企業(yè)內(nèi)部控制管理制度匯編-成本費(fèi)用類【含五個管理制度】

企業(yè)內(nèi)部限制管理制度匯編—成本費(fèi)用類11．1成本費(fèi)用授權(quán)批準(zhǔn)制度制度名稱成本費(fèi)用授權(quán)批準(zhǔn)制度受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條為了對成本費(fèi)用管理過程中的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的授權(quán)審批事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范，確保授權(quán)和審批的合理性和合法性，依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)，特制定本制度。第2條本制度對以下事項(xiàng)的授權(quán)批準(zhǔn)狀況作出規(guī)定。1．成本費(fèi)用定額、決策和預(yù)算的授權(quán)批準(zhǔn)。2．成本費(fèi)用支配的授權(quán)批準(zhǔn)。3．成本費(fèi)用支出的授權(quán)審批。4．成本費(fèi)用分析的授權(quán)審批。第3條屬于本部門授權(quán)范圍內(nèi)的成本費(fèi)用業(yè)務(wù)不用通過審批程序，由部門負(fù)責(zé)人自主確定。第2章授權(quán)批準(zhǔn)方式第4條企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算編制和預(yù)算調(diào)整實(shí)行股東大會最終審批制，除此之外的其他成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的開展實(shí)行總裁最終審批制。第5條企業(yè)成本費(fèi)用的授權(quán)批準(zhǔn)實(shí)行以“一審一批制”為主，其他授權(quán)批準(zhǔn)方式為輔的批準(zhǔn)方式。第3章授權(quán)批準(zhǔn)權(quán)限和程序第6條各部門依據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀以及本部門的實(shí)際狀況，提出待批待審事項(xiàng)，并依據(jù)待批待審事項(xiàng)的要求編制相關(guān)申請報告或報表。具體如下。1．財務(wù)部負(fù)責(zé)編制、匯總企業(yè)總體的成本費(fèi)用預(yù)算和支配。2．各部門負(fù)責(zé)編制本部門的成本費(fèi)用預(yù)算和支配。3．各部門對超出成本費(fèi)用定額外的成本費(fèi)用支出事項(xiàng)提出申請。4．各部門對成本費(fèi)用預(yù)算和支配在本部門的執(zhí)行狀況進(jìn)行分析，并編制報告。5．財務(wù)部對本企業(yè)總體成本預(yù)算的執(zhí)行狀況進(jìn)行匯總分析，并編制報告。6．財務(wù)部定期編制成本費(fèi)用相關(guān)財務(wù)報表，報上級審核審批。7．其他成本費(fèi)用在工作開展過程中須報審報批的事項(xiàng)。第7條企業(yè)財務(wù)部作為成本費(fèi)用管理的主導(dǎo)部門，擔(dān)當(dāng)成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的匯總和初次審核功能，具體具體工作事項(xiàng)如下。1．匯總并初審各部門的成本費(fèi)用預(yù)算和支配，進(jìn)而編制企業(yè)總體成本費(fèi)用預(yù)算和支配。2．匯總和初審各部門對本部門成本費(fèi)用執(zhí)行狀況的分析報告，進(jìn)而編制企業(yè)總體的成本費(fèi)用執(zhí)行分析報告。3．匯總并初審各類成本費(fèi)用定額，進(jìn)而編制企業(yè)總體成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)。第8條企業(yè)財務(wù)總監(jiān)作為財務(wù)部的干脆領(lǐng)導(dǎo)，對成本費(fèi)用的業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)復(fù)核以及授權(quán)范圍內(nèi)的最終審批的職責(zé)。1．復(fù)核財務(wù)部編制的企業(yè)總體成本費(fèi)用定額、預(yù)算和支配。2．復(fù)核財務(wù)部編制的企業(yè)總體成本費(fèi)用分析報告。3．在授權(quán)范圍內(nèi)，審批超過成本費(fèi)用定額的成本費(fèi)用支出項(xiàng)目；無最終審批權(quán)的，提出審核看法，報總裁最終審批。4．定期或不定期對財務(wù)部的成本費(fèi)用核算業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查和復(fù)核。5．定期或不定期對各部門成本費(fèi)用預(yù)算和支配執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查。第9條企業(yè)總裁負(fù)責(zé)對成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的重大事項(xiàng)和關(guān)鍵事項(xiàng)的審批，并授權(quán)財務(wù)總監(jiān)對一些常規(guī)文件和報告進(jìn)行最終審批。第4章授權(quán)批準(zhǔn)限制第10條審批人應(yīng)當(dāng)依據(jù)成本費(fèi)用授權(quán)批準(zhǔn)制度的規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，不得超越審批權(quán)限。第11條對超越審批權(quán)限進(jìn)行審批的，要追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任；給企業(yè)造成重大損失的，賜予相關(guān)責(zé)任人撤職或辭退處分。第12條授權(quán)批準(zhǔn)的部門或人員應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)完成權(quán)限范圍內(nèi)的審批事項(xiàng)，有意拖延的要賜予經(jīng)濟(jì)處分或行政處分；給企業(yè)造成重大損失的，賜予相關(guān)責(zé)任人撤職或辭退處分。第13條經(jīng)辦人應(yīng)當(dāng)在職責(zé)范圍內(nèi)，依據(jù)審批人的批準(zhǔn)看法辦理成本費(fèi)用業(yè)務(wù)。杜絕陽奉陰違和有意拖延行為的出現(xiàn)。第5章附則第14條本制度由總裁辦負(fù)責(zé)制定，經(jīng)總裁審批后執(zhí)行。第15條本制度自××××年××月××日起執(zhí)行。第16條本制度的說明權(quán)和修改權(quán)歸總裁辦全部。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期11．2成本費(fèi)用預(yù)料管理制度制度名稱成本費(fèi)用預(yù)料管理制度受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)料的意義1．成本費(fèi)用預(yù)料是進(jìn)行成本決策和編制成本費(fèi)用支配的前提。2．成本費(fèi)用預(yù)料是降低產(chǎn)品成本的重要措施，是增加企業(yè)競爭力和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要手段。第2條成本費(fèi)用預(yù)料依據(jù)1．本企業(yè)歷史成本費(fèi)用數(shù)據(jù)。2．同行業(yè)、同類型企業(yè)的有關(guān)成本費(fèi)用資料。3．料工費(fèi)價格變動趨勢。4．人力、物力資源狀況。5．產(chǎn)品銷售狀況等。第3條責(zé)權(quán)單位1．財務(wù)部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢除等工作。2．總裁負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢除等的審批。第2章成本費(fèi)用預(yù)料方法第4條成本費(fèi)用預(yù)料采納定量預(yù)料方法和定性預(yù)料方法。第5條定量預(yù)料方法1．因果預(yù)料分析法本量利分析法、投入產(chǎn)出法、回來分析法和經(jīng)濟(jì)計(jì)量法等。2．趨勢預(yù)料分析法算術(shù)平均法、趨勢平均法、加權(quán)平均法、移動平均法、平滑指數(shù)法和修正時間序列回來法等。第6條定性預(yù)料方法1．定性預(yù)料分析又稱非數(shù)量分析法，是一種直觀性的預(yù)料方法，是以人們的主觀分析來推斷將來的估計(jì)值。2．定性預(yù)算分析法包括專家會議預(yù)料法、市場調(diào)查法、函詢調(diào)查法等。第3章成本費(fèi)用預(yù)料內(nèi)容第7條在新產(chǎn)品投產(chǎn)之前，測算產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，確定產(chǎn)品按正常批量生產(chǎn)的成本水平，并把測算的數(shù)據(jù)作為選取最優(yōu)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的重要依據(jù)。第8條在正式編制生產(chǎn)經(jīng)營支配之前進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)料。支配階段的成本費(fèi)用預(yù)料是編制成本費(fèi)用支配必不行少的分析工作。第9條在成本費(fèi)用支配執(zhí)行過程中進(jìn)行期中成本費(fèi)用預(yù)料，科學(xué)預(yù)料推想成本費(fèi)用支配能否按期完成。第10條企業(yè)采納新技術(shù)、新工藝以及在提高產(chǎn)品質(zhì)量過程中也要進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)料，以保證技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理。第4章成本費(fèi)用預(yù)料程序第11條推算成本費(fèi)用目標(biāo)和對象1．依據(jù)企業(yè)目標(biāo)利潤，結(jié)合預(yù)料期內(nèi)改變因素，測算企業(yè)在現(xiàn)有條件下能夠達(dá)到的目標(biāo)成本費(fèi)用水平。2．有了明確的成本費(fèi)用預(yù)料的目標(biāo)，便可確定成本費(fèi)用預(yù)料的對象，它確定了應(yīng)對哪些成本費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分析預(yù)料，其中應(yīng)以什么為中心進(jìn)行預(yù)料等。第12條收集和整理有關(guān)資料成本費(fèi)用相關(guān)的資料包括縱向和橫向兩個方面的內(nèi)容。1．縱向的成本費(fèi)用資料（1）縱向的成本費(fèi)用資料是指以往的歷史成本費(fèi)用資料，對這類資料要求具備完整性和連貫性。（2）舉例說明如下。預(yù)料某種可比產(chǎn)品的總成本，方法是搜集最近幾年該產(chǎn)品的成本資料及其他有關(guān)資料，如生產(chǎn)量、單位變動成本、固定總成本等。在充分擁有這部分資料的基礎(chǔ)上，再參照支配期內(nèi)有關(guān)因素的改變，綜合考慮測算該產(chǎn)品的總成本。2．橫向的成本費(fèi)用資料（1）橫向的成本費(fèi)用資料是指預(yù)料時與成本費(fèi)用預(yù)料對象有關(guān)的信息資料，它包括企業(yè)內(nèi)部的和外部的成本費(fèi)用資料。（2）舉例說明如下。同行業(yè)成本費(fèi)用水平的資料、其他企業(yè)同類產(chǎn)品的成本資料等。對這類資料要求具有廣泛性和代表性，作為企業(yè)推斷將來成本費(fèi)用狀況的重要參考。第13條選擇成本費(fèi)用預(yù)料方法對于不同的預(yù)料對象，依據(jù)預(yù)料目標(biāo)、內(nèi)容、要求和所駕馭的資料，選擇相應(yīng)的預(yù)料方法。1．對于定量預(yù)料，要建立數(shù)學(xué)模型，以確定最佳的定量預(yù)料分析方法。應(yīng)對所建的經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型進(jìn)行檢驗(yàn)，牢靠后再用于預(yù)料。2．對于定性預(yù)料，應(yīng)結(jié)合以往閱歷選擇最佳的定性預(yù)料方法。第14條綜合分析預(yù)料應(yīng)用選定的預(yù)料分析方法和建立的數(shù)學(xué)模型，分別進(jìn)行定量和定性分析，在分析企業(yè)內(nèi)部、外部的各種影響因素后，進(jìn)行分析推斷，揭示事物的改變趨勢，并預(yù)料其發(fā)展結(jié)果。第15條檢查驗(yàn)證通過檢查前預(yù)料結(jié)果是否與當(dāng)前現(xiàn)在實(shí)際相符，檢查過去的預(yù)料結(jié)果是否正確并分析找出誤差緣由，以便剛好對原來選擇的預(yù)料方法加以改進(jìn)，使預(yù)料方法在本預(yù)料過程中加以改正。第16條修正確定最佳預(yù)料值將推算的目標(biāo)成本費(fèi)用和按指標(biāo)數(shù)據(jù)測算的成本費(fèi)用預(yù)料值進(jìn)行比較和分析，找出差異，進(jìn)行修正，以求出最佳預(yù)料值，使預(yù)料結(jié)果更加接近于實(shí)際。第5章成本費(fèi)用目標(biāo)審批第17條計(jì)算得出的最佳預(yù)料值經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理審核后，上交財務(wù)總監(jiān)和總裁進(jìn)行審核、審批。第18條財務(wù)部依據(jù)財務(wù)總監(jiān)和總裁的審議看法，調(diào)整最佳預(yù)料值后，形成企業(yè)的成本費(fèi)用目標(biāo)。第19條經(jīng)批準(zhǔn)的成本費(fèi)用目標(biāo)是企業(yè)編制成本費(fèi)用預(yù)算的依據(jù)。第6章附則第20條本制度經(jīng)總裁審批后自頒布之日起執(zhí)行。第21條本制度由行財務(wù)負(fù)責(zé)說明。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期11．3成本費(fèi)用預(yù)算編制制度制度名稱成本費(fèi)用預(yù)算編制制度受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條成本費(fèi)用預(yù)算目的降低成本費(fèi)用是編制成本費(fèi)用預(yù)算的基本目的，降低成本費(fèi)用的措施是編制成本費(fèi)用預(yù)算的保證。第2條成本費(fèi)用預(yù)算范圍預(yù)算年度內(nèi)一切成本費(fèi)用支出。預(yù)算期內(nèi)商品生產(chǎn)（含依據(jù)預(yù)算支配和管理上的須要，在預(yù)算年度內(nèi)期初、期末在產(chǎn)品、自制半成品數(shù)量的增加或削減）和非商品生產(chǎn)所需的成本費(fèi)用，都應(yīng)納入年度成本費(fèi)用預(yù)算。第3條成本費(fèi)用預(yù)算管理基本要求成本費(fèi)用管理必需遵循“事前預(yù)算、事中限制、事后分析、期末考核”四原則。各分公司及各部門應(yīng)建立完善成本費(fèi)用的預(yù)算、限制、分析、考核體系。第4條成本費(fèi)用預(yù)算編制依據(jù)1．年度、月度成本費(fèi)用預(yù)算應(yīng)依據(jù)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)支配和各項(xiàng)要求編制。2．本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算、成本降低率，以及產(chǎn)品質(zhì)量、品種。3．各項(xiàng)消耗定額和費(fèi)用壓縮指標(biāo)的要求，以及當(dāng)年技改、技措、大修支配和其他增產(chǎn)節(jié)約措施。4．合理預(yù)料本期實(shí)際成本費(fèi)用水平。第5條責(zé)權(quán)單位1．財務(wù)部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢除等工作。2．總裁負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢除等的審批。第2章成本費(fèi)用預(yù)算編制程序第6條成本費(fèi)用預(yù)算的編制依據(jù)“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的”程序進(jìn)行。第7條下達(dá)目標(biāo)企業(yè)依據(jù)上一年度經(jīng)營狀況及本年度市場環(huán)境發(fā)展趨勢，確定本年度的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，將財務(wù)預(yù)算目標(biāo)及成本費(fèi)用預(yù)算編制的政策，下達(dá)到各部門。第8條編制上報各部門依據(jù)企業(yè)下達(dá)的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合自身狀況以及預(yù)料的執(zhí)行條件，編制本部門具體的成本費(fèi)用預(yù)算方案，并按規(guī)定時間上報公司財務(wù)部。第9條審查平衡企業(yè)財務(wù)部對各部門上報的成本費(fèi)用預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總和平衡。在審查過程中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，對發(fā)覺的問題提出調(diào)整看法，并將看法反饋給相應(yīng)部門。第10條審議批準(zhǔn)財務(wù)部在各部門修正調(diào)整的基礎(chǔ)上重新匯總，編制企業(yè)的成本費(fèi)用預(yù)算方案，上報企業(yè)總裁審核。財務(wù)部依據(jù)總裁審批的看法調(diào)整成本費(fèi)用預(yù)算，正式編制成本費(fèi)用預(yù)算草案，提交總裁審議批準(zhǔn)。第11條下達(dá)執(zhí)行財務(wù)部將總裁批準(zhǔn)的成本費(fèi)用預(yù)算下達(dá)到各部門執(zhí)行。第12條各部門在預(yù)算執(zhí)行過程中，假如預(yù)算的基礎(chǔ)發(fā)生了重大變動，且該變動將導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果產(chǎn)生重大偏差時，應(yīng)剛好上報財務(wù)部和總裁，在取得同意后，對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。第3章成本費(fèi)用預(yù)算編制方法第13條各部門的成本費(fèi)用預(yù)算由財務(wù)部牽頭，生產(chǎn)支配、機(jī)動、人力資源、選購 、營銷、平安環(huán)保等部門參加制定。第14條各部門依據(jù)不同的成本費(fèi)用項(xiàng)目，參照標(biāo)準(zhǔn)成本，依據(jù)量價分別的原則，采納滾動預(yù)算、零基預(yù)算等方法進(jìn)行編制。第15條月度預(yù)算是依據(jù)月度生產(chǎn)經(jīng)營支配等資料編制的預(yù)算，具體步驟和程序參照年度預(yù)算執(zhí)行。第4章附則第16條本制度由財務(wù)部負(fù)責(zé)說明。第17條本制度經(jīng)總裁審批，自頒布之日起執(zhí)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期11．4成本費(fèi)用執(zhí)行限制制度制度名稱成本費(fèi)用執(zhí)行限制制度受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的為了保證成本費(fèi)用預(yù)算的有效執(zhí)行，特制定本制度。第2條責(zé)權(quán)單位1．財務(wù)部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢除等工作。2．總裁負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢除等的審批。第2章成本費(fèi)用預(yù)算分解第3條企業(yè)依據(jù)成本費(fèi)用預(yù)算、定額和支出標(biāo)準(zhǔn)，分解成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)。第4條成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)一經(jīng)批復(fù)下達(dá)，各預(yù)算執(zhí)行部門必需仔細(xì)執(zhí)行。第5條各部門應(yīng)將成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)層層分解，橫向到邊、縱向究竟，落實(shí)到部門的各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。第6條在分解預(yù)算指標(biāo)時，應(yīng)考慮內(nèi)部產(chǎn)品和勞務(wù)互供的影響，指標(biāo)與措施同步，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。第7條各部門應(yīng)將年度預(yù)算作為指導(dǎo)，編制月度預(yù)算，以確保年度財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第8條各部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合年度預(yù)算的完成進(jìn)度，依據(jù)規(guī)定格式編制月度預(yù)算報表，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，依據(jù)企業(yè)全面預(yù)算管理方法的規(guī)定上報財務(wù)部和總裁，由總裁審核確認(rèn)賜予批準(zhǔn)。第9條月度預(yù)算下達(dá)后，各部門嚴(yán)格依據(jù)批復(fù)，將完成月度預(yù)算的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)落實(shí)責(zé)任單位和個人。第3章成本費(fèi)用預(yù)算限制第10條各部門在日常限制中，應(yīng)當(dāng)健全憑證記錄，完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)消耗、費(fèi)用定額定律標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)實(shí)施監(jiān)控。對預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)異樣狀況，應(yīng)剛好查明緣由，予以解決。第11條財務(wù)部與選購 、生產(chǎn)、支配、營銷等部門加強(qiáng)溝通，充分發(fā)揮牽頭和監(jiān)控作用，剛好發(fā)覺成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，督促有關(guān)部門解決預(yù)算執(zhí)行過程中暴露的問題，自覺進(jìn)行成本費(fèi)用限制。第12條選購 部限制1．原材料及各種輔料等物資的選購 ，是生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的源頭，其成本在產(chǎn)品成本中占有較大比重，選購 部和其他對選購 成本有影響的部門要負(fù)責(zé)選購 成本的限制。2．選購 部應(yīng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的改變，貨比三家，提高選購 率、大廠直供率和合同訂貨率，削減中間環(huán)節(jié)，削減企業(yè)庫存，防止重復(fù)選購 ，避開物資積壓，降低選購 成本，節(jié)約選購 資金。第13條生產(chǎn)技術(shù)部限制1．生產(chǎn)技術(shù)部要加強(qiáng)生產(chǎn)裝置物耗、能耗和加工損失管理，降低生產(chǎn)消耗，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。2．要推動科技進(jìn)步，開發(fā)高附加值產(chǎn)品，改進(jìn)工藝和操作，對技術(shù)投入的產(chǎn)出負(fù)責(zé)，提高產(chǎn)出率。第14條設(shè)備部限制1．設(shè)備部要加強(qiáng)修理費(fèi)用和設(shè)備更新費(fèi)用的預(yù)算限制，通過對設(shè)備的細(xì)心操作、設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和提高大修質(zhì)量，確保設(shè)備的長周期運(yùn)轉(zhuǎn)。2．修理工程和更新項(xiàng)目必需納入正常的工程項(xiàng)、決算管理，對規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上的修理工程和更新項(xiàng)目的預(yù)、決算，應(yīng)由工程審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的審核，防止效益流失。第15條平安環(huán)保部限制1．平安環(huán)保部門要抓好平安生產(chǎn)，削減因平安事故和非支配停工造成的損失。2．消退、削減環(huán)保責(zé)任事故，本著“高效、節(jié)約”的原則，限制平安環(huán)保費(fèi)用。第16條各責(zé)任單位要加強(qiáng)對原材料、產(chǎn)成品、半成品、在產(chǎn)品的計(jì)量驗(yàn)收工作，從接貨、裝卸、運(yùn)輸、進(jìn)廠、入庫、發(fā)貨出庫等環(huán)節(jié)入手，專人負(fù)責(zé)、精確計(jì)量，嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)，努力削減途耗、庫耗。第17條制造費(fèi)用和期間費(fèi)用各項(xiàng)目要依據(jù)“誰發(fā)生，誰限制，誰負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任到人，從嚴(yán)從緊，精打細(xì)算。第18條各部門應(yīng)建立成本預(yù)料制度，把成本費(fèi)用管理的重點(diǎn)放到事前預(yù)料和過程限制上。1．企業(yè)事先應(yīng)對生產(chǎn)支配、生產(chǎn)工藝方案進(jìn)行成本預(yù)料，依據(jù)預(yù)料數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，優(yōu)化生產(chǎn)方案，合理配置資源，使成本費(fèi)用得到事前限制。2．在事中要定期對生產(chǎn)過程的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行成本預(yù)料，依據(jù)預(yù)料結(jié)果，剛好實(shí)行限制措施，使成本得到事中限制。第4章附則第19條本制度由財務(wù)部負(fù)責(zé)說明。第20條本制度經(jīng)總裁審批后自頒布之日起執(zhí)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期11．5成本費(fèi)用核算制度制度名稱成本費(fèi)用核算制度受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的1．規(guī)范企業(yè)成本費(fèi)用核算工作，保證成本信息真實(shí)、完整。2．加強(qiáng)企業(yè)成本管理，降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第2條成本費(fèi)用核算依據(jù)1．國家《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》、《公司內(nèi)部會計(jì)制度》。2．有關(guān)的消耗定額、開支標(biāo)準(zhǔn)和開支范圍的政策文件。3．企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營特點(diǎn)以及經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境的要求。第3條成本費(fèi)用的核算應(yīng)當(dāng)遵循下列要求。1．成本費(fèi)用應(yīng)當(dāng)分期核算。2．成本費(fèi)用的核算方法應(yīng)當(dāng)前后一樣。3．成本費(fèi)用核算應(yīng)當(dāng)為企業(yè)將來決策供應(yīng)有用信息。4．成本的確認(rèn)和計(jì)量應(yīng)當(dāng)符合國家統(tǒng)一的會計(jì)準(zhǔn)則制度的規(guī)定。5．肯定期間的成本費(fèi)用與相應(yīng)的收入應(yīng)當(dāng)配比。6．成本費(fèi)用歸集、安排、核算應(yīng)當(dāng)考慮重要性原則。7．成本費(fèi)用核算應(yīng)與客觀經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)相一樣，以實(shí)際發(fā)生的金額計(jì)價，不得人為降低或提高成本。第4條合理確定消耗定額進(jìn)行成本費(fèi)用核算的前提就是制定企業(yè)各項(xiàng)消耗定額，具體包括以下4個方面。1．企業(yè)的材料消耗定額，包括原材料、燃料、動力等消耗定額。2．勞動定額，包括產(chǎn)品生產(chǎn)工時、消耗定額、產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動生產(chǎn)率、停工率等方面的定額。3．設(shè)備利用定額，包括各種機(jī)器設(shè)備的利用率等。4．費(fèi)用消耗定額，包括各種制造費(fèi)用的消耗定額。第2章成本費(fèi)用核算組織體系第5條本企業(yè)采納集中核算形式，財務(wù)部集中負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的核算工作，各部門負(fù)責(zé)登記、整理有關(guān)原始資料，填報有關(guān)原始憑證，并進(jìn)行初步審核、整理和匯總。第6條本企業(yè)實(shí)行成本費(fèi)用核算的總裁負(fù)責(zé)制，財務(wù)部經(jīng)理受總裁托付具體組織開展各項(xiàng)成本費(fèi)用的核算工作，成本核算會計(jì)在財務(wù)部經(jīng)理干脆領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)成本費(fèi)用核算的賬務(wù)處理及相關(guān)事宜。第7條企業(yè)各部門依據(jù)本部門開展業(yè)務(wù)的須要，設(shè)置專職成本核算員或指定專人兼任，以開展本部門成本費(fèi)用的核算業(yè)務(wù)。第8條各部門具體負(fù)責(zé)本部門的成本核算工作，健全原始記錄，制定并修訂各項(xiàng)定額，對上報財務(wù)部的成本費(fèi)用核算數(shù)據(jù)全面負(fù)責(zé)，并協(xié)作財務(wù)部開展各項(xiàng)財務(wù)核算管理工作。第9條成本核算人員的工作內(nèi)容。1．依據(jù)規(guī)定設(shè)置成本核算項(xiàng)目，做到結(jié)構(gòu)合理、項(xiàng)目齊全。2．收集、整理成本核算數(shù)據(jù)，按規(guī)定項(xiàng)目、程序、方法和時限要求，精確計(jì)算、編報、分析、預(yù)料和限制成本費(fèi)用。第3章成本費(fèi)用核算對象、方法和項(xiàng)目第10條成本核算對象1．生產(chǎn)成本。2．制造費(fèi)用。第11條費(fèi)用核算對象1．期間費(fèi)用（1）銷售費(fèi)用。（2）管理費(fèi)用。（3）財務(wù)費(fèi)用。2．其他費(fèi)用。第12條成本費(fèi)用核算方法1．對能干脆歸屬某個成本核算對象的成本費(fèi)用干脆列入相應(yīng)成本對象的成本中。2．對涉及兩個及兩個以上成本費(fèi)用核算對象的成本費(fèi)用采納安排的方法進(jìn)行歸集，分別依據(jù)具體狀況按人員比例、工作量比例予以分?jǐn)偂?．本企業(yè)采納品種法作為成本費(fèi)用計(jì)算方法，品種法即以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對象的一種成本計(jì)算方法，特點(diǎn)包括以下4個方面。（1）以“品種”為對象開設(shè)生產(chǎn)成本明細(xì)賬、成本計(jì)算單。（2）成本計(jì)算期一般采納“會計(jì)期間”。（3）以“品種”為對象歸集和安排費(fèi)用。（4）以“品種”為主要對象進(jìn)行成本分析。4．成本費(fèi)用計(jì)算方法的變更必需經(jīng)財務(wù)總監(jiān)審批方可進(jìn)行。第4章生產(chǎn)成本核算第13條依據(jù)實(shí)際產(chǎn)量和實(shí)際消耗的材料、人工、費(fèi)用計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本。第14條生產(chǎn)成本核算要求1．采納支配成本、定額成本進(jìn)行日常核算，不得以支配成本、定額成本代替實(shí)際成本。2．劃定本期產(chǎn)品成本和下期產(chǎn)品成本的界限，不得隨意待攤和予提費(fèi)用。3．劃清在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本和不行比產(chǎn)品成本的界限，不得虛報可比產(chǎn)品成本降低額。4．凡是規(guī)定不準(zhǔn)列入成本的開支，都不得計(jì)入產(chǎn)品成本。5．按成本費(fèi)用發(fā)生項(xiàng)目進(jìn)行歸集，歸集過程中保持成本核算與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)程的一樣性。第15條生產(chǎn)成本核算程序1．依據(jù)各部門統(tǒng)計(jì)資料和原始記錄，收集、確定各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量、入庫量、自制半成品、在產(chǎn)品盤存量以及材料、工時、動力消耗等數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的精確性、規(guī)范性和有效性。2．依據(jù)基本生產(chǎn)車間、協(xié)助生產(chǎn)車間和規(guī)定的成本費(fèi)用項(xiàng)目對發(fā)生的一切生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行歸集。3．將歸集的費(fèi)用予以結(jié)算和安排，能夠確定由某一成本核算對象負(fù)擔(dān)的，干脆記入該成本核算對象；由幾個成本核算對象共同負(fù)擔(dān)的，依據(jù)產(chǎn)量等合理的安排標(biāo)準(zhǔn)，在有關(guān)成本核算對象之間進(jìn)行安排。4．期末有在制品產(chǎn)品，應(yīng)將歸集起來的生產(chǎn)成本按產(chǎn)值在完工產(chǎn)品和在制品之間安排，從而計(jì)算出完工產(chǎn)品的總成本和單位成本。第16條材料成本核算1．材料成本包括材料購買價格、運(yùn)雜費(fèi)、裝卸費(fèi)、定額內(nèi)的合理損耗、入庫前的加工、整理及選擇費(fèi)用等。2．材料采納實(shí)際成本核算，按加權(quán)平均法計(jì)算出庫成本。3．凡干脆用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料和自制半成品，干脆計(jì)入各產(chǎn)品成本。不能干脆認(rèn)定的，按產(chǎn)值進(jìn)行安排。第17條燃料和動力成本核算燃料及動力按實(shí)際成本計(jì)入產(chǎn)品成本，能干脆認(rèn)定用于產(chǎn)品生產(chǎn)的燃料及動力的，干脆計(jì)入各產(chǎn)品成本；不能干脆認(rèn)定的，按產(chǎn)值進(jìn)行安排。第18條干脆職工薪酬成本核算干脆從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的職工薪酬，干脆計(jì)入各產(chǎn)品成本；不能干脆認(rèn)定的，按產(chǎn)值進(jìn)行合理安排。第19條協(xié)助生產(chǎn)成本的核算1．核算原則企業(yè)的協(xié)助生產(chǎn)車間（部門，下同）應(yīng)單獨(dú)核算成本并進(jìn)行安排。2．核算方法協(xié)助生產(chǎn)車間（部門）生產(chǎn)的水、電、汽及供應(yīng)的勞務(wù)等發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用（包括材料、燃料及動力、干脆職工薪酬、制造費(fèi)用），通過相對應(yīng)的成本要素或成本中心歸集。第20條在制品成本的核算1．對于各月之間變動不大、在制品數(shù)量較少、生產(chǎn)周期較短的狀況，不計(jì)算在制品成本。2．對于各月之間變動較大、在制品數(shù)量較多、生產(chǎn)周期較長的狀況，計(jì)算在制品的原材料成本。第5章制造費(fèi)用核算第21條企業(yè)因生產(chǎn)產(chǎn)品和供應(yīng)勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接生產(chǎn)費(fèi)用，通過“制造費(fèi)用”科目歸集，凡能干脆認(rèn)定用于產(chǎn)品生產(chǎn)的制造費(fèi)用，干脆計(jì)入各產(chǎn)品成本；不能干脆認(rèn)定的，按產(chǎn)值進(jìn)行合理安排。第22條制造費(fèi)用核算的具體內(nèi)容包括折舊費(fèi)、物料消耗、運(yùn)輸費(fèi)、設(shè)計(jì)制圖費(fèi)、租賃費(fèi)、財產(chǎn)保險費(fèi)、低值易耗品攤銷、水電費(fèi)、取暖費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、職工薪酬、勞動愛護(hù)費(fèi)、印刷費(fèi)、環(huán)保費(fèi)用、車輛運(yùn)用費(fèi)以及生產(chǎn)部門不能列入以上各項(xiàng)目的其他間接生產(chǎn)費(fèi)用。第6章期間費(fèi)用核算第23條期間費(fèi)用包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用3類。第24條銷售費(fèi)用核算主要是核算對外銷售商品和供應(yīng)勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。第25條銷售費(fèi)用的具體內(nèi)容包括銷售部門在開展業(yè)務(wù)過程中產(chǎn)生的職工薪酬、勞動愛護(hù)費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、修理費(fèi)、租賃費(fèi)、財產(chǎn)保險費(fèi)、低值易耗品攤銷、物料消耗、水電費(fèi)、取暖費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)、通訊費(fèi)、印刷費(fèi)、銷貨運(yùn)雜費(fèi)、其他運(yùn)雜費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、商品損耗（減溢余）、展覽費(fèi)、廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)宣揚(yáng)費(fèi)、銷售服務(wù)費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、長期盼攤費(fèi)用攤銷及其他費(fèi)用支出。第26條管理費(fèi)用，核算分、子公司為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的行政管理費(fèi)用和管理部門在經(jīng)營管理中產(chǎn)生的，或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的企業(yè)經(jīng)費(fèi)等。第27條管理費(fèi)用的具體內(nèi)容包括企業(yè)管理部門的職工薪酬、勞動愛護(hù)費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、租賃費(fèi)、財產(chǎn)保險費(fèi)、低值易耗品攤銷、物料消耗、水電費(fèi)、取暖費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)、通訊費(fèi)、印刷費(fèi)、圖書資料費(fèi)、業(yè)務(wù)款待費(fèi)、外賓款待費(fèi)、車輛運(yùn)用費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、土地租金、文化教化費(fèi)、醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi)、社區(qū)服務(wù)費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、長期盼攤費(fèi)用攤銷、技術(shù)運(yùn)用費(fèi)、土地（海疆）運(yùn)用及損失補(bǔ)償費(fèi)、房產(chǎn)稅、車船運(yùn)用稅、土地運(yùn)用稅、印花稅、出國人員經(jīng)費(fèi)、詢問費(fèi)、訴訟費(fèi)、董事會會費(fèi)、信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)、環(huán)境衛(wèi)生費(fèi)、外部加工費(fèi)及其他不能列入以上各項(xiàng)目的其他各種管理費(fèi)用。第28條財務(wù)費(fèi)用，指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費(fèi)用。第29條財務(wù)費(fèi)用核算的內(nèi)容包括利息支出（減利息收入）、匯兌損失（減匯兌收益）、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)、籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金發(fā)生的其他手續(xù)費(fèi)等，不包括應(yīng)當(dāng)資本化的一般借款費(fèi)用。第30條財務(wù)費(fèi)用核算的具體內(nèi)容。1．利息支出。（1）利息支出的范圍。包括企業(yè)向國內(nèi)外銀行及其他金融機(jī)構(gòu)支付的借款利息（包括長期借款利息和短期借款利息）、應(yīng)付債券利息、匯票貼現(xiàn)利息、應(yīng)付票據(jù)利息、融資性應(yīng)付款利息支出及逾期貸款銀行加息（不含滯納金、罰息）。（2）為購建資產(chǎn)發(fā)生的借款利息支出，符合資本化條件的，應(yīng)計(jì)入有關(guān)資產(chǎn)的價值，不在本項(xiàng)目核算。（3）利息支出設(shè)“國內(nèi)長期借款利息支出”、“外資長期借款利息支出”、“應(yīng)付債券利息”、“短期借款利息支