2023年-工廠管理工作計劃-1

第頁2023工廠管理工作方案工廠管理工作安排

時間消逝得如此之快，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，寫一份安排，為接下來的學(xué)習(xí)做打算吧！那么安排怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我收集整理的工廠管理工作安排，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。

工廠管理工作安排1

為了實行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的方針，強化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際，特制定20xx年平安生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標(biāo)

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達80%以上。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推〞原那么，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危急化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格根據(jù)?平安生產(chǎn)法?、?危急化學(xué)品平安管理條例?強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

五、接著加強做好員工平安教化培訓(xùn)和宣揚工作

工廠實行辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行平安生產(chǎn)教化，提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)

有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教化，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我保護實力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。仔細貫徹實行?平安生產(chǎn)法?，仔細學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例〞。不斷標(biāo)準(zhǔn)和強化平安生產(chǎn)宣揚工作，深化開展好“安康杯〞競賽活動，充分利用好6月份的全國平安生產(chǎn)月活動，通過粘貼平安生產(chǎn)標(biāo)語、平安專題板報、發(fā)放平安宣揚小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產(chǎn)教化工作，加大宣揚力度，到達以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)遵守法律的自覺性，增加平安意識和自我保護意識；引導(dǎo)車間、班組建立平安文化理念，強化管理，落實責(zé)任；將平安生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、開展緊密結(jié)合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。

20xx年平安生產(chǎn)工作將接著本著“平安第一，預(yù)防為主。〞的方針，根據(jù)“誰主管、誰負責(zé)〞的原那么，進一步分清責(zé)任，從維護工廠開展的大局動身，保持生產(chǎn)員工艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，限制指標(biāo)，主動行動，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟開展做大做強做出新的奉獻。

工廠管理工作安排2

廠務(wù)部是一個以技術(shù)為主的部門，設(shè)備的運行正常與否關(guān)系到生產(chǎn)部的產(chǎn)量與質(zhì)量，負責(zé)全廠水電設(shè)施的正常運行。提高技術(shù)水平與運行管理水平是今后要努力的方向。

設(shè)備日常記錄

1.制定各廠務(wù)設(shè)備及儀器的日常檢查記錄，精確駕馭設(shè)備的運行狀況，并在實踐中不斷完善；

2.設(shè)備日檢的目的是對設(shè)備運行狀況了解以及預(yù)知故障，第一時間覺察問題解決問題，不是單純的數(shù)據(jù)記錄。

3.困難的問題簡潔化，提高設(shè)備的修理效率，更有利于部門日常工作的順當(dāng)進行。

提高設(shè)備維護技能

1.設(shè)備修理資料包括設(shè)備修理技能資料、設(shè)備修理閱歷資料。設(shè)備修理技能資料由設(shè)備人員日常學(xué)習(xí)加深對設(shè)備的構(gòu)造及原理理解。設(shè)備修理閱歷資料由每次修理完成后由修理人員定點分析并記錄歸納，以備遇到同類問題更有效的提高設(shè)備修理效率。

2.設(shè)備修理資料以定期組織設(shè)備人員進行培訓(xùn)、探討，等形式使部門整體的修理實力得到提升。

廠務(wù)節(jié)能：

加強對風(fēng)機，水泵的運行管理，因為風(fēng)機和水泵的在用電設(shè)備中面廣，量大，風(fēng)機和水泵在額定功率旁邊時效率最高，所以加強對風(fēng)機，水泵的運行管理節(jié)電空間大。

按用氣設(shè)備的運用壓力適當(dāng)調(diào)整空壓機的出口壓力，削減不必要的負荷，制定公司節(jié)約用電管理標(biāo)準(zhǔn)，定期培訓(xùn)員工節(jié)約用電

廠務(wù)節(jié)能許多人起先接觸時感覺到無處下手，但只要把這個問題分割開來就比擬簡單的多，可以分割細一點統(tǒng)計比擬；各系統(tǒng)分割(空壓；空調(diào)機組；大宗氣體；特氣；照明；純水等等〕；比方空壓又可以分割為〔管網(wǎng)泄漏；壓降；降低壓力；熱回收等〕，以上再根據(jù)由易到難各個解決。比方空壓比擬簡單就可以

做到的是壓力降低和管網(wǎng)泄漏負荷增大，修理保養(yǎng)后負荷減小就可以收到很好的效果。

日常工作

1.幫助部門領(lǐng)導(dǎo)做好部門內(nèi)部工作。協(xié)作部門領(lǐng)導(dǎo)制定設(shè)備管理制度，月度，年度維護安排。負責(zé)組織、支配修理保養(yǎng)安排的實施，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，保證工作質(zhì)量。

2.協(xié)作部門領(lǐng)導(dǎo)做好備品備件選購 安排和備品備件的驗收等工作。

3.確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的完全運行。

4.定期進行巡察、檢查以及調(diào)整工作安排和增設(shè)新的修理工程，參加設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)更新及改造。

5.深化現(xiàn)場檢查所屬系統(tǒng)設(shè)備運行狀況及限制狀態(tài)，現(xiàn)場督導(dǎo)重要修理工程及增改工程施工，檢查部門人員修理保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，限制工作質(zhì)量與進度，發(fā)生問題剛好實行訂正措施。

6參與設(shè)備平安和故障事故分析，對設(shè)備、平安、人身事故堅持“三不放過〞。異樣匯報：

1.養(yǎng)成匯報的好習(xí)慣，讓領(lǐng)導(dǎo)剛好地駕馭廠務(wù)設(shè)備狀態(tài)以便更好的支配工作。

2.二十四小時全天候開機,以便聯(lián)絡(luò)

3.仔細完整填寫當(dāng)班各類記錄，填寫真實完整

備件管理：

對于故障件要填寫具體的故障記錄，故障時間、故障部位、故障緣由、處理人。可以更好的推斷故障部位,避開奢侈不必要的修理時間.已損件不做好記錄標(biāo)示就會影響對故障的推斷,就等于制造故障!

工具保管方面

對于常用工具統(tǒng)一放到一個工具箱里，并做個清單。班組交接時工具也要交接。喪失工具的班組負責(zé)把所喪失的工具盡快補全。工具是吃飯的家產(chǎn)，設(shè)備是你吃的飯

勞保穿戴方面

廠務(wù)部門普遍存在的問題，修理時戴勞保不便利，但是平安第一。勞保要必

須帶，危急品(酸堿特氣)等作業(yè)、高空作業(yè)時，完整地戴好防護用具！只要為了平安，防護做得再多也不為過！

為了自己和他人的平安，修理作業(yè)時，故障設(shè)備要懸掛“警示牌〞！現(xiàn)場衛(wèi)生工作

維護修理后設(shè)備外殼要全部裝好并清潔,做到工完料盡場地清。修理工作室要每天清掃，貨架上備品備件要求擺放整齊且有正確的標(biāo)識。

工廠管理工作安排3

隨著公司大量新產(chǎn)品技術(shù)的引入和優(yōu)良的市場運作，產(chǎn)品銷量會大量增加，工廠將面臨全所未有的生產(chǎn)任務(wù)量。為了保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，工廠必需要變更之前的工作狀況。工廠須要開展壯大，就要肯定運用科學(xué)的管理方法，駕馭精湛的學(xué)問技能，以及建立完善的流程策略。提高工廠的生產(chǎn)實力和質(zhì)量，來充分表達工廠的值。要始終追求生產(chǎn)過程的高效、低耗、準(zhǔn)時、清潔。要向工藝流程要效益，向人力資源要效益，向技巧化生產(chǎn)要效益，不斷地降低工廠的運營本錢。

近期工廠急需完成的任務(wù)安排有以下兩點：培訓(xùn)任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)。關(guān)于這兩項任務(wù)的完成，我有如下規(guī)劃思路，請領(lǐng)導(dǎo)審核。

一、培訓(xùn)任務(wù)：

1、目標(biāo)：盡快的培訓(xùn)新入職員工和原消弧柜及過電壓班組成員，使其嫻熟駕馭儀表類的生產(chǎn)技能。以到達全面勝任儀表生產(chǎn)各個崗位的技術(shù)水平。

2、培訓(xùn)教材：首先系統(tǒng)的剖析每一種的產(chǎn)品的技術(shù)要領(lǐng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。制定培訓(xùn)大綱和流程。由淺入深，形成多種形式的培訓(xùn)材料，如書面、視頻、ppt幻燈片等。涵蓋產(chǎn)品的“系列介紹、功能特點〞，“生產(chǎn)流程、元器件的識別、焊接工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備工具的運用、調(diào)試檢驗〞，“工廠制度、平安生產(chǎn)規(guī)程〞。

3、培訓(xùn)時間：一個月。在指定的時間段內(nèi)，由專人集中地對學(xué)員進行講解培訓(xùn)。原那么上不占用上班時間?？梢圆艑嵭幸曨l教材的形式，讓學(xué)員可以在工作時間外進行自學(xué)等。

4、培訓(xùn)方式：理論和實踐相結(jié)合，以多操作多練習(xí)為主要方法。首先要求學(xué)員駕馭嫻熟地焊接等操作技能，參加生產(chǎn)過程。定期進行總結(jié)考核，對學(xué)習(xí)效果差，看法不端正的學(xué)員剛好處理。

5、培訓(xùn)教員：設(shè)立培訓(xùn)崗位和人員，短暫由譚清昌負責(zé)培訓(xùn)講解和教材的編制。于斌負責(zé)培訓(xùn)大綱和流程的制定，組織培訓(xùn)支配，監(jiān)督審核培訓(xùn)教材和培訓(xùn)質(zhì)量。

二、生產(chǎn)任務(wù)：

工廠的生產(chǎn)工作，就是圍圍著物料流的加工過程。所以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的一個管理方法，就是管理好物料在各個加工環(huán)節(jié)的狀態(tài)。

1元件到貨檢驗入庫→2領(lǐng)料分發(fā)→3焊接→4組裝→5調(diào)試→6半成品→7存放→8成品包裝→9發(fā)貨

1、元件到貨檢驗入庫

要保證產(chǎn)品質(zhì)量，首先第一步就是要保證元器件的質(zhì)量。我們須要對元器件的質(zhì)量進行檢測，假設(shè)不在源頭切實的把握好元件質(zhì)量，那么不良元件將流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，只到環(huán)節(jié)5調(diào)試，才能檢測出。這樣1-4環(huán)節(jié)所做的工作必需要返工，這無疑將造成巨大的工作量的奢侈。所以元器件的到貨驗收工作必需要做，而且要做細，要有效的在該環(huán)節(jié)限制住產(chǎn)品質(zhì)量。

①、元器件到貨簽收后，應(yīng)按批次首先擺放在原料待檢區(qū)，由專人進行檢查驗收，之后登記入庫。、元器件檢驗形式：“全檢、抽檢、免檢〞，“外觀檢測、電氣性能檢測、機械性能檢測、邏輯功能檢測〞。首先須要對現(xiàn)用的全部元器件，進行分類整理，確定每種元件的檢驗形式。

②、對須要檢驗的元件，建立檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

③、設(shè)立檢驗專崗，負責(zé)產(chǎn)品的檢測。暫定楊殿業(yè)

④、添置必要的檢驗設(shè)備和工裝。對嚴(yán)峻影響產(chǎn)品質(zhì)量的元件要到達能快速有效的進行檢驗。

2、領(lǐng)料

①、簽批程序，領(lǐng)料時憑生產(chǎn)派工單領(lǐng)料，節(jié)約重復(fù)簽批手續(xù)。派工單干脆由銷管辦下發(fā)，工廠支配生產(chǎn)同時，倉庫打算原材料。

②、元件盛放，須要分類盛放，避開各種元件混放。焊接制作2個物料小車，便利運輸。

③、出庫依次，接到派工單后，該派工所需全部物料一次性領(lǐng)取，優(yōu)先出庫線路板和殼體，削減生產(chǎn)工人等待物料的待工時間，提高效率。

④、元件分發(fā)，依據(jù)不同的生產(chǎn)類型〔離散型/流水線〕，將物料分發(fā)到個人手中，隨時進行登記。不定時核對元件量和成品量。要求領(lǐng)用多少元件入庫多少成品。缺件必究。

⑤、設(shè)立領(lǐng)班崗位，負責(zé)物料的領(lǐng)取和管理，不允許其他人員到倉庫領(lǐng)取物料。暫定韓佃貴。

⑥、不合格品/損壞件異樣處理，工廠和倉庫建立兩份登記臺賬。對異樣件每天中午定時進行更換，交舊換新，編號登記。每周進行一次異樣件處理分析報告。對可以進行干預(yù)避開的損耗，剛好進行訂正。

3、焊接/組裝

①、生產(chǎn)形式〔離散型/流水線〕，兩種生產(chǎn)形式的管理具有很大差異，也各有優(yōu)缺點：

②確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，為每項工作建立明確、可參照的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。目的是能夠幫助員工明確怎樣工作，對提高效率和質(zhì)量，削減培訓(xùn)投入有極大幫助。

〔如要求焊點焊好，怎樣算是焊好？參照標(biāo)準(zhǔn)中配有圖片和說明〕

“讓焊料潤濕焊盤，而且孔內(nèi)也要潤濕填充。金屬化孔加熱時間應(yīng)長于單面板〞

③生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標(biāo)是到達6S標(biāo)準(zhǔn)，整理〔SEIRI〕、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安，6S的推行有助于培育一支高素養(yǎng)的員工隊伍，在一個優(yōu)良的工作環(huán)境中工作，對激發(fā)員工潛能、增加上進心、培育團隊精神、克服拖拉心情、呈現(xiàn)企業(yè)文化等方面有促進作用。建立各種相應(yīng)規(guī)章制度，進行相應(yīng)的監(jiān)管，須要給予組長必要的監(jiān)管權(quán)力。實行定址管理和看板管理。附圖

④工具、工裝的制作與配備，干脆與資金本錢的投入關(guān)聯(lián)。配備前要對其配備價值進行評測，有價值的'要剛好投入。對于能提高工作效率和質(zhì)量的設(shè)備要特別重視。工廠要組成一個團隊，特地對生產(chǎn)中的問題進行攻關(guān)。暫定人員于斌，楊殿業(yè)，劉漢鵬。

⑤確保自檢和互檢工作的切實執(zhí)行，工序完成后要進行自檢再流入下道工序，由他人互檢上道工序的質(zhì)量，將問題剛好處理。問題覺察越晚就意味著奢侈的產(chǎn)能越多。

⑥崗位定位，生產(chǎn)制造是工廠的唯一目的，所以生產(chǎn)人員和崗位定位是主崗。通過定位提高和薪酬績效化來充分調(diào)發(fā)動工的主動性和創(chuàng)立性。

4、調(diào)試檢測

①調(diào)試技術(shù)文件須要聯(lián)合技術(shù)組，進行具體的制定。調(diào)試檢測作為保證產(chǎn)品質(zhì)量的最終一關(guān)，工作目標(biāo)

就是100%合格。因此須要調(diào)試技術(shù)文件具有明確性、可參照性。

②設(shè)立專人專崗，負責(zé)產(chǎn)品的檢驗。人員和崗位定位是輔崗，因為生產(chǎn)管理中質(zhì)量的限制應(yīng)當(dāng)是存在于

生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，呈現(xiàn)鏈狀。同時生產(chǎn)質(zhì)量的默認目標(biāo)就是件件合格。所以調(diào)試檢驗崗定位是輔崗。

工廠管理工作安排4

一、工作目標(biāo)

為接著強化平安生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高平安執(zhí)行力。依據(jù)公司要求、結(jié)合我廠實際，在我廠的平安管理工作中，要接著保持醒悟頭腦，以職業(yè)健康平安管理體系為指導(dǎo)，加強隱患的檢查與整改，不斷提升平安管理水平。確保千人負傷率低于2，杜絕重傷以上事故，力爭實現(xiàn)輕傷事故和職業(yè)病危害零的目標(biāo)。消退火災(zāi)隱患，實現(xiàn)長周期的平安生產(chǎn)局面。

二、總體思路

以"抓紀(jì)律、夯根底、重基層、嚴(yán)管理"為平安管理方針，以落實平安生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以精益管理和平安確認制為抓手，以推動職業(yè)健康平安體系、班組建設(shè)為重點，樹立科學(xué)理念，落實各項措施，實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)目標(biāo)，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)立一個平安、穩(wěn)定的環(huán)境奠定根底。

三、重點工作與主要措施

1、強化平安生產(chǎn)責(zé)任和意識，建立平安生產(chǎn)長效機制；

首先，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度，不斷完善的平安生產(chǎn)工作機制；二是落實平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，完善主要領(lǐng)導(dǎo)抓平安的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各職能副廠長、工會主席；車間、科室一把手要和廠部簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，繳納平安風(fēng)險抵押金。并根據(jù)廠部要求，將平安生產(chǎn)指標(biāo)分解到車間、班組以及每一名職工，同時，層層簽署平安生產(chǎn)責(zé)任狀。三是實施平安責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)平安生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向工程跟蹤的轉(zhuǎn)變，從事后檢查向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，深化生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查催促，剛好覺察問題、治理隱患、解決難題。四是個科室應(yīng)仔細履行各自的平安生產(chǎn)職責(zé)，形成一級抓一級、一級向一級負責(zé)，形成全方位的平安生產(chǎn)責(zé)任體系。五是堅持"四不放過"原那么，對險肇事故、未遂事故以及發(fā)生事故的單位和有關(guān)責(zé)任人進行肅穆處理，吸取教訓(xùn)、搞好平安生產(chǎn)。

2、扎實做好平安根底工作

班組是平安生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的平安根底工作的建設(shè)，是保證平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。一是各車間、班組必需嚴(yán)格執(zhí)行平安檢查表制度。使平安檢查表真正起到覺察和查明各種危急和隱患，監(jiān)督各項平安規(guī)章制度的實施，提示職工遵章守紀(jì)，制止違章行為的作用。二是強化平安培訓(xùn)教化，提高職工特殊是班組長、生產(chǎn)骨干的平安意識及平安技能。加強對職工做好培訓(xùn)工作，從而夯實班組平安管理根底。

三是明確職責(zé)，落實責(zé)任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核、評價狀況，消退班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，根據(jù)公司?平安績效考核管理方法?對班組進行考評，對優(yōu)秀班組長賜予表彰嘉獎，每季度組織一次班組長閱歷溝通活動，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。

3、接著抓好平安工作四個關(guān)鍵

一是抓好關(guān)鍵時間〔交接班時間、節(jié)假日時間、秋收、麥?zhǔn)盏嚷毠ひ自斐善v極

工廠管理工作安排5

根據(jù)公司3年規(guī)劃綱要，制訂本安排。

一、盡快開齊車，產(chǎn)量突破200t

力爭上半年開齊開足，實現(xiàn)月產(chǎn)200t以上產(chǎn)量,生產(chǎn)效率由70%提高到80%以上。

二、質(zhì)量上檔次

1.條干質(zhì)量由uster95%以下水平提高到75%以上水平;

2.綜合質(zhì)量滿意客戶要求;

3.推動全面質(zhì)量管理。

三、萬錠用工逐步限制在100人以內(nèi)

1.三班制向二班制過渡；

2.普絡(luò)改自絡(luò)，年內(nèi)至少1臺，力爭2臺；

3.細紗自動落紗；

4.清梳聯(lián)改造1~2套。

四、新產(chǎn)品開發(fā)和改造

1.細紗賽絡(luò)紡改造：至少1臺；

2.細紗竹節(jié)紗改造：至少1臺；

3.細紗包芯紗改造：至少1臺；

4.半精紡生產(chǎn)線1條等。

五、推動技術(shù)進步

〔一〕開清棉

1.fa106a變頻改造;

2.清花除塵改造;

3.清梳聯(lián)和自勻整改造等。

〔二〕梳棉：a186f三羅拉剝棉、龍頭、變頻改造等。

〔三〕并條：a272f機后自停改造；

〔四〕粗紗：fa4501、sa4504變頻改造或新型粗紗機；

〔五〕細紗：自動落撥紗；

〔六〕絡(luò)筒：自絡(luò)機1-2臺等。

六、設(shè)備整改和包機維護及專件管理

分線整改，落實包機，推行設(shè)備完好考核和安排修理管理。

七、加強運轉(zhuǎn)生產(chǎn)管理

1.執(zhí)行操作法，實施操作測定、考核；

2.以計件為主體，多勞多得，調(diào)到生產(chǎn)主動性。

八、工藝優(yōu)化和上機及合理配棉

1.結(jié)合設(shè)備整改和技改，工藝優(yōu)化上機，實現(xiàn)高品質(zhì)；

2.依據(jù)客戶品質(zhì)要求限制配棉質(zhì)量，確定原料選購 品質(zhì)。

九、生產(chǎn)環(huán)境管理

1.加強除塵管理；

2.溫濕度限制；

3.現(xiàn)場管理檢查考核。

十、生活環(huán)境治理

1.班中清潔熱水供給；

2.食堂管理：提高飯菜標(biāo)準(zhǔn)，改善伙食質(zhì)量；

3.宿舍管理到位；

4.開展文娛活動等。

十一、本錢限制，節(jié)能降耗

1.分月盤存統(tǒng)計，本錢分析限制；

2.節(jié)能管理，合理有效限制水電氣，杜絕跑冒滴漏；

3.限制配件物料消耗，做好修舊利廢工作等。

十二、制度化標(biāo)準(zhǔn)化管理

盡快制定和完善生產(chǎn)制度，有章可循，依章制廠。

工廠管理工作安排6

一，平安生產(chǎn)

全年目標(biāo)：

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施：

〔1〕加強對新員工的平安生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長。中。短期的平安培訓(xùn)機制。

〔2〕培育員工平安生產(chǎn)的意識，了解平安對車間生產(chǎn)及個人的重要意義，真正做到平安生產(chǎn)深化人心。

〔3〕定期檢查車間平安隱患并剛好解除，最大限度的削減潛在的危急因素。

〔4〕制定和平安生產(chǎn)學(xué)問宣揚欄，設(shè)立危急區(qū)域警示標(biāo)記。

〔5〕制定突發(fā)平安事故剛好處理方法，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度，把個人及公司損失降到最低。

二，確保產(chǎn)品質(zhì)量

全年目標(biāo)：

全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標(biāo)。

主要措施：

〔1〕嚴(yán)格根據(jù)圖紙設(shè)計要求進行加工。

〔2〕全部調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)QC部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn)。

〔3〕加強對員工質(zhì)量檢查的培

培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點重點。

〔4〕進一步標(biāo)準(zhǔn)線上檢查表的填寫，確保全部檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性。

〔5〕建立機臺操作人員QC質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度。

〔6〕定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

〔7〕增加產(chǎn)品入庫前檢查項，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留，工序無遺漏。

〔8〕組織技術(shù)人員副組長組長定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)溝通，提高機加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。

三，提高產(chǎn)品產(chǎn)量

全年目標(biāo)：

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量安排，確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量安排的實現(xiàn)。

主要措施：

〔1〕加強對刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好打算工作，

〔2〕協(xié)作生管部合理支配機臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。

〔3〕改善改良加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機臺刀具的加工實力，實現(xiàn)高效率加工。

〔4〕進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)發(fā)動工工作主動性。

〔5〕定期對機臺進行修理和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開機時間，降低機臺故障率。

〔6〕建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度。

〔7〕鼓勵員工在工作中創(chuàng)新，培育團隊協(xié)作精神。

四，降低生產(chǎn)本錢

全年目標(biāo)：

20xx年全年實現(xiàn)車間無較大財產(chǎn)損失，無請購機臺物品的閑置奢侈，以最低的生產(chǎn)運營本錢完成生產(chǎn)任務(wù)。

主要措施：

〔1〕抓好平安生產(chǎn)，全年實現(xiàn)無重大人員傷亡，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，實現(xiàn)制訂的平安生產(chǎn)目標(biāo)。

〔2〕確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報廢，建立槍體報廢審核制度。

〔3〕仔細執(zhí)行斷刀限制的預(yù)防措施，削減刀具報廢給公司帶來的損失。

〔4〕嚴(yán)格限制車間生產(chǎn)協(xié)助物品的發(fā)放和運用。

〔5〕進一步強調(diào)銅鋁屑的清掃和放置，避開出現(xiàn)混放錯放的現(xiàn)象。

〔6〕加強車間用電限制，杜絕機臺采光出現(xiàn)不必要的奢侈。

〔7〕對于不須要物品決不請購，對于暫不急用的物品少請購，對于可能用到的物品或備用品少請購。

五，制訂工作流程圖

全年目標(biāo)：

主要任務(wù)包括流程圖的制定修改和實施，力爭上半年實現(xiàn)車間管理生產(chǎn)的全部流程化，使生產(chǎn)和管理更加高效和簡潔。

主要包括以下幾方面流程：

〔1〕工序支配流程圖

〔2〕刀具運用流程圖

〔3〕產(chǎn)品調(diào)試流程圖

〔4〕產(chǎn)品報廢流程圖

〔5〕員工生產(chǎn)流程圖

〔6〕機臺加油流程圖

〔7〕機臺修理流程圖

〔8〕產(chǎn)品返修流程圖

〔9〕量具運用流程圖

〔10〕夾具運用流程圖

〔11〕圖紙運用流程圖

〔12〕員工請假流程圖

〔13〕物品請購流程圖

〔14〕線上檢查流程圖

六，車間物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生

全年目標(biāo)：

全年實現(xiàn)車間全部產(chǎn)品擺放標(biāo)準(zhǔn)整齊，確保地面桌面機臺衛(wèi)生的干凈整齊，努力營造一種良好的工作環(huán)境。

主要措施：

〔1〕衛(wèi)生分區(qū)管理：

為了把工作責(zé)任落實到車間每個人，需對車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進行劃分，保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標(biāo)。

〔2〕機器設(shè)備清潔：

保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔，需把車間設(shè)備的清潔工作詳細安排到個人，實現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔、人人都有設(shè)備清潔的目標(biāo)。

〔3〕垃圾傾倒：

每天指定一到兩人負責(zé)傾倒垃圾桶中的垃圾，確保當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日處理。

〔4〕車間區(qū)域標(biāo)識：

在車間劃出固定的位置并明牌標(biāo)寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品。工具扳手必需放置在指定工具箱，工具箱必需放置在車間指定的區(qū)域。

以上是我的20xx年車間工做安排與目標(biāo)，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的幫助能夠勝利的達成安排和目標(biāo)并取得突破，在新的一年里為公司的開展作出應(yīng)有的奉獻！

工廠管理工作安排7

班組是企業(yè)的“細胞〞，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)的正常生產(chǎn)運行要靠班組來維持。班組長作為班組生產(chǎn)管理的干脆指揮和組織者，須要充分發(fā)揮全班組人員的能動性和平安責(zé)任心，仔細實行公司的各項平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程。依據(jù)我公司特點，20xx下半年將從以下幾個方面抓好平安生產(chǎn)工作：

一、牢記平安管理職責(zé)

作為班組平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場平安管理全面負責(zé)。帶頭并監(jiān)督全班人員落實各項平安生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度和操作規(guī)程，抓好平安生產(chǎn)管理，組織班組人員定時巡檢并剛好處理平安隱患，做到擔(dān)憂全不生產(chǎn)。

二、抓好班組團隊建設(shè)

加強和班組人員溝通，剛好了解員工思想動態(tài)，通過班組平安活動及有針對性的培訓(xùn)逐步提高班組人員操作技能、平安意識和應(yīng)急技能，將公司的平安培訓(xùn)安排落到實處。對班組平安人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)員工開展平安工作，搞好員工平安技術(shù)操作。

三、深化現(xiàn)場檢查

解決平安問題，帶著指導(dǎo)并監(jiān)督班組人員加強班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況、各工序的運轉(zhuǎn)狀況定時巡檢，剛好覺察異樣狀況，并剛好交出處理，防止事故發(fā)生。對常常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部位，集合班組人員一起分析緣由，提出解決方案。

四、正確行使平安管理權(quán)

檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場平安環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，剛好制止擔(dān)憂全行為和處理違章作業(yè)。仔細落實公司檢修理作業(yè)平安管理制度，特殊是動火、進入受限空間、登高等危急作業(yè)時，嚴(yán)格監(jiān)督班組人員根據(jù)作業(yè)程序執(zhí)行，并確保各項平安措施落實前方可實施。催促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整齊，剛好的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品，并剛好清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生。做好交接，嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度，當(dāng)面將生產(chǎn)覺察的異樣及處理狀況以及平安設(shè)施狀況交接清晰。

工廠管理工作安排8

一、力爭全年平安運行700小時，處理垃圾73000噸，上網(wǎng)電量1533萬kwh。

二、接著加大技術(shù)改造的力度，完善basic技術(shù)的應(yīng)用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

三、健全企業(yè)規(guī)章制度的建設(shè)，特殊是平安管理考核制度和設(shè)備管理制度。

四、加強技術(shù)管理工作，實行值際競賽和小指標(biāo)競賽工作制度，提高設(shè)備健康水平，改善

鍋爐運行工況，提高機組效率。

五、實現(xiàn)污水零排放。

六、通過二惡英的監(jiān)測。

七、二期工程垃圾燃燒技術(shù)及設(shè)備的調(diào)研、造型工作。

八、協(xié)作籌建辦做好醫(yī)療垃圾的工程建設(shè)工作。

九、完成市政局和公司領(lǐng)導(dǎo)下達的其它工作任務(wù)。

工廠管理工作安排9

二零零八年工會工作的總體要求和主要任務(wù)

新的一年是我廠居安思危，攻堅破難，挑戰(zhàn)自我，再圖開展，努力開創(chuàng)“十一五〞工作新局面的重要一年，是“十一五〞規(guī)劃的第一年，是工廠提高管理水平、持續(xù)開展的關(guān)鍵一年。

工廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子已以肅穆的科學(xué)看法制定出工廠“十一

五〞期間工作指導(dǎo)思想、二零零八年生產(chǎn)經(jīng)營方針和二零零八年經(jīng)營總目標(biāo)及20xx年重點工作，廠工會20xx年工作的總體要求和主要任務(wù)就是，團結(jié)發(fā)動全廠廣闊職工為“十一五〞規(guī)劃建功立業(yè)，打好開局第一仗。

根據(jù)總體要求，從工會工作全局動身，明年要著重做好幾方面工作：一是大力提高職工素養(yǎng)，增加創(chuàng)新實力，發(fā)動組織我廠廣闊職工為實現(xiàn)“十一五〞規(guī)劃建功立業(yè)；二是主動拓寬維權(quán)途徑，加強工會組織領(lǐng)導(dǎo)下的維權(quán)機制建設(shè)；三是接著深化調(diào)查探討，實行有力措施，努力推動企業(yè)工會建設(shè)。在突出上述重點工作的根底上，全面推開工會各項工作深化開展。

〔一〕全面實行科學(xué)開展觀，鼓勵廣闊職工為完成“十一五〞規(guī)劃開局之年的各項任務(wù)建功立業(yè)。

20xx年是“十一五〞規(guī)劃的開局之年，廠工會要緊緊圍繞全面完成工廠的各項任務(wù)，在大力提高職工隊伍素養(yǎng)、推動企業(yè)增加自主創(chuàng)新實力、促進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變、推動深化改革等方面發(fā)揮主動作用，鼓勵全廠廣闊職工愛崗敬業(yè)、努力工作，開拓創(chuàng)新、獻計出力，主動投身我廠生存開展的宏大實踐之中，為完成“十一五〞規(guī)劃建功立業(yè)。

各工會分會工會要仔細落實會議審議通過的郭廠長所做的?回首“十五〞風(fēng)雨歷程再圖“十一五〞全面開展?的工作報告精神，主動幫助工廠行政抓好生產(chǎn)經(jīng)營的開展及各項任務(wù)的完成，在推開工廠全面協(xié)調(diào)可持續(xù)開展上發(fā)揮更大作用。一是圍繞“十一五〞規(guī)劃提出的奮斗目標(biāo)，努力為工開展建言獻策，大力推動涉及職工切身利益問題的逐步解決。要成立勞動競賽委員會，抓好建功立業(yè)活動的落實。二是引導(dǎo)廣闊職工認清形勢、明確使命，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變開展觀念，在加強技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造，增加企業(yè)競爭力上下功夫，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。三是深化開展“我為節(jié)約作奉獻〞活動，引導(dǎo)職工增加節(jié)約意識，圍繞節(jié)能降耗，發(fā)動職工改良工藝、技術(shù)和設(shè)備，大力推廣節(jié)能降耗、環(huán)境保護、平安生產(chǎn)等方面的先進適用技術(shù)，提倡節(jié)約型的生產(chǎn)方式和消費方式，促進資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的建設(shè)。

要進一步加強職工素養(yǎng)建設(shè)，深化開展職工素養(yǎng)建設(shè)工程，努力提高廣闊職工的思想道德素養(yǎng)、科學(xué)文化素養(yǎng)、技術(shù)技能素養(yǎng)。大力宣揚廣闊工人在實行“十一五〞規(guī)劃中的主力軍作用，宣揚“十五〞期間勞動模范的精神風(fēng)采，宣揚工會組織在全面實行科學(xué)開展觀、推動構(gòu)建和諧社會中的重要地位，為實現(xiàn)“十一五〞規(guī)劃營造深厚的社會輿論氣氛。要關(guān)切愛惜勞模，加強對勞模的管理和效勞，進一步推動在全廠形成“敬重勞動、敬重學(xué)問、敬重人才、敬重創(chuàng)立〞的良好風(fēng)氣。二是努力加強職工思想政治工作，在廣闊職工中加強志向信念教化，大力弘揚以愛崗敬業(yè)為核心的企業(yè)精神、以改革創(chuàng)新為核心的時代精神和以胸懷全局、甘于奉獻為核心的勞模精神，不斷增加職工主子翁責(zé)任感、使命感，更好地展示職工的時代風(fēng)貌。三是接著深化開展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織、爭做學(xué)問型職工〞活動，實施高技能人才培訓(xùn)安排，為職工崗位成才搭建平臺；接著大力推開工會文化事業(yè)改革與開展，用先進文化占據(jù)陣地。四是不斷增加職工民主法制意識，處理好工廠與個人、長遠與近期的利益關(guān)系，堅決不移地支持黨委和行政推動企業(yè)開展的各項政策，主動參加和努力推動各項改革。

〔二〕切實加強工會維權(quán)機制建設(shè)，依法表達和維護職工合法權(quán)益。

要把加強勞動合同工作和同等協(xié)商、集體合同工作作為主要著力點，建立健全勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制。一是監(jiān)督檢查勞動合同執(zhí)行狀況，幫助做好勞動合同管理工作，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)用工行為，努力提高勞動合同履約率。二是貫徹實施新修訂的?集體合同規(guī)定?，把建立同等協(xié)商機制作為完善集體合同制度的重要內(nèi)容，實現(xiàn)企業(yè)同等協(xié)商制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。三是主動開展工資集體協(xié)商要約行動，加強對工資集體協(xié)議履行狀況的監(jiān)督。同時，主動推行就職工勞動定額管理、勞動平安衛(wèi)生、女職工特別權(quán)益保護等事項簽訂專項集體合同的工作。

要把加強職代會建設(shè)作為重要切入點，建立健全職工民主管理制度。要把與職工切身利益親密相關(guān)的問題作為職工代表大會審議的重點，切實保證職代會職權(quán)行使到位，堅持國有企業(yè)改制方案必需經(jīng)職代會審議，建立健全廠務(wù)公開工作責(zé)任制、責(zé)任考核制和責(zé)任追究制。

〔三〕大力推動企業(yè)工會建設(shè)，進一步激發(fā)企業(yè)工會活力。

充分發(fā)揮廠工會在推動企業(yè)開展中的作用，要充分相識加強企業(yè)工建設(shè)的重要性和緊迫性，接著實行?中華全國總工會關(guān)于進一步加強基層工會工作確實定?，以組織建設(shè)為根底，以機

制建設(shè)為核心，以職工評價為標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)開展為目標(biāo)，大力推動企業(yè)工會建設(shè)。通過大力開展“創(chuàng)立勞動關(guān)系和諧企業(yè)〞和建設(shè)“職工之家〞等項活動，在加強協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護職工合法權(quán)益，推動企業(yè)健康開展中，更好地發(fā)揮企業(yè)工會的作用。

〔四〕圍繞職工群眾生產(chǎn)生活中的突出問題開展工作，為職工分憂解難。

要進一步加強工會對困難職工幫

扶的組織領(lǐng)導(dǎo)，爭取切實提高幫扶效勞困難職工的實力。接著組織實施好20xx年元旦春節(jié)期間的送暖和活動。工會送暖和工作要依據(jù)形勢開展不斷創(chuàng)新，把這項活動辦成“叫得響、得人心、見實效〞的精品工程。

大力加強對企業(yè)勞動平安衛(wèi)生工作的群眾監(jiān)督，以“安康杯〞競賽活動為載體，大力推開工會勞動保護工作。加強調(diào)研與監(jiān)督檢查，推廣有效的機制措施，加大對事故隱患和職業(yè)危急的事前監(jiān)控力度，防止和遏制重大平安事故的發(fā)生。全面履行工會勞動保護監(jiān)督檢查職責(zé)，保障職工群眾身體健康和生命平安。

〔五〕仔細做好各項工作，全面提高工會工作水平。

充分發(fā)揮工會在推動我廠改革開展、維護我廠職工合法權(quán)益和職工隊伍穩(wěn)定、團結(jié)組織本廠職工為實現(xiàn)“十一五〞規(guī)劃作出新奉獻的主動作用。要推開工會女職工組織建設(shè)，維護女職工特別權(quán)益。要加強工會財務(wù)工作，管好用好工會經(jīng)費，切實發(fā)揮工會經(jīng)費效勞基層、效勞職工、效勞工會工作的作用。大力加強工會調(diào)查探討和理論政策探討，圍繞職工和工會工作面臨的新狀況、新問題、新任務(wù)，確定明年工會重點調(diào)研課題，細心組織、仔細實施，為推開工會理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新效勞。

工廠管理工作安排10

20xx年，電儀車間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細實行“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運〞的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，效勞為本〞市政公用開展理念，大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定開展，實現(xiàn)了效勞責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任、平安責(zé)任、公共責(zé)任四項責(zé)任預(yù)期目標(biāo)，比擬圓滿地完成了上級交給我們的工作任務(wù)。

今年，公司進行了一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希望〞，在新領(lǐng)導(dǎo)團隊的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實創(chuàng)新、團結(jié)奉獻〞管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和協(xié)作下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進取〞，“優(yōu)質(zhì)、高效、標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新〞的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務(wù)，取得了肯定的成果。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服缺乏，現(xiàn)將上半年的工作狀況總結(jié)如下：

一、設(shè)備管理

1、看法確定一切、細微環(huán)節(jié)確定成敗。加強現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢，剛好消退設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理，消退設(shè)備意外事故隱患。為實現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，供給了強有力的保證。

2、加強設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可比照設(shè)備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的緣由有一個深刻的相識，能剛好調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改良，有利于對設(shè)備的管理。

3、提高質(zhì)量是企業(yè)開展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞干脆影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

二、節(jié)能降耗

1、降低本錢是公司效益的保障。主動實施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件本錢和消耗。因為生產(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設(shè)備修理和降低本錢特別不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對局部設(shè)備進行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些缺乏之處需改良外，但總的來說是勝利的。降低了本錢，縮短了備件的選購 周期。

2、為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的根底。如：局部設(shè)備已經(jīng)升級換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后托付廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對于有修復(fù)價值的舊備件，主動進行修復(fù)利廢、技改技措、降低本錢消耗。對于選購 入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

三、平安管理

1、貫徹執(zhí)行國家“平安第一、預(yù)防為主、綜合管理〞的平安方針，在公司“平安生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題〞精神下，加強檢修施工現(xiàn)場平安管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把平安工作放在首位。

2、嚴(yán)格落實各項平安規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、平安防范規(guī)那么等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性平安檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于平安正常運行狀態(tài)。

3、加強車間員工平安消防學(xué)問培訓(xùn)，堅持每周假日前的檢查，剛好消退整改平安隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記平安留意事項，大的故障和危急性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。

4、在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早覺察、早處理。對重點設(shè)備隱患解除和故障的處理，通過實行有針對性的措施，確保平安生產(chǎn)的進行。

四、電儀車間存在的問題

1、培訓(xùn)工作有待加強，各專業(yè)人員素養(yǎng)有待提高。

目前，電儀人員素養(yǎng)，學(xué)問水平參差不齊，應(yīng)進一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅持理論與實際相結(jié)合的原那么，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、根底理論和方法，各專業(yè)維護人員要學(xué)習(xí)機械設(shè)備的原理和根本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進的技術(shù)和管理閱歷，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和學(xué)問水平，從而更好地為公司效勞。

2、工作閱歷有待提高

對相關(guān)學(xué)問狀況了解的還不夠具體和充溢，駕馭的技術(shù)手段還不夠多，須要接著學(xué)習(xí)以提高自己的學(xué)問水平和業(yè)務(wù)實力，加強分析和解決實際問題的實力，同時團隊協(xié)作實力也須要進一步增加。對于這些缺乏我會在以后的日子里虛心向四周的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充溢自己，找尋自身差距，拓展學(xué)問面，不斷培育和提高充溢自己的工作實力，把自己業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作實力進一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作須要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴(yán)謹。

五、下半年車間及個人的工作思路

1、催促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進行。

2、利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計分析重要設(shè)備運行特點，配件的庫存狀況，提前進行配件或自制加工，剛好提出了有序的檢修。

工廠管理工作安排11

一、工作思路

20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，提升設(shè)備修理人員素養(yǎng)，強化制度落實和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟效益。〞

二、詳細工作目標(biāo)

〔1〕設(shè)備的完好率到達97%以上。

〔2〕杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。

〔3〕設(shè)備修理費用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。

〔4〕加強資料的管理，確保其真實性、精確性和好用性。

三、主要工作內(nèi)容和措施

1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后修理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性修理。加強對設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，依據(jù)機器設(shè)備近幾年來的運用狀況和完好狀況，制定設(shè)備的修理保養(yǎng)安排和當(dāng)月修理安排，由專人負責(zé)和檢查，按時按級做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)狀況檢測，并仔細做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄。

2、做好設(shè)備各項檢查工作。各車間設(shè)備維護人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。覺察問題剛好處理，使設(shè)備維護保養(yǎng)真正落到實處。

3、設(shè)備管理員要常常深化車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行狀況，跟蹤主要備品配件的庫存和選購 狀況，催促選購 部對主要緊缺配件的選購 ，檢查車間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有；檢查和催促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、運用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查，遇到異樣狀況剛好作出調(diào)整。

4、加大設(shè)備管理考核力度。根據(jù)新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護人員仔細學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的根底上，每月要加強對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核。三是依據(jù)設(shè)備管理實際的須要，不斷補充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進和提高設(shè)備管理水平。。

5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

6、做好設(shè)備維護人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。

一是主動組織選拔優(yōu)秀人員,參與政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備維護保養(yǎng)學(xué)問。

三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產(chǎn)過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進行專項培訓(xùn)，重點以操作為主。

四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)。

五是對參與培訓(xùn)人員，要求書寫培訓(xùn)體會，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議，增加培訓(xùn)效果，參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會。

7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要根據(jù)工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的狀況。

工廠管理工作安排12

以下是作為車間班長的我在20xx下半年的工作安排：

一、加強班組建設(shè)和管理

1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝合力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的其次次創(chuàng)業(yè)開展方向，使班組成員真正領(lǐng)悟到公司的開展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進。

2、不斷參與班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任干脆影響車間的工作績效，因此，在下半年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班組成員團隊學(xué)習(xí)的時機，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓平安管理

1、充分利用周二平安例會時間，仔細分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，覺察問題剛好通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了下半年的平安生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強

主動協(xié)作質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好限制。

四、現(xiàn)場管理得到改善

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細執(zhí)行，宣揚貫徹“5s〞活動，并仔細組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的奢侈，節(jié)約了生產(chǎn)本錢，改善了現(xiàn)場。

五、對設(shè)備進行技術(shù)改造

分別對多個車間的局部設(shè)備依據(jù)實際狀況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)本錢。通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進行改良，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)本錢。總之，上半年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：

1、平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，覺察的平安隱患沒有肅穆的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底殲滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將肅穆懲罰當(dāng)班平安責(zé)任人。

2、由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并支配整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，肅穆處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭指責(zé)，而沒有肅穆處理?，F(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。象