檢修勞動競賽活動方案

檢修勞動競賽活動方案 >方案一：檢修勞動競賽>活動方案一、目為貫徹公司總部和工廠平安管理精神，開展好20xx年全員參及平安活動要求，結(jié)合XX工廠平安生產(chǎn)管理實際狀況，特制定本方案。二、總體要求以公司總部職業(yè)安康和平安政策及20xx年平安生產(chǎn)管理目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，深化貫徹、執(zhí)行公司總部推行平安體系文件和工廠各項規(guī)章制度，以勞動競賽方式，廣泛傳播公司平安文化，普及平安生產(chǎn)平安學(xué)問，提高班組平安管理水平和員工平安意識，推動隱患治理各項措施落實，削減擔(dān)憂全行為和平安隱患，到達(dá)以活動促進(jìn)工作目，確保工廠平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。三、活動主題全員參及，共治隱患，防范事故，確保平安。四、活動時間20xx年3月~11月五、活動管理委員會組織管理架構(gòu)及職責(zé)〔一〕組織架構(gòu)(略)〔二〕職責(zé)1.主任〔1〕審核、批準(zhǔn)《XX工廠平安生產(chǎn)勞動競賽方案》及各活動小組考核結(jié)果?！?〕負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)人力、物力等資源支持各活動小組開展活動。2.副主任〔1〕組織工會委員和員工代表探討、審核《XX工廠平安生產(chǎn)勞動競賽方案》及各活動活動考核結(jié)果?！?〕幫助主任督促各活動小組開展按方案開展平安活動?！?〕審核、批準(zhǔn)各競賽小組獎金發(fā)放方案。3.專員〔1〕編制和說明平安生產(chǎn)勞動競賽活動方案。〔2〕指導(dǎo)、幫助各活動小組開展平安活動?！?〕定期對各活動小組進(jìn)展考核和>總結(jié)平安活動成果。〔4〕定期組織專案組對活動過程進(jìn)展對內(nèi)/外傳播。4.委員〔1〕參及《XX工廠平安生產(chǎn)勞動競賽方案》探討及審核?！?〕組織部門內(nèi)員工探討、學(xué)習(xí)《XX工廠平安生產(chǎn)勞動競賽方案》并組織全體員工參及各項平安活動?！?〕幫助專案組收集、整理本部門平安活動資料。4〕審核、確認(rèn)本部門平安活動考核結(jié)果?！?〕幫助專員總結(jié)平安活動成果。5.工會委員〔1〕參及《XX工廠平安生產(chǎn)勞動競賽方案》探討及審核?！?〕踴躍參及本部門內(nèi)各項平安活動。6.員工代表〔1〕參及《XX工廠平安生產(chǎn)勞動競賽方案》探討及審核?！?〕踴躍參及本部門內(nèi)各項平安活動。7.專案組〔1〕收集活動資料，定期公布活動進(jìn)展?fàn)顩r?！?〕幫助各活動小組開展平安活動。8.活動小組〔具體活動小組成員名單見附錄一〕〔3〕踴躍參及本部門內(nèi)各項平安活動。〔4〕謹(jǐn)慎記錄小組活動過程及內(nèi)容，踴躍協(xié)作專員了解小組活動狀況。六、重點活動支配〔一〕活動方案傳播及培訓(xùn)20xx年3月，各部門組織本部門員工謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)《XX工廠平安生產(chǎn)勞動競賽方案》內(nèi)容，探討、制定出部門內(nèi)工作方案，并做好會議記錄及培訓(xùn)簽到表。工作方案內(nèi)容一般包括：區(qū)域、負(fù)責(zé)人、活動內(nèi)容、完成時間、驗收標(biāo)準(zhǔn)，等?！捕辰M織開展小組平安活動各部門遵照活動方案內(nèi)容，踴躍組織本部門全體員工參及到平安活動中來。嚴(yán)格執(zhí)行工廠平安生產(chǎn)各項規(guī)章制度，落實各項平安隱患整改，不斷改善工作環(huán)境；大力推動平安體系文化建立，豐富平安文化，提高員工平安技能和意識，削減擔(dān)憂全行為，有效地做好平安事故預(yù)防措施?！踩彻ぷ鳜F(xiàn)場檢查及評比20xx年4月~11月，專案組將組織開展工作現(xiàn)場檢查及評比工作。依據(jù)工作支配，檢查組人員一般包括〔但不限于〕：主任、副主任、委員、專員、員工代表等。檢查頻率為每月一次，檢查時間支配在該月第四周進(jìn)展。檢查內(nèi)容主要是"工作行為檢查、平安隱患整改完成狀況和平安活動開展?fàn)顩r"等。具體檢查表及評比方案見附件二?！菜摹郴顒有〗M日常工作成果資料收集為更全面展示各活動小組開展活動所取得成果，各活動小組務(wù)必將本小組活動資料完整地保存下來，例如隱患整改前后比照相片、平安合理化建議、平安一點課程、工作行為檢查表、平安培訓(xùn)記錄及教材等。方案二：20xx年年度檢修勞動競賽活動方案為了充分調(diào)動廣袤職工對本次年檢踴躍性和締造性，確保檢修平安，保證檢修進(jìn)度，降低檢修本錢，提高檢修質(zhì)量，更快、更好完成年度檢修任務(wù)分公司確定在**車間、**車間開展年檢勞動競賽活動。一、競賽活動領(lǐng)導(dǎo)組織1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：xxx副組長：xxx組員：xx2、現(xiàn)場施工組織總指揮：xx副指揮：xx備件組織：xx現(xiàn)場協(xié)調(diào)：xx檢修平安：xxx質(zhì)量技術(shù)：xx二、競賽內(nèi)容1、競賽時間：**片區(qū)：20xx年8月28日—9月13日**片區(qū)：20xx年8月18日—9月3日**片區(qū)：20xx年8月28日—9月3日2、競賽單位：**車間、**車間3、競賽方法：各單位對支配車輛開展檢修工作，分以下三個階段：〔一〕前期>準(zhǔn)備：車間應(yīng)明確工作任務(wù)、車輛檢修內(nèi)容，針對內(nèi)容制定完善>工作準(zhǔn)備及措施?！捕超F(xiàn)場檢修：嚴(yán)格遵照修理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢修；平安生產(chǎn)，保證工期和檢修質(zhì)量，做好現(xiàn)場管理4S?！踩瞅炇眨喝繀z車輛修峻后必需由車間提出驗收>申請，由運用單位、機動供應(yīng)室、車間共同參及驗收。4、嘉獎方法〔一〕獎項設(shè)置：〔二〕評獎依據(jù)評比依據(jù)共涉及準(zhǔn)備合理性、質(zhì)量水平、現(xiàn)場管理和平安文明生產(chǎn)等四個方面。以100分為考核依據(jù)，其中準(zhǔn)備合理性占20%，質(zhì)量水平占30%，現(xiàn)場管理占30%，平安文明生產(chǎn)占20%?！?〕準(zhǔn)備合理性：接受定性、定量綜合評價方式，由準(zhǔn)備完整、內(nèi)容詳實、措施得當(dāng)、準(zhǔn)備充分，落實有效等幾個方面構(gòu)成。每項依據(jù)落實狀況扣除分值，總計20分，扣完為止?！?〕質(zhì)量水平：接受定性評價方式，由一次合格率、返工率、缺陷率構(gòu)成。未按準(zhǔn)備完成檢修任務(wù)、該項為0分。返工一次扣10分，檢查出一項缺項扣1分，總計30分，扣完為止?！?〕現(xiàn)場管理：接受定性評價方式，不執(zhí)行修理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)覺一次扣除1分；違反現(xiàn)場4S管理，一項扣除1分?？傆?0分，扣完為止?！?〕平安文明生產(chǎn)：接受定性評價方式，評價周期內(nèi)，發(fā)生平安事故，該項為0分；發(fā)生其它違規(guī)行為，一項扣除1分?？傆?0分，扣完為止。5、具體要求：〔一〕細(xì)心組織實施，有準(zhǔn)備，有支配，抓落實?！捕沉粢夤ぷ鲗嵭?，檢修過程嚴(yán)格執(zhí)行《修理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，有問題踴躍溝通協(xié)調(diào)，保證檢修工期和檢修質(zhì)量。方案三：礦調(diào)度指揮中心一季度勞動競賽活動方案為謹(jǐn)慎執(zhí)行集團公司《關(guān)于開展"大干一季度，實現(xiàn)開門紅"勞動競賽通知》黨字〔20xx〕5號及《關(guān)于打好一季度開局仗，確保零事故實現(xiàn)平安生產(chǎn)首季開門紅工作看法》何煤字〔20xx〕9號文件指示精神，以"大干一季度，實現(xiàn)開門紅"勞動競賽活動開展為契機，緊緊圍繞年度平安生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，扎實開展好"平安生產(chǎn)基層根底強化年"第一次集中行動，以"立足崗位做奉獻(xiàn)，創(chuàng)新活動"為主題，切實在全科室內(nèi)快速掀起勞動競賽活動熱潮，著力營造比學(xué)趕超抓開局、搶前抓早、大干快上深厚氣氛。一、思想高度重視，抓落實重實效大力營造活動氣氛，踴躍組織本科室職工謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)礦下發(fā)文件指示精神及勞動競賽實施方案，結(jié)合本單位工作重點，剛好制定勞動競賽活動實施方案，踴躍組織和發(fā)動廣袤干部職工開展多種形式競賽活動，使勞動競賽在推動平安生產(chǎn)中發(fā)揮更大作用。留意做好勞動競賽傳播報道，著力營造比學(xué)趕超、大干快上活動氣氛，以靈敏多樣競賽形式為載體，貼近實際，突出重點，務(wù)求實效。二、成立"大干一季度，實現(xiàn)開門紅"勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：xx副組長：xx成員：及全體科室人員三、活動時間：20xx年1月至3月底四、活動目標(biāo)：以礦下發(fā)勞動競賽活動實施方案為指導(dǎo)精神，立足早字，突出抓落實、求實效，實現(xiàn)競賽確定目標(biāo)。五、嚴(yán)格目標(biāo)獎懲、提高工作效率嚴(yán)格落實干部值班制度和下井跟帶班制度，提凹凸井時間和質(zhì)量，從思想上高度重視當(dāng)前平安生產(chǎn)工作，緊盯現(xiàn)場，解除隱患，協(xié)調(diào)本單位及全礦井平安生產(chǎn)工作；進(jìn)一步加大平安生產(chǎn)監(jiān)管力度，集中精力抓落實?？剖胰w干部職工嚴(yán)格遵照"崗位責(zé)任制"要求，標(biāo)準(zhǔn)行為，抓好各自〔分管〕平安生產(chǎn)工作，對活動期間平安生產(chǎn)責(zé)任和措施不落實、平安隱患整改不剛好、工作和督查不到位，嚴(yán)格遵照目標(biāo)責(zé)任進(jìn)展考核。六、狠反"三違"、加強全員培訓(xùn)教化加大反"三違"力度。明確提出"三違"現(xiàn)象是各類事故根源，要全面把"反三違、促平安"活動深化開展下去，加大對各類三違人員懲處力度，做好幫教工作。加強科室人員培訓(xùn)工作，遵照上級部門指示要求合理支配調(diào)度員及管理干部外出進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實提高全員平安技術(shù)素養(yǎng)。謹(jǐn)慎把握員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)員工踴躍投入到平安生產(chǎn)工作中去，提高教化針對性和實效性。七、謹(jǐn)慎組織各項活動評比、落實隱患排查閉環(huán)管理為確?！顿|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》及"雙基"建立向深化化開展，夯實平安生產(chǎn)根底筑牢平安防線，踴躍開展平安生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。謹(jǐn)慎做好專項檢查不斷線，努力降低平安風(fēng)險，以季節(jié)性工作協(xié)調(diào)為重點，深化井下現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，深化開展"四項評比"〔工作面、巷道、交接硐室、水溝、材料管理〕專項競賽活動。大力開展"文明現(xiàn)場整治活動"，針對存在問題隱患等，落實責(zé)任人，限期進(jìn)展整改并進(jìn)展復(fù)查驗收，確保文明施工力度不滑坡，形成隱患排查閉環(huán)管理。堅持工程質(zhì)量驗收評比，接受動態(tài)及靜態(tài)相結(jié)合，對及工程質(zhì)量不過關(guān)，驗收不合格工程勒令返工，加強動態(tài)達(dá)標(biāo)。突出頂?shù)装骞芾?，遵?頂?shù)装鍟?zhàn)標(biāo)準(zhǔn)"要求扎實開展頂?shù)装鍟?zhàn)、采掘?qū)ｍ棛z查，做好日常性頂板離層觀測、礦壓觀測，形成數(shù)據(jù)記錄存檔。八、軟硬件工作到位、形成資料管理檔案化各設(shè)備系統(tǒng)剛好升級完善，做好日常維護檢修，遵照礦下發(fā)措施要求，做好每旬對閑置巷道、設(shè)備、設(shè)施排查，形成書面報告。圖紙文字資料剛好跟進(jìn)到位，分專業(yè)分類進(jìn)展歸檔，做好圖文資料存檔工作，形成資料檔案化管理。九、抓典型帶動、大力開展節(jié)能降耗活動在勞動競賽活動中，對做出突出奉獻(xiàn)個人和班組，進(jìn)展表彰嘉獎，充分發(fā)揮典型輻射帶動作用，使平安生產(chǎn)理念真正入腦、入魂、入心，進(jìn)一步調(diào)動職工對平安生產(chǎn)工作踴躍性和主動性。同時大力開展節(jié)能降耗、修舊利廢活動，剛好收集典型事例，對作出奉獻(xiàn)者進(jìn)展嘉獎。十、各班組工作部署測量技術(shù)組：1、對各迎頭剛好進(jìn)展延線測量、標(biāo)定腰線、驗收等工作。并剛好下發(fā)貫穿通知單，開工通知單，中腰線通知單，嚴(yán)格執(zhí)行一工程、一規(guī)程、一措施。2、對頂板離層儀及牌板損壞逐步進(jìn)展更換，并剛好更新觀測數(shù)據(jù)。3、剛好填繪指揮圖，踴躍整理各項資料。木場：1、嚴(yán)格開工前對各類生產(chǎn)機器檢查，確保不留隱患不留死角，真正實現(xiàn)平安檢查到位。2、工作期間堅決運用好各種勞動愛惜用品，從主觀上消退平安隱患。3、確保井下材料供應(yīng)剛好，剛好完成礦臨時支配各項任務(wù)。監(jiān)控：1、加強人員平安及業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，針對井下現(xiàn)場條件困難、監(jiān)控通訊等設(shè)備覆蓋面大，加強人員在行走及修理中及生產(chǎn)單位之間協(xié)作。2、監(jiān)控人員對井下各類儀器儀表按標(biāo)準(zhǔn)要求剛好進(jìn)展標(biāo)校，剛好對井下核子秤進(jìn)展標(biāo)校，確保監(jiān)控有效、運轉(zhuǎn)順暢。剛好升級完善"六大系統(tǒng)"建立工作中相關(guān)系統(tǒng)工作。3、進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和自主保安實力。調(diào)度臺：1、標(biāo)準(zhǔn)各項記錄和文字資料，對于礦調(diào)度會支配重點工作剛好進(jìn)展一班三調(diào)度并剛好進(jìn)展記錄。2、剛好做好產(chǎn)量臺帳、影響生產(chǎn)記錄、區(qū)隊長、