2022年繼續(xù)教育培訓(xùn)課程會(huì)計(jì)年審答案分析

2014年會(huì)計(jì)年審答案1、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號——組織架構(gòu)》制定的依據(jù)是（C）A《憲法》B《中華人民共和國公司法》C《中華人民共和國公司法》等有關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》D《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》2、企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，明確(D)的職責(zé)權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序，確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離，形成制衡。A董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)B董事會(huì)、經(jīng)理層C監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層D董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層3、（A）對股東（大）會(huì)負(fù)責(zé)，依法行使企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)A董事會(huì)B監(jiān)事會(huì)C經(jīng)理層D高層管理人員4、（B）對股東（大）會(huì)負(fù)責(zé)，監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高級管理人員依法履行職責(zé)。A董事會(huì)B監(jiān)事會(huì)C經(jīng)理層D高層管理人員5、企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)規(guī)范，對現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行全面梳理，確保本企業(yè)（D）符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求。A治理結(jié)構(gòu)B內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置C運(yùn)行機(jī)制等D治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行機(jī)制6、企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整應(yīng)當(dāng)充分聽?。˙）的意見，按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行決策審批。A董事、監(jiān)事、高級管理人員B董事、監(jiān)事、高級管理人員和其他員工C監(jiān)事、高級管理人員和其他員工D董事、監(jiān)事判斷題1、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，是根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則、確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離，形成制衡。（√）2、企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開展對組織架構(gòu)的評估，以發(fā)現(xiàn)組織架構(gòu)存在的缺陷并進(jìn)行改進(jìn)。（√）3、股東大會(huì)享有法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章規(guī)定的合法權(quán)利，依法行駛企業(yè)經(jīng)營方針、籌資、投資、利潤分配等重大事項(xiàng)的表決權(quán)。（√）4、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)享有特定情況下對被審計(jì)單位采取臨時(shí)性強(qiáng)制手段的權(quán)利。（×）5、組織架構(gòu)指引著力解決企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)行，如何加強(qiáng)組織架構(gòu)方面的風(fēng)險(xiǎn)管控，核心是防范和化解各種舞弊風(fēng)險(xiǎn)。（×）6、組織架構(gòu)的運(yùn)行從治理結(jié)構(gòu)的層面來看應(yīng)關(guān)注其合理性和運(yùn)行的高效性，從內(nèi)部機(jī)構(gòu)層面來看應(yīng)關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理等的任職資格及履歷情況和他們的運(yùn)行效果。（×）試題講解選擇題1、為了（D），制定《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》A促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力B促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力C促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)競爭力和發(fā)展能力D促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力2、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》根據(jù)（B）制定。A有關(guān)法律法規(guī)B有關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》C有關(guān)法律法規(guī)D《憲法》3、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審議（D）提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點(diǎn)關(guān)注其全局性、長期性和可行性。A股東大會(huì)B監(jiān)事會(huì)C經(jīng)理層D戰(zhàn)略委員會(huì)4、由于經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)進(jìn)步、行業(yè)狀況以及不可抗力等因素發(fā)生重大變化，確需對發(fā)展戰(zhàn)略作出調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)按照（B）調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。A規(guī)定權(quán)限B規(guī)定權(quán)限和程序C規(guī)定程序D相關(guān)權(quán)限和程序5、發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)在對（A）進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定并實(shí)施的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃A現(xiàn)實(shí)狀況和未來趨勢B經(jīng)營狀況和資金狀況C資產(chǎn)狀況和負(fù)債狀況D盈利狀況和虧損狀況6、（C）應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施情況的監(jiān)控，定期收集和分析相關(guān)信息，對于明顯偏離發(fā)展戰(zhàn)略的情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告。A股東大會(huì)B董事會(huì)C戰(zhàn)略委員會(huì)D監(jiān)事會(huì)判斷題1、核心競爭力是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手存在競爭優(yōu)勢的能力。（×）2、許多企業(yè)以失敗、破產(chǎn)而告終，原因很多，但都喝內(nèi)部控制不力有關(guān)。（×）3、戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心和基本內(nèi)容，是為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而制定的具體規(guī)劃，表明企業(yè)在每個(gè)發(fā)展階段的具體目標(biāo)、工作任務(wù)和實(shí)施路徑。（×）4、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)審議通過后，無需報(bào)經(jīng)股東（大）會(huì)批準(zhǔn)。（×）5、事后評估是對發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施后效果的評估，是戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)。（×）6、要確保發(fā)展戰(zhàn)略有效實(shí)施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。（√）試題講解選擇題1、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號——人力資源》所稱人力資源，是指企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而錄（任）用的（D）A董事、監(jiān)事B監(jiān)事、高級管理人員C董事、監(jiān)事、高級管理人員D董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工2、為了促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)人力資源建設(shè)，充分發(fā)揮人力資源對實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要作用，制定（B）A《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號——組織架構(gòu)》B《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號——人力資源》C《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號——社會(huì)責(zé)任》D《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》3、企業(yè)（D），應(yīng)當(dāng)切實(shí)做到因事設(shè)崗、以崗選人，避免因人設(shè)事或設(shè)崗，確保選聘人員能夠勝任崗位職責(zé)要求。A聘用中層B選拔高級管理人員C聘用中層及以下員工D選拔高級管理人員和聘用中層及以下員工4、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立選聘人員（A），對試用人員進(jìn)行嚴(yán)格考察A試用期和崗前培訓(xùn)制度B試用期考試C崗前培訓(xùn)制度D面試制度5、企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定各級管理人員和關(guān)鍵崗位員工定期輪崗制度，明確（C）等，形成相關(guān)崗位員工的有序持續(xù)流動(dòng)，全面提升員工素質(zhì)A輪崗周期、輪崗方式B輪崗周期、輪崗人員C輪崗范圍、輪崗周期、輪崗方式D輪崗范圍、輪崗周期、輪崗人員判斷題1、企業(yè)在確定職權(quán)和崗位分工過程中，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)不相容職務(wù)相互分離的要求（√）2、人力資源退出機(jī)制不當(dāng)，可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損。（√）3、企業(yè)的機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置與內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)無關(guān)，所以機(jī)構(gòu)人員的設(shè)置對企業(yè)而言無關(guān)緊要。（×）4、授權(quán)批準(zhǔn)制度應(yīng)明確規(guī)定有關(guān)授權(quán)的權(quán)限、程序、責(zé)任、和相關(guān)的控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人員的職責(zé)范圍和工作要求，管理者不必在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，刻意超越權(quán)限審批。（×）5、績效考評要與薪酬掛鉤，切實(shí)做到薪酬安排與員工貢獻(xiàn)相協(xié)調(diào)，高管人員可以獲得很高的薪酬，但是要與他的實(shí)際貢獻(xiàn)相匹配。（√）6、企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)銀行預(yù)留印鑒的管理。財(cái)務(wù)專用章應(yīng)當(dāng)由專人保管，個(gè)人名章應(yīng)當(dāng)由本人或其授權(quán)人員保管，不得由一個(gè)人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章。（√）試題講解選擇題1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立（A），負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)的日常監(jiān)督管理工作。A安全管理部門和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)B安全管理部門和安全監(jiān)督人員C安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和安全監(jiān)督人員D安全管理部門、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和安全監(jiān)督人員2、社會(huì)責(zé)任主要包括安全生產(chǎn)、產(chǎn)品重量、環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約和（D）A依法繳稅B服務(wù)社會(huì)C服務(wù)股東D促進(jìn)就業(yè)與員工權(quán)益保護(hù)3、企業(yè)安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實(shí)，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生（B）A企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產(chǎn)B發(fā)生安全事故C員工積極性受挫D浪費(fèi)材料4、企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)與（C）的規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，建立環(huán)境衛(wèi)生與資源節(jié)約制度A企業(yè)會(huì)計(jì)制度B企業(yè)內(nèi)部管理制度C資源節(jié)約D會(huì)計(jì)法5、企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視資源節(jié)約和資源保護(hù)，著力開發(fā)利用（B），實(shí)現(xiàn)低投入、低消耗、低排放和高效率A市場經(jīng)濟(jì)B可再生資源C不可再生資源D計(jì)劃經(jīng)濟(jì)6、（C）是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力A安全生產(chǎn)B產(chǎn)品重量C保護(hù)員工合法權(quán)益D環(huán)境保護(hù)判斷題1、企業(yè)可以與員工通過私下協(xié)商不與員工簽訂勞動(dòng)合同。（×）2、企業(yè)創(chuàng)造利潤或者實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化是企業(yè)發(fā)展的唯一目標(biāo)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任則是政府的事情。（×）3、企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任總能給企業(yè)帶來正面的社會(huì)形象。（√）4、企業(yè)對外公布社會(huì)責(zé)任報(bào)告，應(yīng)聘請獨(dú)立第三方出具審驗(yàn)聲明或報(bào)告，但是有特殊情況的事后，可以由企業(yè)自身出具報(bào)告。（×）5、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的總體目標(biāo)就是注重經(jīng)濟(jì)效益與自身的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境和諧發(fā)展。（×）6、企業(yè)對外公布社會(huì)責(zé)任報(bào)告，應(yīng)聘請獨(dú)立第三方出具意見，或者聘請大中型會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審驗(yàn)并出具審驗(yàn)聲明或報(bào)告，但是有特殊情況的事后，可以企業(yè)自身出具報(bào)告。（×）試題講解選擇題1、企業(yè)文化建設(shè)要做到與（D）有機(jī)結(jié)合A企業(yè)理念B企業(yè)愿景C企業(yè)使命D發(fā)展戰(zhàn)略2、企業(yè)培育的企業(yè)文化應(yīng)該具備的特點(diǎn)是（D）A向心力B以企業(yè)為核心C促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展D具有自身特色3、可能導(dǎo)致企業(yè)并購重組失敗的原因是(C)A缺乏積極向上的企業(yè)文化B缺乏誠實(shí)守信的經(jīng)營理念C忽視企業(yè)之間的文化差異和理念沖突D缺乏開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識4、企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育的經(jīng)營理念的特點(diǎn)是（B）A體現(xiàn)企業(yè)特色B誠實(shí)守信C風(fēng)險(xiǎn)防范措施D積極向上5、企業(yè)經(jīng)營管理行為要與（B）一致A企業(yè)制度B企業(yè)文化C企業(yè)目標(biāo)D企業(yè)環(huán)境6、企業(yè)文化包括企業(yè)共同遵守的（A），以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范A價(jià)值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神B價(jià)值觀、世界觀、人生觀C崗位職責(zé)、相關(guān)制度D運(yùn)作程序判斷題1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)促進(jìn)文化建設(shè)在內(nèi)部下層級的有效溝通，加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳貫徹，確保下層員工遵守。（×）2、企業(yè)在對企業(yè)文化建設(shè)工作以及取得的進(jìn)展和實(shí)際效果進(jìn)行檢查評估時(shí)只需要關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高層管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況就可以了。（×）3、企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。（√）4、企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)文化建設(shè)，培育積極向上的價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任感，倡導(dǎo)誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團(tuán)結(jié)合作精神，樹立現(xiàn)代化管理理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，董事、監(jiān)事、經(jīng)理層及其他高級管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮全面負(fù)責(zé)的作用。（×）5、職業(yè)操守與員工的行為守則屬于內(nèi)部環(huán)境要素中的企業(yè)文化。（×）6、兼并重組中的風(fēng)險(xiǎn)并不包括在企業(yè)文化需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)之內(nèi)。（×）試題講解選擇題1、(D)負(fù)責(zé)資金活動(dòng)的日常管理，參與投融資方案等可行性研究A董事長B監(jiān)事C經(jīng)理D財(cái)會(huì)部門2、企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)批準(zhǔn)的投資方案，與被投資方簽訂投資合同，明確出資（A）、金額、方式雙方權(quán)利和義務(wù)等內(nèi)容A時(shí)間B地點(diǎn)C利息D本金3、企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對投資項(xiàng)目的會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，根據(jù)對被投資方的影響程度，合理確定（C）政策，建立投資管理臺(tái)賬A投資B投資協(xié)議C投資會(huì)計(jì)D持股比例4、企業(yè)財(cái)會(huì)部門對于被投資方出現(xiàn)（B）、市價(jià)當(dāng)期大幅度下跌等，應(yīng)當(dāng)按照根據(jù)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度，合理計(jì)提減值準(zhǔn)備A財(cái)務(wù)前景看好B財(cái)務(wù)狀況惡化C營銷旺盛D產(chǎn)銷增長遲緩5、對投資項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的可行性研究與分析，是對投資方案的（B）A擬定B可行性論證C決策D審批通過6、企業(yè)投資呈現(xiàn)出隨意、無序、無效的狀況，導(dǎo)致投資失誤和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營失敗，這是屬于（C）A投資與籌資在資金數(shù)量、期限、成本與收益上不匹配的風(fēng)險(xiǎn)B投資活動(dòng)忽略資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與流動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)C缺乏嚴(yán)密的申請審批制度和不相容職務(wù)分離制度的風(fēng)險(xiǎn)D缺乏嚴(yán)密的投資資產(chǎn)保管與會(huì)計(jì)記錄的風(fēng)險(xiǎn)判斷題1、企業(yè)在營運(yùn)過程中，資金出現(xiàn)短缺閑置的，在確保安全性和流動(dòng)性的前提下，可以通過購買國債等多種方式，提高資金效益。（√）2、企業(yè)在營運(yùn)過程中出現(xiàn)臨時(shí)性資金短缺的，可以通過長期價(jià)款等方式獲取資金。（×）3、資金活動(dòng)內(nèi)部控制的總體要求中，科學(xué)決策是核心，制度建設(shè)是基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)是重點(diǎn)，業(yè)務(wù)流程是關(guān)鍵，資金集中管理是方向。（×）4、投資于籌資在資金數(shù)量、期限、成本與收益上不匹配的風(fēng)險(xiǎn)要求企業(yè)通過投資保持合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)在保證企業(yè)資產(chǎn)適度流動(dòng)性的前提下最求最大贏利性。（×）5、在市場經(jīng)濟(jì)條件下，大多數(shù)公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)從籌資開始，此項(xiàng)控制內(nèi)容主要包括短期籌資，長期負(fù)債籌資，權(quán)益性籌資（指發(fā)行股票），以及相應(yīng)發(fā)生的債主權(quán)益和投資者權(quán)益。（√）6、資金活動(dòng)內(nèi)部控制的總體要求中，科學(xué)決策是核心，制度建設(shè)是基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)是重點(diǎn)，業(yè)務(wù)流程是關(guān)鍵，資金集中管理是方向。（×）試題講解選擇題1、重要和技術(shù)性較強(qiáng)的采購業(yè)務(wù)，由（C）A董事長決策和審批B總經(jīng)理決策和審批C專家論證，集體決策和審批D請購部門論證、決策、審批2、請購環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是（A）A缺乏采購申請制度，可能導(dǎo)致采購物資過量或短缺，影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營B需求或采購計(jì)劃不合理、不按實(shí)際需求安排采購或隨意超計(jì)劃采購，甚至與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃不協(xié)調(diào)等C供應(yīng)商選擇不當(dāng)，可能導(dǎo)致采購的物資質(zhì)次價(jià)高，甚至出現(xiàn)舞弊行為D采購定價(jià)機(jī)制不科學(xué)，可能造成企業(yè)資金損失3、（D）是采購決策最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是最終確定供應(yīng)商，簽訂采購合同的依據(jù)A采購方式的選擇B供應(yīng)商的選擇C驗(yàn)收程序D價(jià)格談判4、大宗采購應(yīng)當(dāng)采用（A）A招標(biāo)方式B詢價(jià)方式C定向采購方式D直接購買方式5、企業(yè)財(cái)會(huì)部門對有驗(yàn)收報(bào)告而未有發(fā)票的采購項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)（C）A暫不入賬B付款時(shí)入賬C暫估入賬D案按預(yù)付款金額入賬6、下列哪一個(gè)是屬于管理供應(yīng)過程的（B）A確定采購渠道B投保等事宜C檢驗(yàn)接收D支付款項(xiàng)判斷題1、采購計(jì)劃安排不合理，市場變化趨勢預(yù)測不準(zhǔn)確，可能導(dǎo)致采購物資質(zhì)次價(jià)高，出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐的風(fēng)險(xiǎn)。（×）2、對于超預(yù)算和預(yù)算外采購項(xiàng)目，應(yīng)先履行預(yù)算調(diào)整程序，有具備相應(yīng)審批權(quán)限的部門或人員審批后，再行辦理請購手續(xù)。（√）3、企業(yè)發(fā)貨部門應(yīng)當(dāng)對銷售合同進(jìn)行審核，并組織發(fā)貨。（×）4、收受回饋，中飽私囊是指運(yùn)輸部門為了中飽私囊，在運(yùn)輸途中轉(zhuǎn)移材料，而對公司上報(bào)，謊稱損耗。（×）5、管理供應(yīng)過程中有可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)有運(yùn)輸方式不合理，忽視運(yùn)輸過程保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致采購物資損失或無法保證供應(yīng)等。（√）6、物品采購、存儲(chǔ)、使用人同時(shí)擔(dān)任賬務(wù)的記錄工作，付款審批人和付款人同時(shí)辦理需求供應(yīng)廠商與采購談價(jià)業(yè)務(wù)，在企業(yè)中不應(yīng)該出現(xiàn)這種不相容職務(wù)未予以分離的情況。（√）試題講解選擇題1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對生產(chǎn)線等關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)控，嚴(yán)格（A），實(shí)行崗前培訓(xùn)和崗位許可制度，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)A操作流程B崗位責(zé)任C維護(hù)保養(yǎng)D大修制度2、定期對固定資產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)性評估，結(jié)合盈利能力和企業(yè)發(fā)展可持續(xù)性，資產(chǎn)使用部門根據(jù)需要提出（D），與財(cái)務(wù)部門一起進(jìn)行預(yù)算可行性分析，并經(jīng)過管理部門的審核批準(zhǔn)A報(bào)廢方案B保養(yǎng)方案C大修方案D技改方案3、企業(yè)應(yīng)該建立固定資產(chǎn)清查制度，至少（C）全面清查，保證固定資產(chǎn)賬實(shí)相符，及時(shí)掌握資產(chǎn)盈利能力和市場價(jià)值A(chǔ)三年一次B兩年一次C一年一次D半年一次4、對于重大固定資產(chǎn)處置，應(yīng)當(dāng)考慮聘請具有資質(zhì)的中介評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評估，采?。―）或聯(lián)簽制度A董事長審批B總經(jīng)理審批C財(cái)務(wù)部門審批D集體審批5、屬于無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的是無形資產(chǎn)（A）A缺乏核心技術(shù)B積壓或短缺C使用效能低下D維護(hù)不當(dāng)6、財(cái)務(wù)部門組織固定資產(chǎn)使用部門和管理部門定期進(jìn)行清查，明確（A），確保實(shí)物與卡片、財(cái)務(wù)報(bào)表相符A資產(chǎn)權(quán)屬B制度C清查方法D清查措施判斷題1、存貨盤點(diǎn)清查一方面是要核對實(shí)物的數(shù)量，是否與相關(guān)記錄相符，另一方面也要關(guān)注實(shí)物的質(zhì)量，是否有明顯的損壞。（√）2、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)清查制度，至少每半年進(jìn)行全面清查。（×）3、企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照單項(xiàng)資產(chǎn)建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬，詳細(xì)記錄各項(xiàng)固定資產(chǎn)的來源、驗(yàn)收、使用地點(diǎn)、責(zé)任單位、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、改造、折舊、盤點(diǎn)等相關(guān)內(nèi)容。（×）4、固定資產(chǎn)更新改造不夠、使用效能低下、維護(hù)不當(dāng)、產(chǎn)能過剩，可能導(dǎo)致企業(yè)法律糾紛，缺乏可持續(xù)性發(fā)展能力。（×）5、盤點(diǎn)清查環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是：存貨盤點(diǎn)清查制度不完善，計(jì)劃不可行，可能導(dǎo)致工作流于形式，無法查清存貨真實(shí)情況。（√）6、無形資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)時(shí)：無形資產(chǎn)內(nèi)含的技術(shù)未能及時(shí)升級換代，導(dǎo)致技術(shù)落后或存在重大技術(shù)安全隱患。（×）試題講解選擇題1、銷售計(jì)劃是指在進(jìn)行（D）的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)能力，設(shè)定設(shè)定總體目標(biāo)額及不同產(chǎn)品的銷售目標(biāo)額，進(jìn)而為能實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)而設(shè)定具體營銷方案和實(shí)施計(jì)劃，以支持未來一定期間內(nèi)銷售額的實(shí)現(xiàn)A市場調(diào)查B客戶分析C市場分析D銷售預(yù)測2、根據(jù)有關(guān)價(jià)格政策，綜合考慮（D）、企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)、營銷目標(biāo)、產(chǎn)品成本、市場狀況及競爭對手情況等多方面因素，確定產(chǎn)品基準(zhǔn)定價(jià)A出廠價(jià)格B批發(fā)價(jià)格C零售價(jià)格D基準(zhǔn)定價(jià)3、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立逾期應(yīng)收賬款催收制度，（B）應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收A會(huì)計(jì)部門B銷售部門C倉庫部門D信用管理部門4、企業(yè)由（D）負(fù)責(zé)開具銷售發(fā)票A信用管理部門B銷售部門C倉庫部門D會(huì)計(jì)部門5、需要賒銷的商品，應(yīng)該由（B）按照客戶信用等級審核，并且經(jīng)過具有相應(yīng)權(quán)限的人商品A財(cái)務(wù)部門B信用管理部門C銷售部門D倉庫部門6、銷售政策和策略不當(dāng)，市場預(yù)測不正確，銷售渠道管理不當(dāng)?shù)?，可能?dǎo)致（A）A銷售不暢B貨物損失C銷售款項(xiàng)不能收回D客戶服務(wù)水平低下判斷題1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定專人通過函證等方式，不定期與客戶核對應(yīng)收賬款，應(yīng)收票據(jù)，預(yù)收賬款等往來款項(xiàng)。（×）2、對不符合信用條件和超信用額度的銷售項(xiàng)目可以有具有相應(yīng)權(quán)限的人員進(jìn)行審批。（×）3、銷售退回必需經(jīng)銷售主管審批前方可執(zhí)行。（√）4、在銷售談判中，談判人員一般可由銷售部門負(fù)責(zé)人指定一名銷售業(yè)務(wù)員和一名銷售內(nèi)勤（設(shè)立法律部門的可由法律服務(wù)部派出一名談判人員）參加與客戶的談判。（√）5、企業(yè)對核銷的壞賬應(yīng)當(dāng)進(jìn)行備查登記，做到賬銷案存；已核銷又回收時(shí)及時(shí)入賬，防止形成賬外資金。（√）6、逾期3年說的應(yīng)收賬款符合壞賬損失計(jì)提條件的可以作為壞賬損失。（√）試題講解選擇題1、研究開發(fā)內(nèi)涵中“三新”是不包括（D）A新技術(shù)B新工藝C新產(chǎn)品D新想法2、對立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證的專家小組成員不包括（D）A技術(shù)專家B管理專家C財(cái)務(wù)專家D審計(jì)專家3、企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的最終目的是（B）A貢獻(xiàn)社會(huì)B轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益C申請專利D打跨對手4、研究項(xiàng)目審批過程中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注研究項(xiàng)目促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必要性、（D）的先進(jìn)性以及成果轉(zhuǎn)化的可行性A材料B產(chǎn)品C標(biāo)準(zhǔn)D技術(shù)5、建立研發(fā)項(xiàng)目管理制度和（D），建立信息的反饋制度和研發(fā)項(xiàng)目重大事項(xiàng)報(bào)告制度等，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制。A崗位制度B獎(jiǎng)懲制度C工作量D技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)6、多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)，相互爭奪資源，出現(xiàn)資源的短期局部缺乏，可能造成（B）A權(quán)屬不清B研發(fā)效率下降C資產(chǎn)流失D研發(fā)失敗判斷題1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立研究成果保護(hù)制度，禁止無關(guān)人員接觸研究成果。（√）2、研究成果的開發(fā)應(yīng)當(dāng)一步到位，開發(fā)成功即大規(guī)模投入生產(chǎn)，迅速占領(lǐng)市場。（×）3、企業(yè)對核心研究人員的管理，要建立研發(fā)項(xiàng)目核心人員的崗位責(zé)任制，同時(shí)還要建立與研發(fā)人員工作業(yè)績掛鉤的業(yè)績考核體系。（√）4、企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的最終目的是轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。（√）5、研究項(xiàng)目委托外單位承擔(dān)的，應(yīng)當(dāng)采用招標(biāo)、協(xié)議等適當(dāng)方式確定受托單位，簽訂外包合同，約定研究成果權(quán)歸屬，研究進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容。（√）6、企業(yè)對于通過驗(yàn)收的研究成果，可以委托相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，確認(rèn)是否申請專利技術(shù)、商業(yè)秘密等進(jìn)行管理，不用立即申請專利。（×）試題講解選擇題1、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)不包括（A）A單一性B覆蓋性C相關(guān)性D風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性2、重大和特殊項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告由（C）審批。A全國性工業(yè)公司B全國性專業(yè)公司C國務(wù)院D各省、市、自治區(qū)3、工程招標(biāo)的原則不包括（C）A符合招投標(biāo)法的規(guī)定B公平、公正、公開C投標(biāo)單位不得少于2家D合理設(shè)定中標(biāo)條件4、工程項(xiàng)目建設(shè)階段可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)不包括（D）A工程項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)B工程項(xiàng)目安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)C工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)D工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)5、企業(yè)收到承包單位的工程竣工報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)編制（A），開展竣工決算審計(jì)，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收A竣工決算B工程項(xiàng)目概算C工程項(xiàng)目預(yù)算D交付使用資產(chǎn)明細(xì)表6、（C）是項(xiàng)目投資者和施工單位估算工程費(fèi)用并據(jù)此確定工程標(biāo)底A設(shè)計(jì)概算B預(yù)算定額C施工圖預(yù)算D施工方案判斷題1、重大的項(xiàng)目變更應(yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目決策和預(yù)算控制的有關(guān)程序和要求重新履行審批手續(xù)。因工程變更等原因造成價(jià)款支付方式及金額發(fā)生變動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)提供完整的書面文件和其他相關(guān)資料，并對工程變更價(jià)款的支付進(jìn)行嚴(yán)格審核。（√）2、未經(jīng)工程監(jiān)理人員簽字，工程物資不得在工程上使用或者安裝，不得進(jìn)行下一道工序施工，不得撥付工程價(jià)款，不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（√）3、對于工程項(xiàng)目決策失誤應(yīng)當(dāng)進(jìn)行責(zé)任追究。（√）4、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范的工程項(xiàng)目歸口管理制度，指定專門機(jī)構(gòu)歸口管理工程項(xiàng)目。（√）5在工程項(xiàng)目竣工決策階段，一般要經(jīng)過工程驗(yàn)收、竣工決算、決算審計(jì)、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)。（×）6、在確定中標(biāo)人之前，企業(yè)可以與投標(biāo)人對投標(biāo)方案、價(jià)格等進(jìn)行談判。（×）試題講解選擇題1、公司擔(dān)保存在的主要問題不包括（D）A擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)觀念淡薄B擔(dān)保行為不規(guī)范C沒有制定或遵守?fù)?dān)保政策D嚴(yán)格按照擔(dān)保業(yè)務(wù)流程執(zhí)行擔(dān)保業(yè)務(wù)2、企業(yè)可以提供擔(dān)保的擔(dān)保申請人有（A）A、符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)擔(dān)保政策的B、資不抵債、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大的C、進(jìn)入破產(chǎn)清算的D、存在經(jīng)濟(jì)糾紛，面臨訴訟可能承擔(dān)較大賠償主責(zé)任的3、擔(dān)保是指企業(yè)作為擔(dān)保人按照（A）、自愿、互利的原則與債權(quán)人約定當(dāng)債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，按照法律規(guī)定和合同協(xié)議承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任的行為A公平B公正C公開D協(xié)作4、企業(yè)辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)的第一道關(guān)口是（B）A調(diào)查評估B受理申請C審批D進(jìn)行日常監(jiān)控5、如果被擔(dān)保企業(yè)的擔(dān)保業(yè)務(wù)符合企業(yè)關(guān)于反擔(dān)保規(guī)定的，企業(yè)應(yīng)該要求申請人提供（D）A擔(dān)保B保證C承諾D反擔(dān)保6、（C）是擔(dān)保企業(yè)決定是否提供對外擔(dān)保的依據(jù)A擔(dān)保項(xiàng)目的審批結(jié)論B擔(dān)保項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)C擔(dān)保項(xiàng)目評估的結(jié)論D現(xiàn)場觀察情況判斷題1、嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的機(jī)構(gòu)或人員辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)。（√）2、對于審批人超越權(quán)限審批的擔(dān)保業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人應(yīng)當(dāng)拒絕辦理。（√）3、擔(dān)保是按照公平、自愿、互利的原則與債權(quán)人自愿達(dá)成的，它是有獨(dú)立性的特征。（×）4、企業(yè)作為第三個(gè)為債務(wù)人提供擔(dān)保時(shí)，常用的方式有保證和抵押。（×）5、擔(dān)保合同中的內(nèi)容應(yīng)明確擔(dān)保人的權(quán)利、義務(wù)、違約責(zé)任等相關(guān)內(nèi)容。（√）6、當(dāng)項(xiàng)目不符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)的擔(dān)保政策的時(shí)候，不能提供擔(dān)保，但是如果是本企業(yè)發(fā)生過擔(dān)保糾紛妥善解決的，可以繼續(xù)擔(dān)保業(yè)務(wù)。（×）試題講解選擇題1、與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的外包業(yè)務(wù)，不包括（A）A購買B可行性研究C委托加工D客戶服務(wù)2、企業(yè)選擇外包承包方的標(biāo)準(zhǔn)不包括（D）A外包承包方信譽(yù)B外包承包方以往的業(yè)績C外包承包方財(cái)務(wù)是否穩(wěn)定D外包承包方與本企業(yè)主管的關(guān)系3、有確鑿證據(jù)表明承包方存在重大違約行為，導(dǎo)致外包業(yè)務(wù)合同無法履行的，企業(yè)應(yīng)該（B）A繼續(xù)執(zhí)行合同B及時(shí)終止合同C修改合同D進(jìn)行評估，限期整頓4、制定業(yè)務(wù)外包實(shí)施方案，是指企業(yè)根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和（D），結(jié)合確定的業(yè)務(wù)外包范圍，制定實(shí)施方案A董事會(huì)會(huì)議決定B股東大會(huì)決定C經(jīng)理會(huì)議決定D業(yè)務(wù)外包管理制度5、根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定的規(guī)定，結(jié)合外包業(yè)務(wù)特點(diǎn)和企業(yè)管理機(jī)制，建立完善外包成本的會(huì)計(jì)核算方法，進(jìn)行有關(guān)會(huì)計(jì)處理，并在（B）進(jìn)行必要、充分的披露A實(shí)施方案中B財(cái)務(wù)報(bào)告中C董事會(huì)會(huì)議上D股東大會(huì)上6、在向承包方結(jié)算費(fèi)用時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)（C），嚴(yán)格按照合同約定的結(jié)算條件、方式和標(biāo)準(zhǔn)辦理支付A外包方案B承包合同C驗(yàn)收證明D領(lǐng)導(dǎo)批示判斷題1、為降低成本，提高競爭力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將核心業(yè)務(wù)實(shí)施外包。（×）2、對外包承包商抉擇是外包決策順利實(shí)施的重要保證，該環(huán)節(jié)的缺失是泛濫外包案例失敗的重要原因。（×）3、企業(yè)在與承包方簽訂合同時(shí)，需要考慮一些特殊事情，如承包方方面的風(fēng)險(xiǎn)，外包業(yè)務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并且在質(zhì)量控制的時(shí)候要以監(jiān)督、檢查為主。（×）4、企業(yè)應(yīng)建立完善的業(yè)務(wù)外包管理制度，規(guī)定業(yè)務(wù)外包的范圍、方式、條件、程序和實(shí)施內(nèi)容，在外包中，要權(quán)衡利弊，避免核心業(yè)務(wù)外包。（√）5、在外包的分類中，一般分為重大業(yè)務(wù)外包和一般業(yè)務(wù)外包。（√）6、外包的會(huì)計(jì)控制要注意加強(qiáng)核算與監(jiān)督以及費(fèi)用核算工作。（√）試題講解選擇題1、（A）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制、對外提供和分析利用等相關(guān)工作A總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人B總會(huì)計(jì)師C分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人D企業(yè)負(fù)責(zé)人2、（D）對財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)A總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人B總會(huì)計(jì)師C分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人D企業(yè)負(fù)責(zé)人3、以下關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表編制有要求說法錯(cuò)誤的是（D）A企業(yè)選擇各項(xiàng)資產(chǎn)計(jì)價(jià)方法應(yīng)前后一致，不得隨意變更B企業(yè)不得提前、推遲或不確認(rèn)負(fù)債C嚴(yán)禁虛增或虛減負(fù)債D所有者權(quán)益由實(shí)收資本和資本公積構(gòu)成4、企業(yè)編制財(cái)務(wù)報(bào)告，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注會(huì)計(jì)政策和（C）A會(huì)計(jì)計(jì)量B會(huì)計(jì)準(zhǔn)則C會(huì)計(jì)估計(jì)D會(huì)計(jì)方法5、(C)或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)分析和利用工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用A董事長B總經(jīng)理C總會(huì)計(jì)師D財(cái)務(wù)主任6、債務(wù)重組、非貨幣性交易、公允價(jià)值的計(jì)量、收購兼并、資產(chǎn)減值等的會(huì)計(jì)處理不合理，會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息扭曲，無法如實(shí)反映企業(yè)實(shí)際情況，屬于（B）環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)A制定財(cái)務(wù)報(bào)告編制方案B重大事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理C清查資產(chǎn)核實(shí)債務(wù)D結(jié)賬判斷題1、會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人對財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。（×）2、企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī)和國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，及時(shí)對外提供財(cái)務(wù)報(bào)告。（√）3、企業(yè)對外報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)有去也負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人簽名并蓋章。（√）4、財(cái)務(wù)報(bào)告的結(jié)構(gòu)分析主要是分析企業(yè)的資產(chǎn)的分布，負(fù)債水平和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)。（√）5、負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評價(jià)的部門包括授權(quán)的內(nèi)部審計(jì)部門或者授權(quán)專業(yè)機(jī)構(gòu)。（√）6、財(cái)務(wù)合并報(bào)表主要反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的情況。（√）試題講解選擇題1、預(yù)算業(yè)務(wù)不相容職務(wù)分離控制要點(diǎn)不包括（D)A預(yù)算編制與預(yù)算審批職務(wù)B預(yù)算審批與預(yù)算執(zhí)行職務(wù)C預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核職務(wù)D預(yù)算考核與預(yù)算編制職務(wù)2、企業(yè)董事會(huì)審核全面預(yù)算草案時(shí)，應(yīng)注意的方面不包括（B)A預(yù)算的科學(xué)性和可行性B預(yù)算的多少C與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)D與年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃相協(xié)調(diào)3、在什么情況下企業(yè)不可以進(jìn)行預(yù)算調(diào)整（D)A國家法規(guī)發(fā)生重大變化B重大自然災(zāi)害C市場環(huán)境發(fā)生重大變化D管理者的個(gè)人意愿4、企業(yè)董事會(huì)審核全面預(yù)算草案時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算（C）和可行性，確保全面預(yù)算與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃相協(xié)調(diào)A合理性B合法性C科學(xué)性D群眾性5、（A）是企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的起點(diǎn)A預(yù)算編制B預(yù)算分析C預(yù)算執(zhí)行D預(yù)算考核6、（D）是編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點(diǎn)A產(chǎn)品成本預(yù)算B生產(chǎn)預(yù)算C銷售費(fèi)用預(yù)算D銷售預(yù)算判斷題1、預(yù)算目標(biāo)不合理，編制不科學(xué)，可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式。（×）2、總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)。（√）3、企業(yè)編制全面預(yù)算應(yīng)該遵循重要性原則，對重要的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)要進(jìn)行預(yù)算的編制，而不重要的則可以不編或者少編。（×）4、以預(yù)算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)水平為基礎(chǔ)，分別確定與之相應(yīng)的費(fèi)用數(shù)額而編制的、能使用多種業(yè)務(wù)量水平的費(fèi)用預(yù)算，我們稱之為滾動(dòng)預(yù)算。（×）5、企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部審計(jì)制度，預(yù)算委員會(huì)通過定期或不定期的組織預(yù)算審計(jì)，審計(jì)的方式有全面審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)。（×）6、全面預(yù)算是指企業(yè)對一定期間經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)所做的預(yù)算安排。（√）選擇題1、合同管理中應(yīng)關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)不包括（D）A合同訂立的風(fēng)險(xiǎn)B合同履行的風(fēng)險(xiǎn)C合同糾紛的風(fēng)險(xiǎn)D合同解除的風(fēng)險(xiǎn)2、下列哪項(xiàng)合同應(yīng)該歸工程管理部門負(fù)責(zé)（Ｃ）A審計(jì)業(yè)務(wù)合同B運(yùn)輸合同C建筑部門合同D產(chǎn)成品銷售合同3、合同管理從大的方面可以劃分為合同訂立階段和（B）階段A合同談判B合同履行C合同調(diào)查D合同結(jié)算4、合同結(jié)算是合同執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)，一般由（B）負(fù)責(zé)辦理A合同承辦部門B財(cái)會(huì)部門C有關(guān)生產(chǎn)部門D合同管理部門5、企業(yè)應(yīng)該建立合同履行情況評估制度，至少于（C）對合同履行的總體情況和重大合同的家庭情況進(jìn)行分析評估A季度末B半年末C每年年末D兩年6、下列不屬于合同訂立階段的環(huán)節(jié)的是（D）A合同調(diào)查B合同談判C合同簽署D合同登記判斷題1、對于影響重大，涉及較高專業(yè)技術(shù)或法律關(guān)系復(fù)雜的合同，組織法律，技術(shù)，財(cái)會(huì)等專業(yè)人員參與談判，必要時(shí)可聘請外部專家參與相關(guān)工作。（√）2、合同是企業(yè)與自然人、法人及其他組織等平等主體之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。（√）3、合同糾紛經(jīng)協(xié)商無法解決的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決。（√）4、對方守約的情況，應(yīng)當(dāng)按合同協(xié)議條款商定收取守約金，守約金有余以補(bǔ)充喪失時(shí)，應(yīng)當(dāng)要求對方抵償喪失，必要時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)的顧全辦法。（√）5、企業(yè)應(yīng)至少每年年末對合同履行的總體情況進(jìn)行分析評價(jià)。（√）6、協(xié)作履行原則是指當(dāng)事人依合同約定的標(biāo)的、質(zhì)量、數(shù)量，適有當(dāng)主題在適當(dāng)?shù)钠谙?、地點(diǎn)，以適當(dāng)?shù)姆绞?，全面完成合同義務(wù)的原則。（×）選擇題1、企業(yè)內(nèi)部信息傳遞按溝通的方向分，不包括（D）A向上溝通B向下溝通C水平溝通D自上而下2、全面預(yù)算在反映企業(yè)未來期間經(jīng)營狀況和成果時(shí)需要編制的報(bào)表不包括（C）A預(yù)計(jì)損益表B預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表C預(yù)計(jì)所有這權(quán)益變動(dòng)表D預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表3、審計(jì)委員會(huì)在對舉報(bào)投訴進(jìn)行調(diào)查處理時(shí)，其調(diào)查結(jié)論要交給（C）處理A高層管理人員B會(huì)計(jì)主管C