質(zhì)量管理體系及組織架構(gòu)

第一節(jié)量管理體及組織架構(gòu)一、質(zhì)量理體系體系檢查程序技術(shù)負(fù)責(zé)人策劃專/專審核圖紙閱讀規(guī)范工程質(zhì)量承包小組成員進(jìn)入工班

技術(shù)、質(zhì)量交底工班現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范施工工班自檢施工組質(zhì)檢員檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師檢查填報(bào)資料、報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查簽證實(shí)施下道工序施工現(xiàn)質(zhì)檢程

測(cè)量換手復(fù)測(cè)

二、質(zhì)量理組織機(jī)構(gòu)職責(zé)＜＞量理織構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量員

施工員

標(biāo)準(zhǔn)員

技術(shù)員

資料員

材料員瓦工班

木工班

鋼筋班

架子班

粉刷班

油漆班

電焊班

機(jī)電班

分包班建立明確

＜＞量理責(zé)序號(hào)1234567

部門項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量員標(biāo)準(zhǔn)員技術(shù)員施工員資料員材料員

職責(zé)內(nèi)容項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)；組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、實(shí)施及修改工作；組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃。對(duì)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng)；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審；編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、交接檢、交接檢及內(nèi)部驗(yàn)收。對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)；參與質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施。貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施。負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況。負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)。負(fù)責(zé)工程施工全過(guò)程的測(cè)量工作。做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作。負(fù)責(zé)施工過(guò)程控制；負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)良；工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，措施到位；對(duì)施工進(jìn)行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量；組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品；采購(gòu)資料及驗(yàn)證記錄的收

集、整理。＜＞量理度序號(hào)1

制度名稱開展全員質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識(shí)

制度內(nèi)容1增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)過(guò)程精品的首要措施目每周五組織一次質(zhì)量會(huì)。2進(jìn)一步加強(qiáng)管理突出強(qiáng)調(diào)施工預(yù)控和過(guò)程控制統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)努力消除質(zhì)量通病，創(chuàng)建“精品工程增強(qiáng)工程的質(zhì)量意識(shí)。2

堅(jiān)持樣板在每個(gè)分項(xiàng)工程開始時(shí)，堅(jiān)持采用樣板制，請(qǐng)監(jiān)理和業(yè)主檢引路制度查質(zhì)量，合格后其它部位按樣板施工質(zhì)量推廣實(shí)施。1由技術(shù)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)副經(jīng)理牽頭組織區(qū)域質(zhì)量分包管理34

實(shí)行質(zhì)量會(huì)診制度質(zhì)量問(wèn)題追根制度

人員，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診工程質(zhì)量，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)2對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)進(jìn)行深入分析過(guò)質(zhì)量會(huì)議討論分析出原因，制定有針對(duì)性的解決措施，立下規(guī)矩，逐步克服施工過(guò)程中的質(zhì)量通病。1為保證質(zhì)量問(wèn)題能夠得到有效解決追查發(fā)生的原因在項(xiàng)目建立質(zhì)量問(wèn)題追根制度。2在質(zhì)量例會(huì)上質(zhì)檢員將檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題予以通報(bào)通過(guò)分析找出問(wèn)題根源，下達(dá)有針對(duì)性的整改措施，落實(shí)到責(zé)任人，日事日畢，日清日高。5

制訂項(xiàng)目1為保證工程質(zhì)量管理措施得到有效的貫徹落實(shí)項(xiàng)目管理質(zhì)量獎(jiǎng)罰層內(nèi)部實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。制度設(shè)立2設(shè)立質(zhì)量競(jìng)賽欄宣傳欄等每周評(píng)出優(yōu)勝班組進(jìn)行正面激質(zhì)量競(jìng)賽勵(lì)；對(duì)違反質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的人和事，進(jìn)行處罰，從而進(jìn)一步欄

促進(jìn)了施工質(zhì)量的提高。6

實(shí)行各專1各道工序施工前各專業(yè)聯(lián)檢。業(yè)會(huì)簽制2檢查后由土建、機(jī)電專業(yè)施工員共同簽字后方可施工。78

度質(zhì)量否決制度質(zhì)量例會(huì)、講評(píng)制度

3避免交叉作業(yè)中因遺漏而造成的質(zhì)量問(wèn)題。1不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。2有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。1項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織每周質(zhì)量例會(huì)和每月質(zhì)量講評(píng)。2對(duì)質(zhì)量好的要予以表?yè)P(yáng)對(duì)需整改的限期整改在下次質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。9

質(zhì)量獎(jiǎng)罰依據(jù)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查，獎(jiǎng)制度優(yōu)罰劣。10

質(zhì)量保證金制度

項(xiàng)目部配備一定數(shù)量的資金作為項(xiàng)目質(zhì)量保證金，以保證科

技進(jìn)步、技術(shù)攻關(guān)和施工質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)現(xiàn)。三、質(zhì)量理流程是實(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)程圖

四、質(zhì)量理控制手段＜＞立工量理系量控制＜＞立工量制系我單位將ISO-9001質(zhì)對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)行規(guī)范化管理，C質(zhì)量使

施準(zhǔn)進(jìn)檢

物進(jìn)驗(yàn)證

不格

退第道序施工質(zhì)量檢

過(guò)檢

工序檢查

自檢交檢專檢

不合格驗(yàn)整改

道序最檢

竣驗(yàn)交使質(zhì)?？亓鳎迹竟こ藤|(zhì)控與理序自檢、互檢、交總承包也可

上道工序未經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收合格并簽字同意后方可表編制和項(xiàng)目組對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制的重要手段。并在竣工

＜＞場(chǎng)導(dǎo)協(xié)與制A、落實(shí)交底制度方案的戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)性措施技場(chǎng)B全體管理C、落即自檢、互檢、交D、行樣板引路經(jīng)項(xiàng)目部、

F、土建和機(jī)電一體化密切聯(lián)系合作便于土建與們將交流通過(guò)觀摩參評(píng)類似工同時(shí)邀請(qǐng)專家五、項(xiàng)目量樣板實(shí)施理＜＞全量板標(biāo)理織構(gòu)結(jié)合實(shí)施成立以項(xiàng)長(zhǎng)并做實(shí)施工

安排好各工序之間的穿負(fù)責(zé)各道施工工序質(zhì)(1)

(2)

(3)

達(dá)(4)

絕施工進(jìn)度影(5)

1)做出定追趕措施按計(jì)劃實(shí)2)加(6)

通過(guò)實(shí)＜＞力源管措(1)

(2)

(3)

并且都為現(xiàn)行有效(1)

(2)

＜＞好組量任算確本工程最終＜＞強(qiáng)員技知培、量識(shí)宣教工(1)

司質(zhì)ISO14001環(huán)GB/T28001

(2)

使職工的培到(3)

達(dá)到每次會(huì)議所(4)

QC＜＞調(diào)質(zhì)與度間關(guān)只考慮抓好項(xiàng)目在施工過(guò)程中實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，

＜＞要證施(1)

項(xiàng)目經(jīng)管技術(shù)員質(zhì)預(yù)設(shè)有豐富的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，(2)

(3)

均（木工于(1)

(2)

轉(zhuǎn)5次以(3)

(4)

(1)

超10mm每2mm(2)(3)(4)

于的鋼尺(1)

結(jié)標(biāo)準(zhǔn)及體系及GB/T28001應(yīng)抓計(jì)劃1)編2)編3)做4)做5)做6)環(huán)(2)

100%關(guān)鍵工序有技術(shù)交底，有質(zhì)量預(yù)控方案，

本主體框架(3)

100%特殊過(guò)程有指導(dǎo)書、有跟蹤