新員工在企業(yè)年會上的個人發(fā)言稿

新員工在企業(yè)年會上的個人發(fā)言稿

演講是一門藝術(shù)。好的演講自有一種激發(fā)聽眾心情、贏得好感的煽動性。要做到這一點，首先要依靠演講稿思想內(nèi)容的豐富、深刻，見解精辟，有獨到之處，發(fā)人深思，語言表達要形象、生動，富有感染力。這里給大家共享一些關(guān)于，供大家參考。

新員工在企業(yè)年會上的個人發(fā)言稿篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

我是電力監(jiān)控部的__，很榮幸能作為新員工代表在此發(fā)言，首先我僅代表新員工向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事以及那些正在一線奮斗的同事們致以最真誠的祝愿，祝大家新年歡樂，在新的一年里身體安康、工作順當(dāng)、萬事如意。

來到公司已經(jīng)x年了，在這x年里，我經(jīng)驗了從學(xué)生到公司員工的角色轉(zhuǎn)變，這個過程是苦痛的也是歡樂的。說苦痛是因為要快速適應(yīng)工作后與學(xué)校完全不同的環(huán)境，說歡樂是因為我無論在工作還是生活上都不斷地在進步，更加有責(zé)任心，也更加成熟。我堅信這也是全部新員工的感受，社會這個大學(xué)堂會漸漸磨礪掉我們的無趣，同時給予我們更多的堅毅。

進入__分公司，我們來到不同的部門和工程，起先不同的工作，雖然身在天南海北，但我們的心是一樣的，我們對工作的酷愛是一樣的。我來到公司后進入了__地鐵九號線工程部，跟隨大家勞碌在九號線的各項工作中，從繪圖到調(diào)試，從__到__，我深刻地相識到工作的不易，也深深地體會到肩上的責(zé)任，我們的每一項工作都可能會關(guān)系到系統(tǒng)的正確性和平安運行，因此每一個微小之處都須要百倍的細心和肯定的謹(jǐn)慎。

為了協(xié)助我們盡快適應(yīng)環(huán)境和熟識工作，公司為我們每位新員工都指定了師傅。我的師傅是九號線的工程經(jīng)理，她始終都很照顧我，不但耐性地向我傳授技術(shù)學(xué)問，而且以身作那么地教會我踴躍主動的工作看法，在__出差期間，師傅廢寢忘食地投入到工程調(diào)試中，即使生病也仍舊堅持工作，甚至顧不上家中年幼的孩子和重病的老人。

在我們公司這樣的優(yōu)秀員工數(shù)不勝數(shù)，他們長期奮斗在最艱辛的環(huán)境卻從不曾懷有怨言，正是他們無私的奉獻支撐起我們公司的優(yōu)秀業(yè)績，他們帶給我們新員工的不只是感動，更是震撼，是前進的動力。他們以實際行動踐行著公司的價值觀：誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻。我們要時刻以他們?yōu)榈浞?，?yán)格要求自己，牢記自己的責(zé)任與義務(wù)，為公司的開展奉獻全部力氣。

在軌道公司，除了同事們工作的熱忱，給我印象最深刻的就是這里和諧溫馨的氣氛了。在這里，領(lǐng)導(dǎo)沒有居高臨下的姿態(tài)，他們會耐性地傾聽我們的想法，平和地提出自己的看法。在這樣同等民主的環(huán)境中，我們每個人都可以暢所欲言，集思廣益。此外，各位領(lǐng)導(dǎo)也特別關(guān)懷我們員工的生活，即使長期出差在外，我們也能夠經(jīng)常收到來自領(lǐng)導(dǎo)的問候，感受到家一般的暖和。

在這x年的工作中，我們不行幸免地遇到各種挫折，也犯過一些錯誤，是領(lǐng)導(dǎo)和老員工們的理解與寬容、鼓舞與協(xié)作支持我們始終到此時此刻，沒有你們就不會有我們今日的成長。在此，我要代表新員工誠心的感謝大家，感謝你們這半年來對我們的照看和協(xié)助。感謝你們!

同時我也堅信我們這些新員工的參加，必須會讓我們的團隊更加暖和，更加充溢凝合力，我們的公司也必須會蒸蒸日上，前景輝煌。就讓我們?nèi)咳送耐?，共同奮斗，一起建立公司的美妙明天!

感謝大家!

新員工在企業(yè)年會上的個人發(fā)言稿篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，敬愛的同事們：

大家早上好!

在這辭舊迎新的日子里，我滿懷著無比激烈與喜悅的心情走上這舞臺。與大家共享盛世旺盛，共鑄事業(yè)巔峰!

作為公司的新人，作為公司的血液，我有說不完的感想與感悟，但愿能和大家一起把這萬丈豪情與英雄氣概血灑戰(zhàn)場，共同抒寫__年新的輝煌!

__公司，特殊是像我們這樣的以優(yōu)質(zhì)效勞為基準(zhǔn)，以家文化為核心的會銷公司，突出的是造就每一位員工的專業(yè)學(xué)問以及情商的突破性的提高與升級。我們衛(wèi)康做到了，并且做得很好，在這個集體里，我真的能感受到濃濃的家的氣氛。感恩、忠誠、專業(yè)、友愛、同等是我的收獲和感悟。

走上社會，走上工作崗位，每個人都免不了面對以戰(zhàn)績論英雄的職場規(guī)那么，我總結(jié)起來就是：注意細微環(huán)節(jié)、保持平衡的心態(tài)、制定好切實可行的目標(biāo)并努力去實現(xiàn)它、用熱忱激情做事、堅持不懈，不到最終誓不放棄、到處學(xué)習(xí)到處成長、專業(yè)學(xué)問常掛嘴邊、踏踏實實做事，實實在在做人。

拿著這些小道具，我做到了進公司第八天開單12盒，其次個月開單30盒，第三個月開單52盒，最近近半個月開單14盒的穩(wěn)步成長?？蛻袅恳彩菑淖钇鹣鹊牧慵覞u漸積累到此時此刻的7家在服的小小成果。

當(dāng)然，這一切的一切來的真的不簡單，領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷關(guān)注，同事們的鼓舞支持，更重要的是有公司這樣一個天高任鳥飛，海闊憑魚躍的廣袤平臺。把我的自信念一點一點造就起來，自信有了，心態(tài)就好了，那么出單，成交就很簡潔了。

回憶20__，展望20__，魏總說我們20__是跨越的一年，20__是超越的一年，為我們指明白陽關(guān)大道，那我們還有什么理由懈怠、退縮呢!我還是始終堅信一句話：只要你想，全世界都會為你讓路的!!

我建議：讓我們__全部同仁一道，背負(fù)幻想，勇往直前，用視死如歸的看法超越幻想，超越20__!在路上，我們都在路上!讓我們一路唱響斗志昂揚的贊歌!為自己的青春拼搏!為自己的將來!

新員工在企業(yè)年會上的個人發(fā)言稿篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、敬愛的同事們：

大家好!

這次，能被評為公司__年度優(yōu)秀員工榮譽稱號，我感到特別開心與榮幸，首先感謝公司對我的厚愛與信任;感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)愛;感謝同事們對我的認(rèn)可;自從我和大家一起相聚在某某公司這個溫馨大家庭中的那天起，虛心學(xué)習(xí)、謹(jǐn)慎工作、更好的效勞于公司便是我的工作職責(zé)。所以，我始終努力在各方面完善自我、提高自我，為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)添磚加瓦。能得到此份殊榮須要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和包涵，感謝同樣優(yōu)秀的同事對我支持和協(xié)助，當(dāng)然這也是一種鼓勵，鼓勵我在以后的工作中須要更加努力進取，使自己的實力、素養(yǎng)有更進一步的提高。

但我也深知，做的不夠好的地方還有許多，在做工作的時候還是略嫌不夠穩(wěn)重。從這些缺乏中我更加深刻的相識到了自己有待提高到地方還有許多。這個榮譽會鞭策我不斷進步，改掉缺點，發(fā)揮優(yōu)點，挖掘潛能。我深信：一分耕耘，一分收獲，從點點滴滴的工作中，細心積累經(jīng)歷，使工作水平不斷的提高，為以后奠定堅實的根底。之前，有位同事問我，如何才能得到“優(yōu)秀”。我想了許多，卻沒有貿(mào)然地答復(fù)。此時此刻的“優(yōu)秀”，可能只是指一方面或者幾方面做得還不錯。距離成為一名企業(yè)的中流砥柱，我還差得很遠。我的角色，是某某公司“平凡”員工。在這里，我可以送給這位同事一句話，以共勉：“想到”和“得到”之間，還有兩個字——“做到”。

企業(yè)的全部成就，靠的是公司全部人的共同努力，各個部門相互協(xié)作，共同奮進的結(jié)果。20__年伴隨著某某內(nèi)部架構(gòu)的調(diào)整，開封某某公司迎來了更大的機遇和挑戰(zhàn)，我堅信在公司上層領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心下，在優(yōu)秀的管理團隊的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開封公司將取得更加輝煌的成果!這次能被評為年度優(yōu)秀員工，我想這既是公司對我工作的確定，也是對今后工作做得更好的一種鼓舞。我也堅信，今后的工作必須會做得更好。在以后的日子里，作為某某的員工，我們要飲水思源，善待工作，踴躍進取。做感恩的事來回饋公司，懷著感恩的心去努力工作，這樣才更能表達出自身的價值。

我堅信在接下來繼往開來的日子里，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和整個管理團隊的正確指引下，本著以“某某某某某某”的質(zhì)量方針努力，同心同德，克制生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題與缺乏，為某某公司的輝煌做出奉獻。我堅信，某某的開展讓我們成長，我們的共同努力讓某某更加輝煌。最終，我誠心的祝福在座的各位工作順當(dāng)，身體安康，闔家華蜜!感謝大家!

新員工在企業(yè)年會上的個人發(fā)言稿篇4

今日，集團在總部召開20__年度財務(wù)工作會議，會議開得很緊湊，既務(wù)實又高效。計財部劉燕部長對集團20__年度財務(wù)工作做了總結(jié)，對明年工作做了部署，集團財務(wù)工作抓得較早，主動踴躍，措施得力，盼望各企業(yè)謹(jǐn)慎執(zhí)行。

20__年初，集團對財務(wù)系統(tǒng)進展體制改革，讓財務(wù)總監(jiān)進入經(jīng)營班子，兼管財務(wù)工作，肩負(fù)起管理及監(jiān)視雙重職責(zé)。你們作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，所處的平臺更高，視野和思路更為開闊，管理的職權(quán)更有力度，促進各企業(yè)的財務(wù)管理工作有了新的起色。集團財務(wù)部在保證集團財務(wù)管理工作正常高效運轉(zhuǎn)和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方面，發(fā)揮了踴躍作用;__信息力抓資金管理及本錢管理兩條主線，推動企業(yè)管理的精細化;特力集團理財取得成效，提高了資金運用效率和效益;黎明集團重點抓住財務(wù)制度及財務(wù)隊伍建立，開展專題培訓(xùn)，提升財務(wù)人員素養(yǎng);香蜜湖目前處于待開發(fā)階段，以租賃經(jīng)營為主，資金理財和風(fēng)控管理實力逐步提高;小梅沙和物業(yè)公司從資金流入手，查找經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，通過提升財務(wù)管理促進了企業(yè)經(jīng)營管理工作的改良;地產(chǎn)公司致力于稅務(wù)籌劃工作，合理避稅，表達了財務(wù)價值締造的實力;小貸公司遵照金融企業(yè)要求，建立財務(wù)管控體系，已經(jīng)進入了正常運營階段。過去的一年，集團系統(tǒng)全體財務(wù)人員做了大量辛勤的工作，也取得了很好的成果。在此，我代表集團對大家表示誠心感謝!

剛剛，在聽取企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理工作匯報時，我在始終思索，結(jié)合__集團的實際狀況，我認(rèn)為主要從以下“三項效勞”來思索和評價財務(wù)工作：

一是能否為達成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)效勞，

二是能否為提升企業(yè)經(jīng)營管理效率效勞，

三是能否為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化效勞。

接下來，就如何做好集團財務(wù)工作，與大家進展溝通，主要是盼望集團財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級工作，在實現(xiàn)“三項效勞”方面，有更加全面的思路，有更加作為的表現(xiàn)。

一、加強財務(wù)功能戰(zhàn)略管理，處理好遠期目標(biāo)及近期指標(biāo)的關(guān)系

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略一方面以遠期開展為中心，關(guān)注的是企業(yè)將來開展的時機;另一方面以近期利潤為中心，關(guān)注的是企業(yè)此時此刻經(jīng)營狀況的改善。財務(wù)戰(zhàn)略管理既要依據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況，制定出符合企業(yè)開展規(guī)律的總體戰(zhàn)略，又要依據(jù)總體戰(zhàn)略制定出一份支撐企業(yè)總體戰(zhàn)略的財務(wù)戰(zhàn)略，保證遠期開展目標(biāo)的實現(xiàn)和近期經(jīng)濟指標(biāo)的完成。因此，財務(wù)戰(zhàn)略管理就是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和加強企業(yè)競爭優(yōu)勢，運用財務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，確認(rèn)企業(yè)的競爭地位，對財務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實施和限制、計量和評價等活動進展全局性、長期性和締造性的謀劃過程。其重點是要把財務(wù)戰(zhàn)略放在集團戰(zhàn)略體系中，提升財務(wù)戰(zhàn)略管理的地位，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)效勞。

一是推動集團的總體戰(zhàn)略和單元戰(zhàn)略的落地。財務(wù)管理工作要依據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，制定并執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略，其中涉及投資戰(zhàn)略規(guī)劃、籌資戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)開展規(guī)劃、財務(wù)構(gòu)造規(guī)劃、探究與開展規(guī)劃等，最核心的是投資戰(zhàn)略規(guī)劃和籌資戰(zhàn)略規(guī)劃。

二是財務(wù)管理工作要突出重點?！笆濉逼陂g，財務(wù)部門要突出圍繞集團加大投資和拓展新工程、開發(fā)存量資產(chǎn)、提高資源和資本運營實力等方面，主動發(fā)揮職能作用，剛好供應(yīng)必要的財務(wù)支撐。

三要留意財務(wù)戰(zhàn)略的評估調(diào)整優(yōu)化，促進企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)變實力的提升。企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)指明白開展方向，但詳細實施那么須要企業(yè)在市場競爭中摸索和不斷調(diào)整，而調(diào)整的依據(jù)同樣也來源于企業(yè)的財務(wù)功能。財務(wù)管理須要供應(yīng)與執(zhí)行各種戰(zhàn)略實施打算有關(guān)的本錢、利潤和財務(wù)的明細狀況，確保最大程度地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并發(fā)覺未能預(yù)知的機遇和挑戰(zhàn)。

四是加強財務(wù)部門與其他職能部門的協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)業(yè)務(wù)管理人員分析各種戰(zhàn)略備選方案和行動方案的財務(wù)可行性，共同實現(xiàn)集團和各企業(yè)的戰(zhàn)略。

二、優(yōu)化全面預(yù)算管理體系，表達預(yù)算管理價值

集團從20__年起先建立全面預(yù)算管理體系以來，全面預(yù)算管理水平逐年提升，特殊是今年在預(yù)算的編制審核、問題分析、預(yù)算調(diào)整等方面，做到科學(xué)編制，符合實際，堅持預(yù)算調(diào)整原那么，強化執(zhí)行及監(jiān)視。

但是，現(xiàn)階段對預(yù)算執(zhí)行評估還不到位，集團提出的預(yù)算整改措施，往往僅僅以預(yù)算結(jié)果為導(dǎo)向，只是從結(jié)果啟程，總結(jié)缺乏，僅僅滿意預(yù)算指標(biāo)完成的要求，無視了預(yù)算編制及執(zhí)行過程中反映出的經(jīng)營漏洞，預(yù)算的價值沒有得到充分表達。因此，集團全面預(yù)算工作應(yīng)優(yōu)化對預(yù)算執(zhí)行狀況的評估，轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)算考核、預(yù)算執(zhí)行的過程為導(dǎo)向，在評估過程中發(fā)覺管理、營銷、產(chǎn)品開發(fā)、商業(yè)模式等環(huán)節(jié)的短板，提出更有價值的整改措施，以完善經(jīng)營管理流程、優(yōu)化盈利構(gòu)造、合理配置資源和加強組織協(xié)調(diào)，從而提高企業(yè)管理水平，使全面預(yù)算管理真正成為提升企業(yè)經(jīng)營管理效率和盈利水平效勞的有效工具。

三、提高投資財務(wù)的分析實力，提前介入工程投資環(huán)節(jié)

財務(wù)戰(zhàn)略中最為核心的是投資和籌資。目前，集團存量資金較充裕，加大投資是事關(guān)集團開展的最重要工作。在集團加大投資的過程中，財務(wù)管理工作應(yīng)關(guān)注以下三點：

一是要提高資金本錢的核算實力。

在投資決策過程中，要應(yīng)用貨幣時間價值、時機本錢等理念和工具，為管理層提高決策的依據(jù)，推動投資工程決策。

二是提前介入到投資工程選擇，提高投資工程的財務(wù)分析效率，不能等業(yè)務(wù)部門將投資工程材料轉(zhuǎn)到財務(wù)部門再做投資分析，時間就耽擱了，影響決策的效率。

三是提高投資分析水平。

目前局部企業(yè)對投資工程分析存在走過場、滿意審批流程的要求的問題。投資財務(wù)分析必需深化到投資工程中，要分析工程運作模式、投資可行性、投資效益等，不能走過場，為科學(xué)決策供應(yīng)依據(jù)。另外，投資財務(wù)分析應(yīng)列入財務(wù)部門的考核，如投資后評價發(fā)覺財務(wù)分析數(shù)據(jù)出問題，應(yīng)追究財務(wù)的責(zé)任。

四、挖掘財務(wù)的價值締造實力

財務(wù)的價值締造，主要從兩個方面去探究：

一是要順著資金收支二條線的流向和本錢的限制，深化到生產(chǎn)、營銷、投資等環(huán)節(jié)，挖掘價值潛力，堵住管理漏洞，表達財務(wù)價值締造實力。目前各企業(yè)在這方面做了一些工作，但還不夠，各企業(yè)財務(wù)總監(jiān)要在這些方面發(fā)揮更大的作用。

二是要接著通過稅務(wù)籌劃、資金理財方面締造價值。

五、夯實會計根底工作，永無止境

會計核算始終是財務(wù)管理的根底工作，我們在強調(diào)財務(wù)工作轉(zhuǎn)型時，不能減弱會計根底工作。各級財務(wù)部門要嚴(yán)格遵照財務(wù)制度、流程的要求，扎實做好會計核算工作。

另外，要重點強調(diào)加強財務(wù)審核、業(yè)務(wù)款待費的管理。必需堅持嚴(yán)格執(zhí)行制度和預(yù)算，厲行節(jié)約，不弄虛作假，不奢侈奢侈，對不能報銷的堅決拒絕報銷。要加強財務(wù)監(jiān)視，防范系統(tǒng)性和構(gòu)造性風(fēng)險。

六、加強財務(wù)隊伍建立，全面提升“三效勞”的意識

近年來，集團在財務(wù)隊伍建立工作中投入了大量精力，通過抓住財務(wù)總監(jiān)管理、財務(wù)人員管理及財務(wù)后備人才管理三條主線，財務(wù)隊伍在綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)實力等方面有了質(zhì)的提高。但在新學(xué)問不斷涌現(xiàn)和信息化時代，我們的學(xué)問構(gòu)造、創(chuàng)新的理念還要提升。財務(wù)人員必要的專業(yè)學(xué)問不能退化，還要學(xué)習(xí)和承受新學(xué)問，對資本