職業(yè)經(jīng)理人安全培訓(xùn)

我安全嗎?!學(xué)習(xí)：自我增值!培訓(xùn):終身受益!

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安全態(tài)度

境界1.安全----煩2.安全----難3.安全----好簡(jiǎn)單易行平安幸福積德善事2014年國華公司安全管理培訓(xùn)匯報(bào)材料第一頁，共五十一頁。

（李廣瑞2014年3月）文化引領(lǐng)主動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控守土有責(zé)發(fā)電企業(yè)：安全是根基發(fā)電是根本強(qiáng)化底線思維增強(qiáng)紅線意識(shí)打造責(zé)任文化做到守土有責(zé)第二頁，共五十一頁。☆什么是底線思維？紅線意識(shí)？底線思維是一種思維技巧，擁有這種技巧的思想者會(huì)認(rèn)真計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)，估算可能出現(xiàn)的最壞情況，實(shí)實(shí)在在地（而不是僅憑想象）考慮在某種環(huán)境下可能產(chǎn)生的最差后果，對(duì)危機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)、底線的重視和防范。做任何事，都必須想想底線在哪里？突破這些底線的后果會(huì)怎樣？防范這些底線的主體是誰？守住這些底線的措施是什么？紅線意識(shí)習(xí)近平指出，接連發(fā)生的重特大安全生產(chǎn)事故，造成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，必須引起高度重視。人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線。不越黃線，不踩紅線，不碰高壓線，守住底線-------成功！第三頁，共五十一頁?！钍裁词秦?zé)任文化？責(zé)任文化是“人人都講責(zé)任的文化”，是在文化的基礎(chǔ)上加入責(zé)任的成分，即是組織及其全體成員共同信奉并實(shí)踐的以責(zé)任理念為核心的價(jià)值觀。責(zé)任文化的作用：可以----激發(fā)職工潛能，凝心聚力，提高工作質(zhì)量，抵抗企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。特征：以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以理念引領(lǐng)為前提，以明晰職責(zé)為基礎(chǔ)，以科學(xué)管理為支撐。如何打造安全責(zé)任文化？1）健全責(zé)任體系、落實(shí)主體責(zé)任（三主），2）強(qiáng)化基層建設(shè)、提升班組水平，3）夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)

筑牢安全根基（風(fēng)險(xiǎn)+隱患+短板+應(yīng)急），4）加強(qiáng)培訓(xùn)、提升素質(zhì)能力（知道---做到---做好），5）過程控制、強(qiáng)化監(jiān)管，6）結(jié)果評(píng)價(jià)，考核問責(zé)（保證不了安全就會(huì)被安全?。?。

夢(mèng)：有理想、有信念、有追求、有方法、負(fù)責(zé)任！第四頁，共五十一頁。☆完善體制機(jī)制建立高效順暢的運(yùn)營安全保障體系發(fā)電廠運(yùn)營保障體系黨群工作安全生產(chǎn)（基建）黨建工作工會(huì)工作團(tuán)青工作企業(yè)文化建設(shè)人財(cái)物營銷管理多種經(jīng)營物業(yè)管理安全生產(chǎn)（基建）保障體系經(jīng)營工作三大系統(tǒng)三位一體多管齊下齊抓共管第五頁，共五十一頁?？茖W(xué)發(fā)展安全發(fā)展☆神華集團(tuán)安全生產(chǎn)“五個(gè)一”做法第六頁，共五十一頁?！畲蟀踩砟?---本安體系建設(shè)☆追求==工作安全+生活安全+生存安全!1.政治本安體系建設(shè)----方向、路線;2.經(jīng)濟(jì)本安體系建設(shè)----基礎(chǔ)、目的;3.生產(chǎn)本安體系建設(shè)----根基、前提;4.基建本安體系建設(shè)----保障、前提;5.環(huán)保本安體系建設(shè)----生存、責(zé)任;6.工余安健環(huán)建設(shè)-------生活、福利。第七頁，共五十一頁。發(fā)電廠安全生產(chǎn)保障體系確保機(jī)組安全可靠經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行安健環(huán)管理外援/承包商管理執(zhí)行層管理層決策層技術(shù)管理設(shè)備管理運(yùn)行管理維修

技改壹個(gè)目標(biāo)貳個(gè)序列叁條主線肆個(gè)層面影響力（目標(biāo)、理念）控制力（方法、做法）執(zhí)行力（具體干法）溝通力（社會(huì)資源）目標(biāo)/決策實(shí)施/實(shí)操機(jī)制/規(guī)則行政保障我的角色什么？咨詢服務(wù)/方案實(shí)施第八頁，共五十一頁。☆感悟安全----我的一點(diǎn)體會(huì)！

戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰敬畏安全如臨深淵☆安全-----是什么？☆安全-----在哪里？☆安全-----做什么？第九頁，共五十一頁?！畎踩?---是什么？

★安全----是指不受威脅,沒有危險(xiǎn)、危害、損失。人類的整體與生存環(huán)境資源的和諧相處，互相不傷害，不存在危險(xiǎn)的危害的隱患。是免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。安全是在人類生產(chǎn)過程中，將系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)對(duì)人類的生命、財(cái)產(chǎn)、環(huán)境可能產(chǎn)生的損害控制在人類能接受水平以下的狀態(tài)。1）平安、無危險(xiǎn);

2）保護(hù)、保全;

3）根基,前提,保障;

4）是“1.00”!第十頁，共五十一頁?！畎踩?---是什么？★基本詞義（國學(xué)）

在古代漢語中，并沒有“安全”一詞，但“安”字卻在許多場(chǎng)合下表達(dá)著現(xiàn)代漢語中“安全”的意義，表達(dá)了人們通常理解的“安全”這一概念。例如，“是故君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂，是以身安而國家可保也。”（《易·系辭下》）這里的“安”是與“?！毕鄬?duì)的，并且如同“?！北磉_(dá)了現(xiàn)代漢語的“危險(xiǎn)”一樣，“安”所表達(dá)的就是“安全”的概念。

“無危則安，無缺則全”===安全。即安全意味著沒有危險(xiǎn)且盡善盡美。這是與人們的傳統(tǒng)的安全觀念相吻合的。（畏危者安，畏亡者存。）為之于未有，治之于未亂,防患于未然（名醫(yī)治未病-------扁鵲3兄弟）。平安===幸福！第十一頁，共五十一頁。☆安全----是什么？★說文解字話安全：

“安”----說文解字解釋為：靜也，從女在“宀”下。家中有女為“安”。一個(gè)幸福平安的家庭，離不開一位善持家務(wù)的女子，正是有了女人的勤勞持家，才為奮戰(zhàn)前方的男人，創(chuàng)造了平安和諧的家庭氛圍，也正因?yàn)榕说娜摚d綿愛心，在外的男人也更加注重自身的平安。因?yàn)椋腥酥?，家中有溫柔的女人在等待自己的平安歸來?！叭?---上下結(jié)構(gòu)，上“人”下"王”，“人”在“王”上。成大業(yè)者，惟有將“人”置于自己之上，時(shí)刻考慮“人”之安危，時(shí)刻為“民”著想，也方能成就自身之事業(yè)。企業(yè)要發(fā)展，就必須時(shí)刻把職工的安危放在頭等重要的位置，真正落實(shí)“以人為本”，把安全工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，才能確保事業(yè)之“全”，企業(yè)發(fā)展之”全”。

第十二頁，共五十一頁?！畎踩?----在哪里？

※前事不忘后事之師-----教訓(xùn)警示?。ㄘ?cái)富、共勉）1.人身：

1）、2004年02月24日12時(shí)51分，天津江達(dá)公司帶壓堵漏人員楊成廣、劉振軍處理#22汽泵4.5米平臺(tái)入口管道處保溫冒汽缺陷，04年2月24日12時(shí)下班期間開始了堵漏工作，開工前堵漏人員在未經(jīng)過任何人允許、也沒有和任何人員取得聯(lián)系的情況下，進(jìn)行充膠過程中給水泵平衡管與入口管接口處的焊口斷開，高壓水噴出將正在工作的兩名江達(dá)公司帶壓堵漏人員燙傷。醫(yī)院診斷結(jié)果：楊成廣燙傷面積約95％，二度深燙傷，劉振軍燙傷面積約40％，二度淺燙傷。

第十三頁，共五十一頁?！畎踩?----在哪里？※前事不忘后事之師-----教訓(xùn)警示！1.人身：

2）、2008年11月3日準(zhǔn)格爾發(fā)電公司承包商錦州天華公司在準(zhǔn)格爾現(xiàn)場(chǎng)處理#3粗灰?guī)鞌嚢铏C(jī)缺陷，劉景堂在沒有采取安全措施的情況下，違章打開攪拌機(jī)蓋板，在機(jī)內(nèi)進(jìn)行清灰，攪拌機(jī)啟動(dòng)將其卷入，救出后立即送準(zhǔn)格爾旗醫(yī)院，于2008年11月4日1時(shí)37分，經(jīng)搶救無效死亡。第十四頁，共五十一頁?！畎踩?----在哪里？※前事不忘后事之師-----教訓(xùn)警示！1.人身：

3）、2009年4月15日開始，國華電力分公司滄東發(fā)電公司長期承包商河北天唯電力工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱天唯公司）對(duì)工業(yè)廢水處理系統(tǒng)酸儲(chǔ)罐泄漏點(diǎn)進(jìn)行消缺，其間委托河南裕隆電力防腐實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱裕隆公司）更換酸儲(chǔ)罐內(nèi)部襯膠。5月10日13時(shí)50分，天唯公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人左紅軍通知滄東發(fā)電公司消防隊(duì)測(cè)試酸儲(chǔ)罐內(nèi)部可燃?xì)怏w和氧氣的含量，認(rèn)定合格后，裕隆公司楊永賀、楊廣偉、邵海江、朱俊如等4人進(jìn)入罐內(nèi)作業(yè)，裕隆公司楊安在酸罐上部監(jiān)護(hù)，左紅軍在酸罐下部監(jiān)護(hù)。15時(shí)23分左右，左紅軍、楊安發(fā)現(xiàn)作業(yè)酸罐人孔冒煙，左紅軍立即報(bào)警。隨后楊永賀和朱俊如從人孔門鉆出，由于燒傷，被立即送醫(yī)院治療。楊廣偉、邵海江被困在酸罐內(nèi)。15時(shí)26分，廠內(nèi)消防隊(duì)接警后抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)煙霧彌漫，消防隊(duì)員佩帶呼吸器對(duì)被困人員進(jìn)行施救。16時(shí)20分，將被困的楊廣偉、邵海江救出，立即由救護(hù)車送往醫(yī)院進(jìn)行搶救，搶救無效死亡。（兩人重傷）第十五頁，共五十一頁。☆安全-----在哪里？※前事不忘后事之師-----教訓(xùn)警示！1.人身：

4）、2009年5月8日，國華電力公司太倉發(fā)電公司開始對(duì)#8機(jī)組進(jìn)行C級(jí)檢修，其中江蘇悅能高空維修安裝防腐有限公司（簡(jiǎn)稱悅能防腐公司）承擔(dān)了脫硫吸收塔脫硫石膏雨治理工程。5月25日18時(shí)交接班后，承包商悅能防腐公司18名作業(yè)人員分成上下兩層進(jìn)行焊接和氣割作業(yè)，其中上層平臺(tái)有10名作業(yè)人員，下層平臺(tái)有8名作業(yè)人員，承包商現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人趙國強(qiáng)安排胡志宏、花書春二人為小組長，分別負(fù)責(zé)上、下層的安全監(jiān)督工作。22時(shí)40分左右，在脫硫吸收塔內(nèi)下層13米平臺(tái)的消防監(jiān)護(hù)人張培及安裝工王丁良發(fā)現(xiàn)距離該作業(yè)平臺(tái)2-3米高度處的除霧器波紋板出現(xiàn)一團(tuán)火花，立即使用干粉滅火器進(jìn)行滅火。22時(shí)46分左右，檢查火被撲滅，繼續(xù)焊接作業(yè)。22時(shí)48分左右，張培及王丁良又發(fā)現(xiàn)此部位除霧器波紋板有發(fā)紅現(xiàn)象，再次使用干粉滅火器進(jìn)行滅火。22時(shí)52分，檢查火被撲滅。22時(shí)55分左右，張培發(fā)現(xiàn)原著火部位所在作業(yè)平臺(tái)下部夾層1米左右位置有火苗，火苗很快往上竄至2-3米高，張培又一次試圖使用干粉滅火器滅火，此時(shí)已經(jīng)不能將火勢(shì)控制，張培立即報(bào)告發(fā)電公司當(dāng)值值長趙文。值長趙文接報(bào)告后，立即報(bào)警，請(qǐng)求港區(qū)地方消防中隊(duì)和太倉市120緊急救護(hù)中心進(jìn)行支援。22時(shí)58分左右，張培開啟脫硫系統(tǒng)石膏樓旁的消防水栓進(jìn)行消防水滅火。23時(shí)左右，上層工作的10人有8人通過自救互救陸續(xù)逃出，其中4人有燒傷情況，另有2人被困在脫硫吸收塔內(nèi)。23時(shí)02分左右，港區(qū)消防中隊(duì)出動(dòng)2輛消防車抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。明火撲滅后，消防隊(duì)員佩帶空氣呼吸器，將被困人員劉志恒、史文剛營救出來，并將受傷人員緊急送往醫(yī)院進(jìn)行搶救。后接醫(yī)院通知，劉志恒、史文剛經(jīng)搶救無效死亡。目前，4名傷者仍在醫(yī)院救治中。

（兩死、四傷）第十六頁，共五十一頁?！畎踩?----在哪里？※前事不忘后事之師-----教訓(xùn)警示！1.人身：5）、

2010年8月14日上午9時(shí)30分，錦界公司燃檢班對(duì)輸煤#1A皮帶甲帶給料機(jī)的甲帶和皮帶進(jìn)行更換。14時(shí)25分，燃檢班班長發(fā)現(xiàn)#1A皮帶甲帶給料機(jī)的鏈子與滾筒之間有鐵屑，為防止鐵屑劃傷皮帶，伸進(jìn)左手想要取出鐵屑，手臂被絞入給料機(jī)皮帶和滾筒之間，導(dǎo)致左手臂被拽脫落，造成重傷（左臂上臂中部截肢）。第十七頁，共五十一頁?！畎踩?----在哪里？※前事不忘后事之師-----教訓(xùn)警示！1.人身：6）、2010年11月8日18時(shí)15分,西來峰發(fā)電廠發(fā)生一起非電力生產(chǎn)人身傷亡事故，造成一人死亡。（值長苗繪擅自解除#1爐電梯10米電梯廳門閉鎖，扒開電梯廳門，造成自己不慎從#1爐電梯井道10米高空墜落到0米轎廂頂部經(jīng)救治無效死亡）。其直接原因和根本原因是個(gè)人違反公司有關(guān)管理制度和管理規(guī)定，脫離崗位進(jìn)行非生產(chǎn)工作，造成人身傷亡事故。

第十八頁，共五十一頁?！畎踩?----在哪里？※前事不忘后事之師-----教訓(xùn)警示！1.人身：7）、2010年11月25日15時(shí)30分左右，國華呼倫貝爾發(fā)電有限公司#1機(jī)組施工承包單位北京電力建設(shè)公司的外協(xié)隊(duì)伍（保定華中建筑有限公司）在清理#1鍋爐基建遺留物時(shí)，由于人員未采取任何措施，將一根4米長的腳手架桿從#1爐#3角35.5米高空墜落到鍋爐0米，砸到0米做防寒防凍加焦炭人員頭部（維護(hù)承包商：河南長興設(shè)備防護(hù)有限公司），造成一人救治無效后死亡。

第十九頁，共五十一頁。☆安全-----在哪里？※前事不忘后事之師----教訓(xùn)警示！2、設(shè)備：1）。綏中#2機(jī)組于2008年4～7月進(jìn)行大修后，于2008年7月15日并網(wǎng)發(fā)電，

8月3日發(fā)生高壓轉(zhuǎn)子第2級(jí)動(dòng)葉片斷裂；10月14日修復(fù)完畢，10月25日2高壓缸第二級(jí)葉片再次發(fā)生斷裂。第二十頁，共五十一頁?！畎踩?----在哪里？※前事不忘后事之師-----教訓(xùn)警示！2、設(shè)備：2）.2010年9月26日定洲發(fā)電公司檢查發(fā)現(xiàn)#3汽輪機(jī)低壓轉(zhuǎn)子軸頸距離低壓轉(zhuǎn)子調(diào)端對(duì)輪端面319mm處嚴(yán)重磨損，磨損溝槽寬80mm，最大深度28.8mm；低壓轉(zhuǎn)子調(diào)端對(duì)輪凸肩處磨損，溝槽寬20mm，最大深度13mm。第二十一頁，共五十一頁?！畎踩?----在哪里？※前事不忘后事之師-----教訓(xùn)警示！2、設(shè)備：3.寧海600MW亞臨界機(jī)組2號(hào)鍋爐在2011年10月25日C修中發(fā)現(xiàn)后屏過熱器管氧化皮。其他廠也多次發(fā)生。第二十二頁，共五十一頁?！畎踩?----在哪里？※前事不忘后事之師-----教訓(xùn)警示！2、設(shè)備：3）.2012年2月22日4時(shí)05分，國華徐州發(fā)電公司2×1000MW機(jī)組C9A/B上煤皮帶發(fā)生火災(zāi)。第二十三頁，共五十一頁?！畎踩?----在哪里？

※前事不忘后事之師-----教訓(xùn)警示！3.誤操作事故：1）.2008年準(zhǔn)格爾運(yùn)行人員跨機(jī)誤操作；2）.2012年寶電熱工人員DCS誤操作；3）.2013年滄電運(yùn)行人員跨機(jī)誤操作。第二十四頁，共五十一頁。始發(fā)事件1個(gè)人屏障2設(shè)備屏障3組織和制度屏障4管理屏障事故

工作中存在的漏洞事件調(diào)查問責(zé)層級(jí)預(yù)防事故發(fā)生的“四種”屏障失效模式分析☆事件----反思檢討第二十五頁，共五十一頁?！?013年與2012年不安全事件月度對(duì)比2013年除7、9月不安全事件高于去年同期，其他月份均低于或與去年同期持平（累計(jì)35次）。

第二十六頁，共五十一頁。1-12月份，共15家發(fā)電公司發(fā)生不安全事件35次，其中徐州7次，太倉、臺(tái)山、寶電各4次，滄東、綏中、準(zhǔn)電、余姚、印尼五家發(fā)電公司本年內(nèi)未發(fā)生不安全事件。各單位一類障礙以上事件分布圖☆2013年公司安健環(huán)情況第二十七頁，共五十一頁?！?013年輕微傷害事件統(tǒng)計(jì)：國華熱電三河盤電綏電準(zhǔn)電定電臺(tái)電滄電寧電錦能舜電太電徐電惠電寶電寧東孟津印電舟山港電12月801001030000010001001累計(jì)1121417101173523171205013344第二十八頁，共五十一頁。截止2013年12月份各發(fā)電公司上報(bào)輕微傷害事件112件次，管理較好的為太電、臺(tái)電、孟電?！?013年輕微傷害事件趨勢(shì)分析第二十九頁，共五十一頁。類別數(shù)目（項(xiàng)）不安全問題問題分類違章行為（項(xiàng)）比率高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目1957026(日均2.58次）行為類問題413658.87%裝置類問題219431.23%工程項(xiàng)目44管理類問題6969.91%☆2013年公司習(xí)慣性違章第三十頁，共五十一頁。

李世民:

以銅為鑒，可以正衣冠以人為鑒，可以明得失以史為鑒，可以知興替

我們自己

怎么樣？？☆照鏡子—安全回眸警示！第三十一頁，共五十一頁。☆安全-----在哪里（反思）？★在生產(chǎn)一線！★在施工現(xiàn)場(chǎng)！★在作業(yè)過程中！★在操作、管理者心中！★在操作、管理者手中！★系統(tǒng)安全、崗位安全、過程安全！★安全在具體業(yè)務(wù)里邊，離開業(yè)務(wù)說安全——空談！★十次事故——十違章！★沒有問題,沒有發(fā)現(xiàn)問題---是最大的問題!!!第三十二頁，共五十一頁?！畎踩?----做什么？§感悟安全——風(fēng)險(xiǎn)在那里、管理就跟進(jìn)到那里！§安全工作：一體兩面（安全管理+安全監(jiān)察）；三條線（生產(chǎn)安全+基建安全+工余安健環(huán)）；三結(jié)合（學(xué)訓(xùn)結(jié)合、訓(xùn)管結(jié)合、管監(jiān)結(jié)合）?！靽A安全監(jiān)察保障體系----“一崗一網(wǎng)一中心”?！旆椒ǎ簩W(xué)+訓(xùn)+管+監(jiān)---PDCA（策劃+執(zhí)行+檢查+改進(jìn)）→本質(zhì)安全！沒有過去的問題,也沒有將來的問題,只有現(xiàn)在的問題,有問題→現(xiàn)場(chǎng)解決！第三十三頁，共五十一頁?！畎踩?----做什么？§本安體系建設(shè)：

一靈魂（風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控），一體兩面、兩機(jī)制（體系建設(shè)+體系運(yùn)行、全員參與+持續(xù)改進(jìn)）、三層級(jí)、三維度、三性（集團(tuán)+子分公司+廠礦、風(fēng)險(xiǎn)為主+應(yīng)急為輔+事件為補(bǔ)、自穩(wěn)性+他穩(wěn)性+抗擾性），四要素、四特征（人+機(jī)+環(huán)+管、量化+均衡+系統(tǒng)+持續(xù)），“五個(gè)一”工程（安全理念+風(fēng)險(xiǎn)體系+道路+隊(duì)伍+文化）----實(shí)現(xiàn)→→“人員無違章、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞”，“根源控制”“超前預(yù)防”，標(biāo)本兼治、長效機(jī)制、長治久安-----本質(zhì)安全！第三十四頁，共五十一頁。開始危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制定風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)和措施執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和措施危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)是否可承受風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警NOYES結(jié)束保障機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控流程圖風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控一個(gè)流程☆風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理一個(gè)流程(本安靈魂)第三十五頁，共五十一頁?！钍裁词秋L(fēng)險(xiǎn)？1.風(fēng)險(xiǎn)定義：是指某一系統(tǒng)、產(chǎn)品、或設(shè)備或操作的內(nèi)部和外部的一種潛在的狀態(tài)，其發(fā)生可能造成人員傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞的狀態(tài)。2.風(fēng)險(xiǎn)分類：系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、崗位風(fēng)險(xiǎn)、作業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)3.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：想壞事→做實(shí)事→求好事！防萬一，防例外?。ǚ彩骂A(yù)則立、不預(yù)則敗，謀定而后動(dòng)、策之而后行。）(歷史,人生,安全,思考)打仗原理→先保護(hù)好自己（掩體+逃生路線選擇）4.風(fēng)險(xiǎn)控制：崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡→知道+做到+做好！第三十六頁，共五十一頁。☆生產(chǎn)安全----管理4要素1.人---靈活性；2.機(jī)（設(shè)備）

---隨機(jī)性；3.環(huán)---變動(dòng)性；4.管理---多樣性；（多維度---統(tǒng)一?。┑谌唔?，共五十一頁。22評(píng)估管理子系統(tǒng)發(fā)電業(yè)務(wù)篇（個(gè)子系統(tǒng)）安健環(huán)管理篇（個(gè)子系統(tǒng)）01安健環(huán)文化管理子系統(tǒng)12符合法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理子系統(tǒng)02發(fā)電管理職責(zé)與權(quán)限管理子系統(tǒng)03安健環(huán)組織與職責(zé)管理子系統(tǒng)13運(yùn)營管理子系統(tǒng)04安全培訓(xùn)管理子系統(tǒng)05風(fēng)險(xiǎn)管理子系統(tǒng)06生產(chǎn)安全與健康管理子系統(tǒng)07消防管理子系統(tǒng)08危險(xiǎn)物品管理子系統(tǒng)09環(huán)境保護(hù)管理子系統(tǒng)10應(yīng)急管理子系統(tǒng)11不安全事件管理子系統(tǒng)14生產(chǎn)調(diào)度管理子系統(tǒng)15檢修管理子系統(tǒng)16變更管理子系統(tǒng)17工程項(xiàng)目管理子系統(tǒng)18生產(chǎn)準(zhǔn)備管理子系統(tǒng)19外界服務(wù)管理子系統(tǒng)20生產(chǎn)物料管理子系統(tǒng)21燃料管理子系統(tǒng)1111文化引領(lǐng)以人為本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控主動(dòng)安全提高設(shè)備可靠性改善系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)性☆國華公司生產(chǎn)本安體系第三十八頁，共五十一頁。☆國華公司基建本安體系

16個(gè)業(yè)務(wù)部分評(píng)價(jià)部分體系維護(hù)部分第三十九頁，共五十一頁。1、原則：安全第一、預(yù)防為主，綜合治理；根源控制、超前預(yù)防、過程監(jiān)督！誰主管誰負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全，管安全必須懂業(yè)務(wù)，崗位責(zé)任---任期制！堅(jiān)持高、精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、效。2、體系：分級(jí)管控,崗位負(fù)責(zé),全要素分解,專業(yè)化管理,區(qū)域性負(fù)責(zé)(網(wǎng)格化,全覆蓋)!3、策略：業(yè)務(wù)（技術(shù)）保安（崗位安全）、科技興安（科技手段—閉鎖+監(jiān)控）、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊抓共管（黨政工青婦）！

☆多維度保護(hù)防護(hù)，忌推諉扯皮（牛馬驢之死----思考!）.☆業(yè)務(wù)保安第四十頁，共五十一頁?！畎步…h(huán)一號(hào)文2014年安健環(huán)1號(hào)文安全目標(biāo)：人員零傷害，消防零火險(xiǎn)，環(huán)保零事件,機(jī)組零非停。提高設(shè)備可靠性，改善系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)性，保持環(huán)保領(lǐng)先性。以深化本安品質(zhì)“創(chuàng)優(yōu)年”為主線，以強(qiáng)化安健環(huán)主體責(zé)任落實(shí)為重點(diǎn)，以狠抓源頭管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，切實(shí)提升安健環(huán)管理水平，確保實(shí)現(xiàn)公司安健環(huán)目標(biāo)。五個(gè)方面,33條要求。第四十一頁，共五十一頁?！顕A司安全管理體系公司安全生產(chǎn)委員會(huì)公司總經(jīng)理分管副總經(jīng)理其他副總經(jīng)理分管副總經(jīng)理公司工會(huì)安健環(huán)監(jiān)察部公司勞動(dòng)保護(hù)委員會(huì)安全監(jiān)理中心工會(huì)小組職能部室負(fù)責(zé)人研究院負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)保證體系安全監(jiān)察體系群眾監(jiān)督體系第四十二頁，共五十一頁?！罘郑ㄗ樱┕景踩芾眢w系分（子）公司安全生產(chǎn)委員會(huì)分（子）公司總經(jīng)理分管副總經(jīng)理其他副總經(jīng)理安全總監(jiān)公司工會(huì)安健環(huán)部公司勞動(dòng)保護(hù)委員會(huì)生產(chǎn)、部門安全員班組安全員部門勞動(dòng)保護(hù)小組工會(huì)小組職能處室負(fù)責(zé)人生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人班組長安全生產(chǎn)保證體系安全監(jiān)察體系群眾監(jiān)督體系第四十三頁，共五十一頁。紀(jì)檢監(jiān)察----全方位內(nèi)控審計(jì)----全方位生產(chǎn)基建安全:一崗：安全總監(jiān)一網(wǎng)：三級(jí)安全網(wǎng)一中心：安全監(jiān)理中心外部:☆安全監(jiān)督管理體系

內(nèi)部:國家行業(yè)集團(tuán)地方政府公司業(yè)務(wù)職能監(jiān)管第四十四頁，共五十一頁?！罘础斑`章”（規(guī)避“三殺”）違章（違規(guī)）作業(yè)（操作）----自殺！違章（違規(guī)）指揮----殺人！違反勞動(dòng)紀(jì)律----扼殺?。▊€(gè)人、自暴自棄、慵懶散漫?。。┭b置性違章----陷阱！安全為天：⑴天大的事；⑵時(shí)時(shí)講；⑶天使（做善事）。嚴(yán)管是愛---最惡的善人；松懈（失效、失誤、失職、瀆職）----最善的惡人！一個(gè)提醒救人一命、一句話避免一個(gè)事故?。ㄗ鲎類旱纳迫?，不要做最善的惡人）。（誰把小孩害死了？）第四十五頁，共五十一頁。過程決定結(jié)果！☆強(qiáng)化過程管控根基不牢大廈傾倒！