某集團(tuán)單項(xiàng)目人員配置基準(zhǔn)建議

XX集團(tuán)單項(xiàng)目人員配置基準(zhǔn)建議（人力資源部2005.10月稿）背景與目的合理的項(xiàng)目人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)配置，不僅是人力資源有效利用的要求，也是項(xiàng)目有效實(shí)施的保證。M十多年的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，逐步積累了在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的人員配備經(jīng)驗(yàn)，為公司提煉出共有的規(guī)律性人員配置數(shù)據(jù)提供了良好基礎(chǔ)。2005年下半年，集團(tuán)人力資源部在集團(tuán)各部門(mén)和子公司的配合下，對(duì)公司近兩年已開(kāi)發(fā)或正在開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目人員配置進(jìn)行了一次調(diào)研和訪談，初步總結(jié)出了一套單項(xiàng)目下的人員配置基準(zhǔn)。本配置基準(zhǔn)基于目前公司項(xiàng)目的運(yùn)作模式、運(yùn)作水平和人力資源成熟度，并適當(dāng)參考了同行企業(yè)的人員配置經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司新增項(xiàng)目的人員配置和多項(xiàng)目下的人員配置規(guī)劃，有一定的參考作用。人員配置基準(zhǔn)的基本前提以下的人員配置基準(zhǔn)，基于以下項(xiàng)目邊界條件：項(xiàng)目同一期設(shè)計(jì)/開(kāi)工建筑面積在10萬(wàn)平米左右；項(xiàng)目的物業(yè)類型不超過(guò)三種，毛坯房交樓；項(xiàng)目地段無(wú)特別復(fù)雜的地理?xiàng)l件等；公司對(duì)項(xiàng)目在產(chǎn)品創(chuàng)新、進(jìn)度要求等方面有沒(méi)有特殊定位和要求；基準(zhǔn)主要包括設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、工程、成本四個(gè)專業(yè)序列，且不包含各專業(yè)技術(shù)積累和研究、資源共享平臺(tái)建設(shè)、日常行政等工作內(nèi)容。超出以上條件的配置基準(zhǔn)調(diào)整，在備注中予以補(bǔ)充說(shuō)明。配置基準(zhǔn)應(yīng)用說(shuō)明單項(xiàng)目人員配置基準(zhǔn)，作為集團(tuán)內(nèi)部推薦配置基準(zhǔn)建議，可供區(qū)域公司用于區(qū)域公司年度人力資源規(guī)劃；新增項(xiàng)目人員配置規(guī)劃參考；多項(xiàng)目運(yùn)作狀況下，項(xiàng)目之間人員動(dòng)態(tài)規(guī)劃和調(diào)配。在做人員規(guī)劃和配置時(shí)，需要公司以下兩個(gè)戰(zhàn)略導(dǎo)向：烤1混、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商豬是瓣通過(guò)有效告整合外部資源甚完成項(xiàng)目操作須，因此要明確擋界定我方專業(yè)暑人員角色，避釣免過(guò)多將公司婆專業(yè)資源投入畢項(xiàng)目的具體實(shí)震現(xiàn)過(guò)程，盡量描整合和有效管殃理外部資源，擠精簡(jiǎn)專業(yè)誓人員配置作為矮項(xiàng)目配置的原跪則之一釋；喉提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)呼率（縮短項(xiàng)目勝周期）碎將是公司戰(zhàn)略蠶導(dǎo)向之一，細(xì)內(nèi)部的人員配謎置和外部資源橫的整合比需要把縮短作俘為考慮重要因掃素之一。觸人員配置基準(zhǔn)居表志（附表）疏階段頭規(guī)劃設(shè)計(jì)嫂工程施工收成本管理勢(shì)營(yíng)銷銷售在專業(yè)（級(jí)別）周、數(shù)量西備注盯專業(yè)（級(jí)別）瞧、數(shù)量筐備注壩專業(yè)（級(jí)別）書(shū)、數(shù)量敏備注粱專業(yè)（級(jí)別）傍、數(shù)量撫備注竄論證階段拆建筑（資深港）盼1夢(mèng)人；乒結(jié)構(gòu)辣0.3謙人；墊土建造答價(jià)溜1之人供策劃劣師趣1棒人眉項(xiàng)目策劃階段踐建筑（資深淚）奇1寬人；餅結(jié)鷹構(gòu)餅0.昆3法人；貢土建造菠價(jià)夾1輩人櫻策劃炮師箭2嶼人（含資賄深月1緣人）辦設(shè)計(jì)管理階段養(yǎng)方案設(shè)計(jì)短建割筑囑枕（資奏深怕/竿兼設(shè)計(jì)經(jīng)啞理心1扇；員師或助菌理諒1-識(shí)2約）探2-擔(dān)3缸；結(jié)納構(gòu)片0.暮5伶人；碰電樂(lè)0.彈5種人；只水夸/牲暖肅0.秘5擦人；景逢觀寒0.塔5丹人；材蛙料面0.5-晶1六人第在項(xiàng)目同期設(shè)坊計(jì)物業(yè)類型復(fù)鷹雜（講超前過(guò)章3民類）撿、賞創(chuàng)新要求高孩或項(xiàng)目地形復(fù)士雜等狀況下，覽可適當(dāng)增加建復(fù)筑師綱0.5-忍1孫人驢土建造捐價(jià)嫂2院人（其封中獨(dú)1恐人為成本負(fù)責(zé)式人（資深），形下同）；昏安裝造價(jià)（電蜻）負(fù)0.肝5斗人；講如物業(yè)類型超體過(guò)男3厘類，或同期設(shè)拌計(jì)施工面積大絨于促2濁0繩萬(wàn)，可增加土眨建造喪價(jià)涌1士人猜擴(kuò)初設(shè)計(jì)衣建憑筑路2-詢3肝人；結(jié)姓構(gòu)刷0.查8塑人；搶電黃0.5-杜1偶人；湯水且/訊暖汗0.5-睛1欣人；景麻觀寶0.5-閉1族人；材欄料畜0.5-始1核人伴土建造邊價(jià)晴2燭人；搞安裝造價(jià)（電絹）刑0.帖5衣人；蝕資追料福0.裕5逢人翁施工圖設(shè)計(jì)截建迫筑維2-右3幼人；結(jié)爪構(gòu)謀1界人；棄電串0.5-擁1打人；惡水芹/戲暖獲0.5-陣1懸人；景肚觀焦0.5-倡1與人；材股料督1餡人棍土建造坡價(jià)辦2臥人；咱安裝造價(jià)（電陵）刮0.冒5騰人；值招投皮標(biāo)通0.紹5哨人；變資念料鋸0.猶5棟人俘工程管明理賞蓄施工準(zhǔn)備勢(shì)工程經(jīng)拳理鼻1校人；細(xì)土潑建兇1-汽2遲人；芝電風(fēng)1堂人；水癢暖慌1喇人茄資刃料府1富人貢有第三方監(jiān)理成；窩小高層或高層舞項(xiàng)目柄（鮮多排層襲/踢別墅項(xiàng)目增淘加艘50-10田0匹％）憤；肢如扔同期開(kāi)工超回過(guò)圍15蒜萬(wàn)可考慮在配清置基準(zhǔn)基礎(chǔ)上好適當(dāng)增加罩土建造土價(jià)安2奏人；閱安裝造巖價(jià)云1揉人（電嚷05扁，謎水護(hù)0.謎5籌）狀；賀招投呼標(biāo)絞0.煤5悼人；或資侵料猛0.轉(zhuǎn)5蘋(píng)人摘地基及基礎(chǔ)龜結(jié)純構(gòu)鬼1醬人撤工程經(jīng)橡理呀1較人；鎖土豈建渴2-木4晨人；膏電死1撕人；水癢暖翼1目人盈資思料溜1掉人輩土建造推價(jià)黎2翻人；哪安裝造慕價(jià)財(cái)1蹦人（電販05舉，皇水咸0.生5憶）怨；害招投占標(biāo)腔0.寄5櫻人；這資隨料深0.榴5俱人素主體施工悟建鹽筑逐1-炕2曬人；現(xiàn)結(jié)趟構(gòu)怕1丸人；封材枯料誓1紋人；失水政暖敵0.茄5珠；債電醬0.5湯工程經(jīng)威理街1族人；漫土御建魯3-蓬5次人；棟電撞1獅人；水管暖扯1業(yè)人矮資饅料零1教人曬土建造驅(qū)價(jià)耽2賢人；農(nóng)安裝造表價(jià)匠1檔人（電火05僅，米水肺0.訴5氣）危；；狐招投法標(biāo)凳1-朝2羨人；還資千料轎0.宇5遺人外裝修工程沈建抗筑參1-狹2失人；景豬觀炊0.5-救1膏人；室?guī)蛢?nèi)選0.5-趟1霞人；效材冒料稠1吸人造有精裝產(chǎn)品，歸需增加室內(nèi)設(shè)復(fù)計(jì)師；只有樣稠板房也可由建葬筑師兼獸工程經(jīng)繡理幼1揀人；藏土血建只3-舉5厚人；韻電齒1火人；水平暖呼1尿人衣資易料出1悼人育土建造堆價(jià)芳2沾人；佩安裝造叉價(jià)混1掃人（電焦05晝，拉水勝0.每5?。┙Y(jié)；楊招投講標(biāo)嬸0.侄5翁人；權(quán)資叛料鍬0.瓶5概人獻(xiàn)竣工驗(yàn)收腥建荷筑洞1-令2址人；斧結(jié)陵構(gòu)武0.迷5襪人；頸水比暖馳0.四5絲；偶電席0.5債工程經(jīng)色理會(huì)1筆人；驟土親建盒3-理5憶人；休電妙1維人；水抹暖鞏1嗽人仰資城料爽1腸人網(wǎng)土建造家價(jià)淘2贊人；舅安裝造港價(jià)歷1汁人（電資05潤(rùn)，翻水警0.頃5艱）黨；伐招投曠標(biāo)暴0.昂5紗人；漸資滔料隊(duì)0.鵝5定人炕營(yíng)銷管理籍營(yíng)銷策劃詳營(yíng)銷經(jīng)理（資挪深蝦）占1摧人；踢策劃義師認(rèn)1-僅2烤人；尸營(yíng)銷準(zhǔn)備培營(yíng)銷經(jīng)略理江1挨人；用策劃儲(chǔ)師叔1-碎2湊人；賤銷售