員工入職培訓(xùn)管理制度范文

員工入職培訓(xùn)管理制度范文篇一：員工入職培訓(xùn)管理制度

第一條為加強對員工培訓(xùn)的組織與管理，使培訓(xùn)工作更加程序化、規(guī)范化，保證培訓(xùn)任務(wù)落實，提高培訓(xùn)工作效果，特制訂本方法。

其次條若本方法中若干規(guī)定與公司《績效考核實施方案》內(nèi)容有不全都的地方，則以《績效考核實施方案》為準(zhǔn)。

第三條本方法適用于中層管理人員、在職一般員工以及新入職員工。第四條原則

1.公開公正原則?？己藘?nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及方法公開，考核結(jié)果要以事實為依據(jù)，做到客觀、公正。

2.量化操作原則。對考核內(nèi)容項進行評分，考核的結(jié)果量化到詳細(xì)的分值。第五條考核主體?？己酥黧w即考核者，原則上是授課講師或培訓(xùn)組織者。第六條考核對象?？己藢ο蠹幢豢己苏?，按職位層級，劃分為三個級別：中層管理人員、在職一般員工、新入職員工。

第七條一級培訓(xùn)，即中層管理人員培訓(xùn)

1.綜合管理部對一級培訓(xùn)課程現(xiàn)場滿足度進行調(diào)查并對一級培訓(xùn)的效果評估總結(jié)。

2.一級培訓(xùn)課程現(xiàn)場滿足度的調(diào)查采納無計名方式。

3.一級培訓(xùn)中公司組織的外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)的重點課程(按綜合管理部要求)，學(xué)員必需仔細(xì)總結(jié)培訓(xùn)的內(nèi)容，并且擬訂本次培訓(xùn)對以后工作的改進方案，于培訓(xùn)結(jié)束兩天內(nèi)按要求提交書面培訓(xùn)總結(jié)及工作改進方案至直屬領(lǐng)導(dǎo)及綜合管理部備案。

4.綜合管理部對一級培訓(xùn)中公司組織的外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)的重點課程進行總結(jié)。5.綜合管理部負(fù)責(zé)制作《季度培訓(xùn)效果反饋表》，并于次季度首月5日之前完成，《季度培訓(xùn)效果反饋表》包括一下兩點：

1)培訓(xùn)的意見和建議;

2)培訓(xùn)的效果分析員工的綜合素養(yǎng)在培訓(xùn)前后的表現(xiàn)。

第八條二級培訓(xùn)，即在職員工培訓(xùn)

1.綜合管理部對二級培訓(xùn)課程現(xiàn)場滿足度進行調(diào)查并對二級培訓(xùn)的效果評估總結(jié)。

2.二級培訓(xùn)課程現(xiàn)場滿足度的調(diào)查采納無計名方式。

3.二級培訓(xùn)中公司組織的外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)的重點課程(按綜合管理部要求)，學(xué)員必需仔細(xì)總結(jié)培訓(xùn)的內(nèi)容，并且擬訂本次培訓(xùn)對以后工作的改進方案，于培訓(xùn)結(jié)束兩天內(nèi)按要求提交書面培訓(xùn)總結(jié)及工作改進方案至直屬領(lǐng)導(dǎo)及綜合管理部備案。

4.綜合管理部對二級培訓(xùn)中公司組織的外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)的重點課程進行總結(jié)。5.綜合管理部負(fù)責(zé)制作《季度培訓(xùn)效果反饋表》，并于次季度首月5日之前完成，《季度培訓(xùn)效果反饋表》包括一下兩點：1)培訓(xùn)的意見和建議;

2)培訓(xùn)的效果分析員工的綜合素養(yǎng)在培訓(xùn)前后的表現(xiàn)。

第九條三級培訓(xùn)，即新員工入職培訓(xùn)

1.新員工入職培訓(xùn)考核參照《行政手冊》中《新入職員工轉(zhuǎn)正考核流程設(shè)計》。

2.綜合管理部工作人員負(fù)責(zé)新學(xué)員培訓(xùn)意見和建議的收集及整理，以及培訓(xùn)內(nèi)容的變更與完善。第十條一級培訓(xùn)效果的考核

1.綜合管理部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)講師對參與一級培訓(xùn)的主要課程及主要崗位培訓(xùn)的員工進行考核;

2.現(xiàn)場考核：培訓(xùn)結(jié)束后，由授課講師或培訓(xùn)組織者賜予現(xiàn)場提問或試卷

考試;

3.實戰(zhàn)考核：培訓(xùn)結(jié)束后由參訓(xùn)者的上級負(fù)責(zé)人對參訓(xùn)員工的綜合素養(yǎng)做出培訓(xùn)前后的對比。

4.綜合管理部負(fù)責(zé)對比參與公司組織的外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)的重點課程的學(xué)員提交的書面培訓(xùn)總結(jié)及工作改進方案，并結(jié)合學(xué)員直接上級的意見，對學(xué)員工作改進的程度進行考核。第十一條二級培訓(xùn)效果的考核

1.現(xiàn)場考核：授課結(jié)束后，由授課老師或培訓(xùn)組織者給與現(xiàn)場提問或試卷考試;

2.實戰(zhàn)考核：培訓(xùn)結(jié)束后由參訓(xùn)者的上級負(fù)責(zé)人對參訓(xùn)員工的綜合素養(yǎng)做出培訓(xùn)前后的對比。

3.綜合管理部負(fù)責(zé)對比參與公司組織的外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)的重點課程的學(xué)員提交的書面培訓(xùn)總結(jié)及工作改進方案，并結(jié)合學(xué)員直接上級的意見，對學(xué)員工作改進的程度進行考核。第十二條三級培訓(xùn)效果的考核

新員工入職培訓(xùn)考核參照《新入職員工轉(zhuǎn)正考核流程設(shè)計》。第十三條培訓(xùn)考核其他可參考依據(jù)

培訓(xùn)考核結(jié)果除了依據(jù)第十、十一、十二條的考核成果外，可適時參考以下幾個因素：1)培訓(xùn)紀(jì)律;2)培訓(xùn)筆記;3)學(xué)習(xí)態(tài)度;4)出勤率。

第十四條考核種類。按考核時間分類，分為日常培訓(xùn)考核、季度培訓(xùn)考核和年度培訓(xùn)考核三種。日常培訓(xùn)考核，一個完整的培訓(xùn)課程進行完畢，進行一次考核。季度培訓(xùn)考核為每個季度進行一次，于次季度首月15日前對本季度內(nèi)的培訓(xùn)考核進行匯總;年度考核于每年元月30日前完成。

第十五條考核權(quán)重。依據(jù)考核對象對考核內(nèi)容設(shè)臵不同的考核權(quán)重。中層

管理人員培訓(xùn)考核因素中現(xiàn)場考核、培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)筆記、學(xué)習(xí)態(tài)度、出勤率分別占70%、5%、10%、10%、5%。在職一般員工培訓(xùn)考核因素中現(xiàn)場考核因素中現(xiàn)場考核、培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)筆記、學(xué)習(xí)態(tài)度、出勤率分別占60%、10%、10%、10%、10%。

第十六條培訓(xùn)考核中的實戰(zhàn)考核部分由授課講師或培訓(xùn)組織者，結(jié)合被考核者的直接上級的意見，對比培訓(xùn)總結(jié)及工作改進方案，對被考核者作出考核。實戰(zhàn)考核結(jié)果合并日常培訓(xùn)考核結(jié)果，體現(xiàn)在季度培訓(xùn)考核成果中。

第十七條依據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果，設(shè)優(yōu)、良、中、差四個檔次：86100，為優(yōu);7685，為良;6175，為中，060，為差。第十八條考核結(jié)果的運用

辦公室綜合管理部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案的建立。員工培訓(xùn)考核的成果，是公司年度績效考核結(jié)果的一個重要方面，作為員工訓(xùn)練培訓(xùn)機會、晉升、晉級、調(diào)動、辭退、薪資調(diào)整及發(fā)放年終獎的重要依據(jù)。

第十九條日常培訓(xùn)考核連續(xù)三次，累計六次;季度培訓(xùn)考核累計三次，年度培訓(xùn)考核成果為優(yōu)者，其年度績效考核成果可以列為一級。

其次十條日常培訓(xùn)考核連續(xù)兩次，累計四次;季度培訓(xùn)考核累計兩次，年度培訓(xùn)考核成果為良、中者，領(lǐng)導(dǎo)予以談話關(guān)心，其年度績效考核結(jié)果不得列為一級、二級。

其次十一條日常培訓(xùn)考核連續(xù)兩次，累計四次;季度培訓(xùn)考核累計兩次，年度培訓(xùn)考核成果為差者，領(lǐng)導(dǎo)予以談話關(guān)心，扣發(fā)當(dāng)年年終獎，并于次年上半年不得晉升、晉級、調(diào)動、提升工資。

其次十二條考核主體應(yīng)嚴(yán)格遵守考核規(guī)定，本著公開、公正、客觀的原則，切實履行職責(zé)，對員工的考核結(jié)果，不得向無關(guān)人員泄露。

其次十三條本方法解釋權(quán)歸辦公室綜合管理部。

其次十四條本方法自頒布之日起執(zhí)行。

附：季度培訓(xùn)反饋表、員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷、培訓(xùn)需求調(diào)查表

表一季度培訓(xùn)效果反饋表

篇二：員工入職培訓(xùn)管理制度

第一章總則

第一條目的.

建立新進員工與公司之間的認(rèn)同與感情，傳遞企業(yè)文化，加強團隊精神，以提高員工的合作與服務(wù)精神。

進一步考察新進人員的才能、專長，培育新員工職務(wù)上的特定技能，了解工作的內(nèi)容與方法，并把握新技能，從而能勝任自己的工作。

其次條原則

每位新員工必需經(jīng)過培訓(xùn)。培育他們對企業(yè)的信任感，消退對新環(huán)境的恐驚和擔(dān)心，使之成為企業(yè)的優(yōu)秀員工。

第三條內(nèi)容

新員工培訓(xùn)內(nèi)容包括以企業(yè)文化、學(xué)問為主的新員工入職培訓(xùn);在工作實踐過程中的新員工崗位培訓(xùn)。

第四條培訓(xùn)資料

依據(jù)培訓(xùn)方案，在不同的培訓(xùn)階段，向?qū)W員分發(fā)指導(dǎo)手冊、參考資料和專業(yè)教材。

其次章新員工入職培訓(xùn)

第五條分類

新員工入職培訓(xùn)依據(jù)新進員工的類別分為：一般新員工入職培訓(xùn);中高層新員工入職培訓(xùn);應(yīng)屆畢業(yè)生新員工入職培訓(xùn)。

第六條時間支配

新員工入職培訓(xùn)由人力資源部組織，每月最終一個周四、五進行，為期兩天。依據(jù)每月新員工數(shù)量和其他特別狀況，可酌情進行時間調(diào)整，但三個月至少進行一次，加入公司的新員工必需在試用期內(nèi)經(jīng)過新員工入職培訓(xùn)，否則不能轉(zhuǎn)正。

新員工入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：公司企業(yè)文化、組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、客戶服務(wù)、人事制度、法律學(xué)問、ISO9000系列、財務(wù)學(xué)問、平安消防、油脂專業(yè)學(xué)問等。

第三章新員工崗位培訓(xùn)

第七條新員工崗位培訓(xùn)

新員工崗位培訓(xùn)由各相關(guān)用人部門負(fù)責(zé)組織實施，依據(jù)新員工即將擔(dān)當(dāng)工作崗位的應(yīng)知、應(yīng)會及其他要求，對員工進行的系統(tǒng)地長期地在職培訓(xùn)。

第四章培訓(xùn)管理

第八條培訓(xùn)過程管理

在新員工培訓(xùn)過程中，新員工所在部門負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)部門要賜予指