項目工程施工計劃項目部部門職責(zé)和崗位職責(zé)

'\'\第一節(jié)項目經(jīng)理崗位職責(zé)責(zé)的第一管理者和第一責(zé)任人。維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。工期、成本、效益等各項目標(biāo)的全面實現(xiàn)。重要管理人員，組織項目員工的考核、評價與獎懲。查計劃的實施情況、驗工計價和統(tǒng)計監(jiān)察。負(fù)責(zé)工程交驗、組織編制竣工文件和工程總結(jié)。部與外部事項。接受建設(shè)單位(業(yè)主)、總承包單位、設(shè)計、監(jiān)理及當(dāng)?shù)馗愫藐P(guān)系，為公司的經(jīng)營開發(fā)工作奠定基礎(chǔ)。糾紛。組織做好項目工程質(zhì)量信用評價管理與考核工作，掌握第二節(jié)總工程師崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國家技術(shù)方針、政策及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)項目科技創(chuàng)新活動。的實施性施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙審核和總的安全技術(shù)交底。組織編制項目施工技術(shù)方案，解決重大技術(shù)難題。期檢查自評工作，對發(fā)現(xiàn)問題組織整改關(guān)閉、復(fù)查。根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的方針和項目安全質(zhì)量計劃并實施。負(fù)責(zé)對重大科研和技術(shù)革新成果及新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新推廣應(yīng)用、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和請功授獎。理，檢查落實事故處理措施執(zhí)行情況。項目工程技術(shù)人員的培養(yǎng)、考核、任免、獎懲提出建議。方)業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)項目各專業(yè)之間的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。第三節(jié)項目書記崗位職責(zé)路線方針政策和上級黨委的決定、指示。委員會、黨員大會和上級黨委報告工作。代表項目黨組織參與項目部重要問題的討論，與同級行潔自律教育，加強對黨員和管理干部的監(jiān)督。組織開展黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”和黨內(nèi)主題競賽等活動。(6部職工的文化娛樂活動，豐富一線員工的業(yè)余生活。好職工思想政治工作。養(yǎng)教育工作，做好黨員發(fā)展工作。和管理工作，做好組織關(guān)系接轉(zhuǎn)和流動黨員管理工作。第四節(jié)項目副經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)項目施工的協(xié)調(diào)與組織。貫徹實施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的方針和管理體系分管部分負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度、安全質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護(hù)、計劃統(tǒng)計、征地及三電拆遷工作。督促、檢查項目部各職能部門的各分管工程項目檢查，及時組織評審和糾正預(yù)防。負(fù)責(zé)在施工過程中合理配置人力、設(shè)備、物資資源。(7為公司的經(jīng)營開發(fā)工作奠定基礎(chǔ)。第五節(jié)工程技術(shù)部部長職責(zé)協(xié)助總工程師貫徹國家及上級有關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、決工程中的技術(shù)問題。工程的施工技術(shù)比選方案。定期和不定期檢查計劃執(zhí)行情況。況，組織制訂相應(yīng)預(yù)防措施，編制有針對性的應(yīng)急救援預(yù)案。負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量信用評價管理與內(nèi)部定期檢查自評工聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底、設(shè)計交樁、單位逐項澄清、變更或提出解決方案后下達(dá)實施。積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，推廣先進(jìn)和觀摩活動，促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步。協(xié)同安質(zhì)部門做好安全質(zhì)量管理工作，參加安全質(zhì)量事同預(yù)算合同部作好驗工計價、工程變更及索賠工作。工文件的編制，負(fù)責(zé)辦理竣工工程移交和竣工文件的移交。協(xié)助項目總工做好其他技術(shù)管理工作。第六節(jié)安質(zhì)環(huán)保部部長職責(zé)負(fù)責(zé)項目的安全、質(zhì)量管理工作。促實施。措施并組織實施。組織開展安全、質(zhì)量定期和不定期的檢查，做好工地日有權(quán)暫停生產(chǎn)。并及時向項目部和上級部門匯報。證上崗情況。表，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。負(fù)責(zé)組織項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)體系”的貫標(biāo)工作。第七節(jié)預(yù)算合同部部長職責(zé)作，協(xié)助工程技術(shù)部辦理變更設(shè)計工作。預(yù)警、應(yīng)對和監(jiān)控等工作，使項目風(fēng)險始終處于授控狀態(tài)。(4)組織辦理業(yè)主計量、內(nèi)部分包結(jié)算等工作。作為承包合同、分包合同專項合同管理機(jī)構(gòu)，辦理補充承包合同、分包合同的簽訂；負(fù)責(zé)合同的履行,及時反映合同履行中發(fā)生的問題,并提出解決問題的意見和建議；負(fù)責(zé)合同履行范圍內(nèi)的合同糾紛。理工作。注冊使用、考核評價等管理工作；用工合同的簽訂、履約監(jiān)督和驗工結(jié)算。第八節(jié)物資設(shè)備部部長職責(zé)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)物資、設(shè)備管理辦法，根據(jù)業(yè)主和公項目部物資設(shè)備的日常管理和調(diào)配工作。工作。工作，選擇合格供方。負(fù)責(zé)機(jī)械租賃合同的簽訂及費用結(jié)算。等情況，做好設(shè)備安全管理工作。備。(7)深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)掌握現(xiàn)場所需各類材料。開展市場調(diào)查，做好材料成本管理工作。實施。第九節(jié)財務(wù)會計部部長職責(zé)會工作秩序。握和控制支出。算工作，并配合上級單位及地方財稅部門搞好財稅工作。及時做好日常會計核算、月度、季度、年度等各項會計核算。提高資金使用效益，降低資金使用成本。聯(lián)系辦理與項目建設(shè)單位的工程款、備料款的撥付及其資金，及時向項目經(jīng)理反饋各種財務(wù)信息。各種資產(chǎn)的管理制度，促進(jìn)資產(chǎn)的有效和合理利用。成本費用核算，組織項目部經(jīng)濟(jì)活動分析。第十節(jié)綜合管理部部長職責(zé)會議決定事項的執(zhí)行。指導(dǎo)項目部公文、函電的收發(fā)、登記、呈批、傳閱、催管理工作。道工作，組織收集整理工程建設(shè)影象資料。記錄及各種人員的上崗登記。負(fù)責(zé)組織征地拆遷與對外協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)項目部后勤管理工作；負(fù)責(zé)員工食堂、辦公室及生理工作。和分析各種信息，處理對外公共關(guān)系，做好各項接待工作。第十一節(jié)工程技術(shù)部部門職責(zé)目的施工技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)計劃管理工作。編制年、季、月度施工進(jìn)度計劃，整計劃。負(fù)責(zé)工程項目的施工組織設(shè)計及調(diào)度；復(fù)核設(shè)計文件、進(jìn)行監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題，同時作好記錄。負(fù)責(zé)項目部工程質(zhì)量信譽評價管理與考核日常工作，對擬打分、自行評估、查找不足、及時整改。果的應(yīng)用。原始資料的記錄工作；撰寫技術(shù)總結(jié)，編制竣工資料。負(fù)責(zé)驗工計價原始資料的提供，并對合格產(chǎn)品進(jìn)行量測工作，負(fù)責(zé)對測量工作的指導(dǎo)與管理。負(fù)責(zé)局質(zhì)量/環(huán)境/實施。時反饋統(tǒng)計信息，按期報送工程統(tǒng)計報表。第十二節(jié)安質(zhì)環(huán)保部部門職責(zé)安全、質(zhì)量管理工作。按時下發(fā)檢查通報，并提出安全、質(zhì)量改進(jìn)的措施，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。理建議，并及時向項目部和上級部門匯報。項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出處理意見。負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理“三標(biāo)體系”策。施并貫徹執(zhí)行。表。QC質(zhì)工程的有關(guān)資料。第十三節(jié)預(yù)算合同部部門職責(zé)作，協(xié)助工程技術(shù)部辦理變更設(shè)計工作。負(fù)責(zé)項目風(fēng)險管理工作，組織做好項目風(fēng)險的識別、評(4)作為工程計量的主責(zé)部門，組織辦理與業(yè)主計量、內(nèi)部分包結(jié)算等工作。作為承包合同、分包合同專項合同管理機(jī)構(gòu)，辦理補充承包合同、分包合同的簽訂；負(fù)責(zé)合同的履行,及時反映合同履行中發(fā)生的問題,并提出解決問題的意見和建議；負(fù)責(zé)合同履行范圍內(nèi)的合同糾紛。理工作。注冊使用、考核評價等管理工作；用工合同的簽訂、履約監(jiān)督和驗工結(jié)算；按規(guī)定建立用工臺賬和結(jié)算臺賬。護(hù)。第十四節(jié)物資設(shè)備部部門職責(zé)司相關(guān)規(guī)定，制定項目部物資設(shè)備管理辦法，并貫徹實施。工作。工作，選擇合格供方，并收集采購資料和技術(shù)資料。負(fù)責(zé)項目部范圍內(nèi)物資設(shè)備的調(diào)配工作。等情況，做好設(shè)備的租賃和安全管理工作。工藝、新設(shè)備。負(fù)責(zé)質(zhì)量/環(huán)境/施。第十五節(jié)財務(wù)會計部職責(zé)會工作秩序。握和控制支出。算工作，并配合上級單位及地方財稅部門搞好財稅工作。及時做好日常會計核算、月度、季度、年度等各項會計核算。提高資金使用效益，降低資金使用成本。聯(lián)系辦理與項目建設(shè)單位的工程款、備料款的撥付及其資金，及時向項目經(jīng)理反饋各種財務(wù)信息。各種資產(chǎn)的管理制度，促進(jìn)資產(chǎn)的有效和合理利用。成本費用核算，組織項目部經(jīng)濟(jì)活動分析。負(fù)責(zé)局質(zhì)量/環(huán)境/實施和督導(dǎo)。第十六節(jié)綜合管理部部門職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)文書、檔案、企業(yè)管理方面的方針、情況。會議決定事項的執(zhí)行。負(fù)責(zé)項目部公文、函電的收發(fā)、登記、呈批、傳閱