紙箱部物料盤點(diǎn)分析報(bào)告物料盤點(diǎn)存在的問題與數(shù)據(jù)更正

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔關(guān)于2021年10月~11月紙箱部物料盤點(diǎn)分析報(bào)告目的為了日后理順紙箱部所有數(shù)據(jù)為求達(dá)到數(shù)據(jù)清晰，便于分析及統(tǒng)計(jì)。背景紙箱部于2021年5月份正式投入生產(chǎn)，但近幾個(gè)月所提供于我部的數(shù)據(jù)不夠完善，導(dǎo)致部份數(shù)據(jù)無法追蹤并無法統(tǒng)計(jì)出正確的數(shù)目。數(shù)據(jù)來源：由紙箱部統(tǒng)一提供。發(fā)現(xiàn)問題以近兩個(gè)月（10月、11月）紙箱部提供的數(shù)據(jù)為例，由于各方面未夠完善，導(dǎo)致數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤。出錯(cuò)原因：1、即紙箱部提供的數(shù)據(jù)截?cái)?shù)日期不統(tǒng)一。10月成品盤點(diǎn)表中截?cái)?shù)日期為10月1日至10月30日;但10月原紙盤點(diǎn)表及10月輔料盤點(diǎn)表中截?cái)?shù)日期為10月1日至11月5日。2、紙箱部數(shù)據(jù)提供于我部的時(shí)間不統(tǒng)一。10月份所有數(shù)據(jù)的截?cái)?shù)日期為11月5日，但紙箱部數(shù)據(jù)分兩次提供，第一次提供的數(shù)據(jù)截止到10月30日，第二次提供的數(shù)據(jù)是從11月1日截止到11月5日，提供數(shù)據(jù)的時(shí)間相隔大概一個(gè)星期，導(dǎo)致數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)有誤。3、廢紙數(shù)理論數(shù)與實(shí)際數(shù)相差較大。其中9~11月份廢紙理論數(shù)據(jù)為67482KG，實(shí)際數(shù)量為58720KG，相差8762KG。4、提供數(shù)據(jù)不全面，沒有提供當(dāng)月超PO的紙箱重量。數(shù)據(jù)更正10月份數(shù)據(jù)更改前：差異率為4.85%原料輔料用料總量上月結(jié)存本月領(lǐng)料本月用料本月結(jié)存上月結(jié)存本月領(lǐng)料本月用料本月結(jié)存I=C+GABCDEFGH4840146577802446028971921583570771209422251722紙板/半成品紙板/半成品成品產(chǎn)品總量廢紙數(shù)差異數(shù)本月庫存上月庫存上月結(jié)存本月收貨本月發(fā)貨本月結(jié)存P=J+M本月結(jié)存R=I+K-P-QJKLMNOQ37534.88154315919.9228747.662241872.0862795.481266282.5025476812214.49810月份數(shù)據(jù)更改后：差異率為2.19%原料輔料用料總量上月結(jié)存本月領(lǐng)料本月用料本月結(jié)存上月結(jié)存本月領(lǐng)料本月用料本月結(jié)存I=C+GABCDEFGH4840146577802446028971921583570771209422251722紙板/半成品紙板/半成品成品產(chǎn)品總量廢紙數(shù)差異數(shù)本月庫存上月庫存上月結(jié)存本月收貨本月發(fā)貨本月結(jié)存P=J+M本月結(jié)存R=I+K-P-QJKLMNOQ37860.98154315919.9266505.1280229.22195.7304366.023379.05520.111月份數(shù)據(jù)更改前：差異率為5.31%原料輔料用料總量上月結(jié)存本月領(lǐng)料本月用料本月結(jié)存上月結(jié)存本月領(lǐng)料本月用料本月結(jié)存I=C+GABCDEFGH891689210633154509947813942225350275932013157268紙板/半成品紙板/半成品成品產(chǎn)品總量廢紙數(shù)差異數(shù)本月庫存上月庫存上月結(jié)存本月收貨本月發(fā)貨本月結(jié)存P=J+M本月結(jié)存R=I+K-P-QJKLMNOQ25488.8337534.82803.461148248.75148794.042258173737.58127148351.26原料輔料用料總量上月結(jié)存本月領(lǐng)料本月用料本月結(jié)存上月結(jié)存本月領(lǐng)料本月用料本月結(jié)存I=C+GABCDEFGH897192156507105886947813942225350275932013108645紙板/半成品紙板/半成品成品產(chǎn)品總量廢紙數(shù)差異數(shù)本月庫存上月庫存上月結(jié)存本月收貨本月發(fā)貨本月結(jié)存P=J+M本月結(jié)存R=I+K1-P-QJKLMNOQ26129.04337860.92203.95110491.41110436.852258136620.4511063.2-1177.7511月份數(shù)據(jù)更改后：差異率為-1.08%結(jié)論物料盤點(diǎn)的數(shù)目截?cái)?shù)日期不統(tǒng)一，導(dǎo)致數(shù)據(jù)差異較大。部門物料數(shù)據(jù)不齊全，無法正確統(tǒng)計(jì)物料的用量及結(jié)存。建議日后提供所有的物料（包括原紙、輔料、成品、紙板、半成品及廢紙等等）的數(shù)據(jù)，統(tǒng)一截?cái)?shù)日期并注明時(shí)間并必須帶有負(fù)責(zé)人簽名。在每月提供的數(shù)據(jù)統(tǒng)一每月8號前交由我部。如有其他情況，以書面形式告知。由于廢紙的理論數(shù)據(jù)及實(shí)際數(shù)據(jù)相差較大，日后必須每日將當(dāng)日產(chǎn)出的廢紙過磅，過磅后注明過磅日期、重量及經(jīng)手人。日后有數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)需要更改，請?zhí)顚懳募纳暾垎尾ж?fù)責(zé)人簽名。每月統(tǒng)計(jì)超PO的紙箱盤點(diǎn)數(shù)及計(jì)算重量提供給我部，并帶負(fù)責(zé)人簽名。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉儲部年終盤點(diǎn)總結(jié)盤點(diǎn)工作對于一個(gè)倉庫管理員來說并不陌生，因?yàn)槟鞘敲總€(gè)月都必定要完成的工作。但是年終盤點(diǎn)卻是一年一次的大型盤點(diǎn)，另每個(gè)人都不能有大意的心態(tài)，因?yàn)樗紫汝P(guān)系我們公司高層對公司資產(chǎn)的了解及新年能有更好的開始，也是對我們工作人員的一個(gè)肯定。盤點(diǎn)前，大家都像熱鍋上的螞蟻一樣，每天都為實(shí)物、卡、帳是否一致而忙碌著。不過我們的忙碌都是值得的，我們的工作是被別人所肯定的，因?yàn)槲覀兊谋P點(diǎn)工作進(jìn)行的很順利，這也是我們應(yīng)該值得驕傲的，如果平時(shí)工作做的不好，盤點(diǎn)前再急再忙也沒有用。根據(jù)盤點(diǎn)表中數(shù)據(jù)所反應(yīng)出來的情況，以及平常工作中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合實(shí)際情況做如下總結(jié)。一、存在的問題：1、盤點(diǎn)本身存在問題：記數(shù)人員配備不全，有漏記、錯(cuò)記情況；清點(diǎn)不認(rèn)真，有漏點(diǎn)、錯(cuò)點(diǎn)情況；復(fù)核不仔細(xì)，點(diǎn)來點(diǎn)去沒多大意義；整理不徹底，有未整理的、情況描述不明的。2、庫存存在的問題：有多的，有少的，有混的。但總體來說，沒有大的偏差。究其原因，備貨時(shí)不認(rèn)真，未確認(rèn)型號、數(shù)量；復(fù)核時(shí)不仔細(xì)，未逐項(xiàng)全面檢查。3、存儲存在的問題：搬庫時(shí)有些需要整理的貨物，一直未整理，有個(gè)別貨物要用時(shí)甚至找不到；貨位管理未貫徹到底，存在不少不匹配的情況；附件存放不規(guī)范整齊，有點(diǎn)亂。二、擬采取的措施與建議：1、盤點(diǎn)既是對上一年度的總結(jié)，更是為下一年度奠定基礎(chǔ)。我們應(yīng)該重視盤點(diǎn)工作，事前做好準(zhǔn)備，事中認(rèn)真對待，事后及時(shí)整理總結(jié)。（1）記數(shù)應(yīng)ERP數(shù)據(jù)、WMS數(shù)據(jù)分組記，且每組數(shù)據(jù)有兩人記錄。（2）盤點(diǎn)過程中，點(diǎn)數(shù)人員一定要認(rèn)真仔細(xì)，對于不是整托、整箱的貨物一定要逐盒、逐包、逐卷清點(diǎn)；看不清嘜頭的，要讓熟悉花色的同事一起辨認(rèn)花色確定。（3）盤點(diǎn)數(shù)據(jù)量很大，一遍下來難免會出現(xiàn)一些粗心錯(cuò)誤，復(fù)核就是為了解決這些錯(cuò)誤并形成最終的結(jié)論，所以復(fù)核應(yīng)該更加認(rèn)真而不是走馬觀花、敷衍了事。（4）盤點(diǎn)既是點(diǎn)數(shù)的過程，更是整理的過程。對于平時(shí)工作中未及時(shí)整理的貨物等問題，應(yīng)在盤點(diǎn)的過程中整理好。2、對于造成庫存偏差的情況，我們既要從技術(shù)方面采取措施，也要從制度環(huán)節(jié)補(bǔ)充完善，更要從素質(zhì)層面努力提高。（1）解決倉庫內(nèi)部的無線網(wǎng)絡(luò)信號問題（4#目前就這樣了，但要提前考慮3#庫），為PDA的正常使用創(chuàng)造硬件環(huán)境；（2）解決PAR-KY嘜頭及條形碼不清楚、KARELIA的拼花系列條碼無法掃描等問題。（3）進(jìn)一步提高完善PDA及WMS系統(tǒng)的可操作性、穩(wěn)定性。（4）改進(jìn)甚至改變目前僅依靠經(jīng)驗(yàn)分托統(tǒng)計(jì)的模式，進(jìn)一步減少出錯(cuò)的可能。（5）時(shí)刻強(qiáng)調(diào)備貨過程中保管員要自己核對貨物、型號、數(shù)量，不能有漏項(xiàng)，同時(shí)要不定時(shí)的監(jiān)督抽查。（6）復(fù)核工作要有適合的專人負(fù)責(zé)，簽字確認(rèn)方可發(fā)貨；同時(shí)也要不定時(shí)監(jiān)督抽查。（7）制定獎(jiǎng)懲制度：發(fā)錯(cuò)貨，備貨人要有處罰，復(fù)核人也要有同等處罰；年度盤點(diǎn)無任何差錯(cuò)，可給予獎(jiǎng)勵(lì)。（8）多強(qiáng)調(diào)我們的要求和目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)，提高自身的素養(yǎng)，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。3、存儲管理要繼續(xù)貫徹5S管理，要深入人心，形成習(xí)慣。（1）進(jìn)一步提高貨位安排的合理性，安全、便于存取、空間利用率高、整潔美觀。（