工程項(xiàng)目管理效果評價(jià)的原則與綜合評價(jià)方法,項(xiàng)目管理論文

工程項(xiàng)目管理效果評價(jià)的原則與綜合評價(jià)方法,項(xiàng)目管理論文隨著我們國家社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用越顯突出，完善工程項(xiàng)目管理效果評價(jià)方式方法，對提升工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量具有宏大推動作用。工程項(xiàng)目管理在工程施工經(jīng)過中能夠更好實(shí)現(xiàn)工程建筑目的，知足人們預(yù)期要求，并且工程項(xiàng)目管理通過利用專業(yè)知識、技能以及先進(jìn)管理方式方法，保證了工程項(xiàng)目質(zhì)量。因而，怎樣實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理效果，成為建筑單位必須面臨和解決的重要議題。工程項(xiàng)目管理效果的影響因素較多，要想實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理效果，必須從整體出發(fā)，捉住主要影響因素，以全局觀念對項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行綜合分析和評價(jià)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理效果最優(yōu)化目的。1工程項(xiàng)目管理發(fā)展概述1.1工程項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容改革開放以來，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)經(jīng)過中扮演著日益重要的角色。為了更好實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)順利發(fā)展目的，我們國家在21世紀(jì)初公布了(建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范〕，這標(biāo)志著我們國家對當(dāng)代化建筑行業(yè)的關(guān)注，同時(shí)也為我們國家當(dāng)代化工程項(xiàng)目管理奠定了制度保障的基礎(chǔ)。(建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范〕中明確規(guī)定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，要求從項(xiàng)目質(zhì)量、工程進(jìn)度、建造成本、施工現(xiàn)場管理、施工安全管理五個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理目的，促進(jìn)工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完工。1.2工程項(xiàng)目管理效果的相關(guān)內(nèi)容工程項(xiàng)目管理效果是基于工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容的管理程度而言，通過對項(xiàng)目質(zhì)量、工程進(jìn)度、建造成本、施工現(xiàn)場管理、施工安全管理五個(gè)方面進(jìn)行評定，進(jìn)而分析工程項(xiàng)目管理效果的好壞。一般來講，工程項(xiàng)目管理效果的好壞，主要從經(jīng)濟(jì)性和質(zhì)量性兩個(gè)方面進(jìn)行評估。工程項(xiàng)目管理效果的經(jīng)濟(jì)性理解，主要是指工程項(xiàng)目在投產(chǎn)后，能否獲得了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，這是工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的主要目的。工程項(xiàng)目投入資金宏大，怎樣發(fā)揮這些資金在項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)過中的作用，確保資金能夠發(fā)揮有效配置，以最小投入獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，這是工程項(xiàng)目管理研究的主要問題。一般來講，工程項(xiàng)目管理通過對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理，合理利用人力資源，對工期、成本進(jìn)行科學(xué)有效控制，避免資源浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)利益最大化目的。工程項(xiàng)目管理效果評價(jià)，則是針對這一內(nèi)容而言，通過分析工程項(xiàng)目管理最終產(chǎn)出效益，對可能存在的問題進(jìn)行有效分析，找出沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果的原因，以此對施工手段以及相關(guān)管理手段進(jìn)行制度優(yōu)化，總結(jié)經(jīng)歷體驗(yàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)步和發(fā)展目的。工程項(xiàng)目管理效果的質(zhì)量性理解，則是針對于項(xiàng)目安全角度，通過分析最終建成工程在使用壽命以及安全性、舒適性方面的效果，綜合評價(jià)施工經(jīng)過中的項(xiàng)目管理效果。工程項(xiàng)目管理在進(jìn)行質(zhì)量性效果分析時(shí)，會對項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、可行性方面進(jìn)行研究和分析，就施工經(jīng)過中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行論證和調(diào)查，對施工經(jīng)過進(jìn)行全程監(jiān)控，確保工程項(xiàng)目高質(zhì)高效完工[1].2工程項(xiàng)目管理效果評價(jià)的原則2.1全面性原則全面性原則是針對于工程項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從整體著眼，考慮到影響工程項(xiàng)目管理各方面的要素。全面性原則主要表如今兩個(gè)方面：〔1〕立足整體，考慮主要矛盾的同時(shí)，兼顧次要矛盾；〔2〕考慮到工程項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)性效果的同時(shí)，也要考慮到質(zhì)量性效果，兼顧效益和質(zhì)量。2.2客觀性原則客觀性原則遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，一切以規(guī)律為出發(fā)點(diǎn)。工程項(xiàng)目管理經(jīng)過中，存在著客觀性規(guī)律，在進(jìn)行實(shí)際評估經(jīng)過中，堅(jiān)持客觀性原則，一切從客觀實(shí)際出發(fā)，對評估因素進(jìn)行詳細(xì)問題詳細(xì)分析，從評估要素的根本出發(fā)，保證評估的客觀性和可信性。2.3現(xiàn)實(shí)性原則現(xiàn)實(shí)性原則是對投產(chǎn)后實(shí)際施工經(jīng)過中出現(xiàn)的相應(yīng)問題進(jìn)行的項(xiàng)目管理評估，是從項(xiàng)目管理的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)?，F(xiàn)實(shí)性原則要求工程項(xiàng)目評估經(jīng)過中，評估數(shù)據(jù)是現(xiàn)實(shí)發(fā)生的真實(shí)情況，具有一定的時(shí)效性。3工程項(xiàng)目管理效果的綜合評價(jià)方式方法研究3.1模糊綜合評價(jià)方式方法模糊綜合評級方式方法通過對質(zhì)量控制指標(biāo)、成本控制指標(biāo)、進(jìn)度控制指標(biāo)、安全管理指標(biāo)、現(xiàn)場管理指標(biāo)進(jìn)行分析，建立工程建設(shè)項(xiàng)目管理效果評價(jià)目的集，通過層次分析法原理，進(jìn)行層次分析，并根據(jù)搜集的相關(guān)數(shù)據(jù)，計(jì)算出權(quán)重向量，通過數(shù)據(jù)比照，分析工程項(xiàng)目管理效果。模糊綜合評價(jià)方式方法具有全面性、綜合性、定量性的優(yōu)點(diǎn)，能夠從多個(gè)方面對工程項(xiàng)目管理效果進(jìn)行評價(jià)和分析[2].其詳細(xì)方式方法如下：〔1〕選擇相應(yīng)指標(biāo)，將質(zhì)量控制指標(biāo)、成本控制指標(biāo)、進(jìn)度控制指標(biāo)、安全管理指標(biāo)、現(xiàn)場管理指標(biāo)依次設(shè)置為目的集向量A、B、C、D、E;〔2〕確立目的集內(nèi)各個(gè)指標(biāo)計(jì)算數(shù)據(jù)，A=總監(jiān)理工程師分值的70%,B=項(xiàng)目目的成本與實(shí)際發(fā)生成本的比值，C=合同工期與實(shí)際工期的比值，D=安全管理部門分值的70%,E=管理部門評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的80%;〔3〕建立目的集U={A,B,C,D,E},進(jìn)行層次分析，求出工程項(xiàng)目管理效果指標(biāo)的權(quán)重向量。3.2專家評價(jià)法專家評價(jià)法進(jìn)行工程項(xiàng)目管理效果綜合評價(jià)時(shí)，注重多目的決策中各個(gè)指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)值，這種評價(jià)方式方法取決于對象專家的經(jīng)歷體驗(yàn)以及知識儲備，最終的評價(jià)結(jié)果是由對象專家做出的主觀評斷。相比于模糊綜合評價(jià)方式方法而言，專家評價(jià)法愈加簡易，其詳細(xì)的評價(jià)方式方法如下：〔1〕設(shè)置對象評價(jià)指標(biāo)，建立目的集U={u1,u2,，un},華而不實(shí)u1,u2代表工程項(xiàng)目管理效果影響因素；〔2〕對U中的元素進(jìn)行相關(guān)評價(jià)分析，選取m個(gè)專家，并將專家意見進(jìn)行匯總；〔3〕對各個(gè)元素分析數(shù)值進(jìn)行評價(jià)，并根據(jù)相關(guān)經(jīng)歷體驗(yàn)選取u因素作為評價(jià)結(jié)果。3.3動態(tài)評價(jià)方式方法動態(tài)評價(jià)方式方法是一個(gè)信息動態(tài)提取和反應(yīng)的經(jīng)過，在工程項(xiàng)目管理效果評價(jià)中，應(yīng)用較為廣泛。在利用動態(tài)評價(jià)法進(jìn)行工程項(xiàng)目管理效果評價(jià)時(shí)，對施工經(jīng)過中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工經(jīng)過中出現(xiàn)的問題。動態(tài)評價(jià)方式方法的步驟如下：〔1〕明確工程項(xiàng)目管理經(jīng)過中存在的問題，設(shè)置n個(gè)系統(tǒng)sj〔i=1,2,3,，n〕,華而不實(shí)i=1,2,3,n為項(xiàng)目管理中的問題；〔2〕根據(jù)sj進(jìn)行對應(yīng)時(shí)刻設(shè)置，sj中的i與某時(shí)刻tk〔k=1,2,3,，n〕中的k相對應(yīng)，華而不實(shí)k為i發(fā)展的對應(yīng)時(shí)刻，i作為k的特定時(shí)段的運(yùn)行情況；〔3〕比照i和k的整體發(fā)展和運(yùn)行狀態(tài)，構(gòu)建動態(tài)平衡的評價(jià)方程，以此來進(jìn)行工程項(xiàng)目管理效果的動態(tài)評價(jià)。4結(jié)束語工程項(xiàng)目管理對于工程項(xiàng)目建設(shè)具有指導(dǎo)性意義，它對于實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目效益，確保工程項(xiàng)目建設(shè)順利完成有著積極推動作用。完善工程項(xiàng)目管理效果評價(jià)方式方法，能夠更好實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理目的，并就施工經(jīng)過中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，并汲取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)歷體驗(yàn)，更好促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)完善和發(fā)展。同時(shí)，工程項(xiàng)目管理效果評