某企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃及設(shè)計(jì)方案

某企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃及設(shè)計(jì)方案信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)目 錄\l“_TOC_250013“前言 3\l“_TOC_250012“邢鋼信息化建設(shè)的現(xiàn)狀與分析 5\l“_TOC_250011“企業(yè)信息化的內(nèi)容 5\l“_TOC_250010“鋼鐵企業(yè)信息化的內(nèi)容 6\l“_TOC_250009“邢鋼信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂與實(shí)施 9\l“_TOC_250008“邢鋼信息化進(jìn)展的背景 9\l“_TOC_250007“邢鋼信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容 10\l“_TOC_250006“制定邢鋼信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的原則 11\l“_TOC_250005“制定邢鋼信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的方法 12邢鋼特色的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)想 12邢鋼信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的根本架構(gòu) 13\l“_TOC_250004“邢鋼信息化實(shí)施總體打算 13\l“_TOC_250003“邢鋼信息化的關(guān)鍵要點(diǎn) 15\l“_TOC_250002“鋼鐵企業(yè)信息系統(tǒng)的特點(diǎn) 15\l“_TOC_250001“國內(nèi)鋼鐵企業(yè)信息化爭論 19\l“_TOC_250000“邢鋼信息化關(guān)鍵要點(diǎn) 19為什么邢鋼信息化建設(shè)要重視EAM 30邢鋼信息系統(tǒng)解決方案的設(shè)計(jì) 32解決方案的設(shè)計(jì)目標(biāo) 32解決方案——信息化模式 33核心治理軟件系統(tǒng)選擇 38完畢語 47前言企業(yè)信息化戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與建設(shè)是一項(xiàng)簡單的系統(tǒng)工程。在進(jìn)展企業(yè)信息化戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)的過程中，邢臺(tái)鋼鐵有限責(zé)任公司〔以下簡稱邢鋼〕應(yīng)當(dāng)參考如下指導(dǎo)性原則?！髽I(yè)信息化建設(shè)不單單是信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，它更是一場治理思想的革命，治理模式的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。因此在制定信息化戰(zhàn)略與實(shí)施打算的過程中，應(yīng)當(dāng)立足于邢鋼實(shí)際，充分結(jié)合供給鏈治理、流程治理、客戶關(guān)系治理、資產(chǎn)全生命周期治理等先進(jìn)的治理思想、理念，利用信息技術(shù)有效提高企業(yè)經(jīng)營治理水平?！疽?guī)劃致力于找到邢鋼具體實(shí)際、科學(xué)的治理思想與先進(jìn)的信息技術(shù)的平衡點(diǎn)。——本解決方案的設(shè)計(jì)原則是：先進(jìn)性、現(xiàn)實(shí)性、前瞻性、可擴(kuò)展性。在具體實(shí)現(xiàn)上，強(qiáng)調(diào)如下的關(guān)鍵成功因素：——強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)，員工思想的轉(zhuǎn)變?！獜?qiáng)調(diào)面對(duì)流程的治理，促進(jìn)邢鋼業(yè)務(wù)流程的改善。——強(qiáng)調(diào)高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾與支持?！獜?qiáng)調(diào)分步實(shí)施，穩(wěn)扎穩(wěn)打?！畲笙薅鹊乩闷髽I(yè)已有的人才、治理閱歷、分銷渠道、工藝設(shè)備與技術(shù)投資。信息化建設(shè)的內(nèi)涵是相當(dāng)廣泛的，加之邢鋼信息化建設(shè)有著自身特有的背景，為避開可能消滅的誤會(huì)，依據(jù)現(xiàn)階段邢鋼的業(yè)務(wù)需求，對(duì)本方案中邢鋼信息化建設(shè)的涉及的要緊范圍闡述如下：——邢鋼信息化戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施步驟——邢鋼財(cái)務(wù)治理、分銷治理、設(shè)備治理、生產(chǎn)治理的業(yè)務(wù)功能需求?！獓鴥?nèi)外ERP產(chǎn)品的比較與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估——邢鋼ERP系統(tǒng)實(shí)施策略。值得留意的是，上面是本方案的要緊內(nèi)容，將不具體涉及邢鋼信息化戰(zhàn)略規(guī)劃中的CRM〔客戶關(guān)系治理〕、CPC〔協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)〕、物流治理等內(nèi)容。但是，在方案設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)充分地考慮邢鋼信息化建設(shè)這盤棋的整體運(yùn)籌，使得本方案具有高度的可擴(kuò)展性。在邢鋼信息化建設(shè)方案的設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)遵照上面的指導(dǎo)性框架。邢鋼信息化建設(shè)的現(xiàn)狀與分析企業(yè)信息化的內(nèi)容企業(yè)信息化是利用信息技術(shù)構(gòu)建掩蓋并支持企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、治理與決策等各個(gè)方面協(xié)調(diào)運(yùn)作的電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供給鏈上企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間的信息、學(xué)問、設(shè)備、人力等資源的共享與充分利用，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭力量的持續(xù)不斷的過程。企業(yè)信息化內(nèi)容通常應(yīng)包含：應(yīng)用信息技術(shù)，建設(shè)信息系統(tǒng)；加強(qiáng)信息資源的綜合開發(fā)利用，建立企業(yè)學(xué)問庫；變革企業(yè)治理模式與重組業(yè)務(wù)流程，建立行之有效的鼓勵(lì)機(jī)制；加強(qiáng)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)等。其中，建立高效集成的信息系統(tǒng)是企業(yè)信息化的要緊內(nèi)容。伴隨著信息技術(shù)的快速進(jìn)展，因特網(wǎng)技術(shù)的日益成熟與普及，企業(yè)借助信息技術(shù)，構(gòu)筑電子供給鏈成為可能，一個(gè)嶄的電子商務(wù)時(shí)代的也馬上到來。在的技術(shù)條件下，企業(yè)信息系統(tǒng)內(nèi)容日益豐富，掩蓋的范圍日漸擴(kuò)大，概念也層出不窮，的治理思想、治理理念不斷借助信息系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)具體治理實(shí)踐中。——ERP：EnterpriseResourcesPlanning，是“企業(yè)資源打算“的縮寫。事實(shí)上質(zhì)是指對(duì)在企業(yè)供給鏈、價(jià)值鏈及信息鏈上的全部資源ERP，企業(yè)能夠把過去相對(duì)獨(dú)立的資源，如業(yè)務(wù)部門、營運(yùn)流程、內(nèi)部信息，進(jìn)展整合、加強(qiáng)協(xié)作、提高效率?！狢RM：CustomerRelationshipManagement，即客戶關(guān)系治理。CRM的要緊含義就是市場中能夠成功競爭并建立股東價(jià)值的技巧，從而提高企業(yè)的競爭力的一種手段。CRM系統(tǒng)，是指用計(jì)算機(jī)對(duì)上述分析流程自動(dòng)化的軟件系統(tǒng)，其中涉及銷售、市場營銷、客戶效勞與支持應(yīng)用等軟件。它的目標(biāo)是縮減銷售周期與銷售本錢、增加收入、查找擴(kuò)展業(yè)務(wù)所需的的市場與渠道與提高客戶的價(jià)值、滿足度、贏利性與忠實(shí)度?！狢PC：CollaborativeProductCommerce義了一類Internet技術(shù)的軟件與效勞，它能讓個(gè)體在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中協(xié)同開發(fā)、制造與治理產(chǎn)品，而不管他們?cè)诋a(chǎn)品商業(yè)化過程中擔(dān)當(dāng)什么角色，不管他們使用什么樣的工具，不管他們?cè)谑裁吹乩砩匣蛘吖┙o網(wǎng)中位于何處。它是企業(yè)產(chǎn)品與流程的戰(zhàn)略性信息源，是企業(yè)之間動(dòng)態(tài)交互協(xié)作的環(huán)境，是一組集成的企業(yè)信息系統(tǒng)，也是已有數(shù)據(jù)與系統(tǒng)集成的框架?！猇MI：VendorManagedInventory，即供給商治理庫存。供給商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、庫存信息，對(duì)下游客戶的庫存進(jìn)展治理與操縱。它表達(dá)了供給鏈的集成化治理思想，習(xí)慣市場的變化的要求，是一種的有代表性庫存治理思想?！猇MI：VisualManufactureInventory，即可視化制造庫存。生產(chǎn)企業(yè)在制造過程中的半成品與在制品對(duì)供給鏈上的客戶、供給商信息進(jìn)展開放，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)供給鏈上的諧同。鋼鐵企業(yè)信息化的內(nèi)容〔1〕不全都的行業(yè)，企業(yè)信息化的內(nèi)容、重點(diǎn)、方式與方法不全都。依據(jù)爭論資料，鋼鐵企業(yè)信息化構(gòu)成，有其自身特色。從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的宏觀決策到崗位工人的具體操作，其根本組織方式可分為五級(jí)〔如圖1〕,即：決策級(jí)、治理級(jí)、車間調(diào)度級(jí)、過程操縱級(jí)、設(shè)備操縱級(jí)。相應(yīng)地，我們就能夠同樣對(duì)其信息化應(yīng)用進(jìn)展劃分，如下圖。固然，這并不是企業(yè)信息化的全部，只是鋼鐵生產(chǎn)制造企業(yè)信息化的根底與要緊內(nèi)容，它是與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)嚴(yán)密聯(lián)系在一起的。具體而言，目前鋼鐵企業(yè)的信息化建設(shè)中包含的要緊內(nèi)容如下表。層次要緊應(yīng)用要緊功能應(yīng)用舉例根底網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)共Ethernet/ATM等企業(yè)享與治理應(yīng)用系主干網(wǎng)統(tǒng)集成的硬件基礎(chǔ)L1根底自動(dòng)化(PLC/DCS)生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)操使用PLC完成軋機(jī)L2縱與優(yōu)化APC及測(cè)溫，測(cè)厚，測(cè)寬等軋制線上的工藝操作操縱L3生產(chǎn)操縱系統(tǒng)(MES)生產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行監(jiān)某鋼廠使用工業(yè)計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)寬厚板車間的采集整理與歸檔物料跟蹤：(1)加熱爐本體(2)加熱爐后(3)軋機(jī)區(qū)(4)剪切區(qū)L4企業(yè)資源打算系統(tǒng)(ERP)SAP、IFS、ORACLE治理等等L4供給鏈打算與治理系統(tǒng)(SCM)AspenTech等公司的鋼鐵行業(yè)供給鏈解決程優(yōu)化方案與 i2 、Manugistics的有關(guān)解決方案L4客戶關(guān)系治理系統(tǒng)(CRM)IFS、Oracle、SAP、治理關(guān)心工具BANN等公司推出的用不多L4電子交易系(eCommerce)統(tǒng)協(xié)作、東方鋼鐵在線等L5決策支持系統(tǒng)(DSS)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)展SAS系統(tǒng)進(jìn)為企業(yè)治理者提煉供有價(jià)值的決策參考2.2.3邢鋼信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析我們認(rèn)為，邢鋼在工業(yè)操縱、財(cái)務(wù)核算、物資治理等信息統(tǒng)建設(shè)方面，取得了肯定的成績。但是，邢鋼信息化建設(shè)存在如下不盡如人意的地方：——缺乏科學(xué)、完整、務(wù)實(shí)的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃；——存在信息化孤島問題，現(xiàn)有信息系統(tǒng)之間的集成性較差；——很多關(guān)鍵的信息系統(tǒng)，如生產(chǎn)打算、車間操縱、設(shè)備治理等方面尚屬空白；——把握企業(yè)治理學(xué)問與信息化技術(shù)的復(fù)合性人才少；——缺乏信息化工程治理、實(shí)施閱歷；——缺乏對(duì)應(yīng)用軟件供給商及其產(chǎn)品的生疏?？傊?，邢鋼進(jìn)展戰(zhàn)略的宏大目標(biāo)與較為先進(jìn)的治理模式、治理思想受到較低的信息化應(yīng)用水平的制約。固然，邢鋼在信息化建設(shè)方面也有很多有利條件：——有高層領(lǐng)導(dǎo)明確、堅(jiān)決的支持；——建立了較為科學(xué)的整合集中化治理模式；——建立了面對(duì)市場、客戶的業(yè)務(wù)流程；——有較好的治理根底與較高的人員素養(yǎng)；——很多子公司、部門都有信息化建設(shè)的需求，有進(jìn)展信息化建設(shè)的驅(qū)動(dòng)力；——邢鋼經(jīng)營狀況良好，信息化建設(shè)的預(yù)算有保障；的愛。邢鋼信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂與實(shí)施思想，就等于沒有方向，做事就沒有章法。只有在系統(tǒng)的、科學(xué)的信高企業(yè)經(jīng)營治理的水平。邢鋼信息化進(jìn)展的背景——習(xí)慣國際化市場競爭的挑戰(zhàn)入世后跨國鋼鐵企業(yè)憑借其雄厚資金實(shí)力與先進(jìn)的治理理念，特別是借助信息技術(shù)手段以更低的本錢、更快的交貨期、更好的產(chǎn)品質(zhì)量與效勞在中國市場上參與競爭，這勢(shì)必加快中國鋼鐵市場從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變的步伐，客戶，特別是國外成熟的客戶將期望供給商在質(zhì)量、價(jià)格、交貨期及附加效勞等多個(gè)方面滿足自己的要求。為在買方市場中更有競爭力，邢鋼務(wù)必象跨國公司一樣留意客戶滿足度的提高與本錢質(zhì)量的有效操縱。如做定單時(shí)需要明白每張定單的最低可銷價(jià)格；即使產(chǎn)品還未生產(chǎn)出來，也能與用戶確認(rèn)交貨期；為降低本錢需要盡可能地降低庫存水平；為制訂長期的有效決策，需要明白哪種產(chǎn)品贏利或者虧損。鋼鐵企業(yè)信息化作為提高我國鋼鐵企業(yè)競爭力量的重要措施，已經(jīng)得到了認(rèn)可與實(shí)踐檢驗(yàn)?！?xí)慣國內(nèi)市場競爭的挑戰(zhàn)隨著建筑與汽車兩大產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)，鋼鐵市場呈現(xiàn)供需兩旺，價(jià)格穩(wěn)中有升，企業(yè)效益逐步上升的形勢(shì)。國內(nèi)鋼鐵企業(yè)紛紛加大技改投入，提高生產(chǎn)力量，加快產(chǎn)品升級(jí)換代。邢鋼作為華北地區(qū)最大的鋼鐵企業(yè)之一，始終保持著迅猛的進(jìn)展勢(shì)頭。將來隨著中國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步進(jìn)展，邢鋼線材以汽車用標(biāo)準(zhǔn)件、焊絲、焊網(wǎng)為定位的細(xì)分目標(biāo)市場的產(chǎn)品構(gòu)造，具有良好的進(jìn)展?jié)摿Γ軌蛴行П荛_低端市場的價(jià)格競爭，獲得巨大的進(jìn)展機(jī)遇。但是，全球鋼材供過于求的格局照舊，與國內(nèi)生產(chǎn)構(gòu)造性過剩等因素影響，將對(duì)邢鋼進(jìn)一步進(jìn)展帶來肯定壓力。邢鋼同樣要重視國內(nèi)市場面臨的挑戰(zhàn)。這要緊可能來自以下幾方面：、國內(nèi)特別是北方地區(qū)擁有線材生產(chǎn)力量的鋼鐵企業(yè)，包含：承鋼、宣鋼等企業(yè)紛紛以邢鋼為趕超對(duì)象，在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上近年來也獲得了長足的進(jìn)展，在鋼材市場上同邢鋼存在著猛烈的市場競爭；紛擴(kuò)大規(guī)模，保持著迅猛的進(jìn)展勢(shì)頭，其勞動(dòng)力的低本錢將會(huì)對(duì)鋼材市場帶來的沖擊；4)邢鋼帶來肯定的本錢壓力；——治理需要升級(jí)邢鋼不斷創(chuàng)治理，形成了獨(dú)具特色的“外與市場接軌，內(nèi)部高度集中“的現(xiàn)代治理模式；大力拓展市場空間，產(chǎn)品打入國際市場；培育出““的企業(yè)理念，增加了職工的分散力，樹立起“三人“產(chǎn)品品牌，塑造了誠信的現(xiàn)代企業(yè)形“重合同守信用單位“，四家國有銀行賜予的資信評(píng)價(jià)都是特級(jí)〔AAA〕信譽(yù)企業(yè)。中國資信評(píng)估中心授予AAA級(jí)信譽(yù)稱號(hào)。邢鋼實(shí)施專業(yè)化進(jìn)展的戰(zhàn)略已經(jīng)確定，將致力于““場國際化之路。在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，與用戶、供給商建立起雙贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。在現(xiàn)有根底上，連續(xù)提高邢鋼治理競爭力，依靠信息系統(tǒng)建立起習(xí)慣電子商務(wù)時(shí)代的流程治理與績效考核體系，是邢鋼實(shí)施信息化后治理變革的迫切要求?！鉀Q現(xiàn)有困擾生產(chǎn)經(jīng)營的焦點(diǎn)問題,邢鋼已擁有先進(jìn)治理理念,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了集中治理，在信息化方面各部門都進(jìn)展了部門級(jí)的信息化建設(shè)，員工素養(yǎng)有所提高.但信息孤島仍阻礙信息共享,現(xiàn)有的系統(tǒng)不能滿足治理的需要.邢鋼依據(jù)自身的狀況,提出通過分步實(shí)施,進(jìn)展信息化建設(shè),從實(shí)際動(dòng)身,把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。的根底。邢鋼信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容邢鋼進(jìn)展目標(biāo)是3—5年內(nèi)成為經(jīng)濟(jì)效益位居全國同行業(yè)前列，具備綜合競爭優(yōu)勢(shì)的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。為了實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，沒有先進(jìn)的信息治理系統(tǒng)支撐是難以實(shí)現(xiàn)的。但是，企業(yè)信息化又是一個(gè)投資大，周期長，見效慢的系統(tǒng)工程。在信息化過程中，不僅需要把握先進(jìn)的信息技術(shù)及設(shè)備，又要進(jìn)展全面的企業(yè)治理變革，其中的難度可想而知。企業(yè)信息化的實(shí)踐也告知我們，假設(shè)沒有科學(xué)的企業(yè)信息化策略，等待企業(yè)的必將是信息化的失敗與苦痛。企業(yè)信息化總體規(guī)劃的任務(wù)是依據(jù)確立的企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略與目標(biāo)，確定相應(yīng)的信息技術(shù)根底架構(gòu)，它包含：——確定能夠滿足企業(yè)進(jìn)展需求的企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用架構(gòu)；——確定能夠支持企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)，并符合企業(yè)信息技術(shù)進(jìn)展潮流的技術(shù)架構(gòu)；——確定能夠滿足應(yīng)用與技術(shù)架構(gòu)要求的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)；——確定能夠治理，保護(hù)與應(yīng)用以上根底架構(gòu)的組織架構(gòu)。同時(shí)，信息技術(shù)規(guī)劃還要估算企業(yè)在規(guī)劃期內(nèi)的信息技術(shù)投資規(guī)模、投資效益、投資風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施打算等內(nèi)容。制定邢鋼信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的原則結(jié)合鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)狀，其在信息化/IS戰(zhàn)略規(guī)劃的制定上，遵循以下原則是對(duì)鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)是比較適宜的：——全都性企業(yè)信息系統(tǒng)總體規(guī)劃應(yīng)當(dāng)是企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃的有機(jī)構(gòu)成局部，在制定與執(zhí)行信息規(guī)劃時(shí)，應(yīng)始終堅(jiān)持信息系統(tǒng)總體規(guī)劃與企業(yè)中長期進(jìn)展戰(zhàn)略之間協(xié)調(diào)、全都的原則?！到y(tǒng)性在信息化總體規(guī)劃中應(yīng)正確規(guī)劃企業(yè)所需要的應(yīng)用系統(tǒng)，確定各應(yīng)用系統(tǒng)之間的界限與相互聯(lián)系，特別要關(guān)注在不全都階段實(shí)施的應(yīng)用系統(tǒng)之間的連接關(guān)系?！w性企業(yè)信息系統(tǒng)關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，它們共同構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，因此在制定總體規(guī)劃時(shí)，應(yīng)考慮各個(gè)部門對(duì)信息系統(tǒng)的需求，特別不要無視非關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門的需求。——擴(kuò)展性總體規(guī)劃不是一次性的、一成不變的，應(yīng)當(dāng)隨著信息技術(shù)的進(jìn)展，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化相應(yīng)調(diào)整。這就要求總體規(guī)劃具備較好的擴(kuò)展性，能夠依據(jù)需要增加或者削減子系統(tǒng)而對(duì)整體不行能產(chǎn)生負(fù)面影響?！F(xiàn)有資源的保護(hù)與利用企業(yè)在做信息化總體規(guī)劃時(shí)，已經(jīng)開發(fā)或者購置了大批計(jì)算機(jī)軟件、硬件系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，在這些現(xiàn)有信息系統(tǒng)中可能還有大量的數(shù)據(jù)與信息資源需要利用，有些硬件設(shè)備還具有使用價(jià)值，這就要求在制定總體規(guī)劃時(shí)，應(yīng)實(shí)行有效措施盡可能將已有的資源集成到的系統(tǒng)中去以避開資源的鋪張?！啥戎贫ㄐ畔⒒傮w規(guī)劃應(yīng)當(dāng)高起點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)信息的高度集成。在充分考慮現(xiàn)有系統(tǒng)與設(shè)備的利用上，應(yīng)當(dāng)把握適宜的度，避開總體規(guī)劃本身缺乏集成度與完整性?！杏眯灾贫ㄐ畔⒒傮w規(guī)劃，應(yīng)處理好信息技術(shù)先進(jìn)性與有用性之間的關(guān)系，既不能因循守舊，墨守成規(guī)，也不能貪大求洋，過分強(qiáng)調(diào)技術(shù)的先進(jìn)性，而無視其是否成熟、穩(wěn)固。企業(yè)信息化建設(shè)肯定要以企業(yè)治理的改善，競爭力的提高為目標(biāo)，堅(jiān)持少花錢，多辦事的有用性原則。先進(jìn)性不是某幾個(gè)具體技術(shù)指標(biāo)的先進(jìn)，應(yīng)當(dāng)是信息系統(tǒng)整體水平的先進(jìn)性?！浖?qū)動(dòng)業(yè)務(wù)原則通過國內(nèi)外信息化建設(shè)的閱歷與做法，企業(yè)選擇成熟、有大量成功案例的標(biāo)準(zhǔn)軟件包，在流程優(yōu)化設(shè)計(jì)的同時(shí)，進(jìn)展軟件功能的匹配，這種方式不但能夠加快企業(yè)信息化建設(shè)的時(shí)間，而且系統(tǒng)在敏捷性、升級(jí)保護(hù)方面也具有格外明顯的優(yōu)勢(shì)，這種方法幾乎為全部的大型企業(yè)使用。制定邢鋼信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的方法結(jié)合華易騰詢問公司企業(yè)信息化建設(shè)閱歷，我們認(rèn)為，邢鋼在信息化戰(zhàn)略規(guī)劃能夠使用如以下圖所示的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。評(píng)估邢鋼業(yè)評(píng)估邢鋼業(yè)務(wù)策略識(shí)別關(guān)鍵IT作用點(diǎn)IT遠(yuǎn)景的制訂評(píng)估邢鋼當(dāng)前IT體系結(jié)構(gòu)與力量IT構(gòu)造及運(yùn)作模型業(yè)務(wù)與IT定主實(shí)施計(jì)評(píng)估影響邢鋼的行業(yè)與外部環(huán)境商業(yè)最正確依據(jù)世界最正確實(shí)踐，識(shí)別關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與實(shí)踐務(wù)與IT啟動(dòng)IT模型：IT最確定管需改進(jìn)之處IT力量列對(duì)邢鋼信息化/IS戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)展全面說明。IT流程工程理原則治理3ITI點(diǎn)T構(gòu)造與運(yùn)作模式指定實(shí)施全部業(yè)務(wù)與IT工程的IT規(guī)劃建立IT遠(yuǎn)景與將來六年業(yè)務(wù)與I/T進(jìn)展的 建立所需的構(gòu)造體系設(shè)想 應(yīng)用構(gòu)造礎(chǔ)業(yè)化的進(jìn)展道路，就是要把享譽(yù)大江南北的拔絲專用線材、標(biāo)準(zhǔn)件用材、高級(jí)建筑用材培育全國性的知名品牌。邢鋼的信息化戰(zhàn)略的制訂，應(yīng)走自己特色道路，這種特色應(yīng)表達(dá)：——知己知彼，慎重選擇。在明確企業(yè)關(guān)鍵需求的根底上選擇成熟、先進(jìn)的信息系統(tǒng)，真正滿足企業(yè)業(yè)務(wù)高效運(yùn)作的需要；——全面規(guī)劃，快速實(shí)施，以“邢鋼”速度來實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)；——留意投資回報(bào)，從困擾邢鋼生產(chǎn)與經(jīng)營最頭疼、最簡潔取得效數(shù) 據(jù) 挖 掘 決 策 支 持益的環(huán)節(jié)做起，避開為信息化而信息化；——留意工程治理，在實(shí)施過程中選擇詢問公司進(jìn)展監(jiān)理，以有效工程治理 ；

工程工程治理 電 績子 效設(shè)備治理(EAM) 設(shè)建立信息化，同軟件公司、施商成風(fēng)險(xiǎn)鼓勵(lì)體系； 務(wù) 標(biāo)生產(chǎn)治理 打算治理 生產(chǎn)作業(yè)操縱 監(jiān)——共同參與實(shí)施，充分實(shí)現(xiàn)學(xué)問的轉(zhuǎn)移； 控銷售治理 客戶治理合同治理價(jià)格治理、物流治理 體邢鋼信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的根本架構(gòu) 系財(cái)務(wù)治理 會(huì)計(jì)核算本錢治理預(yù)算治理、資金治理選購治理

供給商治理、招標(biāo)治理、價(jià)格操縱、合同治理IT/IS 應(yīng) 用 框 架人力資源治理 規(guī)劃聘請(qǐng)培訓(xùn)技能薪酬及福利考核檔案邢鋼信息化實(shí)施總體打算根底自動(dòng)化辦 公 自 動(dòng) 化根底自動(dòng)化我們認(rèn)為，邢鋼信息化戰(zhàn)略的實(shí)施可遵循如下打算：階段

EXTRANET

I到目RNET 緣由第一階段(2023/1-2023/2)

1進(jìn)展初步的治理詢問，通 1確定信息化建設(shè)的著眼點(diǎn) 通過前期的預(yù)備工作能過方案征集，深入生疏企的 2對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)展夠有效避開前期的決策業(yè)信確企業(yè)的組夠通過信息來失誤，從整體把握邢鋼息化戰(zhàn)略規(guī)劃； 改善的業(yè)務(wù)流化程將要緊業(yè)信息化建設(shè)的脈絡(luò)，真3對(duì)骨干員工與中層干部進(jìn) 務(wù)難點(diǎn)清楚化； 正實(shí)現(xiàn)有效益的信息行有關(guān)部門進(jìn)展有關(guān)鋼鐵企 3完成軟件的根本選型； 化，而不僅僅是代替手業(yè)信息化的培訓(xùn)，為信息化 4選擇優(yōu)秀的實(shí)施公司； 工；工程的正式啟動(dòng)預(yù)備； 5中層以上領(lǐng)導(dǎo)充分生疏信息3針對(duì)同行業(yè)中同類型鋼鐵 企業(yè)信息化的狀況進(jìn)展調(diào)教訓(xùn)。其次階段 1完成第一階段ERP系統(tǒng)的1確保系統(tǒng)能夠優(yōu)于現(xiàn)有系 1財(cái)務(wù)系統(tǒng)假設(shè)保存原(2023/3-2023/6) 實(shí)施，確保工程的順當(dāng)上線 統(tǒng)，取代現(xiàn)有的手工作業(yè)流 用友軟件，將大大節(jié)約第一階段選擇上馬的系統(tǒng)能 程； 實(shí)施的工作量。分銷是夠選擇財(cái)務(wù)、分銷； 2投資額度不超過預(yù)算額度，鋼鐵企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，初步培訓(xùn)起一批企業(yè)的信 工程的風(fēng)險(xiǎn)程度壓縮最低； 著手，符合供給息化骨干人員； 3通過績效考核的建立與流程鏈的運(yùn)作規(guī)律，是大多建立圍繞企業(yè)分銷業(yè)務(wù)流 治理模式確實(shí)立能夠提高效數(shù)企業(yè)信息化的途徑；程的績效考核體系； 率，降低本錢。最重要的是，2短時(shí)間內(nèi)確保系統(tǒng)上是企業(yè)滿足能夠?yàn)槠髽I(yè)制造馬，能夠提高工程成成效益。 的信念。第三階段 1以關(guān)鍵設(shè)備為示范點(diǎn)，通 1在不影響設(shè)備正常運(yùn)作的情依據(jù)鋼鐵行業(yè)的業(yè)務(wù)特(2023/7-2023/9) 過分步實(shí)施，完成其次階段 況下，進(jìn)展有機(jī)整合，確保設(shè)點(diǎn)，以設(shè)備治理的EAMERP系〔要緊是設(shè)備治理〕備治理系統(tǒng)的上馬能夠解決 在鋼鐵行業(yè)中作用重大第四階段2023/10-2023/12

的實(shí)施； 現(xiàn)有高線分廠設(shè)備治理中存由于高線設(shè)備自動(dòng)化程度 題；最高建議從高線分廠開頭；務(wù)流程的績效考核體系；果，對(duì)實(shí)施工程獎(jiǎng)懲措施進(jìn)展兌現(xiàn)；生產(chǎn)治理 1實(shí)現(xiàn)訂單排程、車間作業(yè)治理中的自動(dòng)化；行業(yè)信息化應(yīng)用的典范。

作用。EAM(EnterpriseAssetManagement)為企業(yè)資產(chǎn)治理，是指出在資金密集型企業(yè)的在不明顯增加修理費(fèi)用下，用現(xiàn)代信息技術(shù)(信息化)降低停機(jī)時(shí)間，增加生產(chǎn)產(chǎn)量的一套ERPEA可帶來以下好處：——提高治理效率，促進(jìn)檢修/安全規(guī)程的執(zhí)行——提高設(shè)備的可用率/牢靠性，削減設(shè)備停機(jī)——降低設(shè)備修理費(fèi)用——更有效地配置設(shè)備，人力資源及其它資源——降低庫存積壓——提高選購效率——跟蹤設(shè)備歷史上馬生產(chǎn)治理系統(tǒng)要相對(duì)慎重，鋼鐵生產(chǎn)兼具流程型與離散型的特點(diǎn)，較為簡單，煉鋼生產(chǎn)中的物料規(guī)劃不全都于汽車等行業(yè)，實(shí)施難度最大，風(fēng)險(xiǎn)也最高。世界還沒有一個(gè)完全成熟的針對(duì)鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)的解決生產(chǎn)治理方案。第五階段2023/1-2023/12

人力資源治理電子商務(wù)學(xué)問治理決策支持

時(shí)完成設(shè)備治理等模塊的推廣實(shí)施。

。邢鋼信息化的關(guān)鍵要點(diǎn)鋼鐵企業(yè)信息系統(tǒng)的特點(diǎn)鋼鐵行業(yè)信息化與別的行業(yè)有共性的需求，又有一些鋼鐵行業(yè)特別需求，這是傳統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)難以解決的，這些難點(diǎn)包含：——管控一體化——準(zhǔn)確的產(chǎn)品數(shù)據(jù)——設(shè)備治理——本錢治理——集團(tuán)化治理——生產(chǎn)排程——庫存治理——原有系統(tǒng)的取舍型、線、板等各種成品各種鋼坯4.4.1治理與過程操縱的一體化型、線、板等各種成品各種鋼坯鐵水原輔料軋鋼煉鋼鐵水原輔料軋鋼煉鋼煉鐵依據(jù)生產(chǎn)組織及產(chǎn)品工藝特點(diǎn)，成品的總體生產(chǎn)過程分為煉鐵、煉鋼、軋鋼三個(gè)階段。三個(gè)階段分別具有如下特征：煉鐵〔鐵前〕煉鐵是典型的流程式生產(chǎn)，它的要緊原料是燒結(jié)后的礦粉，要緊燃輔料是焦碳，需要的動(dòng)力是水、電、風(fēng)，產(chǎn)品是鐵。自控系統(tǒng)負(fù)責(zé)操縱溫度、風(fēng)壓及成分等指標(biāo)，用來保證穩(wěn)固生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量。本錢治理目標(biāo)是降低焦碳耗量，提高冶煉強(qiáng)度。煉鋼煉鋼的要緊原料是鐵與廢鋼，要緊輔料是各類合金屬，需要的動(dòng)力是水、電、氧，產(chǎn)品是各類成分與規(guī)格的鋼坯。自控系統(tǒng)負(fù)責(zé)操縱溫度、氧壓及成分等指標(biāo)，用來操縱產(chǎn)品質(zhì)量。要緊工序流程是轉(zhuǎn)爐出鋼->爐后精煉->連鑄。軋鋼軋鋼的工藝流程及生產(chǎn)特點(diǎn)類似機(jī)械行業(yè)的機(jī)械加工，它是以鋼坯為原材料通過設(shè)備加工成相應(yīng)的鋼制成品。自控系統(tǒng)負(fù)責(zé)設(shè)備的調(diào)控以滿足加工成品規(guī)格要求，車間治理系統(tǒng)負(fù)責(zé)廢品及質(zhì)量的跟蹤。鋼鐵行業(yè)的特點(diǎn)就是高溫、高壓、高速度、高重量的流程性生產(chǎn)型企業(yè)。針對(duì)鋼鐵行業(yè)的特點(diǎn)，鋼鐵企業(yè)的永久追求的一個(gè)目標(biāo)就是：治理與過程操縱一體化。標(biāo)準(zhǔn)的ERP系統(tǒng)由于技術(shù)上的缺陷，無法與過程操縱系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無縫的集成，也就無法實(shí)時(shí)采集到準(zhǔn)確的生產(chǎn)執(zhí)行數(shù)據(jù)并加以操縱，應(yīng)用效果就大打折扣。準(zhǔn)確的產(chǎn)品數(shù)據(jù)在競爭猛烈的市場中，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)給客戶供給恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品猶為重要。鋼鐵產(chǎn)品具有多規(guī)格、多屬性的特征，一種產(chǎn)成品依據(jù)鋼種，長度，直徑與厚度等來定義會(huì)有很多的組合。傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)假設(shè)產(chǎn)品多規(guī)格、多屬性能夠通過使用物料編碼來解決，需要為每個(gè)訂單中每個(gè)唯一的產(chǎn)品規(guī)格定義一個(gè)的物料編碼。隨著大量訂單的產(chǎn)生與治理，結(jié)果使這個(gè)系統(tǒng)變成一個(gè)包含了有數(shù)千個(gè)無用庫存物料的被污染的系統(tǒng)。良好的設(shè)備運(yùn)行關(guān)于鋼鐵企業(yè)來說，不連續(xù)的生產(chǎn)是企業(yè)追求的目標(biāo)。機(jī)器的突然故障及運(yùn)轉(zhuǎn)效率下降，不管對(duì)企業(yè)還是客戶，都是不小的打擊。客戶不滿足他們獲得的效勞，將導(dǎo)致品牌忠誠度的下降。同時(shí)，企業(yè)也喪失應(yīng)得的利益。為了使各類設(shè)備得到最大限度的利用，并保證運(yùn)行質(zhì)量，務(wù)必有設(shè)備監(jiān)控與一個(gè)有序的設(shè)備保護(hù)打算。有效的本錢操縱本錢居高不下、本錢核算不準(zhǔn)、治理粗放、操縱不利是我國鋼鐵企業(yè)的通病，表現(xiàn)在：——消耗無定額，支出無操縱；——沒有建立標(biāo)準(zhǔn)本錢體制，責(zé)任不清楚；——本錢計(jì)算方法落后，本錢信息不真實(shí)，定價(jià)無依據(jù)；——無法滿足集團(tuán)內(nèi)各下屬單位多行業(yè)的本錢核算要求；——無法計(jì)算出不含內(nèi)部利潤的真實(shí)集團(tuán)本錢；——根底治理不扎實(shí)，得不到準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)與整個(gè)供給鏈上難以協(xié)同是其要緊緣由。穩(wěn)固而高效的生產(chǎn)排程現(xiàn)在全部的鋼鐵企業(yè)都面臨著以客戶為中心、以市場為向?qū)У母偁幁h(huán)境，實(shí)時(shí)變化的客戶需求要求企業(yè)有快速的響應(yīng)力量加以應(yīng)對(duì)，即使是在面對(duì)訂單生產(chǎn)的環(huán)境里，生產(chǎn)總是按預(yù)先制訂的排產(chǎn)打算來進(jìn)展的，而客戶不斷變化的需求與企業(yè)預(yù)先制訂的生產(chǎn)打算之間始終是一個(gè)沖突的統(tǒng)一體，如何有效的協(xié)調(diào)這對(duì)沖突，在不增加產(chǎn)品庫存的狀況下，以相對(duì)穩(wěn)固的生產(chǎn)打算來滿足客戶不斷變化的全部需求是鋼鐵企業(yè)信息化在生產(chǎn)環(huán)節(jié)所面臨的要緊問題，假設(shè)解決了優(yōu)化排程問題，則可縮短生產(chǎn)周期，準(zhǔn)時(shí)交貨，提高響應(yīng)速度，可有效地降低庫存，可極大地提高資金周轉(zhuǎn)速度，可完成對(duì)訂貨量的力量檢查。事實(shí)上，在鋼鐵企業(yè)內(nèi)部由各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)構(gòu)成的作業(yè)鏈中，生產(chǎn)打算是整個(gè)鏈條的核心，很多其它環(huán)節(jié)所面臨的問題、如庫存問題、生產(chǎn)本錢問題、交貨準(zhǔn)時(shí)性問題等都是由于生產(chǎn)排程方面的問題而引起的，因此生產(chǎn)排程問題處理好，很多問題自會(huì)迎刃而解。清楚的庫存構(gòu)造、合理的庫存水平我國鋼鐵企業(yè)普遍存在著高庫存、資源分散、庫存不清等問題。鋼鐵企業(yè)常會(huì)有異地倉庫，租賃倉庫等，有的工廠還有二級(jí)庫，由于治理粗放，原輔材料常會(huì)超量儲(chǔ)藏。這些因素造成了鋼鐵企業(yè)大量周轉(zhuǎn)緩慢的庫存，占用大量資金，嚴(yán)峻影響了企業(yè)的效益。鋼坯，產(chǎn)成品――管材、板材、型材、線材，其它。鋼鐵企業(yè)的庫存治理目標(biāo)為：——壓縮庫存，這要緊通過打算系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)；——庫存信息的準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)反響。——削減倉庫作業(yè)量：這涉及到物資碼放問題，合理碼放，使得鋼坯的出庫速度最快；使得倒垛的作業(yè)量最少。掩蓋整個(gè)集團(tuán)的信息治理系統(tǒng)鋼鐵企業(yè)大多是大型集團(tuán)企業(yè)，治理層次多，地域分布廣，同時(shí)在信息化根底方面仍舊比較薄弱：根底數(shù)據(jù)電子化的不充分，使整個(gè)企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)溝通；生產(chǎn)、銷售打算編制缺乏有效的信息支持，影響了準(zhǔn)確的市場分析推測(cè)，使生產(chǎn)打算、選購打算與選購部門不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)。質(zhì)量工作較為被動(dòng)，缺乏主動(dòng)打算；固定資產(chǎn)治理落后，突發(fā)故障難以操縱。全部這些薄弱環(huán)節(jié)都極大地影響了集團(tuán)企業(yè)決策的時(shí)效性、正確性，導(dǎo)致了治理漏洞，無法監(jiān)控。資金均衡、有效的流淌是集團(tuán)生存與進(jìn)展的根底，集團(tuán)務(wù)必加強(qiáng)資金的監(jiān)視與操縱。從而能夠：——合理利用集團(tuán)內(nèi)的閑散資金，保證資金利用的有效性。——將資金應(yīng)用于企業(yè)的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域?！倏v資金的支付，保證資金利用的合理性如何通過部署一個(gè)掩蓋整個(gè)集團(tuán)全部業(yè)務(wù)部門的信息系統(tǒng)來從集團(tuán)范圍的角度進(jìn)展協(xié)同作業(yè)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)流程的最優(yōu)化、作業(yè)效率的最大化是鋼鐵企業(yè)信息化的最終目標(biāo)。與原有信息系統(tǒng)的整合在鋼鐵企業(yè)的長期進(jìn)展過程中，業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息化是企業(yè)始終面臨的問題，尋常由于受各類技術(shù)條件的限制，企業(yè)很難購置到針對(duì)鋼鐵行業(yè)簡單流程的行業(yè)解決方案。面對(duì)信息化的需求，大多數(shù)企業(yè)或者許自行開發(fā)了局部軟件或者許從軟件供給商處購得一些模塊來滿足生產(chǎn)過程對(duì)信息系統(tǒng)的迫切需求。這些軟件在部門級(jí)應(yīng)用較好，但相互不能集成，形成了一個(gè)個(gè)信息孤島。企業(yè)實(shí)施全面解決方案時(shí)對(duì)原有系統(tǒng)應(yīng)如何取舍？我們認(rèn)為：——留意保存已有應(yīng)用閱歷與信息資源；——統(tǒng)一系統(tǒng)平臺(tái)，打破信息孤島?！植颗c總體與各業(yè)務(wù)處理間高度協(xié)調(diào)與全都；——標(biāo)準(zhǔn)信息源，以實(shí)現(xiàn)全局共享。并形成一個(gè)完整、高效的治理模型。國內(nèi)鋼鐵企業(yè)信息化爭論鋼鐵企業(yè)信息化已經(jīng)引起了政府部門與冶金行業(yè)的高度重視與支持。一份統(tǒng)計(jì)說明，2023年，共有7家大型鋼鐵廠的信息化工程被列入了經(jīng)貿(mào)委國家重點(diǎn)技術(shù)改造工程，共獲得銀行貸款17億多元，總投資超過27億元。能夠說，企業(yè)的信息化已經(jīng)成為我國鋼鐵企業(yè)治理與技術(shù)創(chuàng)的一個(gè)重要主題。企業(yè)名稱寶山鋼鐵公司天津鋼管公司湘潭鋼鐵公司石家莊鋼鐵公司酒鋼韶鋼鞍山鋼鐵公司寶日制鋼

根本狀況1000多萬噸，頭老大一座專業(yè)生產(chǎn)無縫鋼管的現(xiàn)代化大型冶金原設(shè)計(jì)力量為年產(chǎn)優(yōu)60萬噸、無縫鋼50萬噸，其中石油35萬噸。要緊設(shè)備從國外引進(jìn)有職工2.4萬人，固定54.3億元，33億元，具有年200萬噸的綜合生產(chǎn)力量。具有年產(chǎn)生鐵110萬145萬噸的綜合生產(chǎn)力量45#優(yōu)質(zhì)碳素構(gòu)造圓鋼生產(chǎn)企業(yè)60萬噸的力量180503200萬噸150萬噸1000萬噸寶鋼集團(tuán)與日本日爐—連鑄—軋制的短流程，年產(chǎn)螺紋鋼50萬噸

信息化內(nèi)容以自主開發(fā)開發(fā)英泰峽公司的mox產(chǎn)品ORACLE ORACLEAPPLICATIONSAP系統(tǒng)金蝶財(cái)務(wù)發(fā)ＥＲＰ系統(tǒng)〔財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/操縱、PP〔產(chǎn)品打算MM〔物料治理〕與SD等模塊

效果可比性。狀態(tài)，不能發(fā)揮作用。SAP功能本身比較浩大，但費(fèi)用過高，企業(yè)投入如此巨大的資金，工程的效果能否到達(dá)要求尚等待實(shí)踐檢驗(yàn)。同時(shí)，國外鋼鐵行業(yè)治理閱歷能否完全照搬、技術(shù)操作簡單性與工程人員的不穩(wěn)固性都值得疑心。局部治理流程替代了手工。其它均為空白其它均為空白動(dòng)階段。務(wù)范圍與組織架構(gòu)上存在較大差異。廣州鋼鐵公司

擁有全國第三大建筑鋼材生產(chǎn)基地，具備.

中科軟定制開發(fā) 效果不抱負(fù),本錢高，功能卻難以滿足需求邢鋼信息化關(guān)鍵要點(diǎn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)目前，邢鋼財(cái)務(wù)部門所使用的用友財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠比較好的滿足企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)需要，但隨著企業(yè)的進(jìn)展與規(guī)模的擴(kuò)張，在合并報(bào)表、全面預(yù)算、資金治理、工程工程、本錢復(fù)原、財(cái)務(wù)分析等方面需要為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)軟件功能來加以支持。在合并報(bào)表方面，邢鋼隨著企業(yè)聯(lián)合、兼并、重組等投資業(yè)務(wù)越來越多，投資主體將更加多元化，這就使得編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表工作成為集團(tuán)財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)之一。然而，合并報(bào)表涉及的單位眾多、內(nèi)部交易錯(cuò)綜簡單、遞延內(nèi)部會(huì)計(jì)事項(xiàng)難以梳理、甚至難以從會(huì)計(jì)系統(tǒng)中直接獵取有關(guān)數(shù)據(jù)，比方，存貨中因內(nèi)部交易而產(chǎn)生的未實(shí)現(xiàn)利潤，因此合并報(bào)表成為將來財(cái)務(wù)軟件所務(wù)必滿足的功能之一。在全面預(yù)算方面：全面預(yù)算治理是財(cái)務(wù)治理的核心，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的根本保證。幫助企業(yè)依據(jù)自身的資源狀況與進(jìn)展?jié)摿Γ贫茖W(xué)合理的全面預(yù)算方案，在企業(yè)經(jīng)營治理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展全面操縱，是財(cái)務(wù)治理信息系統(tǒng)的根本任務(wù)。在資金治理方面：資金是企業(yè)的血液，安康的資金流關(guān)于企業(yè)的生存與進(jìn)展至關(guān)重要。企業(yè)的資金治理從編制資金打算開頭，到對(duì)經(jīng)營活動(dòng)、籌資活動(dòng)與投資活動(dòng)的資金運(yùn)做所進(jìn)展的監(jiān)視與操縱，來到達(dá)加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，降低資金風(fēng)險(xiǎn)的目的。因此，實(shí)現(xiàn)資金的集中治理，對(duì)集團(tuán)的資金運(yùn)做進(jìn)展有效監(jiān)視與操縱，是集團(tuán)企業(yè)降低運(yùn)營本錢，增長利潤的必由之路。在本錢治理方面：本錢治理就是企業(yè)為了降低本錢費(fèi)用的開支所進(jìn)展的一系列推測(cè)、決策、打算、組織、核算、分析與操縱工作。依據(jù)本錢治理的對(duì)象與核算范圍的不全都，能夠分為制造本錢的治理與工程本錢的治理。制造本錢要緊供給針對(duì)制造業(yè)產(chǎn)品本錢的核算與治理；工程本錢針對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)所發(fā)生的本錢與費(fèi)用，依據(jù)某類本錢對(duì)象進(jìn)展歸集核算與分析。邢鋼有數(shù)億的工程工程投資，如何正確地歸集工程費(fèi)用、加強(qiáng)對(duì)工程的監(jiān)控力度、操縱工程本錢是格外重要的治理環(huán)節(jié)。工程工程的投資通常會(huì)消滅以下問題：——集團(tuán)對(duì)工程進(jìn)展投資后，無法嚴(yán)格依據(jù)工程預(yù)算按時(shí)、按質(zhì)完成預(yù)定目標(biāo)；——無法對(duì)工程的過程進(jìn)展監(jiān)控，操縱工程的本錢；——無法對(duì)工程的物資領(lǐng)用與資金流出進(jìn)展監(jiān)控；——無法對(duì)工程的收益、虧損狀況進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)的、全面的、多方位的分析。邢鋼下屬各生產(chǎn)廠之間的選購與銷售使用的是內(nèi)部結(jié)算價(jià)，從集團(tuán)的角度考慮，將產(chǎn)成品的本錢逐步在各個(gè)生產(chǎn)廠中復(fù)原，顯示最初加工步驟的本錢工程，對(duì)產(chǎn)品的銷售價(jià)格的制定與最終集團(tuán)銷售利潤的實(shí)現(xiàn)都有格外重要的意義。財(cái)務(wù)治理是公司治理的核心之一，而如何實(shí)現(xiàn)股東財(cái)寶最大化或者公司價(jià)值最大化又是財(cái)務(wù)治理的中心目標(biāo)。任何一個(gè)公司的生存與進(jìn)展都依靠于該公司能否制造價(jià)值。公司的經(jīng)營治理者負(fù)有實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的責(zé)任。出于向投資者解釋經(jīng)營成果與提高經(jīng)營治理水平的需要，他們需要一套有用、有效的財(cái)務(wù)分析體系，以便據(jù)此評(píng)價(jià)與推斷企業(yè)的經(jīng)營績效、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)狀況、獲利力量與經(jīng)營成果。邢鋼財(cái)務(wù)分析體系由于沒有一個(gè)信息共享的平臺(tái)，財(cái)務(wù)分析方面存在以下幾個(gè)問題：——分析體系不完整；——分析指標(biāo)不全面；——分析方式不直觀；——分析數(shù)據(jù)無法準(zhǔn)時(shí)得到；——分析結(jié)果失真，不具有指導(dǎo)意義；——無法準(zhǔn)時(shí)對(duì)下級(jí)單位的數(shù)據(jù)進(jìn)展綜合分析；分銷業(yè)務(wù)邢鋼公司現(xiàn)有1290%用于拔絲、制釘、標(biāo)準(zhǔn)件等二次加工，少量產(chǎn)品用于建筑材料。邢鋼的優(yōu)質(zhì)線材在河北的永年、安平、定州三個(gè)市場占有較高的市場占有率，年銷售線材65萬噸，在浙江市場邢鋼線材的市場占有率也不斷提高，年銷售量也到達(dá)40余萬噸。邢鋼銷售形式以直銷與分銷為主，局部產(chǎn)品出口到美、韓等興旺國家，不存在拖欠貨款的現(xiàn)象。在鋼材市場競爭日益猛烈的局面下，邢鋼的產(chǎn)品始終保持這旺銷的勢(shì)頭，產(chǎn)品供不應(yīng)求，發(fā)貨回款不存在拖欠與賒銷現(xiàn)象。邢鋼的秘訣在于下列幾點(diǎn)：——形成了良性循環(huán)的銷售體系，對(duì)市場的反映速度快。邢鋼目前擁有一支四十多人的信息搜集隊(duì)伍。這支隊(duì)伍活動(dòng)于各個(gè)要緊線材產(chǎn)品集散地，通過準(zhǔn)時(shí)搜集市場價(jià)格信息來獵取一手的市場情報(bào)資料。信息搜集員通過對(duì)客戶本錢進(jìn)展跟蹤調(diào)查，銷售部門依據(jù)信息測(cè)算生產(chǎn)商的利潤狀況來打算線材的銷售價(jià)格。這樣既保護(hù)了購置者的利益，也使邢鋼的線材價(jià)格變動(dòng)能夠緊緊跟隨市場變化。在銷售價(jià)格的治理上，邢鋼敢于對(duì)銷售公司進(jìn)展充分授權(quán)，銷售部門擁有足夠的權(quán)利來對(duì)價(jià)格變動(dòng)進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)決策。這種體系的形成得益于邢鋼良好的企業(yè)文化，最終使邢鋼在市場競爭中總能先別人一拍，走在競爭對(duì)手的前列?！⒘艘允袌鰹橹行牡墓膭?lì)考核機(jī)制；——為客戶供給優(yōu)質(zhì)效勞，靠產(chǎn)品質(zhì)量與優(yōu)質(zhì)的效勞打贏了市場。我們認(rèn)為，邢鋼的銷售業(yè)務(wù)流程是科學(xué)、合理、高效的，從銷售理念到銷售方法都走在了競爭對(duì)手的前列?，F(xiàn)在所面臨問題是如何來使用信息化工具來將原先手工該變?yōu)樽詣?dòng)化，而不是打破原先的業(yè)務(wù)流程進(jìn)展大的變革。通過信息化工具的引進(jìn)，進(jìn)一步穩(wěn)固與增加現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，強(qiáng)化參與市場競爭力量。目前的經(jīng)營模式下，銷售處在信息化建設(shè)領(lǐng)域要緊關(guān)注如下問題：——與倉庫、生產(chǎn)進(jìn)展連接，當(dāng)銷售人員在各地同意客戶訂單申請(qǐng)時(shí)，可通過PDA、MOBILE或者internet進(jìn)入總部系統(tǒng)，直接獲得此客戶訂單所承諾產(chǎn)品在交付日期內(nèi)的庫存狀況與總部可安排生產(chǎn)的全面日期，從而準(zhǔn)確確定合同的交貨日期與可交付量；——完善數(shù)據(jù)查詢功能；——銷售人員通過internet共性化PORTAL〔門戶〕能夠在外地準(zhǔn)時(shí)生疏到企業(yè)銷售、庫存、生產(chǎn)、經(jīng)營與本人的銷售業(yè)績統(tǒng)計(jì)等信息；——伴隨電子商務(wù)時(shí)代的到來，能夠供給支持BToB〔BusinessToBusiness〕與BToC〔BusinessTOCUSTOMER〕業(yè)務(wù)，能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)上在線交易、網(wǎng)上訂單，供給網(wǎng)上電子商店的功能與支票、信用證等網(wǎng)上支付功能；——完善客戶信息，與CRM〔客戶關(guān)系治理〕功能進(jìn)展集成，加強(qiáng)對(duì)客戶的關(guān)心，更好的為客戶效勞；——通過數(shù)據(jù)倉庫與數(shù)據(jù)挖掘?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)決策者供給更加豐富的市場決策信息，供給圖形化與直觀的表現(xiàn)模式；——目前，信息員信息均通過手工來記錄，再通過方式向總部匯報(bào)。這種信息匯報(bào)方式周期長，效率高。通過無線解決方案或者internet來實(shí)現(xiàn)移動(dòng)商務(wù)，使市場信息在最短的時(shí)間內(nèi)就能傳送到總部系統(tǒng)中去；——伴隨直銷業(yè)務(wù)的進(jìn)展，邢鋼異地直銷倉庫的存在要求系統(tǒng)支持B/S架構(gòu)，異地直銷倉庫的銷售業(yè)務(wù)需要在掃瞄器中處理；——分銷產(chǎn)品要具有豐富的物流治理功能，支持物流條碼掃描與識(shí)別功能；選購業(yè)務(wù)邢鋼公司供給治理涉及要緊材料、關(guān)心材料與設(shè)備與有關(guān)備品備件的選購業(yè)務(wù)。要緊材料與關(guān)心材料的選購治理由選購公司負(fù)責(zé)，選購公司選購的商品由配送中心向生產(chǎn)廠發(fā)料。通過邢鋼公司多年的治理創(chuàng)與實(shí)踐，目前的供給治理根本實(shí)現(xiàn)了集中選購、集中倉儲(chǔ)治理，同時(shí)建立了與之配套的集中配送體系。目前要緊的業(yè)務(wù)流程是：生產(chǎn)單位向配送中心下訂單—》配送中心向倉庫生疏物料信息—》選購公司去選購—》選購公司負(fù)責(zé)檢驗(yàn)入庫—》配送中心送料要緊事務(wù)包含：供給商治理：合格供給商的選擇、評(píng)審，建立與保護(hù)合格供給商檔案與合格供給商的日常復(fù)審。存狀況，制訂選購打算。選購業(yè)務(wù)的執(zhí)行：關(guān)于要緊物資如鐵礦、煤等，依據(jù)年度選購打算，通過訂貨會(huì)與供給商簽定年度或者半年度的供貨意向性合同。并根據(jù)每月生產(chǎn)狀況、庫存狀況等與供給商確定全面的交貨進(jìn)度打算，物資到貨后由質(zhì)檢部門進(jìn)展檢驗(yàn)，同時(shí)進(jìn)展收貨、入庫等業(yè)務(wù)。物資入庫后依據(jù)與供給商商定的付款條件與供給商進(jìn)展財(cái)務(wù)結(jié)算。關(guān)于輔料與備品、備件則通常選擇五家供貨商，在五家供貨商中實(shí)行比價(jià)選購。供給業(yè)務(wù)：邢鋼目前使用送料制，由配送中心依據(jù)各專業(yè)廠與業(yè)務(wù)部門的用料打算進(jìn)展物料的配送。有些物料直接進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，并不真正如供給公司的倉庫。邢鋼全部的物資倉庫根本實(shí)現(xiàn)了集中治理。庫存業(yè)務(wù)包含正常的出入庫業(yè)務(wù)，庫存盤點(diǎn)等。要緊問題分析供給商的治理問題問題1：現(xiàn)行的供給商治理由于缺乏信息系統(tǒng)平臺(tái)的支撐，一方面，集團(tuán)公司通過機(jī)構(gòu)改革與業(yè)務(wù)流程重組，實(shí)行集中選購；另一方面卻不能便利的進(jìn)展與之相配套的供給商的集中治理，供給商的檔案分散在各業(yè)務(wù)科室，無法實(shí)現(xiàn)信息共享，同步更。問題2：現(xiàn)有的供給商治理手段，無法對(duì)與供給商進(jìn)展交易狀況與歷史信息進(jìn)展全面的記錄與分析，如供給商供貨的準(zhǔn)時(shí)性、供貨質(zhì)量、供貨價(jià)格歷史狀況等，因此無法對(duì)供給商進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、量化的評(píng)定。特別是輔料的選購，由于品種繁多，供給商數(shù)量大，選購物資的質(zhì)量問題無法準(zhǔn)時(shí)與相應(yīng)的供給商掛鉤。問題3：由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)相互信息隔離，因此，無法準(zhǔn)時(shí)獲得選購決策所需要的與供給商往來帳務(wù)的動(dòng)態(tài)信息，從而無法合理地安排選購資金的使用。選購流程的標(biāo)準(zhǔn)問題盡管供給公司通過了業(yè)務(wù)流程重組，對(duì)原有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)與改善，但由于整個(gè)選購業(yè)務(wù)仍舊是人工處理，幾萬種選購物資的選購業(yè)務(wù)處理繁雜，因此，無法保證全部的業(yè)務(wù)都能依據(jù)規(guī)定的程序進(jìn)展。庫存問題問題1：無法準(zhǔn)時(shí)獲得貨物的入庫狀況，庫存物資品種，規(guī)格與數(shù)量與貨物的出庫狀況。有關(guān)信息反響滯后。問題2：由于同一種物資有可能存放于多個(gè)倉庫，而倉庫信息不能實(shí)現(xiàn)共享，因此造成物資重復(fù)選購，占用大量資金。問題3：缺乏對(duì)庫存事務(wù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)與分析的手段，因此，造成有的物資多年積壓，不能準(zhǔn)時(shí)處理。問題4：選購物資的入庫沒有與選購訂單進(jìn)展匹配，因此不能依據(jù)選購訂單對(duì)入庫業(yè)務(wù)進(jìn)展操縱。檢驗(yàn)滯后問題34〔規(guī)定是48小時(shí)〕后才能拿到檢驗(yàn)報(bào)告。往往等到檢驗(yàn)報(bào)告出來時(shí)，有些物資由于生產(chǎn)急用，不等到檢驗(yàn)結(jié)果出來，就進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，無法進(jìn)展質(zhì)量把關(guān)，產(chǎn)品消滅問題。該過程有治理方面的問題，信息傳遞手段落后也是引起該問題的重要緣由。選購合同的執(zhí)行狀態(tài)跟蹤問題目前的手工業(yè)務(wù)處理流程，無法做到對(duì)選購打算、選購收貨、到貨檢驗(yàn)、財(cái)務(wù)結(jié)算等業(yè)務(wù)，依據(jù)選購訂單進(jìn)展相互對(duì)應(yīng)連接。因此，無法對(duì)具體每筆合同的執(zhí)行狀況進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤。庫存物資的編碼問題一，存在一物多號(hào)現(xiàn)象，因此無法對(duì)物資進(jìn)展有效的治理。選購物資的降級(jí)使用問題有些選購物資合同上規(guī)定的等級(jí)與實(shí)際到貨的等級(jí)有的時(shí)候會(huì)有較大的差異，當(dāng)發(fā)生這種狀況是，通常實(shí)行的措施是降級(jí)使用而不是退貨。這樣的處理用手工治理甚至是通常的ERP系統(tǒng)來說，處理起來不是格外的便利，緣由是無法很好地描述不全都等級(jí)的物料。以上問題，通常的選購系統(tǒng)都能夠解決，也是鋼鐵企業(yè)所存在的共性問題。針對(duì)邢鋼選購業(yè)務(wù)目前所關(guān)心的焦點(diǎn)問題與將來業(yè)務(wù)進(jìn)展，對(duì)信息系統(tǒng)提出了如下特別要求：——邢鋼將來原輔材料的選購很可能實(shí)施供給商治理庫存，即：邢鋼在總部倉庫中劃定出局部空間，由供給商使用，邢鋼依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求從倉庫領(lǐng)料，最終按實(shí)際的消耗量進(jìn)展結(jié)算。對(duì)應(yīng)相應(yīng)的軟件系統(tǒng)要求供給這局部功能，同時(shí)供給商也能夠通過網(wǎng)上進(jìn)入到系統(tǒng)中，生疏產(chǎn)品的消耗狀況，準(zhǔn)時(shí)為庫存補(bǔ)料；——邢鋼在比質(zhì)比價(jià)選購過程中，需要向各個(gè)供給商詢價(jià)。傳統(tǒng)聯(lián)系方式造成信息傳遞時(shí)間過長，使供給商有足夠的時(shí)間達(dá)成價(jià)格協(xié)議，同時(shí)也造成選購業(yè)務(wù)的不公開，不利于選購業(yè)務(wù)的透亮。PORTAL線報(bào)價(jià)、在線洽談與在線傳送技術(shù)細(xì)節(jié)信息，使整個(gè)選購業(yè)務(wù)在提高效率的同時(shí)，避開地下交易的發(fā)生；——目前，在選購業(yè)務(wù)中最讓邢鋼感到頭疼是如何能夠合理的安排選購打算。要求選購庫存的零庫存與選購產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)滿足生產(chǎn)需求產(chǎn)生了肯定的沖突。選購部門只能依據(jù)生產(chǎn)部門與配送中心的打算的要求來選購備件，當(dāng)生產(chǎn)單位急需某種備件時(shí)，選購部門沒有庫存，只能緊急選購。這種狀況的消滅很可能延誤了生產(chǎn)，如何生成合理的選購打算是選購部門所渴望解決的大問題。以上問題并不僅僅是選購模所能單純解決的，需要軟件系統(tǒng)能夠供給設(shè)備保護(hù)模塊，并同設(shè)備保護(hù)模塊進(jìn)展無縫集成。通過預(yù)防性的保護(hù)準(zhǔn)確測(cè)算備品、備件的使用壽命與失效時(shí)間，協(xié)作人工的檢查，將能夠在保障生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展的同時(shí)，削減選購部門工作的難度與工作量；——將來邢鋼選購業(yè)務(wù)的進(jìn)展，不僅僅是追求自身利益的最大化，同時(shí)也要留意供給鏈上合作雙方的雙贏。對(duì)供給商的選擇與淘汰不應(yīng)簡潔憑借感受與關(guān)系，更需要借助科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，通過對(duì)供給商供貨準(zhǔn)時(shí)程度、供貨產(chǎn)品的使用狀況等歷史數(shù)據(jù)進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)，方能準(zhǔn)確進(jìn)展推斷。為此，軟件系統(tǒng)應(yīng)供給供給商的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，并同生產(chǎn)、設(shè)備保護(hù)、質(zhì)量治理等信息進(jìn)展聯(lián)接；——煤炭、鐵礦等大綜產(chǎn)品，其價(jià)格存在著猛烈波動(dòng)。平衡在價(jià)格周期、選購資金、產(chǎn)品保質(zhì)期等關(guān)鍵因素，動(dòng)態(tài)的生成選購打算，是降低本錢的核心。一味追求零庫存未必代表著最科學(xué)的行動(dòng)。軟件系統(tǒng)不僅僅是對(duì)選購業(yè)務(wù)流程的治理，也需要為鋼鐵行業(yè)供給這樣的戰(zhàn)略性的物資選購模型，以提高鋼鐵企業(yè)的綜合競爭力。設(shè)備治理與保護(hù)“工欲善其事，必先利其器術(shù)密集型國有鋼鐵企業(yè)，如何建立起能面對(duì)猛烈的市場競爭環(huán)境，快速響應(yīng)來自客戶對(duì)產(chǎn)品的共性化需要、最大限度的滿足客戶需求的企業(yè)機(jī)制是集團(tuán)面對(duì)的要緊挑戰(zhàn)之一，也是衡量一個(gè)企業(yè)競爭能力的要緊指標(biāo)。而對(duì)邢鋼這樣的鋼鐵企業(yè)來說，設(shè)備治理是企業(yè)管理的一個(gè)重要領(lǐng)域，也是企業(yè)賴以生存的關(guān)鍵，因此加強(qiáng)設(shè)備治理，使設(shè)備的使用壽命得到充分的利用，提高設(shè)備治理的現(xiàn)代化水平，是企業(yè)經(jīng)營的重要內(nèi)容，也是保證企業(yè)的正常與牢靠生產(chǎn)的根底與前提。所謂設(shè)備治理，就是對(duì)設(shè)備所進(jìn)展的打算，組織，協(xié)調(diào)，操縱，決策等一系列活動(dòng)的總稱。邢鋼目前擁有兩條高速線材軋機(jī)、50噸轉(zhuǎn)爐12023m3/h654機(jī)4流9米弧連鑄機(jī)等重要設(shè)備，實(shí)現(xiàn)以上設(shè)備的科學(xué)治理，要求目標(biāo)是：——清楚的設(shè)備靜態(tài)與動(dòng)態(tài)企業(yè)資產(chǎn)與設(shè)備臺(tái)帳；——標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備保護(hù)流程；——有效地操縱設(shè)備保護(hù)的本錢；——綜合治理設(shè)備保護(hù)過程的材料、備件與資源；——削減設(shè)備非正常停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備運(yùn)行效率——降低運(yùn)行本錢，實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)同自動(dòng)化系統(tǒng)的對(duì)接，削減人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率——科學(xué)規(guī)劃設(shè)備運(yùn)行，加大預(yù)防性保護(hù)——實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由于生產(chǎn)的需要，公司每年在設(shè)備的選購及保護(hù)等方面的資金投入多達(dá)約5億元人民幣，如何在滿足生產(chǎn)對(duì)設(shè)備層面的需求狀況下，最大限度的節(jié)約用于設(shè)備選購、保護(hù)等方面的資金投入是公司設(shè)備管理處面臨的要緊任務(wù)，在現(xiàn)有的、基于手工作業(yè)的設(shè)備治理模式下，由于公司內(nèi)各分、子公司之間，各業(yè)務(wù)部門之間背靠背的業(yè)務(wù)處理方式，主管全公司設(shè)備治理的設(shè)備治理處要在公司范圍內(nèi)以最優(yōu)化的設(shè)備治理流程到達(dá)最小化的設(shè)備治理資金投入是幾乎不行能的，邢鋼設(shè)備治理系統(tǒng)的目的就是關(guān)于鋼鐵行業(yè)的解決方案所供給的工具在公司范圍內(nèi)處理來自設(shè)備層面的各類需求，尋求最小的資金投入與最優(yōu)的設(shè)備治理途徑的解決之道。設(shè)備治理的要緊日常事務(wù)包含：固定資產(chǎn)治理：臺(tái)帳、卡片、檔案治理，折舊，變動(dòng)，統(tǒng)計(jì)查詢等；設(shè)備治理：設(shè)備檔案、臺(tái)帳、變動(dòng)、歷史，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，潤滑與保養(yǎng)，設(shè)備文檔，設(shè)備改造，特種設(shè)備治理等；年度大修更打算的編制與費(fèi)用操縱，零時(shí)大修打算、季度檢修的編制與執(zhí)行，外委工程的合同、預(yù)決算治理，工程質(zhì)量與承包商治理等；備件治理：備件臺(tái)帳、申請(qǐng)、選購打算、合同、供給商與價(jià)格、結(jié)算、統(tǒng)計(jì)與查詢等；倉庫治理：出、入庫，盤點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表等；生產(chǎn)治理：生產(chǎn)打算的制定與安排，機(jī)加工工藝的編制與跟蹤，質(zhì)保檢驗(yàn)、驗(yàn)收、入庫、發(fā)貨，價(jià)格與結(jié)算等；在鋼鐵這種資產(chǎn)密集性行業(yè)，設(shè)備治理在企業(yè)中的地位極為重要，邢鋼的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備保護(hù)治理格外重視。邢鋼的設(shè)備保護(hù)并不僅僅代替手工，要求軟件在以下方面供給良好的解決方案：通過設(shè)備保護(hù)擋案與自動(dòng)化系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)預(yù)防性保護(hù)。降低在事后或者憑閱歷制定臨時(shí)打算或者搶修打算，并關(guān)于設(shè)備的將來的狀態(tài)進(jìn)展評(píng)估。比方：邢鋼的高線自動(dòng)操縱使用ABB公司的工控設(shè)備，系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)擁有同ABB公司成熟的數(shù)據(jù)交換解決方案；設(shè)備保護(hù)打算與備品備件需求及庫存實(shí)現(xiàn)集成。設(shè)備保護(hù)打算與備品備件需求及庫存集成，能夠準(zhǔn)確生成對(duì)實(shí)現(xiàn)備件治理的庫存指標(biāo)及備件打算；，有利于大型設(shè)備的保護(hù)與大修過程中修理本錢的操縱與治理；、軸承、焦?fàn)t爐門等被備件的選購，將轉(zhuǎn)變現(xiàn)在按件計(jì)價(jià)的方法，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榘词褂脡勖c使用效果來進(jìn)展計(jì)算。這對(duì)設(shè)備治理的工作更加提出了難度。要求治理系統(tǒng)能夠準(zhǔn)確記錄備品、備件的歷史運(yùn)行信息，包含使用環(huán)境、故障狀況、操作人、操作程序等等，以備在結(jié)算時(shí)進(jìn)展評(píng)估。此外，治理系統(tǒng)要能夠?yàn)楣┙o商供給這樣的集成的門戶，使供給商在家就可監(jiān)視到設(shè)備的運(yùn)行狀況；系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)供給一個(gè)打算調(diào)度模塊。通過這個(gè)模塊，使對(duì)公司各類保護(hù)活動(dòng)的工作單進(jìn)展高效打算調(diào)度，為快速識(shí)別部門或者工作中心的工作負(fù)荷供給所需的全部信息。這樣以來，當(dāng)在生產(chǎn)過程中，意料之外的變化發(fā)生時(shí)，由于系統(tǒng)供給的可視化特性，重打算調(diào)度格外簡潔。當(dāng)工作挨次的規(guī)章被包含進(jìn)打算調(diào)度處理時(shí)，錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)被進(jìn)一步削減。這樣一來，系統(tǒng)能夠幫助快速打算將多余的資源安排到哪里，同時(shí)將生產(chǎn)過程的中斷減至最少。生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程依據(jù)邢鋼的生產(chǎn)特點(diǎn)，整個(gè)生產(chǎn)組織分為鐵前與鐵后兩個(gè)階段。鐵前指煉鐵過程的生產(chǎn)組織，鐵后指煉鋼、連鑄、熱軋過程的生產(chǎn)組織。生產(chǎn)治理的目標(biāo)是在最大限度滿足市場需求的前提下，降低生產(chǎn)本錢。因此，在客戶需求的變化與低本錢運(yùn)作要求生產(chǎn)的相對(duì)均衡性之間查找平衡是生產(chǎn)治理永恒的目標(biāo)。以下圖描述了客戶指定規(guī)格的產(chǎn)品需求與庫存、生產(chǎn)系統(tǒng)之間的規(guī)律關(guān)系。交易歷史交易歷史原材料倉庫庫存存貨供給商本錢規(guī)格比較選購訂單打算銷售訂單銷售庫存檢查No選購訂單剩余量Yes物料規(guī)格生產(chǎn)打算生產(chǎn)訂單生產(chǎn)/質(zhì)量治理廢品交貨客戶客戶廢品率在缺乏信息化支撐工具的條件下，邢鋼在生產(chǎn)過程可能關(guān)注以下問題的解決：生產(chǎn)打算分年度打算、月打算與周打算。年度打算制訂的依據(jù)要緊是邢鋼的年度經(jīng)營打算，關(guān)于連鑄與熱扎的生產(chǎn)組織來說是一個(gè)長期的指導(dǎo)性的打算，實(shí)際的執(zhí)行打算與之相差較大。而關(guān)于煉鐵生產(chǎn)的組織，由于對(duì)鐵水的需求相對(duì)穩(wěn)固，因此年度打算具有很好的指導(dǎo)意義。月度打算與周打算都是依據(jù)銷售部門供給的定排銷售打算、考慮庫存狀況與各類成品、錠坯、鋼水之間的用料關(guān)系制訂。由于熱軋產(chǎn)品品種較多，客戶需求變化較大，因此，生產(chǎn)打算調(diào)整較為頻繁，甚至有的一天之內(nèi)的打算也要調(diào)整。生產(chǎn)打算的實(shí)施監(jiān)控：由調(diào)度部門對(duì)生產(chǎn)執(zhí)行的過程進(jìn)展動(dòng)態(tài)監(jiān)控〔每小時(shí)反響一次信息。庫存治理：要緊是錠坯站庫與各個(gè)生產(chǎn)中間庫與最終產(chǎn)品庫的收發(fā)存治理。邢鋼的生產(chǎn)系統(tǒng)使用送料制，由打算部門制訂送料打算進(jìn)展總量操縱，具體的送料時(shí)間與數(shù)量由該物料供需部門之間協(xié)調(diào)確定。生產(chǎn)完工報(bào)告：由各個(gè)生產(chǎn)部門按小時(shí)報(bào)告生產(chǎn)的完工狀況。在缺乏信息化支撐工具的條件下，邢鋼在生產(chǎn)過程中往往面臨以下問題：——庫存信息的獵取問題庫存信息要緊通過手工報(bào)表進(jìn)展傳遞，信息嚴(yán)峻滯后物流。關(guān)于存在于生產(chǎn)過程中的物料，打算人員只有通過各類報(bào)表進(jìn)展推算，如生產(chǎn)完工狀況、生產(chǎn)消耗狀況，工作量大，信息不準(zhǔn)時(shí)，嚴(yán)峻影響了打算的準(zhǔn)確性，增加了打算的難度?！蛩阌?jì)算與調(diào)整問題由于產(chǎn)品品種繁多，加工環(huán)節(jié)較多，各類物料之間的用料關(guān)系簡單，動(dòng)態(tài)庫存信息獵取困難，因此打算人員花費(fèi)大量的勞動(dòng)在重復(fù)計(jì)算上，打算工作量大、效率低、準(zhǔn)確率無法保證，打算人員沒有足夠的——生產(chǎn)狀況監(jiān)控問題，工作量大，簡潔出過失。記錄在調(diào)度日志上的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)狀況無法便利地實(shí)現(xiàn)共享與進(jìn)一步的利用?！ば蚺c工序之間的信息傳遞與跟蹤——計(jì)量信息與生產(chǎn)信息的結(jié)合，明晰每道工藝的投入與產(chǎn)出比例；為什么邢鋼信息化建設(shè)要重視EAM由于大局部鋼鐵企業(yè)是連續(xù)式批處理日夜操作的，關(guān)鍵設(shè)備的可用性對(duì)生產(chǎn)有顯著影響，停機(jī)時(shí)間過長將導(dǎo)致效益削減。工廠設(shè)備保護(hù)部門的要緊任務(wù)是實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)間最少，設(shè)備利用率最大。同樣重要的是在滿足對(duì)法規(guī)與安全需求的同時(shí)，降低保護(hù)部門的費(fèi)用，假設(shè)適宜，應(yīng)確保滿足如ISO9000等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。EAM作為ERP在資產(chǎn)密集性行業(yè)的應(yīng)用方案,要緊在于如下幾點(diǎn)：關(guān)于鋼鐵等資產(chǎn)密集型的企業(yè)來說，生產(chǎn)本錢居高不下的要緊緣由，很大程度上在于生產(chǎn)設(shè)備的修理、保護(hù)費(fèi)用太高，特別是備件EAM系統(tǒng)的著眼點(diǎn)正是幫助企業(yè)治理好有形資產(chǎn)，使之物盡其用，而且使企業(yè)資產(chǎn)的投資回報(bào)最大化。EAM工廠供給鏈的預(yù)見性與響應(yīng)度，從企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作流程中壓縮開支。ERP系統(tǒng)相比，EAM涉及部門少，牽涉流程簡潔，投資規(guī)模通常為ERP的1/5到1/10，實(shí)施周期短、回報(bào)快，是企業(yè)信息化的一條有效而便利的途徑。使用先進(jìn)的治理思想與現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)手段，降低生產(chǎn)本錢、提高企業(yè)競爭力，是鋼鐵企業(yè)競爭力量的當(dāng)務(wù)之急。據(jù)生疏，EAM的內(nèi)容不僅包含設(shè)備治理，還包含企業(yè)工廠與設(shè)備的資產(chǎn)治理。因此，EAM系統(tǒng)特別適合那些設(shè)備品種多、價(jià)格高，對(duì)設(shè)備完好率及連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)可利用率要求高的企業(yè)；而鋼鐵企業(yè)恰好能滿足這一特點(diǎn)。它不僅可涵蓋目前鋼鐵企業(yè)的需求，同時(shí)也能滿足鋼鐵企業(yè)今后可持續(xù)進(jìn)展戰(zhàn)略的要求。EAM可與公司綜合查詢系統(tǒng)、財(cái)務(wù)軟件、工程治理軟件等信息系統(tǒng)嚴(yán)密地結(jié)合起來，將公司的本錢運(yùn)算、生產(chǎn)經(jīng)營過程操縱都結(jié)合起來。比方：EAM還同我們的生產(chǎn)系統(tǒng)連接在一起，這樣一來，生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)了多長時(shí)間，或者者說它的狀態(tài)轉(zhuǎn)變以后，就能夠依據(jù)設(shè)備治理的要求，推斷它運(yùn)轉(zhuǎn)多少小時(shí)以后需要保護(hù)，狀態(tài)轉(zhuǎn)變多少次需要保護(hù)、檢修一次，需要加油、需要調(diào)整或者者需要去集體檢修。降低保護(hù)本錢的信息化通道一旦打通，將有力提高鋼鐵企業(yè)的競爭力量。以下圖表示了一個(gè)基于IT系統(tǒng)的設(shè)備治理流程。最終一點(diǎn)，也是最為重要的是，依據(jù)邢鋼的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，制約邢鋼進(jìn)展的最為重要的是在設(shè)備治理領(lǐng)域，在生產(chǎn)、銷售等領(lǐng)域，邢鋼現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程是優(yōu)秀的，只只是是實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，解決最需解決的問題，能夠避開以往鋼鐵企業(yè)信息化的失敗之路?？傊?，邢鋼企業(yè)信息化建設(shè)，從EAM著手，往往能夠到達(dá)事半功半的效果，加快應(yīng)用速度。邢鋼信息系統(tǒng)解決方案的設(shè)計(jì)解決方案的設(shè)計(jì)目標(biāo)析，并對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的投資與效益做出分析。解決方案——信息化模式企業(yè)信息化模式分析〕的飛速以ERP為代表的企業(yè)治理軟件系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的治理信息化。失敗或者應(yīng)用效果不顯著的狀況，即所謂的“信息化黑洞業(yè)信息系統(tǒng)成功應(yīng)用模式，有著格外重要的意義。信息化應(yīng)用模式美國麻省理工學(xué)院〔M信息化〕19841991終告完畢的一項(xiàng)稱之為“九十年月的治理”的爭論。該項(xiàng)爭論調(diào)查了信息化應(yīng)式上比簡潔的辦公室自動(dòng)化與事務(wù)處理自動(dòng)化的應(yīng)用方式要先進(jìn)結(jié)果能夠用以下圖表示：模式1：本地化應(yīng)用。信息系統(tǒng)相互獨(dú)立地應(yīng)用在一個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門，如財(cái)務(wù)部門、銷售部門、庫存治理部門等，以實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)業(yè)務(wù)治理的計(jì)算機(jī)化與提高工作效率。模式2：集成化應(yīng)用。當(dāng)一個(gè)企業(yè)信息化應(yīng)用進(jìn)入成熟期時(shí)，他們會(huì)務(wù)與生產(chǎn)系統(tǒng)集成一體化。模式3：業(yè)務(wù)流程重設(shè)計(jì)。在應(yīng)用信息系統(tǒng)前對(duì)企業(yè)手工業(yè)務(wù)處理化工作方式的要求，而不是簡潔地模擬手工業(yè)務(wù)處理規(guī)程。模式4：業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)重設(shè)計(jì)。重設(shè)計(jì)企業(yè)與企業(yè)之間的業(yè)務(wù)處理過計(jì)。模式對(duì)的或者已有的市場供給產(chǎn)品〔或者效勞，或者為的市場供給已有的產(chǎn)品〔或者效勞〕等。從模式1到模式2是一個(gè)自然進(jìn)展的漸進(jìn)過程，通常發(fā)生在開頭應(yīng)緩慢過程，企業(yè)通常沒有充分發(fā)揮信息化手段的潛能。應(yīng)用模式3、4、5則發(fā)生了革命性的變化，這些應(yīng)用模式不是從現(xiàn)有的工作方式進(jìn)展重改造與設(shè)計(jì)，然后發(fā)揮信息化手段支持的工作方式的能力。改造過程愈深，改造范圍愈廣，收益也就愈大。至此我們能夠看出企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)務(wù)必結(jié)合業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化而不是模擬手向業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)。開發(fā)方式與軟件包驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)變革方式:——全定制開發(fā)方式息化系統(tǒng)功能與流程的需求，再按圖索驥來確定信息化系統(tǒng)解決方風(fēng)險(xiǎn)較高，由于開發(fā)技術(shù)難度、工程周期、習(xí)慣企業(yè)的變化、軟件升人意，往往使企業(yè)深陷于MIS泥潭而不能自拔。除非行業(yè)極特別需求，通常不建議使用全定制模式?！浖?qū)動(dòng)業(yè)務(wù)變革方式簡潔多了，系統(tǒng)在敏捷性、升級(jí)保護(hù)方面也不行能存在太多的問題。這種方式示比方下：邢鋼信息化的模式選擇 業(yè)務(wù)流程匹配企 軟定制開發(fā)是裁縫的量身定做式的答案。業(yè) 業(yè)務(wù)需求匹配 件軟件包產(chǎn)品的高度可配置性二次化開發(fā)定制開發(fā)的最大特長是量體裁衣，因此比較合身?；厮菀欢昵?，鋼、寶鋼都是走自主開發(fā)的模式，但其規(guī)模、資金、技術(shù)同大多數(shù)鋼中轉(zhuǎn)變了這種方法。軟件包產(chǎn)品的高度集成性L1/L2/L3到頂層伸展到BI與治理信息系統(tǒng)。軟件包產(chǎn)品的快速實(shí)施性慢的有一年多足夠。軟件包產(chǎn)品產(chǎn)品的高穩(wěn)固性與安全性于設(shè)計(jì)的根本缺陷，實(shí)際半途而廢。軟件包產(chǎn)品產(chǎn)品從根本上就不存在這種可能性。軟件包產(chǎn)品產(chǎn)品代表先進(jìn)的治理理念量體裁衣的特點(diǎn)是合身，但當(dāng)穿衣人減肥后，原有服裝就不合身了。定制開發(fā)的系統(tǒng)也是如此。它以對(duì)現(xiàn)有流程的量度為前提開發(fā)系統(tǒng)，程變革以后，系統(tǒng)則需要重開發(fā)。對(duì)邢臺(tái)鋼鐵公司需求的總體懂得我們看到，富有生氣與或者活力的邢臺(tái)鋼鐵公司已經(jīng)跨過進(jìn)展的初?？涨暗母母铮⒅卫硇畔⑾到y(tǒng)建設(shè)作為這次改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。因此，將來的邢臺(tái)鋼鐵公司ERP系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)表達(dá)先進(jìn)的治理思想鋼將來治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。設(shè)備自的特征。企業(yè)為提高技術(shù)水平、降低產(chǎn)進(jìn)展與變化。迅猛增長。這必將使邢鋼在公司規(guī)模、收入、支出、地理范圍等方面治理需求的進(jìn)展。在不全都時(shí)期為著不全都目的而引進(jìn)各類規(guī)模與類型的多個(gè)應(yīng)用軟整有效的工程實(shí)施方法與保證措施，保障系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與技術(shù)支持的牢靠程度及本錢，保障系統(tǒng)的功能建設(shè)與運(yùn)作。5.2.3解決方案設(shè)計(jì)原則分析信息系統(tǒng)的建設(shè)方案應(yīng)當(dāng)滿足以下方面的要求：——應(yīng)用軟件的功能。應(yīng)用軟件系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)表達(dá)先進(jìn)治理思想與方法，并廣泛支持通過優(yōu)化的企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程。Internet技術(shù)的應(yīng)用系統(tǒng)，保證邢鋼信息系統(tǒng)的進(jìn)展，并支持將來電子商務(wù)運(yùn)作。個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域供給支持，以滿足不全都類型與層次的業(yè)務(wù)需求。——開發(fā)工具的普及性。系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具備功能較強(qiáng)、易于把握與使用、具有廣泛使用根底的開發(fā)工具對(duì)其進(jìn)展二次開發(fā)或者客戶化設(shè)置高系統(tǒng)習(xí)慣與進(jìn)展力量。規(guī)模的進(jìn)展。的工程實(shí)施方法與保證措施，保障系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?技術(shù)支持。系統(tǒng)建設(shè)方案中應(yīng)當(dāng)需充分考慮有關(guān)的效勞與技術(shù)支持的牢靠程度及本錢，保障系統(tǒng)的功能建設(shè)與運(yùn)作。業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)行。需求，有效地支撐整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營與治理。具備優(yōu)化的總擁有本錢并可為企業(yè)供給盡可能高的投資回報(bào)。統(tǒng)建設(shè)方案應(yīng)當(dāng)盡可能地回避的各類類型的風(fēng)險(xiǎn)。ERP工程的軟件供給商所供給的系統(tǒng)，第一、它應(yīng)當(dāng)是一所謂現(xiàn)實(shí)性是指它同意力量，思維變革的同意力量，資金與人力資源的同意力量等。所表現(xiàn)在系統(tǒng)的敏捷性、穩(wěn)固性、開放性與可擴(kuò)展性上。核心治理軟件系統(tǒng)選擇集成化治理應(yīng)用領(lǐng)域現(xiàn)狀分析烈，以ERP為代表的集成化治理軟件系統(tǒng)獲得了飛速進(jìn)展。其中如SAPOracleBaanIFS等系統(tǒng)在世界范圍內(nèi)產(chǎn)生了較廣泛的影響力境與有關(guān)治理思想方法的進(jìn)展歷史較短，先期進(jìn)入國內(nèi)的SSA、ForthShift用浪工作要緊集中支持工廠運(yùn)作MRP系統(tǒng)與支持國內(nèi)現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度的會(huì)計(jì)，用友、金蝶、浪潮國強(qiáng)、中大等一系列財(cái)務(wù)軟件進(jìn)展了大面積的SAPOracle等先進(jìn)內(nèi)的財(cái)務(wù)軟件、治理軟件在治理思想方法，技術(shù)水平，成熟程度等方供給完整解決方案的企業(yè)還沒有。為促進(jìn)邢鋼ERP系統(tǒng)的選型,本文在以下幾個(gè)方面做了比較：——對(duì)世界三家最著名的ERP〔國內(nèi)ERP進(jìn)展的實(shí)〕——國內(nèi)外財(cái)務(wù)軟件功能比較——IFSSAP在解決鋼鐵行業(yè)的功能比較——IFS財(cái)務(wù)與金蝶財(cái)務(wù)的比較要緊治理軟件系統(tǒng)比較結(jié)合以上分析，并依據(jù)邢鋼治理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則，我們首先對(duì)目前國內(nèi)市場上確實(shí)定將來治理信息系統(tǒng)的核心。Oracle應(yīng)用產(chǎn)品 SAP應(yīng)用包含：財(cái)務(wù),分銷/銷售,制造，人事，客戶關(guān)系SAP位于德國，從創(chuàng)立至今已有30年，SAP在50 總部設(shè)軟件治理，分析決策支持，商業(yè)智能，工作流治理，的功工程治理，企業(yè)戰(zhàn)略治理等業(yè)務(wù)范疇。其產(chǎn)品要能緊適用于流通行業(yè)，在鋼鐵行業(yè)與資產(chǎn)密集型行

25,000多名員工，是全球ERPAPR/3是SAP戶機(jī)/〔簡業(yè)成功案例很少。不太適合流程型鋼鐵企業(yè)的業(yè) 支付、生產(chǎn)資2個(gè)辦事處25個(gè)經(jīng)營要〕務(wù)要求。針對(duì)鋼鐵行業(yè)，只有概念性的解決方案，無法深入到鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)治理與設(shè)備治理等深層

的治理、財(cái)務(wù)操縱等等都包含在其中。SAPERP模塊化、信息共享、開放性的特點(diǎn)。SAP次。 近300家用戶，包含鋼鐵行業(yè)的寶日制鋼、石鋼等將不斷擴(kuò)大其應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用產(chǎn)品在國但是，由于系統(tǒng)浩大，SAP內(nèi)實(shí)施的模塊要緊以財(cái)務(wù)分銷為主，其他模塊應(yīng) 用程序與數(shù)萬個(gè)功能參數(shù)，實(shí)施周期長，投資巨大。IFS在澳大利亞、印度用很少，EAM〔M包含鋼鐵行業(yè)中的衡陽鋼管廠、湘潭鋼鐵公司等鐵在選用ORACLE產(chǎn)品后，企業(yè)IT人員最多到達(dá)400ORACLE在國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的招標(biāo)中全部失利。一個(gè)值得留意的驚奇現(xiàn)象是，ORACLE績滑坡。

0了針對(duì)鋼鐵行業(yè)的成版,只有人力資源治理〔HRMS〕與差旅費(fèi)用〔Expense〕突破了這一點(diǎn)。事實(shí)上，有局部比例的用SAP技術(shù)J2EE

的領(lǐng)連網(wǎng)計(jì)算構(gòu)造〔ICA〕方案為客戶供給了集中管

第一局部是應(yīng)用模塊〔Applicationmodules

先性理的環(huán)境去保護(hù)應(yīng)用系統(tǒng)，透過掃瞄器獵取、使

三個(gè)局部是：界面(Interfaces),根底系統(tǒng)(Basis

用。但Oracle的應(yīng)用產(chǎn)品的穩(wěn)固性較差，由于

〔kernel.ABAP/4SAP

OracleOracleKmartWal-Mart軟件臭蟲。

SAP模塊都由ABAP/4/效勞器的應(yīng)用構(gòu)造，帶來了格外高的系統(tǒng)治理本錢與最高的開發(fā)實(shí)施費(fèi)用。與應(yīng)用相分別的數(shù)據(jù)庫技術(shù)完全排解了任何針對(duì)一個(gè)SAP多只能作到“演示”性的集成，而不是真正意義上的集成?！不蛘呓M件CC+〔編寫的，會(huì)帶來集成一體的問題。Mysapsap還不完善。產(chǎn)品擅長吵作概念型的產(chǎn)品，同國內(nèi)軟件比較相對(duì)較 產(chǎn)品線完善，但由于SAP不僅僅只針對(duì)制造業(yè)，在服擁有完整產(chǎn)品線，線的ERP完整面的設(shè)備保護(hù)、工程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)治理模塊方

務(wù)業(yè)、政府、金融保險(xiǎn)均可適用，造成了系統(tǒng)過于龐 生產(chǎn)治理、EAM大。針對(duì)鋼鐵行業(yè)的使用，存在著大量冗余功能。 INTERNET性 面空白。 開發(fā)OracleDesigner與OracleDeveloper IFSFOUNDATIO工具應(yīng)用產(chǎn)品是用Oracle Developer、Designer等

的普ORACLE數(shù)據(jù)庫的專用開發(fā)工具開發(fā)的,協(xié)作及性各類報(bào)表開發(fā)工具。

ORACLEJAVA產(chǎn)品習(xí)慣于中等規(guī)模、大規(guī)模至超大規(guī)模企業(yè)。既可用試用于大型跨國型的集團(tuán)型企業(yè)，不適用于中低端應(yīng) 伸縮 于單點(diǎn)安裝的客戶，又可用于多點(diǎn)安裝的客性 戶。目前國內(nèi)應(yīng)用ORACLE產(chǎn)品要緊使用財(cái)品功能可伸縮性太差而無發(fā)使用。

用。特別是SAP國內(nèi)客戶要緊為外資企業(yè)，這也從側(cè)SONY、VOLVO面說明白其產(chǎn)品的簡單性與難實(shí)施性。 含：SSAB瑞典Pilkington波蘭工程盡管有自己的實(shí)施方法AIM但實(shí)施效果受產(chǎn)品本擁有自己的實(shí)施方法論。 擁有自己的實(shí)施實(shí)施身影響，成功率較低。 效勞ORACLEAPPLICATION

SAP實(shí)施的公司包含漢思、普華永道、高維

IFS/技實(shí)施的技術(shù)力氣偏弱，其工程尋常要緊由原廠商

誠信等，系統(tǒng)本身的簡單性與長周期打算了假設(shè)缺乏

術(shù)支托付詢問公司實(shí)施。原廠家盡管直接供給技術(shù)支

高水平的參謀，工程的成功率極低。

持 持并擔(dān)當(dāng)技術(shù)、實(shí)施、售后支持等全部責(zé)任，但很難直接獲得幫助。目前，由于效勞與售后支持的不到位，目前客戶反映猛烈，哈藥、三角輪胎敗甚至走向通過法律解決糾紛的方式。

與第系統(tǒng)供給了一些報(bào)表，也可通過二次開發(fā)，在國 可與報(bào)表連接，但需二次開發(fā)，且開發(fā)本錢較高。 三方內(nèi)沒有與用友財(cái)務(wù)金財(cái)進(jìn)展聯(lián)結(jié)的借口,缺乏針 產(chǎn)品對(duì)自動(dòng)化設(shè)備的解決方案。 的集成性較長，實(shí)施周期通常在10-20個(gè)月12-24成性較長，實(shí)施周期通常在10-20個(gè)月12-24個(gè)月較短。平均實(shí)施周軟件599922%，通常