倉管員月度績效考核評分表倉庫管理員績效考核指標(biāo)量表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔2020年度倉管員月績效考核表考核月度：年月表單編號：姓名崗位部門職級序號指標(biāo)類別指標(biāo)名稱及計量指標(biāo)定義（計算公式）評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分備注1關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI70%入出庫紀(jì)律（含安全庫存）無訂單收料入庫，無手續(xù)收料臺發(fā)料，丟料等異常每發(fā)現(xiàn)一次減一分，減完為止。5%2帳物相符率帳物相符率目標(biāo)值95%以上，不符款數(shù)÷實際款數(shù)×100%低于30%不得分，30%--100%之間按實際線性得分，100%封頂。20%3現(xiàn)場管理5S以定置定位為標(biāo)準(zhǔn)。每發(fā)現(xiàn)一次物料亂擺、亂放扣1分，最高不超過10分10%4傳單及時率按時傳單數(shù)÷應(yīng)傳單數(shù)×100%及時率30%以下不得分，30%-100%之間按線性得分10%5不合格品及時處理及時處理在庫不合格品數(shù)÷在庫不合格品種總數(shù)×100%及時率30%以下不得分，30%-100%之間按線性得分10%6齊套準(zhǔn)時發(fā)貨率按時齊套發(fā)貨單機及模具數(shù)÷應(yīng)發(fā)單機及模具數(shù)×100%及時率30%以下不得分，30%-100%之間按線性得分10%7日清月結(jié)目標(biāo)值95%以上。日清月結(jié)款數(shù)÷實際庫存款數(shù)×100%及時率30%以下不得分，30%-100%之間按線性得分5%7行為指標(biāo)30%責(zé)任心主動圓滿完成本職工作，并根據(jù)責(zé)任區(qū)域物料規(guī)劃合理擺放，并提出合理化建議者得10分，基本能完成本職工作得者得7分，工作被動，工作拖拉影響整體工作進度者得0分。10%8學(xué)習(xí)能力學(xué)習(xí)積極主動和接受能力強，不需反復(fù)強調(diào)及可掌握者5分，詳細(xì)講解后即能掌握者3分，反復(fù)講解后仍不能掌握和執(zhí)行者0分5%9團隊協(xié)作能主動預(yù)見本崗位對整個團隊的影響并主動配合反饋進程和意見者10分，不能主動反饋進程和意見者得6分，無視其他崗位意見，無團隊觀念，不配合而影響整個團隊業(yè)績者得0分。10%10紀(jì)律消極怠工、不服從工作安排者直接扣5分，遲到、早退、脫崗、串崗者一次扣3分，工作中扎堆聊天發(fā)現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。工作時間睡覺者，直接扣5分。5%加減分項-10---+101、對工作提出合理化建議被采納者加0-10分；2、及時發(fā)現(xiàn)及杜絕重大失誤，對公司形象有突出貢獻者加0-10分；3、受到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚或者公司獎勵者加0-10分；4、受到公司總經(jīng)理表揚者加10分；5、因個人原因漏單而嚴(yán)重影響出機\服務(wù)項目結(jié)項,有嚴(yán)重客戶投訴影響公司形象扣10分文字意見最后得分考核人簽字及日期被考核人簽字及日期精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉庫績效考核管理辦法第一章 總則第一條 為加強員工自我管理,激發(fā)員工的工作積極性和主動性、創(chuàng)新意識,提高商品周轉(zhuǎn)速度和倉儲面積的有效利用，努力降低經(jīng)營成本，使績效考核與工資發(fā)放掛勾，特制定本考核方案。第二條 本方案適用倉庫主管和倉管員的績效考評工作。第二章 職責(zé)每三條職責(zé)界定（一） 考核的統(tǒng)籌規(guī)劃以及制度指標(biāo)的設(shè)定由中心經(jīng)理負(fù)責(zé)。（二） 倉庫主管協(xié)助收集相關(guān)指標(biāo)的考評數(shù)據(jù)。（三） 中心經(jīng)理對各項指標(biāo)進行考評，并對考核結(jié)果的有效性以及考評的公正、公平負(fù)責(zé)。第三章考核體系的規(guī)劃、考核指標(biāo)的設(shè)置第四條考評項目權(quán)重的分布，總體100分，權(quán)重如下：（一） 庫存準(zhǔn)確率30%（二） 商品出入庫準(zhǔn)確性20%（三） 商品庫存貨損率10%（四） 日常制度規(guī)章遵守情況10%（五） 安全庫存管理的有效率10%（六） 倉儲環(huán)境的良好率10%（七） 倉儲設(shè)施完好情況10%第五條 各項指標(biāo)的設(shè)置（一） 庫存準(zhǔn)確率（30分）考核方法：每月考核2次，月中以財務(wù)部抽查的數(shù)據(jù)為依據(jù)，月末以盤點數(shù)據(jù)為依據(jù)，分別檢查實物商品與數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的一致性，并統(tǒng)計出庫存準(zhǔn)確率，目標(biāo)值≥98%。計算方法：準(zhǔn)確率=抽查正確個數(shù)/抽查總個數(shù)；準(zhǔn)確率小于目標(biāo)值1個百分點扣5分,實得分=35%*[100-5*100（98%-準(zhǔn)確率）],庫存準(zhǔn)確率達98%以上的每超1個百分點此項加2分;數(shù)據(jù)來源：財務(wù)部、倉庫（二） 工作質(zhì)量考核指標(biāo)（35分）1． 收發(fā)貨業(yè)務(wù)檢查（20分）考查方法：內(nèi)部檢查（每月至少2次）和外部（門店反饋）；檢查每月在存卡登記及時性、入庫及時性、物料入倉抽查、物料保管狀態(tài)和流程制度執(zhí)行規(guī)范性等方面的情況。計算方法：每發(fā)現(xiàn)1筆不合格項扣5分，實得分=15%*（100-5*不合格項）數(shù)據(jù)來源：內(nèi)部日常檢查和外部門反饋。2． 先進先出管理（10分）考查方法：內(nèi)部檢查（每月至少2次）和外部（車間、品保部門反饋）；檢查物料執(zhí)行先進先出和物料保管期限管理辦法（要求根據(jù)倉庫主管每周發(fā)出的庫齡分析對超期限保管的物料填寫復(fù)檢通知單報來料檢復(fù)檢）的執(zhí)行情況。計算方法：每發(fā)現(xiàn)1筆合格項扣5分，實得分=10%*（100-5*不合格項）數(shù)據(jù)來源：內(nèi)部日常檢查和外部門反饋。3． 料廢清退及時性（5分）考查方法：內(nèi)部檢查（每月至少2次）和外部（車間、采購部門反饋）；檢查不合格品的清退及時性（供應(yīng)商送貨到倉必須及時將不合格品退回,供應(yīng)商不愿清退的必須通知采購員協(xié)助處理,具體要求按不良物料管理規(guī)定執(zhí)行）計算方法：不及時清退的每項扣5分；實得分=5%*（100-5*不合格項）數(shù)據(jù)來源：內(nèi)部日常檢查和外部門反饋。4． 工作態(tài)度（5分）考查方法：內(nèi)部日常考勤和外部反饋；檢查倉管員在日常紀(jì)律、服務(wù)意識、個案性工作完成情況等方面的執(zhí)行情況。計算方法：發(fā)生一項不合格扣10分，實得分=5%*（100-10*不合格項）數(shù)據(jù)來源：內(nèi)部日常檢查和外部門反饋。5． 創(chuàng)新意識（加分項）考查方法：自已申報。計算方法：合格化建議經(jīng)采納加1分/項；創(chuàng)新項目突出，給公司或部門帶來較大利益的加5分/項。數(shù)據(jù)來源：被考核人反饋。（三）6S管理考核指標(biāo)（20分）考查方法：倉庫內(nèi)部和項目部組織6S檢查發(fā)現(xiàn)問題點的每項扣2分；計算方法：實得分=20%*（100-2*不合格項）