視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工技術交底

10大元建業(yè)集團股份視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工技術交底大元建業(yè)集團股份視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工技術交底

年月 日視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工

6#車間工地會議室交底內容施工組織設計的指導思想本施工組織設計是按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程標準、工程質量評定標準、施工操作規(guī)程、成都市政府的有關規(guī)定，再結合我公司的施工力量、技術預備力氣及多年視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的設計施工閱歷和本工程的具體狀況進展編制的。施工組織設計作為直接指導施工的依據(jù)，在保證工程質量、工期、安全生產、本錢的前提下，對加強施工治理、有效的調配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程本錢、保證施工現(xiàn)場的安全文明有樂觀作用。施工組織設計一旦經甲方和建設監(jiān)理公司審核認可后，在施工過程中，我公司肯定嚴格依據(jù)本施工組織設計執(zhí)行。編制范圍及內容1編制的，在人員、機械、材料供給、平衡調配、施工方案、質量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進展部署下完成。2、我公司高度重視本施工組織設計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術專家、有關負責人攻克本工程的重點、難點及特別部位的施工技術，力求本方大元建業(yè)集團股份案重點突出，具有照應性、針對性和可操作性。3、本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質量的高度責任感，針對本施工組織設計編制技術依據(jù)建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2023智能建筑設計標準GB50314-2023智能建筑工程質量驗收標準 GB50339-2023GB50303-2023視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設計標準GB50395-2023GB50384-2023防盜報警掌握器材通用技術條件GB12663-2023鋼管敷設工藝標準305-1998金屬線槽配線安裝工藝標準 313-1998HFWXQB1-6-013-2023甲方相關要求招標文件及圖紙有關內容其次章工程概況大元建業(yè)集團股份工程內容視頻監(jiān)控系統(tǒng)工期要求按總體建設工程根本要求，以及貴單位針對本工程工程的打算、要求，制定相應的工期打算，并保證按打算施工，按期保質完本錢工程。要求質量標準：合格。第三章視頻監(jiān)控施工方案工程的施工技術、施工方法、工藝流程施工程序線纜敷設→設備安裝→設備調試→投入試運行→竣工資料整理→驗收交付使用主要施工方法系統(tǒng)安裝依據(jù)施工技術圖的要求，明確安防系統(tǒng)中各種設備與攝像機的安裝位置，明確各位置的設備型號和安裝尺寸，依據(jù)供給商供給的產品樣本確定安裝要求。依據(jù)安防系統(tǒng)設備供給商供給的技術參數(shù)，協(xié)作土建做好各設備安裝所需的預埋和預留位置。依據(jù)安防系統(tǒng)設備供給商供給的技術參數(shù)和施工設計圖紙的要求。配置供電線路和接地裝置。攝像機應安裝在監(jiān)視目標四周，不易受外界損傷的地方。其安裝位置不易影響大元建業(yè)集團股份2.503.50攝像機的鏡頭應從光源方向對準監(jiān)視目標，鏡頭應避開受強光直射。必需在土建、裝修工程完畢后，各專業(yè)設備安裝根本完畢，在干凈的環(huán)境中安裝攝像機。1m攝像機安裝在監(jiān)視目標四周不易受到外界損傷的地方，而且不影響四周人員的45攝像機避開逆光安裝。云臺安裝時按攝像監(jiān)視范圍打算云臺的旋轉方位，其旋轉死角處在支、吊架和引線電纜一側。電動云臺重量大，支持其的支、吊架安裝結實牢靠，并考慮其的轉動慣性，在它旋轉時不發(fā)生抖動現(xiàn)象。安裝球形攝像機、隱蔽式防護罩、半球形防護罩，由于占用天花板上方空間，因此必需確認該安裝位置吊頂內無管道等阻檔物。解碼器安裝在離攝像機不遠的現(xiàn)場，安裝不要明顯；假設安裝在吊頂內，吊頂要有足夠的承載力量，并在四周有檢修孔。在監(jiān)控室內的終端設備，在人力允許的狀況下，可與攝像機的安裝同時進展。監(jiān)控室裝修完成且電源線、接地線、各視頻電纜、掌握電纜敷設完畢后，將機柜及掌握臺運入安裝。3‰；幾個機柜并排在一大元建業(yè)集團股份起，面板應在同一平面上并與基準線平行，前后偏差不大于3mm，兩個機柜中間縫3mm1.2m，側面與墻或其他設備的凈距不0.8m。監(jiān)控室內電纜理直后從地槽或墻槽引入機架、掌握臺底部，再引到各設備處。全部電纜成捆綁扎，在電纜兩端留適當余量。并標示明顯的永久性標記。系統(tǒng)的調試1〕調試預備工作檢查本系統(tǒng)接線、電源、設備就位、接地、測試表格等。用對線工具檢查各種設備、器件之間線路連接正確性，并做好測試記錄。2〕單體調試檢查攝像機開通、關斷動作，云臺操作和防護罩動作的正確性，檢查畫面分割器切換動作正確性。能夠進展獨立單項調試的設備、部件的調試、測試在設備安裝前進展。如：攝像機的電氣性能調試、協(xié)作鏡頭的調整、終端解碼器的自檢、云臺轉角限位的測定和調試、放大器的調試等。開啟主機系統(tǒng)，運行系統(tǒng)軟件，打印系統(tǒng)運行時各種信息，確認總控室和各分控機房中心設備運行正常。各智能掌握鍵盤操作正確。3〕系統(tǒng)調試按調試設備的功能或作用和所在部位或區(qū)域劃分。傳輸系統(tǒng)的每條線路都進展50Hz圈”來消退；當傳輸本身的質量緣由與傳輸線兩端相連的設備輸入輸出阻抗非75歐姆的傳輸線特性阻抗不匹配時，會產生高頻振蕩而嚴峻影響圖像質量，需在攝像大元建業(yè)集團股份機的輸出端串聯(lián)幾十歐的電阻，或在掌握臺或監(jiān)視器上并聯(lián)754〕系統(tǒng)聯(lián)調首先檢查供電電源的正確性，然后檢查信號線路的連接正確性、極性正確性、對應關系正確性。系統(tǒng)進入工作狀態(tài)后，把全部攝像機的圖像掃瞄一遍，再逐臺對攝像對的上下左右角度、鏡頭聚焦和光圈認真調整，假設是帶云臺和變焦鏡頭的攝像機，還要搖動操作桿，使云臺對應地轉動，再調整鏡頭。把攝像機的圖像顯示在各監(jiān)視器上，檢查監(jiān)視器的工作狀態(tài)。把全部攝像機分組顯示在全部監(jiān)視器上，觀看放像后實現(xiàn)錄像帶的重放。系統(tǒng)試運行依據(jù)系統(tǒng)軟件功能逐項進展功能和系統(tǒng)參數(shù)測定，以確認系統(tǒng)運行正確性和牢靠性，并做好測試記錄。施工進度打算、工期安排工程部依據(jù)工程施工進度要求制定設備材料進場需求，打算如下表：工程材料選購、進場打算表序號系統(tǒng)〔材料〕名稱到貨時間進場安裝時間備注1線槽、線管開工當日3日2系統(tǒng)用電纜3天5天3安防系統(tǒng)設備15天16天施工進度打算、工期安排序號打算名稱序號打算名稱工期安排1線槽、線管鋪設15日內完成2電纜鋪設20天內完成3安防系統(tǒng)設備安裝調試30天內完成第四章施工組織配備大元建業(yè)集團股份由于此工程工程量大，任務緊，因此我公司領導格外重視本工程的工程施工，擬投入閱歷豐富的治理人員和技術人員開展施工，擬成立施工工程經理部，在公司總經理的領導下，實行工程經理負責制。推行工程法施工，加強內部治理，增加全員質量意識，質量與經濟效益掛鉤，高效優(yōu)質完本錢工程的建設任務。投入人員組成工程經理部工程經理部成立，將做出以下相應的人員安排：1．工程經理：具有大型系統(tǒng)集成工程工程的治理與實施閱歷，監(jiān)視整個工程項目的實施，對工程工程的實施進度負責；負責協(xié)調解決工程工程實施過程中消滅的各種問題。負責與業(yè)主及相關人員的協(xié)調工作。技術人員：要求具有豐富工程施工閱歷，對工程實施過程中消滅的進度、技術等問題，準時上報工程經理。生疏系統(tǒng)集成工程特點、技術特點及產品特點，并生疏相關技術執(zhí)行標準及驗收標準，負責協(xié)調系統(tǒng)設備檢驗與工程驗收工作。質量、材料員：要求生疏工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫治理和庫存治理，保證庫存設備的完整。安全員：要求具有很強的責任心，負責巡察日常工作安全防范以及庫存設備材料的安全。資料員：負責日常的工程資料整理〔圖紙、洽商文檔、監(jiān)理文檔、工程文件、竣工資料等。大元建業(yè)集團股份施工班組人員：擔當工程施工生產，應具有相應的施工力量和閱歷。勞動力打算表單位：人按工程施工階段投入勞動力狀況工施 管 線 種

線 系竣纜端接統(tǒng)集成工預備槽施工纜敷設備安裝

及測試與調測

工收尾44444444451010102010102020201051111111技工普工資料員根本質量職責工程經理：1GB/T19001-2023IDTISO9001:2023保質量體系持續(xù)有效運行：大元建業(yè)集團股份負責質量方針的貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)本工程的質量目標，對本工程的施工安裝負全責；負責簽發(fā)本工程的各種有效文件；把握通信工程施工的質量動態(tài)，組織好生產中訂正預防措施的落實；負責本工程日常工作；協(xié)調施工進度和進展施工人員調度；組織本工程交工工作。工程技術負責人：1負責編制施工組織設計及上報；負責本工程技術文件的匯總、審核及上報；負責本工程施工圖設計交底，明確工藝要求和設備、系統(tǒng)指標；組織對不合格品的處置、執(zhí)行狀況進展監(jiān)視、檢查；負責組織對質量統(tǒng)計結果進展分析，并依據(jù)分析結果提出質量改進措施和預防措施。質量檢查員：1負責監(jiān)視檢查施工過程中設置的檢測點、關鍵過程和特別過程，并實施檢查；監(jiān)視施工人員做好施工過程中的自檢、互檢工作，對消滅的不合格催促、指導施工人員準時實行訂正措施，直至合格為止；負責質量檢驗表、過程〔工序〕質量檢查表填報、檢查工作；受質保部托付時負責做好工程的最終檢驗工作；負責施工工地的安全措施，消退安全隱患。大元建業(yè)集團股份工程材料保管員：1負責本工程所用的施工工具、材料、設備等的出入庫時間、數(shù)量登記治理；協(xié)作工程經理完成工程竣工后的材料等的統(tǒng)計及移交工作；文檔治理員：1負責本工程全部文件的分類治理，外發(fā)文件應得到工程負責人的批準；負責施工圖表的接收、登記、分發(fā)；負責本工程全部作廢文件、失效文件的更換、處理；對電子版文件進展更、拷貝、登記，并準時備份，防止損壞喪失。投入設備打算本工程施工設備投入主要包括綜合布線、網(wǎng)絡設備、系統(tǒng)集成三局部工程的施工車倆、機具及儀表。工程部將在開工令下達之日起馬上部署綜合布線施工設備進場，待綜合布線施工完畢之前，提前部署網(wǎng)絡設備、系統(tǒng)測試設備進場。投入材料打算材料需求依據(jù)工程量清單、材料消耗定額進展計算，本公司將在工程開工前提前選購，在開工令下達之前安排好材料進場的預備工作，確定好材料設備放置的位置，開工令下達后馬上組織進場或提前組織進場。施工組織方案工程預備階段〔一〕工程摸底1．由工程經理派人員赴施工現(xiàn)場了解建設單位對工程預備狀況，并相應的做好開工的必要預備。大元建業(yè)集團股份2．摸底內容依據(jù)設計文件進展復查，核對設計圖紙是否齊全，圖紙有無過失或相互沖突之處。關于質量安全經濟技術指標等方面有關的問題。核對設備、主要材料是否到齊，規(guī)格程式是否相互配套，能否確保連續(xù)施工。對確保施工質量和影響工程建設的一些主要條件應進展現(xiàn)場檢查，例如裝機工程中的機房建設及其電源負荷、高度、相關布局、房屋濕度、通風清潔、水電、工藝要求、預留洞口、道路是否滿足施工要求。有關配套工程進展狀況，例如強弱電協(xié)作、機線工程協(xié)作、舊設備協(xié)作等。工程中運輸工具及存放，施工人員的食宿條件，預制件工作的場地等?！捕臣夹g交底1．收集甲方供給的與施工相關的設計文件、圖紙資料，包括關于各建筑施工的安裝、調測標準和施工工藝的最要求及標準以及甲方對各建筑安裝和調測的特別要求。工程經理與技術負責人參與甲方組織召開的設計會審、技術交底會議。由技術負責人主持召開內部技術交底會，就甲方的設計會審及技術交底會、工程摸底狀況向工程主要施工人員傳達。〔三〕工前預備、實效的施工組織設計，內含進度打算、資源配置打算、技術預備打算等。工程經理召集施工主要成員召開工程預備會。依據(jù)本工程的施工組織設計和甲方供給的工程圖紙設計文件，對施工隊員貫徹落實整體工程精神及甲方有關具體大元建業(yè)集團股份要求，明確各階段任務，做好內局部工；并重申施工安全教育和質量、效勞意識教育?！菜摹彻こ涕_工1．由工程經理負責填寫工程開工報告，并提交建設單位。2．由工程經理及工程員參與甲方組織的工程開工會議，向甲方反映具體的工程預備到位狀況。工程實施工程實施，由工程經理負責組織，由工程技術組、質量治理組、施工班組完成。在整個實施過程中，以掌握工程質量為主，以掌握工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順當完成，直至工程竣工驗收。主要包括：工程經理制定進度、質量、安全、材料總體掌握打算，并具體落實工程員、材料員、質檢員、安全環(huán)保員職責，監(jiān)視其任務執(zhí)行。工程經理依據(jù)甲方預備狀況和設備到貨狀況制定具體施工打算，分派施工隊施工隊向材料員領取設備材料，預備施工工機具、圖紙，隨工填寫表格。施工隊及隨工人員進入現(xiàn)場，經圖紙核對確認無誤，由工程經理安排施工，施工過程中由工程經理負責現(xiàn)場治理，確保質量、安全、文明施工。施工完畢后清理現(xiàn)場，經督導或隨工確認后離場。質檢員、安技員定期對施工進展巡檢并填寫抽檢記錄，對巡檢中覺察有不合標準的地方，通知工程經理，限期整改。大元建業(yè)集團股份工程結尾工程通過初驗后，工程經理負責對工程質量和設備的運行狀況進展跟蹤處理，定期與甲方及其他相關人員聯(lián)系，確認有無遺漏問題。對初驗中覺察的遺漏問題在初驗會上確定的時限內解決并以《整改報告》的形式向甲方報告，遺漏問題的跟蹤始終連續(xù)到竣工驗收之后。工程經理睬同施工隊準時處理初驗中提出的遺漏問題，并將處理狀況書面通知甲方工程治理人員。施工隊員與甲方維護人員嚴密協(xié)作，準時處理消滅的故障，以保證甲方網(wǎng)絡運行質量。工程經理定期與甲方溝通聯(lián)系，聽取甲方對工程方面建議和貴重意見，以更好地為工程效勞。施工治理由工程經理與施工人員共同負責該工程的具體施工治理：〔一〕與建設單位的協(xié)調溝通：工程過程中，施工單位與招標單位的溝通起著至關重要的作用，其直接響著工程的順當進展；在工程開工前，工程經理負責就工程的概況、各站預備狀況及技術方面與甲方工程治理員進展溝通；工程期間，工程經理周四下午向甲方以或電子郵件做本周進度匯報和落實下周施工打算，在月底向甲方總結施工狀況。工程實施過程中如覺察現(xiàn)場與設計不符需要進展變更狀況，工程經理應馬上與大元建業(yè)集團股份建設單位指定的主管匯報，提出合理可行建議，最終按建設單位認可的方式實施?！捕撑c督導的協(xié)調溝通：施工前，依據(jù)甲方對施工工期、質量、安全的要求，與督導一起協(xié)商，制定施工作業(yè)打算。依據(jù)甲方實際需求狀況，安裝站點設備。工程實施過程中與設備廠商督導保持親熱聯(lián)系及協(xié)作，嚴格依據(jù)標準施工。〔三〕與工程實施周邊的協(xié)調：在進用戶機房前樂觀與業(yè)主進展協(xié)調，遵守用戶進出機房的相關治理規(guī)定，維護用戶形象。文明施工，保持機房及周邊的環(huán)境清潔，工程中產生的生產垃圾準時清理，并運輸?shù)酵桩數(shù)牡赜蜻M展處理。生產過程中與周邊單位或住戶搞好協(xié)調，避開產生噪聲影響到他們的生產、生活?！菜摹呈┕がF(xiàn)場治理工程經理為施工現(xiàn)場治理的負責人。每個施工隊配備質量檢查員、安技員分別負責現(xiàn)場的質量安全檢查工作。工程經理、材料員參與甲方組織的開箱驗貨，依據(jù)到貨狀況及機房的預備狀況等制定具體打算。工程經理依據(jù)甲方的要求及工程的進度和工作量制定相應的每周施工打算，經甲方確認后安排施工隊進展施工。施工隊與設備廠家督導和甲方隨工人員〔或監(jiān)理〕共同開箱驗貨，清點到貨狀況，要求對設備、安裝材料及施工工具進展合理擺放。大元建業(yè)集團股份施工隊每天進場施工前與維護人員聯(lián)系以確認機房內的運行狀況和告警狀況，在保證其它設備正常運行的前提下施工并嚴格依據(jù)甲方的機房出入治理制度進出機房。施工隊在施工開頭前與甲方隨工人員在施工現(xiàn)場共同核對設計文件和安裝材料。如有設計文件不合理或材料不齊全的狀況，準時向隨工人員反映，并樂觀協(xié)作解決。施工隊嚴格依據(jù)設計文件和安裝標準進展施工，施工中嚴格遵守操作規(guī)程。在施工過程中覺察問題準時與甲方隨工人員溝通，相互協(xié)作盡快解決問題。施工完畢時，由施工隊和甲方隨工人員現(xiàn)場清點剩余材料，簽字后移交甲方。施工隊技術人員在調測過程中嚴格遵守設備廠家的調測操作標準，認真進展數(shù)據(jù)設定和各項測試，并真實地記錄測試數(shù)據(jù)。覺察問題準時與甲方隨工人員或督導聯(lián)系，相互協(xié)作盡快解決問題。施工隊技術人員在調測過程中覺察的故障和施工問題要盡快解決并準時向相關人員匯報。對于無法解決的要準時向我方資深工程師、設備廠家或技術支持單位尋求技術支持。施工隊在每天的施工完畢后清理施工現(xiàn)場衛(wèi)生和環(huán)境