創(chuàng)業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)章節(jié)答案

創(chuàng)業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)章節(jié)答案（總12頁(yè)）-本頁(yè)僅作為文檔封面，使用時(shí)請(qǐng)直接刪除即可--內(nèi)頁(yè)可以根據(jù)需求調(diào)整合適字體及大小-#以下哪項(xiàng)不是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)（）A、創(chuàng)業(yè)是一種活動(dòng)B、創(chuàng)業(yè)是一種精神C、創(chuàng)業(yè)是一種技能D、創(chuàng)業(yè)是一種態(tài)度我的答案：D2創(chuàng)業(yè)管理是對(duì)企業(yè)多長(zhǎng)時(shí)間的管理（）A、0-1年B、0-2年C、0-3年D、0-4年我的答案：C3創(chuàng)業(yè)最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是（）。八、創(chuàng)造價(jià)值B、實(shí)現(xiàn)理想C、幫助別人D、回報(bào)社會(huì)我的答案：A4當(dāng)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本低的時(shí)候更容易創(chuàng)業(yè)。（）我的答案：V5實(shí)踐不是創(chuàng)業(yè)的必經(jīng)環(huán)節(jié)。（）我的答案：“以下哪項(xiàng)不是影響創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的關(guān)鍵因素（）A、個(gè)人特質(zhì)B、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)C、創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本D、各種資源我的答案：D2以下哪項(xiàng)不是蒂蒙斯模型中的創(chuàng)業(yè)要素（）A、機(jī)會(huì)B、資金C、資源D、團(tuán)隊(duì)我的答案：B3柏森商學(xué)院是全球最早開設(shè)創(chuàng)業(yè)管理課程的學(xué)校。（）我的答案：V1/11頁(yè)創(chuàng)業(yè)之初需要整合的第一個(gè)資源是（）。A、技術(shù)B、人才C、資金D、機(jī)會(huì)我的答案：C2以下哪項(xiàng)不是創(chuàng)業(yè)所需確定的基本內(nèi)容（）A、誰創(chuàng)業(yè)B、在哪里創(chuàng)業(yè)C、創(chuàng)業(yè)效果D、創(chuàng)業(yè)資金來源我的答案：A3決定創(chuàng)業(yè)能不能成功的關(guān)鍵是（）。A、人脈B、資金C、創(chuàng)業(yè)精神口、項(xiàng)目我的答案：C4企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不是創(chuàng)業(yè)的一種形式。（）我的答案：x5創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)設(shè)計(jì)出清晰的商業(yè)模式。（）我的答案：V識(shí)別機(jī)會(huì)與創(chuàng)意（一）1以下哪項(xiàng)不是關(guān)于創(chuàng)意的表述（D）A創(chuàng)意是一種思想B創(chuàng)意是一種概念C創(chuàng)意是一種想法D創(chuàng)意是一種機(jī)會(huì)備注：創(chuàng)意可能滿足也可能不滿足機(jī)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)。2機(jī)會(huì)窗口關(guān)閉后，新建企業(yè)也能很容易就成功。（否）3機(jī)會(huì)窗口在（B）情況下會(huì)關(guān)閉。A資金缺乏B市場(chǎng)飽和C人才缺乏2/11頁(yè)D技術(shù)缺乏4機(jī)會(huì)窗口關(guān)閉后，新建企業(yè)可以通過（C）取得成功。A加大資金投入B廣招人才C專注細(xì)分市場(chǎng)D提高技術(shù)5一旦新產(chǎn)品市場(chǎng)建立起來，機(jī)會(huì)窗口就打開了。（是）識(shí)別機(jī)會(huì)與創(chuàng)意（二）1以下哪項(xiàng)不是識(shí)別機(jī)會(huì)的方法（C）A觀察趨勢(shì)B解決問題C運(yùn)用高科技D發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)空隙2觀察時(shí)尚可以發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。（否）3以下哪項(xiàng)不是識(shí)別機(jī)會(huì)時(shí)需要觀察的重要趨勢(shì)（B）A經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)B時(shí)尚發(fā)展C社會(huì)趨勢(shì)D技術(shù)進(jìn)步4機(jī)會(huì)的本質(zhì)是創(chuàng)業(yè)者識(shí)別機(jī)會(huì)，并將其轉(zhuǎn)化為成功的企業(yè)。（是）5以下哪項(xiàng)不是觀察趨勢(shì)法識(shí)別機(jī)會(huì)的步驟（D）A觀察各種趨勢(shì)B觀察趨勢(shì)，研究它如何創(chuàng)造可追求的機(jī)會(huì)C優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者將趨勢(shì)變?yōu)槭袌?chǎng)行為D分析趨勢(shì)出現(xiàn)的原因識(shí)別機(jī)會(huì)與創(chuàng)意（三）待做1技術(shù)進(jìn)步并非是識(shí)別商機(jī)的關(guān)鍵。（是）2以下哪項(xiàng)為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)提供了基礎(chǔ)（C）A經(jīng)濟(jì)力量B社會(huì)力量C政治和制度變革D技術(shù)進(jìn)步3每種趨勢(shì)不一定都是新商業(yè)創(chuàng)意的推動(dòng)力。（否）識(shí)別機(jī)會(huì)與創(chuàng)意（四）1新企業(yè)應(yīng)該如何對(duì)待市場(chǎng)空隙（D）A視而不見3/11頁(yè)B完全依賴C盲目追隨D謹(jǐn)慎對(duì)待2顧客在發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品未能達(dá)到所做承諾時(shí)不會(huì)很快就離開。（錯(cuò)）3創(chuàng)業(yè)教育的目的是培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)思維。（是）4市場(chǎng)空隙在（B）可被識(shí)別。A技術(shù)落后B人們無法找到所需產(chǎn)品或服務(wù)C技術(shù)創(chuàng)新D經(jīng)濟(jì)發(fā)展1以下哪項(xiàng)不是獲得創(chuàng)意的方法（A）A參觀學(xué)習(xí)B頭腦風(fēng)暴法C焦點(diǎn)小組D消費(fèi)顧問調(diào)研2企業(yè)層面如何保護(hù)新創(chuàng)意（C）A加大資金投入B廣招人才C在企業(yè)建立“創(chuàng)意銀行”D加大技術(shù)創(chuàng)新3以下哪項(xiàng)不是主管層面保護(hù)新創(chuàng)意的措施（B）A注意傾聽創(chuàng)意B給予指導(dǎo)C承認(rèn)創(chuàng)意D提供早期支持4焦點(diǎn)小組討論通常在頭腦風(fēng)暴后使用。（是）5以下哪項(xiàng)不是保護(hù)自己創(chuàng)意的措施（D）A把創(chuàng)意變成可見形式B避免不經(jīng)意創(chuàng)意披露C保存完整創(chuàng)意日志D不告知他人6識(shí)別機(jī)會(huì)只是創(chuàng)業(yè)過程的一個(gè)普通的部分。（錯(cuò)）重要識(shí)別機(jī)會(huì)與創(chuàng)意（六）1“創(chuàng)意走廊”又叫做什么：（C）A創(chuàng)意思維B創(chuàng)意精神C創(chuàng)意警覺D創(chuàng)意機(jī)會(huì)評(píng)估機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)（一）4/11頁(yè)1可行性分析四維度中的財(cái)務(wù)可行性不包括以下哪項(xiàng)（D）A投入資金總需求B同類企業(yè)業(yè)績(jī)C新企業(yè)盈利預(yù)期D產(chǎn)品成本核算2管理能力和資源擁有是構(gòu)成（B）的要素。A資源可行性B組織可行性C財(cái)務(wù)可行性D產(chǎn)品和服務(wù)可行性3分析創(chuàng)意的可行性要在寫計(jì)劃書之前做。（是）4創(chuàng)意滿足可行性分析四維度的一個(gè)或多個(gè)方面即可實(shí)施。（錯(cuò)）5以下哪項(xiàng)不是創(chuàng)意可行性分析的四個(gè)維度（C）A財(cái)務(wù)可行性B產(chǎn)品和服務(wù)可行性xC資源可行性D產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)可行性X評(píng)估機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)（二）1以下哪項(xiàng)不是有吸引力行業(yè)的特征（D）A行業(yè)在增長(zhǎng)，而非萎縮B新興行業(yè)，而非傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)C行業(yè)生命周期處早期階段D行業(yè)集中而非分散化2”到目標(biāo)市場(chǎng)考察”指的是（B）。A購(gòu)買意愿調(diào)查B秘密調(diào)查C圖書館調(diào)查D網(wǎng)絡(luò)調(diào)查3不依賴關(guān)鍵原料的價(jià)格是有吸引力行業(yè)的特征。（是）評(píng)估機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)（三）1目標(biāo)市場(chǎng)吸引力指目標(biāo)市場(chǎng)未來業(yè)務(wù)足夠大，規(guī)模足夠小。（是）評(píng)估機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)（四）1創(chuàng)業(yè)之前要考慮清楚自己不做了會(huì)有人來接替。（是）評(píng)估機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)（五）1以下哪項(xiàng)不是創(chuàng)業(yè)服務(wù)崗位需有的素養(yǎng)或能力（C）A創(chuàng)業(yè)意識(shí)B創(chuàng)業(yè)思維C自我控制D管理規(guī)劃商業(yè)計(jì)劃與展示（上）1以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃的誤區(qū)（A創(chuàng)業(yè)者沒有投資B引注不明C分析不透徹D市場(chǎng)規(guī)模界定過寬2創(chuàng)業(yè)者自己要投資的黃金比例是多少：（B）A二分之一B三分之一C四分之一D五分之一3商業(yè)計(jì)劃書的作用是推介新企業(yè)，尋找合作者。（是）4創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書比創(chuàng)業(yè)者本人的素質(zhì)更重要。（錯(cuò)）5以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃書的作用（A創(chuàng)業(yè)融資B參加比賽C吸引伙伴D作為記錄商業(yè)計(jì)劃與展示（中）1以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃書中的商業(yè)合作模式（A階段合作B優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)C聯(lián)手合作D業(yè)務(wù)外包2創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要根據(jù)現(xiàn)實(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。（是）3商業(yè)計(jì)劃書不要用常規(guī)的計(jì)劃書模板寫。（錯(cuò)）4參加創(chuàng)業(yè)大賽的商業(yè)計(jì)劃書一般為（C）頁(yè)。A10—15B15—25C25—35D35—505以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃書的類型（A簡(jiǎn)略商業(yè)計(jì)劃6/11頁(yè)B未來發(fā)展計(jì)劃C詳盡商業(yè)計(jì)劃D企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃商業(yè)計(jì)劃與展示（下）1為了驗(yàn)證商業(yè)計(jì)劃中的假設(shè)要跟至少十個(gè)陌生人討論。（是）2商業(yè)計(jì)劃展示做多少頁(yè)合適（A10頁(yè)B11頁(yè)C12頁(yè)D13頁(yè)3商業(yè)計(jì)劃中不是所有的假設(shè)都應(yīng)該被驗(yàn)證和測(cè)試。（錯(cuò)）4以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃要展示的內(nèi)容（A做什么，為什么B何時(shí)做，用什么C怎么做，誰來做D多少錢，何時(shí)還5以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃的十大重要問題之一（D）A是創(chuàng)意還是機(jī)會(huì)B是否是成長(zhǎng)期C目標(biāo)市場(chǎng)是什么D行業(yè)前景是什么商業(yè)模式開發(fā)（上）1所有的企業(yè)都會(huì)與其他企業(yè)形成合作關(guān)系。（錯(cuò)）2設(shè)身處地的為別人著想才會(huì)創(chuàng)業(yè)成功。（是）3商業(yè)模式的概念不包括（B）。A企業(yè)如何競(jìng)爭(zhēng)B企業(yè)如何盈利C企業(yè)如何使用資源D企業(yè)如何構(gòu)建關(guān)系商業(yè)模式開發(fā)（中）1商業(yè)模式是在新企業(yè)創(chuàng)建的可行性分析之前開發(fā)的。（錯(cuò)）2商業(yè)模式是沒有標(biāo)準(zhǔn)的，也不是一成不變的。（是）商業(yè)模式開發(fā)（下）1商業(yè)模式的致命缺陷是（B）。7/11頁(yè)A沒有合作伙伴B對(duì)客戶的完全誤解C顧客定位錯(cuò)誤D投資缺乏2“有沒有供應(yīng)商和合作伙伴”指的是商業(yè)模式的哪種構(gòu)成要素（A創(chuàng)新技能B戰(zhàn)略資源C伙伴網(wǎng)絡(luò)D核心戰(zhàn)略3商業(yè)模式就是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的方式。（是）4以下哪項(xiàng)不是商業(yè)模式的構(gòu)成要素（A戰(zhàn)略資源B核心戰(zhàn)略C伙伴網(wǎng)絡(luò)D創(chuàng)新技能創(chuàng)業(yè)融資與風(fēng)險(xiǎn)（上）待做1對(duì)新企業(yè)而言，過度融資有害無益。（是）備注：容易快速擴(kuò)張，不容易總結(jié)2天使基金不屬于債務(wù)和權(quán)益融資。（錯(cuò)）3"不從傳統(tǒng)來源借款，憑自己的力量獲取資源”指的是（B）。A銀行貸款B步步為營(yíng)C個(gè)人儲(chǔ)蓄D親情融資4以下哪項(xiàng)不是私人融資的來源（D）A個(gè)人儲(chǔ)蓄B親情融資C步步為營(yíng)D銀行貸款5進(jìn)行債務(wù)或權(quán)益融資的步驟不包括（B）。A正確決定需要多少資金B(yǎng)正確決定資金支出C決定最恰當(dāng)?shù)娜谫Y類型D發(fā)展戰(zhàn)略以吸引潛在投資家或銀行家6以下哪項(xiàng)不是初創(chuàng)企業(yè)需要融資的原因（C）A現(xiàn)金流問題B資本投資C員工支出D潛伏期的需要8/11頁(yè)創(chuàng)業(yè)融資與風(fēng)險(xiǎn)（下）1天使投資是直接將企業(yè)資本投資于新創(chuàng)企業(yè)的個(gè)人。（錯(cuò)）2初創(chuàng)企業(yè)需要的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師要至少創(chuàng)業(yè)（D）。A5年B6年C7年D8年3銀行總是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的，貸款給大企業(yè)的利潤(rùn)很高。（是）4以下哪項(xiàng)不是債務(wù)融資的來源（A商業(yè)銀行B風(fēng)險(xiǎn)投資C開業(yè)貸款D創(chuàng)業(yè)基金5以下哪項(xiàng)不是融資的創(chuàng)造性來源（A租賃B創(chuàng)業(yè)園區(qū)C政府資助D戰(zhàn)略伙伴6以下哪項(xiàng)不是一分鐘電梯演講的內(nèi)容（C）A描述機(jī)會(huì)和需要解決的問題B描述你的資格C描述你的資金來源D描述你的市場(chǎng)新創(chuàng)企業(yè)的建立1有限責(zé)任公司和社會(huì)企業(yè)是現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比較好的形式。（是）2加盟公司時(shí)要選擇母公司成立至少（C）以上的。A1年B2年C3年D4年3以下哪項(xiàng)不是設(shè)立企業(yè)的內(nèi)部條件（B）A設(shè)立企業(yè)有可能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B有足夠的啟動(dòng)資金C開發(fā)了能創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品D創(chuàng)業(yè)者有強(qiáng)烈的“我要當(dāng)老板”的愿望4以下哪項(xiàng)不是新建企業(yè)選址要考慮的因素（A經(jīng)濟(jì)因素B技術(shù)因素C政治因素9/11頁(yè)D人員因素5起名并不是新的企業(yè)注冊(cè)要注重的問題。（錯(cuò)）新創(chuàng)企業(yè)的建立1有限責(zé)任公司和社會(huì)企業(yè)是現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比較好的形式。（是）2加盟公司時(shí)要選擇母公司成立至少（C）以上的。A1年B2年C3年D4年3以下哪項(xiàng)不是設(shè)立企業(yè)的內(nèi)部條件（B）A設(shè)立企業(yè)有可能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B有足夠的啟動(dòng)資金C開發(fā)了能創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品D創(chuàng)業(yè)者有強(qiáng)烈的“我要當(dāng)老板”的愿望4以下哪項(xiàng)不是新建企業(yè)選址要考慮的因素（D）A經(jīng)濟(jì)因素B技術(shù)因素C政治因素D人員因素5起名并不是新的企業(yè)注冊(cè)要注重的問題。（錯(cuò)）新企業(yè)的成長(zhǎng)（上）1企業(yè)成長(zhǎng)得快就是好的情況。（錯(cuò)）2企業(yè)必須占領(lǐng)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，才能快速成長(zhǎng)。（對(duì)）3有潛力成長(zhǎng)最快的企業(yè)不具備（B）。A解決了一個(gè)重大問題B獲得了極大的利潤(rùn)C(jī)對(duì)客戶工作效率有重要影響D對(duì)客戶的工作生命有重要影響1企業(yè)為成長(zhǎng)做準(zhǔn)備應(yīng)專注做（C）。A新興業(yè)務(wù)B傳統(tǒng)業(yè)務(wù)C核心業(yè)務(wù)D隨情況而定2企業(yè)的成長(zhǎng)速度有時(shí)并不是都企業(yè)能選擇的。（是）3企業(yè)的成功是跟企業(yè)做大有關(guān)的。（錯(cuò)）4以下哪項(xiàng)不是企業(yè)成長(zhǎng)過快的10個(gè)預(yù)警信號(hào)之一（B）A過度緊張的員工B貸款過多C極度緊張的利潤(rùn)率D降低產(chǎn)品質(zhì)量5企業(yè)成長(zhǎng)的原因是（D）。A資金豐富B訂單增大C企業(yè)本身決定D企業(yè)必須通過規(guī)模成長(zhǎng)來維持市場(chǎng)份額新企業(yè)的成長(zhǎng)（下）1企業(yè)有引入、成長(zhǎng)、青春、成熟、衰退和死亡6個(gè)階段。（是）2當(dāng)企業(yè)知名以后，可以跟其他企業(yè)都建立合作。（錯(cuò)）3以下哪項(xiàng)不是企業(yè)成長(zhǎng)的4種日常挑戰(zhàn)（C）A現(xiàn)金流管理B價(jià)格穩(wěn)定性C員工支出D資本約束4影響經(jīng)理人管理能力的因素不包括（D）。A管理者社會(huì)化B管理激勵(lì)C逆向選擇D法律約束5突破管理能力瓶頸的方法是（C）。A加大資金投入B創(chuàng)新技術(shù)C企業(yè)聯(lián)盟或兼并新企業(yè)D增加設(shè)備或員工2.［單選題］市場(chǎng)