倉(cāng)管員月度績(jī)效考核評(píng)分表倉(cāng)庫(kù)管理員績(jī)效考核指標(biāo)量表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔2020年度倉(cāng)管員月績(jī)效考核表考核月度：年月表單編號(hào)：姓名崗位部門職級(jí)序號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)名稱及計(jì)量指標(biāo)定義（計(jì)算公式）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分備注1關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI70%入出庫(kù)紀(jì)律（含安全庫(kù)存）無訂單收料入庫(kù)，無手續(xù)收料臺(tái)發(fā)料，丟料等異常每發(fā)現(xiàn)一次減一分，減完為止。5%2帳物相符率帳物相符率目標(biāo)值95%以上，不符款數(shù)÷實(shí)際款數(shù)×100%低于30%不得分，30%--100%之間按實(shí)際線性得分，100%封頂。20%3現(xiàn)場(chǎng)管理5S以定置定位為標(biāo)準(zhǔn)。每發(fā)現(xiàn)一次物料亂擺、亂放扣1分，最高不超過10分10%4傳單及時(shí)率按時(shí)傳單數(shù)÷應(yīng)傳單數(shù)×100%及時(shí)率30%以下不得分，30%-100%之間按線性得分10%5不合格品及時(shí)處理及時(shí)處理在庫(kù)不合格品數(shù)÷在庫(kù)不合格品種總數(shù)×100%及時(shí)率30%以下不得分，30%-100%之間按線性得分10%6齊套準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨率按時(shí)齊套發(fā)貨單機(jī)及模具數(shù)÷應(yīng)發(fā)單機(jī)及模具數(shù)×100%及時(shí)率30%以下不得分，30%-100%之間按線性得分10%7日清月結(jié)目標(biāo)值95%以上。日清月結(jié)款數(shù)÷實(shí)際庫(kù)存款數(shù)×100%及時(shí)率30%以下不得分，30%-100%之間按線性得分5%7行為指標(biāo)30%責(zé)任心主動(dòng)圓滿完成本職工作，并根據(jù)責(zé)任區(qū)域物料規(guī)劃合理擺放，并提出合理化建議者得10分，基本能完成本職工作得者得7分，工作被動(dòng)，工作拖拉影響整體工作進(jìn)度者得0分。10%8學(xué)習(xí)能力學(xué)習(xí)積極主動(dòng)和接受能力強(qiáng)，不需反復(fù)強(qiáng)調(diào)及可掌握者5分，詳細(xì)講解后即能掌握者3分，反復(fù)講解后仍不能掌握和執(zhí)行者0分5%9團(tuán)隊(duì)協(xié)作能主動(dòng)預(yù)見本崗位對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響并主動(dòng)配合反饋進(jìn)程和意見者10分，不能主動(dòng)反饋進(jìn)程和意見者得6分，無視其他崗位意見，無團(tuán)隊(duì)觀念，不配合而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)者得0分。10%10紀(jì)律消極怠工、不服從工作安排者直接扣5分，遲到、早退、脫崗、串崗者一次扣3分，工作中扎堆聊天發(fā)現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。工作時(shí)間睡覺者，直接扣5分。5%加減分項(xiàng)-10---+101、對(duì)工作提出合理化建議被采納者加0-10分；2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)及杜絕重大失誤，對(duì)公司形象有突出貢獻(xiàn)者加0-10分；3、受到公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)或者公司獎(jiǎng)勵(lì)者加0-10分；4、受到公司總經(jīng)理表?yè)P(yáng)者加10分；5、因個(gè)人原因漏單而嚴(yán)重影響出機(jī)\服務(wù)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng),有嚴(yán)重客戶投訴影響公司形象扣10分文字意見最后得分考核人簽字及日期被考核人簽字及日期精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)員工自我管理,激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性、創(chuàng)新意識(shí),提高商品周轉(zhuǎn)速度和倉(cāng)儲(chǔ)面積的有效利用，努力降低經(jīng)營(yíng)成本，使績(jī)效考核與工資發(fā)放掛勾，特制定本考核方案。第二條 本方案適用倉(cāng)庫(kù)主管和倉(cāng)管員的績(jī)效考評(píng)工作。第二章 職責(zé)每三條職責(zé)界定（一） 考核的統(tǒng)籌規(guī)劃以及制度指標(biāo)的設(shè)定由中心經(jīng)理負(fù)責(zé)。（二） 倉(cāng)庫(kù)主管協(xié)助收集相關(guān)指標(biāo)的考評(píng)數(shù)據(jù)。（三） 中心經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，并對(duì)考核結(jié)果的有效性以及考評(píng)的公正、公平負(fù)責(zé)。第三章考核體系的規(guī)劃、考核指標(biāo)的設(shè)置第四條考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重的分布，總體100分，權(quán)重如下：（一） 庫(kù)存準(zhǔn)確率30%（二） 商品出入庫(kù)準(zhǔn)確性20%（三） 商品庫(kù)存貨損率10%（四） 日常制度規(guī)章遵守情況10%（五） 安全庫(kù)存管理的有效率10%（六） 倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境的良好率10%（七） 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施完好情況10%第五條 各項(xiàng)指標(biāo)的設(shè)置（一） 庫(kù)存準(zhǔn)確率（30分）考核方法：每月考核2次，月中以財(cái)務(wù)部抽查的數(shù)據(jù)為依據(jù)，月末以盤點(diǎn)數(shù)據(jù)為依據(jù)，分別檢查實(shí)物商品與數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)的一致性，并統(tǒng)計(jì)出庫(kù)存準(zhǔn)確率，目標(biāo)值≥98%。計(jì)算方法：準(zhǔn)確率=抽查正確個(gè)數(shù)/抽查總個(gè)數(shù)；準(zhǔn)確率小于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣5分,實(shí)得分=35%*[100-5*100（98%-準(zhǔn)確率）],庫(kù)存準(zhǔn)確率達(dá)98%以上的每超1個(gè)百分點(diǎn)此項(xiàng)加2分;數(shù)據(jù)來源：財(cái)務(wù)部、倉(cāng)庫(kù)（二） 工作質(zhì)量考核指標(biāo)（35分）1． 收發(fā)貨業(yè)務(wù)檢查（20分）考查方法：內(nèi)部檢查（每月至少2次）和外部（門店反饋）；檢查每月在存卡登記及時(shí)性、入庫(kù)及時(shí)性、物料入倉(cāng)抽查、物料保管狀態(tài)和流程制度執(zhí)行規(guī)范性等方面的情況。計(jì)算方法：每發(fā)現(xiàn)1筆不合格項(xiàng)扣5分，實(shí)得分=15%*（100-5*不合格項(xiàng)）數(shù)據(jù)來源：內(nèi)部日常檢查和外部門反饋。2． 先進(jìn)先出管理（10分）考查方法：內(nèi)部檢查（每月至少2次）和外部（車間、品保部門反饋）；檢查物料執(zhí)行先進(jìn)先出和物料保管期限管理辦法（要求根據(jù)倉(cāng)庫(kù)主管每周發(fā)出的庫(kù)齡分析對(duì)超期限保管的物料填寫復(fù)檢通知單報(bào)來料檢復(fù)檢）的執(zhí)行情況。計(jì)算方法：每發(fā)現(xiàn)1筆合格項(xiàng)扣5分，實(shí)得分=10%*（100-5*不合格項(xiàng)）數(shù)據(jù)來源：內(nèi)部日常檢查和外部門反饋。3． 料廢清退及時(shí)性（5分）考查方法：內(nèi)部檢查（每月至少2次）和外部（車間、采購(gòu)部門反饋）；檢查不合格品的清退及時(shí)性（供應(yīng)商送貨到倉(cāng)必須及時(shí)將不合格品退回,供應(yīng)商不愿清退的必須通知采購(gòu)員協(xié)助處理,具體要求按不良物料管理規(guī)定執(zhí)行）計(jì)算方法：不及時(shí)清退的每項(xiàng)扣5分；實(shí)得分=5%*（100-5*不合格項(xiàng)）數(shù)據(jù)來源：內(nèi)部日常檢查和外部門反饋。4． 工作態(tài)度（5分）考查方法：內(nèi)部日常考勤和外部反饋；檢查倉(cāng)管員在日常紀(jì)律、服務(wù)意識(shí)、個(gè)案性工作完成情況等方面的執(zhí)行情況。計(jì)算方法：發(fā)生一項(xiàng)不合格扣10分，實(shí)得分=5%*（100-10*不合格項(xiàng)）數(shù)據(jù)來源：內(nèi)部日常檢查和外部門反饋。5． 創(chuàng)新意識(shí)（加分項(xiàng)）考查方法：自已申報(bào)。計(jì)算方法：合格化建議經(jīng)采納加1分/項(xiàng)；創(chuàng)新項(xiàng)目突出，給公司或部門帶來較大利益的加5分/項(xiàng)。數(shù)據(jù)來源：被考核人反饋。（三）6S管理考核指標(biāo)（20分）考查方法：倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部和項(xiàng)目部組織6S檢查發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)的每項(xiàng)扣2分；計(jì)算方法：實(shí)得分=20%*（100-2*不合格項(xiàng)）