【建筑工程項目分承包管理方式的探討開題報告】

開題報告1．結(jié)合畢業(yè)設(shè)計（論文）課題情況，根據(jù)所查閱的文獻資料，每人撰寫2000字左右的文獻綜述：1.1關(guān)于施工分包風(fēng)險管理的研究雖然風(fēng)險項目管理的發(fā)展比較晚，但是國內(nèi)國外已有多數(shù)的相關(guān)專家學(xué)者對施工分包風(fēng)險管理進行研究，全面分析了分包中產(chǎn)生的一系列問題。工程風(fēng)險管理是指用風(fēng)險管理與項目管理相互結(jié)合的方法來實行管理。在國外的一些發(fā)達國家，很早就開始專注研究風(fēng)險管理。比較有代表性的成就是LoosemoreM的《Improvingconstructionproductivity:asubcontractor'sperspective》。這個刊物的內(nèi)容記錄了很多關(guān)于項目風(fēng)險管理的文章。還有LewYL,HassimS,MuniandyR,etal的《Structuralequationmodellingforsubcontractingpractice:Malaysiachapter》、LiuL的《ControlTechnologyBasedonInformationFeedbackforConstructionProjectManagementinCivilEngineering》，LopezR,ChongHY,MoonS,etal的《CasestudyonsubcontractingarrangementsinthescaffoldingsupplychainofaLiquefiedNaturalGasinfrastructureproject》，SchaufelbergerJE,HolmL的《ManagementofConstructionProjects:AConstructor'sPerspective》?？镏袑懥撕芏嘤嘘P(guān)風(fēng)險管理的技術(shù)手法。國外許多的行業(yè)都涉及到了工程項目風(fēng)險管理，例如：①國防②航天③建設(shè)行業(yè)④化工業(yè)等等。1980年起，建筑工程中，因為要分包的建筑項目逐漸增多，所以，研究“分包”的也逐步增多，并且將風(fēng)險管理帶進分包項目管理中。其中TarzijánJ,BrahmF,IjpromanJ,etal（2014）認為，進行分包消除了系統(tǒng)的戰(zhàn)略柔性，太過依賴分包完成項目，會對企業(yè)的發(fā)展?jié)摿τ兴绊懸约皩?dǎo)致總承包企業(yè)失去自主完成項目的動力。YanXK,WangJY（2014）指出分包需要應(yīng)對的3類風(fēng)險，其中包含：（1）研發(fā)與生產(chǎn)以及營銷期間的聯(lián)系能力風(fēng)險；（2）自身能力的缺失和分包商得到錯誤的能力的風(fēng)險；（3）無法合理的對分包施工場地進行管理的風(fēng)險。對于項目風(fēng)險管理而言，中國的專家也進行了大量的研究，也發(fā)布了較多的有關(guān)項目風(fēng)險管理的作品與文章。其中以下學(xué)者專家提出了各自看法：專家常改改（2016）指出：增強分包的管理力度，最終達到互利共贏。學(xué)者王媛、齊明思、曾志強等（2017）特別指出：分包風(fēng)險管理要與分包管理、風(fēng)險管理的實際經(jīng)驗相結(jié)合。學(xué)者李艷榮（2016）指出：總包商的分包方法是把“雙刃劍”，會給承包商帶來很大的合同風(fēng)險和守約風(fēng)險。專家高麗（2014）指出：建筑企業(yè)在分包時，往往發(fā)生質(zhì)量不合格和拖欠工作者薪資的情況。由以上能夠得出，我國有很多專家對分包風(fēng)險管理進行研究，但研究風(fēng)險管理技術(shù)方面的卻不多。全面實施分包風(fēng)險管理工作的企業(yè)更是寥寥無幾。在建筑行業(yè)中，針對風(fēng)險問題的研究分析相對較遲，從1980年才開始。所以，實行風(fēng)險管理很不容易，尤其是有關(guān)工程分包項目的風(fēng)險管理研究更為欠缺?？偘髽I(yè)對于分包風(fēng)險管理這塊和別的國家來比較實踐和理論都有較大的差距。大多的總承包企業(yè)的分包管理依舊在把風(fēng)險嫁接到分包商的階段上，沒有做到實際的風(fēng)險管理工作。建筑市場如果想要更專業(yè)，務(wù)必要進行分包，所以建立項目分包風(fēng)險管理體制對施工企業(yè)來說很有必要。1.2國關(guān)于分包商選擇方法的研究我國如今在選分包商的方法是：公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)以及議標(biāo)，詳細的流程是：（1）先利用邀請招標(biāo)或者公開招標(biāo)的形式，集中分包商進行投標(biāo)；（2）經(jīng)過預(yù)先審查條件來選擇有資格的分包商；（3）最終評定分包商的每項指標(biāo)，選用性價比最高的分包商。國內(nèi)外專家學(xué)者通過研究提出了選擇分包商的方法。其中包括：①周曉澤（2018）將最低總成本作為目標(biāo)，建立分包商選擇的線性計劃模型。②高鴻（2016）指出選用建筑分包的2個階段：第一、群決策模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的兩個方式和模型；第二、基于群決策模型聚類。③楊積明（2016）評議的基礎(chǔ)上，引入遺傳算法的分包商選擇模型，給隨機的情況下施工項目分包商的選用問題上提出了管理工具。④蘇華（2016）提出用到改進求解優(yōu)化問題并行混沌優(yōu)化算法。選用分包商時可以用到這個辦法。⑤金瑜、楊震和金琳（2015）提出了選用分包商多目的計劃模型，按照發(fā)包企業(yè)成本最低、風(fēng)險最小來當(dāng)做目標(biāo)對多個分包商進行選取，并且設(shè)計了混合粒子算法來進行模型求解。⑥龔偉君（2015）提出使用進化的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)來評價分包商。⑦錢德興、黃迎東和唐紅星等（2018）建立了按照系統(tǒng)整體質(zhì)量最大的可靠度為目標(biāo)的選擇分包商模型。通過研究的成果能夠看出，對分包商的選用是歸于多個目標(biāo)的決定問題。這種問題的解決方法是：首先明確選用分包商要用到各項指標(biāo)，然后利用有關(guān)技術(shù)方法確定每個指標(biāo)的權(quán)重，最后用綜合評價的方式，通過對指標(biāo)的最終評價來選用分包商。在選擇分包商時，選擇分包商是不是精準(zhǔn)的3個重要因素：①賦權(quán)方法的選擇②確定指標(biāo)③怎樣運用評價方法。

開題報告２．本課題要研究或解決的問題和擬采用的研究手段（途徑）：2.1研究問題（1）建筑工程項目分承包管理相關(guān)理論；（2）建筑工程項目分承包管理存在的問題；（3）建筑工程項目分承包管理的措施。2.