內(nèi)分泌科護(hù)理工作計劃

內(nèi)分泌科護(hù)理工作計劃在新的一年里，隨著“雙零”目標(biāo)的制定與及醫(yī)院爭創(chuàng)“三甲”活動的開展，對護(hù)理工作也提出了更高的要求，我們將以此為契機(jī)，狠抓護(hù)理效勞質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支高素養(yǎng)的護(hù)理隊伍。圍繞護(hù)理部總體目標(biāo)，內(nèi)分泌科制定工作規(guī)劃如下：

一、突出?？铺厣?，打造護(hù)理品牌。

1、推動家屬、患者參加的合作性照看工程隨著公立醫(yī)院的改革，內(nèi)分泌科護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在時機(jī)與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)適宜的位置，走專科建立之路。今年擬培育1名安康教育護(hù)士和1名糖尿病足師，對糖尿病治療的“五駕馬車”進(jìn)展指導(dǎo)工作。進(jìn)一步完善指導(dǎo)的手段和方法，實(shí)行多樣形式的宣教，最大限度地滿意了病人對安康學(xué)問的需求，提高了病人的“自護(hù)力量”，調(diào)動了病人及家屬參加疾病康復(fù)的積極性，并有力地促進(jìn)了護(hù)患溝通。同時開放糖尿病門診，讓護(hù)理工作也更加貼近患者、貼近臨床、貼近社會。

2、開展多團(tuán)隊合作工程由科室牽頭，聯(lián)合責(zé)任護(hù)士、醫(yī)生、心理詢問師、安康治理師、養(yǎng)分師、藥劑師、志愿者、義工等多學(xué)科合作開展團(tuán)體安康教育、養(yǎng)分配餐、心理輔導(dǎo)等工程，由相關(guān)人員供應(yīng)專業(yè)多角度詢問，滿意患者全方位需求。

3、建檔、建立隨訪系統(tǒng)建立系統(tǒng)的出院隨訪系統(tǒng)，由相對固定的

資深護(hù)理人員通過電話、網(wǎng)絡(luò)等平臺，持續(xù)關(guān)注和支持患者和家庭，削減居家面臨的困擾和風(fēng)險

二、抓好質(zhì)量治理。

1、針對護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，設(shè)置工作重點(diǎn)，堅持把以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。

2、使標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，滲透、貫穿、落實(shí)到每個護(hù)士全程工作中去，使護(hù)理質(zhì)量治理有章可循，形成一個良性循環(huán)。從病人的角度評價護(hù)理質(zhì)量，把病人的滿足度作為評價護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量治理中得到實(shí)惠。

三、進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。

1、協(xié)作護(hù)理部，建立護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。不同年資、、層次、力量的護(hù)士進(jìn)展不同的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

2、持續(xù)抓好?？茖W(xué)問的培訓(xùn)，提高護(hù)士專業(yè)素養(yǎng)，實(shí)行有效的學(xué)習(xí)方式如：護(hù)理業(yè)務(wù)查房、“每周一課”、床邊演示，完善業(yè)務(wù)查房的形式。

3、每周利用床旁交接班進(jìn)展床邊護(hù)理業(yè)務(wù)查房，每月進(jìn)展1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)展一次護(hù)理操作示范和考核，每月進(jìn)展一次教學(xué)查房。

4、鼓舞護(hù)士參與院內(nèi)、外的培訓(xùn)，溝通閱歷，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新學(xué)問。

四、細(xì)化、完善護(hù)理流程和告知。

20xx年根底護(hù)理、?？谱o(hù)理、安康宣教方面已有合理的工作流程，指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)展日常工作。2023年規(guī)劃在本科現(xiàn)有的工作流程的根底上，細(xì)化每個環(huán)節(jié)，使其更符合臨床工作實(shí)際、切實(shí)可行。有效的告

知是病人協(xié)作的必備環(huán)節(jié)，我們將完善入院、治療、特別留意事項(xiàng)、出院的告知。

五、切實(shí)落實(shí)“以病人為中心”的效勞，探究護(hù)患合作工作模式。

1、提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)護(hù)士自己的個人的護(hù)理品牌。連續(xù)完成護(hù)士觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的“要我效勞”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙凇薄?、把“以病人為中心”的效勞，詳細(xì)到護(hù)理行為的`每一細(xì)節(jié)。建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。包括：診療規(guī)劃、與患者的溝通內(nèi)容，如：準(zhǔn)時的醫(yī)療護(hù)理信息，從而使家庭有效參加醫(yī)療護(hù)理的決策；對危重、疑難和問題患者及家屬進(jìn)展重點(diǎn)宣教和指導(dǎo)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時聯(lián)絡(luò)經(jīng)治醫(yī)生，跟蹤問題的解決狀況，建立出院患者后續(xù)康復(fù)隨訪制度，為出院供應(yīng)電話隨訪和詢問，建立隨訪檔案等。

六、從提升效勞品質(zhì)動身，凝練培育優(yōu)秀團(tuán)隊，走護(hù)理文化創(chuàng)新進(jìn)展之路。

1、發(fā)覺科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn)，充分利用其優(yōu)點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)和方式指導(dǎo)其工作，讓其自信地發(fā)揮個人專長。

2、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，保持優(yōu)勢互補(bǔ)的良好局面，讓大家在協(xié)同工作中取得成績。充分發(fā)揮個人力氣，讓每個人都參加治理，以增加其責(zé)任感和仆人翁意識。

3、積極培育內(nèi)分泌科護(hù)理文化，突出?？铺厣?，豐富護(hù)理人員的業(yè)余文化生活，充分發(fā)揮了文化的凝神聚氣作用。

七、做好信息的傳達(dá)和文件的整理。

每次參與醫(yī)院、護(hù)理部的會議后，科室對內(nèi)容進(jìn)展原文傳達(dá)，科室人員進(jìn)展傳達(dá)簽到。對下發(fā)文件分類進(jìn)展存放，以便查閱。擬指定專人對文件進(jìn)展治理。努力做到思想與醫(yī)院同步，積極融入醫(yī)院文化建立中。

八、開