搞好建筑施工企業(yè)現(xiàn)場安全管理工作的措施,生產(chǎn)管理論文

搞好建筑施工企業(yè)現(xiàn)場安全管理工作的措施,生產(chǎn)管理論文以項目經(jīng)理責任制為基礎(chǔ)，現(xiàn)場標準化管理為重點，切實提高施工現(xiàn)場管理人員的防備意識；定期、不定期和針對性地對全體員工進行安全教育，把安全防備工作前移，進而深化施工現(xiàn)場安全管理。由于施工現(xiàn)場員工進出的動態(tài)性、頻繁性，在項目管理中，應(yīng)認真做好入場三級教育工作，對不同施工階段的員工安全思想教育要根據(jù)工作實際進行跟蹤教育，對臨時用電、高處墜落等進行針對性教育，加強全體員工的防備意識，時刻敲響安全警鐘。注重安全行為的規(guī)范性，按科學規(guī)律組織好現(xiàn)場施工，嚴格遵守現(xiàn)場施工安全規(guī)程和標準，用現(xiàn)場施工行為規(guī)范加以約束每一個人，從兩個層面上規(guī)范其行為：一是要求管理人員嚴格貫徹國家和地方建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)建筑施工安全管理法規(guī)和標準，認真貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，施工前對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求具體認真向作業(yè)班組、作業(yè)人員具體講明，雙方并簽字確認，安全員天天做好巡查落實；巡查工作不留死角，把安全隱患切實消滅在萌芽狀態(tài)。二是要求作業(yè)層次和作業(yè)工人不折不扣的地遵守安全生產(chǎn)強迫性標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用勞動安全防護用具和機械設(shè)備等，嚴禁違章操作，不準冒險蠻干，以切實可行的安全保證體系保證現(xiàn)場施工安全。2措施到位，檢查到位現(xiàn)場安全管理人員應(yīng)突出安全防護的針對性，把施工現(xiàn)場可能滋生事故的隱患、多發(fā)性部位經(jīng)過加工整理、抽象出來，制定對策、措施加以預(yù)防。在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)把施工現(xiàn)場安全管理的重點表示出明確，編制安全技術(shù)專項措施，施工臨時用電、基坑支護、土方開挖、模板、腳手架、起重吊裝等工程施工方案必須認真進行編制和貫徹。重要部位如基坑開挖、洞口臨邊、樓梯、通道口、等空間部位按標準化進行重點防護，并通過不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，不斷完善施工安全技術(shù)方案，有效地把安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)。3加強安全管理的主動性對廣大的建筑施工企業(yè)而言，現(xiàn)場施工安全管理工作必須先行，應(yīng)早規(guī)劃、早布置，做到全經(jīng)過的監(jiān)督檢查。施工前即把安全管理的工作目的進行規(guī)劃，以目的促管理，項目、單位工程在開工前就建立健全各項安全生產(chǎn)管理措施及制度，做到事前防患。進入施工現(xiàn)場的員工，首先，進行安全生產(chǎn)教育及遵守操作規(guī)程教育；其次，進行安全技術(shù)交底及各分部、分項工程安全技術(shù)交底，使全體員工熟悉各項規(guī)章制度，自覺遵守安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，加強自我防備意識。加大督查的力度和幅度，對安全管理目的進行有效控制。4認真抓好施工現(xiàn)場安全綜合管理工作4.1要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。4.2要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序、施工方式方法、技術(shù)措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。4.3對施工現(xiàn)場進行勘察和了解，只是對工程的紙上了解，這是不夠的，要清楚、全面了解工程，把握工程大概情況，管理人員就必須親身到施工現(xiàn)場進行勘察和了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地施行安全管理，落施行工方式方法，更好地完善各項工作。施工安全管理是多方面的，必須對各方面進行綜合管理，安全管理與文明施工相結(jié)合做好施工現(xiàn)場文明施工，辦公、宿舍、食堂、工棚、材料場地硬化、施工場地圍護、環(huán)境衛(wèi)生等按有關(guān)要求、標準組織施工，做到宿舍與施工現(xiàn)場分開，工地設(shè)置文化室、宣傳欄、乒乓球室等文化娛樂設(shè)施，并配置保健藥箱，以利于工人工作、生活、休息，同時也提高了現(xiàn)場施工安全綜合管理的效果。4.4安全管理與安全考評相結(jié)合實行施工現(xiàn)場安全考評。建筑施工企業(yè)應(yīng)采取有效措施做好對項目經(jīng)理、管理人員、工人定期安全考核工作，對達不到考核要求的相關(guān)人員及時進行教育批評、直至辭退。在施工經(jīng)過中，項目部管理人員、作業(yè)人員要認真做好自查、班組互查、項目部復查工作，使施工安全管理工作落實到各個部位、各個崗位、各個環(huán)節(jié)，到達施工現(xiàn)場綜合考評的全面要求，在這里基礎(chǔ)上，工地出入口處認真懸掛設(shè)置五牌一圖，切實履行安全職責，接受社會和上級管理部門的監(jiān)督與考評。安全管理與鼓勵機制要有效地結(jié)合，把施工安全管理工作納入項目、單位工程管理辦法中去，與獎罰制度掛鉤，構(gòu)成有利于安全管理的約束和鼓勵機制。通過采用競賽、表彰、獎勵、升降等有效的鼓勵機制，更好地鼓勵項目經(jīng)理、管理人員、作業(yè)工人從不同層面上自我抓好安全生產(chǎn)，重視安全管理，遵守安全紀律，再輔之以宣傳教育，在指導、監(jiān)督、獎罰、教育的共同作用下，糾正施工現(xiàn)場習慣性違章現(xiàn)象，創(chuàng)造一個安全生產(chǎn)，人人有責的良好氣氛。5建筑施工企業(yè)項目部本身安全管理工作必須做扎實建筑施工企業(yè)項目部是安全管理的前站，現(xiàn)場安全管理工作是首位，其安全管理工作要做好下面幾點：5.1項目經(jīng)理部必須不折不扣地執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)定、施行辦法，對照標準、規(guī)范、規(guī)定、辦法，堅持自檢。對危險源，找到一處，整改一處，以人為本加強現(xiàn)場施工安全管理，安全員必須定時天天進行例行巡查。5.2加大檢查頻率，施工企業(yè)做到每季度安全大檢查一次，項目部每月進行一次安全大檢查，并不定期針對各專項安全工作進行檢查，建立一套專兼結(jié)合的施工安全目的管理控制網(wǎng)絡(luò)，催促施工現(xiàn)場按科學規(guī)律組織施工，并把施工現(xiàn)場相關(guān)單位納入檢查范圍，實行嚴格的檢查考評，實行安全一票否決制度。5.3施工現(xiàn)場經(jīng)濟責任制度根據(jù)安全考核指標，施工企業(yè)安全管理層對項目部的安全管理目的及管理人員進行定期考核，項目經(jīng)理做好對現(xiàn)場管理人員以及作業(yè)人員進行定期考核，施工現(xiàn)場推行層層負責落實，劃區(qū)分片管理的安全責任制，嚴格實行目的管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，在項目、單位工程開工之日即與項目部簽訂項目、單位工程安全管理責任書以及施工作業(yè)班組安全責任書，施工現(xiàn)場安全管理機構(gòu)定人員、定時限、定措施、定目的地做好安全管理工作，對成績優(yōu)秀的作業(yè)班組與安全突出的個人進行經(jīng)濟獎勵，對不合格的則進行經(jīng)濟處理懲罰。5.4建立安全預(yù)警機制。建筑施工企業(yè)應(yīng)針對不同的項目、單位工程特點和不同的施工階段分析安全風險，作出評估，下達安全預(yù)警書到不同的項目、單位工程。其次每個項目、單位工程項目部要根據(jù)企業(yè)下達的安全預(yù)警書進