設(shè)備部各項規(guī)章制度

設(shè)備部各項規(guī)章制度目 錄一、設(shè)備部部長崗位責(zé)任制二、設(shè)備部副部長崗位責(zé)任制三、設(shè)備治理員崗位責(zé)任制四、核算員崗位責(zé)任制五、選購員崗位責(zé)任制七、機械設(shè)備使用治理制度八、機械設(shè)備修理保養(yǎng)治理制度九、機械設(shè)備事故治理制度十、隨車配備工具使用治理方法十一、零配件選購制度十二、機械設(shè)備租賃治理方法十三、單車核算治理方法十四、倉庫治理條例十五、修理車間治理條例十六、附件1、機械設(shè)備出場單2、機械設(shè)備使用回執(zhí)單3、設(shè)備內(nèi)部修理單4、零部件更換申請單設(shè)備部部長崗位責(zé)任制一、負責(zé)設(shè)備部的日常治理、機械設(shè)備的使用、調(diào)配、保管,設(shè)備租賃以及設(shè)備零配件和輔油選購等工作。確保需求“。三、負責(zé)審核部內(nèi)各種費用的使用。四、負責(zé)保障機械設(shè)備正常使用.依據(jù)“視情修理、強制保養(yǎng)”的原則,保證機械設(shè)備完好率。五、負責(zé)各種機械設(shè)備的安全治理，操作手的安全教育六、負責(zé)制定部內(nèi)各項規(guī)章制度，治理方法和考核方法,并監(jiān)視執(zhí)行狀況.學(xué)習(xí)，培訓(xùn)考核工作。九、負責(zé)年終編制機械設(shè)備修理保養(yǎng)打算。十、準(zhǔn)時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。設(shè)備部副部長崗位責(zé)任制二、負責(zé)機械設(shè)備治理、修理、保養(yǎng)及生產(chǎn)運營工作。全部機械設(shè)備的修理、保養(yǎng)業(yè)務(wù),依據(jù)“視情修理、強制保養(yǎng)”的原則，保證機械設(shè)備完好率。五、負責(zé)年終編制機械設(shè)備修理保養(yǎng)打算。學(xué)習(xí)，培訓(xùn)考核工作。貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度.利用率,搞好創(chuàng)收工作.設(shè)備治理員崗位責(zé)任制一、負責(zé)機械設(shè)備的生產(chǎn)運營工作。作到提高效率、降低損耗、削減鋪張。術(shù)檔案，對機械設(shè)備技術(shù)狀況做到心中有數(shù)，執(zhí)行“強制保養(yǎng),視情修理”的原則.作。重大修理工程要準(zhǔn)時匯報，經(jīng)批準(zhǔn)后再進展修理.好防火、防盜工作。中、小修工作，以及修理資金的合理使用。九、合理調(diào)度施工現(xiàn)場的機械設(shè)備，監(jiān)視燃料的使用.十一、準(zhǔn)時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作.核算員崗位責(zé)任制銷，做好各類票據(jù)的復(fù)印或留底存檔工作,認真記好設(shè)備帳.二、負責(zé)做好本錢核算工作，供給準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，參與制定設(shè)始終與財務(wù)平帳.三、負責(zé)設(shè)備部的日常考勤，工資申報。四、負責(zé)整理統(tǒng)計每月的《機械記錄保管.六、準(zhǔn)時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。選購員崗位責(zé)任制工作。二、按打算準(zhǔn)時選購，嚴(yán)禁亂采濫購,杜絕損失鋪張，合理利用倉儲資源,提高經(jīng)濟利益.要，提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低選購本錢.四、對單位要有足夠的責(zé)任感和質(zhì)量意識，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),增加對選購產(chǎn)品的鑒別力量.機關(guān)出具的質(zhì)量檢測報告，以保證質(zhì)量.七、協(xié)作設(shè)備部副部長和核算員的工作.八、準(zhǔn)時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。操作手崗位責(zé)任制習(xí)”的理念，為客戶供給優(yōu)質(zhì)效勞。規(guī)章制度。必需聽從領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度和安排.如不聽從調(diào)度和安排,停頓其工作。單位作息時間，如不聽從調(diào)度視情節(jié)輕重酌情處理。馬上停車檢查、排解。液壓操縱系統(tǒng)覺察故障必需修復(fù)后出場。五、操作手要細心操作設(shè)備,堅持日日檢修，覺察問題準(zhǔn)時處理,杜絕因修理不準(zhǔn)時消滅的故障和人為造成設(shè)備損壞.人為損壞設(shè)備者必需按價賠償。不準(zhǔn)時報修消滅的故障,操作手將按損失擔(dān)當(dāng)局部賠償。六、操作手不經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，私自出車干私活者做除名處理.私自出車造成經(jīng)濟損失，由操作手負全責(zé)進展處理;不得把單位財物竊為己有或轉(zhuǎn)賣,一經(jīng)調(diào)查核實后，全額賠償，雙倍懲罰，上報公司里有關(guān)部門處理。下崗。九、操作手做好機械設(shè)備的保潔工作，防火、防盜工作.十、操作手必需參與機械設(shè)備使用培訓(xùn),不認真培訓(xùn)的要予以懲罰，到外地培訓(xùn)的，按公司內(nèi)規(guī)定報銷差旅費.避開發(fā)生安全事故。十三、操作手做好行車記錄，并與當(dāng)月末上交設(shè)備部副部長,依據(jù)行車記錄發(fā)放出車補助。并做為年終考核指標(biāo).十五、操作手依據(jù)每年工作狀況，認真填寫年度工作總結(jié)，作為年終考核指標(biāo)。理。機械設(shè)備使用治理制度的治理。必需保證完好。訓(xùn)，操作手培訓(xùn)不合格不準(zhǔn)使用。理。部副部長匯總，上報部內(nèi)，整理后報送國資治理部門.天的例行保養(yǎng).〔如機油、防凍液、起動靈等〕的使的危害。九、設(shè)備操作人員在施工過程中,必需依據(jù)操作規(guī)程和施工標(biāo)準(zhǔn)進展操作，每天由現(xiàn)場設(shè)備部副部長匯總設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況,每月上報一次。度.活處理,沒收一切非法所得,并將使用的燃料補齊，如發(fā)生交通事故或機械事故，操作手負全部責(zé)任。十二、制定機械設(shè)備租賃治理方法。轉(zhuǎn)狀況，掌握外租設(shè)備數(shù)量，提高自有設(shè)備的利用率。十三、制定機械設(shè)備修理、保養(yǎng)治理方法。物進入油箱，堵塞油路。十五、制定油料使用治理制度.十七、機械設(shè)備運行過程中,必需翻開作業(yè)燈.十八、機械設(shè)備出場必需有出場單。機械設(shè)備修理、保養(yǎng)治理制度一、設(shè)備配件損壞須報設(shè)備部驗收并請示領(lǐng)導(dǎo)后再更換.假設(shè)配件長，金額在2000020000司長批準(zhǔn)前方能購置。二、設(shè)備修理時,操作手與設(shè)備部副部長必需全程在場，不允許通報主管領(lǐng)導(dǎo)?！惨讚p件除外。并示情節(jié)予以懲罰。五、設(shè)備正常修理，操作手必需按設(shè)備保養(yǎng)手冊規(guī)定按時保養(yǎng),六、如覺察操作手有盜賣單位配件行為，一經(jīng)覺察查實,做待崗處理。在本市則必需請示領(lǐng)導(dǎo)同意后到具有二級修理資質(zhì)的修配廠修理。實行批準(zhǔn)制、打算制.說明書進展設(shè)備的日常保養(yǎng)、使用。十、合理使用機械設(shè)備,杜絕“只顧效益不顧設(shè)備“的現(xiàn)象，要處生。排解，削減機械設(shè)備的返修率.員及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字前方可按正常報銷手續(xù)結(jié)算.機械設(shè)備事故治理制度制定機械設(shè)備事故治理制度。機械事故，其分類為：直接損失價值五千元至二萬元為大事故;直接損失價值二萬元以上為特大事故。工時、材料、費用計算.二、機械設(shè)備事故報告程序發(fā)生氣械設(shè)備事故,有關(guān)單位和部門應(yīng)報告.1備治理部門。、發(fā)生事故以后，發(fā)生事故部門馬上報告設(shè)備治理部門和主管領(lǐng)導(dǎo).三、事故調(diào)查、凡發(fā)生設(shè)備事故，有關(guān)部門應(yīng)協(xié)作設(shè)備部組織調(diào)查，查明緣由及損失狀況，分清責(zé)任和事故性質(zhì)。、設(shè)備主管部門調(diào)查結(jié)果，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定報告公司主要領(lǐng)導(dǎo)或上級主管機關(guān)。3損失狀況及損失價值。、事故發(fā)生后，各級主管部門五日內(nèi)填報《機械事故報告四、事故處理1、實行“三不放過”原則〔事故緣由沒查清楚不放過，操〕的原則，查清緣由，分清責(zé)任，提出處理.2職守，違反操作規(guī)程的肯定要嚴(yán)峻處理。3依據(jù)情節(jié)輕重對責(zé)任者賜予處分。、部門領(lǐng)導(dǎo)無視安全生產(chǎn)，違反安全技術(shù)規(guī)程迫使他人違章作業(yè)造成機械設(shè)備事故,追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。隨車配備工具、生產(chǎn)工具使用治理方法技術(shù)資料、消防器材進展清點，記錄后備查。借，送人。放置操作臺上。隨車物品或人為損壞者，操作手按價賠償.檢驗確認完好后,解除勞動合同。零配件選購制度產(chǎn)地。制止無序選購。準(zhǔn)確定零配件的最優(yōu)最低單價。幅度調(diào)整單價。具的檢驗報告和出廠合格證。七、零配件選購,必需有主管領(lǐng)導(dǎo)的書面批示，無批示的視為無效。八、如遇特別狀況，必需請示主管領(lǐng)導(dǎo)后,方可進展選購。機械設(shè)備租賃治理方法一、依據(jù)施工工程的實際需要，進展設(shè)備的租賃。租賃。后的安裝、調(diào)試直到能夠正常使用。漏”現(xiàn)象。財產(chǎn)抵押給第三方的狀況發(fā)生。門出具的收據(jù)安排租賃設(shè)備進場。單車核算治理方法補助費,記入設(shè)備單車核算。記入設(shè)備單車核算.三、機械設(shè)備耗材、低值易耗品等每月直接記入設(shè)備單車核算.五、單車核算每季度結(jié)算。倉庫管理條例三、領(lǐng)取庫存物資必需填好出庫單.配件進展清點，做到賬物相符。修理車間治理條例一、嚴(yán)格執(zhí)行“細心修理設(shè)備，確保修理質(zhì)量，保障設(shè)備安全運行“的理念.三、修理設(shè)備期間不準(zhǔn)從事與本崗位無關(guān)的活動。火防盜工作.修理工具必需以舊換。嚴(yán)禁蠻干、瞎干.交核算員統(tǒng)計匯總。八、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不得酒后進展修理工作。附件：

機械設(shè)備出場單設(shè)備名稱設(shè)備名稱型號操作手姓名設(shè)備名稱操作手出場時間使用部門使用地點設(shè)備治理員設(shè)備部長主管領(lǐng)導(dǎo)機械設(shè)備使用回執(zhí)單工程名稱 進場時間 間使用單位反響設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常 是 否駕駛技術(shù) 滿足工作態(tài)度 滿足勞動紀(jì)律 滿足

一般 不太滿足一般 不太滿足