淺議企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的最高管理形式(精選多篇)

淺議企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)開展的最高管理形式(精選多篇)黨的十七屆六中全會審議通過的《中共中央關(guān)于深化文化體制改革、推動社會主義文化大開展大繁榮假設(shè)干重大問題的決定》，站在建設(shè)社會主義文化強國的新高度和文化事業(yè)開展繁榮新的歷史起點上，認真總結(jié)我國文化改革開展的豐富實踐和珍貴經(jīng)驗，研究部署深化文化體制改革、推動社會主義文化大開展大繁榮，進一步興起社會主義文化建設(shè)新高潮。對奪取全面建設(shè)小康社會新勝利、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面、實現(xiàn)中華偉大復(fù)興具有重大而深遠的意義。古往今來，中華文明源遠流長，所形成的五千年燦爛文化更是璀璨奪目。文化名人巨匠舉不勝枚。古有孔子、白居易、李白，現(xiàn)代的魯迅、郭沫假設(shè)等等。在當代中國的開展中特別是改革開放和黨的十六大以來，我國的文化建設(shè)事業(yè)出現(xiàn)了前所未有的開展態(tài)勢，以文化引領(lǐng)開展成為當今社會的最強音，我們的黨始終堅持物質(zhì)文明建設(shè)與建設(shè)兩手抓兩手硬，實行依法治國和以德治國相結(jié)合，促進文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)同步開展，推動文化建設(shè)不斷取得新成就，全民族思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)得到了全面提升，促進了人的全面開展，為堅持和開展中國特色社會主義提供了強大精神力量。在建設(shè)有中國特色社會主義的征程中，我們所面臨的新形勢、新任務(wù)，要求必須站在時代與開展的高度，重視和加強文化建設(shè)，弘揚民族傳統(tǒng)文化，建設(shè)中國特色社會主義的先進文化要“內(nèi)化于心，外踐于行”。近年來圍繞先進文化建設(shè)所繁衍的國粹文化、低碳生活與綠色的行業(yè)文化等，說明了社會文化建設(shè)的繁榮與開展已成為國富民強的重要保證，成為集聚社會實力，推動科學開展的強大動力。當然，文化建設(shè)是多層次、多領(lǐng)域的，企業(yè)有企業(yè)的文化特色，政府有政府的文化底蘊，各行各業(yè)都有不同的文化建設(shè)體系，企業(yè)的員工文化、社會的眾人文化都展現(xiàn)了不同人群的鮮活特色，但它們相輔相成，可以相得益彰，相互促進。企業(yè)作為國家的支柱，不僅承載著國家經(jīng)濟開展的責任，而且承當著教育干部職工樹立良好的企業(yè)形象，以優(yōu)秀的文化引領(lǐng)開展，推動企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)，推進文化改革開展。首先要推進社會主義核心價值體系建設(shè)、鞏固思想道德基礎(chǔ)。十七屆六中全會指出：社會主義核心價值體系是興國之魂，是社會主義先進文化的精髓，決定著中國特色社會主義開展方向。因此必須全面貫徹“二為”方向和“雙百”方針，為員工提供更好更多的精神食糧，要大力開展低碳理念、綠色環(huán)保等公益性文化事業(yè)，保障基本文化權(quán)益；其次要加快開展文化產(chǎn)業(yè)、推動文化產(chǎn)業(yè)成為我們經(jīng)濟開展的支柱性產(chǎn)業(yè)。xx是十二五承上啟下的關(guān)鍵之年，要“內(nèi)化于心，外踐于行”。從集團到我們公司，目前正在開展的對標管理和文化建設(shè)的落地工作都蘊含了極為豐富的文化內(nèi)涵。企業(yè)文化建設(shè)、安全文化建設(shè)、廉潔文化建設(shè)都代表了一定的文化領(lǐng)域，我們之所以對宣貫具有煤炭建筑施工企業(yè)特色的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、愿景目標和弘揚安全文化，強化“安全責任重于泰山”，其目的不言而喻；再次就是進一步加快構(gòu)建有利于文化繁榮開展的體制機制，為社會主義文化大開展大繁榮提供有力的人才支撐。堅持用社會主義核心價值體系引領(lǐng)社會思潮，盡快在集團形成統(tǒng)一指導思想、共同理想信念、強大精神力量、基本道德規(guī)范，堅持馬克思主義指導地位，堅定中國特色社會主義共同理想，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，樹立和踐行社會主義榮辱觀，推動企業(yè)文化建設(shè)的繁榮與開展。按照這一總體要求來展示我們的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、愿景目標，讓干部職工充提供受到企業(yè)文化為企業(yè)的開展所帶來的豐碩成果。注重我們的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化，才能在市場經(jīng)濟的開展中錘煉和推動“煤化建設(shè)”品牌的落地生根，實現(xiàn)“一流企業(yè)，幸福家園”的目標。因此我們說企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)開展的最高管理形式淺議企業(yè)文化建設(shè)每個企業(yè)都有自己獨特而神奇的企業(yè)文化。所謂獨特是因為每個企業(yè)舵手都會因為自身的學識、理念、世界觀、價值觀和金錢觀的不同而建設(shè)形態(tài)迥異的企業(yè)文化。所謂神奇，是指在相同的經(jīng)濟環(huán)境和市場需求下，經(jīng)過時間驗證、淘汰和循環(huán)，無數(shù)的企業(yè)從弱小、徘徊走向強大、堅韌并煥發(fā)出勃勃生機；然而卻有更多的企業(yè)虎頭蛇尾、曇花一現(xiàn)。我想，品牌是企業(yè)的生命，比品牌更重要的卻是品質(zhì)。一個弱小的企業(yè)可以走向強大，他可以運用更加科學實用的營銷推廣，也可以建立更加完善的企業(yè)經(jīng)營和管理制度，但是這一切的一切都是建立在擁有卓越而值得信賴的產(chǎn)品品質(zhì)之上的——不是嗎？現(xiàn)代化的企業(yè)管理科學告訴我們，企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果是因為其合理完善的結(jié)構(gòu)；而結(jié)構(gòu)的有效和完善是成就于企業(yè)家所制定的長遠、正確的經(jīng)營戰(zhàn)略目標；然而我們最最偉大的經(jīng)營戰(zhàn)略所蘊含的卻是我們大格局、寬視野、高境界的企業(yè)使命——只有高尚的企業(yè)使命才能讓我們走的更穩(wěn)、更快、更遠。零八年末席卷全球的金融危機讓我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，然而真正讓食品行業(yè)驚心膽顫的卻是因為三聚氰胺讓國民對食品行業(yè)所引發(fā)的信任危機。在這個信心比黃金和貨幣更重要的時期，作為烘焙食品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，我們需要更多的反省和思考——我們安身立命的根本是什么？我們的企業(yè)文化是否讓我們安然走向未來？回想我們在行業(yè)的步履，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、溫馨的服務(wù)、優(yōu)雅的店面、專業(yè)的經(jīng)營讓我們艱辛而輕松的走過了17年。在那個全國經(jīng)濟復(fù)蘇的時代我們趁勢而上，用心經(jīng)營，占領(lǐng)了烘焙行業(yè)最高點。然而當時針指向了二零零九，我們面對的卻是國內(nèi)競品的日益強大，國外競品的虎視眈眈。在消費日益精細、食品安全更受重視、產(chǎn)品更受挑剔的行業(yè)現(xiàn)狀下，我們要走向上海、深圳、廣東何其不易??？我覺得，現(xiàn)階段要讓我們在行業(yè)里走得更高、更遠就必須建設(shè)富有使命和戰(zhàn)略的企業(yè)文化，而產(chǎn)品力的文化將占據(jù)我們企業(yè)文化的重要局部。作為集團管理公司，我們應(yīng)該加強建設(shè)自己的產(chǎn)品研發(fā)部門。他山之石，可以攻玉。世上的任何事物無不作為矛盾的統(tǒng)一體而存在，行業(yè)的競爭不僅互為存在、互為滲透、護衛(wèi)包含，而且互為開展、互為促進、互為推動。但是，如果我們沒有自己獨特的產(chǎn)品和服務(wù)，我們亦很難持續(xù)的領(lǐng)先行業(yè)，拿來主義不是我們最終的目標。所以加強研發(fā)部門的投入和管理，將成為我們穩(wěn)步前進的支撐點。建立更加系統(tǒng)化的產(chǎn)品管理將決定我們的連鎖分公司嚴格執(zhí)行管理總公司的戰(zhàn)略并保持較高的運轉(zhuǎn)水平。企業(yè)出現(xiàn)的所有問題其實都是系統(tǒng)的問題。系統(tǒng)的不合理，不改進，不完善是問題出現(xiàn)的真正原因，所以我們的產(chǎn)品管理避不可免的將走向系統(tǒng)管理之路。產(chǎn)品最終的呈現(xiàn)表達在終端制作和服務(wù)程序?，F(xiàn)在我們尚處于產(chǎn)品基本滿足階段。產(chǎn)品的精細度、標準度、豐富度遠遠沒有到達公司的標準，這也是制約我們前進的重要因素。所以，在產(chǎn)品管理方面的，我們的店長將承當更多的責任。產(chǎn)品構(gòu)成在消費日益細分的市場展現(xiàn)了強大的力量。低糖健康的食品將逐漸成為消費的主流。針對目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，我們應(yīng)該設(shè)置低糖健康蛋糕、面包、西點的銷售專區(qū)，還應(yīng)該有低糖健康的湯圓和月餅。順應(yīng)和引導潮流不僅僅使我們的獲取利益，更加重要的是作為一個負責任的企業(yè)所肩負的社會的責任。思考力是萬力之源。今天，當我們靜下來仔細思考我們曾經(jīng)、現(xiàn)在和未來的時候，當我們在為輝煌而自豪的時候，是否在總結(jié)和完善我們的管理？是否也在抱著否認之否認的態(tài)度在深思我們的企業(yè)文化？因為，只有富有使命的企業(yè)文化才能帶著我們走向更加輝煌的明天。施工單位企業(yè)文化建設(shè)的幾點看法企業(yè)文化，又稱公司文化，是指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。企業(yè)文化與企業(yè)本身間的關(guān)系就象是人的精神與人的關(guān)系一樣。一個精神抖擻、斗志昂揚的人與一個形容枯槁、沒精打采的人競爭，勝負是不言而喻的。一流的施工企業(yè)做事要講原那么。建筑施工行業(yè)生產(chǎn)過程危險性大，不安全因素多，是事故多發(fā)行業(yè)。國家以法律形式要求施工企業(yè)必須建立一系列安全管理制度，只有貫徹落實各項法規(guī)和制度，“安全第一、預(yù)防為主”才有可能實現(xiàn)。施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、文明施工等各項管理必須嚴格按各項法規(guī)和制度辦事，必須將“僥幸”心態(tài)從施工現(xiàn)場管理人員的思想意識徹底清除，嚴格執(zhí)行檢查，從重從嚴處理施工現(xiàn)場的違規(guī)現(xiàn)象?！罢照罗k事，決不容情”是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的根本，也是施工企業(yè)賴以生存基礎(chǔ)。一流的施工企業(yè)作人要講感情。在整個建筑行業(yè)鏈條上，施工企業(yè)的生產(chǎn)過程是“手工活”，是“按圖紙施工”，施工企業(yè)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及其他各單位間的關(guān)系基本是被動的、受人指示和支配的，搞好與各單位間的協(xié)調(diào)和溝通是工作，是應(yīng)該的，也是必須的。在業(yè)務(wù)拓展、工程量簽證、工程索賠等重要工作中，施工方講感情、有義氣的形象能大大增加事情的成功率。落實有效溝通、到達關(guān)系協(xié)調(diào)的過程中，既要給予別人，又要從對方獲取自己所需。全面、完整地看待溝通與協(xié)調(diào)是施工企業(yè)開展、壯大的潤滑油。彈性為人、順勢而為能讓施工企業(yè)如虎添翼，錦上添花，而缺乏這種意識的施工企業(yè)，輕那么事倍功半，重那么步步為艱。施工企業(yè)是做實際工作的，工作過程講究簡單而實用，我們不需要理想和完美，我們要完成目標；我們不需要鮮花和掌聲，我們要實現(xiàn)安全生產(chǎn)；樹立分場地、分時間、分場合的工作態(tài)度是施工行業(yè)的特殊性所決定的。施工企業(yè)需要既能做事，又會作人的中高層干部。施工現(xiàn)場講做事，離開現(xiàn)場講作人。公司要講創(chuàng)造價值，員工要講實現(xiàn)理想。明確了思路，才能關(guān)注細節(jié)，細節(jié)決定成敗。中高層干部的綜合素質(zhì)是施工企業(yè)競爭的核心動力。培養(yǎng)人才，留住人才，是施工企業(yè)管理的細節(jié)，是決定施工企業(yè)成敗的關(guān)鍵。一流的施工企業(yè)在人才使用上既要專才，更要通才。建筑、市政、機電等等專業(yè)施工企業(yè)，企業(yè)本身就具有很深的專業(yè)背景，沒有專業(yè)施工技術(shù)和設(shè)備，企業(yè)的存在與開展也就無從談起，專才對施工企業(yè)的重要性是不言而喻的，然而，能結(jié)合各專項知識綜合發(fā)揮的通才更是施工企業(yè)的“寶貝”。投標標書定搞人、施工現(xiàn)場負責人就屬于這類寶貝了。準確地估算工程本錢價，結(jié)合工程競爭對手各方面情況、主要材料價格變化的趨勢，根據(jù)評標原那么最終確定投標報價，這毫無疑問必須是行業(yè)經(jīng)驗老道的通才才有可能較好完成的工作。正所謂：彈指間灰飛煙滅?？此坪唵?、談笑間完成的工作，沒有深厚的建筑施工專業(yè)技術(shù)和多年來不斷積累的各方面工作經(jīng)驗的通才來確定投標報價，投標工作就與買彩票、賭馬區(qū)別不大了，大家都是在賭，而不是在干實業(yè)了。一流的施工企業(yè)在人才使用上既要重用，更要重管。重用就是要給人才較大的自由和空間，讓人才盡量發(fā)揮才干，但發(fā)揮才干必須在企業(yè)的規(guī)章制度內(nèi)發(fā)揮才干，沒有原那么，缺乏監(jiān)控的發(fā)揮才干是必須反對的。大力鼓勵人才在制度上、流程上根據(jù)企業(yè)實際情況、社會開展環(huán)境進行優(yōu)化、調(diào)整，甚至是創(chuàng)新。而與制度、流程打插邊球的自由發(fā)揮應(yīng)予以充分重視，成功了不值得大力宣揚，失敗了更應(yīng)認真吸取教訓。制度的創(chuàng)新才是企業(yè)創(chuàng)新力的根本動力。一流的施工企業(yè)在人才使用上既要能臣，更要忠臣。為防止正常的人才流動給企業(yè)帶來沖擊，施工企業(yè)必須把培養(yǎng)或引進重要崗位的后備力量作為一項重要工作，有計劃、有步驟，長抓不懈。重要崗位的人員應(yīng)適時適當?shù)剡M行輪換，為人才的成長開展提供空間，以企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)聚力、向心力吸引人才、留住人才、創(chuàng)造人才。正所謂千軍易得，一將難求。合理的、有吸引力的物質(zhì)激勵，讓人才感覺到的切實關(guān)懷也是施工企業(yè)開展人才戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)文化建設(shè)是項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，筆者才疏學淺，僅就多年的工作體會，發(fā)表了些自己的淺薄觀點，希望能為施工企業(yè)的管理者帶來一丁點新思路、新想法。xx-4-611：15淺議煤炭企業(yè)的管理創(chuàng)新與安全文化建設(shè)摘要：本文分別分析了煤炭企業(yè)的管理與企業(yè)安全文化建設(shè)，指出了現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題，提出了將兩者相結(jié)合，共同改進，提高煤炭企業(yè)的安全，增進企業(yè)的快速開展。關(guān)鍵字：煤炭，企業(yè)管理，安全文化我國是一個嚴重依賴煤炭資源的國家，目前我國煤炭生產(chǎn)總體能力良好，煤炭供應(yīng)比擬充足，但是煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全形勢十分嚴峻，煤礦安全問題已經(jīng)成為制約我國煤炭工業(yè)開展的突出問題。要解決煤炭企業(yè)生產(chǎn)的安全問題，需要加強企業(yè)的管理和安全文化的建設(shè)。1煤炭企業(yè)的管理創(chuàng)新1.1我國煤礦安全管理現(xiàn)狀我國煤炭產(chǎn)量位列全球第一，巨大的煤炭生產(chǎn)量也增加了煤炭生產(chǎn)的安全隱患，xx年我國煤礦百萬噸死亡率約為0.892，我國煤炭總產(chǎn)量占全球總產(chǎn)量35%，但事故死亡率卻占據(jù)全球死亡人數(shù)的80%。我國95%的煤炭屬于地下開采，由于開采深度較深，瓦斯、礦壓、水災(zāi)、地熱等災(zāi)害發(fā)生的幾率大大增加，特別是煤與瓦斯突出會帶來巨大的危險。我國的煤炭企業(yè)雖然采取了很多措施，但安全形勢依然很嚴峻，近年來一次死亡人數(shù)超過10人的重大事故頻繁發(fā)生。1.2國外煤礦安全管理的經(jīng)驗（1）法律保障。由于煤炭行業(yè)危險性很高，并且有的企業(yè)為了降低生產(chǎn)本錢而忽視安全方面的投入，導致事故頻發(fā)，(推薦翻開：)所以需要健全法律來保障生產(chǎn)，防止生產(chǎn)過程中的不規(guī)范操作產(chǎn)生的事故。德國是世界上煤炭儲存量最大的國家之一，但是煤礦的百萬噸死亡率是0.04，煤礦安全全球名列前茅。德國的《勞動保護法》制定了一系列健全的法律保障煤礦的安全生產(chǎn)，該法律規(guī)定雇主有義務(wù)和責任保證員工的安全與健康。德國建立了嚴格的四個層次的執(zhí)法監(jiān)督機構(gòu)，這些機構(gòu)層層監(jiān)督，從不同的方面監(jiān)管煤礦生產(chǎn)的安全。（2）提高生產(chǎn)技術(shù)。先進的生產(chǎn)技術(shù)不僅能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低本錢，給企業(yè)帶來巨大的利潤，而且能夠提高煤炭生產(chǎn)的安全性。先進的技術(shù)能夠提高機械的智能化，用機械代替人工操作，降低事故發(fā)生的幾率。日本在煤礦開采技術(shù)方面到達了國際先進水平，通過自主研發(fā)與技術(shù)引進相結(jié)合，提高煤炭開采的機械化水平。運煤采用皮帶，采掘?qū)崿F(xiàn)機械化，機電運輸也實現(xiàn)了自動化，各個環(huán)節(jié)都減少了人工的操作，即降低了員工自身的風險，也減少了由人為操作失誤帶來的事故。（3）樹立安全意識，提升安全應(yīng)急能力。在煤炭生產(chǎn)過程中對事故迅速的反響能夠降低事故帶來的傷亡。這需要我們提前樹立良好的安全意識，做好安全準備，完善相關(guān)制度。澳大利亞是世界第四產(chǎn)煤大國，但煤炭事故死亡率僅為0.014。澳大利亞對煤炭企業(yè)安全管理從強制性法律約束變?yōu)闈撛谑鹿蕡蟾嬷贫?，對每一個員工進行安全教育，提升安全意識，并且讓每一個員工都參與到安全管理的工作，每一個員工都是安全管理的監(jiān)督人。2安全文化建設(shè)2.1煤炭安全文化建設(shè)的提出安全文化就是安全理念、安全意識以及在其指導下的各項行為的總稱，主要包括安全觀念、行為安全、系統(tǒng)安全等。煤礦安全文化融合了企業(yè)文化和安全文化，包括保障員工在生產(chǎn)活動中得身心健康，無害、無傷、無亡的作業(yè)環(huán)境，以及煤礦職工的安全意識、價值觀和行為規(guī)范等精神因素。通過企業(yè)安全文化建設(shè)，能夠提高管理者的安全意識，約束員工的生產(chǎn)行為，排除生產(chǎn)過程中的安全隱患，在潛移默化中提升煤炭生產(chǎn)的安全。2.2當前煤炭安全文化建設(shè)存在的問題（1）安全理念淡薄。由于煤礦工人的文化水平普遍不高，許多企業(yè)在生產(chǎn)之前對員工的安全知識培訓不到位，使得煤礦職工的安全理念比擬薄弱，生產(chǎn)過程中存在僥幸心理。（2）偏離人本文化的本質(zhì)。安全文化的本質(zhì)是以人為本，安全主要是指員工的安全。在企業(yè)的安全文化建設(shè)過程中，許多的規(guī)章制度、口號都只是流于形式，并沒有有效的傳遞給每一個員工，在生產(chǎn)過程中還是重生產(chǎn)而輕安全，并且許多安全措施沒有考慮到員工的實際工作情況，只是例行公事。（3）沒有有效的評估測量體系。安全文化體系包括安全文化評價指標集的建立、評價方法確實定、評價結(jié)果的測量等。國內(nèi)目前對這些方面的研究還處于起步階段，沒能形成系統(tǒng)，相關(guān)制度不夠健全，也沒有一個統(tǒng)一的標準。2.3對煤炭安全文化建設(shè)的建議首先，要突出“以人文本”和“安全第一的理念”。職工是煤炭生產(chǎn)活動的主體，職工的安全應(yīng)該放在企業(yè)生產(chǎn)的第一位，以他們?yōu)橹行膶ⅰ白鹬厝?、關(guān)注人、關(guān)心人”的人本理念貫穿于煤礦安全文化建設(shè)的全過程。其次，加強安全生產(chǎn)的法治建設(shè)。法治是企業(yè)文化建設(shè)得以有效實施的保障，因此,應(yīng)盡快健全安全生產(chǎn)法規(guī)體系,完善《安全生產(chǎn)法》配套法規(guī)。做到安全生產(chǎn)有法可依、有法必依。第三，統(tǒng)籌規(guī)劃，落到實處。有了健全的法治來保障生產(chǎn)，還需要將法律落到實處。注重安全文化建設(shè)的實踐性。3把先進的管理與安全文化建設(shè)相結(jié)合。提高企業(yè)生產(chǎn)的安全是一共綜合的過程，涉及到很多方面，我們需要把先進的管理與安全文化建設(shè)相結(jié)合，有效的提高生產(chǎn)的安全。“只有不到位的管理沒有抓安全”，管理是實現(xiàn)安全的有效手段，在安全生產(chǎn)管理過程中我們要把先進的安全文化，把多年積累的經(jīng)驗應(yīng)用到安全生產(chǎn)管理中。4總結(jié)我國煤炭需求量日趨增多，許多企業(yè)的煤炭產(chǎn)量也不斷提高，在安全管理創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)方面吸取經(jīng)驗，提升企業(yè)安全管理能力，以文化建設(shè)輔助安全管理。參考文獻[1]梁志堅.淺談國內(nèi)煤礦安全管理.經(jīng)營管理.[2]李玉祥.加強煤礦安全文化建設(shè)必須做到三個結(jié)合.煤礦現(xiàn)代化,xx(3)[3]徐磊,田水承.當前煤礦安全文化建設(shè)存在的問題及建議.煤礦安全工程施工企業(yè)文化建設(shè)淺議對于市場競爭日趨激烈的工程施工企業(yè)來說，加強企業(yè)文化建設(shè)對提高經(jīng)營管理水平，充分發(fā)揮文化力在生產(chǎn)力中的作用，增強企業(yè)核心競爭力和對市場風險的抵御力具有十分重要的意義。工程施工企業(yè)如何塑造市場形象、建設(shè)符合自身行業(yè)特點的企業(yè)文化？筆者認為要著重在以下幾個方面下功夫。一、施工企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該“特色鮮明”工程施工企業(yè)與其它的生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)有著截然區(qū)別，它大都為野外和危難險重作業(yè)，流動分散，施工、生活條件艱苦，工作強度大，因此，工程施工企業(yè)文化建設(shè)必須注意順應(yīng)工程施工特點。一是要樹立施工企業(yè)獨特的企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象，有利于企業(yè)吸納、招收優(yōu)秀人才，亦可激勵員工士氣，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力。在建筑市場競爭激烈的今天，企業(yè)吸納人才、企業(yè)的招投標等等，都與企業(yè)知名度、美譽度有著直接的聯(lián)系。筆者所在的公司作為中國中鐵的一份子，一直注重企業(yè)的形象建設(shè)，廣泛宣傳和大力弘揚“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神，積極實施了《中國中鐵企業(yè)文化手冊》、《員工守那么》，公司、各工程部都嚴格按照《中國中鐵企業(yè)文化手冊》和《企業(yè)視覺識別系統(tǒng)管理手冊》的要求，統(tǒng)一企業(yè)理念識別、視覺識別和行為識別三大系統(tǒng)，通過加強文明工地、標準化工地建設(shè)，落實“三工建設(shè)”要求，積極開展形象宣傳，樹立工程施工企業(yè)良好的企業(yè)形象,較好地增強中國中鐵企業(yè)的知名度和影響力。二是要營造企業(yè)積極向上的內(nèi)部氣氛。在抓好企業(yè)形象建設(shè)的同時，積極培育企業(yè)內(nèi)部先進典型，以“外樹形象、內(nèi)聚人心”為目標，精心培養(yǎng)選樹具有時代品格、引領(lǐng)企業(yè)開展的各類先進典型，營造昂揚向上、發(fā)奮進取的濃厚氣氛。以筆者所在單位為例，他們長期持久性地開展了以企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、職業(yè)道德等為主要內(nèi)容的企業(yè)核心價值體系教育，堅持用企業(yè)核心價值理念引領(lǐng)員工的價值取向，使企業(yè)的價值理念、光榮業(yè)績，企業(yè)的認同感、歸宿感植根于員工的心靈深處。公司還不斷地開展優(yōu)秀工程經(jīng)理、總工，優(yōu)秀員工，優(yōu)秀管理標兵、共產(chǎn)黨員等評選活動，加大精神、物質(zhì)獎勵力度，有效激發(fā)了廣大員工奉獻企業(yè)、為企爭光的自豪感和責任感。二、施工企業(yè)文化建設(shè)必須“重在工程”工程部是工程施工企業(yè)最基本的工作單元，是企業(yè)文化建設(shè)的窗口，是廣大員工奮力拼搏、實現(xiàn)人生價值的舞臺，也是展現(xiàn)企業(yè)形象的前沿陣地。因此施工企業(yè)文化建設(shè)的著力點和落腳點都應(yīng)放在工程工程上，把企業(yè)文化開展戰(zhàn)略融入到工程管理中，把精力放到現(xiàn)場。一是要規(guī)范工程駐地和施工現(xiàn)場建設(shè)。要按照“三標”建設(shè)和現(xiàn)場文明施工管理要求，按照企業(yè)iv標識，開展專業(yè)樣板創(chuàng)立，實現(xiàn)工程硬件設(shè)施的標準化和軟件管理的規(guī)范化，全面促進現(xiàn)場文化建設(shè)。企業(yè)職能部門要通過提前介入、前期籌劃、全程參與等方式，在新建工程進場準備初期就做好工程駐地和施工現(xiàn)場建設(shè)的規(guī)劃和宣傳，幫助工程部從建設(shè)初期就提高對駐地建設(shè)和現(xiàn)場文明建設(shè)的重視程度，形成良好的宣傳習慣。工程部在整體規(guī)劃部署的同時要充分重視細節(jié)宣傳，把工地“四牌三標”、宣傳欄、學習欄、現(xiàn)場橫幅條幅等作為宣傳陣地，積極宣傳企業(yè)理念識別系統(tǒng)，基本做到目之所及，隨處可見,從意識形態(tài)上促進管理、質(zhì)量、安全、效益、學習、環(huán)保等建設(shè)管理理念深入人心，對員工的行為形成無言的約束。二是加大安全教育宣傳力度。通過多種途徑宣傳引導，把“安全第一”的理念固化到職工的思想中,強化對職工法律法規(guī)及規(guī)章制度的宣貫，強化對標準化作業(yè)及知識、技能的學習，強化對潛在危險的認識和控制的灌輸，使每一名員工全面掌握安全技能及安全知識，提高標準作業(yè)的能力。三是要推進“三工”建設(shè)。筆者所在企業(yè)的一工程部由于地理位置偏遠，員工購買日常生活用品極為不便，對此工程部建立了員工服務(wù)社，定期購置日常生活用品方便工程員工購買。同時建立了工程員工閱覽室，為員工業(yè)余閱讀提供了方便。在節(jié)假日還經(jīng)常組織一些力所能及的工地文體競賽，深受工程員工的歡迎。工程員工團結(jié)協(xié)作意識明顯增強，集體榮譽感普遍提高。只有努力改善工程職工的工作和生活環(huán)境，加大人本關(guān)懷的力度，才能真正實現(xiàn)工程的和諧建設(shè)。三、施工企業(yè)文化建設(shè)必須“以人為本”一是企業(yè)文化建設(shè)要突出以人為本。要牢固樹立起“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的理念，持續(xù)加大對人才的引進、培養(yǎng)力度，創(chuàng)造出人人受尊重、個個是人才的選人用人環(huán)境。要及時掌握每個人的精神文化需求，使之與企業(yè)心脈相通，為每個員工提供公平、公正的成長、成才平臺，營造和諧寬松的工作環(huán)境。同時，要完善績效考核目標體系，按績用人、按績付酬，形成員工能進能出、能上能下、收入表達貢獻的激勵約束機制，使員工主動奉獻自己的聰明才智，培育每一個員工的歸屬感和榮譽感。二是要完善員工行為規(guī)范。行為規(guī)范是企業(yè)文化最真實、最直接的表現(xiàn)形式，要通過員工行為規(guī)范和激勵約束機制培育員工良好習慣。要將員工的行為準那么量化成為可操作的日常行為規(guī)范，成為每個員工用以判斷自身行為的價值標準，什么事可以做，什么話不能說，使之成為員工的思維習慣，把企業(yè)的價值觀變成員工自覺遵守的行為準那么，在崗位上忠實的執(zhí)行、創(chuàng)造性的貫徹。三是要加強員工的素質(zhì)教育、政治思想教育和職業(yè)道德教育，強化企業(yè)文化灌輸，增強員工對企業(yè)文化的認同感。企業(yè)應(yīng)該采用多種培訓方式，努力使員工培訓工作更生動活潑、豐富多彩、扎實有