倉庫管理考核辦法倉庫考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表倉庫考核規(guī)定

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉庫管理考核辦法為建立合理的監(jiān)督機(jī)制及公平的倉庫管理考核體系，落實(shí)倉庫管理各崗位的職責(zé)，提升倉庫的管理水平，保證倉庫貨物安全和及時(shí)供應(yīng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)倉庫人員工作的積極性，特制定本辦法。一、考核辦法1、考核對(duì)象：倉庫部正式員工，試用期員工和副組長以上不在此參與考核。2、每月考核一次，每月6日前倉庫內(nèi)部公布上月考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果按月發(fā)放考核獎(jiǎng)金。3、考核采用百分制、扣分與加分相結(jié)合方法，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)加分或扣分?？己艘员静块T考核為主、結(jié)合人事行政部抽查考核的辦法，由部門主管對(duì)倉管員進(jìn)行日常考核，結(jié)合人事行政部不定期對(duì)倉庫管理工作的檢查進(jìn)行考核。4、考核獎(jiǎng)勵(lì)每人每月100元。考核得分在優(yōu)良分以上（含優(yōu)良分）則全額獎(jiǎng)勵(lì)。得分在優(yōu)良分以下，優(yōu)秀分（含優(yōu)秀分）以上給予50%獎(jiǎng)勵(lì)。低于優(yōu)秀分取消考核獎(jiǎng)勵(lì)，得分在及格分以下倒扣50元。得分低于淘汰分以下倒扣100元。5、評(píng)分等級(jí)崗位名稱滿分優(yōu)良分優(yōu)秀分及格分淘汰分倉庫員工100908070606、月度、季度、年度考核成績都將作為公司年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。7、倉管員如果連續(xù)3個(gè)月得分為最后一名，將作為部門的崗位調(diào)整、裁員對(duì)象；倉管員如果連續(xù)3個(gè)月得分為優(yōu)良（含優(yōu)良分）以上一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元；倉管員如果連續(xù)3個(gè)月得分為優(yōu)秀（含優(yōu)秀分）以上一次性獎(jiǎng)勵(lì)150元；8、工作嚴(yán)重失誤，給公司造成重大損失的將視情節(jié)處理或辭退，情節(jié)嚴(yán)重的將移交司法機(jī)關(guān)處理。二、倉庫考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表被考核人：考核人：月份得分：考核對(duì)象考核項(xiàng)目考核內(nèi)容一次獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)倉庫員工貨物準(zhǔn)確性有賬無物，影響工作進(jìn)度一次扣5分未及時(shí)匯報(bào)工作發(fā)現(xiàn)問題一次扣3分單據(jù)填寫錯(cuò)誤、貨物發(fā)錯(cuò)一次扣5分出庫錯(cuò)、漏、少、多等一次扣3分未按規(guī)定進(jìn)行月度盤點(diǎn)一次扣5分貨物入庫數(shù)量與實(shí)際不符一次扣5分倉庫優(yōu)化管理貨物存放混亂、通道阻塞一次扣3分貨物擺放不整齊、標(biāo)識(shí)未做一次扣3分貨物防護(hù)不當(dāng)，貨物積灰塵、生銹、劃傷一次扣2分未按作業(yè)流程要求操作，造成貨物損失的一次扣3分將不合格貨物或未檢的貨物進(jìn)行出庫的一次扣3分廢次品不及時(shí)清退、呆滯貨物上報(bào)不及時(shí)一次扣3分貨物發(fā)放不按先進(jìn)先出原則一次扣2分保持所轄?zhēng)靺^(qū)地面干凈、整潔、無異物一次扣3分辦公桌上物品擺放零亂一次扣2分工作態(tài)度未按時(shí)、保質(zhì)保量完成上級(jí)安排的工作任務(wù)一次扣3分精神散漫不肯與別人合作一次扣1分不按規(guī)定進(jìn)行衛(wèi)生清潔一次扣3分工作上與別人發(fā)生口舌、說話臟一次扣2分單據(jù)丟失、漏交、未及時(shí)遞交一次扣2分安排加班未執(zhí)行到位一次扣2分主管安排的工作未執(zhí)行一次扣5分服務(wù)態(tài)度差受到客戶(各部門)投訴一次扣2分工作紀(jì)律未經(jīng)上級(jí)允許，外來人員進(jìn)入庫區(qū)一次扣1分上班做與工作無關(guān)的事一次扣1分曠工半天一次扣5分遲到、早退一次扣2分未遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度一次扣2分未經(jīng)請(qǐng)示擅自離開崗位者一次扣3分擅自離崗致使貨物收發(fā)、生產(chǎn)受影響一次扣5分獎(jiǎng)勵(lì)加分貨物盤點(diǎn)準(zhǔn)確率99%（按月度抽查的次數(shù)）一次獎(jiǎng)5分消除不安全隱患避免安全事故的發(fā)生一次獎(jiǎng)3分主動(dòng)加班加點(diǎn)，支持其他崗位工作一次獎(jiǎng)2分提出合理化建議被采納一次獎(jiǎng)3分評(píng)語：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉管員考核辦法1.考核目的：1、規(guī)范保證成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性，確保公司存貨的準(zhǔn)確性和安全性，完善倉庫管理。2、調(diào)動(dòng)倉管員的積極性，提高倉管的專業(yè)素質(zhì)及管理水平，以評(píng)定結(jié)果作為薪酬分配的依據(jù)之一。2.考核對(duì)象：公司所有在崗倉庫管理員，倉庫有多名倉管按一整體進(jìn)行考核（不含分公司及子公司倉管、公司倉庫錄單員視為倉管）。3.考核方式及考核責(zé)任人:3.1每月從倉管員的原級(jí)別工資中拿出1000元作為月度考評(píng)工資基數(shù)，月度考評(píng)工資=1000*月度考評(píng)分/100；倉管員月工資所得=月度考評(píng)工資+原級(jí)別工資余額+年功工資+加班費(fèi)+其他獎(jiǎng)罰等。3.2考核結(jié)果按分月度及年度實(shí)際得分進(jìn)行排名，排名在內(nèi)網(wǎng)上公布，并作為年終獎(jiǎng)金和年終評(píng)選先進(jìn)的主要依據(jù)。全體倉管員在月度績效考核過程中扣除未發(fā)的考評(píng)工資總額計(jì)入年終獎(jiǎng)勵(lì)基金，作為倉管員年終獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)。3．3連續(xù)三個(gè)月排名在最后三名內(nèi)并且實(shí)際平均得分低于80分的不能勝任倉管員職務(wù)，由人力部進(jìn)行調(diào)崗。每月按考評(píng)分?jǐn)?shù)排名前三名予以獎(jiǎng)勵(lì)，分別加計(jì)50分、30分、20分計(jì)入個(gè)人年度累計(jì)總分。3.4各倉管員每月以財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)考核和各部門考核相結(jié)合，按照《倉管員月度考評(píng)分明細(xì)表》及細(xì)則說明評(píng)定考評(píng)分。倉庫主管月得分為所管轄的倉管員考評(píng)分的平均分，如果所管轄的倉管員在連續(xù)2個(gè)月內(nèi)進(jìn)入前三名給予倉庫主管50分的獎(jiǎng)勵(lì)。年度累計(jì)總得分為各月考評(píng)分及獎(jiǎng)罰分的合計(jì)。3.5對(duì)在崗且已轉(zhuǎn)正的倉管員計(jì)發(fā)年度獎(jiǎng)金，如崗位異動(dòng)按照在崗已轉(zhuǎn)正期間的個(gè)人累積總分計(jì)發(fā)年度獎(jiǎng)金。年終獎(jiǎng)金按年終獎(jiǎng)勵(lì)基金計(jì)算分值，分值=年終獎(jiǎng)勵(lì)基金／全體統(tǒng)計(jì)人員年度累計(jì)總分（包括未轉(zhuǎn)正、已離職、異動(dòng)人員考評(píng)分），個(gè)人年終獎(jiǎng)金＝分值*個(gè)人年度累計(jì)總分。3.6年終績效考核系數(shù)根據(jù)《2007年年度績效考評(píng)方案》文件精神，2007年度倉管員的年終績效考核系數(shù)確定控制在0.9-1.1之間，年度累計(jì)總分第一名系數(shù)為1.1，最后一名為0.9，系數(shù)計(jì)算方式采用分距計(jì)算方法即：分距=（1.1-0.9）÷（年終在崗人數(shù)-1），系數(shù)=1.1-分距X（名次-1）。4．考核內(nèi)容及考核指標(biāo)說明細(xì)則：4.1考核明細(xì)表倉庫員月度考評(píng)分明細(xì)表評(píng)價(jià)項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)說明標(biāo)準(zhǔn)分備注工作效果95分1.單據(jù)的規(guī)范性、準(zhǔn)確性單據(jù)填寫正確、規(guī)范510分2.單據(jù)錄入及時(shí)性1個(gè)工作日內(nèi)必須錄K3,及時(shí)審核510分3.物料標(biāo)識(shí)與擺放標(biāo)識(shí)清楚、擺放整齊54.賬\卡登記及時(shí)性賬\物\卡必須相符,物隨單走,及時(shí)登賬、卡105.盤點(diǎn)工作做好年中\(zhòng)年末大盤點(diǎn)工作,平時(shí)循環(huán)盤點(diǎn)記錄在工作日志上.調(diào)查盤點(diǎn)差異156.倉庫結(jié)賬每月2號(hào)前倉管結(jié)賬、確保賬(K3)實(shí)相符107.存貨呆滯品每月5號(hào)前對(duì)各倉呆滯物料上報(bào),跟蹤處理的結(jié)果108.存貨先進(jìn)先出K3隨時(shí)進(jìn)行抽查。每月5號(hào)前上報(bào)庫存物資存放時(shí)間表2515分9.部門評(píng)分根據(jù)倉管員在部門工作表現(xiàn)自行評(píng)分10工作態(tài)度5分1.工作積極積極滿分1分，一般0.5分，差0分12.態(tài)度端正端正滿分2分，一般1分，差0分23.責(zé)任心強(qiáng)責(zé)任心強(qiáng)滿分2分，一般1分，差0分2附加分項(xiàng)5分1.及時(shí)反映問題及合理化建議改善公司倉庫管理有幫助的建議5說明：原材料倉管員(包括五金、辦公倉倉管)在月度績效考核時(shí)第1、2、8項(xiàng)績效考核分?jǐn)?shù)修改為10分、10分、15分；其他考評(píng)分保持不變。其中：第2項(xiàng)財(cái)務(wù)、采購各打5分。4.2考核指標(biāo)說明細(xì)則。一、工作效果（95分）1、單據(jù)的規(guī)范性、準(zhǔn)確性?？鄯謽?biāo)準(zhǔn)：①原材料倉管員：ⅰ、《請(qǐng)購單》簽字完整，沒有涂改（1’）；ⅱ、堅(jiān)持“相同產(chǎn)品比價(jià)格，不同產(chǎn)品比質(zhì)量”的原則，不以價(jià)格定物品（2’）；ⅲ、報(bào)價(jià)后指定采購方供應(yīng)貨物不符合要求，要及時(shí)反饋監(jiān)察中心，兩個(gè)采購部重新報(bào)價(jià)，不能隨意調(diào)整（2’）；ⅳ、《報(bào)價(jià)單》在經(jīng)監(jiān)察中心確認(rèn)之后，將《請(qǐng)購單》藍(lán)、黃兩聯(lián)已交給采購部采購(3’);ⅴ、未確認(rèn)前，不互通兩個(gè)采購部的報(bào)價(jià)、供應(yīng)商名稱等敏感事項(xiàng)。(2’)②其他倉管員：單據(jù)簽字不完整進(jìn)行出入庫作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)1單扣1分，涂改5單以下扣1分；5單以上扣2分。檢查人：①原材料倉倉管員由監(jiān)察中心進(jìn)行評(píng)分；②其他倉管由財(cái)務(wù)成本組進(jìn)行評(píng)分。2、單據(jù)錄入及時(shí)性?？鄯謽?biāo)準(zhǔn)：①原材料倉管員：ⅰ、倉管收貨后當(dāng)天辦理入庫手續(xù)并將入庫單予次日下班前遞交相關(guān)采購,月末最后的入庫單必須當(dāng)日遞交(2’)。ⅱ、入庫單數(shù)量填寫正確(2’);ⅲ、工作配合程度(1’)。②其他倉管員：未在一個(gè)工作日內(nèi)完成K3單據(jù)錄入工作每單扣1分，月末單據(jù)未審每單扣1分，單據(jù)每入錯(cuò)一次扣1分。檢查人：①原材料倉倉管員由采購一、二部根據(jù)平時(shí)工作進(jìn)行評(píng)分，并對(duì)一、二部的評(píng)分進(jìn)行算數(shù)平均；②其他倉管由財(cái)務(wù)成本組進(jìn)行評(píng)分。3、物料標(biāo)識(shí)與擺放?？鄯謽?biāo)準(zhǔn)：標(biāo)示不清楚每項(xiàng)扣1分，標(biāo)示與實(shí)物不相符每項(xiàng)扣2分。檢查方式：成本會(huì)計(jì)平時(shí)抽盤及月末盤點(diǎn)。4、賬\卡登記及時(shí)準(zhǔn)確?？鄯謽?biāo)準(zhǔn)：物料收發(fā)卡上數(shù)量與實(shí)物不相符，每次扣2分；填寫不規(guī)范每次扣1分，錯(cuò)、漏登每項(xiàng)1分。檢查方式：成本會(huì)計(jì)平時(shí)抽盤及月末盤點(diǎn)。5、盤點(diǎn)工作?？鄯謽?biāo)準(zhǔn)：平時(shí)循環(huán)盤點(diǎn)工作每月少于2次（含2次）并把盤點(diǎn)情況詳細(xì)記錄在工作日志上，扣2分。對(duì)有差異的物料查找原因、未主動(dòng)向相應(yīng)成本會(huì)計(jì)提請(qǐng)調(diào)賬，扣3分。年中、終兩次大盤點(diǎn)每出現(xiàn)一次差異在當(dāng)月扣1分，并在年度總分中扣減10分。檢查方式：成本會(huì)計(jì)平時(shí)檢查及年中、終盤點(diǎn)。6、倉庫結(jié)賬?？鄯謽?biāo)準(zhǔn)：每月2號(hào)前倉庫未結(jié)賬扣5分，結(jié)賬后出現(xiàn)負(fù)庫存每項(xiàng)扣1分。檢查方式：K3倉存系統(tǒng)檢查。7、存貨呆滯品。每月5號(hào)前未上報(bào)呆滯品物料明細(xì)表扣5分，上報(bào)不完整每項(xiàng)扣1分、錯(cuò)誤每項(xiàng)扣1分。檢查方式：成本會(huì)計(jì)根據(jù)K3倉存系統(tǒng)檢查及現(xiàn)場(chǎng)抽查方式。8、存貨先進(jìn)先出。每月5號(hào)前未上報(bào)庫存物資存放時(shí)間表扣10分，上報(bào)不完整每項(xiàng)扣1分、錯(cuò)誤每項(xiàng)扣1分。檢查方式：成本會(huì)計(jì)通過K3存貨賬齡分析及一定時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)品出入庫數(shù)據(jù)對(duì)照是否進(jìn)行先進(jìn)先出，每發(fā)現(xiàn)一