公司年度評比辦法

公司年度評比辦法指導思想為鼓勵表彰先進,樹立先進典型，培育“比學趕超、積極貢獻”的企業(yè)氛圍。公司決定每年度進行“先進集體”和“十佳貢獻者”的評比活動。公司年度評比由“公司評比領(lǐng)導小組”負責指導和最終評定。領(lǐng)導小組成員由公司高層領(lǐng)導成員、工會主席、總經(jīng)辦主任、各車間主管、員工代表組成。由總經(jīng)理擔任組長。領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在總經(jīng)理辦公室。每年參加評比領(lǐng)導小組的員工代表為兩名，由工會委派。“先進集體”的評選（一）全公司評選先進集體兩個，其中“先進生產(chǎn)班組”一個，“先進管理團隊”一個。（二）先進生產(chǎn)班組條件全組員工積極執(zhí)行生產(chǎn)計劃指令，勞動熱情高漲，完成生產(chǎn)任務(wù)的各項指標業(yè)績名列前茅。模范遵守公司的文明生產(chǎn)制度，保持生產(chǎn)現(xiàn)場所的整潔，保持良好的班組形象。在5S管理活動的水平體現(xiàn)上有明顯的優(yōu)勢。注重班組建設(shè)，尊師愛徒，團結(jié)和諧，全體成員精神面貌積極向上，工作主動，紀律性強，員工流失率低。模范遵守公司的節(jié)約降耗規(guī)定，節(jié)約水電及其它消耗成績顯著。全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量問題、安全生產(chǎn)事故、消防安全事故，未出現(xiàn)其他重大違法違規(guī)違章問題。（三）先進管理團隊條件1.團隊負責人重視管理，對本部的工作認真部署，精心組織，注重實效，考核指標完成出色。2.積極貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作要求，創(chuàng)造性地開展工作，團隊形象明顯出眾。3.模范遵守公司的文明生產(chǎn)制度，保持工作場所的整潔，保持良好的部門形象，在5S管理活動的水平體現(xiàn)上有明顯的優(yōu)勢。4.注重團隊建設(shè)，內(nèi)部團結(jié)和諧，成員精神面貌好，工作主動性、自覺性強。5.模范遵守公司的節(jié)約降耗規(guī)定，節(jié)約水電及其它消耗。6.全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量問題、安全生產(chǎn)事故、消防安全事故，未出現(xiàn)其他重大違法違規(guī)違章問題。評選辦法1.每年年終由認為符合條件的生產(chǎn)班組和管理團隊自行書面申報（生產(chǎn)班組也可由所在車間推薦申報），申報材料要如實展示集體先進的理由。2.總經(jīng)辦匯總后提交評比領(lǐng)導小組討論審核，產(chǎn)生“先進生產(chǎn)班組”和“先進管理團隊”候選名額各兩名，并進行為期