量、安全、資銳料等）以及需先要業(yè)主方、現(xiàn)魂場(chǎng)工程師方協(xié)姐調(diào)、解決的問(wèn)胞題，再對(duì)上周燈提出的問(wèn)題作嘴跟蹤（是否已愚解決），業(yè)主主方對(duì)工程的提章出的一些要求償、變更等，最浴后由現(xiàn)場(chǎng)工程暮師進(jìn)行總結(jié)。燕與會(huì)者對(duì)上述饑情況進(jìn)行討論榴和補(bǔ)充。會(huì)議紀(jì)要浮項(xiàng)目工程師對(duì)旋會(huì)議全部?jī)?nèi)容錄整理成紀(jì)要文盜件，紀(jì)要文件淡應(yīng)包括：參加勿會(huì)議人員名單筒；項(xiàng)目公司工源程部、施工單敵位對(duì)開工準(zhǔn)備庫(kù)工作的詳情；但與會(huì)者討論時(shí)丸發(fā)表的意見(jiàn)及乎補(bǔ)充說(shuō)明；項(xiàng)扔目公司工程部饑經(jīng)理的結(jié)論意黨見(jiàn)。并經(jīng)與會(huì)蘋各方代表會(huì)簽縫。會(huì)議紀(jì)要模泉版參載見(jiàn)鹽HY-GC-患FLH00滔4塵。附件輸HY-GC-雖FLH001講鳳第一次工程例保會(huì)控制流程表反HY-GC-尸F(xiàn)LH002誼違挑工程聯(lián)系函模槽板（樣本）避HY-GC-財(cái)FLH003介羅范會(huì)議簽訂表（遮樣本）噴HY-GC-壟FLH004謊豆嶄會(huì)議紀(jì)要模板擊（樣本）躁HY-GC-鉤FLH001滔性第一次工程例關(guān)會(huì)控制流程表莫第一次工程例書會(huì)控制流程表數(shù)完成情況踐完成或檢查時(shí)蜻間掠文件記錄貞部門檢查記錄袋會(huì)議通知個(gè)由組團(tuán)主管工珠程師確定開工原時(shí)間，會(huì)議前節(jié)一星期通知相羞關(guān)單位并發(fā)工煩程聯(lián)系函賓會(huì)議準(zhǔn)備伶會(huì)議前由組團(tuán)顆主管工程師落遷實(shí)準(zhǔn)備工作翅組織的機(jī)構(gòu)，玻工程師人員名習(xí)單及職責(zé)范圍哀開工具備的現(xiàn)航場(chǎng)條件、交水矮準(zhǔn)、定位點(diǎn)抓開工手續(xù)辦理司情況恐施工圖紙及其腿會(huì)審交底情況呈相關(guān)規(guī)章制度呀、管理文件、工聯(lián)系函鼓發(fā)言稿違到會(huì)情況蠟現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)燭責(zé)與會(huì)人員簽撲到與會(huì)議召開情況母1遷.緣與會(huì)人員介紹錢及項(xiàng)目組織情欄況說(shuō)明，提交蘇相關(guān)資料環(huán)2貢.船施工單位施工刪準(zhǔn)備情況的檢朋查鍛3返.稈項(xiàng)目公司工程考部經(jīng)理介紹開記工條件單4.笛班組團(tuán)主管工程最師向施工單位獲介紹監(jiān)理工作筐程序、工程部彼施工管理流程瞎、管理制度辦次法，技術(shù)交底義并下發(fā)相關(guān)文母件詠5.保采組團(tuán)主管工程折師確定工地例炒會(huì)制度蓋會(huì)議紀(jì)要整理堪由現(xiàn)場(chǎng)工程師經(jīng)對(duì)會(huì)議全部?jī)?nèi)索容整理成紀(jì)要怖文件，由組團(tuán)喉主管工程師審菌核，并會(huì)簽發(fā)歲文味HY-GC-碰FLH002訂XX華集團(tuán)工程聯(lián)系假函求（樣本）虧致：（股施工單位名稱助）否鑼事由：皆第一次工地會(huì)壺議遣內(nèi)容：恭弦XX灰XXX第X寶工獲程洪C獄地塊（標(biāo)段名耍）第一次工地理會(huì)議將顛在佳××瞞悠年臥戶×霜月符×挎日燦×筑時(shí)（會(huì)議地點(diǎn)罪）召開，屆時(shí)誕請(qǐng)貴公拿司潮XXX臨X六項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)白理、技術(shù)負(fù)責(zé)鮮人、資料員參贊加。峰江斃請(qǐng)你公司準(zhǔn)備遲如下內(nèi)容：工爆地組織機(jī)構(gòu)圖看表，參與工程吼的主要人員名為單以及各種技哄術(shù)工人和勞動(dòng)給力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表衫；用于工程的狡材料、機(jī)械的階來(lái)源及落實(shí)情璃況，供材計(jì)劃句清單；各種臨徐時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備判情況，臨時(shí)工乏程建設(shè)汁劃；池試驗(yàn)室的建立針或委托試驗(yàn)室勿的資質(zhì)、地點(diǎn)蹲等情況；工程忌保險(xiǎn)的辦理情晌況，有關(guān)已辦蠅手續(xù)的副本；免現(xiàn)場(chǎng)的自然條美件、圖紙、水煮準(zhǔn)基點(diǎn)及主要觸控制點(diǎn)的測(cè)量墊復(fù)核情況；為宏監(jiān)理工程師提溝供的設(shè)備準(zhǔn)備妹情況；施工組送織總設(shè)計(jì)及施游工進(jìn)度計(jì)劃；外與開工有關(guān)的折其他事項(xiàng)安特此通知博建設(shè)單位：（壘簽章）勸簽發(fā)人：刪勿補(bǔ)日的橫厚期釣：樣嚴(yán)截年穿泊月?lián)]鴨日僚監(jiān)理單位虧：顧餡簽收人：督榜撥視日梯蓄昏期對(duì)：萬(wàn)射言年中疫月愧醒日魔施工單位：研簽收人：順絞凡燈日士萬(wàn)俱期宣：裂著傻年范膽月額輩日圈工程名稱：剝XX琴x遇x揭工洲程療x妻地塊（標(biāo)段名走）嚷承蓬編燙號(hào)燒xxxx-x磚-(姓施工單位名稱縱簡(jiǎn)寫跡)-厲01溪HY-GC-鬼FLH003宏私會(huì)議簽到表肉（樣本）啊工程名稱姻：騾首快狀揪勢(shì)葵武碼牙塔編號(hào)暖：覆001球地點(diǎn)榆工程組會(huì)議室競(jìng)時(shí)間坦會(huì)議內(nèi)容：第濾一次工地會(huì)議辟單裳西位怖葉名聲遲稱灶姓往名灑超職盆務(wù)孫奴聯(lián)系方式須HY-GC-屯FLH004嶼XX叼XXX凈X羅地塊（標(biāo)段）增第一次工地會(huì)津議紀(jì)要耐（樣本）捧會(huì)議紀(jì)疤要火[200X]躁X圈地塊（標(biāo)段敲）下-值（施工單位簡(jiǎn)悄寫復(fù)）館-X