萬(wàn)科公司治理結(jié)構(gòu)分析之野蠻人敲門

萬(wàn)科公司治理結(jié)構(gòu)分析之再遇野蠻人課程名稱：公司治理班級(jí)：全日制姓名：學(xué)號(hào)：萬(wàn)科公司治理結(jié)構(gòu)分析之再遇野蠻人在剛剛過去跨年的一個(gè)月里，這是我們看到的最多的一張臉?！叭f(wàn)科、寶能、王石、姚振華、安邦……”，這是我們最近聽和看到最多的一組詞匯。萬(wàn)科公司的股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)像宮斗劇一般的精彩，劇情也不時(shí)出現(xiàn)戲劇化的轉(zhuǎn)變。這場(chǎng)霸道總裁之間的肉搏、最大房企萬(wàn)科與杠桿學(xué)霸（寶能系）的勵(lì)志故事還將持續(xù)，輸贏沒有定論，未來(lái)變數(shù)還很多。不過萬(wàn)科暴露出的問題，卻已有共識(shí)。在中國(guó)，股權(quán)分散的公司不少，從產(chǎn)業(yè)資本到金融資本時(shí)代，萬(wàn)科給我們上了生動(dòng)的一課。萬(wàn)科公司概況萬(wàn)科企業(yè)股份成立于1984年,1988年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，經(jīng)過三十余年的發(fā)展，已經(jīng)成為全球最大的房地產(chǎn)公司。目前公司主營(yíng)業(yè)務(wù)包括房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)服務(wù)。公司聚焦城市圈帶的發(fā)展戰(zhàn)略，截至2021年底，公司進(jìn)入中國(guó)大陸65個(gè)城市，分布在以珠三角為核心的廣深區(qū)域、以長(zhǎng)三角為核心的上海區(qū)域、以環(huán)渤海為核心的北京區(qū)域，以及由中西部中心城市組成的成都區(qū)域。此外，公司自2021年起開始嘗試海外投資，目前已經(jīng)進(jìn)入香港、新加坡、舊金山、紐約等4個(gè)海外城市，參與6個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。萬(wàn)科2021年1至12月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售面積2067.1萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)14.43%；銷售金額2614.7億元，同比增長(zhǎng)21.54%。公司物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)以萬(wàn)科物業(yè)發(fā)展（“萬(wàn)科物業(yè)”）為主體展開。萬(wàn)科物業(yè)始終以提供一流水準(zhǔn)的物業(yè)服務(wù)、做好建筑打理作為企業(yè)立命之本。截至2021年底，公司物業(yè)服務(wù)覆蓋中國(guó)大陸72個(gè)大中城市，服務(wù)項(xiàng)目457個(gè)，合同管理面積10,340萬(wàn)平方米。以理念奠基、視道德倫理重于商業(yè)利益，是萬(wàn)科的最大特色。萬(wàn)科認(rèn)為，堅(jiān)守價(jià)值底線、拒絕利益誘惑，堅(jiān)持以專業(yè)能力從市場(chǎng)獲取公平回報(bào)，是萬(wàn)科獲得成功的基石。公司致力于通過規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工歡迎，最受社會(huì)尊重的企業(yè)。萬(wàn)科1991年成為深圳證券交易所第二家上市公司。萬(wàn)科現(xiàn)有員工13000余人。自創(chuàng)建以來(lái)，萬(wàn)科一貫主張“健康豐盛人生”，重視工作與生活的平衡；為員工提供可持續(xù)發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工和公司共同成長(zhǎng)；倡導(dǎo)簡(jiǎn)單人際關(guān)系，致力于營(yíng)造能充分發(fā)揮員工才干的工作氛圍。萬(wàn)科公司治理結(jié)構(gòu)（一）股東大會(huì)與董事會(huì)、董事關(guān)會(huì)下屬的專門委員會(huì)的權(quán)責(zé)作為最早上市的企業(yè)之一，萬(wàn)科公司（以下簡(jiǎn)稱萬(wàn)科）很早就認(rèn)識(shí)到公司治理機(jī)制在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中所發(fā)揮的重要作用，并為形成規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)體系付出了不懈的努力。秉持做簡(jiǎn)單而不是復(fù)雜，做透明而不是封閉，做規(guī)范而不是權(quán)謀的理念，按照《公司法》、《證券法》等法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章的要求，萬(wàn)科逐步建立了符合實(shí)際的公司組織制度和法人治理結(jié)構(gòu)。股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)分別按其職責(zé)行使決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督杖。董事會(huì)設(shè)立了審計(jì)、薪酬與提名、投資與決策三個(gè)專業(yè)委員會(huì)，以提高董事會(huì)運(yùn)作效率。根據(jù)2021年修訂的《中華人民共和國(guó)公司法》和《中華人民共和國(guó)證券法》，以及證監(jiān)會(huì)2021年發(fā)布的《上市公司股東大會(huì)規(guī)則》、《上市公司章程指引(2021年修訂)》，結(jié)合自身實(shí)際情況，年內(nèi)公司對(duì)《公司章程》進(jìn)行了全面修改，以在新的法律法規(guī)的指導(dǎo)下進(jìn)一步提高公司治理水平。2021年，隨著董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)、薪酬與提名委員會(huì)、投資與決策委員會(huì)的運(yùn)作進(jìn)一步深入，董事會(huì)的效率進(jìn)一步提升。獨(dú)立董事?lián)胃鱾€(gè)專業(yè)委員會(huì)的召集人，涉及專業(yè)委員會(huì)的決策首先要經(jīng)過專業(yè)委員會(huì)通過然后才提交董事會(huì)審議，獨(dú)立董事的作用進(jìn)一步加強(qiáng)。（二）股東大會(huì)股東大會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，由公司股東組成，所體現(xiàn)的是所有者對(duì)公司的最終所有權(quán)，依法行使下列職權(quán)：(1)決定公司經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；(2)選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)；(3)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；(4)審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；(5)審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)的報(bào)告；(6)審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；(7)審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；(8)對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；(9)對(duì)公司發(fā)行、回購(gòu)、贖回服票、債券及其他有價(jià)證券作出決議；(10)對(duì)公司合并、分立、解散和清算等事項(xiàng)作出決議；(11)修改公司章程；(12)對(duì)公司聘用、解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所作出決議；(13)審議批準(zhǔn)變更募集資金用途事項(xiàng)；(14)對(duì)公司在一年內(nèi)購(gòu)買、出售、處置重大資產(chǎn)或者擔(dān)保金額超過公司資產(chǎn)總額30％的事項(xiàng)作出決議；(15)審議公司及控股子公司的對(duì)外擔(dān)?？傤~超過最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)50％以后提供的任何擔(dān)保，其中公司為購(gòu)房客戶提供按揭擔(dān)保不包含在本章程所述的對(duì)外擔(dān)保范疇之內(nèi)；(16)審議公司對(duì)外擔(dān)保中，為資產(chǎn)負(fù)債率超過70％的擔(dān)保對(duì)象提供的擔(dān)保；(17)審議單筆對(duì)外擔(dān)保額超過公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)lo％的擔(dān)保；(18)對(duì)公司股東、實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)方提供的擔(dān)保：(19)審議批準(zhǔn)公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃；(20)審議法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)由股東大會(huì)決定的其他事項(xiàng)。（三）董事會(huì)董事會(huì)由公司股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，對(duì)公司的發(fā)展目標(biāo)和重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出決策，維護(hù)出資人的權(quán)益，行使下列職權(quán)：(1)負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，并向大會(huì)報(bào)告工作；(2)執(zhí)行股東大會(huì)的決議；(3)決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；(4)制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；(5)制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案：(6)制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本、發(fā)行債券或其他證券及上市方案；(7)擬訂公司重大收購(gòu)、回購(gòu)本公司股票或者合并、分立和解散方案；(8)在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)?shù)仁马?xiàng)，應(yīng)由董事會(huì)審批的對(duì)外擔(dān)保，必須經(jīng)出席董事會(huì)的三分之二以上的董事審議同意并作出決議；(9)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；(10)聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會(huì)秘書，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；(11)制定公司的基本管理制度；(12)制定公司章程的修改方案；(13)管理公司信息披露事項(xiàng)；(14)向股東大會(huì)提請(qǐng)聘請(qǐng)或更換為公司審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所；(15)聽取公司總經(jīng)理的工作匯報(bào)并檢查經(jīng)理的工作；(16)制訂績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，其中涉及股權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃由董事會(huì)提交股東大會(huì)審議，不涉及股權(quán)的由董事會(huì)決定；(17)可以在勝東大會(huì)召開前公開向股東征集投票權(quán)；(18)法律、法規(guī)或公司章程規(guī)定，以及股東大會(huì)授予的其他職權(quán)。董事會(huì)確定對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)?shù)臋?quán)限，建立嚴(yán)格的審查和決策程序；重大投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家、專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn)。（四）董事會(huì)下屬的專業(yè)委員會(huì)董事會(huì)建立了審計(jì)、投資與決策、薪酬與提名三個(gè)專業(yè)委員會(huì)，以提高董事會(huì)運(yùn)作效率。審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)審核公司的財(cái)務(wù)信息，組織和溝通外部、內(nèi)部審計(jì)，審查公司內(nèi)控制度等；投資與決策委員會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、重大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策等；薪酬與提名委員會(huì)負(fù)責(zé)高管人員的選聘與考核、公司的薪酬與績(jī)效等方面的事務(wù)。董事會(huì)11名董事中，有4名獨(dú)立董事。獨(dú)立董事?lián)胃鱾€(gè)專業(yè)委員會(huì)的召集人，涉及專業(yè)的事項(xiàng)首先經(jīng)專業(yè)委員會(huì)通過然后才提交董事會(huì)審議，有力地促進(jìn)了獨(dú)立董事作用的發(fā)揮。公司根據(jù)規(guī)定，設(shè)獨(dú)立董事4人，其中至少一名會(huì)計(jì)專業(yè)人士。獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)忠實(shí)履行職務(wù)，維護(hù)公司利益，尤其要關(guān)注中小股東的合法權(quán)益不受損害。獨(dú)立董事不得在其公司擔(dān)任除董事以外的其他職務(wù)，不受公司主要股東、實(shí)際控制人或者與公司及其主要股東、實(shí)際控制人存在利害關(guān)系的單位或個(gè)人的影響。除《公司法》和其他相關(guān)法律、行政法規(guī)及公司章程賦予的董事職權(quán)外，獨(dú)立董事還具有以下特別職權(quán)：(1)重大關(guān)聯(lián)交易應(yīng)由獨(dú)立董事同意后，提交董事會(huì)討論。獨(dú)立董事作出判斷前，可以聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)出具專業(yè)意見，作為其判斷的依據(jù)。(2)公司聘用或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所，應(yīng)由獨(dú)立董事同意后，提交董事會(huì)討論。(3)向董事會(huì)提請(qǐng)召開臨時(shí)股東大會(huì)。(4)提議召開董事會(huì)。(5)必要時(shí)獨(dú)立聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)等專業(yè)機(jī)構(gòu)，對(duì)公司的具體事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)和咨詢。(6)就股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是否有利于公司的持續(xù)發(fā)展，是否存在明顯損害公司及全體股東利益發(fā)表獨(dú)立意見，并就股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃向所有的股東征集委托代理投票權(quán)。(7)就公司特定事項(xiàng)向董事會(huì)或股東大會(huì)發(fā)表獨(dú)立意見。為了體現(xiàn)董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)的作用，由公司獨(dú)立董事牽頭的三個(gè)專業(yè)委員會(huì)年內(nèi)召開了大量會(huì)議，認(rèn)真探討管理層提交的每一個(gè)議案，并對(duì)議案提出專業(yè)意見，使董事會(huì)的決策效率進(jìn)一步提高。同時(shí)，獨(dú)立董事和董事們?cè)诒O(jiān)事會(huì)的組織下，巡視了集團(tuán)深圳、東蕪、廣州、武漢、天津、蘇州、杭州等公司開發(fā)的項(xiàng)目，并重點(diǎn)了解了公司的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)、決策流程機(jī)制等，提醒管理層加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。（五）公司總經(jīng)理與其他高管人員的權(quán)力與責(zé)任公司設(shè)總經(jīng)理一名，由董事會(huì)聘任或解聘?？偨?jīng)理每屆任期3年，總經(jīng)理可以連聘?？偨?jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：(1)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，并向董事會(huì)報(bào)告工作；(2)組織實(shí)施董事會(huì)決議、公司年度計(jì)劃和投資方案；(3)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；(4)擬定公司的基本管理制度；(5)制定公司的具體規(guī)章；(6)提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；(7)聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員；(8)擬定公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲，決定公司職工的聘用和解聘；(9)提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議；(10)公司章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。(六)公司與控股股東存在“五分開”的情況公司繼續(xù)堅(jiān)持與第—大股東華潤(rùn)股份及其關(guān)聯(lián)企業(yè)在業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)等方面完全分開，保證了公司具有獨(dú)立、完整的業(yè)務(wù)及自主經(jīng)營(yíng)能力。（七）公司高管的激勵(lì)機(jī)制萬(wàn)科實(shí)施以平衡計(jì)分卡為核心的組織績(jī)效管理。根據(jù)平衡計(jì)分卡思想，高級(jí)管理人員的業(yè)績(jī)考核在公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)年度日標(biāo)的達(dá)成情況來(lái)確定，分別從公司財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和員工學(xué)習(xí)與發(fā)展以及公司可持續(xù)發(fā)展等多個(gè)維度對(duì)萬(wàn)科業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估。在各個(gè)維度，公司均建立了客觀的組織績(jī)效衡量指標(biāo)?？蛻魸M意度和員工滿意度數(shù)據(jù)均來(lái)自獨(dú)立第三方調(diào)查。董事會(huì)薪酬與提名委員會(huì)負(fù)責(zé)研究并監(jiān)督對(duì)公司高級(jí)管理人員的考核、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立及實(shí)施。萬(wàn)科再遇野蠻人2021年12月初，一則“萬(wàn)科第一大股東易主”的消息開始在財(cái)經(jīng)圈和媒體圈傳播，成為2021年末地產(chǎn)行業(yè)和資本市場(chǎng)的一聲驚雷。潮汕商人姚振華旗下的“寶能系”，通過旗下的鉅盛華、前海人壽等“一致行動(dòng)人”，前后動(dòng)用了400多億現(xiàn)金，展開對(duì)萬(wàn)科股權(quán)的強(qiáng)力爭(zhēng)奪。在二級(jí)市場(chǎng)，通過連續(xù)暴力舉牌，一舉超越此前萬(wàn)科企業(yè)股份（下稱“萬(wàn)科”，000002.SZ）的第一大股東華潤(rùn)集團(tuán)。對(duì)于萬(wàn)科而言，這無(wú)疑是一場(chǎng)“地震”。面對(duì)寶能系對(duì)控股權(quán)的步步緊逼，2021年12月17日，王石在北京發(fā)布言辭激烈的講話，將寶能系稱為“門口的野蠻人”，“萬(wàn)寶之爭(zhēng)”資本大戲正式公演。12月18日，萬(wàn)科緊急宣布停牌，聲稱公司正籌劃股份發(fā)行,用于重大資產(chǎn)重組及收購(gòu)資產(chǎn)。截至停牌之前，寶能系未曾停止在二級(jí)市場(chǎng)上增持的步伐，其在2021年12月11日持股比例達(dá)到22.45%后，隨后兩日內(nèi)再度增持萬(wàn)科1.184億股，截至12月15日，其持有萬(wàn)科25.994億股，占萬(wàn)科總股本的23.52%。截至12月22日，寶能系持股萬(wàn)科23.52%，華潤(rùn)、劉元生、萬(wàn)科工會(huì)委員會(huì)構(gòu)成一致行動(dòng)人，合計(jì)持股21.19%，安邦保險(xiǎn)持有6.17%。歷史總是驚人的相似，21年前驚心動(dòng)魄的“君萬(wàn)之爭(zhēng)”場(chǎng)景再現(xiàn)。彼時(shí)君安證券聯(lián)合4家萬(wàn)科股東強(qiáng)勢(shì)“逼宮”萬(wàn)科。萬(wàn)科緊急停牌三天，王石四處奔走，聯(lián)合大股東，后來(lái)證監(jiān)會(huì)查出了對(duì)手開“老鼠倉(cāng)”的形跡，一舉反擊成功。面對(duì)咄咄逼人的寶能系發(fā)起的萬(wàn)科控股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，萬(wàn)科奮起反擊。作為“92派”企業(yè)家和“世界第一大住宅企業(yè)”的領(lǐng)頭人，王石的商界大佬地位毋庸置疑。作為集團(tuán)的靈魂所在，即將迎來(lái)65歲的王石開始積極奔走，拜會(huì)國(guó)資委官員，緊鑼密鼓地與各投資機(jī)構(gòu)接觸。王石透露，2021年7月10日，寶能系增持到萬(wàn)科5%的股權(quán)時(shí)，公司就已有所警覺。7月24日，寶能系增持至萬(wàn)科總股本的10%時(shí)，他曾與姚振華面談過一次。當(dāng)時(shí)王石直接表示，不歡迎姚成為第一大股東。王石隨后采取了回購(gòu)、事業(yè)合伙人、分拆物業(yè)上市等手段，然而未能阻止險(xiǎn)資的節(jié)節(jié)進(jìn)取。而就在萬(wàn)科打出“停牌”狠招反擊寶能系大規(guī)模收購(gòu)之時(shí)，安邦保險(xiǎn)成為決定兩者勝負(fù)的“關(guān)鍵先生”。2021年12月22日晚間，港交所披露數(shù)據(jù)顯示，安邦保險(xiǎn)于12月17日、18日先后增持萬(wàn)科A股1.05億股和2287萬(wàn)股，使其在萬(wàn)科的持股比例升至約6.17%，已經(jīng)成為繼寶能系、華潤(rùn)之后的萬(wàn)科A股第三大股東。安邦保險(xiǎn)會(huì)選擇與哪一方結(jié)盟？王石亦在其個(gè)人微博上發(fā)問：“透明的萬(wàn)科依然是萬(wàn)科，而聯(lián)手的‘一致行動(dòng)人’又會(huì)是什么模樣呢？”12月23日晚間，“引而不發(fā)”的安邦保險(xiǎn)態(tài)度終于明朗，表示：“看好萬(wàn)科發(fā)展前景，會(huì)積極支持萬(wàn)科發(fā)展，希望萬(wàn)科管理層、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格保持穩(wěn)定?！卑舶畋ｋU(xiǎn)發(fā)布官方聲明稱，“支持資本市場(chǎng)的優(yōu)秀公司，我們所有人需要同心協(xié)力為中國(guó)發(fā)展盡心出力?！本驮谕粫r(shí)間，萬(wàn)科亦公開聲明：“歡迎安邦保險(xiǎn)成為萬(wàn)科重要股東，安邦保險(xiǎn)在舉牌萬(wàn)科后，萬(wàn)科與其進(jìn)行了卓有成效的溝通?！彪p方聲明一出，扭轉(zhuǎn)了市場(chǎng)普遍認(rèn)為安邦與寶能是一致行動(dòng)人的看法。萬(wàn)科似乎穩(wěn)住了局勢(shì)，剩余50%的中小股東似乎成為左右結(jié)局的關(guān)鍵。在業(yè)界認(rèn)為“萬(wàn)寶之爭(zhēng)”事件有利于上市公司更加重視中小投資者的同時(shí)，又出現(xiàn)了另一種“驚世”聲音。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)企業(yè)研究中心主任劉姝威撰文稱，放任寶能收購(gòu)萬(wàn)科，影響將超過“股災(zāi)”。劉姝威認(rèn)為，寶能收購(gòu)萬(wàn)科股份的操作模式具有示范效應(yīng)。她在文中稱，“在目前中國(guó)股市恢復(fù)階段，任何金融監(jiān)管失誤或者監(jiān)管行動(dòng)遲緩都會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難性的后果。如果金融監(jiān)管層對(duì)于用高杠桿資金收購(gòu)藍(lán)籌股和權(quán)重股的行為置之不理，那么，資本玩家就會(huì)用高杠桿配資放肆地控制越來(lái)越多的中國(guó)藍(lán)籌股和權(quán)重股，后果將是毀滅性的?！卞e(cuò)綜復(fù)雜的各路資本，正渴望決定萬(wàn)科未來(lái)的命運(yùn)。鹿死誰(shuí)手，值得期待。反思完全沒有股權(quán)保護(hù)架構(gòu)的萬(wàn)科，就像一個(gè)衣不蔽體的女神，想要資本市場(chǎng)不去窺視你，不去洗劫你，是不太可能的，總有這種大膽的資本。今天不是寶能，明天肯定會(huì)有第二、第三、第四個(gè)“寶能”。公司治理結(jié)構(gòu)體現(xiàn)在具體公司章程中，一貌窺之，分析如下：1、萬(wàn)科公司治理結(jié)構(gòu)的第一個(gè)漏洞，公司創(chuàng)始人（王石）沒有為自己保留公司的控制權(quán)。根據(jù)《萬(wàn)科公司章程》第十五條和第四十七條，萬(wàn)科股東是同股同權(quán)。創(chuàng)始人沒有一票否決權(quán)，沒有保留創(chuàng)始人一票等于別人20票的權(quán)利。拱手將公司的控制權(quán)交付給資本市場(chǎng)。2、萬(wàn)科公司治理結(jié)構(gòu)的第二個(gè)漏洞，公司創(chuàng)始人喪失了對(duì)公司大部分董事的提名權(quán)。根據(jù)《萬(wàn)科公司章程》第九十七條和一百二十一條，萬(wàn)科董事由股東提名。股東可以隨時(shí)更換董事，無(wú)論是否任期屆滿。萬(wàn)科創(chuàng)始人，無(wú)法掌握公司董事會(huì)，喪失了對(duì)公司的實(shí)際控制權(quán)。3、萬(wàn)科公司治理結(jié)構(gòu)的的第三個(gè)漏洞，公司沒有毒丸計(jì)劃。其所為的定向增發(fā)，方案需要臨時(shí)股東大會(huì)通過，也就是需要目前持股超過兩成比例的寶能系統(tǒng)一，而且現(xiàn)金增發(fā)僅僅是為阻止惡意收購(gòu)，不僅降低了每股收益EPS，同時(shí)凈資產(chǎn)收益率ROE也下降，中小投資者就可能站在寶能系一邊，阻止方案的通過，何來(lái)毒丸？“萬(wàn)寶之爭(zhēng)”事件尚未結(jié)論，而給我們帶來(lái)的更多的是觀看、警醒、反思和行動(dòng)。

論大學(xué)生寫作能力寫作能力是對(duì)自己所積累的信息進(jìn)行選擇、提取、加工、改造并將之形成為書面文字的能力。積累是寫作的基礎(chǔ)，積累越厚實(shí)，寫作就越有基礎(chǔ)，文章就能根深葉茂開奇葩。沒有積累，胸?zé)o點(diǎn)墨，怎么也不會(huì)寫出作文來(lái)的。寫作能力是每個(gè)大學(xué)生必須具備的能力。從目前高校整體情況上看，大學(xué)生的寫作能力較為欠缺。一、大學(xué)生應(yīng)用文寫作能力的定義那么，大學(xué)生的寫作能力究竟是指什么呢？葉圣陶先生曾經(jīng)說(shuō)過，“大學(xué)畢業(yè)生不一定能寫小說(shuō)詩(shī)歌，但是一定要寫工作和生活中實(shí)用的文章，而且非寫得既通順又扎實(shí)不可?！睂?duì)于大學(xué)生的寫作能力應(yīng)包含什么，可能有多種理解，但從葉圣陶先生的談話中，我認(rèn)為：大學(xué)生寫作能力應(yīng)包括應(yīng)用寫作能力和文學(xué)寫作能力，而前者是必須的，后者是“不一定”要具備，能具備則更好。眾所周知，對(duì)于大學(xué)生來(lái)說(shuō)，是要寫畢業(yè)論文的，我認(rèn)為寫作論文的能力可以包含在應(yīng)用寫作能力之中。大學(xué)生寫作能力的體現(xiàn)，也往往是在撰寫畢業(yè)論文中集中體現(xiàn)出來(lái)的。本科畢業(yè)論文無(wú)論是對(duì)于學(xué)生個(gè)人還是對(duì)于院系和學(xué)校來(lái)說(shuō)，都是十分重要的。如何提高本科畢業(yè)論文的質(zhì)量和水平，就成為教育行政部門和高校都很重視的一個(gè)重要課題。如何提高大學(xué)生的寫作能力的問題必須得到社會(huì)的廣泛關(guān)注，并且提出對(duì)策去實(shí)施解決。二、造成大學(xué)生應(yīng)用文寫作困境的原因：（一）大學(xué)寫作課開設(shè)結(jié)構(gòu)不合理。就目前中國(guó)多數(shù)高校的學(xué)科設(shè)置來(lái)看，除了中文專業(yè)會(huì)系統(tǒng)開設(shè)寫作的系列課程外，其他專業(yè)的學(xué)生都只開設(shè)了普及性的《大學(xué)語(yǔ)文》課。學(xué)生寫作能力的提高是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的任務(wù)，而我們的課程設(shè)置僅把這一任務(wù)交給了大學(xué)語(yǔ)文教師，可大學(xué)語(yǔ)文教師既要在有限課時(shí)時(shí)間內(nèi)普及相關(guān)經(jīng)典名著知識(shí)，又要適度提高學(xué)生的鑒賞能力，且要教會(huì)學(xué)生寫作規(guī)律并提高寫作能力，任務(wù)之重實(shí)難完成。（二）對(duì)實(shí)用寫作的普遍性不重視?！按髮W(xué)語(yǔ)文”教育已經(jīng)被嚴(yán)重地“邊緣化”。目前對(duì)中國(guó)語(yǔ)文的態(tài)度淡漠，而是呈現(xiàn)出全民學(xué)英語(yǔ)的大好勢(shì)頭。中小學(xué)如此，大學(xué)更是如此。對(duì)我們的母語(yǔ)中國(guó)語(yǔ)文，在大學(xué)反而被漠視，沒有相關(guān)的課程的設(shè)置，沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)實(shí)踐訓(xùn)練。這其實(shí)是國(guó)人的一種偏見。應(yīng)用寫作有它自身的規(guī)律和方法。一個(gè)人學(xué)問很大，會(huì)寫小說(shuō)、詩(shī)歌、戲劇等，但如果不曉得應(yīng)用文寫作的特點(diǎn)和方法，他就寫不好應(yīng)用文。（三）部分大學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度不端正。很多非中文專業(yè)的大學(xué)生對(duì)寫作的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練都只是集中在《大學(xué)語(yǔ)文》這一門課上，大部分學(xué)生只愿意被動(dòng)地接受大學(xué)語(yǔ)文老師所講授的文學(xué)經(jīng)典故事，而對(duì)于需要學(xué)生動(dòng)手動(dòng)腦去寫的作文，卻是盡可能應(yīng)付差事，這樣勢(shì)必不能讓大學(xué)生的寫作水平有所提高。（四）教師的實(shí)踐性教學(xué)不強(qiáng)。學(xué)生寫作能力的提高是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的任務(wù)，但在教學(xué)中有不少教師過多注重理論知識(shí)，實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)卻往往被忽視。理論講了一大堆，但是實(shí)踐卻幾乎沒有，訓(xùn)練也少得可憐。閱讀與寫作都需要很強(qiáng)的實(shí)踐操作，學(xué)習(xí)理論固然必不可少，但是閱讀方法和寫作技巧的掌握才是最重要的。由于以上的原因，我們的大學(xué)生的寫作水平著實(shí)令人堪憂，那么如何走出這一困境，筆者提出一些建議，希望能對(duì)大學(xué)生寫作水平的提高有所幫助。三、提高大學(xué)生應(yīng)用寫作能力的對(duì)策（一）把《應(yīng)用寫作》課設(shè)置為大學(xué)生的必修課。在中國(guó)的每一所大學(xué)，《應(yīng)用寫作》應(yīng)該成為大學(xué)生的必修課。因?yàn)樵谶@個(gè)被某些人形容為實(shí)用主義、功利主義甚囂塵上的時(shí)代，也是個(gè)人生存競(jìng)爭(zhēng)最激烈的時(shí)代，人們比任何時(shí)代都更需要學(xué)會(huì)寫作實(shí)用性的文章，比如職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的求職信，生活中的財(cái)經(jīng)文書、法律文書等，以提高個(gè)人的生存競(jìng)爭(zhēng)能力。（二）端正大學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度。首先，要讓大學(xué)生充分認(rèn)識(shí)到實(shí)用寫作課的重要性，這門課關(guān)乎到他人生的每