白酒考核辦法

銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員薪酬管理辦法的績(jī)效考核模式，現(xiàn)制定本公司薪酬管理辦法如下。一、月工資考核細(xì)則：業(yè)務(wù)人員月工資=底薪+硬性目標(biāo)考核+軟性目標(biāo)考核+考勤+交通補(bǔ)貼+通訊費(fèi)。硬性目標(biāo)考核=（本月實(shí)際銷(xiāo)售額/本月計(jì)劃銷(xiāo)售額)*50012501001地址準(zhǔn)確詳細(xì)，單位電話、主要負(fù)責(zé)人手機(jī)號(hào)碼準(zhǔn)確，如有網(wǎng)站或電“A152、與客戶(hù)做到雙向熟悉，熟記客戶(hù)客情關(guān)系卡中的內(nèi)容，隨口能說(shuō)出客戶(hù)基本情況，尤其要知道重點(diǎn)客戶(hù)的興趣、愛(ài)好、近期的喜怒哀樂(lè)，最近業(yè)務(wù)進(jìn)展。和客戶(hù)見(jiàn)面時(shí)，能相互叫出對(duì)方的名字。（名稱(chēng)。）31－2A4、每周最少幫客戶(hù)做一件事.對(duì)于A5）你企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)。客戶(hù)6、及時(shí)快速反饋客戶(hù)意見(jiàn)建議、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品動(dòng)向、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手活動(dòng).7戶(hù)知道是誰(shuí)在關(guān)心他、問(wèn)候他。避免發(fā)生發(fā)短信問(wèn)候客戶(hù)，客戶(hù)卻不知道是誰(shuí)發(fā)的短信情況的發(fā)生。8、月計(jì)劃與總結(jié)、周計(jì)劃與總結(jié)、工作日記項(xiàng)目規(guī)范、內(nèi)容完整，公司要求的各項(xiàng)報(bào)表按時(shí)完成上報(bào)、內(nèi)容全面準(zhǔn)確.9、關(guān)心公司的發(fā)展,實(shí)事求是地提出改革、改進(jìn)的意見(jiàn)和建議。10、公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。B、業(yè)務(wù)主管二、年終獎(jiǎng)金的考核細(xì)則：獎(jiǎng)勵(lì)目的：鼓勵(lì)員工認(rèn)真工作，穩(wěn)定人心，長(zhǎng)期合作，把自身的經(jīng)濟(jì)收入、個(gè)人發(fā)展與公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。獎(jiǎng)勵(lì)辦法：13%1,000,000×3%=30，0002、獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象：正式應(yīng)聘、應(yīng)聘手續(xù)齊全、長(zhǎng)期工作的員工3、個(gè)人獎(jiǎng)金的計(jì)算方法：當(dāng)年個(gè)人工資總數(shù)/當(dāng)年全員工資總額×獎(jiǎng)金總額=個(gè)人當(dāng)年應(yīng)得獎(jiǎng)金33110%。203％。4111231日止。51110左右發(fā)放。1200/據(jù)業(yè)務(wù)提成管理辦法相應(yīng)給予業(yè)務(wù)提成。注：工資體系：1、新進(jìn)人員試用期三個(gè)月（視能力可隨時(shí)轉(zhuǎn)正)1200=底薪1000元+100元交通補(bǔ)貼+100元通訊費(fèi)2、業(yè)務(wù)員1500元=底薪600元+硬性目標(biāo)考核500元+軟性目標(biāo)考核100元+考勤100元+交通補(bǔ)貼100元+通訊費(fèi)100元。3、業(yè)務(wù)主管1800元=底薪600元+硬性目標(biāo)考核500元+軟性目標(biāo)考核100元 +考勤100元+交通補(bǔ)貼100元+通訊費(fèi)100元+主管補(bǔ)貼300元