如何有效掌控房地產(chǎn)工程進(jìn)度

如何有效掌控房地產(chǎn)工程進(jìn)度講師：范志遠(yuǎn)抹一、房地產(chǎn)項(xiàng)稠目進(jìn)度控制的未主要任務(wù)弄房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)驅(qū)度控制的主要職任務(wù)是指將工弊程項(xiàng)目建設(shè)各饞階段的療工作內(nèi)容雅、暈工作程序甚、宜持續(xù)時(shí)間震和敏銜接關(guān)系徑，根據(jù)進(jìn)度總匪目標(biāo)及優(yōu)化資純?cè)吹脑瓌t編制差進(jìn)度計(jì)劃并將腰該計(jì)劃付諸實(shí)詠施。繭在實(shí)施過(guò)程中菜，運(yùn)用各種手艦段和方法，依屑據(jù)合同文件和戴法律法規(guī)所賦快予的權(quán)力，監(jiān)根督工程項(xiàng)目任扯務(wù)承攬人采用房先進(jìn)合理的技深術(shù)、組織、經(jīng)探濟(jì)等措施，不營(yíng)斷檢查調(diào)整自?xún)缮淼倪M(jìn)度計(jì)劃談，在確保工程耳質(zhì)量、安全和延投資費(fèi)用的前耗提下，按照合假同規(guī)定的工程劇建設(shè)期限加上腎批準(zhǔn)的工程延免期時(shí)間以及預(yù)脖訂的計(jì)劃目標(biāo)粉去完成項(xiàng)目建替設(shè)任務(wù)。燃完成進(jìn)度控制喂任務(wù)既不是越匪快越好，也不阻是越拖越好，發(fā)而是完成計(jì)劃炭目標(biāo)最好。濃項(xiàng)目實(shí)施階段遇進(jìn)度控制的主陵要任務(wù)分成四免部分：否1.設(shè)計(jì)前的局準(zhǔn)備工作凈設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備莖工作，最主要租的是搜集有關(guān)槐工期的信息，斤確定工期總目暮標(biāo)；進(jìn)行項(xiàng)目屠總進(jìn)度目標(biāo)的產(chǎn)分析、論證，間并編制項(xiàng)目總夏進(jìn)度計(jì)劃；編墳制準(zhǔn)備階段詳寸細(xì)工作計(jì)劃，哥并控制該計(jì)劃搏的執(zhí)行；施工津現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)仗查研究和分析夏等。拉2.設(shè)計(jì)階段綠設(shè)計(jì)階段的主丟要任務(wù)是編制知設(shè)計(jì)階段工作勵(lì)進(jìn)度計(jì)劃并控確制執(zhí)行；編制飲詳細(xì)的各設(shè)計(jì)瞎階段的出圖計(jì)邁劃并控制執(zhí)行洋。次3.施工階段掛施工階段的主勿要任務(wù)是編制擴(kuò)施工總進(jìn)度計(jì)就劃及單位工程胖進(jìn)度計(jì)劃并控肢制執(zhí)行；編制傳施工年(或月城、季、旬、周嚼)實(shí)施計(jì)劃并搬控制執(zhí)行。冤4.供貨進(jìn)度府控制演編制供貨進(jìn)度差計(jì)劃并控制其魚(yú)執(zhí)行，供貨計(jì)忠劃應(yīng)包括供貨阿過(guò)程中的原材合料采購(gòu)、加工主制造、運(yùn)輸?shù)葼t主要環(huán)節(jié)。演二、進(jìn)度控制乖的主要方法堅(jiān)進(jìn)度控制計(jì)劃駝編制的主要方貼法，一般情況層下分兩大類(lèi)：忌一是責(zé)橫道圖悶進(jìn)度計(jì)劃傷，二是虧網(wǎng)絡(luò)圖的進(jìn)度嘗計(jì)劃迎。炸進(jìn)度控制的原曉理是計(jì)劃執(zhí)行粒中的跟蹤檢查汽和調(diào)整，最常章用的是PDC什A循環(huán)。鑰1.實(shí)際進(jìn)度內(nèi)與計(jì)劃進(jìn)度的洋比較方法把實(shí)際進(jìn)度與計(jì)竹劃進(jìn)度的比較慰方法最常用的盤(pán)橫道圖歌比較法，就是稅將項(xiàng)目實(shí)施中猴針對(duì)工作任務(wù)腦檢查實(shí)際進(jìn)度膨收集到的信息罪，經(jīng)過(guò)整理后炭直接用橫道雙禮線(xiàn)（彩色線(xiàn)或鼓者其他線(xiàn)），章并列標(biāo)注于原碌計(jì)劃的橫道單膀線(xiàn)下方或上方稿，進(jìn)行直觀(guān)比灶較的方法。建需要注意的是奧，形橫道圖線(xiàn)比較法中的實(shí)孤際進(jìn)度可用持而續(xù)時(shí)間或任務(wù)穿量（如勞動(dòng)消青耗量、實(shí)物工浴程量、已完工錘程價(jià)值量等）慎的贏(yíng)累計(jì)百分比禁表示。但由于績(jī)計(jì)耗劃圖中的進(jìn)度鍵橫道線(xiàn)只表示購(gòu)工作的開(kāi)始時(shí)凱間、持續(xù)時(shí)間姐和完成時(shí)間，僻并不表示計(jì)劃震完成量，所以惕在實(shí)際工作中禽要根據(jù)工作任獄務(wù)的性質(zhì)分別把考慮。賭2.實(shí)際進(jìn)度胖前鋒線(xiàn)比較法旁實(shí)際進(jìn)度前鋒對(duì)線(xiàn)比較法是網(wǎng)刑絡(luò)圖中最常用裳的一種比較法卻，主要采用卸雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)使絡(luò)圖計(jì)劃挎。該方法是從顏檢查時(shí)刻的時(shí)千間標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，染用點(diǎn)畫(huà)線(xiàn)依次袍連接各工作任姜?jiǎng)?wù)的實(shí)際進(jìn)度紛點(diǎn)（前鋒），陳最后回到計(jì)劃指檢查的時(shí)點(diǎn)為援止，形成實(shí)際泰進(jìn)度前鋒線(xiàn)，街按前鋒線(xiàn)判定勞工程項(xiàng)目進(jìn)度定偏差。奇前鋒線(xiàn)比較法乒就是通過(guò)實(shí)際賀進(jìn)度前鋒線(xiàn)，即比較工作實(shí)際科進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)件度偏差，進(jìn)而飾判定該偏差對(duì)張總工期及后續(xù)漠工作影響程度避的方法。當(dāng)某翠工作前鋒點(diǎn)落六在檢查日期左梅側(cè)，表明該工恐作實(shí)際進(jìn)度拖勁延，拖延時(shí)間式為兩者之差；抄當(dāng)該前鋒點(diǎn)落欣在檢查日期右驗(yàn)側(cè)，表明該工柔作實(shí)際進(jìn)度超青前，超前時(shí)間賞為兩者之差。拔進(jìn)度前鋒點(diǎn)的誤確定可以采用而比例法。這種夕方法形象直觀(guān)任，便于采取措拾施，但最后應(yīng)其針對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃寸做全面分析陳(噴主要蜓利用總豐時(shí)差和自由時(shí)妹差油)伴，以判定實(shí)際裹進(jìn)度情況對(duì)應(yīng)蠅的工期。承

案圖1

坑

哀實(shí)際前鋒線(xiàn)比很較法圖馳

鎖3.進(jìn)度計(jì)劃艷實(shí)施中的調(diào)整饑在進(jìn)度計(jì)劃的早具體實(shí)施過(guò)程符中，不可能不襖調(diào)整，也不存摩在完完全全執(zhí)絨行的情況，因鋪為天氣、人員朽流動(dòng)性大、設(shè)纏備材料積聚等翠影響因素特別否多，不可能什始么都正到位。幸分析偏差對(duì)工瑞期的影響鞭當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏游差時(shí)，需要分跡析該偏差對(duì)后三續(xù)工作及總工烏期產(chǎn)生的影響太。偏差所處的它位置及其大小者，對(duì)后續(xù)工作塌和總工期的影婆響是不同的。域某工作進(jìn)度偏梁差的影響分析飄方法主要是利炊用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中摧工作總時(shí)差和銷(xiāo)自由時(shí)差的概怨念進(jìn)行判斷：劉若偏差大于總勇時(shí)差，對(duì)總工溪期有影響；若請(qǐng)偏差未超過(guò)總隆時(shí)差而大于自外由時(shí)差，對(duì)總復(fù)工期無(wú)影響，戶(hù)只對(duì)后續(xù)工作潑的最早開(kāi)始時(shí)株間有影響；若蕉偏差小于該工盡作的自由時(shí)差滑，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃修無(wú)任何影響。插如果檢查的周平期比較長(zhǎng)，期露間完成的工作傲比較多且不符返合計(jì)劃情況時(shí)煮，往往需要對(duì)淹網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃做全蔽面的分析才能院知道總的影響傳結(jié)果。如果進(jìn)份行控制，就不六要使第一種情騰況出現(xiàn)，第二挪種情況也要盡傷量少出現(xiàn)。蔽進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整杠進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整仿是利用服網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)黑鍵線(xiàn)路劍進(jìn)行的。漢第一，關(guān)鍵工莫作持續(xù)時(shí)間的別縮短，可以減載小關(guān)鍵線(xiàn)路的鎖長(zhǎng)度，即可以扮縮短工期，要剃有目的地去壓析縮能縮短工期足的某些關(guān)鍵工塌作的持續(xù)時(shí)間膏，優(yōu)先壓縮綜辦合影響小的工旦作的持續(xù)時(shí)間昂。顏第二，如果通蘇過(guò)工期優(yōu)化還鹿不能滿(mǎn)足工期壤要求時(shí)，必須私調(diào)整原來(lái)的技侮術(shù)或組織方法社，即改變某些掌工作間的邏輯題關(guān)系。教第三，財(cái)若遇非承包人駕原因引起的工叨期延誤，如果絲要求其趕工，厚一般都會(huì)引起帖投資額度的增接加。在保證工絹期目標(biāo)的前提低下，要想使相之應(yīng)追加費(fèi)用的毅數(shù)額最小，即歉被施工單位索嘆賠的數(shù)額最小欺：一是考慮網(wǎng)啊絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化著，因?yàn)槭┕斡[位報(bào)的施工組禍織設(shè)計(jì)是經(jīng)過(guò)恰審批的，通過(guò)河做網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)用放技術(shù)的方法告港訴其節(jié)約這點(diǎn)乞時(shí)間是可以的怪、不會(huì)產(chǎn)生多腰少影響，不要播讓他把超過(guò)的足每一天都算成磁需要增加費(fèi)用鋪的；二是從信瘋息的搜集整理瞇來(lái)體現(xiàn)，即與召其他項(xiàng)目進(jìn)行亞對(duì)比說(shuō)明；三倆是從對(duì)方上報(bào)會(huì)的材料不及時(shí)壓，或者上報(bào)材妙料中有一些該扶簽字沒(méi)簽字等吉方面，找一些脫問(wèn)題、方法來(lái)部逼迫施工單位使。需要注意的剛是，與施工單棗位進(jìn)行談判要露有一些感情方補(bǔ)面的相互溝通燒，盡可能不運(yùn)坑用甲方乙方心涂態(tài)，不要運(yùn)用程比較生冷、刻蠻薄、刻板的語(yǔ)毛言去惹怒對(duì)方寶或者讓對(duì)方心聾里很不好受，產(chǎn)盡可能地能以詳理服人，通過(guò)給這些信息方面狗的方式、技術(shù)抬方面的原因、橋工程資料方面仗的資料去找對(duì)撥方一些漏洞，氏逼迫對(duì)方做一怖些適當(dāng)?shù)淖尣絿?guó)。

張三、施工進(jìn)度捏控制上具體的施工進(jìn)雞度計(jì)劃控制的林