1.績效評定管理制度

績效評定管理制度一.目的驗(yàn)證各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度措施的相宜性、充分性和有效性，檢查平安生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成狀況。二.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理工作。三.職責(zé)3.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：組織平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參與，按職責(zé)進(jìn)行明確分工，確定評定各環(huán)節(jié)的主要負(fù)責(zé)人，并協(xié)調(diào)各部門主動參與到評定工作中；3.2平安生產(chǎn)主管部門：是企業(yè)評定的主管部門和詳細(xì)組織實(shí)施部門。在創(chuàng)建初期，經(jīng)過一段時間企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)的運(yùn)行后，即可組織進(jìn)行評定。在通過標(biāo)準(zhǔn)化評定后，每年實(shí)施落實(shí)至少一次的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化自主評定工作。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)編制平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定方案和報告；監(jiān)督檢查各單位平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評工作；督促各相關(guān)部門制定訂正和預(yù)防措施支配，并跟蹤實(shí)施狀況；負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作相關(guān)記錄的分發(fā)、保存和建檔；依據(jù)評定結(jié)果和平安預(yù)警信息提出持續(xù)改進(jìn)看法和工作規(guī)劃。3.3各職能主管部門和生產(chǎn)單位：對分管專業(yè)進(jìn)行績效評定，形成分管專業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定分級報告，上報公司平安管理部門。要求:依據(jù)各自的詳細(xì)職責(zé)，搜集相關(guān)信息和證據(jù)，分析一個周期來本部門、本單位在平安管理方面的主要狀況，對于所發(fā)覺的問題，要仔細(xì)組織有關(guān)人員進(jìn)行針對性分析，找出下一步平安管理必需改進(jìn)的環(huán)節(jié)對癥下藥；依據(jù)績效評定報告實(shí)施整改與改進(jìn)。四.績效評定角度與輸入4.1標(biāo)準(zhǔn)化績效評定頻次和周期每年至少進(jìn)行一次平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定，相鄰兩次績效評定的間隔時間不超過12個月。在發(fā)生死亡事故或生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變更應(yīng)重新進(jìn)行評定。4.2各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度措施的相宜性、充分性、有效性的評定，應(yīng)從以下角度加以關(guān)注：相宜性：所制訂的各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度措施是否適合于企業(yè)的實(shí)際狀況，包括規(guī)模、性質(zhì)和平安健康管理的特點(diǎn)；所制訂的平安生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)及其在企業(yè)內(nèi)部能得以落實(shí)的方式是否合理，具備可操作性；與企業(yè)原有的管理制度相融合的狀況，包括與原有的其它管理系統(tǒng)是否兼容；有關(guān)制度措施是否適合于企業(yè)員工的運(yùn)用，是否與他們的實(shí)力、素養(yǎng)等相配套。充分性：各項(xiàng)平安管理的制度措施是否滿意了《基本規(guī)范》的全部管理要求；全部的管理措施、管理制度能否確保PDCA管理模式的有效運(yùn)行；與相關(guān)制度措施相配套的資源，包括人、財、物等是否充分；對相關(guān)方的平安管理是否有效。有效性：能否保證明現(xiàn)企業(yè)的平安工作目標(biāo)、指標(biāo)；是否以隱患排查治理為基礎(chǔ)，對全部排查出的隱患實(shí)施了有效治理與限制；對重大危急源能否實(shí)施有效的限制；通過制度、措施的建立，企業(yè)的平安管理工作是否符合有關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的要求；通過平安標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)制度、措施的實(shí)施，企業(yè)是否形成了一套自我發(fā)覺、自我訂正、自我完善的管理機(jī)制；企業(yè)員工通過平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的推動與建立，是否提高了平安意識，并能夠自覺地遵守與本崗位相關(guān)的程序或作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定等。4.3績效評定輸入平安管理部門負(fù)責(zé)收集日常評定考核的結(jié)果，訂正、預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證方面的信息。日常對各職能部門的平安管理工作的監(jiān)督管理是否到位了，對下屬各生產(chǎn)單位的平安檢查是否有“代勞”的現(xiàn)象，平安生產(chǎn)主管部門的平安管理人員是否在平安檢查環(huán)節(jié)還存在著“保姆”現(xiàn)象，是否“以罰代管”，各級平安管理人員的職責(zé)是否合理，平安監(jiān)督管理的梯級是否健全，平安管理“點(diǎn)、線、面”之間的協(xié)作是否合理有效，這些是平安生產(chǎn)主管部門評定的重點(diǎn)。平安管理部門收集職業(yè)健康平安管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，平安生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況的信息。平安管理部門供應(yīng)上次績效評定提出的訂正、預(yù)防措施實(shí)施的跟蹤狀況。辦公室收集人力資源、教化培訓(xùn)方面的信息，基層一線操作工人，是否駕馭了本崗位的相關(guān)規(guī)程和現(xiàn)場處置方案，是否熟識了臨時作業(yè)時各項(xiàng)平安措施要求。財務(wù)部門收集平安生產(chǎn)投入等相關(guān)管理方面的信息。設(shè)備管理部門作為設(shè)備的日常維護(hù)、檢修理的主管部門，在組織對設(shè)備進(jìn)行檢修理作業(yè)時，是否全過程關(guān)注了針對性的相應(yīng)平安管理。從檢修理前各種審批手續(xù)的把關(guān)、停機(jī)環(huán)節(jié)、檢修理過程的平安措施落實(shí)，到修理后設(shè)備重新投入運(yùn)用等的全部環(huán)節(jié)的危急源及隱患是否進(jìn)行了嚴(yán)格細(xì)致的管理。各生產(chǎn)單位：危急源及隱患排查是否充分到位了，限制措施及治理措施是否充分有效，各崗位日常平安檢查是否還停留在“抽查”的方式上，平安檢查的內(nèi)容是否針對本崗位的詳細(xì)狀況，檢查的方式、頻次是否合理有效，班組建設(shè)是否真正考慮到了平安問題，等等，都必需在評定中加以關(guān)注和分析。各部門收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度實(shí)施、平安生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況的信息。五、績效評定過程5.1評定支配。平安管理部門每年年初制定年度評定工作支配，經(jīng)批準(zhǔn)后以文件形式發(fā)布實(shí)施。平安管理部門每次評定前依據(jù)年度評定工作支配制定詳細(xì)的實(shí)施方案。評定實(shí)施方案包含以下內(nèi)容：1）評定目的、范圍、依據(jù)、時間和方法；2）評定的主要項(xiàng)目；3）評定組構(gòu)成及分工；4）特別狀況說明。5.2評定方法。平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定通過檢查記錄、檢查現(xiàn)場和面談等方法，通過系統(tǒng)的評估與分析，依據(jù)《企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行打分，最終得出可量化的績效指標(biāo)。5.3評定組織及周期。公司每年至少組織一次平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作，當(dāng)發(fā)生死亡事故或生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變更應(yīng)重新進(jìn)行評定。平安管理部門依據(jù)被評審單位及評審內(nèi)容，提出評定組的人員構(gòu)成狀況，報平安生產(chǎn)委員會審議通過。評定組依據(jù)評定內(nèi)容打算相關(guān)的文件和標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)評分細(xì)則進(jìn)行評定。5.4評定過程。首次會議。每次評定首次會議標(biāo)記著評定工作的起先,由公司主要領(lǐng)導(dǎo)、評定小組、受評定單位及相關(guān)職能部門參與。會議應(yīng)明確下列問題：1）介紹評定組與受評定部門的有關(guān)狀況，并建立相互聯(lián)系的方式和溝通渠道;2）明確評定的目的﹑范圍﹑依據(jù)、時間和方式;3）澄清評定支配支配中有關(guān)的不明確的內(nèi)容;4）其它有關(guān)的必要事項(xiàng)?，F(xiàn)場評定。.1評定的實(shí)施過程是找尋、記錄符合/不符合《企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》的客觀證據(jù)的過程。.2評定的內(nèi)容依據(jù)《企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》所列的內(nèi)容進(jìn)行﹐評定人員應(yīng)依據(jù)詳細(xì)情形敏捷支配評定的依次。.3評定人員應(yīng)通過面談﹑檢查文件/記錄、視察有關(guān)方面的工作及其現(xiàn)狀等多種方式來收集證據(jù)。.4對于面談獲得的信息，應(yīng)通過視察、測量和記錄等其它渠道予以驗(yàn)證。.5評定人員將評定狀況照實(shí)、完整地填入“評定檢查表”中，當(dāng)發(fā)覺違反法律法規(guī)、規(guī)章制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的狀況時，必需得到受評審單位相關(guān)人員的確認(rèn)，并依據(jù)發(fā)覺問題進(jìn)行打分。末次會議。末次會議主要是評定小組向公司領(lǐng)導(dǎo)及受評定的單位報告評定結(jié)果，提出不符合項(xiàng)的整改要求和建議、解答不明確事項(xiàng)等。5.5整改措施支配。評定小組在現(xiàn)場評定結(jié)束后盡快整理評定中發(fā)覺的問題，送達(dá)至責(zé)任單位，責(zé)任單位確認(rèn)、簽收，并馬上制定訂正措施支配。責(zé)任單位整改措施支配的實(shí)施要從嚴(yán)從快，如遇特別狀況時確定是否進(jìn)行支配修訂或重新制定支配。當(dāng)措施支配不能按期完工時，責(zé)任單位要書面提交申請，報送公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門，尋求解決方法，保證整改進(jìn)度。5.6評定報告。評定小組要在規(guī)定時間內(nèi)依據(jù)評定結(jié)果編寫《公司年度績效評定報告》，經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)及平安生產(chǎn)委員會審議批準(zhǔn)后以文件形式下發(fā)，或者通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、OA系統(tǒng)等進(jìn)行通報。評定報告的內(nèi)容：1).評定目的和范圍；2).評定所依據(jù)的文件；3).評定組成員及責(zé)任單位相關(guān)人員；4).評定的日程支配；5).評定概述；6).不符合項(xiàng)；7).整改建議和支配；8).評定結(jié)論。5.7平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果要明確下列事項(xiàng)：（一）系統(tǒng)運(yùn)行效果；（二）系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和缺陷，所實(shí)行的改進(jìn)措施；（三）統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的運(yùn)用狀況和效果；（四）系統(tǒng)中各項(xiàng)資源的運(yùn)用效果；（五）績效監(jiān)測系統(tǒng)的相宜性以及結(jié)果的精確性；（六）與相關(guān)方的關(guān)系。5.8訂正措施實(shí)施與驗(yàn)證。實(shí)行訂正措施的單位對不符合項(xiàng)進(jìn)行緣由分析，制定實(shí)施方案，明確責(zé)任人。實(shí)行訂正措施的單位實(shí)施審批后的預(yù)防訂正措施。訂正預(yù)防措施涉及文件修改的按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各專業(yè)管理部門和平安管理部門負(fù)責(zé)對各單位整改措施的實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查，驗(yàn)證措施的有效性。對于訂正效果達(dá)不到要求的，要重新制定訂正預(yù)防措施，經(jīng)各專業(yè)管理部門評估審批后組織實(shí)施。對于涉及重大平安生產(chǎn)問題的，要規(guī)定實(shí)施期限，不能按期整改的，賜予績效考核。5.9管理要求。覆蓋公司全部單位的內(nèi)部評定每年一次，如發(fā)生下列狀況追加評定頻次：（一）公司發(fā)生死亡事故；（二）發(fā)生嚴(yán)峻問題，相關(guān)方有嚴(yán)峻埋怨；（三）公司領(lǐng)導(dǎo)、外部隸屬關(guān)系、內(nèi)部機(jī)構(gòu)、方針、目標(biāo)與指標(biāo)、發(fā)覺重大隱患、生產(chǎn)性質(zhì)發(fā)生較大變更；（四）平安標(biāo)準(zhǔn)化升級。5.10評定記錄與歸檔。公司各單位（部門）要依據(jù)有關(guān)平安生產(chǎn)文件及檔案管理制度對績效評定記錄進(jìn)行整理、歸檔、保存，建立臺賬。記錄包括：（一）評定實(shí)施支配；（二）評定檢查表及其記錄內(nèi)容；（三）首次、末次會議紀(jì)要；（四）整改措施支配；（五）評定報告。5.11績效考核。將平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施狀況的評定結(jié)果，納入公司年度平安生產(chǎn)績效考評，實(shí)行一票推翻制。六、持續(xù)改進(jìn)6.1依據(jù)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果，公司及各單位（部