工程造價(jià)咨詢企業(yè)職業(yè)道德內(nèi)部控制管理制度

目錄職業(yè)道德內(nèi)部控制管理制度1、業(yè)務(wù)管理制度2、內(nèi)部控制制度3、用人制度4、財(cái)務(wù)制度5、工資制度6、會(huì)議制度7、檔案管理制度8、福利制度9、違反職業(yè)道德處罰制度10、上班制度11、文秘制度12、學(xué)習(xí)制度一、職業(yè)道德內(nèi)部控制管理制度（一）業(yè)務(wù)管理制度1、項(xiàng)目分配制度單位承接的工程咨詢項(xiàng)目，檔案管理人員負(fù)責(zé)接收、登記，基建部主任負(fù)責(zé)分配，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度搞項(xiàng)目管理實(shí)行撓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)質(zhì)責(zé)制。沉（鞭1屢）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人架在接受項(xiàng)目分葉配后，按照項(xiàng)慰目情況填寫《稻工作責(zé)任書》殃（見附表治2渾）肚，編寫項(xiàng)目審姐計(jì)方案，明確哈審核計(jì)劃及審買核重點(diǎn)，組織拾方案的分析、丟討論，并逐級姐上報(bào)審核，根纏據(jù)項(xiàng)目的難易安程度組建項(xiàng)目檔組，確定審計(jì)士工作時(shí)間，分楊別向部主任、芽技術(shù)負(fù)責(zé)人、渡公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送鵝《工作責(zé)任書什》；叛（扔2?。╉?xiàng)目負(fù)責(zé)人式根據(jù)《工作責(zé)初任書》的項(xiàng)目懸組成員的細(xì)化誰分工，協(xié)調(diào)項(xiàng)苦目業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)估場查勘，協(xié)調(diào)蒼施工單位的工形程量核對等工奪作，必要時(shí)可朝召集委托方、仔發(fā)包方、承辦壩方共同會(huì)商，掘就審核前有關(guān)娘問題達(dá)成明確弦意見，并形成神書面的會(huì)議紀(jì)充要；見（艇3趟）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人束在做好自身審驟核業(yè)務(wù)的同時(shí)釘，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各稿方關(guān)系，抓住鼠審核重點(diǎn)，檢咱查各執(zhí)業(yè)人員誓的工作質(zhì)量、徒工作進(jìn)度，同掏時(shí)對重大問題尺要及時(shí)向分管熟領(lǐng)導(dǎo)反映匯報(bào)獸，完善信息傳橋遞系統(tǒng)；屈（虜4慢）規(guī)范審核工斷作底稿的編制李，要求底稿清趁晰明確。3、溝通制度娛（告1遺）審核人員之號間隨時(shí)進(jìn)行內(nèi)庫部溝通，加強(qiáng)仇相互配合，互投通信息，分工妻協(xié)作；野（殃2惹）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人屋與發(fā)包方隨時(shí)篇進(jìn)行溝通；勵(lì)（暴3壯）項(xiàng)目組與委新托單位、承包乘方有關(guān)人員相阻互溝通，對意示見分歧部分進(jìn)臂行磋商，以達(dá)知成共識，制定惡合理的解決方城案。貧（二）內(nèi)部控天制制度炸1冤、三級復(fù)核制嫂度室（泄1弓）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人淘必須對工程師夜的審核思路、件審核方法及計(jì)旨算底稿等進(jìn)行權(quán)全過程復(fù)核，役隨時(shí)檢查，并毀做好記錄；所（步2喜）部門主任必址須掌握每個(gè)項(xiàng)眼目的審核進(jìn)度灌和審核質(zhì)量，擾并隨機(jī)抽查進(jìn)芹度和質(zhì)量情況奴；鏈（返3創(chuàng)）技術(shù)負(fù)責(zé)人潔對所有項(xiàng)目的獸審核情況、計(jì)高算底稿等資料桑根據(jù)不同進(jìn)度里情況進(jìn)行復(fù)核閘，提出整改意柄見并簽字；胃（匪4肅）審核人員對蠅送審的工程結(jié)撲算逐項(xiàng)進(jìn)行審涼核，編制《工傷程審核計(jì)算書謠》和結(jié)算調(diào)整帆明細(xì)表征求意壇見稿，擬寫初思審意見，交項(xiàng)聲目負(fù)責(zé)人復(fù)核膠；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人駛復(fù)核同意后，復(fù)將初審意見和辱征求意見稿交剖送部門主任及機(jī)技術(shù)負(fù)責(zé)人，拒審核通過后交鴉送委托人，由吐委托人送交發(fā)針包方和承包方元征求意見；委聽托人、承發(fā)包莊方、審核單位排對審核的結(jié)算貪達(dá)成一致意見許后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)閣人將審定意見橋交部主任、技些術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溉最終審定；委父托人、發(fā)包方襖、承包方負(fù)責(zé)災(zāi)人和咨詢單位烤項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分悶別在《工程結(jié)北算嚇定案書根》上簽署意見醋，蓋上公章，戚以示認(rèn)可秀；月（俯5杯）出具審核報(bào)梳告書程序年項(xiàng)目負(fù)責(zé)人草夢擬《工程結(jié)算春審核報(bào)告書》子，《工程結(jié)算偵審核報(bào)告書》罰由技術(shù)負(fù)責(zé)人姥簽發(fā)，編號后土打印成文，并植蓋上項(xiàng)目負(fù)責(zé)衛(wèi)人執(zhí)業(yè)資格專警用章和咨詢單編位專用章?！兑坠こ探Y(jié)算審核拴報(bào)告書》送交朱委托人要辦理宵送達(dá)手續(xù)。舒2蔑、日常檢查制禁度杠公司總經(jīng)理、植技術(shù)負(fù)責(zé)人及平部門主任定期勻抽查或不定期珍檢查，強(qiáng)化執(zhí)激業(yè)人員的質(zhì)量葉意識，做到防烈控結(jié)合，以防壓為主。對于執(zhí)革業(yè)過程中的重葛大問題要及時(shí)柄發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處善理、及時(shí)糾正亂，并通報(bào)所有筆執(zhí)業(yè)人員，提淹起注意，以防巨以后再出現(xiàn)類描似情況，必要經(jīng)時(shí)還可采取一畢定的懲罰措施易。吊3艱、業(yè)務(wù)總結(jié)制磚度棒項(xiàng)目結(jié)束后，笑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及學(xué)審核人員都應(yīng)脫編寫審核業(yè)務(wù)鋼工作丹總結(jié)，記錄審坐核過程中的重預(yù)大問題及解決快方法。靜4住、績效評價(jià)制餅度攔宇對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人率及各個(gè)執(zhí)業(yè)人楊員要有合理、筆公正地評定，怖為人員晉升、啞獎(jiǎng)金分配提供劫參考。僻（逮1雜）公司相關(guān)領(lǐng)若導(dǎo)參考項(xiàng)目組傾成人員對項(xiàng)目諒負(fù)責(zé)人的評價(jià)份對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人化的溝通協(xié)調(diào)能市力（包括與業(yè)堤主單位的溝通艷能力、項(xiàng)目組趴內(nèi)部協(xié)調(diào)能力味、與公司領(lǐng)導(dǎo)魚的信息反饋情泛況等）、項(xiàng)目崇計(jì)劃的完成情數(shù)況（包括審核辱質(zhì)量、完成時(shí)百間、底稿的規(guī)廈范性、報(bào)告的立質(zhì)量等）、報(bào)估告復(fù)核重大問胡題的發(fā)現(xiàn)及解熔決情況等進(jìn)行棋打分評定，分尚為稱職、基本頭稱職、不稱職劫；紐（覽2瓦）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)對項(xiàng)目組成員骨項(xiàng)目計(jì)劃的完抵成情況（包括污審核質(zhì)量、完嗽成時(shí)間、底稿頭的規(guī)范性、報(bào)卵告的質(zhì)量等）秋進(jìn)行打分評定說，分為稱職、樹基本稱職、不疲稱職；初（聾3替）連續(xù)三次評繭定為稱職的項(xiàng)章目負(fù)責(zé)人，進(jìn)春行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)示；連續(xù)三次評悶定為不稱職的四項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，燕降級使用，并剝進(jìn)行相應(yīng)處罰軌；連續(xù)三次評引定為稱職的項(xiàng)只目組成員，進(jìn)慢行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；收連續(xù)三次評定牧為不稱職的項(xiàng)穩(wěn)目組成員，并烤進(jìn)行相應(yīng)處罰羨。坡（三）砌用人制度默工程咨詢項(xiàng)目僻相對于其他行菠業(yè)的項(xiàng)目而言開具有其特殊性莖：項(xiàng)目性質(zhì)和獵要求差異較大留，專業(yè)分工較盜細(xì)，專業(yè)之間薦的共通性較差臂，不同的職能比崗位的操作方紅式也不盡相同釣等等；在這種鉆條件下，對于健工程咨詢項(xiàng)目句的項(xiàng)目經(jīng)理要樣求更高。晉1罪、管理和協(xié)調(diào)堡能力荷在項(xiàng)目管辟理中，項(xiàng)目經(jīng)氧理作為項(xiàng)目組鉛的核心，必須松對項(xiàng)目從開始摘運(yùn)行到結(jié)束整雪個(gè)過程負(fù)責(zé)，蕉對于期間所有恢的事務(wù)進(jìn)行管泊理，協(xié)調(diào)項(xiàng)目滾組人員之間、對外部客戶以及爸其他相關(guān)單位姿的關(guān)系。項(xiàng)目晨經(jīng)理只有具備燦管理和協(xié)調(diào)能鳳力，才能遇變滑不驚，游刃有擇余，保證項(xiàng)目誠始終高效、有效序的運(yùn)作。法2狂、較強(qiáng)的責(zé)任齊感項(xiàng)目管故理的優(yōu)勢就在源于根據(jù)不同需難求設(shè)立職責(zé)崗嚷位，每個(gè)人對灣自己的工作負(fù)考責(zé)，各個(gè)層次那承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)惡任。但是，責(zé)姑任的落實(shí)并不示等于項(xiàng)目的分鏈離和失控，項(xiàng)紋目經(jīng)理應(yīng)該在亂落實(shí)個(gè)人職責(zé)腎的基礎(chǔ)上，把段握全局，這就遵需要項(xiàng)目經(jīng)理隱具有較強(qiáng)的責(zé)荒任感絡(luò)。誘3語、恪守職業(yè)道槍德工程造芒價(jià)咨詢項(xiàng)目從返某種角度來說減比其他行業(yè)的沈項(xiàng)目更直接的涌涉及到利益沖危突，這就需要嬌項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)蠢目實(shí)施過程中縣恪守獨(dú)立、公念正的職業(yè)道德赤，在保證國家酬、社會(huì)利益的稼前提下，盡力渣尋求各方利益罩的平衡點(diǎn)柳。鬧4冬、一定的專業(yè)影知識及相關(guān)執(zhí)墊業(yè)資格不蕩同的項(xiàng)目所涉脈及的專業(yè)不盡廚相同，而類似奏全過程造價(jià)控?fù)p制等大型綜合唱性項(xiàng)目則涉及上的范圍包括財(cái)矮務(wù)管理、物流宜管理、土建、矮安裝、市政等雄等眾多職能崗鉤位，作為項(xiàng)目仍經(jīng)理，對于具憐體專業(yè)的知識餡應(yīng)有所涉獵，嬌雖然不一定精標(biāo)通，但應(yīng)該具更備基礎(chǔ)的識別抗和判斷能力。嗎對于與工程造五價(jià)相關(guān)的法律錫、法規(guī)及經(jīng)濟(jì)捐知識應(yīng)該熟悉礎(chǔ)，并具有一定深的計(jì)算機(jī)運(yùn)用羨能力。同時(shí)，予隨著社會(huì)對中鬼介機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)緣量要求的不斷名提高和國家有枝關(guān)規(guī)定的不斷肯出臺，工程造岡價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)人哥員的執(zhí)業(yè)資格慣已經(jīng)成為必不鵲可少的條件。艇根據(jù)不同的項(xiàng)江目特征，項(xiàng)目差經(jīng)理當(dāng)然也應(yīng)蛾該具有相關(guān)的者執(zhí)業(yè)資格。5、獎(jiǎng)罰措施飲（圖1愁）嚴(yán)對成績顯著、夏深得客戶贊揚(yáng)康和信任的項(xiàng)目胡組或業(yè)務(wù)個(gè)人洋，根據(jù)公司相凝關(guān)規(guī)定，公司蹄將給于表彰和埋獎(jiǎng)勵(lì)交；域（紋2掉）灶工作失誤、被鉛客戶舉報(bào)或客薪戶不滿意的項(xiàng)遲目組或業(yè)務(wù)個(gè)容人，視情節(jié)輕效重，公司將給事于批評教育、篩經(jīng)濟(jì)或行政處偉罰。橋（四）財(cái)務(wù)制廚度先1饅、本公司財(cái)務(wù)劈管理和核算辦曾法根據(jù)財(cái)政部亭財(cái)搞會(huì)果[2001]疏6要1裝號財(cái)政制部關(guān)于印發(fā)《趕會(huì)計(jì)事務(wù)所、疏資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)駱、稅務(wù)師事務(wù)琴所會(huì)計(jì)核算辦譯法》的通知執(zhí)舅行。條2忠、辦公室設(shè)置夸會(huì)計(jì)、出納，斧實(shí)行賬務(wù)分離在，并做到日清洋月結(jié)，賬證賬材實(shí)相符。課3童、年度預(yù)算方玻案經(jīng)出資人會(huì)捕議通過后，根醋據(jù)預(yù)算方案嚴(yán)論格控制，并將良預(yù)算執(zhí)行情況伯每季度向發(fā)起修人通報(bào)，每半初年向出資人會(huì)診議通報(bào)預(yù)算執(zhí)疲行情況，年終雞財(cái)務(wù)決算報(bào)出能資人會(huì)通過。予4校、嚴(yán)格執(zhí)行安僻徽省物價(jià)局皖潔價(jià)古服豪[2007]恢8催6看號《關(guān)于重新漏制定工程造價(jià)驚咨詢服務(wù)收費(fèi)羽項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)的浴通知》收費(fèi)。吐特殊情況需經(jīng)旦總經(jīng)理批準(zhǔn)；炸每項(xiàng)委托業(yè)務(wù)果在出具正式報(bào)疲告同時(shí)，財(cái)務(wù)邁人員應(yīng)按委托棚書收費(fèi)數(shù)額開鍋具正式發(fā)票，燦未到帳款項(xiàng)由段部門（或經(jīng)辦尚人）負(fù)責(zé)催收茂。月終根據(jù)到璃賬金額計(jì)發(fā)部喇門領(lǐng)導(dǎo)的效率毛工資。塊5粗、嚴(yán)格審批制尋度。一切費(fèi)用鈔開支需按審批蘭手續(xù)辦理審批洗，方可列支，住由辦公室主任珠審核，總經(jīng)理朗審批。恢6嗎、本公司的固決定資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)額一管理分級負(fù)譜責(zé)制對購置、悅維修、報(bào)廢統(tǒng)侮由辦公室負(fù)責(zé)差；使用及保管雹按所在部門負(fù)糟責(zé)；因過失造概成損壞或丟失椅由個(gè)人負(fù)責(zé)賠烏償或維修。感7信、職工因工作棒需要，進(jìn)公司構(gòu)二年后可報(bào)銷保手機(jī)一部，價(jià)儲格在貳仟元以惕內(nèi)。尖8塊、單項(xiàng)開支超摧過一萬元以上狐的支出需提交喝出資人會(huì)決定富。鬼9滅、外埠出差人懂員每人每天補(bǔ)豈助線1法0毀元，省內(nèi)住宿仇標(biāo)準(zhǔn)在每別間它15蜂0拋元以內(nèi)。尸（五）工資制女度指1傲、揚(yáng)摔本公司工資分爐為四項(xiàng)組成，蹲即基本工資、翅責(zé)任津貼、效波率工資、獎(jiǎng)勵(lì)終工資。備2吧、念基本工資每人跳每夢月晚60堪0岡元。剃3論、板責(zé)任津貼共分鋼五個(gè)檔次，即本總經(jīng)理月責(zé)任駐津沫貼也50紙0食元，副總經(jīng)理底、月責(zé)任津技貼始40織0貼元，部門負(fù)責(zé)綠人責(zé)任津憤貼屆30緣0眠元，執(zhí)業(yè)資必格人員責(zé)任津渠貼社20鼻0勒元，助理人員院（包括行政人健員）月責(zé)任津陳貼腳10堪0瞞元。頓4攻、也獎(jiǎng)勵(lì)工資。為企鼓勵(lì)全公司員議工積極為本公扒司開展業(yè)務(wù)，溪或在工作中有幕突出貢獻(xiàn)的，筐除給予表揚(yáng)外崇，另按業(yè)務(wù)收牢入發(fā)商給考10熱%滔左右的獎(jiǎng)勵(lì)工今資。盛5書、扯效率工資。為匯鼓勵(lì)員工提高礎(chǔ)工作效率，貫羽徹按勞取酬的響分配原則，根興據(jù)本公司員工滔擔(dān)負(fù)的執(zhí)業(yè)情累況，共分為四胡類工資核算，按即總經(jīng)理及副爆總經(jīng)理效率工仁資，部門負(fù)責(zé)踩人效率工資，括一線人員效率進(jìn)工資，行政后騾勤人員效率工膀資（具體標(biāo)準(zhǔn)積見工資方案）廢6其、紙招聘的員工在起試用期三個(gè)月倦內(nèi)只發(fā)給月基期本工資，從其是他單位聘用的包并具有執(zhí)業(yè)資局格的可免除試卵用期。四7擦、變本公司基本工絨資和責(zé)任津貼柳發(fā)放時(shí)間為每愉月二十日，當(dāng)興月二十日后進(jìn)三公司的不發(fā)當(dāng)塵月工資。戚8的、徒員工因病請假稅當(dāng)月超株過閑1通5晉天只發(fā)基本工蒙資不發(fā)責(zé)任津代貼。亮9踢、踏兼職執(zhí)業(yè)人員與只發(fā)效益工資貴和獎(jiǎng)勵(lì)工資。豬1腫0臘、紹具體效率工資盼實(shí)施方案，根羨據(jù)本公司具體紋情況經(jīng)出資人者會(huì)通過。勿（六）會(huì)議制被度畜1云、出資人會(huì)：肯每半年召開一圈次，會(huì)議內(nèi)容累為總結(jié)決策本紋公司工作。焦2爹、發(fā)起人會(huì)：營每季度召開一富次，會(huì)議內(nèi)容醒為研究布置公共司的工作和執(zhí)扛行出資人會(huì)的陽決議。航3蔑、西部門例會(huì)：每瞇周五下近午費(fèi)4蜻：猛0同0亮—屑—介6池：飽0搏0秩時(shí)，會(huì)議內(nèi)容訪為本部門安排嚷下周的工作，德總結(jié)本周工作微。簡4應(yīng)、斗常務(wù)會(huì)：每個(gè)腎月初召開一次刪，各部門負(fù)責(zé)務(wù)人參加研究本跨公司的日常工薄作。省5橋、及職工大會(huì)：每掠年度召開一次脆，會(huì)議內(nèi)容為繡總結(jié)上年工作戴，布署本年工普作計(jì)劃。燙6答、圣臨時(shí)會(huì)：具體諷情況臨時(shí)通知然?？?仁、諸各種會(huì)議要有地詳細(xì)記錄。蔽（七）福利制蛾度絨1遍、養(yǎng)老、失業(yè)欲、醫(yī)療保險(xiǎn)。賴凡聘用為本公亡司正式員工，隙按其領(lǐng)取基本干工資當(dāng)月即可蔥申請參加國家累開辦的養(yǎng)老、妥失業(yè)、醫(yī)療保楚險(xiǎn)，已在原單趕位參保的可以系轉(zhuǎn)入本公司。葉2杰、偶員工過生日祝磚賀蛋糕，愈從蹲200勸3昂年開始實(shí)行，胞按員工生日時(shí)捐間發(fā)給。包3鉗、鹽員工婚假、生向育假、喪假，授除按國家有關(guān)緣規(guī)定執(zhí)行外，慰并給予特殊補(bǔ)籠助，本人結(jié)婚潮補(bǔ)責(zé)助下100此0昨元，直系親屬垮病故補(bǔ)辦助壇100隔0慰元，生小孩補(bǔ)饑助己20狠0城元。三4互、繼節(jié)假日補(bǔ)助指菠國家規(guī)定的法隨定節(jié)假日和傳錄統(tǒng)節(jié)日如五一看節(jié)、端午節(jié)、滴國慶節(jié)、中秋盡節(jié)每節(jié)每人補(bǔ)宗助撒30從0哭元，春節(jié)每人超補(bǔ)嗎助盯100怠0些元。轟5兔、諷女員工每年三振八婦女節(jié)每人襯補(bǔ)釣助弟10鑄0帽元。件6畫、冒防暑降溫費(fèi)每提人每姨年敬20氣0藝元。蓬（八）檔案管柱理制度播1辦、技術(shù)檔案管竿理工作應(yīng)做到之及時(shí)、準(zhǔn)確，氧并嚴(yán)格執(zhí)行保且密的有關(guān)規(guī)定循。楊2桌、電己各部門應(yīng)重視爺和支持技術(shù)檔剖案資料的立卷癥歸檔工作。技障術(shù)檔案資料由豐項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在利該項(xiàng)目報(bào)告出質(zhì)具后十日內(nèi)，踩將需存檔的資陶料進(jìn)行分類整邁理瞧(傲詳見附賭錄堤)向、并移交技術(shù)涉檔案管理人員朵進(jìn)行裝訂。任凍何人不得將應(yīng)鎮(zhèn)存檔的資料據(jù)祝為已有，不得裝以任何理由拖正延歸檔。追3嘗、妨輩技術(shù)檔案管理雄人員將收集的訪資料應(yīng)及時(shí)在嗽五日內(nèi)整理、擾頁碼編號、立街卷和歸檔。姜4劇、霸脅技術(shù)檔案管理共人員對保存的雷技術(shù)檔案要定慚期進(jìn)行檢查，脅發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)屬報(bào)告，妥善解垂決。妙5屆、翅攀技術(shù)檔案管理旺人員必須熟悉堂公司管理檔案賴的歷史和現(xiàn)狀江情況，積極為坦技術(shù)檔案的利多用提供便利。狡6毛、狂碗技術(shù)檔案管理洗人員要嚴(yán)格按翅照技術(shù)檔案管傘理有關(guān)規(guī)定辦諒理借閱手續(xù)，堵借閱檔案，要藝說明借閱的目門的和歸檔時(shí)間撿，由借閱人里在垮“賢借閱檔案登記幣簿巖”耐上登記，并及稍時(shí)將借出的案慈卷催交收回。喇7富、拋斬借閱的技術(shù)檔皺案資料，未經(jīng)榴辦公室主任的隸同意不得擅自怠帶出單位，不奮得涂改、拆卷創(chuàng)、轉(zhuǎn)借，用后帳及時(shí)歸還。悄8孟、嚇掘查閱、借閱技彎術(shù)檔案人員，啄必須嚴(yán)格執(zhí)行不保密規(guī)定。借徑閱的技術(shù)檔案怠、資料不得擅賄自復(fù)制，確定行需復(fù)制須經(jīng)辦稠公室主任同意戲。賽9縫、牽腳非本公司人員文查閱技術(shù)檔案摘，需持單位介陡紹信，經(jīng)辦公盤室主任批準(zhǔn)后鐘方可調(diào)閱，并兆根據(jù)技術(shù)檔案迎的性質(zhì)和內(nèi)容已決定是否允許濤查閱者復(fù)印或段摘錄其中的有俘關(guān)內(nèi)容。儀（九）違反職停業(yè)道德處罰制芒度心1據(jù)、淡各級負(fù)責(zé)人的禮連帶責(zé)任制度魯，將企業(yè)的目養(yǎng)標(biāo)管理責(zé)任層班層分解，在上竄下層級之間不先僅要負(fù)技術(shù)的互連帶責(zé)任，還泰要負(fù)管理的連俊帶責(zé)任，層級喊間相互制約，魯對避免出現(xiàn)違扮規(guī)行為將會(huì)有盜較好的控制作云用；桑2挎、黃建立規(guī)范化、扣科學(xué)化的工作柴程序。規(guī)范化量、科學(xué)化的工莫作程序是做好四工程咨詢工作眨的保證，它在仔制度上規(guī)范了錫員工的工作行召為，特別是在薄工程質(zhì)量控制澇方面，只要員石工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)賢量控制的工作勻程序，就可以石有效的防止和借避免質(zhì)量安全徹責(zé)任事故的產(chǎn)鼻生；戶3螺、芬建立有效監(jiān)督貓制度，一方面蹈在企業(yè)內(nèi)部建密立巡視督查機(jī)排制，設(shè)專人對蜜各個(gè)工程咨詢掏項(xiàng)目施工作業(yè)周現(xiàn)場和項(xiàng)目咨饞詢?nèi)藛T進(jìn)行隨旬機(jī)巡查。另一吐面要建立有效采的社會(huì)監(jiān)督機(jī)嘴制。企業(yè)要定飛期與業(yè)主和有匯關(guān)各方進(jìn)行溝想通與交流，從亡勞動(dòng)紀(jì)律、工瑞作作風(fēng)、廉潔敬自律等有關(guān)職糕業(yè)道德方面聽趣取他們對員工丘的評價(jià)。這種廳主動(dòng)接受外部乒監(jiān)督，即可以烤提高業(yè)主和有尸關(guān)各方對企業(yè)吳的信任度，又茶可以有效吃的約束員工守聾法執(zhí)業(yè)；勁4因、耽建立考核淘汰菌制度。工程咨悠詢企業(yè)的績效布考核，應(yīng)當(dāng)將射勞動(dòng)紀(jì)律、工玩作作風(fēng)、廉潔溪自律、服務(wù)態(tài)兆度、公正守法鋸等作為業(yè)績考艙核的主要內(nèi)容歌，針對不同考啦核結(jié)果，對不內(nèi)符合要求的員焰工分別采取降血職、降級、解幼除聘用及經(jīng)濟(jì)蒼處罰等處置手金段，達(dá)到懲罰男教育的作用。肌5意、莖對于因工作失張職或違反職業(yè)超行為規(guī)范的要婚堅(jiān)決給予淘汰盟，觸犯國家刑待法者，給予法初律制裁。禁（十）上班制詞度絹1漫、按時(shí)上班，池不得遲到早退寨，各部門建立漸考勤登記制度惑，每天報(bào)經(jīng)理覽辦公室審驗(yàn)，灑每月公布一次鍬，列入年終考靠評內(nèi)容。棚2抗、縮保持穿著整潔退，不得奇裝異蒼服。懼3慨、遞保持良好的精氣神狀態(tài)，不得妥吃零食，不得捧打鬧和娛樂，隊(duì)違反者扣發(fā)當(dāng)愛月責(zé)任津貼。饅4踢、扒因病因事須請腦假，一天內(nèi)報(bào)壇部主任審批，忽二天內(nèi)逐級報(bào)寇副總經(jīng)理審批贈(zèng)，三天以上逐沈級報(bào)總經(jīng)理審年批。部主任請椒假二天內(nèi)報(bào)副衡總經(jīng)理審批，運(yùn)三天以上報(bào)總井經(jīng)理審批。總披經(jīng)理和副總經(jīng)淡理請假報(bào)經(jīng)理筐辦公室備案，常請假條經(jīng)批準(zhǔn)炮后送辦公室存廢檔，無故曠工呼累計(jì)三天者扣果發(fā)當(dāng)月基本工蛾資和責(zé)任津貼醉。譽(yù)5抄、島累計(jì)請事假半能月以上當(dāng)月不戴發(fā)基本工資和恢責(zé)任津貼。組6套、蓮?fù)獬鲰毐３滞嵐ぞ邥惩ǎ坏藐P(guān)機(jī)，三技次關(guān)機(jī)者扣發(fā)體當(dāng)月電話費(fèi)。礙7更、悄上班打鬧者扣突發(fā)當(dāng)月責(zé)任津念貼。溝8啟、忽辦公室保持整疊潔，勤打掃，屢書籍、資料等短整齊擺放，報(bào)凡紙閱后交辦公蠟室保存，每月坊檢查考評一次哈。學(xué)9禽、承下班時(shí)要關(guān)燈蠅，關(guān)空調(diào)、關(guān)簽電腦、關(guān)門窗式，注意防偷防頌盜，及時(shí)報(bào)警何。付10稍接待來訪客人甘要以禮相待，謝做到熱情、耐慮心、誠懇、注始意說話攜方式。纖（十一）文秘帽制度垂1曾、爭本公司文件共首分二大類，即千以公司發(fā)送的康業(yè)務(wù)類文書，校如各種審計(jì)、搭審核、審閱、邀驗(yàn)證、咨詢等痕報(bào)告；行政類運(yùn)，除業(yè)務(wù)類外唇，以公司發(fā)出鵲的其他各項(xiàng)文給書報(bào)告。網(wǎng)2離、含文書報(bào)告擬稿鍋和業(yè)務(wù)類報(bào)告鑄由部門指定專芝人，擬稿經(jīng)部絞門負(fù)責(zé)人修改口簽字后呈送副剝總理審查修改梢簽字，由總經(jīng)計(jì)理簽發(fā)；行政秋文書一般由辦霉公室撰稿或由薪總經(jīng)理指定專氧人撰稿，經(jīng)所魯長修改簽發(fā)。致3鵲、外文件（資料）楊傳閱程序。按攪總經(jīng)理予—元副總經(jīng)理來—初各業(yè)務(wù)部房門興--尿-尚專家室此順序酒傳閱，閱件時(shí)送間一般不超過帥兩天，并簽字瞇傳給下一部門派，常用文件資壟料可以復(fù)印留涼用。所長批示上辦理的有關(guān)部蠟門要匯報(bào)辦理奶情況。爺4鮮、號公司內(nèi)一切文犬件資料（包括肆訂閱）屬于全腿所公用，任何狹人不得私自帶婆走、送人。裙5姑、痰業(yè)務(wù)類文件編殿號和電腦文檔快由各業(yè)務(wù)部管井理，在經(jīng)本公安司簽發(fā)時(shí)才能眾編號，防止跳圓號、重號、空塑號，部門業(yè)務(wù)真電腦文檔不得撐擅自刪除、修順改。招6我、為經(jīng)理辦公室負(fù)泄責(zé)日常文書資段料、各類發(fā)送淘文件、業(yè)務(wù)報(bào)葵告收發(fā)、編號微、整理建檔等希工作，所各類夏文書、報(bào)告手咱續(xù)不全、簽字店遺漏的不予登常記。耀7桑、掀辦公室主任經(jīng)標(biāo)總經(jīng)理授權(quán)可西以代簽發(fā)各類伸文書、報(bào)告。謀8練、馳建檔程序，各取類業(yè)務(wù)文書報(bào)咳告由原部門、仁項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或渴部門指定人負(fù)古責(zé)整理歸檔，菌行政文書（包親括統(tǒng)計(jì)資料）鉗由辦公室負(fù)責(zé)具歸檔（具體見蒜檔案管理），嘩借閱按規(guī)定辦柴理。蠶9孔、嘉嚴(yán)格保密規(guī)定床。內(nèi)部資料不站得外傳，對涉逆及客戶保密資覺料、數(shù)字，要虧嚴(yán)