造價(jià)咨詢公司全過程管理辦法

造價(jià)咨詢公司全過程管理辦法1000字造價(jià)咨詢公司全過程管理辦法一、概述造價(jià)咨詢公司是在建設(shè)工程中，依據(jù)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制以及評(píng)估的專業(yè)機(jī)構(gòu)。在工程項(xiàng)目管理中，造價(jià)咨詢公司起到了非常重要的作用，需遵循一定的全過程管理辦法來確保工程項(xiàng)目的順利完成。二、管理流程1.前期工作（1）合同簽訂工程項(xiàng)目開始前，造價(jià)咨詢公司首先需要與業(yè)主簽訂合同，明確工作范圍、合同金額、合同簽訂時(shí)間、工作完成時(shí)間等。同時(shí)，還要明確造價(jià)咨詢公司的運(yùn)作模式、項(xiàng)目管理費(fèi)用等。（2）初步調(diào)研簽訂合同后，造價(jià)咨詢公司需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行初步調(diào)研，包括相關(guān)法律法規(guī)、土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可等。（3）確定工作任務(wù)根據(jù)初步調(diào)研結(jié)果，造價(jià)咨詢公司需要確定具體的工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作內(nèi)容、工期和質(zhì)量要求。此外，還要確定項(xiàng)目各階段的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查時(shí)間，確保全過程管理的有效性。2.中期工作（1）建議成本在工程項(xiàng)目初步方案確定之后，造價(jià)咨詢公司需要根據(jù)業(yè)主提供的建筑圖紙，進(jìn)行建議成本預(yù)測(cè)，包括施工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)等。同時(shí)，還要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，確保建議成本的合理性。（2）信審材料審核在工程項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)前，造價(jià)咨詢公司需要對(duì)公司的財(cái)務(wù)和信用狀況進(jìn)行審核，確保承包商有足夠的財(cái)務(wù)實(shí)力和信用能力來承擔(dān)工程項(xiàng)目。（3）招標(biāo)文件編制造價(jià)咨詢公司需根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和法律法規(guī)要求，編制招標(biāo)文件，包括招標(biāo)公告、招標(biāo)說明書等，確保招標(biāo)工作的有效進(jìn)行。3.后期工作（1）招標(biāo)答疑在承包商競(jìng)爭(zhēng)過程中，造價(jià)咨詢公司需要組織招標(biāo)答疑會(huì)議，明確招標(biāo)文件的條款和要求，解答承包商的問題，確保公平競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)行。（2）評(píng)標(biāo)在承包商提交競(jìng)標(biāo)文件后，造價(jià)咨詢公司需要對(duì)承包商的報(bào)價(jià)、承諾等進(jìn)行評(píng)估，確定中標(biāo)人，保證公平公正。（3）中期和竣工結(jié)算在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，造價(jià)咨詢公司需要對(duì)工程項(xiàng)目的中期和竣工進(jìn)行結(jié)算，確保建設(shè)工程在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。三、工作流程優(yōu)化措施（1）優(yōu)化組織架構(gòu)造價(jià)咨詢公司應(yīng)建立科學(xué)合理的組織架構(gòu)，明確各項(xiàng)工作職責(zé)，保證全過程管理的順利進(jìn)行。（2）完善管理流程在建設(shè)工程項(xiàng)目中，造價(jià)咨詢公司需完善工作流程，規(guī)范工作程序，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。（3）IT技術(shù)支持利用信息技術(shù)來支持全過程管理，建立工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理，提高管理效率和準(zhǔn)確性。四、結(jié)論造價(jià)咨詢公司的全過程管理辦法是保障工程項(xiàng)目建設(shè)成功的重要手段，