《華為的績(jī)效管理哲學(xué)》讀書筆記思維導(dǎo)圖

思維導(dǎo)圖PPT模板《華為的績(jī)效管理哲學(xué)》最新版讀書筆記，下載可以直接修改華為員工管理體系績(jī)效制度第章文化利益團(tuán)隊(duì)工作考核大小人員目標(biāo)職場(chǎng)晉升標(biāo)準(zhǔn)通道本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01內(nèi)容簡(jiǎn)介第2章華為執(zhí)行力：狼一樣精準(zhǔn)讓績(jī)效落地第4章利益分享：華為員工持股的哲學(xué)第1章華為背后擎天柱——績(jī)效價(jià)值管理體...第3章協(xié)力高效：打造華為式鐵血團(tuán)隊(duì)第5章績(jī)效溝通：用負(fù)激勵(lì)發(fā)動(dòng)正能量目錄030502040607第6章自我批判：練就華為式的奮斗者第8章績(jī)效考核體系：成果比過程更重要第7章績(jī)效晉升：創(chuàng)造可進(jìn)可守職場(chǎng)通道第9章績(jī)效準(zhǔn)則：讓績(jī)效實(shí)施步步為營(yíng)目錄0908010內(nèi)容摘要本書是一部講述如何掌握績(jī)效改進(jìn)的技能并駕馭我們?nèi)粘９ぷ鞯臅皇侨绾握瓶貑T工的書。華為的高績(jī)效作戰(zhàn)力征服了世界。我們不一定能全盤接受華為的績(jī)效管理系統(tǒng)，打造出同樣的績(jī)效管理文化，但我們一定要知道華為和華為團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力為什么會(huì)如此強(qiáng)大，以及知道我們應(yīng)該走在怎樣的一條大道上。績(jī)效管理是組織人力資源管理的基石之一。不管在哪里工作，不管組織大小，也不管業(yè)務(wù)模式簡(jiǎn)單還是復(fù)雜，只要起用了一定數(shù)量的員工，有效的績(jī)效管理都是必需的。無論一家公司的員工是只有數(shù)百人還是有幾十萬人，公司的成功依賴于每一位員工創(chuàng)造的績(jī)效?？梢哉f，成功始于績(jī)效管理。具體說來，我們需要員工做什么？我們?nèi)绾卧u(píng)估他們的工作？我們?nèi)绾卧O(shè)計(jì)和實(shí)施相關(guān)的制度來提升績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)？?jī)?nèi)容簡(jiǎn)介第1章華為背后擎天柱——績(jī)效價(jià)值管理體...1一切評(píng)價(jià)體系都圍繞商品化來導(dǎo)向2以?shī)^斗者為本3按貢獻(xiàn)大小定薪酬待遇4考核不是最終目的第1章華為背后擎天柱——績(jī)效價(jià)值管理體...5“不讓雷鋒吃虧”的企業(yè)文化核心7華為的績(jī)效考核體系6“末位淘汰”的績(jī)效管理制度第1章華為背后擎天柱——績(jī)效價(jià)值管理體...第2章華為執(zhí)行力：狼一樣精準(zhǔn)讓績(jī)效落地1保證強(qiáng)烈清晰的憂患執(zhí)行意識(shí)2堅(jiān)持務(wù)實(shí)行動(dòng)的華為人3用有效的方法激發(fā)員工的執(zhí)行力4瞄準(zhǔn)了目標(biāo)就不放過第2章華為執(zhí)行力：狼一樣精準(zhǔn)讓績(jī)效落地5不打折扣，完美執(zhí)行7華為的軍事化管理6拒絕拖延，立即行動(dòng)第2章華為執(zhí)行力：狼一樣精準(zhǔn)讓績(jī)效落地第3章協(xié)力高效：打造華為式鐵血團(tuán)隊(duì)1以PDT模式打通部門脈絡(luò)2堅(jiān)守崗位，做好分內(nèi)之事3互相協(xié)助可以更好地完成目標(biāo)4用團(tuán)隊(duì)的力量拿下“獵物”5保持開放和分享的姿態(tài)6狼性文化中的人性關(guān)懷010302040506第3章協(xié)力高效：打造華為式鐵血團(tuán)隊(duì)第4章利益分享：華為員工持股的哲學(xué)1員工持股制度利益共同體2分配體系向奮斗者傾斜3無怨無悔付出的華為人4華為的員工都在為自己工作第4章利益分享：華為員工持股的哲學(xué)5虛擬飽和配股制度7以全員動(dòng)態(tài)分配機(jī)制擴(kuò)大利益6華為的股權(quán)激勵(lì)政策第4章利益分享：華為員工持股的哲學(xué)第5章績(jī)效溝通：用負(fù)激勵(lì)發(fā)動(dòng)正能量1善于溝通是華為人的基本技能2匯報(bào)工作也是一種溝通3準(zhǔn)確地溝通交流4提建議一定要把握好“度”第5章績(jī)效溝通：用負(fù)激勵(lì)發(fā)動(dòng)正能量5自愿降薪，向太平意識(shí)“宣戰(zhàn)”7績(jī)效面談，加強(qiáng)溝通6做好同事間的雙向溝通第5章績(jī)效溝通：用負(fù)激勵(lì)發(fā)動(dòng)正能量第6章自我批判：練就華為式的奮斗者1在自我批判中不斷成長(zhǎng)2只有“不要臉”才會(huì)進(jìn)步3堅(jiān)持“吾日三省吾身”4謙虛學(xué)習(xí)他人也是一種自我批判第6章自我批判：練就華為式的奮斗者5時(shí)刻保持“歸零”的心態(tài)7在失敗中不斷進(jìn)步6在實(shí)踐中不斷獲得提升第6章自我批判：練就華為式的奮斗者第7章績(jī)效晉升：創(chuàng)造可進(jìn)可守職場(chǎng)通道1華為的人才培訓(xùn)2讓一線人員擁有決策權(quán)3獨(dú)特的員工選拔標(biāo)準(zhǔn)4超常規(guī)的“破格提名權(quán)”5五級(jí)雙向晉升通道6從研發(fā)人員中提拔部門主管010302040506第7章績(jī)效晉升：創(chuàng)造可進(jìn)可守職場(chǎng)通道第8章績(jī)效考核體系：成果比過程更重要1中高層述職＋KPI考核2中基層員工KPI考核3平衡計(jì)分卡4EVA考評(píng)5360度考評(píng)6績(jī)效評(píng)價(jià)ABC010302040506第8章績(jī)效考核體系：成果比過程更重要第9章績(jī)效準(zhǔn)則：讓績(jī)效實(shí)