企業(yè)預算編制之公司總經(jīng)理KPI模板

績效評估表,,,,,,,,,,

部門,總經(jīng)理室,職位名稱,,,,直屬上司,集團總裁,,,

任職者,張三,入司任現(xiàn)職時間,,,,入司時間,年月,,,

評估周期,自20××年×月×日至20××年×月×日,,,績效總考等,,4321,,,,

Ⅰ績效計劃與評估(硬指標),,,,,權(quán)重,100%,,,,

"公司關(guān)鍵

績效指標",,,,,,,,,,

"直屬上司

關(guān)鍵績效指標",,,,,,,,,,

指標名稱,目標值,指標計算,評估方法,,權(quán)重%,數(shù)據(jù)來源,考等,,,

,,,,,,,4,3,2,1

內(nèi)銷不含稅收入,50億元,實際內(nèi)銷不含稅收入／50億元－1,每上升（下降）４％，則加（減）１分，最高分為１８分，最低分為０分,,10分,公司審計部,,,,

外銷不含稅收入,20億元,實際外銷不含稅收入／20億元－1,每上升（下降）６％，則加（減）１分，最高分為１２分，最低分為０分,,10分,公司審計部,,,,

經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量,5億元,實際經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量／5億元－1,每下降2％，則減１分，最高分為25分，最低分為０分,,25分,公司審計部,,,,

應收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù),３０天,365天／應收帳款周轉(zhuǎn)次數(shù)－30天,每上升（下降）1天，則減（加）１分，最高分為１２分，最低分為０分,,10分,公司審計部,,,,

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù),６5天,365天／存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)－65天,每上升（下降）1天，則減（加）１分，最高分為１２分，最低分為０分,,10分,公司審計部,,,,

應付帳款周轉(zhuǎn)天數(shù),５0天,365天／應付帳款周轉(zhuǎn)次數(shù)－50天,每上升（下降）1天，則加（減）１分，最高分為１２分，最低分為０分,,10分,公司審計部,,,,

質(zhì)量損失,10元／萬元銷售,（實際質(zhì)量損失－16.34元／萬元銷售）／16.34,每上升（下降）3％，則減（加）１分，最高分為１２分，最低分為０分,,10分,公司質(zhì)量部,,,,

安裝完成率,≥80％,工程驗收完成金額/訂貨金額*100%,每下降5％，則減１分，最高分為5分，最低分為０分,,5分,技術(shù)服務部,,,,

勞動投入產(chǎn)出比,≥5,萬元收入／萬元薪酬費用－5,每下降0.5，扣0.5分，最高分2.5分，最低分0分。,,2.5分,公司人力資源部,,,,

關(guān)鍵人才流失率,≤4.5%,關(guān)鍵人才流失人數(shù)／關(guān)鍵人才總?cè)藬?shù)－4.5%,每上升4%，扣1分，最高分2.5分，最低分0分。,,2.5分,公司人力資源部,,,,

顧額滿意度,3.8,∑（各顧客滿意度）／顧客人數(shù),≥3.8為5分，3.2≤滿意度＜3.8為4分，2.5≤滿意度＜3.2為3分，2≤滿意度＜2.5為2分，1.5≤滿意度＜2為1分，1.5以下為0分，最高分為5分，最低分為0分。,,5分,公司人力資源部,,,,

任職者與直屬上司已就任職者關(guān)鍵業(yè)績指標(