衛(wèi)生院崗位績(jī)效工資分配方案概要

衛(wèi)生院崗位績(jī)效工資分派方案

根據(jù)《事業(yè)單位工作人員收入分派制度改革實(shí)行措施》告知（國(guó)人部發(fā)[XX]59號(hào)）和人事部、財(cái)政部、衛(wèi)生部有關(guān)印發(fā)《衛(wèi)生事業(yè)單位貫徹＜事業(yè)單位工作人員收入分派制度改革方案＞實(shí)行意見(jiàn)》告知（國(guó)人部發(fā)[XX]111號(hào)）和《貴州省事業(yè)單位工作人員收入分派制度改革實(shí)行意見(jiàn)》（黔府發(fā)[XX]45號(hào)）精神，在開(kāi)展衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革基礎(chǔ)之下，為深化醫(yī)療衛(wèi)生人事制度和分派制度改革，建立以工作崗位性質(zhì)，技術(shù)含量和風(fēng)險(xiǎn)程度，服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等工作業(yè)績(jī)?yōu)橹匾鶕?jù)，以服務(wù)效率，服務(wù)質(zhì)量，群眾滿(mǎn)意為重要內(nèi)容綜合目管理責(zé)任制考核體系，充足調(diào)動(dòng)全院干部積極性與發(fā)明性，體現(xiàn)優(yōu)秀人才價(jià)值，經(jīng)院務(wù)會(huì)研究決定制定平莊衛(wèi)生院績(jī)效工資分派方案如下：一、指導(dǎo)思想通過(guò)深入完善績(jī)效工資（綜合目管理管理制）考核措施，提高衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，提高衛(wèi)生院社會(huì)效益；通過(guò)成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過(guò)深化衛(wèi)生院分派制度改革，逐漸建立按崗取酬，按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕隀C(jī)制，充足調(diào)動(dòng)多種類(lèi)人員工作積極性和勞動(dòng)發(fā)明性。二、考核分派基本原則1、堅(jiān)持院組兩級(jí)考核和綜合目考核、真實(shí)反應(yīng)工作績(jī)效原則。2、堅(jiān)持保證結(jié)余原則。個(gè)人收入增長(zhǎng)低于衛(wèi)生院收入增長(zhǎng)，以收定支，保證結(jié)余。3、堅(jiān)持按勞分派，績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平分派原則，向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高科室傾斜，重技術(shù)，重實(shí)績(jī)，重責(zé)任，重奉獻(xiàn)，向關(guān)健崗位培訓(xùn)和優(yōu)秀人才傾斜。4、堅(jiān)持績(jī)效工資分派不與藥物收入掛鉤，不與科室收入直接掛鉤原則。三、考核單元考核單元分為臨床（2個(gè)崗位）、護(hù)理（2個(gè)崗位）、行政（1個(gè)崗位）、防保（2個(gè)崗位）、藥劑（2個(gè)崗位）五個(gè)系列。四、考察對(duì)象本衛(wèi)生院在編聘任人員和編外聘任人員。五、考核內(nèi)容重要考核各考核崗位服務(wù)量，服務(wù)質(zhì)量（效率），服務(wù)行為。收支結(jié)余四個(gè)指標(biāo)。（一）、服務(wù)量考核：從崗位工作成果角度評(píng)價(jià)工作完畢狀況（科室目和任務(wù)績(jī)效）。重要考核考核單元門(mén)診診斷人次，收治病人數(shù)，病房出院人次，實(shí)際占用床日，手術(shù)數(shù)，醫(yī)技檢查與治療人漁翁，藥劑調(diào)配處方數(shù)及行政后勤科室完畢有關(guān)任務(wù)狀況等。（二）、服務(wù)質(zhì)量考核：從工作崗位過(guò)程中展現(xiàn)能力角度進(jìn)行評(píng)價(jià)。重要考核醫(yī)療文獻(xiàn)文獻(xiàn)率，出入院診斷符合率，急危重病人急救成功率，差錯(cuò)事故發(fā)生率，標(biāo)本送檢率，病區(qū)管理，消毒隔離管理，整體護(hù)理，基礎(chǔ)護(hù)理，各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)精確率等。（三）、服務(wù)行為考核：是員工對(duì)其所在崗位工作認(rèn)知程度和努力程度。重要考核法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度遵守，醫(yī)療關(guān)鍵制度執(zhí)行，出勤狀況，醫(yī)療收費(fèi)與藥物價(jià)格物價(jià)政策執(zhí)行，廉潔行醫(yī)和各項(xiàng)便民惠民措施貫徹狀況等。（四）、收支結(jié)余考核：重要考核各單元收支結(jié)余，人均積累等指標(biāo)。（五）否決性指標(biāo)考核：否決性指標(biāo)考核：醫(yī)療事故（一票否決）、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)（一票否決）。五、考核措施（一）、實(shí)行百分制考核對(duì)服務(wù)量，服務(wù)質(zhì)量（效率），服務(wù)行為，收支結(jié)余等指標(biāo)實(shí)行百分考核，服務(wù)量占15%，服務(wù)質(zhì)量占15%，收支結(jié)余占60%，服務(wù)行為占10%（根據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整四個(gè)考核項(xiàng)比例）。六、崗位績(jī)效工資（一）、薪酬構(gòu)成：1、在編人員由國(guó)家規(guī)定基本工資、崗位績(jī)效工資兩部分構(gòu)成?；竟べY是崗位工資和薪級(jí)工資之和，崗位績(jī)效工資是多種浮動(dòng)工資和多種津貼補(bǔ)助等。崗位績(jī)效工資分兩部分；；固定部分（崗位績(jī)效工資40%）和績(jī)效考核部分（崗位績(jī)效工資60%）。固定部分隨工資按月發(fā)放，考核部分根據(jù)業(yè)績(jī)考核狀況發(fā)放。2、單位業(yè)務(wù)收入一部分納入績(jī)效工資總額之中進(jìn)行考核發(fā)放。3、編外聘任人員工資由固定工資和績(jī)效工資構(gòu)成。固定工資是崗位工資和薪級(jí)工資之和（二）、衛(wèi)生院分派安排次序：衛(wèi)生院內(nèi)部分派支出共分為五大項(xiàng)，每月按下列次序按排，如不能實(shí)現(xiàn)當(dāng)月收支平衡，應(yīng)后向前依次調(diào)減分派項(xiàng)目。分派按排次序就是確定薪酬總額。第一：計(jì)提事業(yè)發(fā)展基金（含修購(gòu)基金）。衛(wèi)生院每月按業(yè)務(wù)收入8%計(jì)提一事業(yè)發(fā)展基金。第二：安排社會(huì)保障支出。如在崗位在編和編外聘任職工三大保險(xiǎn)、臨時(shí)人員保險(xiǎn)、喪葬撫恤和遺屬生活補(bǔ)助等。第三：按排固定工資支出。如聘任人員崗位工資、護(hù)齡津貼、獨(dú)生子女等。第四：安排公用經(jīng)費(fèi)支出。根據(jù)業(yè)務(wù)工作量多少，合理安排、嚴(yán)格控制。公務(wù)費(fèi)（辦公費(fèi)、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)等），業(yè)務(wù)費(fèi)（印刷費(fèi)、水電費(fèi)、業(yè)務(wù)燃料費(fèi)、材料費(fèi)、交通費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等）和招待費(fèi)實(shí)行成本核算，或?qū)嵭卸~管理（院長(zhǎng)通訊費(fèi)等），衛(wèi)生院三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出一般控制在業(yè)務(wù)收入10%如下（控制在前三年比例均數(shù)如下）。第五：安排績(jī)效工資支出。績(jī)效工資實(shí)行考核發(fā)放。七、崗位分派系數(shù)確實(shí)定

根據(jù)崗位工作性質(zhì)，即知識(shí)技能規(guī)定、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、奉獻(xiàn)程度不一樣，將衛(wèi)生院所有工作崗位提成臨床組系，護(hù)理職系，行政職系，藥技職系，防保職系，為反應(yīng)不一樣崗位價(jià)值差異和體現(xiàn)公平，每個(gè)職系中，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)薪點(diǎn)分布，將同職系中不一樣崗位分為不一樣職等（a、b、c、d、e、f），代表崗位由高到低相對(duì)差異。為體現(xiàn)相似崗位上不一樣能力和水平員工個(gè)人價(jià)值差距和給員工提供合理晉級(jí)空間，每個(gè)職等從低到高均分為六個(gè)薪級(jí)，形成衛(wèi)生院工資體系。共2頁(yè),目前第1頁(yè)12

表一：平莊衛(wèi)生院崗位績(jī)效分派表崗位類(lèi)型聘任類(lèi)型職系崗位等級(jí)崗位崗位系數(shù)考核分派系數(shù)（a、b、c、d、e、f）專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位在編人員臨床職系防保職系初級(jí)十三級(jí)住院醫(yī)師1.11.1

1.05

1.0

0.95

0.9初級(jí)十二級(jí)住院醫(yī)師0.8

初級(jí)十一級(jí)住院醫(yī)師0.8

中級(jí)十級(jí)主治醫(yī)師