生產(chǎn)管理控制程序

生產(chǎn)管理控制程序1.0目的確保產(chǎn)品生產(chǎn)各階段均有計劃、有實效地進行，并得到有效的管理和實施，以滿足客戶的交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量。2.0適用范圍本公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)的管理。3.0職責●業(yè)務(wù)部負責訂單信息、傳遞、出貨事宜的安排?！褙泜}部負責提出物料的需求、物料收／發(fā)的管理、零部件、成品出入的登記?！癫少彶控撠熚锪系牟少徟c追蹤?！裆a(chǎn)部負責制定生產(chǎn)計劃并落實執(zhí)行、生產(chǎn)狀況及時反饋?！衿焚|(zhì)部負責生產(chǎn)各階段的品質(zhì)監(jiān)控。4.0工作程序●客戶下單業(yè)務(wù)部接到訂單后，將評審?fù)ㄟ^的訂單復(fù)印后，復(fù)印件交給生產(chǎn)部。●制定生產(chǎn)計劃(1)生產(chǎn)部根據(jù)訂單的交貨期、生產(chǎn)負荷能力、庫存狀況，制定《周生產(chǎn)計劃表》，呈總經(jīng)理(或授權(quán)人員)核準后，印發(fā)相關(guān)單位。(2)視實際生產(chǎn)情況，周生產(chǎn)計劃表需要變動的，應(yīng)得到總經(jīng)理或授權(quán)人員審批認可，第一項變動時，將原周生產(chǎn)計劃表中NO：1改為NO：2，第二項則為NO：3，以此類推，同時發(fā)出變動后的周生產(chǎn)計劃表，原件收回作廢。(3)為掌控并落實周期性生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)部可制定《月生產(chǎn)計劃推行圖》，隨時調(diào)整生產(chǎn)安排?！癫少彽膶嵤┴泜}人員將訂單需求的物料信息，用《采購申請單》的形式，提出采購申請呈報總經(jīng)理(或授權(quán)人員)核準后，交采購人員實施采購，采購人員根據(jù)“采購計劃表”中交貨日期跟催物料，以保證生產(chǎn)順利進行。●生產(chǎn)的準備根據(jù)生產(chǎn)計劃表，生產(chǎn)部各班組長填寫“領(lǐng)料單”領(lǐng)料準備生產(chǎn)，包括對機械設(shè)備，工、夾、模具安排的準備?！裨嚠a(chǎn)(1)若生產(chǎn)新產(chǎn)品或客戶要求定做的產(chǎn)品，則由生產(chǎn)部按照相關(guān)工程圖紙資料文件安排試產(chǎn)。(2)試產(chǎn)產(chǎn)品須由品質(zhì)部做初件檢驗，檢驗不合格的，由生產(chǎn)部重新檢查，再試產(chǎn)?！裼唵紊a(chǎn)過程(1)作業(yè)人員在作業(yè)時，需進行自主檢驗，發(fā)現(xiàn)異常及時通知IPQC確認，防止批量不良的出現(xiàn)。(2)作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中，需嚴格按照制定的操作指導(dǎo)書和工序卡規(guī)范作業(yè)。(3)若生產(chǎn)過程中有異常狀況的發(fā)生，可能造成不能完成預(yù)期生產(chǎn)計劃時，生產(chǎn)部必須及時修正生產(chǎn)計劃，通知業(yè)務(wù)經(jīng)理或總經(jīng)理討論解決。(4)因生產(chǎn)異常需要工程變更時，則由生產(chǎn)部工程師填寫《工程變更通知單》，經(jīng)總經(jīng)理核準后，進行相應(yīng)的工程變更，并分發(fā)相關(guān)單位，臨時變更不需收回原稿，長期變更必須收回變更前的文件。(5)由于生產(chǎn)不良或來料不良造成物料短缺，則由操作人員填寫“補料單”，經(jīng)部門主管審核，(總)經(jīng)理核準后，至貨倉領(lǐng)料，貨倉根據(jù)庫存狀態(tài)，決定是否申請采購，以保證生產(chǎn)的正常進行。(6)各生產(chǎn)組負責人根據(jù)當天生產(chǎn)完成情況，如實填寫《生產(chǎn)日報表》送交生產(chǎn)部主管進行統(tǒng)計?！袢霂?出貨生產(chǎn)部作業(yè)人員對每生產(chǎn)批(或訂單)結(jié)束后，進行產(chǎn)品標示，并填寫《入庫單》，由生產(chǎn)主管審核后，副件送交貨倉人員，貨倉人員根據(jù)入庫單進行入庫或出貨登記。5.0支持性文件●《訂單評審程序》●《采購控制程序》●《產(chǎn)品的標識與可追溯性控制程序》●《制程檢驗控制程序》●《設(shè)備控制程序》●《工模、夾具管理程序》●《