造價咨詢公司全過程管理辦法

造價咨詢公司全過程管理辦法1000字造價咨詢公司全過程管理辦法一、概述造價咨詢公司是在建設(shè)工程中，依據(jù)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，對工程造價進行預(yù)測、控制以及評估的專業(yè)機構(gòu)。在工程項目管理中，造價咨詢公司起到了非常重要的作用，需遵循一定的全過程管理辦法來確保工程項目的順利完成。二、管理流程1.前期工作（1）合同簽訂工程項目開始前，造價咨詢公司首先需要與業(yè)主簽訂合同，明確工作范圍、合同金額、合同簽訂時間、工作完成時間等。同時，還要明確造價咨詢公司的運作模式、項目管理費用等。（2）初步調(diào)研簽訂合同后，造價咨詢公司需要對工程項目進行初步調(diào)研，包括相關(guān)法律法規(guī)、土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可等。（3）確定工作任務(wù)根據(jù)初步調(diào)研結(jié)果，造價咨詢公司需要確定具體的工作任務(wù)，明確各項工作內(nèi)容、工期和質(zhì)量要求。此外，還要確定項目各階段的質(zhì)量檢查標準和檢查時間，確保全過程管理的有效性。2.中期工作（1）建議成本在工程項目初步方案確定之后，造價咨詢公司需要根據(jù)業(yè)主提供的建筑圖紙，進行建議成本預(yù)測，包括施工費、設(shè)備費、材料費、人工費等。同時，還要對工程項目進行可行性研究，確保建議成本的合理性。（2）信審材料審核在工程項目招標、投標前，造價咨詢公司需要對公司的財務(wù)和信用狀況進行審核，確保承包商有足夠的財務(wù)實力和信用能力來承擔(dān)工程項目。（3）招標文件編制造價咨詢公司需根據(jù)工程項目的特點和法律法規(guī)要求，編制招標文件，包括招標公告、招標說明書等，確保招標工作的有效進行。3.后期工作（1）招標答疑在承包商競爭過程中，造價咨詢公司需要組織招標答疑會議，明確招標文件的條款和要求，解答承包商的問題，確保公平競爭的進行。（2）評標在承包商提交競標文件后，造價咨詢公司需要對承包商的報價、承諾等進行評估，確定中標人，保證公平公正。（3）中期和竣工結(jié)算在工程項目建設(shè)過程中，造價咨詢公司需要對工程項目的中期和竣工進行結(jié)算，確保建設(shè)工程在預(yù)算范圍內(nèi)進行。三、工作流程優(yōu)化措施（1）優(yōu)化組織架構(gòu)造價咨詢公司應(yīng)建立科學(xué)合理的組織架構(gòu)，明確各項工作職責(zé)，保證全過程管理的順利進行。（2）完善管理流程在建設(shè)工程項目中，造價咨詢公司需完善工作流程，規(guī)范工作程序，確保項目順利進行。（3）IT技術(shù)支持利用信息技術(shù)來支持全過程管理，建立工程項目管理數(shù)據(jù)庫，對工程項目進行統(tǒng)一管理，提高管理效率和準確性。四、結(jié)論造價咨詢公司的全過程管理辦法是保障工程項目建設(shè)成功的重要手段，