建筑工程管理現(xiàn)存問題及優(yōu)化策略研究

建筑工程管理現(xiàn)存問題及優(yōu)化策略研究摘要：當(dāng)今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，在建筑工程施工過程中，質(zhì)量管理是必不可少的環(huán)節(jié)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理中薄弱環(huán)節(jié)是保證制度嚴(yán)格執(zhí)行的必要手段，同時(shí)也是能夠提升客戶對(duì)工程信任度的重要方法。目前我國(guó)很多建筑企業(yè)雖然已經(jīng)意識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，但是在實(shí)際的工程施工過程中還是會(huì)出現(xiàn)諸如管理體制不完善等問題。文章旨在分析建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性和常見的質(zhì)量問題，并提出解決對(duì)策，為提高建筑工程質(zhì)量管理水平提供了參考。關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)存問題；優(yōu)化策略引言伴隨國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了巨大的作用，成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主要經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，但是建筑工程發(fā)展過程中也存在著一些問題，而問題多是在建筑工程施工中，尤其作為其中的管理問題最為突出，因此影響著房屋建筑工程的發(fā)展。鑒于此，為了更好的實(shí)現(xiàn)建筑工程的發(fā)展，并且提高施工管理的質(zhì)量，本文在此將通過簡(jiǎn)要闡述建筑工程施工管理中的問題，而后根據(jù)問題提出幾點(diǎn)施工措施，以供大家分享。1建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性第一，能夠優(yōu)化企業(yè)的管理效果。這一工作屬于施工管理中不可缺少的一部分，落實(shí)好施工質(zhì)量管理，能夠提升企業(yè)的管理能力，確保工程施工質(zhì)量，便于企業(yè)及時(shí)了解施工中的問題，防止產(chǎn)生相同的問題，提升工程的安全性。第二，可以提高企業(yè)的效益。提升施工質(zhì)量，可以促進(jìn)企業(yè)效益的提高。工程質(zhì)量和管理工作之間具有緊密的聯(lián)系，只有落實(shí)好施工質(zhì)量管理工作，才能提升施工質(zhì)量和效益。合理的施工質(zhì)量管理，能夠避免企業(yè)在發(fā)展中走彎路，減少?zèng)]有必要的經(jīng)濟(jì)損失，提升管理的有效性。除此之外，還能幫助企業(yè)減少施工成本，提高其效益水平，讓企業(yè)可以正確看待自身的問題，及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，可以提升工程建設(shè)質(zhì)量。其會(huì)受到管理效果的影響，因此，要想提升工程建設(shè)質(zhì)量，就要落實(shí)好施工質(zhì)量管理工作。企業(yè)應(yīng)該提升認(rèn)知水平，健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格的控制所有環(huán)節(jié)中的影響因素，保證施工技術(shù)、方向以及計(jì)劃等內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)。還要監(jiān)管施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)好相關(guān)的管控措施，促進(jìn)工作目標(biāo)的達(dá)成。2建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題2.1相關(guān)人員意識(shí)和素質(zhì)落后工程施工的管理者是工程建設(shè)中的主要參與者，因此他們?cè)诟鳝h(huán)節(jié)中都發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)前在我國(guó)建筑工程施工管理工作中，由于管理思想還不夠先進(jìn)，管理意識(shí)比較落后，限制了施工質(zhì)量管理工作的發(fā)展。質(zhì)量管理人員是質(zhì)量管理工作中必不可少的，但是在實(shí)際的施工工作中，往往出現(xiàn)質(zhì)量管理人員配備不足的情況，有的質(zhì)量管理人員甚至同時(shí)兼職幾個(gè)項(xiàng)目，導(dǎo)致工作出現(xiàn)形式化、表面化的現(xiàn)象，質(zhì)量問題無法得到及時(shí)處理。另外，工程項(xiàng)目施工工藝復(fù)雜，施工流程較多，需要施工人員具備與其承擔(dān)的工作相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)等，但目前我國(guó)建筑工程施工隊(duì)伍中的施工人員大部分來自農(nóng)村，綜合素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊，責(zé)任意識(shí)薄弱，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)不夠，再加上相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容過于簡(jiǎn)單、考核不嚴(yán)格，導(dǎo)致工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題和事故頻頻發(fā)生，影響了建筑工程施工質(zhì)量管理水平。2.2信息化水平較低隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展，加快信息流通，推進(jìn)社會(huì)信息化進(jìn)程。所以，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的背景下，建筑工程施工企業(yè)要在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，必須以最快速度掌握信息。但是，結(jié)合施工企業(yè)具體發(fā)展情況來看，自身信息化發(fā)展水平非常低，具體表現(xiàn)為信息傳遞與資源共享等的速度慢。通常施工管理相對(duì)繁雜，包含諸多環(huán)節(jié)，所以信息流通不容小覷，然而在該方面施工企業(yè)有顯著不足，無論是網(wǎng)絡(luò)化管理還是軟件運(yùn)用都有一定欠缺，導(dǎo)致施工企業(yè)信息化水平難以深化提升。3施工質(zhì)量管理的對(duì)策3.1加強(qiáng)施工技術(shù)管理人員專業(yè)水平為了更好的實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程的施工技術(shù)管理，保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，施工企業(yè)必須要通過各種手段提高施工技術(shù)管理人員專業(yè)水平，從而提高施工企業(yè)的整體管理實(shí)力，保證工程的順利進(jìn)行。一是應(yīng)該選擇或者聘用具備相應(yīng)專業(yè)能力的技術(shù)管理人員；為了更好的體現(xiàn)企業(yè)的綜合實(shí)力，在工程開工前，必須要選擇或者聘用專業(yè)能力突出的技術(shù)管理人員擔(dān)任工程現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)管理人員，最好是選擇具有高等院校學(xué)習(xí)并且具有一定的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的人員加入，從而通過專業(yè)的技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的控制，保證工程質(zhì)量的合格性。二是應(yīng)加強(qiáng)施工技術(shù)管理人員的專業(yè)水平的提升；為了更好的適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)各種房屋建筑工程的發(fā)展需要，施工企業(yè)應(yīng)該定期的組織施工技術(shù)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)，從而提升技術(shù)管理人員的專業(yè)能力，以此適應(yīng)各種工程的技術(shù)管理，保障工程的施工質(zhì)量。例如：在裝配式建筑工程管理中，為了更好的了解和管理好裝配式建筑工程，保證工程質(zhì)量，在工程實(shí)施前，應(yīng)該組織全體技術(shù)管理人員前往其他單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，通過實(shí)地學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)裝配式建筑工程的了解，實(shí)現(xiàn)在未來對(duì)裝配式建筑工程的施工管理中對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的控制。3.2轉(zhuǎn)換管理理念，建立施工信息化管理機(jī)制在信息化技術(shù)快速發(fā)展階段，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理信息化制度建設(shè)，依據(jù)行業(yè)主管部門制定的有關(guān)建筑工程信息化管理的相關(guān)規(guī)章制度，建立一套符合自身情況且具有科學(xué)性的項(xiàng)目管理信息化標(biāo)準(zhǔn)辦法。在具體實(shí)施方面，建筑企業(yè)可以選擇與有相關(guān)行業(yè)背景的軟件廠商合作，成立負(fù)責(zé)執(zhí)行建筑工程信息化工作的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。建立起包含工程分類代碼的編制，實(shí)施機(jī)構(gòu)及職責(zé)、信息化管理方案建設(shè)、項(xiàng)目交底會(huì)制度、項(xiàng)目施工信息及技術(shù)管理辦法、信息化考核及檢查辦法等施工信息化管理機(jī)制，并在項(xiàng)目實(shí)踐中不斷地更新和完善。嚴(yán)格做到項(xiàng)目管理工作有章可循，有法可依，保證施工控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管控管理人員不僅要提升施工質(zhì)量管控的效果，還要注重現(xiàn)場(chǎng)管控工作，這是施工質(zhì)量管理中的重要組成部分。具體來說，首先，管理人員需要了解現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)工作的工序，不僅要確保各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，還要依據(jù)工序開展工作，確保工程建設(shè)質(zhì)量。其次，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)施工人員的管理，確保施工人員全面依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，防止由于施工人員的專業(yè)性不足，導(dǎo)致產(chǎn)生質(zhì)量問題，積極的提升施工人員的業(yè)務(wù)能力。還要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的勘察，合理的進(jìn)行分析，側(cè)重于防范會(huì)影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素。比如管理人員可以分析現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)情況和氣候情況，有針對(duì)性地實(shí)施管理工作，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的效果。結(jié)語隨著現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，工程質(zhì)量通病層見疊出，樓房倒塌、開裂，橋梁斷裂，道路塌陷等工程質(zhì)量問題并未得到根治，這些都充分反映了工程質(zhì)量問題的嚴(yán)重性。企業(yè)需要不斷提高建筑工程施工質(zhì)量管理水平，化被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，摒棄傳統(tǒng)方法，采用科學(xué)先進(jìn)的管理方法，考慮工程特點(diǎn)做深入、系統(tǒng)的研究，才能提供安全、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、美觀的高質(zhì)量工程成果。在建筑工程建設(shè)中，質(zhì)量管理貫穿整個(gè)施工生命周期，有計(jì)劃、有步驟地開展質(zhì)量管理活動(dòng)，解決施工質(zhì)量管理工作的難點(diǎn)，才能為我國(guó)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)蓬勃發(fā)展提供更堅(jiān)實(shí)的保障。參考文獻(xiàn)［1］周