-公司包裝、生產(chǎn)崗位管理制度

××××××××公司包裝、生產(chǎn)崗位管理制度制度編號：××××××××××編制：×××××審核：×××××××批準(zhǔn)：×××××××修改記錄：A/1姓名：××××××日期：××××××××××相關(guān)表格：《完工申請單××××××》目的規(guī)范包裝、生產(chǎn)部門的各項(xiàng)管理流程，使工作職責(zé)清楚化、責(zé)任化。促使包裝、生產(chǎn)部門管理質(zhì)量提升。適用范圍適用于××××××公司包裝、生產(chǎn)部門全體員工。管理原則公允公正原則制度面前人人同等，任何人違反制度規(guī)定都必需嚴(yán)格按制度要求進(jìn)行懲罰。符合實(shí)際原則管理制度中各項(xiàng)要求，會隨著包裝生產(chǎn)環(huán)境及××××××有限公司要求的變更而隨之完善，具體問題更要依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行處理?！痢痢痢痢痢凉景b、生產(chǎn)崗位全體員工必需依據(jù)制度要求嚴(yán)格執(zhí)行。包裝、生產(chǎn)崗位員工崗位職責(zé)1、生產(chǎn)主管1.1、生產(chǎn)支配的執(zhí)行與落實(shí)1.1.1、生產(chǎn)主管依據(jù)××××××公司的生產(chǎn)支配，將生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到各生產(chǎn)班組，確保各生產(chǎn)班組按生產(chǎn)支配執(zhí)行。1.1.2、生產(chǎn)主管在生產(chǎn)過程中應(yīng)有效監(jiān)督各生產(chǎn)班組的支配執(zhí)行狀況，不得因任何緣由影響生產(chǎn)支配的執(zhí)行1.1.3、生產(chǎn)主管依據(jù)生產(chǎn)支配臨時(shí)變更狀況，有效調(diào)配各生產(chǎn)班組及員工，有效地完成甲方公司的生產(chǎn)支配。1.1.4、當(dāng)日生產(chǎn)支配結(jié)束后，應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)崗位《完工申請單××××××》的實(shí)際完成狀況，對生產(chǎn)支配完成的數(shù)量進(jìn)行細(xì)致核對，保證產(chǎn)量、人員出勤等數(shù)據(jù)的精確無誤1.2、現(xiàn)場的平安管理1.2.1、生產(chǎn)主管是生產(chǎn)崗位平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對生產(chǎn)各崗位的每位員工的生產(chǎn)操作、平安生產(chǎn)、平安行為、及PPE的佩戴，有監(jiān)督、績效、考核權(quán)1.2.2、生產(chǎn)主管必需依據(jù)××××××公司規(guī)定的各項(xiàng)平安管理制度，逐一落實(shí)平安生產(chǎn)工作，避開平安事故、事務(wù)的發(fā)生。力爭全年平安事故、事務(wù)為零。1.2.3、生產(chǎn)主管必需關(guān)注、駕馭生產(chǎn)崗位的平安硬件投入，及生產(chǎn)設(shè)備平安性能的完好程度，發(fā)覺問題剛好向××××××公司反饋，確保平安工作硬件投入的剛好性、有效性，確?！痢痢痢痢痢凉締T工不因設(shè)備平安問題，引發(fā)平安事故。1.2.4、生產(chǎn)主管必需督促各班組長，剛好檢查員工的平安生產(chǎn)行為、平安操作規(guī)范，確保各生產(chǎn)班組每位員工，都能夠依據(jù)××××××公司提出的平安操作規(guī)范及其他平安管理制度的要求，完成各項(xiàng)工作。生產(chǎn)班長2.1、生產(chǎn)支配的執(zhí)行與落實(shí)2.1.1、生產(chǎn)班長依據(jù)生產(chǎn)主管的支配支配，剛好組織員工進(jìn)行班組生產(chǎn)工作。2.1.2、生產(chǎn)班長應(yīng)當(dāng)在班前半個(gè)工作日內(nèi)對員工的出勤狀況進(jìn)行管控，確保生產(chǎn)支配順當(dāng)執(zhí)行，員工無法正常出勤時(shí)，應(yīng)向生產(chǎn)主管剛好反饋，保證生產(chǎn)支配順當(dāng)執(zhí)行。2.1.3、在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)班長應(yīng)當(dāng)與甲方公司區(qū)域負(fù)責(zé)人共同協(xié)商，相互協(xié)作完成本班生產(chǎn)支配。2.1.4、發(fā)生臨時(shí)性生產(chǎn)支配調(diào)整時(shí)，應(yīng)與××××××公司區(qū)域負(fù)責(zé)人，剛好協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)支配變更后的順當(dāng)執(zhí)行。2.1.5、生產(chǎn)結(jié)束后，應(yīng)剛好完成生產(chǎn)數(shù)量的核對，填寫《完工申請單××××××》并與××××××公司區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)，以保證本班組生產(chǎn)支配數(shù)量的精確。2.2、現(xiàn)場的平安管理2.2.1、生產(chǎn)班長是生產(chǎn)班組平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對生產(chǎn)班組每位員工的平安操作、平安生產(chǎn)、平安行為、PPE的正確佩戴進(jìn)行有效監(jiān)督，對生產(chǎn)班組的每位員工有監(jiān)督、績效、考核權(quán)。2.2.2、生產(chǎn)班長必需依據(jù)××××××公司，關(guān)于生產(chǎn)的平安規(guī)章管理制度，逐一落實(shí)平安生產(chǎn)工作，必需確保生產(chǎn)班組每位員工在生產(chǎn)工作過程中的平安。2.2.3、生產(chǎn)班長必需剛好駕馭生產(chǎn)班組區(qū)域內(nèi)，全部設(shè)備的平安性能。發(fā)覺問題，剛好向××××××公司區(qū)域負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)主管進(jìn)行反饋，以確保甲方公司對設(shè)備的平安硬件投入剛好有效，保證××××××司生產(chǎn)班組員工的平安。2.2.4、生產(chǎn)班長必需督促、檢查生產(chǎn)班組的每位員工，依據(jù)××××××公司的平安操作規(guī)范、或其他平安規(guī)章管理制度的要求，完成各項(xiàng)工作。2.3、班前會議要求生產(chǎn)班長應(yīng)在每班上班前30分鐘，組織班組人員召開班前會議，宣揚(yáng)貫徹公司會議精神，傳達(dá)公司最新規(guī)范要求，訂正每位員工的違規(guī)行為，具體布置每班工作任務(wù)。班前會議時(shí)間不得超過10分鐘。包裝、生產(chǎn)部門生產(chǎn)線員工崗位職責(zé)3.1、生產(chǎn)崗位每位員工是生產(chǎn)支配的執(zhí)行者，每位員工應(yīng)聽從公司、主管或班長的支配支配和工作支配，生產(chǎn)支配下達(dá)后，在具備各種生產(chǎn)條件后，必需無條件執(zhí)行生產(chǎn)支配。3.2、在生產(chǎn)支配臨時(shí)調(diào)整時(shí)，每位員工必需依據(jù)臨時(shí)支配支配，進(jìn)行工作。3.3、生產(chǎn)崗位各位員工，應(yīng)依據(jù)××××××公司的PPE佩戴要求，正確、整齊佩戴PPE，做到平安上崗。3.4、生產(chǎn)崗位每位員工，在工作過程中，發(fā)覺××××××公司的生產(chǎn)設(shè)備存在平安隱患時(shí)，應(yīng)將問題剛好反饋給班長，由班長反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門，做到有平安隱患剛好反饋，對設(shè)備平安隱患剛好整改，避開平安事務(wù)的發(fā)生。3.5、生產(chǎn)崗位全體員工，到瓶箱崗位進(jìn)行裝瓶工作時(shí)，應(yīng)依據(jù)箱瓶部門有關(guān)規(guī)定進(jìn)行裝瓶工作。3.6.1、返空箱崗位的員工，應(yīng)將塑箱進(jìn)行分類碼放。確保塑箱在運(yùn)用時(shí)便于區(qū)分。一車盡量避開倒運(yùn)兩種塑箱，如倒運(yùn)兩種塑箱時(shí)，卸箱工人必需分類碼放。每車塑箱裝載數(shù)量為××××××箱。3.6.2、碼放高度要求：側(cè)倒、橫放時(shí)為××××××層，側(cè)倒、立放時(shí)為××××××層。3.6.3、返箱工人在進(jìn)行裝箱工作前，必需將停放的平板車掩好止動塊，方可進(jìn)行作業(yè)，假如牽引車與平板車連為一體時(shí)，并按牽引車管理制度停好車輛后，可不用掩止動塊。3.7、生產(chǎn)線員工在車間現(xiàn)場工作時(shí)，禁止在鏈道、塑箱上坐、臥，禁止在工作現(xiàn)場做與工作無關(guān)的事情。除班長外其他人在非工作狀況下禁止進(jìn)入生產(chǎn)車間內(nèi)部。3.8、卸箱工人在現(xiàn)場卸車時(shí)，應(yīng)聽從箱瓶班長的工作指令，進(jìn)行分類卸車、分地點(diǎn)卸車。貼近地面，區(qū)域分隔線，整齊碼放，不許越線、壓線、超高碼放。3.9、卸箱工人在夜間進(jìn)行卸箱工作時(shí)，必需正確配帶好爆閃燈。3.10、碼放塑箱成品酒時(shí)，應(yīng)依據(jù)每層六箱、每托××××××箱的要求整齊入槽碼放，避開在運(yùn)輸過程中，發(fā)生倒箱現(xiàn)象。挑出壞箱，把酒串入好箱內(nèi)，挑出漏氣酒及半瓶酒，并填補(bǔ)缺瓶。3.11、碼放塑包酒時(shí)，應(yīng)從下至上逐一對位、整齊碼放，除依據(jù)規(guī)定高度進(jìn)行碼放的同時(shí)，還應(yīng)在碼放工作結(jié)束后，在塑包上兩層纏繞塑料膜三周，避開塑包成品酒在運(yùn)輸過程中，發(fā)生倒箱現(xiàn)象。3.12、進(jìn)行上紙板工作時(shí)，推紙板的員工依據(jù)生產(chǎn)品類推送相應(yīng)紙板，到機(jī)器前。上紙板的員工，確認(rèn)紙板與生產(chǎn)品類相符后，方能向設(shè)備上投放。上紙板過程中，發(fā)覺不合格紙板，應(yīng)當(dāng)將其挑出，避開包裝生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生包裝不合格的成品。3.13、上紙板的同時(shí)，應(yīng)留意視察鏈道上的酒瓶，存在倒瓶現(xiàn)象的應(yīng)剛好扶正，避開出現(xiàn)設(shè)備停滯現(xiàn)象。3.14、生產(chǎn)過程中，班長應(yīng)督促員工對現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)清理，生產(chǎn)結(jié)束后，應(yīng)全面清理一次，符合5S管理要求。對現(xiàn)場的可回收副產(chǎn)品進(jìn)行分類搜集、存放，不行回收垃圾集中清理。交接班管理規(guī)定衛(wèi)生的交接4.1、生產(chǎn)結(jié)束后，生產(chǎn)班長必需要求全體員工對現(xiàn)場的5S工作進(jìn)行集中、徹底清理一次。要求標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)域內(nèi)無死角，平板車及地面無雜物、無明顯的灰土。4.2、接班班長必需對上班衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，沒有達(dá)到5S要求的，接班班長不允許進(jìn)行衛(wèi)生交接，必需強(qiáng)制要求交班班組進(jìn)行徹底打掃，或懲罰當(dāng)班區(qū)域工人。達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)后在班組交接記錄上進(jìn)行簽字確認(rèn)，簽字確認(rèn)后，所存在的5S問題均由接班班組自行擔(dān)當(dāng)。4.3、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)參照圖片：4.3.1、地面無明顯灰土4.3.2、員工隨身物品整理搜集4.3.3、衛(wèi)生無死角4.3.4、地面無雜物4.3.5、現(xiàn)場衛(wèi)生工具的定位擺放4.3.6、現(xiàn)場衛(wèi)生清掃標(biāo)準(zhǔn)4.4、衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)的的劃分4.4.1、返箱工：2、3、6線返箱現(xiàn)場及現(xiàn)場四周2米以內(nèi)。4.4.2、上紙板：3、6線上紙板現(xiàn)場及現(xiàn)場四周2米以內(nèi)。4.4.3、碼塑包：6線碼塑包現(xiàn)場及現(xiàn)場四周2米以內(nèi)。4.4.4、卸車工：平板車空車的平面、卸車現(xiàn)場四周1米以內(nèi)。生產(chǎn)的交接5.1、交班班長必需與接班班長面對面交接，具體講解并描述生產(chǎn)支配狀況，并提示接班班組應(yīng)當(dāng)留意的工作事項(xiàng)（提示內(nèi)容：設(shè)備的平安狀況、生產(chǎn)支配品類等信息）。5.2、接班班組開完班前會后必需在早7:50分、晚18:50分前起先上崗工作。接班班組人員未到位時(shí)，不準(zhǔn)自行離崗，避開影響生產(chǎn)。班組人員編制及排班要求6.1、二線三個(gè)班組，每班7人，共計(jì)21人；三線三個(gè)班組，每班9人，共計(jì)27人；五線三個(gè)班組，每班4人，共計(jì)12人。2、3、5三條生產(chǎn)線三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)輪換作業(yè)；六線分為一個(gè)班組，每班10人，與生產(chǎn)支配調(diào)整時(shí)間同步。6.2、生產(chǎn)線員工未經(jīng)生產(chǎn)主管、班長批準(zhǔn)，肯定不允許私自串班、調(diào)崗。6.3、全部生產(chǎn)線在缺員狀態(tài)下無法進(jìn)行生產(chǎn)的，班長必需提前12小時(shí)向生產(chǎn)主管匯報(bào)，由生產(chǎn)主管支配人員進(jìn)行生產(chǎn)（現(xiàn)有編制下缺員一人不得影響生產(chǎn)）。各生產(chǎn)班組崗位調(diào)整管理要求7.1、二線生產(chǎn)班組每班崗位定員××××××人，班長：××××××人、組員：××××××男、××××××女，女性同志主要負(fù)責(zé)上紙板、鏈道裝空箱兩個(gè)崗位的工作，其中上紙板崗位××××××人，鏈道裝空箱崗位××××××人，上紙板崗位與鏈道裝空箱崗位每××××××天進(jìn)行一次輪崗調(diào)整；男性同志主要負(fù)責(zé)場地卸車、鏈道裝空箱兩個(gè)崗位的工作，其中場地卸車××××××人、鏈道裝空箱××××××人，場地卸車與鏈道裝空箱每××××××天進(jìn)行一次輪崗調(diào)整。7.2、三線生產(chǎn)班組每班崗位定員××××××人，班長：××××××人、組員：××××××男、××××××女，女性同志××××××人負(fù)責(zé)上紙板、××××××人負(fù)責(zé)鏈道裝空箱，上紙板、鏈道裝空箱兩個(gè)崗位需每××××××天進(jìn)行一次輪崗調(diào)整；男性同志主要負(fù)責(zé)場地卸車、推紙板兩個(gè)崗位的工作，其中場地卸車××××××人、推紙板××××××人，場地卸車與推紙板每××××××天進(jìn)行一次輪崗調(diào)整。7.3、六線生產(chǎn)塑包酒時(shí)，其他班組進(jìn)行支援生產(chǎn)時(shí)，必需堅(jiān)持每半個(gè)工作日返箱、卸箱人員與碼塑包人員進(jìn)行輪崗。班長必需在碼塑包現(xiàn)場進(jìn)行工作，并指定另一名工作人員于班長同時(shí)在現(xiàn)場監(jiān)督生產(chǎn)過程質(zhì)量。包裝、生產(chǎn)各崗位管理制度相關(guān)績效7.1、包裝、生產(chǎn)全體員工違反規(guī)章制度3——6項(xiàng)的（以下條款除外），每次