工期計(jì)劃及保證措施

11工期打算及保證措施一、工期打算450日歷天，我公司保證按期全面完工并交付發(fā)包人使用。二、工期保證措施1、施工打算治理制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度打算進(jìn)度打算治理系統(tǒng)在多年施工實(shí)踐中，總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)打算治理體系。證總體打算完成。四級(jí)打算分別是：排確定。。反映各分包商對(duì)所承包的工程內(nèi)容的總體安排。的進(jìn)一步分解，作為作業(yè)實(shí)施與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)。綜合確定各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間和穿插挨次結(jié)合本建設(shè)工程的規(guī)模、工程量與工程簡(jiǎn)單程度，建設(shè)單位對(duì)工期和工程投產(chǎn)工程和技術(shù)閱歷，利用我單位專家系統(tǒng)進(jìn)展科學(xué)分析，對(duì)設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地設(shè)工程的最正確工期。依據(jù)施工總進(jìn)度打算要求，制定施工保證打算及措施此打算是完成專業(yè)工程打算與總控打算的關(guān)鍵，牽涉到參與工程的各個(gè)單位，內(nèi)容包括：①圖紙打算此打算要求的是各分工程所必需的圖紙的最遲供給期限，這些圖紙包括：施工安裝節(jié)點(diǎn)詳圖，機(jī)電預(yù)留預(yù)埋詳圖。其中詳圖和綜合圖等是在我公司的綜合協(xié)調(diào)下，由專業(yè)分包商深化，分包商圖紙深化力量如何是制約專業(yè)工程的關(guān)鍵，因此對(duì)分包商的考察過程中，其必需具有對(duì)圖紙深化的保障力量。圖紙計(jì)劃應(yīng)當(dāng)在合約中表達(dá)。②分供分包打算此打算要求的是分項(xiàng)工程開工所必需的分供、分包合同最遲簽定期限。由于木工程的重要性和施工的難度，對(duì)分供方和分承包方的選擇是極其重要的工作。在此打算中充分表達(dá)了對(duì)分包商、分供商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和簽認(rèn)期限，其合同的簽定是總控打算的里程碑。依據(jù)工程治理的總體打算、木工程的特點(diǎn)、招標(biāo)目標(biāo)的設(shè)定和招標(biāo)工作的分解編制招標(biāo)治理打算，包括招標(biāo)的總體進(jìn)度打算及材料設(shè)備招標(biāo)的具體進(jìn)度打算，人員打算及其他資源的打算。并且依據(jù)工程進(jìn)展的狀況不斷進(jìn)展調(diào)整，最終形成一份完整的招標(biāo)治理打算。通過對(duì)多家分包隊(duì)伍進(jìn)展全方位的評(píng)比，最終將選擇有資質(zhì)保證、履約能力強(qiáng)、隊(duì)伍素養(yǎng)較高、有豐富的施工閱歷、有實(shí)力擔(dān)當(dāng)本工程施工的配屬隊(duì)伍，確保工程打算進(jìn)展。交付最終產(chǎn)品，為此技術(shù)、工程部門必需對(duì)總進(jìn)度打算進(jìn)展周密籌劃和嚴(yán)格治理，各分包商的打算工期必需實(shí)現(xiàn)投標(biāo)書承諾的合同工期要求。③質(zhì)量驗(yàn)收打算分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，木工程由于工期緊急,分部門，政府專業(yè)主管部門樂觀協(xié)作。依據(jù)施工打算，層層分解，明確目標(biāo)①按施工階段分解，突出掌握節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)打算中心起止里程碑為掌握點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)掌握對(duì)象，制定施工細(xì)則，明確分階段工期掌握目標(biāo)，如土方、底板完成時(shí)間、土建構(gòu)造完成時(shí)間、外裝修完成時(shí)間、室內(nèi)裝修和全部管線安裝完工時(shí)間等掌握點(diǎn)，通過保證掌握節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，來確?？偣て凇＂诎词┕挝环纸?，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。③按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)展綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的連接協(xié)作絡(luò)打算的時(shí)間，將施工總進(jìn)度打算分解為年度、季度、月度，適時(shí)制定更加具體的周打算、日打算。進(jìn)度打算的治理和掌握進(jìn)度打算治理本工程施工進(jìn)度打算包扌舌選購(gòu)、建筑、安裝、試運(yùn)行、移交等內(nèi)容。整個(gè)工程的施工進(jìn)度打算由四級(jí)打算形成，各打算的編制均以上一級(jí)打算為依據(jù)，逐級(jí)開放。四級(jí)施工進(jìn)度打算通過總進(jìn)度打算、三個(gè)月滾動(dòng)打算、月打算和周打算的形式來表達(dá)。掌握打算，是為施工總決策人供給的一個(gè)概要性打算。這個(gè)打算由以下因素確定：各分包商在全部施工過程中各階段的掌握點(diǎn)。打算的適當(dāng)細(xì)化。③月打算：是我公司作為當(dāng)月工程施工的主要打算。該打算包括以下內(nèi)容:設(shè)計(jì)進(jìn)度；現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度；試運(yùn)行進(jìn)度。這些打算要表達(dá)出機(jī)械設(shè)備使用狀況、必要的臨時(shí)工作、各項(xiàng)工程內(nèi)容工作的持續(xù)時(shí)間和施工挨次以及各分包商之間穿插協(xié)作的安排。④周打算：是具體的階段進(jìn)度打算，依據(jù)三級(jí)打算編制。是實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度打算工期目標(biāo)的根木保證，該進(jìn)度打算將被業(yè)主嚴(yán)密地監(jiān)控，最終將供給逐日“密集”治理打算表。進(jìn)度打算治理的組織和制度施工工程進(jìn)度掌握組織系統(tǒng)：施工進(jìn)度打算的掌握是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動(dòng)態(tài)掌握過程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和狀況千變?nèi)f化，為了保證施工工程進(jìn)度實(shí)施，設(shè)立工程進(jìn)度的檢查掌握系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、工程經(jīng)理，始終到作業(yè)班組都設(shè)有特地職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，并與打算進(jìn)度比較分析和進(jìn)展調(diào)整。當(dāng)然不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度掌握職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的施工工程掌握組織系統(tǒng)。工程經(jīng)理部要準(zhǔn)時(shí)了解和把握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度進(jìn)展比較，一旦覺察進(jìn)度拖后，要分析緣由，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工治理閱歷的人員擔(dān)當(dāng)治理工作，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位治理人員主抓分項(xiàng)工作。進(jìn)度打算治理制度：完善進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制度。以工程總控打算為依據(jù)，制定分階段工期掌握目標(biāo)，通過掌握分段打算來確?？偣て?。依據(jù)總控打算、分段打算以及業(yè)主不同時(shí)期對(duì)工程工期的要求，適時(shí)制定更加具體的月度打算、周打算，每周檢查、比照、分析，找出關(guān)鍵問題，當(dāng)月打算必需當(dāng)月完成。建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日具體記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng)拆遷等問題，以及工程施工過程必需記錄的有關(guān)問題。進(jìn)度掌握例會(huì)制度。堅(jiān)持每周定期召開一次，由工程經(jīng)理主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參與的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部沖突，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的打算調(diào)整意見。治理人員跟班制度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必需“干一觀二打算三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的預(yù)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)治理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力氣，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工工程進(jìn)度掌握手段保證信息反響準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確：信息反響是施工工程進(jìn)度掌握的主要環(huán)節(jié)，施工掌握的過程就是信息反響的過程。風(fēng)險(xiǎn)分析與合理利用彈性時(shí)間：施工工程進(jìn)度打算工期長(zhǎng)、影響進(jìn)度的原因多，其中有的已被人們把握，依據(jù)統(tǒng)計(jì)閱歷估量出影響的程度和消滅的可能性，彈性。在進(jìn)展施工工程進(jìn)度掌握時(shí)，便可以利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時(shí)間，方法，仍舊到達(dá)預(yù)期的打算目標(biāo)。這就是施工工程進(jìn)度掌握中對(duì)彈性原理的應(yīng)用。利用網(wǎng)絡(luò)打算優(yōu)化工期：工程的進(jìn)度打算掌握的全過程是打算、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再打算。從編制工程施工進(jìn)度打算開頭，經(jīng)過實(shí)施過程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與施工打算進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生緣由和解決方法，確定調(diào)整措施，再修改原進(jìn)度打算，形成一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。進(jìn)度打算的動(dòng)態(tài)掌握設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括轉(zhuǎn)變局部工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)方法圖，進(jìn)展自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院溝通，實(shí)行主動(dòng)姿勢(shì)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。〔4〕人、材、機(jī)的保證勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體工條件準(zhǔn)時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。材料配置：依據(jù)施工進(jìn)度打算要求準(zhǔn)時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。FI常修理，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。并將預(yù)付款、工程款合理安排于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)展。后勤保障：后勤效勞人員要作好生活效勞供給工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大進(jìn)展調(diào)整。2、保證工期的治理措施建立以工程經(jīng)理部工程經(jīng)理為主的工期保證體系組織強(qiáng)有力的工程班子，把本工程作為我公司所承包工程中的重中之重，配齊各專業(yè)閱歷豐富的工程治理人員，加強(qiáng)對(duì)工程的協(xié)調(diào)治理。要求相關(guān)職能部門參與打算的編制并集中深入爭(zhēng)論，以明確施工目標(biāo)及為到達(dá)施工目標(biāo)應(yīng)做的工作；組織各分包商開打算發(fā)動(dòng)會(huì)，明確各分包商施工任務(wù)及為完成施工任務(wù)應(yīng)做的工作，要求分包商負(fù)責(zé)人在爭(zhēng)論通過的打算上簽字，以使我公司的計(jì)劃變成全部參施單位的共同目標(biāo)。要對(duì)全部參施人員進(jìn)展教育，并把施工目標(biāo)層層分解到班組及個(gè)人，從而把施工打算變成全體職工的行動(dòng)。本工程將編制周密的施工綜合進(jìn)度打算和季度、月生產(chǎn)打算，均衡組織生產(chǎn)，的要求，制定分項(xiàng)工程的旬作業(yè)打算，用旬作業(yè)打算來保證完成月度生產(chǎn)打算。各層進(jìn)度打算環(huán)環(huán)相扣，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。增加施工意識(shí)，加強(qiáng)分包治理立足于施工單位地位，以合約為掌握手段，以總控打算為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各分供包其他單位的協(xié)作，監(jiān)視其質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)文明施工。簽訂風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任書建立例會(huì)制目標(biāo)。加強(qiáng)施工材料、大型施工機(jī)械的組織調(diào)配依據(jù)施工綜合進(jìn)度打算，制定材料選購(gòu)和供給打算，準(zhǔn)時(shí)組織各種及半成品的加工訂貨，保證材料設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，