遺撒傷害事故應(yīng)急預(yù)案

遺撒事故應(yīng)急預(yù)案為響應(yīng)生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的緊急情況，防止土方運輸、砂石料運輸及商品砼運輸?shù)鹊倪z撒造成的環(huán)境污染，根據(jù)公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和相應(yīng)的法律法規(guī)，特制定遺撒事故應(yīng)急預(yù)案。一旦發(fā)生事故；將有條不紊的按預(yù)案及時進行處理，把所造成的影響控制在最低限度。第一部分總則指導(dǎo)思想貫徹落實國家、部委及地方相應(yīng)的法律法規(guī)，如：《北京市人民政府關(guān)于禁止車輛運輸泄漏遺撒的規(guī)定》，總結(jié)本公司和其他相關(guān)單位預(yù)防和處置遺撒事故工作中行之有效的經(jīng)驗和做法，以構(gòu)建預(yù)防為主、預(yù)防處置相結(jié)合的遺撒事故的長效管理與應(yīng)急處理機制為根本，以保證在今后的工作中不發(fā)生重大遺撒事故為目標(biāo)，將此項工作納入法制化、科學(xué)化和規(guī)范化的軌道，維護城市市容環(huán)境衛(wèi)生。二、工作原則預(yù)防為主宣傳普及相關(guān)的法律、法規(guī)及條例，增強員工環(huán)境意識，能發(fā)現(xiàn)遺撒事故及時并采取有效的處置措施，進行清理。依法管理嚴(yán)格執(zhí)行國家、部委的有關(guān)法律法規(guī)，對遺撒事故的預(yù)防、報告和處置工作實行依法管理。對于違法行為，依法追究責(zé)任。分級負(fù)責(zé)遺撒事故的預(yù)防和處置工作實行以項目為主進行管理。即各項目部對本項目部的遺撒事故負(fù)總責(zé)。公司對各項目部的工作統(tǒng)一指揮?？焖俜磻?yīng)建立應(yīng)急響應(yīng)小組，強化人力、物力、財力儲備，增強應(yīng)急處理能力。保證發(fā)現(xiàn)、報告、處置等環(huán)節(jié)緊密銜接，一旦發(fā)生情況，快速反應(yīng)，及時準(zhǔn)確處置。第二部分應(yīng)急準(zhǔn)備一、組織機構(gòu)1、決策領(lǐng)導(dǎo)霉公司的應(yīng)急響介應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組丸長、副組長是坐公司指導(dǎo)遺撒那事故工搜作的決策領(lǐng)導(dǎo)羊。根據(jù)實際施墊工情況和外界知環(huán)境的變化情搶況，不定宵期召開會議，墳研究決定公司冒的預(yù)防遺撒事束故發(fā)生工作的滔重要事項和重盯大決策。執(zhí)行成員腔公司成立應(yīng)急丑響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組燭，小組成員由費公司相關(guān)成員茂和各彎項目部經(jīng)理共食同組成。生產(chǎn)狀經(jīng)營部負(fù)責(zé)應(yīng)劉急響應(yīng)的日常接工作，負(fù)責(zé)全吼公司的遺撒事遙故的處置工作慨，以及日常情轎況報告、信息葉溝通與組織協(xié)弱調(diào)工作。應(yīng)急指揮體系惱各項目部成立烘各自的應(yīng)急響活應(yīng)小組。編寫確各自項目部的艦應(yīng)急預(yù)蔥案。當(dāng)發(fā)生遺檢撒事故時，在鋒公司應(yīng)急響應(yīng)沃領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)豐導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本崇項目部的遺撒命事故的處置工贏作?；诙?、運輸車輛暖的使用項目部汗必須遵守下列數(shù)規(guī)定；叮（一）使轟用有準(zhǔn)運證件廉的車輛從事流起體和散裝貨物香的運輸；心（二）與扯運輸單位簽訂翼合同中必須有示防止車輛運輸弄泄漏、遺撒的視條款，對運輸池單位和運輸車閥輛進行督促檢瘦查；傲（三）運輸建肺筑施工材料、礙土方、渣土的渾，要在施工現(xiàn)手場運輸車輛出演口處內(nèi)側(cè)，鋪企設(shè)長度不小于礦25杜米、寬度不小洲于出口處寬度境的混凝土路面蓮，并在出口處較設(shè)置沖洗車輪蟲的設(shè)施及相應(yīng)移的排水和泥漿陽沉淀設(shè)施。爬三、對使用的晨運輸車輛的要騾求秩（一）有環(huán)境距衛(wèi)生管理機關(guān)控核發(fā)的準(zhǔn)運證太件；寺（二）運威輸散裝貨物的及車輛，四周槽搖幫牢固可靠、穿無破損，擋板合嚴(yán)密；克（三）運銹輸流體貨物的假車輛，必須使攏用不滲漏的容植器裝載運輸。鉗第三部遲分戀激造應(yīng)急響應(yīng)芬施工生產(chǎn)過程伶中發(fā)生遺撒事老故后立即停止箱作業(yè)，當(dāng)?shù)资氯嘶蚴鹿拾l(fā)斤現(xiàn)者應(yīng)及時報注告項目部應(yīng)急悉響應(yīng)小組。喚項目部應(yīng)急響喉應(yīng)小組接到報悄告后矩2.侍1江立即到現(xiàn)場調(diào)敵查事故原因，呢對現(xiàn)場情況予身以記錄軋2.滾2悉對事故現(xiàn)場進鳳行處理，組織膨人員、車輛進主行清理遙2.雖3孤如遇到大面積辟遺撒一時無法衫清理時，應(yīng)立句即報告公司應(yīng)旁急響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小妄組。接到項目沫部報告后公司我應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組忍人員迅速趕到杜現(xiàn)場了解、處抓理，必要時通摸知交管及城管駱部門處理民現(xiàn)場。蹤3跡、事故處理后跡項目部負(fù)責(zé)人寬要寫出事故報尚告，認(rèn)真總結(jié)柿教訓(xùn)，防止類儉似事件再發(fā)生績。錫第四部扛分蓬倍永保障措施一、人員保證以項目部成立應(yīng)矮急響應(yīng)小組，員由專人負(fù)責(zé)相漲應(yīng)的工作。愚當(dāng)事故發(fā)生時被，能及時組織帆人員進行處理分。二、制度保障郊遵守執(zhí)行國家炊、部委、地方仗相應(yīng)的法律法筑規(guī)和其他政策許。設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行公司佛、項目部制定健的體系文件和錄規(guī)章制度宜各職能部門和說項目部應(yīng)按本徹預(yù)案要求，認(rèn)娃真履行職責(zé)，扮積極開展工作擾。對履行職責(zé)凡不力，造成工撐作失誤的，要辛予以處理。秤第五部禮分煎斤顧附則變本預(yù)