幼兒園消毒管理制度

幼兒園消毒管理制度。doc幼兒園消毒管理制度第一篇：《幼兒園消毒制度》幼兒園消毒制度1、室內(nèi)外環(huán)境每日用消毒液擦拭清掃（比例1:100的84消毒液)，保持整齊清潔.室內(nèi)空氣流通新鮮，冬季每半日通風(fēng)一次，每次10—15分鐘。夏季要安裝防蚊、蠅、鼠、蟑螂等病媒昆蟲動物的設(shè)施。垃圾要有專門容器集中存放。2、兒童使用的餐具要餐餐消毒:餐具、水杯每天消毒柜消毒,毛巾每天用1:200消毒液進行浸泡消毒。圖書、玩教具每周一消毒。3、廁所要兒童專用,并定期用酸類刷洗消毒,保持無異味。4、活動室、寢室、盥洗室及其它輔助教室每日用紫外線燈照射消毒（時間不低于40分鐘）、來蘇兒等進行空氣消毒。5、用自動飲水機的園所，后勤負責(zé)每月對飲水機進行一次清洗和消毒并詳實記載消毒記錄.幼兒園消毒管理制度。6、幼兒園班車由專任教師每日管理和消毒。7、校醫(yī)室有詳實的消毒液發(fā)放使用記錄。第二篇：《幼兒園清洗消毒制度》8、幼兒園清洗消毒制度(一）每天早上對樓道、扶手、窗臺、玩具柜、桌子用有效氯進行表面擦拭消毒.（二)每天對食堂、保健室分別用有效氯和紫外線消毒、擦洗。（三)對室內(nèi)包干地區(qū)，每天一小掃，每周一大掃，每月28為清潔日，進行一次大掃除。(四)每天做好活動室、餐廳、寢室開窗通風(fēng),確保室內(nèi)空氣流通，每天不少于30分鐘。(五）隨時對廁所沖洗做到無污跡、無臭味，每天午后進行徹底清洗、消毒。（六)茶桶每天用清水清洗、開水消毒,每周用消毒水進行消毒(250mg/L）。水壺、茶杯用洗潔精、清水清洗，用蒸汽消毒30分鐘.(七）飯前用清水和有效氯擦拭餐桌，餐具每天餐后消毒，對口巾、毛巾等一用一清洗和蒸汽消毒30分鐘。幼兒園消毒管理制度。幼兒園消毒管理制度.(八）每周為玩具、被褥消毒、日曬，玩具先用清水清洗,后用有效氯浸泡30分鐘，每月床單換洗翻曬,教室、臥室、活動室每天進行紫外線消毒并做好記錄。(九）各保教人員配合保健人員做好疾病防疫工作，杜絕傳染病蔓延，一旦發(fā)生傳染病，在保健醫(yī)生指導(dǎo)下進行檢疫、消毒、清洗工作。(加蓋單位公章）年月日第三篇：《幼兒園衛(wèi)生消毒制度》蔚蔚Smartkids幼兒園衛(wèi)生消毒及隔離制度(一）環(huán)境衛(wèi)生1、要建立健全室內(nèi)外環(huán)境清掃制度。每天一小掃，每周一大掃。分片包干,定人、定點、定期檢查.要消滅蚊、蠅、蟑螂等害蟲.2、幼兒教玩具要保持清潔，定期消毒、清洗。3、要經(jīng)常保持室內(nèi)空氣流通、陽光充足，冬天也要定時開窗通風(fēng)換氣。室內(nèi)要有防蚊、防蠅、防暑和取暖設(shè)備。廁所要清潔通風(fēng)，定時打掃并消毒。(二)個人衛(wèi)生1、幼兒每人一巾一杯;日常生活用品要專人專用，做好消毒工作.2、幼兒飯前便后洗手,早晚用流動水或干凈水洗手和臉，經(jīng)常保持清潔。幼兒園消毒管理制度.3、飯后要漱口，中大班幼兒每日早晚要刷牙.4、定期洗頭和洗澡。5、每周剪指甲一次，每兩周剪腳指甲一次。6、手巾要專人專用,每日換洗。并用日光曝曬。7、保持兒童服裝整潔,衣服、被褥、床單要勤洗勤曬。8、保護幼兒視力，室內(nèi)要注意采光?？措娨曇淮螘r間不宜過長,看時不要離得太近。9、工作人員個人衛(wèi)生:經(jīng)常保持儀表整潔，勤洗頭洗澡，勤剪指甲,飯前便后和給幼兒開飯前用肥皂洗手。和幼兒接觸時不抽煙。(三）消毒隔離制度1、園內(nèi)要設(shè)立保健室,要根據(jù)本單位條件建立隔離室或觀察床.隔離室用品要專用。2、兒童及工作人員患傳染病應(yīng)立即隔離治療，所在班要徹底消毒.患者待隔離期滿痊愈后，經(jīng)醫(yī)生證明方可回園。3、對患兒要專人護理，仔細觀察,按時服藥和喂飯.4、對患傳染病的幼兒所在班和與傳染病患者接觸過的幼兒進行檢疫、隔離、觀察，檢疫期間不收新兒童，園所兒童不混班，不串班。檢疫期滿后無癥狀者方可解除隔離。5、幼兒離園一個月以上或外出（離本市)返回時，應(yīng)向家長詢問有無傳染病接觸史。并要經(jīng)過醫(yī)務(wù)人員重新檢查。未接觸傳染病的要觀察兩周,有傳染病接觸史的待檢疫期滿后方可回班.6、工作人員家中及幼兒家中發(fā)現(xiàn)傳染病人時應(yīng)報告園領(lǐng)導(dǎo)，采取必要措施。7、幼兒園內(nèi)每天進行衛(wèi)生清掃工作，每周進行大掃除工作。8、每天進餐前和點心前做好桌面的消毒工作（用1：200的84消毒液擦拭)、幼兒的手部的清潔工作(肥皂清洗),工作人員的手部消毒工作(肥皂清洗）。9、進餐前，工作人員按照《食品衛(wèi)生法》的規(guī)定，戴口罩、穿工作衣、戴手套以及不披長發(fā)等要求進行分餐工作。10、每周五為玩具消毒日,這一天應(yīng)進行所有的教玩具的消毒工作和紫外線燈管的擦灰工作（用95%的酒精進行擦灰）。11、一般季節(jié)每周對室內(nèi)空氣進行2—3次的紫外線消毒，傳染病流行季節(jié)須每天進行消毒.12、每周對幼兒的床褥和棉被進行紫外線暴曬，保證每位幼兒的棉被都能消毒到位。13、每天對幼兒的擦手毛巾進行清洗消毒更換，每天對幼兒的擦嘴毛巾進行2次以上的清洗消毒,保證做到一人一巾。14、每天對幼兒的飲水水杯進行清洗消毒工作，保證做到一人一杯。15、以上各類消毒制度必須做到及時準(zhǔn)確消毒，并做好準(zhǔn)確的消毒登記工作。第四篇:《學(xué)校食堂安全管理制度、學(xué)校食堂餐具消毒制度及學(xué)校食堂管理制度》學(xué)校食堂安全管理制度1、學(xué)校要建立校長負責(zé)制，配備專職或兼職的食品衛(wèi)生管理人員，同時建立健全食品安全管理制度、食品衛(wèi)生管理制度及崗位責(zé)任制;強化安全防范措施，嚴(yán)禁非食堂工作人員隨意進入學(xué)校食堂的食品加工間及食品原料存放間，防止投毒事件的發(fā)生。2、學(xué)校食堂必須依法取得衛(wèi)生許可證后方可從事食堂經(jīng)營活動，并且在衛(wèi)生許可證有效期滿30日前到發(fā)證機關(guān)申請辦理復(fù)驗手續(xù)。3、食堂從業(yè)人員每年必須進行健康檢查,取得健康培訓(xùn)合格證明后方可參加工作，工作期間應(yīng)穿戴清潔的工作衣帽,養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣。4、食堂應(yīng)當(dāng)保持內(nèi)外環(huán)境整潔，采取有效措施，消除老鼠、蟑螂、蒼蠅等有害昆蟲孳生的條件.5、嚴(yán)格把好食品采購關(guān).嚴(yán)格進貨渠道，建立進貨索證登記制度，并設(shè)置檔案；食品采購的場所應(yīng)相對固定，以保證所采購食品的質(zhì)量；禁止采購過期變質(zhì)等不符合衛(wèi)生要求的食品.6、嚴(yán)把供餐衛(wèi)生質(zhì)量關(guān)。食堂炊事員必須采用新鮮潔凈的原料制作食品，不得加工或使用腐敗變質(zhì)或感官性狀異常的食品及其原料；加工食品必須做到燒熟煮透，需要熟制加工的大塊食品，其中心溫度不低于70?;加工后的熟制品應(yīng)當(dāng)與食品原料或半成品分開存放,防止交叉污染。7、食品在烹調(diào)后到出售前，若超過2小時的，應(yīng)當(dāng)置于高于60?或低于10？的條件下存放.8、學(xué)生集體用餐必須當(dāng)餐加工,不得使用剩飯菜,不得制售冷葷涼菜。9、公用餐飲具使用前必須洗凈、消毒，符合國家有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn).消毒后的餐飲具必須貯存在專用保潔柜內(nèi)備用，未經(jīng)消毒的餐飲具不得使用。禁止重復(fù)使用一次性使用的餐飲具。10、食堂用餐場所應(yīng)設(shè)置供用餐者洗手、洗餐具的自來水裝置。11、加工食品用工具容器必須有明顯的標(biāo)志，做到分開使用、定位存放、用后洗凈、保持清潔。學(xué)校食堂安全管理制度、學(xué)校食堂餐具消毒制度及學(xué)校食堂管理制度學(xué)校食堂安全管理制度、學(xué)校食堂餐具消毒制度及學(xué)校食堂管理制度。12、外購訂餐時，必須索取送餐者有效的衛(wèi)生許可證復(fù)印件，送餐者衛(wèi)生許可證上必須注明送餐的許可項目。學(xué)校食品安全制備制度1、選擇經(jīng)過安全處理的食品,水果、蔬菜一定要清洗干凈。2、徹底加熱食品，食品所有部位的溫度都必須達到70?以上。3、做熟的食品放置時間不宜過長，最好在食品出鍋后盡快吃掉。4、妥善貯存熟食品,應(yīng)在60?以上或10?以下的條件下貯存熟食品。5、貯存的熟食品在食用前必須再次徹底加熱，加熱時應(yīng)使食品所有部位的溫度都達到70?以上。6、避免生食品與熟食品的接觸，用于處理生、熟食品的刀具、案板等也要分開。7、加工制作食品前和每次間歇后，必須把手洗凈.8、保持加工操作間的清潔,所有用來制備食品的用具表面必須保持絕對干凈，抹布應(yīng)每天更換，并在下次使用前煮沸消毒。9、避免昆蟲、鼠類和其他動物接觸食品。學(xué)校食品倉庫衛(wèi)生管理制度1、食品倉庫實行專用，并設(shè)有防鼠、放蠅、防潮、防霉、通風(fēng)的設(shè)施及措施,并運轉(zhuǎn)正常。2、食品應(yīng)分類分架、隔墻離地存放，各類食品有明顯標(biāo)志，有異味或易吸潮的食品應(yīng)密封保存或分庫存放，易腐敗食品要及時冷藏、冷凍保存。3、建立倉庫進出庫專人驗收登記制度，做到勤進勤出、先進先出，定期清倉檢查，防止食品過期、變質(zhì)、霉變、生蟲，及時清理不符合衛(wèi)生要求的食品。學(xué)校食堂餐具消毒制度為促進小學(xué)食堂管理的規(guī)范化，更好地落實食堂衛(wèi)生安全責(zé)任，依據(jù)我校實際，經(jīng)校委會討論，特制定本食堂餐具消毒管理制度，具體如下：1、所有餐具(包括碗、筷、盆、瓢、刀具等)每天使用后應(yīng)及時清洗處理,以免招引蚊蠅污染。2、餐具清洗消毒專人負責(zé)，按一刮、二洗、三沖、四消毒、五保潔的順序操作。學(xué)校食堂安全管理制度、學(xué)校食堂餐具消毒制度及學(xué)校食堂管理制度文章學(xué)校食堂安全管理制度、學(xué)校食堂餐具消毒制度及學(xué)校食堂管理制度出自要進行檢驗，核對數(shù)量，杜絕質(zhì)次、變質(zhì)、過期食品的出庫與食用。2(保管員(驗收員)與采購人員（取貨人員）均需在入庫單(出庫單）上簽字。共5頁,當(dāng)前第1頁12345"第五篇：《學(xué)校衛(wèi)生管理制度方案、保安崗位職責(zé)及餐用具洗滌消毒、保管制度》學(xué)校衛(wèi)生管理制度方案1、學(xué)校衛(wèi)生遵循動員起來，講究衛(wèi)生,減少疾病,提高健康水平的方針，組織全體師生參與衛(wèi)生工作.2、學(xué)校成立衛(wèi)生工作機構(gòu)。形成后勤部負責(zé)，校醫(yī)、教師、學(xué)生日常檢查的衛(wèi)生管理體制。3、學(xué)校制定《衛(wèi)生管理條例》，按照本條例規(guī)定對衛(wèi)生工作進行獎懲、考核、檢查與評比。4、學(xué)校努力創(chuàng)建文明衛(wèi)生單位，加強精神文明建設(shè)。飲食衛(wèi)生1、為方便師生生活，學(xué)校設(shè)立餐廳、小賣部。學(xué)校餐廳、小賣部的食品衛(wèi)生必須嚴(yán)格遵守國家和省、市有關(guān)食品衛(wèi)生規(guī)定.衛(wèi)生的具體狀況由辦公室責(zé)成校醫(yī)作經(jīng)常性、不定期檢查，杜絕食品中毒事件和傳染病的發(fā)生.2、小賣部不得銷售假冒偽劣食品，變質(zhì)過期食品。對此，學(xué)校辦公室應(yīng)不定期進行檢查。對違反本規(guī)定的行為，除依照有關(guān)法律報有關(guān)部門處理外，學(xué)校還將予以經(jīng)濟處罰。3、學(xué)校餐廳、小賣部應(yīng)嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生的規(guī)程操作,做好環(huán)境衛(wèi)生、餐具消毒工作，有專職人員作清潔衛(wèi)生,又專用的衛(wèi)生工具和消毒設(shè)備，此項工作，由后勤檢查監(jiān)督。4、學(xué)校應(yīng)設(shè)備合格的飲水設(shè)備,并提供經(jīng)過消毒的飲用水，要嚴(yán)防病從口入。學(xué)校衛(wèi)生管理制度方案、保安崗位職責(zé)及餐用具洗滌消毒、保管制度學(xué)校衛(wèi)生管理制度方案、保安崗位職責(zé)及餐用具洗滌消毒、保管制度.飲水機制水操作1、深圳市康橋書院提供設(shè)備、工作室及一切附件,承包給深圳市維伯清潔有限公司負責(zé)全校飲用水桶裝制作與操作。2、食堂按要求每天安排一名專業(yè)員工,工作2—3小時進行制水作業(yè)，該名員工必須經(jīng)過安吉爾公司委派工程師進行專業(yè)培訓(xùn)，熟悉制水機操作程序。(制水房衛(wèi)生必須符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并愛護制水設(shè)備)3、全校桶裝飲用水衛(wèi)生安全與質(zhì)量由深圳市維伯清潔有限公司該名員工負責(zé)?？禈驎好吭赂度斯ぶ扑M給承包公司。4、因該員工違反操作過程及食堂任意調(diào)換沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工進行操作，出現(xiàn)的一切后果由深圳市維伯清潔有限公司負全部責(zé)任。班級衛(wèi)生1、班級是學(xué)校衛(wèi)生的基礎(chǔ),是教學(xué)的固定場所，各班必須建立健全學(xué)生衛(wèi)生制度，分工明確責(zé)任到人，保證教師包干區(qū)天天有人打掃，做到窗明幾凈，衛(wèi)生無死角.2、各班教室須配備足量的清潔衛(wèi)生用具，班級應(yīng)設(shè)置垃圾桶。3、班委會中應(yīng)設(shè)置衛(wèi)生委員，協(xié)助班主任管理班及包干區(qū)的衛(wèi)生工作。4、首席導(dǎo)師及各任課老師應(yīng)經(jīng)常教育學(xué)生培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣，積極參加公益勞動.保持校園、校舍、教室、各功能室、實驗室的衛(wèi)生，不隨地吐痰、不嚼口香糖，不亂扔果皮紙屑,不亂涂抹亂刻畫,不亂倒污水、垃圾.班級的垃圾實行袋裝化。5、不用腳踢門窗及各種水電開關(guān)和其他設(shè)施，不在黑板上、墻壁上、玻璃上、門窗上、宣傳欄上留下污痕跡、腳印、手印。全體教職工對學(xué)生的不衛(wèi)生、不文明的行為應(yīng)及時給予糾正和批評。學(xué)校衛(wèi)生管理制度方案、保安崗位職責(zé)及餐用具洗滌消毒、保管制度文章學(xué)校衛(wèi)生管理制度方案、保安崗位職責(zé)及餐用具洗滌消毒、保管制度出自第一篇:《客戶評估制度》客戶評估管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范管理，提升公司企業(yè)形象，增強公司產(chǎn)品競爭力，增加客戶對公司的認同感及信任感，使公司能順利通過客戶的稽核、評估，以致提高公司的經(jīng)濟效益，特制定本制度。第二章適用范圍第二條本公司所有子公司和所有的職能中心.第三章職責(zé)第三條技術(shù)中心質(zhì)量管理部負責(zé)對客戶評估結(jié)果進行追蹤確認,對客戶評估所提出的不合格項資料進行歸納、整理，同時，技術(shù)中心質(zhì)量管理部將需要整改的不合格項資料下發(fā)到各相關(guān)子公司及相關(guān)職能中心，各相關(guān)子公司及相關(guān)職能中心負責(zé)人必須引起重視并按整改要求徹底整改,若牽涉到相關(guān)資料記錄時,整改部門負責(zé)人必須保存整改后的文件記錄以備查驗。第四條技術(shù)中心質(zhì)量管理部專職評估人員負責(zé)將國外客戶評估時發(fā)現(xiàn)的不合格項，在第一時間傳遞給集團公司常務(wù)副總裁、營銷中心總經(jīng)理、技術(shù)中心副總裁及營銷中心相關(guān)業(yè)務(wù)人員.第五條技術(shù)中心質(zhì)量管理部根據(jù)不合格項的內(nèi)容，確定整改責(zé)任子公司或責(zé)任職能中心，確定集團公司內(nèi)審員或相關(guān)人員作為整改驗證人員。第六條技術(shù)中心質(zhì)量管理部指定專人負責(zé)對相關(guān)部門整改效果進行跟蹤確認，對整改不合要求的督促其再次進行整改并跟蹤驗證.第七條相關(guān)子公司及相關(guān)職能中心在整改過程中確實存在客觀困難的,經(jīng)技術(shù)中心質(zhì)量管理部核實后報告上級領(lǐng)導(dǎo),直至集團公司常務(wù)副總裁，再由集團公司決定具體整改措施.第八條技術(shù)中心質(zhì)量管理部專人負責(zé)將客戶（評估公司）所評估之不合格項的整改措施報告在既定時間內(nèi)回復(fù)給客戶（評估公司)，并跟蹤確認客戶（評估公司)的回復(fù)結(jié)果。第九條集團技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)、各子公司及各職能中心主要負責(zé)人的職責(zé):1、技術(shù)中心副總裁對所有不合格項的整改到位和評估通不過負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。根據(jù)不合格項的內(nèi)容和各級領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，每一個不合格項集團公司均僅確定一名主要負責(zé)人作為整改第一責(zé)任人。(其它相關(guān)責(zé)任人員由第一責(zé)任人指定)2、第一責(zé)任人對該不合格項的整改到驗證閉環(huán)全過程負責(zé),并承擔(dān)因工作失職或努力不夠?qū)е峦ú贿^的具體責(zé)任。第十條集團公司兩個體系內(nèi)審員和專職評估驗證人員的職責(zé):1、每一個不合格項，公司管理者代表都會指定內(nèi)審員和專職評估驗證員擔(dān)任整改驗證的職責(zé).2、上述驗證人員承擔(dān)對該不合格項整改的指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督和驗證，并對該不合格項未通過承擔(dān)一定的責(zé)任。3、上述驗證人員每人均有一本技術(shù)中心質(zhì)量管理部設(shè)計制定的《評估記事本》，既作為整改指導(dǎo)和驗證的記錄，又作為年終考核的客觀憑證。第四章獎勵規(guī)定合作前，客戶評估制度。第十一條對評估整改工作負責(zé)、盡心盡職的干部或員工在《頓力簡報》上公開表揚，工作有顯著業(yè)績時，技術(shù)中心質(zhì)量管理部經(jīng)理向集團公司常務(wù)副總裁提出特殊獎勵的建議。顯著業(yè)績包括如下方面:1、在整改工作中積極配合，按整改要求及時或提前完成任務(wù)者.2、在整改工作中提出更加有效措施實施整改有明顯成效者。3、在整改工作中有突出表現(xiàn)的員工或干部。4、在整改工作中降低了生產(chǎn)成本而又采取有效措施達到整改目的者。5、在整改工作中敢于創(chuàng)新，敢于提出新思維并付諸整改方案實施有顯著成效者.第五章懲罰規(guī)定第十二條對評估整改工作不負責(zé)、不稱職的干部在《頓力簡報》上公開批評，經(jīng)多次培訓(xùn)或幫助無效時,技術(shù)中心質(zhì)量管理部經(jīng)理向集團公司常務(wù)副總裁提出降職或免職建議。對評估工作不負責(zé)、不稱職或能力差不勝任包括如下方面：1、在整改工作中態(tài)度消極或變相抵制，不按時完成整改要求任務(wù)者。2、在整改工作中口頭應(yīng)諾而不采取實際整改措施實施整改,致使整改計劃延誤者。3、在整改工作中找尋客觀借口而不主動采取措施實施整改者。4、在整改工作中為達到整改目的而不考慮計算成本者。5、在整改工作中思想陳舊、抱著應(yīng)付態(tài)度，對整改工作不負責(zé)任者。第六章考核實施細則第十三條為提升企業(yè)自身的管理能力及綜合素質(zhì)，以通過客戶稽核、評估，增加客戶對公司的信任感,重點從以下幾方面實施內(nèi)部整改:1、機器設(shè)備要按計劃定期保養(yǎng)、維護，保持機器設(shè)備清潔、亮麗.2、增強員工環(huán)保意識，注重環(huán)境保護。清潔衛(wèi)生包括天花板、墻壁、門窗、地面等經(jīng)常保持干凈。3、增強員工安全意識，注重安全，包括生產(chǎn)過程中的個人防護用品自覺按要求正確佩戴,消除安全隱患，部門做到?jīng)]有工傷事故發(fā)生.4、注重產(chǎn)品品質(zhì)，積極推動5S管理有明顯成效，相關(guān)文件記錄資料保持完整。5、各子公司及各職能中心要積極配合行政部的培訓(xùn)工作安排，按要求及時實施員工安全教育和崗位工作技能方面的培訓(xùn)，并作好相應(yīng)的培訓(xùn)記錄。第十四條技術(shù)中心質(zhì)量管理部制定關(guān)于客戶評估整改之內(nèi)部《部門稽核執(zhí)行表》，對相關(guān)部門的稽核事項進行運作;同時，技術(shù)中心質(zhì)量管理部制定《稽核不達標(biāo)處罰通知單》，原則上每半年考核一次,個別嚴(yán)重不合格項包括整改失職造成不良影響時，對受稽核部門相關(guān)人員的扣罰金額及時提報財務(wù)中心,在受罰人當(dāng)月工資中扣除。第十五條對稽核項目不達標(biāo)的子公司或各職能中心，由技術(shù)中心質(zhì)量管理部開具《稽核不達標(biāo)警告通知單》,要求該子公司或各職能中心對相關(guān)不合格項提出糾正、預(yù)防措施實施整改，再由技術(shù)中心質(zhì)量管理部專職評估人員進行跟蹤驗證。第十六條技術(shù)中心質(zhì)量管理部將所稽核項目的標(biāo)準(zhǔn)暫定為6分為達標(biāo)(采用十分制），對所稽核項目的分?jǐn)?shù)不累計，按單項計算，單項達標(biāo)則可，超標(biāo)獎勵，對累教不改的子公司或各職能中心，單項不達標(biāo)則扣罰。具體獎罰實施辦法另行制定.第十七條各子公司品質(zhì)部務(wù)必應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)對質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析，如柱狀圖,魚骨圖，帕累托質(zhì)量門等.對各子公司品質(zhì)部的內(nèi)部稽核而言，采用單項扣分制，所稽核單項有實施整改措施時則得分，否則就扣分，第十八條為便于開展客戶評估工作，對相關(guān)子公司或各職能中心的項目稽核作為公司績效單獨考核項目，直接與部門經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，責(zé)任到個人,子公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能中心領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)管理責(zé)任。第七章綜合評估第十九條技術(shù)中心質(zhì)量管理部每月對單項稽核均達標(biāo)的子公司或職能中心在集團公司《頓力簡報》上公開表揚，以示再接再勵，對做得最差的子公司或職能中心在集團公司《頓力簡報》上公開批評，對其中做得最好的子公司或職能中心(單項稽核均達標(biāo)且分?jǐn)?shù)累計最高的部門）由技術(shù)中心質(zhì)量管理部向上級領(lǐng)導(dǎo)提報，向集團公司常務(wù)副總裁申請給予獎勵。第二十條技術(shù)中心質(zhì)量管理部每月底組織一次有關(guān)整改工作的研討會，針對公司內(nèi)部現(xiàn)有問題整改情況及客戶評估所提出的不合格項事宜的相關(guān)討論，加強溝通，轉(zhuǎn)變觀念，促進思想統(tǒng)一。第八章附則第二十一條本制度由技術(shù)中心質(zhì)量管理部負責(zé)解釋.第二篇：《客戶信用評估制度》＊＊＊***＊＊****＊有限公司客戶資信評估合作前,客戶評估制度?？蛻粜庞迷u估項目客戶信用評估方法對于以上評估項目中一、二、三項由我司評估小組人員通過上門實地考察的方式進行，并由客戶填寫相應(yīng)表單，由我司人員進行核實確認后簽字并帶回存檔；評估項目中四、五項由評估小組結(jié)合負責(zé)相應(yīng)客戶的業(yè)務(wù)人員共同通過其他手段方法獲取相關(guān)信息并填寫,簽字確認后存檔;評估項目中第六項由我司財務(wù)部門及負責(zé)相應(yīng)客戶的業(yè)務(wù)人員共同填寫，簽字確認后存檔.評估項目中第一項及第四項中內(nèi)容確認度須達到100％，各自占整體評估比重的5%,信息作為我司存檔使用;評估項目中第二項、第三項、第五項分別占整體評估比重的10%、10%合作前,客戶評估制度.及5％，確認度需達到80％以上，信息為我司存檔后，評估小組必須保持最少每月1次的再次評估，如果評估項目中有變動須馬上更新評估信息并根據(jù)變動情況及時向公司提出相應(yīng)的調(diào)整建議及辦法;評估項目中第六項確認度須達到100%，占整體評估比重的35%，信息為我司存檔后評估小組必須保持最少每月1次的再次評估，如果評估項目中有變動須馬上更新評估信息并根據(jù)變動情況及時向公司提出相應(yīng)的調(diào)整建議及辦法.客戶信用評估評分及處理方法客戶信用評估項目信息收集完成后，應(yīng)根據(jù)信息情況進行分析，然后根據(jù)相應(yīng)項目及各項目所占比重進行評分。分值的滿分限額按照該評估項目所占的評估比重同計算(比如評估項目中評估比重占到10％的項目，總分就按10分計算)，整體評估項目總分滿分為100分.具體項目評估分?jǐn)?shù)的評判依照事實股評結(jié)果給出，優(yōu)秀者分值占總分的80％以上，普通者占分值的60％-80%，不合格者為60%以下(例如評估比重為10%的項目，如果該公司評估結(jié)果該項目確實實力優(yōu)秀及評分為8-10分，沒有給出具體小項目評估比重的項目，則只對該大項目做出整體評分)。估項目中第一項、第四項、第六項信息完整比例低于80％，第二項、第三項、第五項信息完整比例低于60％或整體公司項目評分低于60分者，公司不予考慮對其現(xiàn)金方式以外的交易方式。對于估項目中第一項、第四項、第六項信息完整比例高于80%，第二項、第三項、第五項信息完整比例高于60％或整體公司項目評分在60—80分之間者，公司根據(jù)實際情況考慮對其適當(dāng)采取該客戶月購買能力三分之一標(biāo)準(zhǔn)的欠款提貨。對于估項目中第一項、第四項、第六項信息完整比例達到100％，第二項、第三項、第五項信息完整比例高于80％或整體公司項目評分在80分以上者，公司根據(jù)實際情況考慮與其采取月結(jié)方式或者采取該客戶月購買能力二分之一或者更高比例的欠款提貨?？蛻粜庞迷u估風(fēng)險控制方法對于通過公司信用評估體系后采取欠款提貨方式的客戶，評估小組應(yīng)該最少每月1次對其進行重新評估,并在重新評估完畢后簽寫評估意見并簽名存檔。對于評估內(nèi)容出現(xiàn)變化的客戶應(yīng)重新評定其分?jǐn)?shù)并對其相應(yīng)變化進行評估，如產(chǎn)生可能導(dǎo)致公司產(chǎn)生風(fēng)險的情況，應(yīng)當(dāng)及時采取風(fēng)險控制措施，立即停止供貨并通過各種手段追討所欠貨款，第一時間內(nèi)控制住可能發(fā)生的風(fēng)險，保證公司的財產(chǎn)安全?？蛻粜庞迷u估小組構(gòu)成及責(zé)任客戶信用評估小組由各業(yè)務(wù)部門對應(yīng)相應(yīng)客戶的業(yè)務(wù)員、部門經(jīng)理、財務(wù)部門相關(guān)人員及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同組成,共同對評估體系及評估組成負責(zé)。按照評估項目及方法，各自履行各自的評估職責(zé)，確認評估結(jié)果并對相應(yīng)結(jié)果負責(zé)，由于結(jié)果不實或評估工作延誤導(dǎo)致的風(fēng)險損失由相關(guān)負責(zé)人根據(jù)實際情況進行一定比例的承擔(dān)作為相應(yīng)處罰。（評估比重：5%)客戶信用評估方法對于以上評估項目中一、二、三項由我司評估小組人員通過上門實地考察的方式進行，并由客戶填寫相應(yīng)表單，由我司人員進行核實確認后簽字并帶回存檔；評估項目中四、五項由評估小組結(jié)合負責(zé)相應(yīng)客戶的業(yè)務(wù)人員共同通過其他手段方法獲取相關(guān)信息并填寫，簽字確認后存檔；評估項目中第六項由我司財務(wù)部門及負責(zé)相應(yīng)客戶的業(yè)務(wù)人員共同填寫，簽字確認后存檔。客戶信用評估評分及處理方法客戶信用評估項目信息收集完成后,應(yīng)根據(jù)信息情況進行分析，然后根據(jù)相應(yīng)項目及各項目所占比重進行評分。分值的滿分限額按照該評估項目所占的評估比重同計算(比如評估項目中評估比重占到10％的項目，總分就按10分計算)，整體評估項目總分滿分為100分.具體項目評估分?jǐn)?shù)的評判依照事實股評結(jié)果給出，AA者分值占總分的95％以上，AB者分值占總分的65％-75%，BC者分值占總分的60%-65%，CA者分值占總分的55％-60％，CA者分值占總分的55%-45％，CC者分值低于總分的45％。根據(jù)經(jīng)銷商的實際情況，制定出相應(yīng)的信用額度。對于A類經(jīng)銷商，信用額度可以不受限制;對于B類經(jīng)銷商，可先確定以信用限度的上限，以后是情況逐漸放寬或收縮；對于C類經(jīng)銷商，則應(yīng)仔細審核，只能給予少量的信用限度對于初次合作的經(jīng)銷商，第一季度均不享受公司的信用政策.第二季度,被評為AA、AB、BA、BB信用等級的經(jīng)銷商，才享有相應(yīng)等級的信用資格。對于連續(xù)兩個季度評為CC、BC、CB和CA級的經(jīng)銷商，公司可停止向其供貨或解除合約。經(jīng)銷商的信用資格和信用政策，根據(jù)每季的評估得分，做相應(yīng)的調(diào)整。客戶信用評估風(fēng)險控制方法對于通過公司信用評估體系后采取欠款提貨方式的客戶，評估小組應(yīng)該最少每月1次對其進行重新評估,并在重新評估完畢后簽寫評估意見并簽名存檔.對于評估內(nèi)容出現(xiàn)變化的客戶應(yīng)重新評定其分?jǐn)?shù)并對其相應(yīng)變化進行評估,如產(chǎn)生可能導(dǎo)致公司產(chǎn)生風(fēng)險的情況，應(yīng)當(dāng)及時采取風(fēng)險控制措施，立即停止供貨并通過各種手段追討所欠貨款，第一時間內(nèi)控制住可能發(fā)生的風(fēng)險,保證公司的財產(chǎn)安全?？蛻粜庞迷u估小組構(gòu)成及責(zé)任客戶信用評估小組由各業(yè)務(wù)部門對應(yīng)相應(yīng)客戶的業(yè)務(wù)員、部門經(jīng)理、財務(wù)部門相關(guān)人員及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同組成，共同對評估體系及評估組成負責(zé)。按照評估項目及方法,各自履行各自的評估職責(zé)，確認評估結(jié)果并對相應(yīng)結(jié)果負責(zé)，由于結(jié)果不實或評估工作延誤導(dǎo)致的風(fēng)險損失由相關(guān)負責(zé)人根據(jù)實際情況進行一定比例的承擔(dān)作為相應(yīng)處罰。第三篇:《客戶資信管理評估制度》客戶資信評估管理制度1.0目的和適用范圍為加強客戶貨款的回收，對客戶信貸風(fēng)險進行有效的管理，特制定本程序.本程序文件適用信用目標(biāo)的下達及風(fēng)險政策的評估，客戶信用情況的資料收集及更改，客戶的信用額度及放帳數(shù)期的申請、審批及更改，以及對貨款回收出現(xiàn)問題時的訴訟處理。2.0職責(zé)2。1營銷業(yè)務(wù)員負責(zé)對客戶信用資料進行收集，并對客戶信用等級、信用額度、放帳數(shù)期、超信貸出貨等的申請及更改申請.2。2營銷部綜合業(yè)務(wù)科負責(zé)客戶信用資料的確認、更改和管理工作。2.3營銷部客戶信用評估崗負責(zé)對營銷部客戶信用等級、信用額度、放帳數(shù)期、超信貸出貨、客戶壞帳等工作.2.4財務(wù)部負責(zé)對超信貸出貨進行批準(zhǔn)及對壞帳的對外報批和銷帳予以處理。2。5公司法律顧問負責(zé)對客戶訴訟工作進行指導(dǎo).3。0記錄/電子流程《客戶信用情況申請表》《超信貸情況出貨審批表》《客戶訴訟申請表》4。0工作程序4.1每年第一季度，總經(jīng)理根據(jù)市場環(huán)境及有關(guān)經(jīng)營預(yù)測報告下達新一年的年度信用管理目標(biāo)，給營銷部。4。2總經(jīng)理召集公司信用風(fēng)險控制小組成員半年召開會議，根據(jù)信用管理目標(biāo)制定風(fēng)險控制政策，對已交易且超信貸情況的客戶信貸額度及放帳數(shù)期進行評估。4。3營銷部根據(jù)公司信用風(fēng)險控制小組評估過的年度客戶信貸額度及放帳數(shù)期更新客戶信用情況，以便有效地對客戶的應(yīng)收貨款情況進行監(jiān)管。4。4客戶信用情況審批及更改4。4。1新客戶信用情況審批4.4.1.1營銷業(yè)務(wù)人員對新客戶的規(guī)模、資質(zhì)、信譽、能力等方面進行了解，將新開發(fā)客戶的基本信用情況資料填寫進《客戶信用情況申請表》。4。4。1。2由部門經(jīng)理確認后,由信用風(fēng)險控制小組確定該客戶的信用等級、信用額度及放帳數(shù)期，并將確定的數(shù)據(jù)填寫在《客戶信用情況申請表》,交營銷部經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。4。4。1。3經(jīng)批準(zhǔn)的客戶信用等級、信用額度及帳期等信息由信用管理員建立客戶信用檔案，并進行出貨信貸控制。4.4。1。4所有與本公司發(fā)生交易客戶均需進行信用等級評定。本公司將其客戶的信用等級分為A、B、C三級,相應(yīng)代表客戶信用程度的高、中、低三等。(1)評為信用A級的客戶應(yīng)同時符合以下條件:1.雙方業(yè)務(wù)合作一年或以上；2.過去2年內(nèi)與我方合作沒有發(fā)生不良欠款和其他嚴(yán)重違約行為；3.守法經(jīng)營、嚴(yán)格履約、信守承諾；4。最近連續(xù)2年經(jīng)營狀況良好;5。資金實力雄厚、償債能力強；6。年度回款達到公司制定的標(biāo)準(zhǔn)。（2)出現(xiàn)以下任何一情況的客戶，應(yīng)評為信用C級:1。過往2年內(nèi)與我方合作曾發(fā)生過不良欠款或其他嚴(yán)重違約行為;2.經(jīng)常不兌現(xiàn)承諾；3。出現(xiàn)不良債務(wù)糾紛，或嚴(yán)重的轉(zhuǎn)移資產(chǎn)行為；4.資金實力不足，償債能力較差合作前，客戶評估制度.5.經(jīng)營狀況不良，嚴(yán)重虧損，或營業(yè)額持續(xù)多月下滑；6。發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違法經(jīng)營現(xiàn)象；7.出現(xiàn)國家機關(guān)責(zé)令停業(yè)、整改情況；8.有被查封、凍結(jié)銀行帳號危險的。（3）原則上新開發(fā)或關(guān)鍵資料不全的客戶不應(yīng)列入信用A級。不符合A、C級評定條件的客戶定為B級。4.4。1.5確定授信額度（1）對于A級客戶,可以給予一定授信,但須遵循以下原則:1。對于原來沒有賒銷行為的客戶，不應(yīng)授信；實際的經(jīng)營過程中，在非常必要的特殊情況下，由營銷部經(jīng)理批準(zhǔn)后可以給予臨時賒銷，原則上賒銷信用額度最高不超過該客戶的平均月回款額，回款期限為1個月以內(nèi);2。對于原來已有賒銷行為的客戶,由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可以根據(jù)其銷售能力和回款情況給予長期賒銷信用，原則上賒銷信用額度最高不超過該客戶的兩個月回款額。如果原有賒銷額低于本條款標(biāo)準(zhǔn)的,信用額度按從低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并應(yīng)逐步減少至回款期限為1個月以內(nèi).（2)對于B級客戶,原則上不予授信；確有必要，必須嚴(yán)格辦理完備的不動產(chǎn)抵押等法律手續(xù)后，由銷售部經(jīng)理上報公司總經(jīng)理審批，經(jīng)批準(zhǔn)后才可執(zhí)行長期賒銷或臨時賒銷,其賒銷信用額度必須不超過該客戶的平均月回款額，同時不超過抵押資產(chǎn)額度。如果原有賒銷額低于本條款標(biāo)準(zhǔn)的，信用額度按從低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并應(yīng)逐步減少。其長期賒銷回款期限為1個月，臨時賒銷回款期限為15天.(3)對于評為C級的客戶，不得增加授信和給予任何新的賒銷，并派專人回收帳款.4.4。2客戶信用情況更改如已交易的客戶基本信用情況資料發(fā)生變化，依4。4.1.1—4.4。1.3程序進行。為防止業(yè)務(wù)人員對客戶基本信用情況資料發(fā)生變化后未及時更新，信用管理員須保證要求業(yè)務(wù)員至少每半年對客戶基本信用情況資料檢查回顧一次。4.4.3信用管理員須每半年整理所有已交易客戶的最新信用資料交公司信用風(fēng)險控制小組會議評估，評估結(jié)果依4。2進行。4.5客戶超信貸出貨審批如因客戶未準(zhǔn)時清付到期貨款或因信貸額度超出審批范圍而導(dǎo)致不能發(fā)貨，需進行如下審批流程:4.5.1業(yè)務(wù)人員需啟動“超信貸情況出貨審批流程”，由信用管理員或其相關(guān)工作支持人員對客戶超信貸情況進行確認，并依據(jù)下述各種情況進行審批:4.5.1.1如客戶信貸額度不超，付款數(shù)期比批準(zhǔn)數(shù)期加上15天在途還逾期30天內(nèi)的，由綜合業(yè)務(wù)科主管進行審批.如同意放行，交財務(wù)部會計進行放帳處理。4.5.1。2如客戶信貸額度不超，付款期限比批準(zhǔn)數(shù)期加上15天在途還逾期15天以上30天以內(nèi)的，由營銷部經(jīng)理進行審批,.如同意放行,交財務(wù)部會計進行放帳處理。4。5.1。3如客戶信貸額度不超，付款期限比批準(zhǔn)數(shù)期加上15天在途還逾期30天以上的，由綜合業(yè)務(wù)科主管確認后,提交總經(jīng)理進行審批.如同意放行，交財務(wù)部會計進行放帳處理.4.5。1.4如客戶數(shù)期不超，但客戶信貸額度超出原核定范圍，須執(zhí)行4.4.2條款對信貸額度重新進行審批。4。6超期貨款處理流程客戶經(jīng)營狀況突然出現(xiàn)異常而導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)危機或客戶貨款不能按照合同簽訂放帳數(shù)期進行回收,逾期60天以上者，業(yè)務(wù)人員須馬上發(fā)出貨款逾期警告信催收貨款；逾期90天以上者，原則上應(yīng)立即停止交易,并申請發(fā)出律師警告信催收貨款或與客戶簽訂付款協(xié)議,加緊追收逾期貨款。4.7訴訟流程4。7.1業(yè)務(wù)人員根據(jù)客戶的實際情況，判斷需要以法律手段追收貨款時啟動“客戶訴訟申請”流程，營銷部經(jīng)理簽署意見后提交總經(jīng)理批準(zhǔn)，利用法律手段進行訴訟處理。4。7.2一經(jīng)批準(zhǔn)立案進行訴訟處理程序的客戶，其主管業(yè)務(wù)人員需在公司法律顧問及有關(guān)人員的指導(dǎo)下馬上投入對應(yīng)收貨款的追收工作，各責(zé)任人員必須盡最大的努力加速貨款的回收以減少公司的損失。4.7.3如客戶貨款因各種原因最終未能回收并導(dǎo)致壞帳，按如下流程處理：4。7.3。1營銷部業(yè)務(wù)人員須提交詳細的工作過程報告給營銷部經(jīng)理、總經(jīng)理審批后交財務(wù)部按公司相關(guān)壞帳處理程序處理。第四篇:《資產(chǎn)評估規(guī)范準(zhǔn)則知識競賽試題（附答案）》一、單項選擇題（本題型共50題，每題1分。每題的備選項中，只有1個正確答案，答對得分，答錯不得分）1（中國資產(chǎn)評估協(xié)會成立的時間是(C)。A（1990年7月6日B(1991年11月16日C(1993年9月28日D(2004年2月16日2（中國資產(chǎn)評估協(xié)會的最高權(quán)力機構(gòu)是(C）。A（常務(wù)理事會B（理事會C(全國會員代表大會D（專門委員會3（根據(jù)《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》,企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)交易過程中，當(dāng)交易價格低于資產(chǎn)評估結(jié)果的(D)時，應(yīng)當(dāng)暫停交易，在獲得相關(guān)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓批準(zhǔn)機構(gòu)同意后方可繼續(xù)交易。A。70％B.80％C。85％D.90％4（根據(jù)《證券法》，為股票發(fā)行出具評估報告的資產(chǎn)評估機構(gòu)和人員，在該股票承銷期內(nèi)和承銷期滿后(B)個月內(nèi)，不得買賣該股票。A。3B。6C.9D。125(根據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)評估管理暫行辦法》，企業(yè)國有資產(chǎn)評估項目實行（B)。A（立項確認審批制B(核準(zhǔn)制和備案制C(評估報告確認制D(評估結(jié)果審核制6。下列經(jīng)濟行為中，屬于以產(chǎn)權(quán)變動為評估目的的經(jīng)濟行為是（B）。A（資產(chǎn)抵押B（企業(yè)兼并C（財產(chǎn)納稅D（財產(chǎn)擔(dān)保7(根據(jù)《資產(chǎn)評估機構(gòu)審批和監(jiān)督管理辦法》，設(shè)立公司制資產(chǎn)評估機構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備(D）名以上注冊資產(chǎn)評估師.A(2B（3C(5D(88.根據(jù)《資產(chǎn)評估機構(gòu)職業(yè)風(fēng)險基金管理辦法》，資產(chǎn)評估機構(gòu)持續(xù)經(jīng)營期間,應(yīng)當(dāng)保證結(jié)余的職業(yè)風(fēng)險基金不低于近5年評估業(yè)務(wù)收入總和的(D)。A(1%B(2％C(3％D(5％9(根據(jù)《中國注冊資產(chǎn)評估師繼續(xù)教育制度》，注冊資產(chǎn)評估師每年接受繼續(xù)教育的時間累計不得少于（C）個學(xué)時。A(20B(30C（40D(5010（根據(jù)《資產(chǎn)評估執(zhí)業(yè)質(zhì)量自律檢查辦法》，資產(chǎn)評估機構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照資產(chǎn)評估協(xié)會的安排,每(D)年內(nèi)至少接受一次質(zhì)量檢查.A（2B（3C.4D。511(根據(jù)《資產(chǎn)評估執(zhí)業(yè)行為自律懲戒辦法》,注冊資產(chǎn)評估師和資產(chǎn)評估機構(gòu)對自律懲戒決定不服的，可以在收到自律懲戒決定書之日起(C)個工作日內(nèi)向資產(chǎn)評估協(xié)會提出書面申訴。A（5B（10C（15D（2012（根據(jù)《刑法》，承擔(dān)資產(chǎn)評估服務(wù)職責(zé)的中介組織的人員故意提供虛假證明文件，情節(jié)嚴(yán)重的,處（C)年以下有期徒刑或拘役，并處罰金。A（2B(3C.5D.713(《資產(chǎn)評估準(zhǔn)則—-基本準(zhǔn)則》由(C)發(fā)布.A(財政部資產(chǎn)評估準(zhǔn)則委員會B。國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會C。財政部D.中國資產(chǎn)評估協(xié)會14。我國資產(chǎn)評估準(zhǔn)則規(guī)范的對象是（D）.A（評估協(xié)會B（評估報告使用者C(評估委托方D(資產(chǎn)評估機構(gòu)和注冊資產(chǎn)評估師15。資產(chǎn)評估基準(zhǔn)日是確定評估對象價值的具體時間,是（B）原則在資產(chǎn)評估中的具體體現(xiàn).A。公正性B。評估時點C.獨立性D。科學(xué)性16（下列關(guān)于資產(chǎn)評估價值類型的說法，正確的是(C）。A(投資價值是指評估對象用于對外投資時的價值估計數(shù)額B(清算價值是指評估對象處于正常變現(xiàn)條件下的價值估計數(shù)額，（殘余價值是指機器設(shè)備、房屋建筑物或者其他有形資產(chǎn)等的拆零變現(xiàn)價值估計數(shù)額D(在用價值是指市場上實際存在的價值17(資產(chǎn)評估價值類型中的投資價值,最有可能適用的評估特定目的是（B）。A(資產(chǎn)變現(xiàn)B(并購重組C（資產(chǎn)處置D(資產(chǎn)抵押18（運用市場法進行資產(chǎn)評估時，要求參照物的交易時間盡可能接近評估基準(zhǔn)日，其目的是（D)。A(明確評估對象范圍B(明確評估結(jié)果的價值類型C（減少功能因素調(diào)整對資產(chǎn)價值的影響D（減少時間因素調(diào)整對資產(chǎn)價值的影響19（運用市場法進行資產(chǎn)評估時，通常需要選擇三個或三個以上參照物，其目的是（A）。A(避免個別參照物交易過程中的特殊因素和偶然因素B(使各個參照物具有可比性C（使客戶具有信任感D(便于計算20（已知某收益性資產(chǎn)評估基準(zhǔn)日后第一年預(yù)期收益為100萬元，以后每年遞增10萬元，假定資本化率為10%。則該資產(chǎn)的評估價值為(C）萬元.A(1000B（1500C(2000D（250021(某公司年銷售收入為5000萬元,凈利潤為300萬元，在評估基準(zhǔn)日資本市場上同類上市公司平均市盈率為10,市凈率為2.根據(jù)上述數(shù)據(jù)測算，評估基準(zhǔn)日該公司的評估價值為（B)萬元.A（600B（3000C（10000D（500022（評估對象是報廢機器設(shè)備本身，其拆零后的某些部件尚可使用且存在變現(xiàn)價值，該報廢設(shè)備評估結(jié)論的價值類型應(yīng)當(dāng)選擇（D)。A(清算價值B(在用價值C(市場價值D（殘余價值23。下列關(guān)于導(dǎo)致機器設(shè)備經(jīng)濟性貶值的因素的說法，正確的是（D）。A（受自然界中有害氣體的侵蝕,設(shè)備出現(xiàn)腐蝕和老化B(設(shè)備零部件受到?jīng)_擊，導(dǎo)致設(shè)備零部件精度降低C(由于技術(shù)進步，使得相同功能新設(shè)備的制造成本比過去降低D（國家環(huán)境保護的法律使設(shè)備強制報廢，縮短了設(shè)備的正常使用壽命24。某設(shè)備已使用12年,按目前技術(shù)狀態(tài)還可以正常使用8年,由于國家實施新環(huán)保政策，4年后將強制報廢.若該設(shè)備賬面原值40萬元，重置成本為50萬元，則該設(shè)備的經(jīng)濟性貶值為（B）萬元。A.6B。7.5C。24D。3025.下列土地的自然特性中，決定土地價格具有明顯地域性特征的是(A）?！举Y產(chǎn)評估規(guī)范準(zhǔn)則知識競賽試題(附答案）】資產(chǎn)評估規(guī)范準(zhǔn)則知識競賽試題（附答案）.A(土地位置的固定性B(土地質(zhì)量的差異性C(土地資源的不可再生性D(土地效用的永續(xù)性26（運用假設(shè)開發(fā)法評估待開發(fā)土地價值時，投資利息測算中的預(yù)付地價款的計息期應(yīng)為(C)。A（整個空置期B（空置期的一半C(整個開發(fā)建設(shè)工期D(開發(fā)建設(shè)工期的一半27。已知某房地產(chǎn)的綜合資本化率為10，，建筑物資本化率為12,，若該房地產(chǎn)價值為150萬元，土地價值為100萬元,則土地資本化率為（B）。A。8,B。9，C.11，D.14,28。注冊資產(chǎn)評估師采用市場法和收益法評估投資性房地產(chǎn)時，應(yīng)當(dāng)排除特殊交易情況的影響.下列不屬于特殊交易情況的是（D)。A。特殊對價B。售后租回C。特殊折讓D。常規(guī)融資29(下列選項中，屬于資源資產(chǎn)經(jīng)濟屬性的是(D).A(稀缺性B（使用權(quán)可依法交易C(生態(tài)性D(可收益性30(森林資源資產(chǎn)評估中，剩余法特別適用于（A）的評估.A(成熟齡林木資產(chǎn)B(中齡林木資產(chǎn)C(竹林資產(chǎn)D(實驗林資產(chǎn)31(無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、投資、出售后,因失去市場而損失的收益通常被稱為(C）。A（預(yù)期收益B（轉(zhuǎn)讓收益C（機會成本D(歷史成本32(當(dāng)被評估無形資產(chǎn)的法定有效期限和合同受益期限不一致時，無形資產(chǎn)的有效期限應(yīng)當(dāng)按（D）確定。A(法律規(guī)定B（合同規(guī)定C（兩者孰長原則D(兩者孰短原則33.已知某企業(yè)產(chǎn)品在使用某商標(biāo)前后，單位銷售價格和單位成本不變,即銷售價格為8元/件，單位成本為3元/件，但年銷售量由使用商標(biāo)前的60萬件增至使用后的100萬件。若該企業(yè)所得稅稅率為25，，則該商標(biāo)形成的年超額凈收益為(C）萬元。A。50B。125C。150D.37534（商標(biāo)權(quán)作為一種無形資產(chǎn)，其價值主要取決于(B）.A（商標(biāo)的設(shè)計和宣傳費B（商標(biāo)權(quán)能夠帶來的超額收益C（商標(biāo)的新穎性D（商標(biāo)權(quán)的取得成本35（資本資產(chǎn)定價模型是用來測算(A）的工具。A（權(quán)益資本折現(xiàn)率B（債權(quán)資本折現(xiàn)率C(投資資本折現(xiàn)率D（所有者權(quán)益和負債構(gòu)成的全部資本折現(xiàn)率36.已知被評估企業(yè)的β系數(shù)為1。25,市場期望報酬率為12％，無風(fēng)險報酬率為4%，則被評估企業(yè)的風(fēng)險報酬率為（B)。A（8％B(10%C(12％D(15%37（評估非上市交易債券時，風(fēng)險報酬率主要取決于(A)。A（債券發(fā)行主體的具體情況B（債券的市場狀況C（債券購買方的具體情況D(股票的市場狀況38（下列關(guān)于企業(yè)價值評估的說法,正確的是（B)。A(評估對象在持續(xù)經(jīng)營前提下的價值必然大于在清算前提下的價值B（運用收益法和市場法評估時，應(yīng)當(dāng)識別非經(jīng)營性資產(chǎn)、負債和溢余資產(chǎn)，并對其進行單獨分析和評估C(股東部分權(quán)益價值必然等于股東全部權(quán)益價值與股權(quán)比例的乘積D(被評估企業(yè)和可比企業(yè)的財務(wù)報表如果已經(jīng)過審計，注冊資產(chǎn)評估師不必再對其進行分析和專業(yè)判斷。39。某企業(yè)10月份從外地購進一批材料，明細賬記載:數(shù)量4000千克，單價500元/千克，運雜費800元。根據(jù)材料消耗的原始記錄和清查盤點，截至12月31日時已經(jīng)消耗2400千克.根據(jù)上述資料，12月31日該材料的評估值為（B）元。A.800000B.800320C。1200480D.200080040(下列選項中，屬于資產(chǎn)評估報告基本要素的是(C）。A（評估工作底稿B（評估計劃C(評估機構(gòu)和注冊資產(chǎn)評估師簽章D（評估收費標(biāo)準(zhǔn)41(下列關(guān)于評估對象法律權(quán)屬的說法,正確的是（B）。A（資產(chǎn)評估機構(gòu)不得承接委托方不具有所有權(quán)資產(chǎn)的評估業(yè)務(wù)B（注冊資產(chǎn)評估師不得對評估對象的法律權(quán)屬提供保證C.評估對象法律權(quán)屬對評估結(jié)論沒有影響D.注冊資產(chǎn)評估師對法律權(quán)屬資料可以不進行查驗42（下列關(guān)于業(yè)務(wù)約定書內(nèi)容的說法,正確的是（D）。A(業(yè)務(wù)約定書可以載明多個評估目的B(業(yè)務(wù)約定書可以載明多個評估基準(zhǔn)日C（業(yè)務(wù)約定書可以載明多個價值類型D(業(yè)務(wù)約定書可以載明多個評估報告使用者43.除法律法規(guī)另有規(guī)定外,評估業(yè)務(wù)檔案自評估報告日起至少保存（B）年.A（5B(10C(15D（2044（注冊資產(chǎn)評估師與委托方之間存在的經(jīng)濟利益關(guān)聯(lián)對獨立性存在不利影響且無法消除時，應(yīng)當(dāng)（D)。A(不受經(jīng)濟利益關(guān)聯(lián)影響，繼續(xù)執(zhí)業(yè)B（繼續(xù)執(zhí)行該評估業(yè)務(wù)，但在評估報告中披露該經(jīng)濟利益關(guān)聯(lián)C(繼續(xù)執(zhí)行該評估業(yè)務(wù)，但向評估機構(gòu)通報該經(jīng)濟利益關(guān)聯(lián)D（不得承接或應(yīng)當(dāng)終止該評估業(yè)務(wù)45(資產(chǎn)評估機構(gòu)中,對業(yè)務(wù)質(zhì)量控制承擔(dān)最終責(zé)任的是（A）.A(最高管理層B（首席評估師C(項目負責(zé)人D(項目審核人員46（評估報告應(yīng)當(dāng)明確評估報告的使用有效期。通常,只有當(dāng)評估基準(zhǔn)日與經(jīng)濟行為實現(xiàn)日相距不超過(A）年時,才可以使用評估報告。A（1B（2C（3D（447（下列選項中，屬于評估項目負責(zé)人應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)是(D).【資產(chǎn)評估規(guī)范準(zhǔn)則知識競賽試題（附答案）】文章資產(chǎn)評估規(guī)范準(zhǔn)則知識競賽試題（附答案）出自第五篇：《開會發(fā)言稿3篇匯集》員工開會發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家下午好～陽光明媚，春暖花開，值此美好時節(jié)公司年中會議隆重召開。作為xx集團的員工代表,我能站在這個禮堂發(fā)言，我感到無比的榮幸和驕傲。在此，我十分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，感謝各位同事對我的信任與支持～俗話說:有工作就有挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有超越～我依然記得，從入職的第一天起,公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事便立即為我們新員工進行了入職培訓(xùn)和指導(dǎo)，使我們了解了公司的經(jīng)營管理理念，也使我們懂得提高員工的綜合素質(zhì)既是集團領(lǐng)導(dǎo)寄于的厚望，也是每位員工應(yīng)自覺具備的素質(zhì)。從此，我們進入新的角色,適應(yīng)新的崗位，通過xx這個嶄新的舞臺逐步實現(xiàn)我們的遠大理想.為了使我們盡快融入到集體中來，公司特意為我們安排員工培訓(xùn)，并下發(fā)《xx集團員工手冊》讓我們能在最短的時間里迅速成長為遠鵬人，公司領(lǐng)導(dǎo)和同事還把自己在實踐中積累的經(jīng)驗，無私、耐心地傳授給我們,使我們在最短的時間里，熟悉并適應(yīng)了新的工作環(huán)境以及崗位工作流程。在領(lǐng)導(dǎo)的帶教下，現(xiàn)在的我們，已經(jīng)能夠獨擋一面、熟練處理工作問題，并對公司的企業(yè)文化和人文情懷有了更進一步的了解.我們逐漸融入這個群體,沐浴著勤勉細致和嚴(yán)謹(jǐn)履行崗位職責(zé)的工作作風(fēng)，體驗著誠實謙遜的處事之道,感受著“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪邁激情.在這個過程中,我們已經(jīng)從最初的激動和興奮中冷靜下來，開始以xx人的心態(tài)，定位自己的目標(biāo),挖掘個人的潛力。作為新員工的我們,對自己的未來充滿信心~我們會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識